某項目工程師提高培訓(xùn)課件

XX公寓項目部棟號長多媒體課件—培訓(xùn)指導(dǎo)隨著公司的快速發(fā)展，人員的需求越來越大，管理人員綜合能力要求越來越高，棟號長是項目的關(guān)鍵角色，提高棟號長的管理能力勢在必行，XX公寓項目根據(jù)公司的管理制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制棟號長專項培訓(xùn)材料，讓各棟號長在管理中有一個清晰的目標(biāo)，正確的方向。各棟號長在單樓項目上實際上是項目經(jīng)理的責(zé)任，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、整體統(tǒng)籌安排的能力。工程概況XX公寓項目共計9棟樓，分A區(qū)和B區(qū)；A區(qū)三棟樓，每棟共計9層，層高4.9米，每層6個戶型；B區(qū)六棟樓，B1#—B3#每棟共計9層，層高5.5米，首層9個戶型，2-9層為每層11個戶型，B4#—B6#每棟共計11層，層高5.5米，首層9個戶型，2-11層為每層11個戶型.總共810套房，總精裝單層面積76677.04㎡。項目部全體人員都是新入職員工,為了保證項目的順利完成,人員培訓(xùn)十分重要,經(jīng)過一個多月的整理匯編完成本課件,在項目開工之前經(jīng)過多次培訓(xùn),讓所項目人員對整體管理思路,有充分的認(rèn)識和理解,團(tuán)隊建設(shè)十分成功，項目的實施得到保證，整體項目取得較好的成績。（內(nèi)部資料有刪除）專業(yè)知識的掌握國家地方的規(guī)范公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織協(xié)調(diào)12、3、4、5、word、excel、CAD、project一、棟號長所具備的綜合能力：計算機的使用二、為提高棟號長基礎(chǔ)知識，推薦幾本書籍?！妒覂?nèi)設(shè)計資料集》，1、

中央工藝美術(shù)學(xué)院環(huán)境藝術(shù)設(shè)計系-----張綺曼與鄭曙旸編制，本書是在總結(jié)三十四年室內(nèi)設(shè)計專業(yè)教學(xué)和設(shè)計實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上編寫的。根據(jù)專業(yè)特點，以理論為前導(dǎo)，進(jìn)行具體專業(yè)歸類，既避免就事論事，資料堆集羅列，又防范空洞泛泛。編輯時，全書力求做到既要有理論上的指導(dǎo)性，又要有實踐方面的經(jīng)驗總結(jié)；既要宏觀的內(nèi)容，又要中觀的內(nèi)容；既要涉及到科學(xué)技術(shù)內(nèi)容，又要具有文化藝術(shù)的特色，并且有較多的形象參考資料，使本書能夠?qū)κ覂?nèi)設(shè)計工作者及精裝管理者具有較為廣泛的參考價值?！读核汲烧劷ㄖ?、古典建筑大師梁思成編寫《梁思成談建筑》梁思成先生系統(tǒng)地調(diào)查、整理、研究了中國古代建筑的歷史和理論，是這一學(xué)科的開拓者和奠基者。主持并參加調(diào)查過2000多處古代建筑的實例，積累了大量的中國古代建筑的珍貴資料，對中國古代建筑、古代藝術(shù)發(fā)展、特征和成就進(jìn)行過系統(tǒng)和深入的研究。積極參加首都北京的城市規(guī)劃和北京十大建筑的設(shè)計工作。努力探索中國建筑的創(chuàng)作道路，還提出文物建筑保護(hù)的理論和方法，在建筑學(xué)方面貢獻(xiàn)突出。

建筑是文化的記錄，是歷史，它反映時代的步伐。研究建筑史的人，要能敏銳地區(qū)別時代的藝術(shù)特點，能感到歷史的步伐.建筑除物質(zhì)功能外，更重要的在于它是藝術(shù)。建筑師不是把一些東西堆砌起來，畫出來。建筑師得有想法，有立意，創(chuàng)作在其中，有激情在里面才能滿懷熱情地去做。

