會展施工方案

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第一章 編制說明1.1編制依據(jù)雙龍展示管道路人行道及附屬工程設(shè)計圖紙；雙龍展示管道路人行道及附屬工程答疑。施工現(xiàn)場踏勘、調(diào)查所取得的有關(guān)現(xiàn)場條件資料以及本單位以前所從事類似工程的經(jīng)驗。1.2組織施工的原則及要求堅持執(zhí)行基本建設(shè)程序，嚴(yán)格按照施工工期要求組織施工，發(fā)揮工程效益和基本投資效益；加強施工總平面管理，合理安排施工場地，組織好現(xiàn)場文明施工；加強施工中的計劃性，克服盲目性，在確保安全生產(chǎn)，搞好工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料，降低成本，多快好省的完成施工任務(wù)；堅持安全施工及文明施工。積極推廣應(yīng)用“四新”成果，充分利用下先進的科學(xué)技術(shù)和施工設(shè)備、做到機械化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。強化管理質(zhì)量，加強工序監(jiān)控，做到事前預(yù)防，確保工程達到合格標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)配組織管理能力強，施工生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的中青年技術(shù)管理人員組建項目部，建立項目部負(fù)責(zé)制的管理、質(zhì)保、安全保證體系，嚴(yán)格管理，優(yōu)化配置。第二章 工程概況2.1工程名稱及其他工程名稱：雙龍展示管道路人行道及附屬工程工程地點：貴陽市營盤村2.2工程內(nèi)容及規(guī)模本工程位于貴陽市營盤村道路兩側(cè)： 新建水溝埋管與路肩墻各 1100米，新建人行道 1100平米，臨邊欄桿880米；電力管網(wǎng)及路燈各1100米，標(biāo)識標(biāo)牌大小供18個，防護欄基礎(chǔ)440個，綠化邊坡12500平米。長*高*寬為1000*300*10與1000*400*150路延各1100米，長*高*寬為500*400*10平延石1100米。第二章施工部署3.1原則要求針對目前建筑市場競爭激烈的狀況，工程施工中的各項工作，應(yīng)充分體現(xiàn) “信譽至上，質(zhì)量第一”的宗旨，并根據(jù)本工程的具體情況，重點抓住“加快施工進度”和“提高工程質(zhì)量”及“加強現(xiàn)場和環(huán)境管理”這三項內(nèi)容組織施工。具體落實和體現(xiàn)在配合得體得領(lǐng)導(dǎo)班子，過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量， 齊全的機械設(shè)備，采用先進合理的技術(shù)措施， 科學(xué)地安排施工進度，保證物資的及時供應(yīng)，組織好各個工種的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。3.2控制目標(biāo)工期目標(biāo)加強工程施工的三級動態(tài)管理，確立本工程“施工工期 30天，全面完成合同條款內(nèi)的各項工作”的施工總進度控制計劃的工期目標(biāo)管理。質(zhì)量目標(biāo)確保本工程“合格”的質(zhì)量目標(biāo)管理安全目標(biāo)確立本工程“杜絕死亡事故及重傷事故，控制輕傷事故，減少一般事故， “實現(xiàn)無重大傷亡事故、無重大設(shè)備安全事故、無重大多人急性中毒事故”的安全目標(biāo)管理。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3.3承包管理組織體系的建立為確保盡快完成施工任務(wù)， 我公司將充分發(fā)揮企業(yè)綜合性實力強， 施工承包經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員組成施工總承包管理班子，保證現(xiàn)場施工管理工作步步到位。專門成立項目經(jīng)理部，施工現(xiàn)場嚴(yán)格按項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體系，以項目班子為核心，組建施工隊伍，配備先進的機具、設(shè)備，以科學(xué)的手段、先進技術(shù)，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程。3.4項目經(jīng)理部的職能項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目管理的組織機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到竣工全過程的施工經(jīng)營管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐在該項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層有管理和服務(wù)的職能。3.5項目經(jīng)理部各部門的只要職責(zé)項目經(jīng)理（項目總負(fù)責(zé)人） ：代表企業(yè)法人，對本工程全面負(fù)責(zé)，其職能為負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與業(yè)主及橫向單位之間的關(guān)系，指導(dǎo)工程預(yù)決算，合同執(zhí)行，資金收入，成本核算，勞動分配，月報審核等事宜。項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人） ：具體落實施工全過程中的技術(shù)、 質(zhì)量管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)， 負(fù)責(zé)施工圖會審和技術(shù)交底， 編制詳細(xì)的施工方案，審核有關(guān)施工方案，全面負(fù)責(zé)與質(zhì)檢站和工程監(jiān)理的溝通， 具體工作如下：編寫針對工程圖紙會審和設(shè)計交底記錄， 編制針對工程施工組織設(shè)計， 指導(dǎo)針對工程施工方案的編寫；處理針對工程施工過程中的施工技術(shù)問題， 完成針對工程月度形象進度計劃編制及落實施工進度的三級動態(tài)管理。負(fù)責(zé)針對工程質(zhì)量工作管理， 負(fù)責(zé)工程隱蔽驗收項目的預(yù)驗， 并組織其他分項工程的質(zhì)量驗收；完成針對工程的竣工圖及施工總結(jié)， 在針對工程的施工過程中， 負(fù)責(zé)開工報告及質(zhì)量目標(biāo)，管理分項工程質(zhì)量管理， 分部工程質(zhì)量管理，單位工程質(zhì)量管理，分項隱蔽工程驗收管理，主體工程混凝土澆灌令和拆模令，質(zhì)量預(yù)控、整改。項目材料員（材料負(fù)責(zé)人） ：主要負(fù)責(zé)材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、工具設(shè)備管理、租賃以及配套使用等項工作。項目施工員（現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人） ：具體實施針對工程的技術(shù)、質(zhì)量工作。具體工作為：編寫針對工程的有關(guān)施工方案，編寫、組織針對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，負(fù)責(zé)針對工程的具體技術(shù)工作操作；組織、 參加成果報告； 在針對工程的施工過程中，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，混凝土、砂漿的配合比、試塊、養(yǎng)護和試塊報告。