新版萬(wàn)科某樓盤交付總結(jié)x課件

翡麗山二季度交付總結(jié)翡麗山二季度交付總結(jié)第2頁(yè)目錄交付流程、維修管理翡麗山項(xiàng)目管理情況介紹一二四界面移交、成品保護(hù)三項(xiàng)目分包模式、裝修總包責(zé)任第2頁(yè)目錄交付流程、維修管理翡麗山項(xiàng)目管理情況介紹一二四第3頁(yè)一、項(xiàng)目分包模式、裝修總包責(zé)任1.分包模式：甲分包，基本由甲方管理，精裝總包對(duì)甲分包的管理偏少五大分包：

?入戶門

曼托

?

戶內(nèi)門阿卡迪亞

?

柜體廚博士

?

木地板圣象

?

鋁合金文山

重點(diǎn)抓住這5大分包單位2.裝修總包責(zé)任：

▲對(duì)交付評(píng)估負(fù)總責(zé)，若獲得優(yōu)秀，結(jié)算款6%的獎(jiǎng)金

▲積極性較高，對(duì)分包單位質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者無(wú)法完成的部位，總包會(huì)努力的去幫助處理（比如：天面的涂料，地坪漆修復(fù)，土建遺留的裂縫，臺(tái)面打蠟打油等），有些是有償，有些是免費(fèi)的?！鴷?huì)督促分包單位質(zhì)量進(jìn)度的管理（但更多的是催促甲方對(duì)分包單位的管理）第3頁(yè)一、項(xiàng)目分包模式、裝修總包責(zé)任1.分包模式：甲分包，第4頁(yè)二、交付流程、維修管理公司交付流程：1.提前約100天左右完成精

裝修施工，進(jìn)行初保潔；2.交付前的第3個(gè)月進(jìn)行模

擬驗(yàn)收；3.交付前的第2個(gè)月業(yè)主開

放，并處理完成所有業(yè)主

開放的問(wèn)題；4.交付前的第1個(gè)月精保潔，

交付評(píng)估、集中交付翡麗山6.30交付流程：1.專項(xiàng)驗(yàn)收交付前第3個(gè)月

完成；2.模擬驗(yàn)收及業(yè)主開放日基

本是交付前底個(gè)月完成，

即5月份；3.6月精保潔，交付評(píng)估，

集中交付第4頁(yè)二、交付流程、維修管理公司交付流程：第5頁(yè)二、交付流程、維修管理5號(hào)樓分戶驗(yàn)收分工表6號(hào)樓分戶驗(yàn)收分工表7號(hào)樓分戶驗(yàn)收分工表房號(hào)房號(hào)責(zé)任人房號(hào)房號(hào)責(zé)任人房號(hào)房號(hào)責(zé)任人房號(hào)房號(hào)責(zé)任人房號(hào)房號(hào)責(zé)任人房號(hào)房號(hào)責(zé)任人21012102王淼波21032104黃志魏21012102王淼波21032104黃志魏21012102王淼波21032104黃志魏20012002監(jiān)理胡青松20032004監(jiān)理胡青松20012002監(jiān)理朱青云20032004監(jiān)理朱青云20012002監(jiān)理謝非洲20032004監(jiān)理謝非洲19011902190319041901190219031904190119021903190418011802180318041801180218031804180118021803180417011702170317041701170217031704170117021703170416011602160316041601160216031604160116021603160415011502劉濤15031504劉濤15011502啄木鳥周振達(dá)15031504啄木鳥周振達(dá)15011502啄木鳥吳潤(rùn)帥15031504啄木鳥吳潤(rùn)帥14011402啄木鳥賴遠(yuǎn)華14031404啄木鳥賴遠(yuǎn)華14011402140314041401140214031404130113021303130413011302130313041301130213031304120112021203120412011202120312041201120212031204110111021103110411011102110311041101110211031104100110021003100410011002100310041001100210031004901902趙偲翼903904楊華兵901902趙偲翼903904楊華兵901902趙偲翼903904楊華兵801802返修林嘉武（劉揚(yáng)威）803804返修林嘉武（劉揚(yáng)威）801802啄木鳥吳偉濤803804啄木鳥吳偉濤801802返修辦石興會(huì)803804返修辦石興會(huì)701702703704701702703704701702703704601602603604601602603604601602603604501502503504501502503504501502503504401402403404401402403404401402403404301302李子成303304聶家宏301302李子成303304聶家宏301302李子成303304聶家宏201202劉濤203204劉濤201202張新203204張新201202張新203204張新模擬驗(yàn)收：包產(chǎn)到戶