梁思成先生的建筑創(chuàng)作思想和理論著述，代表著中國第一代建筑師探索傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合理論與實踐之集大成。他的指導(dǎo)思想隨著時代的發(fā)展而不斷展示出其深度與廣度。他指出的途徑，隨著中西文化的沖擊、融匯而得以證實，并由表及里不斷發(fā)展。他所積累的經(jīng)驗和闡述的見解是中國建筑理論的瑰寶，拂去歷史塵埃更加光彩奪目。在改革開放、建筑創(chuàng)作空前活躍的今天，梁先生的建筑創(chuàng)作思想和理論著述仍然有著巨大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。給管理人員對建筑的了解有深刻的了解和認(rèn)識?！俄椖抗芾砼c建筑業(yè)》3、

張青林編寫《項目管理與建筑業(yè)》一書，不但反映了近20年來項目管理在中國建筑業(yè)改革發(fā)展中的歷史演進(jìn)過程，而且總結(jié)了全行業(yè)包括從政府到企業(yè)，從協(xié)會到院校共同創(chuàng)造的許多新鮮經(jīng)驗，更突出的是著眼于國際先進(jìn)項目管理經(jīng)驗，著眼于國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，著眼于國內(nèi)建筑市場多元主體的競爭局面，除全面分析了我國建筑業(yè)的發(fā)展形勢，詳盡闡述了項目生產(chǎn)力理論以及建筑業(yè)生產(chǎn)方式變革過程和項目管理的實際形式，主要是預(yù)見性地揭示了項目的五大新走向：建筑業(yè)的項目管理理由生產(chǎn)方式的變革，進(jìn)入了提升國際先進(jìn)項目管理基本經(jīng)驗的新走向。建筑業(yè)的項目管理理由“三位一體”的管理模式，進(jìn)入了以項目文明為標(biāo)志的新走向。第二個新走向：第一個新走向：建筑業(yè)的項目管理由工程現(xiàn)場為主的初級階段，進(jìn)入了以“項目全過程經(jīng)營”為特色的新走向。第三個新走向：第四個新走向：第五個新走向：建筑業(yè)的項目管理“三各一次性”的單一要求，進(jìn)入了主體多元化和方式多樣化的新走向。建筑業(yè)的項目管理由不同主體的階段性，進(jìn)入了“交鑰匙”總承包的新走向。三、實體樓的管理

：2、工序安排。

3、質(zhì)量、安全。4、進(jìn)度控制。1、熟讀圖紙十分重要，首先進(jìn)行圖紙會審，了解項目的整體輪廓，找出新做法新工藝，重點試驗，方案成熟后在大面積推廣施工。樣板現(xiàn)行。四、棟號長管理人員的要求（條件）工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理，是工程項目實施過程中最重要的一項管理。管理人員必須是具有一定技術(shù)職稱的專業(yè)人員，應(yīng)該熟悉掌握施工圖紙，各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各種施工及驗收的程序。應(yīng)該參加施工圖紙的會審，施工組織設(shè)計和主要的施工技術(shù)措施的討論和審定。五、質(zhì)質(zhì)量管管理的的主要要內(nèi)容容1、對施工工所用用的主主要材材料（（如水水泥泥、電電線、、龍骨骨、板板材、、磚、、防水水材料料等）），在在使用用前要要對質(zhì)質(zhì)量或或試驗驗報告告進(jìn)行行復(fù)核核，對對施工工所用用的成成品，，構(gòu)件件配配件設(shè)設(shè)備備等的的合格格證進(jìn)進(jìn)行復(fù)復(fù)核。。2、開工前前對建建筑物物的軸軸線標(biāo)標(biāo)高高方方位等等，經(jīng)經(jīng)施工工企業(yè)業(yè)測量量防線線后，，進(jìn)行行復(fù)核核簽證證。