IPD管理體系介紹課件

2022/11/21IPD管理體系介紹2022/11/21IPD管理體系介紹1目錄IPD管理體系全體引見(jiàn)市場(chǎng)管理體系客戶需求管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系技術(shù)開(kāi)發(fā)管理體系處置方案開(kāi)發(fā)流程小項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程項(xiàng)目管理體系目錄IPD管理體系全體引見(jiàn)21IPD管理體系全體引見(jiàn)1IPD管理體系全體引見(jiàn)31.1IPD框架和要素(七要素)1.1IPD框架和要素(七要素)41.2IPD流程的層次結(jié)構(gòu)IPD流程概覽6個(gè)階段流程10個(gè)支持流程/制度文檔模板6個(gè)階段流程：PP001概念階段流程PP002方案階段流程PP003開(kāi)發(fā)階段流程PP004驗(yàn)證階段流程PP005發(fā)布階段流程PP006產(chǎn)品生命周期管理流程10個(gè)支持流程/制度：SP001項(xiàng)目管理流程SP002配置管理流程SP003需求管理流程SP004決策評(píng)審流程SP005硬件開(kāi)發(fā)流程SP006軟件開(kāi)發(fā)流程SP007技術(shù)評(píng)審流程SP008文檔控制流程SP009外協(xié)管理制度SP0010質(zhì)量管理制度指點(diǎn)PDT對(duì)項(xiàng)目停止方案和管理，表達(dá)一切義務(wù)，描畫義務(wù)間的依賴關(guān)系，樹(shù)立流程和子流程、模板等之間的關(guān)系。對(duì)全流程提供快速閱讀，表達(dá)階段和主要義務(wù)指點(diǎn)各功用部門的詳細(xì)開(kāi)發(fā)任務(wù)1.2IPD流程的層次結(jié)構(gòu)IPD6個(gè)階段流程10個(gè)支持流程/51.3IPD詳細(xì)流程概覽(例如)1.3IPD詳細(xì)流程概覽(例如)6市場(chǎng)管理體系全體引見(jiàn)MM流程與IPD流程的關(guān)系MM流程的主要框架MM流程詳細(xì)引見(jiàn)2市場(chǎng)管理(MM)體系引見(jiàn)市場(chǎng)管理體系全體引見(jiàn)2市場(chǎng)管理(MM)體系引見(jiàn)72.1市場(chǎng)管理(MM)體系全體引見(jiàn)SPAN市場(chǎng)吸引力競(jìng)爭(zhēng)地位FAN累計(jì)收入0%k%必須達(dá)到的最低投資回報(bào)率了解市場(chǎng)市場(chǎng)細(xì)分組合剖析細(xì)分市場(chǎng)BP產(chǎn)品線規(guī)劃執(zhí)行/監(jiān)控序號(hào)KPI指標(biāo)名稱指標(biāo)類別衡量尺度/計(jì)算公式3財(cái)務(wù)5客戶7內(nèi)部流程8內(nèi)部流程12學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.2.3.4.charterxx細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)方案xx產(chǎn)品線業(yè)務(wù)方案ProjectListKPISheetxx產(chǎn)品包業(yè)務(wù)方案WHOWHATWHY各步驟主要活動(dòng)：市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)搜集環(huán)境/市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)剖析自身剖析SWOT剖析市場(chǎng)地圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)細(xì)分目的及框架誰(shuí)購(gòu)置？購(gòu)置什么？為什么購(gòu)置？初選細(xì)分市場(chǎng)驗(yàn)證細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)描畫戰(zhàn)略位置剖析財(cái)務(wù)剖析組合剖析選擇目的市場(chǎng)更新細(xì)分市場(chǎng)描畫產(chǎn)品線目的假定差距剖析ANSOFF增長(zhǎng)剖析細(xì)分市場(chǎng)財(cái)務(wù)目的細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略目的細(xì)分市場(chǎng)價(jià)值定位細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)方案產(chǎn)品線業(yè)務(wù)方案產(chǎn)品戰