工序交驗單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項工程檢驗記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；以及按時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書和抽樣化驗單等。項目質(zhì)檢員（質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人） ：只要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、工程檢測、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、質(zhì)量評定、測量和計量及試驗、技術(shù)資料的收集等項工作。項目安檢員（安全負(fù)責(zé)人） ：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理， 消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。 認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，落實上級指定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全施工文明施工。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和故障制度， 提高職工的安全意識， 堅持交到生產(chǎn)任務(wù)到而同時進行安全交底， 檢查和督促班組安全作業(yè)； 組織施工人員和班組開展安全活動， 每半個月組織一次安全生產(chǎn)檢查， 發(fā)現(xiàn)事故隱患及時認(rèn)真整改， 對本職范圍內(nèi)不能解決的問題要及時向上級報告。對施工現(xiàn)場的施工臨時用電、 施工機械等設(shè)備， 需經(jīng)安全部門驗收合格后方能使用； 發(fā)生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級報告，保護好現(xiàn)場， 積極配合和接受上級部門對事故的調(diào)查和處理。項目核算員（工程預(yù)核算負(fù)責(zé)人） ：主要負(fù)責(zé)針對工程的預(yù)決算，成本核算，月工驗報，資金收支，完成目標(biāo)，勞動分配等工作。3.6工程項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理部、經(jīng) 理項目經(jīng)理部項目工程師項目施工員 項目材料員 項目質(zhì)監(jiān)員 項目安監(jiān)員 項目核算員隊組長操作層3.7勞動力組織和現(xiàn)場人員配備根據(jù)本工程的具體情況，現(xiàn)場施工勞動力的合理配備是保證安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進度的關(guān)鍵之一?，F(xiàn)場的管理班子、操作工人應(yīng)根據(jù)需要配齊、配給，并做到相對固定，以不斷提高管理水平。在正常情況下，本工程一般考慮安排連班作業(yè)，時間為上午7:00到下午22:00。在勞動力的安排上，根據(jù)我公司的協(xié)調(diào)組織能力和機械投入以及以往的施工經(jīng)驗，施工日平均用工為 90人；在施工高峰期，勞動力極限值約為 110人。3.8施工組織過程施工組織過程圖業(yè)主---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------設(shè)計單位 項目管理 監(jiān)理單位---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------施工組織 合同管理合同造價合同工期規(guī)定質(zhì)量項目建成第四章 施工準(zhǔn)備及現(xiàn)場總平面布置4.1工程準(zhǔn)備規(guī)范執(zhí)行基本建設(shè)程序規(guī)范執(zhí)行基本建設(shè)程序，即行研討簽訂《建設(shè)工程施工合同》。并積極協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)的施工手續(xù)，保證施工的合理性，是工程順利開工。技術(shù)準(zhǔn)備在項目工程師的組織下熟悉圖紙，進行自身共組哦，做好審查記錄以及對設(shè)計圖紙的疑問和建議，在此基礎(chǔ)上會同業(yè)主和設(shè)計院進行圖紙會審，深入理解設(shè)計思路、意圖以及設(shè)計要求，從而知道施工。積極準(zhǔn)備有關(guān)技術(shù)資料，按具體施工要求配備各類管理材料，技術(shù)資料，施工規(guī)范，驗評標(biāo)準(zhǔn)，并在項目工程師的組織下進行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。做好施工組織設(shè)計的補充調(diào)整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織設(shè)計的補充、調(diào)整工作，是施工組織設(shè)計更切合實際的發(fā)揮指導(dǎo)作用。及時準(zhǔn)確的編好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算， 按照施工圖及時編制出施工圖預(yù)算。 在項目部經(jīng)理組織下按施工要求及時編制出施工預(yù)算和工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單，限額用料的依據(jù)。健全技術(shù)管理的各級制度， 施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，出可行的各項施工方案， 并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序如下圖所示：技術(shù)管理各級制度

及時編制制定規(guī)范的工項目工程師

專業(yè)施工員

/質(zhì)檢員

/安

項目工程師全員施工組----------------------------織設(shè)計技術(shù)精品word文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------進行班前交底工專業(yè)施工技術(shù)措施質(zhì)量注意事項獎作特殊季節(jié)施工方案書面懲制度監(jiān)督按規(guī)范進行施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)交底技術(shù)管理制度執(zhí)行做好質(zhì)量自檢工---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------物資準(zhǔn)備在項目經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對水泥庫、五金材料設(shè)備貯存等按要求進行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配置必要的消防器材，制定保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準(zhǔn)備工作程序如下圖所示：物資準(zhǔn)備工作程序施工預(yù)算（工料分析） 施 工 方 法 施工進度計劃施工材料施工機械設(shè)備加工、訂貨、調(diào)度機械設(shè)備進場、簽訂供貨合同確定進場計劃組織進場、按平面圖堆放儲存保管使 用要有計劃、有步驟地組織材料進場，提前編制成品、半成品，材料的訂貨計劃，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進度。