3、對重要要的承承重結(jié)結(jié)構(gòu)，，主要要部位位的隱隱蔽工工程，，如防防水工工程，，吊頂頂，隔隔斷的的防火火處理理確認(rèn)認(rèn)合格格后辦辦理隱隱蔽工工程驗驗收手手續(xù)，，特別別需要要注意意的是是，重重要的的隱蔽蔽工程程，施施工企企業(yè)自自行隱隱蔽，，未通通知現(xiàn)現(xiàn)場管管理人人員進(jìn)進(jìn)行驗驗收的的，工工程技技術(shù)管管理人人員有有權(quán)提提出檢檢查，，不論論檢查查結(jié)果果如何何，檢檢查造造成的的費用用和后后果均均由施施工企企業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)，，一般般的隱隱蔽工工程可可由施施工單單位專專職檢檢查人人員自自行檢檢查隱隱蔽，，并填填寫隱隱蔽記記錄。。4、參加給給排水水，電電器安安裝的的試通通水試試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等工工作，，對于于試通通水的的設(shè)備備安全全檢查查應(yīng)做做盛水水實驗驗。5、參加工工程質(zhì)質(zhì)量的的評定定和竣竣工驗驗收工工作，，做好好施工工資料料收集集整理理工作作。6、認(rèn)真做做好施施工日日記，，施工工日記記的內(nèi)內(nèi)容包包括日日期天天氣氣情況況，施施工部部位及及施工工內(nèi)容容施工工過程程中發(fā)發(fā)生的的重大大事件件及處處理結(jié)結(jié)果等等。7、對沉降降有觀觀測要要求的的建筑筑物，，構(gòu)筑筑物，，在施施工過過程中中督促促施工工企業(yè)業(yè)作定定期觀觀察，，并做做好相相應(yīng)記記錄。。六、工工程項項目進(jìn)進(jìn)度管管理1、進(jìn)度度，投投資，，質(zhì)量量三個個方面面的控控制目目標(biāo)是是對立立統(tǒng)一一的，，因而而企業(yè)業(yè)的管管理人人員此此要全全面系系統(tǒng)地地加以以考慮慮，使使這三三個目目標(biāo)管管理能能有機機結(jié)合合，恰恰到好好處，，使項項目開開發(fā)進(jìn)進(jìn)度快快投投資省省，質(zhì)質(zhì)量好好，在在矛盾盾中求求得統(tǒng)統(tǒng)一。。2、影響響工程程項目目進(jìn)度度的因因素有有很多多，如如：人人為、、技技術(shù)、、材材料料、機機械械、資資金金、、地基基、、氣氣候，，其其中人人為因因素又又是最最主要要的干干擾因因素。。3、進(jìn)度度管理理的主主要方方法：：策劃劃、、控制制和協(xié)協(xié)調(diào)，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差差，及及時糾糾正偏偏差。。1、設(shè)計計變更更因素素是施施工進(jìn)進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行中中最大大的干干擾因因素。。其中中業(yè)主主或政政府主主管部部門在在項目目實施施中改改變了了部分分工程程的功功能，，大量量減少少或增增加施施工工工作量量。影響施施工階階段進(jìn)進(jìn)度的的因素素七、影影響施施工階階段進(jìn)進(jìn)度的的因素素：2、重大大節(jié)點點的控控制，，現(xiàn)場場交接接，機機電施施工，，裝飾飾施工工，五五金潔潔具安安裝，，各廠廠家的的施工工安裝裝。3、施施工企企業(yè)組組織不不當(dāng)或或施工工技術(shù)術(shù)原因因也會會影響響到施施工的的正常常精度度。八、施施工進(jìn)進(jìn)度計計劃的的動態(tài)態(tài)管理理1、一是是準(zhǔn)確確，及及時，，全面面，系系統(tǒng)地地收集集整理理進(jìn)度度執(zhí)行行過程程中的的有關(guān)關(guān)資料料，明明確真真實地地反映映施工工實際際進(jìn)度度狀態(tài)態(tài)。2、二是是通過過對施施工進(jìn)進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行情情況的的分析析，為為計劃劃的調(diào)調(diào)整以以及如如何加加強管管理提提供必必要的的依據(jù)據(jù)。九、棟棟號經(jīng)經(jīng)理的的角色色1、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人（（LEADER）部屬屬們是是草，，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是風(fēng)風(fēng)；風(fēng)風(fēng)怎么么吹，，草就就怎么么動。。2、聯(lián)絡(luò)絡(luò)人與與本公公司所所有部部門的的關(guān)鍵鍵人都都保持持良好好的私私人關(guān)關(guān)系，，交流流廣泛泛不要要閉門門自居居。3、偵探4、傳播播者5、發(fā)言言人6、企企業(yè)家家7、危機機管理理者8、資源源分配配者9、談判判者管理者者是項項目經(jīng)經(jīng)理角角色坐坐標(biāo)系系的橫橫坐標(biāo)標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者者是項項目角角色坐坐標(biāo)系系的縱縱坐標(biāo)標(biāo)。有人開開玩笑笑說項項目經(jīng)經(jīng)理的的坐標(biāo)標(biāo)是明明確的的，而而項目目經(jīng)理理的面面孔則則是模模糊的的。十、棟棟號經(jīng)經(jīng)理作作用如果項項目團(tuán)團(tuán)隊是是一個個運動動隊，，棟號號經(jīng)理理就是是教練練。如如果是是一個個交響響樂團(tuán)團(tuán)，棟棟號經(jīng)經(jīng)理就就是指指揮家家。棟棟號經(jīng)經(jīng)理協(xié)協(xié)調(diào)各各個團(tuán)團(tuán)隊成成員的的活動動，使使他們們作為為一個個和諧諧的整整體，，適時時履行行其各各自的的工作作。1、保證證項目目目標(biāo)標(biāo)的實實現(xiàn)，，并使使用戶戶感到到滿意意是項項目管管理最最根本本的要要求。。2、有效效的日日常管管理工工作，，指導(dǎo)導(dǎo)和控控制單單樓項項目實實施過過程中中全部部日常常工作作，必必須在在繁雜雜的工工作中中，保保持對對項目目實施施中會會遇到到的問問題有有預(yù)見見性，，在計計劃安安排和和資源源組織織上有有先人人一步步的遠(yuǎn)遠(yuǎn)見。。3、積積極的的決策策，需需要項項目經(jīng)經(jīng)理親親自決決策的的包括括：投投標(biāo)報報價決決策，，實施施方案案決策策，人人事任任免獎獎懲決決策，，重大大技術(shù)術(shù)措施施決策策，設(shè)設(shè)備采采購方方案決決策，，資源源調(diào)配配決策策，進(jìn)進(jìn)度計計劃安安排決決策，，合同同及設(shè)設(shè)計變變更決決策等等。十一、、項目經(jīng)理的職責(zé)1、計劃劃PLANNING2、組織織ORGANIZATING3、指指導(dǎo)GUIDANCE4、控制制CONTROLING十二、、項目目經(jīng)理理應(yīng)具具備的的素質(zhì)質(zhì)1、品格素質(zhì)2、知識素質(zhì)3、能力素質(zhì)1、品格素質(zhì)（1）良良好的的社會會道德德品質(zhì)質(zhì)（2）良良好的的管理理道德德品質(zhì)質(zhì)（3）思思維品品質(zhì)（4）性性格品品質(zhì)：：項目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)性格格開朗朗，能能與各各種人人交往往，不不要過過于內(nèi)內(nèi)向，，應(yīng)胸胸襟豁豁達(dá)，，易于于同各各方人人士相相處；；應(yīng)有有堅毅毅的意意志，，能經(jīng)經(jīng)受挫挫折和和暫時時的失失敗，，應(yīng)既既有主主見，，不憂憂愁寡寡斷，，能果果斷行行事，，又遇遇事沉沉著，，冷靜靜，不不沖動動不不忙從從要要既有有靈活活性和和應(yīng)變變能力力，又又不不使原原則，，不要要固執(zhí)執(zhí)，不不要鉆鉆牛角角尖，，處事事態(tài)度度應(yīng)鋼鋼柔兼兼?zhèn)?