(zhàn)略剖析識(shí)別潛在項(xiàng)目PDC組合剖析輸入項(xiàng)目清單制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品包業(yè)務(wù)方案制定項(xiàng)目義務(wù)書KPI考核表業(yè)務(wù)方案執(zhí)行績(jī)效監(jiān)控及改良2.1市場(chǎng)管理(MM)體系全體引見(jiàn)SPAN市場(chǎng)吸引力競(jìng)爭(zhēng)地位82.2MM流程與IPD流程的關(guān)系2.2MM流程與IPD流程的關(guān)系92.3MM流程的主要框架MarketplaceandCustomerWantsandNeeds制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與方案市場(chǎng)及客戶需求與需求融兼并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)方案管理業(yè)務(wù)方案并評(píng)價(jià)表現(xiàn)了解市場(chǎng)停止市場(chǎng)細(xì)分停止組合剖析STEP6：管理業(yè)務(wù)方案并評(píng)價(jià)表現(xiàn)確保業(yè)務(wù)方案的執(zhí)行評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)和流程的表現(xiàn)需求時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)方案停止修正STEP5：融兼并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)方案在產(chǎn)品線內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)方案跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)方案制定整個(gè)公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標(biāo)STEP1：了解市場(chǎng)設(shè)定愿景、使命和目的驅(qū)動(dòng)對(duì)市場(chǎng)的剖析確定潛在的時(shí)機(jī)和目的STEP3：停止組合剖析直接競(jìng)爭(zhēng)剖析審視戰(zhàn)略定位審視財(cái)務(wù)剖析選擇投資時(shí)機(jī)并排序?qū)徱暡罹嗥饰龃_定業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)STEP4：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方案確定細(xì)分市場(chǎng)的目的和戰(zhàn)略確定對(duì)客戶及我方的價(jià)值推進(jìn)多個(gè)功用部門提供輸入信息，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方案2.3MM流程的主要框架MarketplaceandCu102.4MM流程：Step1—了解市場(chǎng)2.4MM流程：Step1—了解市場(chǎng)112.4MM流程：Step2—市場(chǎng)細(xì)分2.4MM流程：Step2—市場(chǎng)細(xì)分122.4MM流程：Step3—停止組合剖析2.4MM流程：Step3—停止組合剖析132.4MM流程：Step4—制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方案2.4MM流程：Step4—制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方案142.4MM流程：Step5—融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)方案2.4MM流程：Step5—融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)方案152.4MM流程：Step6—管理業(yè)務(wù)方案和評(píng)價(jià)績(jī)效2.4MM流程：Step6—管理業(yè)務(wù)方案和評(píng)價(jià)績(jī)效16市場(chǎng)需求的執(zhí)行與驗(yàn)證需求管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系間的關(guān)系需求管理流程框架需求管理流程引見(jiàn)3客戶需求管理體系市場(chǎng)需求的執(zhí)行與驗(yàn)證3客戶需求管理體系173.1市場(chǎng)需求的執(zhí)行與驗(yàn)證客戶所想所需市場(chǎng)