現(xiàn)場準(zhǔn)備主要有現(xiàn)場辦公用房、 各專業(yè)共總工具間、 材料堆放場地及場外生活基地等， 極可能---------------------------- 精品word文檔 值得下載 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標(biāo)識完備的檢驗、測量和試驗設(shè)備，并建立設(shè)備臺賬，將各種設(shè)備的使用和保護落實到人。4.3施工現(xiàn)場總平面圖我們根據(jù)工程內(nèi)容及現(xiàn)場實際情況，安排五個施工隊伍進行施工，每個工程隊下設(shè)作業(yè)組。項目經(jīng)理部根據(jù)計劃進度及現(xiàn)場施工實際進展情況，指導(dǎo)整個工程施工。臨時設(shè)施布置圖1）項目部辦公室：設(shè)項目部辦公室；現(xiàn)場辦公室；會議室。生產(chǎn)、生活設(shè)施：布置在項目部駐地內(nèi)，租用職工宿舍多間、食堂一間、廁所一間、衛(wèi)生洗漱間一間。2）施工用電：進入工地后，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下利用當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)，但是為防止停電，工地上仍將配備發(fā)電組多套，以確保工程順利施工，3）材料進場及堆放：砂石料等材料分別通過施工便道運到施工部位附近進行沿線堆放。4）施工供、排水：生活用水從當(dāng)?shù)亟幼詠硭?。生產(chǎn)用水利用附近河水，水車運到施工現(xiàn)場，并在施工前對水質(zhì)進行檢測，若水不能滿足施工要求，則用自來水作為施工用水， 未經(jīng)污染的水可直接排入河道。5）合理布置安排臨時設(shè)施，臨時設(shè)施的搭設(shè)需注意設(shè)施的防火、防盜的要求并辦好有關(guān)搭建手續(xù)。施工平面布置圖（附后）第五章 主要施工方法及技術(shù)措施5.1施工順序工程水平施工順序施工中將按交叉流水分段作業(yè)法進行施工，在定位放線后，根據(jù)部分水平推移，各道工序交叉進行施工，保證施工質(zhì)量、進度。單位工程施工順序安排施工任務(wù)計劃→熟悉有關(guān)資料→編制施工方案→組織人員進場→定位放線→施工準(zhǔn)備→邊坡開挖→邊坡掛網(wǎng)→釘鋼筋→卡木條→噴播→薄膜覆蓋→撤薄。安排施工任務(wù)計劃→熟悉有關(guān)資料→編制施工方案→組織人員進場→定位放線→施工準(zhǔn)備→水溝砌筑→抹邊→擔(dān)低清光→埋管→澆筑包管→平延石安裝→澆筑平延石戶角→綠化種植。安排施工任務(wù)計劃→熟悉有關(guān)資料→編制施工方案→組織人員進場→定位放線→施工準(zhǔn)備→管溝開挖→清管溝撿驗，墊沙→放管做井→關(guān)模固定→澆混包管→撤模→穿線，蓋---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------井→調(diào)試運行。安排施工任務(wù)計劃→熟悉有關(guān)資料→編制施工方案→組織人員進場→定位放線→施工準(zhǔn)備→路肩墻施工。安排施工任務(wù)計劃→熟悉有關(guān)資料→編制施工方案→組織人員進場→定位放線→施工準(zhǔn)備→平緣石，路延石安裝→勾縫。安排施工任務(wù)計劃→熟悉有關(guān)資料→編制施工方案→組織人員進場→定位放線→施工準(zhǔn)備→基礎(chǔ)開挖→清低，放置預(yù)埋件→關(guān)模固定→澆筑混凝土→撤?！魲U→穿線，試運行。安排施工任務(wù)計劃→熟悉有關(guān)資料→編制施工方案→組織人員進場→定位放線→施工準(zhǔn)備→直筋→預(yù)埋件焊接→關(guān)模固定→澆筑混凝土→撤?！鷻跅U焊接。安排施工任務(wù)計劃→熟悉有關(guān)資料→編制施工方案→組織人員進場→定位放線→施工準(zhǔn)備→回填打夯→澆筑墊層→道磚鋪貼→清掃填縫。安排施工任務(wù)計劃→熟悉有關(guān)資料→編制施工方案→組織人員進場→定位放線→施工準(zhǔn)備→基礎(chǔ)開挖→清低，放置預(yù)埋件→關(guān)模固定→澆筑混凝土→撤?！?biāo)識桿。5.2定位放線及測量操平 定位放線根據(jù)施工總平面圖及業(yè)主、監(jiān)理書面給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線為準(zhǔn)，有項目經(jīng)理部統(tǒng)一對擋墻路肩墻等各施工位置進行放線、定位，再放出控制樁和灰線后，會同各有關(guān)部門，確定定位尺寸，辦妥定位放線驗收記錄。 平面控制經(jīng)定位簽證，為有效、正確控制平面位置，在擋墻兩端設(shè)置控制點，并按規(guī)定做好標(biāo)志或標(biāo)樁，并加以保護，以確保測量工作自始自終的一致性和準(zhǔn)確性。標(biāo)樁的設(shè)置位置應(yīng)與施工總平面相配合，以避免施工過程中損傷、破壞。 結(jié)構(gòu)復(fù)核在施工結(jié)束后，應(yīng)進行全面技術(shù)復(fù)核，會同業(yè)主和監(jiān)理工程師對軸線位置和結(jié)構(gòu)的構(gòu)件尺寸、標(biāo)高和標(biāo)向等進行全面復(fù)核。5.4土方工程5.4。1土方開挖采用機械開挖人工修整的方法施工?；娱_挖的基礎(chǔ)尺寸按基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)尺寸加工作寬度后開挖。 施工機械八臺帶破頭挖機，一輛產(chǎn)車，一輛水車，倆臺簡易攪拌機，六臺發(fā)電機，一臺壓路機，一臺打夯機，足夠的40T自卸汽車。 挖方處理根據(jù)現(xiàn)場的施工條件及業(yè)主的施工規(guī)劃、要求，根據(jù)不同的情況采用相應(yīng)的措施。5.4.4技術(shù)措施5.4.4.1設(shè)置測量控制網(wǎng)，包括基線和水平基準(zhǔn)點，要求設(shè)在不受基礎(chǔ)施工影響的地方，基坑開挖前，根據(jù)測量控制網(wǎng)，放出灰線和水平標(biāo)志。放線時應(yīng)按要求放出邊坡寬度。灰線、標(biāo)高、軸線應(yīng)進行復(fù)核檢查無誤后，方可進行挖土施工。為防止超挖和保持邊坡坡度準(zhǔn)確，機械開挖至設(shè)計樁頂標(biāo)高或邊坡邊界，以下應(yīng)用人工開挖。 基坑挖好后，應(yīng)對坑底進行抄平、修整。 為防止坑底擾動，基坑挖好后應(yīng)盡量減少暴露時間，及時進行下道工序的施工，如不能立即進行下道工序施工時， 應(yīng)預(yù)留15-30厘米厚的覆蓋土層， 帶基礎(chǔ)施工是再挖去。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 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人行道墊層和基礎(chǔ)砼澆筑在每次澆筑砼前， 要進行一次全面的符合復(fù)核檢查， 內(nèi)容包括軸線位置、 標(biāo)高、垂直度、模板形狀和幾何尺寸等。進驗收合格并簽證后，方可進行砼澆筑，同時做好澆筑前的技術(shù)交底工作。砼澆筑前應(yīng)做好機械、人員等方面的準(zhǔn)備工作，不能帶水作用，確保砼一次性澆注完成。砼澆筑時應(yīng)認(rèn)真細(xì)致，保證振搗密實。