2.維修管理（公司規(guī)定）

●凡涉及滲漏的返修，其返修方案第一次需由項(xiàng)目工程師確定，第二次需由項(xiàng)目經(jīng)理確定，

第三次需由片區(qū)負(fù)責(zé)人確定●非滲漏問(wèn)題，有共性的返修問(wèn)題超過(guò)10單，需由項(xiàng)目經(jīng)理部確定返修方案3.維修管理（項(xiàng)目規(guī)定）

工程師所負(fù)責(zé)的樓棟，負(fù)責(zé)相應(yīng)樓棟返修管理第5頁(yè)二、交付流程、維修管理5號(hào)樓分戶驗(yàn)收分工表6號(hào)樓分戶驗(yàn)第6頁(yè)三、界面移交、成品保護(hù)界面移交：

1.土建移交：精裝修單位質(zhì)檢員檢查土建整改簽字移交

形成一戶一表

移交內(nèi)容：標(biāo)高、門洞尺寸、廚衛(wèi)閉水、陽(yáng)臺(tái)露臺(tái)排水倒坡、給水管

道試壓、通水通球、通電、燈位、開關(guān)……

2.木地板移交：土建完成地坪木地板單位復(fù)測(cè)土建整改

簽字移交

3.入戶門移交

4.戶內(nèi)門移交

5.鋁窗移交成品保護(hù)：

永銘的成品保護(hù)，在東莞公司其他精裝單位比較差(分包單位做得好的，入戶門，戶內(nèi)門……)

第6頁(yè)三、界面移交、成品保護(hù)界面移交：第7頁(yè)四、翡麗山項(xiàng)目管理情況介紹分期樓棟號(hào)層數(shù)套數(shù)面積（平米）備注四期一標(biāo)5棟2180地上：8052.811302.1303為拎包入住樣板房四期一標(biāo)6棟2180地上：8052.86四期一標(biāo)7棟2180地上：8043.80202.203為銷售樣板房四期二標(biāo)824184四期二標(biāo)927208四期二標(biāo)1027208項(xiàng)目名稱：萬(wàn)科·翡麗山監(jiān)理單位：東莞市萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司施工單位：東莞市永銘裝飾有限公司、深圳市柒零裝飾工程有限公司第7頁(yè)四、翡麗山項(xiàng)目管理情況介紹分期樓棟號(hào)層數(shù)套數(shù)面積（平米第8頁(yè)翡麗山（5.6.7棟）翡麗山（8.9.10棟）戶內(nèi)觀感：84.38%公共部位觀感：79.48%外立面觀感：81.86%園建綠化：85.4%項(xiàng)目綜合：83.47%戶內(nèi)觀感：83.31%公共部位觀感：78.4%外立面觀感：82.8%園建綠化：85.2%項(xiàng)目綜合：82.88%第8頁(yè)翡麗山（5.6.7棟）翡麗山第9頁(yè)1、策劃

●施工前精裝修沖優(yōu)策劃。

●評(píng)估當(dāng)天策劃方案（評(píng)估前進(jìn)行交底）

●前期評(píng)估出現(xiàn)問(wèn)題的規(guī)避，（鋁窗刮花

采用專人，門把手采用專人等）四、翡麗山項(xiàng)目管理情況介紹第9頁(yè)1、策劃四、翡麗山項(xiàng)目管理情況介紹第10頁(yè)2、抓住重點(diǎn)

●涂料（三邊兩線，四橫四縱，涂料趕刮，監(jiān)理帶著

工人施工）

●保潔（保潔次數(shù)4次）

檢查標(biāo)準(zhǔn)：

蹲在入戶門邊，看客廳地面是否有腳印、痕跡等四、翡麗山項(xiàng)目管理情況介紹第10頁(yè)2、抓住重點(diǎn)四、翡麗山項(xiàng)目管理情況介紹第11頁(yè)3、分戶驗(yàn)收,責(zé)任明確

●驗(yàn)收程序：永銘質(zhì)檢→監(jiān)理、啄木鳥→總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方→鎖門●

三人組（棟號(hào)長(zhǎng)、啄木鳥、監(jiān)理）

生產(chǎn)期模擬驗(yàn)收保潔棟號(hào)長(zhǎng)主抓生產(chǎn)驗(yàn)收的整改疑難問(wèn)題整改監(jiān)理協(xié)調(diào)，樣板驗(yàn)收涂料、木地板整改分戶跟蹤保潔啄木鳥專項(xiàng)驗(yàn)收分戶進(jìn)行驗(yàn)收分戶跟蹤保潔●終驗(yàn)三人組（總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方）總監(jiān)：功能性問(wèn)題（水、電工跟上）項(xiàng)目經(jīng)理：保潔（保潔人員1-2個(gè)）甲方：木作業(yè)(施工單位的人在門外等著)四、翡麗山項(xiàng)目管理情況介紹第11頁(yè)3、分戶驗(yàn)收,責(zé)任明確●驗(yàn)收程序：永銘質(zhì)檢→第12頁(yè)4、統(tǒng)一目標(biāo)：優(yōu)秀