需求產(chǎn)品包需求設(shè)計(jì)需求產(chǎn)品規(guī)格書開(kāi)發(fā)需求測(cè)試需求的執(zhí)行需求的驗(yàn)證與確認(rèn)3.1市場(chǎng)需求的執(zhí)行與驗(yàn)證客戶所想所需市場(chǎng)需求產(chǎn)品包需18需求管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的位置：3.2需求管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系間的關(guān)系概念方案開(kāi)發(fā)驗(yàn)證發(fā)布了解需求搜集需求〔外部/外部〕中心技術(shù)方案剖析標(biāo)竿研討解釋需求匯總產(chǎn)品包需求需求分解總體方案設(shè)計(jì)需求分配規(guī)格確定需求確認(rèn)BUILD劃分需求跟蹤需求變卦控制需求外部驗(yàn)證需求外部驗(yàn)證需求管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的位置：3.2需求管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理19需求貫串整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全進(jìn)程：3.2需求管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系間的關(guān)系市場(chǎng)需求產(chǎn)品包需求外部需求設(shè)計(jì)需求系統(tǒng)規(guī)格產(chǎn)品需求客戶要求功用需求非功用需求規(guī)范約束硬件需求架構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量屬性DFX書面規(guī)范理想規(guī)范需求貫串整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全進(jìn)程：3.2需求管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體203.3需求管理流程框架3.3需求管理流程框架213.4需求管理流程引見(jiàn)：Step1產(chǎn)品需求搜集確定客戶

客戶分析

調(diào)查準(zhǔn)備

實(shí)際調(diào)查市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品擴(kuò)展路途圖波士頓矩陣技術(shù)鴻溝干系人剖析決策剖析關(guān)注點(diǎn)剖析焦點(diǎn)小組調(diào)查方法選擇10種調(diào)查方法需求訪談10問(wèn)調(diào)查詢卷設(shè)計(jì)原型法單項(xiàng)需求模板聽(tīng)的技巧一手信息二手信息客戶描畫需求陳說(shuō)需求陳說(shuō)5原那么短、中、臨時(shí)需求3.4需求管理流程引見(jiàn)：Step1產(chǎn)品需求搜集確定客戶223.4需求管理流程引見(jiàn)：Step2產(chǎn)品需求整理和剖析需求搜集解釋原始數(shù)據(jù)整理需求設(shè)置權(quán)重概念選擇識(shí)別客戶一對(duì)一訪談客戶需求十問(wèn)單項(xiàng)需求搜集單系統(tǒng)工程中心小組法DFX$APPEALS產(chǎn)品包鍍金需求抵觸矩陣卡片法2～5個(gè)大組BSA法AHP法1～5個(gè)等級(jí)雷達(dá)圖SWOT3.4需求管理流程引見(jiàn)：Step2產(chǎn)品需求整理和剖析需求233.4需求管理流程引見(jiàn)：Step3產(chǎn)品需求分解和分配剖析產(chǎn)品包需求定義功用接口分配非功用需求QFD法可選設(shè)計(jì)方案CBB構(gòu)思BB劃分DAR功用架構(gòu)完整性物理架構(gòu)完整性約束的滿足水平確定優(yōu)選的設(shè)計(jì)方案功能定義功能分解架構(gòu)建立需求分配設(shè)計(jì)驗(yàn)證定義子功用定義子功用的操作方式停止功用失效形式剖析功用分組和分配分配非功用需求定義物理接口產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求產(chǎn)品總體方案255436248335121518YN3.4需求管理流程引見(jiàn)：Step3產(chǎn)品需求分解和分配剖析243.4需求管理流程引見(jiàn)：Step4產(chǎn)品需求的驗(yàn)證和確認(rèn)3.4需求管理流程引見(jiàn)：Step4產(chǎn)品需求的驗(yàn)證和確認(rèn)25IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理處置方案簡(jiǎn)介IPD業(yè)務(wù)管理體系架構(gòu)研發(fā)項(xiàng)目端到端規(guī)范管理流程簡(jiǎn)介IPD流程詳細(xì)引見(jiàn)4產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程引見(jiàn)IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理處置方案簡(jiǎn)介4產(chǎn)品264.1IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理處置方案簡(jiǎn)介4.1IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理處置方案簡(jiǎn)介274.2IPD業(yè)務(wù)管理體系架構(gòu)4.2IPD業(yè)務(wù)管理體系架構(gòu)284.3研發(fā)項(xiàng)目端到端規(guī)范管理流程4.3研發(fā)項(xiàng)目端到端規(guī)范管理流程294.4IPD流程：階段1—概念階段4.4IPD流程：階段1—概念階段304.4IPD流程：階段1—概念階段概念階段的關(guān)鍵活動(dòng)：4.4IPD流程：階段1—概念階段概念階段的關(guān)鍵活動(dòng)：314.4IPD流程：階段2—方案階段4.4IPD流程：階段2—方案階段324.4IPD流程：階段2—方案階段概念階段有5個(gè)主要活動(dòng)，方案DCP為方案階段終了點(diǎn)。4.4IPD流程：階段2—方案階段概念階段有5個(gè)主要活動(dòng)，方334.4IPD流程：階段3—開(kāi)發(fā)階段4.4IPD流程：階段3—開(kāi)發(fā)階段344.4IPD流程：階段3—開(kāi)發(fā)階段開(kāi)發(fā)階段主要活動(dòng)：4.4IPD流程：階段3—開(kāi)發(fā)階段開(kāi)發(fā)階段主要活動(dòng)：354.4IPD流程：階段4—驗(yàn)證階段4.4IPD流程：階段4—驗(yàn)證階段364.4IPD流程：階段4—驗(yàn)證階段驗(yàn)證階段主要活動(dòng)：SVT、Beta測(cè)試、認(rèn)證和標(biāo)桿測(cè)試、技術(shù)評(píng)審6、發(fā)布預(yù)備評(píng)價(jià)和可取得性決策評(píng)審。4.4IPD流程：階段4—驗(yàn)證階段驗(yàn)證階段主要活動(dòng)：SVT、374.4IPD流程：階段5—發(fā)布階段4.4IPD流程：階段5—發(fā)布階段384.4IPD流程：階段5—發(fā)布階段發(fā)布階段主要活動(dòng)：4.4IPD流程：階段5—發(fā)布階段發(fā)布階段主要活動(dòng)：394.4IPD流程：階段6—生命周期階段生命周期階段是IPD流程最后一個(gè)階段，有明晰的目的、關(guān)注點(diǎn)和交互。4.4IPD流程：階段6—生命周期階段生命周期階段是IPD流404.4IPD流程：階段6—生命周期階段生命周期管理階段流程框架，包括三個(gè)并行的管理活動(dòng)：管理中止消費(fèi)EOP，中止?fàn)I銷EOM，中止效力EOS。4.4IPD流程：階段6—生命周期階段生命周期管理階段流程框414.4IPD流程：階段6—生命周期階段生命周期階段流程主題框圖表示。4.4IPD流程：階段6—生命周期階段生命周期階段流程主題框424.4IPD流程：階段6—生命周期階段生命周期管理階段管理方式：按R版本進(jìn)入生命周期管理階段，由LMT擔(dān)任生命周期管理(也可以由BMT承當(dāng))，監(jiān)測(cè)目的、發(fā)現(xiàn)并剖析效果、組織處置效果。4.4IPD流程：階段6—生命周期階段生命周期管理階段管理方435技術(shù)開(kāi)發(fā)流程(TPD)引見(jiàn)TPD十分相似于IPD，也是包括一系列布置有序的技術(shù)評(píng)審和業(yè)務(wù)反省點(diǎn)，用來(lái)管理技術(shù)/平臺(tái)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，直到運(yùn)用該技術(shù)的PDT贊同接受開(kāi)發(fā)的技術(shù)/平臺(tái)。5技術(shù)開(kāi)發(fā)流程(TPD)引見(jiàn)TPD十分相似于IPD，也是包括445技術(shù)開(kāi)發(fā)流程(TPD)引見(jiàn)TPD流程—各階段主要活動(dòng)：5技術(shù)開(kāi)發(fā)流程(TPD)引見(jiàn)TPD流程—各階段主要活動(dòng)：456處置方案開(kāi)發(fā)流程引見(jiàn)什么是處置方案：處置方案對(duì)某些細(xì)分市場(chǎng)提供端到端的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和效力，包括兩個(gè)或以上的部件產(chǎn)品。