澆筑時留設(shè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試塊和同條件養(yǎng)護試塊，試塊組數(shù)按規(guī)范要求留設(shè)。 伸縮縫設(shè)置根據(jù)設(shè)計要求，每 10米設(shè)置一條伸縮縫，縫寬 2cm。 回填人行回填土的密實度須達到設(shè)計要求，回填土需待包管砼強度達 70%以上時方能回填。填土應(yīng)分層回填，每層壓實厚度不大于 20厘米，逐層夯打密實，密實度須達到設(shè)計要求，具體考慮現(xiàn)場情況采用打夯機夯實或輕型壓路機碾壓。第六章 技術(shù)先進性、機械設(shè)備適應(yīng)性6.1 技術(shù)先進性GPS定位儀在本工程施工測量的應(yīng)用，提高了本工程施工測量的精度，由于其儀器不受風(fēng)振日照等氣候影響，可根據(jù)施工進度要求進行測量，投測精度高，偏差小，進度快。DS1水準(zhǔn)儀高程讀書可精確至 0.01毫米，鋼尺是受溫度變化較小的一種精密測量工具這兩種水平測量儀器的應(yīng)用提高了工程測量精度，滿足了工程沉降觀測的需要。積極采用新工藝、新材料。土方與基礎(chǔ)工程：---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------土方工程施工前，應(yīng)掌握好設(shè)計標(biāo)高、自然地面標(biāo)高和開挖深度，事先計劃，估算挖填土方的數(shù)量和堆土地點，搞好挖填調(diào)配，盡量避免或減少二次運輸。砌體工程：應(yīng)注意塊石的配合使用，以降低損耗。砌筑時，及時清理回收落地灰漿，經(jīng)重新拌制后，重復(fù)使用，以減少砂漿損失?；炷凉こ蹋和茝V使用木材模板系列，循環(huán)使用，節(jié)約成本。嚴(yán)格控制模板的幾何尺寸，做到高寬三不超，防止超體積，節(jié)約混凝土量。混凝土施工前，由試驗室出混凝土配比單，施工時嚴(yán)格過磅，既保證混凝土質(zhì)量，又控制水泥用量加強原材料的質(zhì)量檢驗，利用水泥的實際富余強度進行適配，節(jié)約水泥。6.2機械設(shè)備適用性6.2.1挖機采用0.2、0.1米3配合，較寬敞區(qū)域挖土可采用1.0米3挖掘機作業(yè)，道路較窄區(qū)域可采用 0.2米3配以人工整修，提高工效、降低勞動強度。 施工測量技術(shù)GPS定位儀在本工程施工測量的應(yīng)用，提高了本工程施工測量的精度，由于其儀器不受風(fēng)振日照等氣候影響，可根據(jù)施工進度要求進行測量，投測精度高，偏差小，進度快。水準(zhǔn)儀高程讀書可精確至0.01毫米，鋼尺是受溫度變化較小的一種精密測量工具這兩種水平測量儀器的應(yīng)用提高了工程測量精度，滿足了工程沉降觀測的需要。第七章 施工總進度控制計劃及工期保證措施7.1工期控制原則根據(jù)本工程的規(guī)模及施工現(xiàn)場的情況、 招標(biāo)工期要求，結(jié)合我公司的施工能力及為業(yè)主早日投入使用充分發(fā)揮投資效益，決定施工工期為 99日歷天，在此限定的工期內(nèi)，全面完成合同條款內(nèi)的各項工作。7.2施工總進度控制計劃工期：工期按招標(biāo)工期30天執(zhí)行。各分項工程形象進度如下施工準(zhǔn)備第1天—第5天土方開挖第10天—第15天砌體第5天—第19天電力管網(wǎng)第5天—第27天邊坡綠化第6天—第17天基礎(chǔ)工程第12天—第22天回填工第14天—第24天護欄焊接第10天—第15天基礎(chǔ)第10天—第22天鋪貼第18天—第27天澆筑第11天—第25天檢修第28天—第30天7.3工期保證措施從組織體系上保證工期的完成專門組建項目經(jīng)理部，配備得力的領(lǐng)導(dǎo)班子，過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的機械設(shè)備，采用先進合理的技術(shù)措施，科學(xué)的安排施工進度，保證物資的及時供應(yīng)，組織好各工種的協(xié)調(diào)施工，首先從組織管理上得以保證。 安排技術(shù)過硬、素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)隊伍進場施工。同時還準(zhǔn)備好施工高峰期---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------前來支援的施工人員，從勞動力安排上加以保證。 動員全體職工，做好充分的思想準(zhǔn)備，根據(jù)進度需要在征得監(jiān)理同意的情況下可安排一天兩天或三班制工作，并取消節(jié)假日，從時間安排上加以保證。充分發(fā)揮我公司材料、設(shè)備集中供應(yīng)的優(yōu)勢，以確保該項目材料設(shè)備能按計劃有步驟地組織進場，避免施工中常出現(xiàn)的供應(yīng)脫節(jié)，從材料供應(yīng)加以保證。 從進度編制執(zhí)行上保證工期完成 采取三級動態(tài)控制的方法保證項目工期實現(xiàn)。即一級進度計劃是業(yè)主的進度計劃，二級進度計劃是總承包項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制度的進度計劃， 三級進度計劃是施工作業(yè)隊根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃。 只有三個計劃總體銜接， 穩(wěn)定平衡，才能保證進度不失控。編制月計劃外還要求編制更具體、更具有實踐性的周計劃以及天的計劃，凡是條件變化的，都要在周、天計劃上加以協(xié)調(diào)。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，每周向業(yè)主、監(jiān)理提供月報表，以便業(yè)主跟直觀地通過報表來衡量工程進度，有針對性地提出解決方法。每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，每天招開不少于兩次的部門協(xié)調(diào)會，把反饋的信息立即做出正確處理。 制定合理的施工方案保證工期完成 選用成熟、適用、快捷的模板施工工藝，加快施工進度，保證工程質(zhì)量。土方采用機械開挖（溝槽同時采用人工修整），自卸汽車運土，產(chǎn)土機推平大回填等的施工方案，保證土方工程日期完成。 合理安排施工總平面布置圖，最大限度滿足施工需求。 配備足夠的施工機械，最大限度地減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。 采用有效的技術(shù)措施保證工期完成 對施工技術(shù)、施工組織進行預(yù)測預(yù)想， 做到超前決策，確保工程有序、順利的進行。 雨天施工中，應(yīng)采取積極主動的質(zhì)量和安全技術(shù)措施，如：土方工程中采取在挖土點鋪墊鋼板與場地內(nèi)施工道路連通的方法保證連續(xù)施工； 砼工程中采取用塑料薄膜在澆筑點遮蓋、遮擋，在澆后處覆蓋保護的方法保證連續(xù)施工，雨蓬內(nèi)焊接，工人分發(fā)雨衣雨具等等。其他保證工期的措施施工技術(shù)準(zhǔn)備工作不占用工期，在測量定位、土方開挖的同時進行材料進場，圖紙會審，臨水、電架設(shè)，技術(shù)準(zhǔn)備工作。 加強對各專業(yè)作業(yè)隊的管理，合理搭接，相互協(xié)調(diào)，密切配合，縮短作業(yè)工期，達到加快進度。