項(xiàng)目氛圍很團(tuán)結(jié)，目標(biāo)一致

制定獎(jiǎng)懲措施，并執(zhí)行

獎(jiǎng)多罰少，獎(jiǎng)個(gè)人罰公司四、翡麗山項(xiàng)目管理情況介紹第12頁(yè)4、統(tǒng)一目標(biāo)：優(yōu)秀四、翡麗山項(xiàng)目管理情況介紹第13頁(yè)存在不足1、5-7號(hào)樓，因成本原因，未提前備貨，導(dǎo)致后期模擬驗(yàn)

收時(shí)出現(xiàn)門變形，泡水等情況無(wú)法更換，后期一定要備貨2、涂料四橫四縱扣一個(gè)點(diǎn)

項(xiàng)目部已安排整改4輪（永銘→監(jiān)理→公司第三方→監(jiān)理）3、樓梯間地坪漆質(zhì)量有待提高；4、戶內(nèi)涂料（電筒照射下平整度不行）5、木地板質(zhì)量還有很大的提升空間（色差、踢腳線縫隙）四、翡麗山項(xiàng)目管理情況介紹第13頁(yè)存在不足1、5-7號(hào)樓，因成本原因，未提前備貨，導(dǎo)第14頁(yè)匯報(bào)完畢，謝謝！第14頁(yè)匯報(bào)完畢，謝謝！翡麗山二季度交付總結(jié)翡麗山二季度交付總結(jié)第16頁(yè)目錄交付流程、維修管理翡麗山項(xiàng)目管理情況介紹一二四界面移交、成品保護(hù)三項(xiàng)目分包模式、裝修總包責(zé)任第2頁(yè)目錄交付流程、維修管理翡麗山項(xiàng)目管理情況介紹一二四第17頁(yè)一、項(xiàng)目分包模式、裝修總包責(zé)任1.分包模式：甲分包，基本由甲方管理，精裝總包對(duì)甲分包的管理偏少五大分包：

?入戶門

曼托

?

戶內(nèi)門阿卡迪亞

?

柜體廚博士

?

木地板圣象

?

鋁合金文山

重點(diǎn)抓住這5大分包單位2.裝修總包責(zé)任：

▲對(duì)交付評(píng)估負(fù)總責(zé)，若獲得優(yōu)秀，結(jié)算款6%的獎(jiǎng)金

▲積極性較高，對(duì)分包單位質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者無(wú)法完成的部位，總包會(huì)努力的去幫助處理（比如：天面的涂料，地坪漆修復(fù)，土建遺留的裂縫，臺(tái)面打蠟打油等），有些是有償，有些是免費(fèi)的?！鴷?huì)督促分包單位質(zhì)量進(jìn)度的管理（但更多的是催促甲方對(duì)分包單位的管理）第3頁(yè)一、項(xiàng)目分包模式、裝修總包責(zé)任1.分包模式：甲分包，第18頁(yè)二、交付流程、維修管理公司交付流程：1.提前約100天左右完成精