處置方案的主要特點(diǎn)：高度協(xié)同和依賴性、前端義務(wù)質(zhì)量的低價(jià)值。處置方案的分類：按公司架構(gòu)分類：公司級(jí)處置方案、產(chǎn)品線內(nèi)處置方案。按業(yè)務(wù)特點(diǎn)分類：緊耦合型處置方案、松耦合型處置方案。一個(gè)產(chǎn)品+一個(gè)平臺(tái)=？處置方案6處置方案開(kāi)發(fā)流程引見(jiàn)什么是處置方案：一個(gè)產(chǎn)品+一個(gè)平臺(tái)=？466處置方案流程引見(jiàn)處置方案開(kāi)發(fā)流程：采用設(shè)計(jì)往下分解，完成測(cè)試往上集成V模型方法論。6處置方案流程引見(jiàn)處置方案開(kāi)發(fā)流程：采用設(shè)計(jì)往下分解，完成測(cè)476處置方案流程引見(jiàn)處置方案里程碑，按V模型確定與部件產(chǎn)品依賴關(guān)系，TR評(píng)審內(nèi)容與部件產(chǎn)品不同。6處置方案流程引見(jiàn)處置方案里程碑，按V模型確定與部件產(chǎn)品依賴487小項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程引見(jiàn)：小項(xiàng)目流程活動(dòng)兼并與裁剪總那么流程兼并與裁剪總那么關(guān)于大型項(xiàng)目，依照IPD流程舉措。關(guān)于小項(xiàng)目，流程活動(dòng)、TR點(diǎn)和TR要素可以依據(jù)業(yè)務(wù)狀況按兼并與裁剪原那么中止兼并和裁剪。必不可少的決策評(píng)審點(diǎn)和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)CHARTER、C/PDCP、ADCP、TR1/2、TR3、TR4、TR4A/TR5、TR6兼并與裁剪原那么僅當(dāng)需求明白時(shí)，概念和方案階段、CDCP和DCP可以兼并。概念階段和方案階段的流程的兼并與裁剪需在CHARTER評(píng)審膠片中表達(dá)，CHARTER評(píng)審贊同后寫入產(chǎn)質(zhì)量量方案中。方案階段以后的流程的兼并與裁剪需求表達(dá)在PDCP評(píng)審膠片中，PDCP時(shí)中止評(píng)審，并記載在?產(chǎn)質(zhì)量量方案?的〝進(jìn)程傾向〞中。7小項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程引見(jiàn)：小項(xiàng)目流程活動(dòng)兼并與裁剪總那么流程兼并497小項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程引見(jiàn)：小項(xiàng)目TR兼并與裁剪原那么TR元素裁剪原那么和項(xiàng)目活動(dòng)有關(guān)的TR要素可以裁剪一切TR要素的裁剪必需失掉PQA確實(shí)認(rèn)要素裁剪應(yīng)延遲在質(zhì)量方案中定義TR1/TR2兼并要求僅當(dāng)需求明白時(shí)，TR1和TR2才可以兼并。TR1和TR2的兼并只是流程上的兼并；在TR2同時(shí)反省TR1/TR2評(píng)審要素。TR4/TR5兼并要求TR4A和TR5兼并時(shí)，必需在SDV和SIT完成后才干中止TR4A/5。TR4A和TR5的一切要素都要在TR5反省，同類要素以要求高的要素反省結(jié)果為準(zhǔn)。7小項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程引見(jiàn)：小項(xiàng)目TR兼并與裁剪原那么TR元素裁剪508項(xiàng)目管理體系：項(xiàng)目管理流程簡(jiǎn)介啟動(dòng)流程計(jì)劃流程控制流程實(shí)施流程收尾流程識(shí)別項(xiàng)目的需求確定項(xiàng)目的目的定義項(xiàng)目干系人的希冀值描畫基本的項(xiàng)目范圍選擇基本的項(xiàng)目組成員在質(zhì)量，時(shí)間和資源中取得平衡，從而進(jìn)一步明白范圍活動(dòng)清單和次第進(jìn)度表預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)剖析管理方案〔本錢、時(shí)間、范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理方案等〕失掉相應(yīng)的項(xiàng)目干系人同意的項(xiàng)目方案保證執(zhí)行方案所需的資源指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員休會(huì)監(jiān)