第八章 技術(shù)、質(zhì)量、材料、資料管理措施根據(jù)本工程的性質(zhì)，施工單位除嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范實施施工，接受質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督外，特別歡迎并接受業(yè)主的全方面監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主的要求，及時準(zhǔn)確的出具報表及情況通報，做好技術(shù)、資料管理。主要管理措施如下：8.1技術(shù)管理 收到正式圖紙后，組織項目經(jīng)理部施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和專業(yè)圖紙會審工作。及時解決圖紙上的問題并由專人負(fù)責(zé)管理接洽。 根據(jù)圖紙會審和設(shè)計交底， 及時完善施工施工組織設(shè)計的調(diào)整編制， 及設(shè)專人負(fù)責(zé)編寫各分部分項工程施工方案和工藝卡及季節(jié)性施工措施， 要結(jié)合施工實際， 嚴(yán)格審批、變更及檢查制度，做好各級技術(shù)交底工作。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 組織加工訂貨翻樣小組提出成品半成品加工， 訂貨計劃，明確進場時間，統(tǒng)一管理內(nèi)外加工訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗制度。 施工過程中，要認(rèn)真積累技術(shù)檔案資料， 明確入檔資料、份數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)，定期回收資料，按規(guī)范要求編制竣工檔案。 加強原材料試驗及管理工作，原材料要有出廠證明及復(fù)驗證明材料。8.2 質(zhì)量管理在如今市場競爭高度激烈， 工程質(zhì)量全面提高， 施工管理持續(xù)加強， 施工工藝不斷完善這樣一個特殊的建設(shè)環(huán)境， 加強施工技術(shù)工作管理已日顯示出其重要性， 只有完善施工技術(shù)工作管理。工程的質(zhì)量是企業(yè)之根本， 直接涉及到企業(yè)在建筑市場的競爭力度， 是否能在新形式下的市場中競爭，樹立企業(yè)在社會上的信譽，工程質(zhì)量是關(guān)鍵。有道是“沒有規(guī)矩，不成方圓” ，為使企業(yè)認(rèn)真自覺地執(zhí)行“質(zhì)量第一”的營業(yè)方針，在社會上樹立企業(yè)的良好形象， 在競爭中立于不敗之地， 我們將努力組織與協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各部門的全體職工正確貫徹國家施工規(guī)范， 控制影響工程的各種因素， 不斷提高工程質(zhì)量， 保證最終產(chǎn)品質(zhì)量合格、 成本低、按期如數(shù)交付使用， 我單位經(jīng)過多年的實踐建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目工程師、項目監(jiān)理員具體實施， 技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備和經(jīng)營管理等部門配合監(jiān)督檢查的質(zhì)量保證體系，為保證工程質(zhì)量提供了可靠地組織保證。 嚴(yán)格質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹質(zhì)量樣板制、混凝土開盤及拆模批準(zhǔn)制等質(zhì)量制度。 加強現(xiàn)場管理，實行項目管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，組成人員有：專職測量人員 1人：負(fù)責(zé)放樣彈線。專職混凝土（瓦工）施工員：負(fù)責(zé)混凝土（砂漿）的原材料取樣送試等工作。專職焊接施工員：確定施工順序，鋼筋進場抽樣復(fù)試、焊接接頭檢查及抽樣送試，配合比下達混凝土開盤、計量、管理、檢查、試塊的制作、養(yǎng)護、保管、送試等工作。專職水電施工員：統(tǒng)籌電力管網(wǎng)工作，確定施工順序。電力材料進場抽樣復(fù)試、避雷連接檢驗，并會同有關(guān)人員進行隱蔽工程驗收。專職模板（木工）施工員：負(fù)責(zé)模板軸線、標(biāo)高、幾何尺寸、模板支撐穩(wěn)固之檢查驗收。另設(shè)專人負(fù)責(zé)施工全過程中全部技術(shù)檔案的原始材料的收集和整理。8.2.3開展“抽樣一次合格管理”和“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”的活動；加強自檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫工序交接卡；對工序質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項目，及時制定專項改進措施。8.2.4加強原材料進廠驗收制度，鋼筋、水泥等主要材料，進場必須附有質(zhì)保書，并經(jīng)抽檢合格；砂、石等大宗材料，可按不同產(chǎn)地，在采購時進行抽樣試驗，以后按批復(fù)復(fù)試。8.2.5磅秤、攪拌機的自動加水設(shè)置等，在施工過程中應(yīng)隨時檢查。8.2.6施工前組織各有關(guān)人員對施工圖紙進行綜合會審，預(yù)先排除圖紙中可能出現(xiàn)的矛盾。組織好各大工種的配合施工，防止日后對結(jié)構(gòu)的開鑿而損害結(jié)構(gòu)。8.3材料管理8.3.1所有材料采購進場之前，應(yīng)按有關(guān)規(guī)范的規(guī)定進行采樣試驗，試驗合格后方可進場，嚴(yán)謹(jǐn)不合格產(chǎn)品使用在本工程上。8.3.2一材料負(fù)責(zé)人為首，成立項目經(jīng)理部內(nèi)部采供組，建立材料出、入庫制度，嚴(yán)格出、入庫手續(xù)，按計劃采購、供應(yīng)，以減少浪費。8.3.3經(jīng)常檢查材料的質(zhì)量和使用情況，凡發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的材料，立即采取相應(yīng)的措施，確保不合格產(chǎn)品不致流入本工程。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------8.3.4所有現(xiàn)場材料、半成品，均應(yīng)按施工總平面布置圖做好硬地推場，分內(nèi)別類地堆放，并按先進先用的原則進行使用。8.3.5為保證工程質(zhì)量，模板拆除后應(yīng)進行修理，平整度等不符合要求的不得進入上部結(jié)的使用。8.4資料管理1、認(rèn)真詳細(xì)閱讀、領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，分析地地質(zhì)資料，聽到設(shè)計交底，認(rèn)真編制完善具體的施工組織設(shè)計，制定切實可行的施工方案。所有形成的資料的文檔均進行分類存放。2、所有用于本工程的材料進場時都須按規(guī)定具有材料合格證明文件、準(zhǔn)用證和測試資料，并進行報驗，報驗合格后存檔。3、專職資料員具體負(fù)責(zé)資料及工程技術(shù)檔案保管信函往來、強化信息傳遞、負(fù)責(zé)文檔傳遞運轉(zhuǎn)。對對來往文件及時登記，并交所有甲乙方的文件及時送項目經(jīng)理、監(jiān)理、業(yè)主及有關(guān)部門。負(fù)責(zé)各種檢驗狀態(tài)質(zhì)量記錄資料的填制、手機、立卷工作。4、項目部綜合辦公室：確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。