，，譬如如在斷斷然拒拒絕別別人時時以適適當(dāng)?shù)牡姆绞绞胶驼Z語氣使使別人人并不不感到到反感感，難難堪和和不滿滿，自自然金金無足足赤，，人無無完人人，尤尤其對對人性性格不不能過過分苛苛求，，但是是要相相信，，在一一定的的工作作環(huán)境境中注注意修修養(yǎng)和和磨練練，性性格品品質(zhì)也也是可可以改改變和和完善善的。。2、知識素質(zhì)（1）掌掌握握基基礎(chǔ)礎(chǔ)專專業(yè)業(yè)知知識識（2）格格外外注注重重高高知知識識（3）具具有有較較寬寬的的知知識識面面（4）興興趣趣廣廣泛泛善善于于學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)3、能力素質(zhì)（1）戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策能能力力（2）組組織織能能力力（3）創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力（4）協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)與與控控制制能能力力（5）激激勵勵能能力力（6）社社交交能能力力（7）開開發(fā)發(fā)創(chuàng)創(chuàng)造造能能力力1、獲獲得得充充分分資資源源的的能能力力十三三、、項項目目經(jīng)經(jīng)理理應(yīng)應(yīng)具具備備的的能能力力2、組組織織及及組組建建團(tuán)團(tuán)隊隊的的能能力力3、權(quán)權(quán)衡衡項項目目目目標(biāo)標(biāo)的的能能力力4、應(yīng)應(yīng)付付危危機機及及解解決決沖沖突突的的能能力力5、談?wù)勁信屑凹皬V廣泛泛溝溝通通的的能能力力6、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)才才能能及及管管理理技技能能7、技技術(shù)術(shù)能能力力十四四、、項目經(jīng)理創(chuàng)新意識的培養(yǎng)1、新新事事物物的的創(chuàng)創(chuàng)造造發(fā)發(fā)明明適適銷銷對對路路的的新新產(chǎn)產(chǎn)品品，，發(fā)發(fā)明明新新工工藝藝革革新新產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)的的思思路路2、新新方方法法的的創(chuàng)創(chuàng)造造、、提提出出改改革革方方法法和和方方案案3、新新機機遇遇的的創(chuàng)創(chuàng)新新4、新新觀觀念念的的創(chuàng)創(chuàng)新新5、創(chuàng)創(chuàng)新新需需要要善善于于觀觀察察和和實實踐踐十五五、、項項目目經(jīng)經(jīng)理理的的膽膽識識競爭爭意意識識機遇遇意意識識冒險險意意識識看準(zhǔn)準(zhǔn)了了的的，，就就大大膽膽地地試試、、大大膽膽地地闖闖?。。ǎǔ涑浞址譁?zhǔn)準(zhǔn)備備））十六六、、項項目目經(jīng)經(jīng)理理的的管管理理風(fēng)風(fēng)格格與與訣訣竅竅1、當(dāng)當(dāng)懷懷疑疑環(huán)環(huán)繞繞在在你你周周圍圍，，特特別別是是壓壓力力很很大大的的時時候候，，這這時時你你一一定定要要堅堅信信你你自自己己，，這這正正是是你你的的沉沉著著和和自自信信起起作作用用并并給給你你力力量量的的時時候候。。3、從從一一天天抽抽出出平平靜靜的的清清閑閑的的30時分分鐘鐘時時間間就就可可以以開開始始了了，，也也許許星星期期天天的的清清晨晨非非常常合合適適，，這這時時你你沒沒有有工工作作壓壓力力來來煩煩擾擾。。2、除除了了耐耐心心，，溝溝通通技技巧巧和和道道德德風(fēng)風(fēng)范范之之外外，，還還有有其其他他重重要要的的方方面面可可以以對對你你自自己己和和你你的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技技能能有有深深刻刻意意識識，，但但這這三三方方面面是是基基本本的的和和關(guān)關(guān)鍵鍵的的。。