裝修施工，進(jìn)行初保潔；2.交付前的第3個(gè)月進(jìn)行模

擬驗(yàn)收；3.交付前的第2個(gè)月業(yè)主開

放，并處理完成所有業(yè)主

開放的問(wèn)題；4.交付前的第1個(gè)月精保潔，

交付評(píng)估、集中交付翡麗山6.30交付流程：1.專項(xiàng)驗(yàn)收交付前第3個(gè)月

完成；2.模擬驗(yàn)收及業(yè)主開放日基

本是交付前底個(gè)月完成，

即5月份；3.6月精保潔，交付評(píng)估，

集中交付第4頁(yè)二、交付流程、維修管理公司交付流程：第19頁(yè)二、交付流程、維修管理5號(hào)樓分戶驗(yàn)收分工表6號(hào)樓分戶驗(yàn)收分工表7號(hào)樓分戶驗(yàn)收分工表房號(hào)房號(hào)責(zé)任人房號(hào)房號(hào)責(zé)任人房號(hào)房號(hào)責(zé)任人房號(hào)房號(hào)責(zé)任人房號(hào)房號(hào)責(zé)任人房號(hào)房號(hào)責(zé)任人21012102王淼波21032104黃志魏21012102王淼波21032104黃志魏21012102王淼波21032104黃志魏20012002監(jiān)理胡青松20032004監(jiān)理胡青松20012002監(jiān)理朱青云20032004監(jiān)理朱青云20012002監(jiān)理謝非洲20032004監(jiān)理謝非洲19011902190319041901190219031904190119021903190418011802180318041801180218031804180118021803180417011702170317041701170217031704170117021703170416011602160316041601160216031604160116021603160415011502劉濤15031504劉濤15011502啄木鳥周振達(dá)15031504啄木鳥周振達(dá)15011502啄木鳥吳潤(rùn)帥15031504啄木鳥吳潤(rùn)帥14011402啄木鳥賴遠(yuǎn)華14031404啄木鳥賴遠(yuǎn)華14011402140314041401140214031404130113021303130413011302130313041301130213031304120112021203120412011202120312041201120212031204110111021103110411011102110311041101110211031104100110021003100410011002100310041001100210031004901902趙偲翼903904楊華兵901902趙偲翼903904楊華兵901902趙偲翼903904楊華兵801802返修林嘉武（劉揚(yáng)威）803804返修林嘉武（劉揚(yáng)威）801802啄木鳥吳偉濤803804啄木鳥吳偉濤801802返修辦石興會(huì)803804返修辦石興會(huì)701702703704701702703704701702703704601602603604601602603604601602603604501502503504501502503504501502503504401402403404401402403404401402403404301302李子成303304聶家宏301302李子成303304聶家宏301302李子成303304聶家宏201202劉濤203204劉濤201202張新203204張新201202張新203204張新模擬驗(yàn)收：包產(chǎn)到戶

2.維修管理（公司規(guī)定）

●凡涉及滲漏的返修，其返修方案第一次需由項(xiàng)目工程師確定，第二次需由項(xiàng)目經(jīng)理確定，

第三次需由片區(qū)負(fù)責(zé)人確定●非滲漏問(wèn)題，有共性的返修問(wèn)題超過(guò)10單，需由項(xiàng)目經(jīng)理部確定返修方案3.維修管理（項(xiàng)目規(guī)定）

工程師所負(fù)責(zé)的樓棟，負(fù)責(zé)相應(yīng)樓棟返修管理第5頁(yè)二、交付流程、維修管理5號(hào)樓分戶驗(yàn)收分工表6號(hào)樓分戶驗(yàn)第20頁(yè)三、界面移交、成品保護(hù)界面移交：

1.土建移交：精裝修單位質(zhì)檢員檢查土建整改簽字移交

形成一戶一表

移交內(nèi)容：標(biāo)高、門洞尺寸、廚衛(wèi)閉水、陽(yáng)臺(tái)露臺(tái)排水倒坡、給水管

道試壓、通水通球、通電、燈位、開關(guān)……

2.木地板移交：土建完成地坪木地板單位復(fù)測(cè)土建整改

簽字移交

3.入戶門移交

4.戶內(nèi)門移交

5.鋁窗移交成品保護(hù)：

永銘的成品保護(hù)，在東莞公司其他精裝單位比較差(分包單位做得好的，入戶門，戶內(nèi)門……)

第6頁(yè)三、界面移交、成品保護(hù)界面移交：第21頁(yè)四、翡麗山項(xiàng)目管理情況介紹分期樓棟號(hào)層數(shù)套數(shù)面積（平米）備注四期一標(biāo)5棟2180地上：8052.811302.1303為拎包入住樣板房四期一標(biāo)6棟2180地上：8052.86四期一標(biāo)7棟2180地上：8043.80202.203為銷售樣板房四期二標(biāo)824184四期二標(biāo)927208四期二標(biāo)1027208項(xiàng)目名稱：萬(wàn)科·翡麗山監(jiān)理單位：東莞市萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司施工單位：東莞市永銘裝飾有限公司、深圳市柒零裝飾工程有限公司第7頁(yè)四、翡麗山項(xiàng)目管理情況介紹分期樓棟號(hào)層數(shù)套數(shù)面積（平米第22頁(yè)翡麗山（5.6.7棟）翡麗山（8.9.10棟）戶內(nèi)觀感：84.38%公共部位觀感：79.48%外立面觀感：81.86%園建綠化：85.4%項(xiàng)目綜合：83.47%戶內(nèi)觀感：83.31%公共部位觀感：78.4%外立面觀感：82.8%園建綠化：85.2%項(xiàng)目綜合：82.88%第8頁(yè)翡麗山（5.6.7棟）翡麗山第23頁(yè)1、策劃

●施工前精裝修沖優(yōu)策劃。

●評(píng)估當(dāng)天策劃方案（評(píng)估前進(jìn)行交底）

●前期評(píng)估出現(xiàn)問(wèn)題的規(guī)避，（鋁窗刮花

采用專人，門把手采用專人等）四、翡麗山項(xiàng)目管理情況介紹