控項(xiàng)目停頓，權(quán)衡績(jī)效及與項(xiàng)目干系人溝通識(shí)別并處置效果化解抵觸識(shí)別方案的偏離采取矯正措施以使實(shí)踐停頓與方案堅(jiān)持分歧接受和評(píng)價(jià)來(lái)自項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目變卦央求必要時(shí)重新調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)必要時(shí)調(diào)整資源水平失掉授權(quán)者同意后，變卦項(xiàng)目范圍調(diào)整項(xiàng)目目的并取得項(xiàng)目干系人的容許供認(rèn)功勞和效果失掉最終項(xiàng)目干系人的認(rèn)可合同終結(jié)項(xiàng)目閱歷經(jīng)驗(yàn)的最終定稿和包括項(xiàng)目組成員在內(nèi)的項(xiàng)目干系人一同評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)程/效果撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告封鎖項(xiàng)目辦公室，解散項(xiàng)目組8項(xiàng)目管理體系：項(xiàng)目管理流程簡(jiǎn)介啟動(dòng)流程計(jì)劃流程控制流程實(shí)施518項(xiàng)目管理體系：華為項(xiàng)目管理六步一法簡(jiǎn)介6、〔區(qū)域〕分項(xiàng)目組運(yùn)作一法：項(xiàng)目溝通戰(zhàn)略1、明白目的,范圍確認(rèn)2、項(xiàng)目嚴(yán)重里程碑確認(rèn)5、項(xiàng)目進(jìn)度方案站點(diǎn)方案3、項(xiàng)目活動(dòng)分解預(yù)備任務(wù)方案4、質(zhì)量控制實(shí)施指點(diǎn)書合同條款剖析客戶、市場(chǎng)希冀客戶現(xiàn)網(wǎng)信息本期技術(shù)方案明白項(xiàng)目目的、范圍項(xiàng)目里程碑、關(guān)鍵步驟工程進(jìn)度計(jì)劃、站點(diǎn)方案質(zhì)量控制方案及質(zhì)量控制規(guī)范文檔項(xiàng)目級(jí)工程實(shí)施指點(diǎn)書項(xiàng)目活動(dòng)分解預(yù)備任務(wù)方案分項(xiàng)目組運(yùn)作8項(xiàng)目管理體系：華為項(xiàng)目管理六步一法簡(jiǎn)介6、〔區(qū)域〕一法：1522022/11/21IPD管理體系介紹2022/11/21IPD管理體系介紹53目錄IPD管理體系全體引見(jiàn)市場(chǎng)管理體系客戶需求管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系技術(shù)開(kāi)發(fā)管理體系處置方案開(kāi)發(fā)流程小項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程項(xiàng)目管理體系目錄IPD管理體系全體引見(jiàn)541IPD管理體系全體引見(jiàn)1IPD管理體系全體引見(jiàn)551.1IPD框架和要素(七要素)1.1IPD框架和要素(七要素)561.2IPD流程的層次結(jié)構(gòu)IPD流程概覽6個(gè)階段流程10個(gè)支持流程/制度文檔模板6個(gè)階段流程：PP001概念階段流程PP002方案階段流程PP003開(kāi)發(fā)階段流程PP004驗(yàn)證階段流程PP005發(fā)布階段流程PP006產(chǎn)品生命周期管理流程10個(gè)支持流程/制度：SP001項(xiàng)目管理流程SP002配置管理流程SP003需求管理流程SP004決策評(píng)審流程SP005硬件開(kāi)發(fā)流程SP006軟件開(kāi)發(fā)流程SP007技術(shù)評(píng)審流程SP008文檔控制流程SP009外協(xié)管理制度SP0010質(zhì)量管理制度指點(diǎn)PDT對(duì)項(xiàng)目停止方案和管理，表達(dá)一切義務(wù)，描畫義務(wù)間的依賴關(guān)系，樹(shù)立流程和子流程、模板等之間的關(guān)系。