負(fù)責(zé)文件資料的登記，分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺賬，視文件的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批準(zhǔn)和辦理。負(fù)責(zé)接受個部門文件資料，責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。5、做好質(zhì)量體系文件的備檔工作，包括：施工圖紙與變更洽商；施工組織設(shè)計與工藝操作規(guī)程；工序質(zhì)量控制管理點規(guī)定；試驗檢驗規(guī)定與作為程序；技術(shù)交底與作業(yè)指導(dǎo)；有關(guān)質(zhì)量保證的文件和資料。6、做好工程項目質(zhì)量記錄工作，包括：工程隱檢、預(yù)檢資料與分部、分項工程驗收資料；各種試驗數(shù)據(jù)，鑒定報告，材料試驗單；各種驗證報告；工序質(zhì)量審核資料，工程質(zhì)量審定報告，質(zhì)量體系審核報告；有關(guān)施工中質(zhì)量信息記錄；質(zhì)量成本報告；各種質(zhì)量管理理活動記錄等工作。7、完善和健全安全管理各種臺賬，強化安全管理軟件資料工作；開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作；特殊工種必須持證上崗。8、對監(jiān)理方總監(jiān)及現(xiàn)場監(jiān)理，聽從指揮，平時做好溝通聯(lián)系，監(jiān)理方發(fā)文仔細(xì)研讀，認(rèn)真執(zhí)行。保證監(jiān)理方進入工地人員的安全。對監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)提出的問題及時糾正。申報資料及時，進場材料、設(shè)備及構(gòu)配件和各道工序及時報驗，及時組織驗收。平時做好做我檢查，自我糾正工作。工程要點難點提前向監(jiān)理方申報方或洽商，待批準(zhǔn)后進行施工。第九章 降低節(jié)約成本措施根據(jù)招標(biāo)文件精神，我公司認(rèn)真研究招標(biāo)文件、熟悉施工圖紙及現(xiàn)場考察，保證按投標(biāo)文件中的項目投標(biāo)報價完成對全部工程施工，在圖紙沒有變更增加工程量的前提下不須追加工程造價，如有變更增加或減少工程量以投標(biāo)單價進行調(diào)整結(jié)算。降低成本的保證措施：1）合理編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案。統(tǒng)籌兼顧，合理組織科學(xué)管理，制定切實可行的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵線路，確保重點環(huán)節(jié)的進度。2）首先進場速度快，進場后清理平整場地，搭設(shè)臨時設(shè)施，支架、防護等施工同時---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------進行。3）合理組織施工，場內(nèi)外材料運輸，以大型機具的調(diào)配，做到工完料清。4）提高管理水平，向管理要效益，防止材料浪費和誤工現(xiàn)象5）搞好施工質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象，合理安排工序，注意工序間的交叉，加快施工進度，降低工資成本。6）安排合理，嚴(yán)禁鋪張浪費，減少臨時設(shè)施場地租借，盡量在規(guī)劃紅線內(nèi)解決施工所需場地。7）積極采用新工藝、新材料8）認(rèn)真落實材料采購制度，有條件可組織材料采購招標(biāo)，做到貨比三家，節(jié)省材料采購成本。9）不斷調(diào)整施工方案，進行優(yōu)化，選擇切實可行的施工方案，力爭做到經(jīng)濟合理。加強定額管理，合理進行勞動力和生產(chǎn)工具的配置。10）土方與基礎(chǔ)工程：土方工程施工前，應(yīng)掌握好設(shè)計標(biāo)高、自然地面標(biāo)高和開挖深度，實現(xiàn)計劃，估算挖填土方的數(shù)量和堆土地點，搞好挖填調(diào)配，盡量避免或減少二次運輸。（11）砌體工程A．應(yīng)注意塊石的配合使用，以降低損耗。B． 砌筑時，及時清理回收落地灰漿， 經(jīng)重新拌制后，重復(fù)使用，以減少砂漿損失。（12）混凝土工程：A． 推廣使用組合木材系列，節(jié)約成本B．嚴(yán)格控制模板的幾何尺寸，做到高寬厚三不超，防止超體積，節(jié)約混凝土量。C．混凝土施工前，由試驗室出混凝土配比單，施工時嚴(yán)格過磅，既保證混凝土質(zhì)量，又控制水泥用量D． 加強原材料的質(zhì)量檢驗，利用水泥的實際富余強度進行試配，節(jié)約水泥第十章 文明施工、施工現(xiàn)場和環(huán)境管理10.1文明施工管理嚴(yán)格服從業(yè)主的管理，積極與業(yè)主共保持聯(lián)系，遵守業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，做到有事先向業(yè)主匯報、協(xié)商，共同制定方案加以解決。在施工中努力教育好單位職工，加強對計劃生育的宣傳，施工期間決不允許有小孩在工地上滯留?？傊覀儗?yán)格管理，勤奮工作，力爭圓滿完成施工任務(wù)。文明施工管理網(wǎng)絡(luò)公司主管領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)單位監(jiān)理單位項目經(jīng)理文明施工負(fù)責(zé)---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------10.2施工現(xiàn)場和環(huán)境管理所遵守的原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行《貴陽市建筑工程施工和環(huán)境管理暫行規(guī)定》 的規(guī)定，積極承擔(dān)施工現(xiàn)場和環(huán)境管理的責(zé)任，積極參與“開展創(chuàng)建文明工地” 活動和我公司《推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施細(xì)則》制定的有關(guān)規(guī)章制度，堅持文明施工，定期檢查，做到“掛牌施工、門前三包、場內(nèi)達標(biāo)”。10.3施工現(xiàn)場和環(huán)境管理的具體要求和措施 生產(chǎn)區(qū)域和生活去分開設(shè)置。 設(shè)置明顯的標(biāo)牌，表明下列內(nèi)容：．工程項目名稱、結(jié)構(gòu)形式、建筑面積、開竣工日期、許可證號等。B．建筑單位、施工單位和設(shè)計單位名稱及工程項目負(fù)責(zé)人、環(huán)境管理責(zé)任人姓名，施工許可證號碼等。C．安全生產(chǎn)管理要求．施工總平面布置圖E．其他需標(biāo)明的內(nèi)容，如安全警示牌、臨時禁入牌、向行人打招呼的標(biāo)語牌等。施工現(xiàn)場的場內(nèi)大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備須按總平面圖合理堆放、整齊有序。堆場、倉庫外禁止堆放任何機具、材料、雜物、垃圾。施工現(xiàn)場應(yīng)用平坦通暢的道路，路面無大面積積水，建筑污水、泥漿需經(jīng)沉淀池沉淀后，方可排入河道。第十一章 質(zhì)量管理體系與保證措施11.1質(zhì)量保證體系經(jīng)過多年的實踐，我公司監(jiān)理和健全了一套由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目工程師、項目質(zhì)監(jiān)員具體實施，公司技術(shù)質(zhì)量、材料設(shè)備和經(jīng)營管理等部門配合監(jiān)督檢查的質(zhì)量保證體系，為保證工程質(zhì)量提高了可靠的組織保證。