十七七、、有有效效管管理理并并不不容容易易1、晚晚上上你你幾幾乎乎無無法法好好好好睡睡覺覺。。2、你你將將會會把把工工作作帶帶回回家家，，而而且且也也許許會會向向你你的的家家人人或或朋朋友友發(fā)發(fā)泄泄你你的的挫挫敗敗感感。。3、你你將將會會發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)你你總總是是在在滅滅火火，，盡盡管管你你為為了了防防范范人人際際危危機機已已經(jīng)經(jīng)盡盡了了最最大大努努力力。。4、當(dāng)當(dāng)你你委委派派工工作作而而發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)這這項項工工作作沒沒有有做做好好時時，，你你將將會會懷懷疑疑你你的的判判斷斷力力。。5、當(dāng)當(dāng)你你向向某某人人傾傾訴訴一一些些事事情情，，卻卻發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)被被泄泄露露出出去去后后，，你你也也許許會會對對你你的的同同事事失失去去信信任任。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1、作作為為你你工工作作的的回回報報，，你你能能夠夠。。十八八、、利利用用你你的的員員工工為了了達(dá)達(dá)到到這這個個目目的的，，這這樣樣說說也也許許管管用用。。2、完完成成下下面面的的工工作作，，我我認(rèn)認(rèn)為為你你可可以以作作出出更更大大的的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)。。3、對對于于我我們們來來講講，，這這個個方方式式可可以以更更有有效效地地發(fā)發(fā)揮揮出出你你的的才才能能。。你應(yīng)應(yīng)該該向向他他們們表表明明你你很很欣欣賞賞他他們們正正在在做做事事情情，，這這樣樣你你可可以以付付出出較較多多的的努努力力而而獲獲得得更更好好的的回回報報。。這這么么做做很很聰聰明明，，很很正正確確-----而且且這這是是很很有有效效的的管管理理方方式式。。十九九、、用用人人的的原原則則和和技技巧巧------成功功的的關(guān)關(guān)鍵鍵容才之量求才之渴養(yǎng)才之德愛才之心聚才之方護(hù)才之魄人才是一個公公司組織成功功的關(guān)鍵，公公司和人才是是一個整體。。二十、經(jīng)理用用人要把握以以下幾個原則則：1、量才適用，揚長避短2、信任授權(quán)，放手使用。3、提攜新人，，用當(dāng)其實，，世界各國杰杰出的科學(xué)家家作出重大貢貢獻(xiàn)的最佳年年齡區(qū)在25-45歲，其峰值年年齡為37歲左右。4、監(jiān)督檢查，獎懲嚴(yán)明。二十一、項目目經(jīng)理管理理訣竅1、隊伍建設(shè)技技巧：建設(shè)一支能戰(zhàn)斗的項目隊隊伍是項目經(jīng)理理的基本功之一一1）隊伍成員員專心致力項項目工作。2）人與人之間間良好的關(guān)系系和協(xié)作精神神。3）必要的專專長和資源條條件。4）有明確的的項目目標(biāo)和和要求。5）有高級管管理層的參與與和支持。6）個人之間間和小組之間間矛盾的有害害程度小。項目經(jīng)理要抓抓住三個主要要問題：有效效的聯(lián)系，真真誠地關(guān)心隊隊伍人員的專專業(yè)提高和個個人成長，專專業(yè)致力于項項目工作。2、解決矛盾的的技巧：矛矛盾對于復(fù)復(fù)雜的管理任任務(wù)來說是最最基本的障礙礙。項目經(jīng)理必須須做到：1、了解組織和和行為因素之之間的相互關(guān)關(guān)系，以便建建立有利于發(fā)發(fā)揮隊伍熱情情的環(huán)境，這這將會加強積積極合作和將將有害