我公司質(zhì)保體系詳見下頁圖所示：質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖公司總工程師---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------項目經(jīng)理項目工程師 項目質(zhì)監(jiān)員工程技術(shù) 質(zhì)量檢驗 物資供應(yīng) 經(jīng)營管理工市質(zhì)材設(shè)計材設(shè)施資回成程政量料備量料備工金訪本測工監(jiān)試檢管供供機管保核量程督驗測理應(yīng)給具理修算工程質(zhì)量 監(jiān)督預(yù)控 采購質(zhì)量 資金保證11.2質(zhì)量預(yù)控及檢測程序質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項、分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后服務(wù)。每一道環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)、專人檢查、專人評定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時接受業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（工程質(zhì)量監(jiān)督站）的指導(dǎo)和監(jiān)督。內(nèi)外兩支力量共同作用，互相合作、實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)目標(biāo)。 監(jiān)理由項目工程師擔(dān)任組長的質(zhì)量管理小組，其成員由工程技術(shù)、物質(zhì)設(shè)備、質(zhì)量員、試驗員以及專業(yè)工種施工員和各專業(yè)工種質(zhì)量員組成。每周進行一次質(zhì)量管理小組全體人員會議。分析質(zhì)量狀況，進行質(zhì)量檢查，研究制定質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)。做到各工種的操作過程控制過程和質(zhì)量檢查結(jié)合，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。 建立健全質(zhì)量總體管理，以整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------11.3 質(zhì)量保證措施 基本要求做好施工的技術(shù)交底和復(fù)核工作，對工程的關(guān)鍵部位要領(lǐng)會質(zhì)量要求。對于已完成的部分、分項工程，要及時進行驗收。 驗收規(guī)范均按照我國現(xiàn)行施工技術(shù)驗收規(guī)范與質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。對于常見的質(zhì)量通病要重點檢查，制定預(yù)防措施，加強自檢互檢交接檢制度。各種材料均需具備符合驗收規(guī)范與設(shè)計要求的保證文件，并做好現(xiàn)場材料試驗，隨時準(zhǔn)備接受業(yè)主、監(jiān)理與設(shè)計師認(rèn)可后封樣，作為購進該產(chǎn)品之依據(jù)。結(jié)合本工程特點， 我公司明確工程質(zhì)量目標(biāo)為符合國家驗收規(guī)范， 確保達到合格等級。要達到上述目標(biāo)，必須做好以下兩方面工作：高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量意識：首先要樹立高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量意識，提高主要管理人員的審美觀念，徹底丟掉不重視細(xì)部造型施工，質(zhì)量不精細(xì)的弊病，找出本工程與眾不同的高質(zhì)量要求之處，向管理人員及操作人員進行質(zhì)量和技術(shù)交底。全過程的選題控制：針對本工程的特點，加強項目各級質(zhì)量監(jiān)督的力量，配置相匹配的專業(yè)質(zhì)檢人員，按照我公司質(zhì)量程序文件要求，健全質(zhì)保體系，對各工序施工進行全過程的質(zhì)量控制。完全承擔(dān)起總承包的職責(zé)，并做好配合服務(wù)工作，確保質(zhì)量上等級。 分項工程質(zhì)保措施施工準(zhǔn)備工作：A． 認(rèn)真學(xué)習(xí)和會審圖紙，并做好各級的技術(shù)交底工作。B． 認(rèn)真閱圖，編制詳細(xì)施工方案并進行交底。C． 堅持專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合，貫徹對組自檢、互檢、交接班檢查，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收D． 嚴(yán)格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和操作程序，加強分部分項工程質(zhì)量評定工作。E． 由我公司專職質(zhì)量員、技師在現(xiàn)場督檢指導(dǎo)。 土方及基礎(chǔ)工程A．定位放線后會用質(zhì)量部門復(fù)合驗收軸線、標(biāo)高放線尺寸，并及時做好定位放線記錄。B．基坑開挖后應(yīng)檢查深度、寬度，并辦理基礎(chǔ)驗槽手續(xù)。C．對鋼筋捆扎進行驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄，模板支好后在澆灌前應(yīng)復(fù)核軸線位置、幾何尺寸是否正確，然后才能澆灌?；炷恋臐补啾仨氂谜駬v器振實，檢查模板是否移位，以便及時糾正。 主體工程：．加強原材料的進場驗收，鋼材、水泥、磚等主要材料必須有質(zhì)保書，鋼材、水泥進場必須進行抽樣復(fù)試，確定合格后方能使用。．嚴(yán)格執(zhí)行分批澆搗制度，確?；炷恋拿軐嵭?。C．為防止混凝土產(chǎn)生離析，采用滑槽施工。D．混凝土試塊的制作和測試，嚴(yán)格執(zhí)行國家《鋼筋混凝土工程施工及驗收規(guī)范》 。E．混凝土在澆灌時，混凝土供應(yīng)必須保證連續(xù)性。F．澆搗混凝土?xí)r派專人看模板，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時進行加固。G．砌體砌筑時采用鋪漿法砌筑。砌筑時應(yīng)坐漿充分，砂漿嵌填飽滿密實。砌筑時塊石大面朝下，分層臥砌、上下錯縫、內(nèi)外搭砌。砌體的灰縫寬度應(yīng)均勻。砌體勾、抹平縫寬窄均勻、深淺一致，丁字縫搭接平整；應(yīng)無假縫、通縫等現(xiàn)象；外表應(yīng)美觀，無散漿粘附。應(yīng)選用實質(zhì)堅硬、未風(fēng)化、無裂縫的塊石。H．按施工規(guī)范要求， 砂漿飽和度不得低于 80%，縫砂漿飽滿，防止出現(xiàn)空縫，透亮能縫，---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------而造成砌體透風(fēng)、漏水等弊病的發(fā)生。工程計量所有丈量器具和測量儀器必須經(jīng)計量單位檢驗合格， 且在規(guī)定的有效使用年限內(nèi)使用。 成品保護由于工程期較緊，需投入的施工人員多，同一作業(yè)面上施工交叉作業(yè)多，流水工序多。為做好成品保護工作，避免發(fā)生相互污染破壞，縮短施工工期，特按照以下幾點進行成品保護工作“加強對職工教育，提高質(zhì)量意識，自覺做好成品保護，每層派值班人員，加強成品保護。凡前道工序完成的經(jīng)檢驗合格的成品，后道工序操作者應(yīng)注意保護混凝土模板的拆除，須能保證表面及棱角不受損，特別是模板拆除后，不準(zhǔn)敲鑿邊棱，以保證成品完整性。11.4竣工后的服務(wù)工作我公司本著一切為用戶服務(wù)的思想，處處要為用戶著想，工程雖然已經(jīng)竣工驗收，但是竣工后的服務(wù)工作尚未完結(jié)。為使用戶滿意，放心，工程竣工后，我們將繼續(xù)為用戶提供方便，并做好下列工作：11.4.1向業(yè)主提供所有的工程技術(shù)資料、有關(guān)說明及各種原始材料。11.4.2執(zhí)行工程竣工后回訪保修支付，竣工后隨即向用戶發(fā)放回訪保修卡，認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定。保修期內(nèi)（一般工程保修期為一年）每隔半年回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司將及時全面負(fù)責(zé)修復(fù)，做好修復(fù)記錄，并經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可。11.4.3保修期內(nèi)對由于種種原因，造成了用戶在使用中所碰到的質(zhì)量問題而投訴于我公司的意見，我公司將認(rèn)真對待，立即派人了解、調(diào)查并分析原因。凡屬其他原因造成的質(zhì)量問題，我公司將向用戶解釋，并積極參與配合修復(fù)。適時邀請用戶座談，請用戶對我公司的質(zhì)量情況多提出寶貴意見， 以便今后不斷改進。第十二章 安全管理體系和保證措施12.1安全管理體系建立健全的現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任制。本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全工作全面負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部批配備專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員。12.2安全管理制度 認(rèn)真貫徹國務(wù)院文件精神，真正把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落實到實處，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織生產(chǎn)， 使項目工程的安全生產(chǎn)做到標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安全技術(shù)操作規(guī)程》及建設(shè)部頒發(fā)的額《建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定，實行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。確立本工程“杜絕死亡事故及重傷事故，控制輕傷事故，減少一般事故， “實現(xiàn)無重大傷亡事故、無重大設(shè)備安全事故、無重大多人急性中毒事故”的安全目標(biāo)管理。遵照“執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制”完善，落實項目工程生產(chǎn)責(zé)任制，建立、健全現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持安全活動，配備專職安全員，嚴(yán)格安全值班制度。加強安全三級教育、 特種工種工人教育和培訓(xùn)制度、 經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育制度， 堅持做好工人入場教育，召開班前安全會議，宣講安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、教授安全生產(chǎn)的操作規(guī)程、基本知識、規(guī)章制度。12.2.6項目質(zhì)檢員必須針對具體工程的各分部項目工程事先做好全面、詳細(xì)、及時的書面安全技術(shù)交底。12.2.7項目經(jīng)理部必須本著嚴(yán)肅認(rèn)真、注重、講究實效、狠抓落實的態(tài)度，根據(jù)各個不同階---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------段的施工特點，有針對性、每半月組織一次項目工程內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查，做好檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的隱患或上級部門發(fā)出的整改令必須及時整改，使施工機械、電器設(shè)備、防護設(shè)施始終處于性能良好、安全可靠的狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)工作有足夠的保障。12.3安全保證措施搭設(shè)腳手架、防護架的鋼管、扣件，應(yīng)認(rèn)真挑選檢查，符合規(guī)范要求。搭設(shè)腳手架、防護架時，須戴好安全帽，配好安全帶。工具及零件要放在工具袋內(nèi)，穿防護鞋工作，袖口、褲口要扎緊。臨時防護設(shè)施進入事故現(xiàn)場人員戴好安全帽，扣好帽帶。施工用電 外電路與腳手架、防護架的安全距離應(yīng)符合安全規(guī)范。 配電箱引入引出線應(yīng)有套管，電線上進下出不混亂。大容量電箱上進加滴水彎。 室外線應(yīng)用橡皮線架空在專業(yè)電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架、防護架上，架空高度一般離地 4M，機動車道為 6M以上 危險、潮濕場所和金屬容器內(nèi)的照明及手持照明燈具應(yīng)采用安全低壓電源。 照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用花線和塑料膠質(zhì)線，照明燈具的金屬外殼須接地和接零，單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱裝用電保護器。 休息室、料間等不準(zhǔn)燒電爐，不準(zhǔn)使用“小太陽”和功率大于 60W的燈泡。電箱內(nèi)開關(guān)電器須完整無損，并配備漏電架保護器，以確保主要施工機械用電安全。12.3.4中小型機械12.3.4.1攪拌機、砂漿機必需搭設(shè)防雨操作棚，機體架設(shè)安全堅實平穩(wěn)，各類離合器，制動器，防護罩必須齊全可靠有效。操作人員應(yīng)持上崗證操作。12.3.4.3手持電動機具須安裝漏電保護器，防護罩殼齊全有效，并有關(guān)接地或接零，橡皮電線不得破損12.3.4.4電焊機有可靠的防雨措施，良好的接地或接零保護12.4消防管理制度和措施12.4.1消防工作要立足于防，現(xiàn)場建立義務(wù)消防組織，配備兼職消防人員和足夠數(shù)量的滅火器。12.4.2嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場動用明火申請制度，在現(xiàn)場動用明火應(yīng)預(yù)先領(lǐng)取許可證，并配備滅火器材。12.4.3對易燃易爆材料、器材要嚴(yán)格管理12.4.4現(xiàn)場施工主干道兼作消防通道，并隨時保持通暢。12.4.5保證消防安全具體措施如下：12.4.5.1由項目副經(jīng)理、安全員組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)實施防火安全工