對(duì)全流程提供快速閱讀，表達(dá)階段和主要義務(wù)指點(diǎn)各功用部門的詳細(xì)開(kāi)發(fā)任務(wù)1.2IPD流程的層次結(jié)構(gòu)IPD6個(gè)階段流程10個(gè)支持流程/571.3IPD詳細(xì)流程概覽(例如)1.3IPD詳細(xì)流程概覽(例如)58市場(chǎng)管理體系全體引見(jiàn)MM流程與IPD流程的關(guān)系MM流程的主要框架MM流程詳細(xì)引見(jiàn)2市場(chǎng)管理(MM)體系引見(jiàn)市場(chǎng)管理體系全體引見(jiàn)2市場(chǎng)管理(MM)體系引見(jiàn)592.1市場(chǎng)管理(MM)體系全體引見(jiàn)SPAN市場(chǎng)吸引力競(jìng)爭(zhēng)地位FAN累計(jì)收入0%k%必須達(dá)到的最低投資回報(bào)率了解市場(chǎng)市場(chǎng)細(xì)分組合剖析細(xì)分市場(chǎng)BP產(chǎn)品線規(guī)劃執(zhí)行/監(jiān)控序號(hào)KPI指標(biāo)名稱指標(biāo)類別衡量尺度/計(jì)算公式3財(cái)務(wù)5客戶7內(nèi)部流程8內(nèi)部流程12學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.2.3.4.charterxx細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)方案xx產(chǎn)品線業(yè)務(wù)方案ProjectListKPISheetxx產(chǎn)品包業(yè)務(wù)方案WHOWHATWHY各步驟主要活動(dòng)：市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)搜集環(huán)境/市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)剖析自身剖析SWOT剖析市場(chǎng)地圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)細(xì)分目的及框架誰(shuí)購(gòu)置？購(gòu)置什么？為什么購(gòu)置？初選細(xì)分市場(chǎng)驗(yàn)證細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)描畫戰(zhàn)略位置剖析財(cái)務(wù)剖析組合剖析選擇目的市場(chǎng)更新細(xì)分市場(chǎng)描畫產(chǎn)品線目的假定差距剖析ANSOFF增長(zhǎng)剖析細(xì)分市場(chǎng)財(cái)務(wù)目的細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略目的細(xì)分市場(chǎng)價(jià)值定位細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)方案產(chǎn)品線業(yè)務(wù)方案產(chǎn)品戰(zhàn)略剖析識(shí)別潛在項(xiàng)目PDC組合剖析輸入項(xiàng)目清單制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品包業(yè)務(wù)方案制定項(xiàng)目義務(wù)書KPI考核表業(yè)務(wù)方案執(zhí)行績(jī)效監(jiān)控及改良2.1市場(chǎng)管理(MM)體系全體引見(jiàn)SPAN市場(chǎng)吸引力競(jìng)爭(zhēng)地位602.2MM流程與IPD流程的關(guān)系2.2MM流程與IPD流程的關(guān)系612.3MM流程的主要框架MarketplaceandCustomerWantsandNeeds制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與方案市場(chǎng)及客戶需求與需求融兼并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)方案管理業(yè)務(wù)方案并評(píng)價(jià)表現(xiàn)了解市場(chǎng)停止市場(chǎng)細(xì)分停止組合剖析STEP6：管理業(yè)務(wù)方案并評(píng)價(jià)表現(xiàn)確保業(yè)務(wù)方案的執(zhí)行評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)和流程的表現(xiàn)需求時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)方案停止修正STEP5：融兼并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)方案在產(chǎn)品線內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)方案跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)方案制定整個(gè)公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標(biāo)STEP1：了解市場(chǎng)設(shè)定愿景、使命和目的驅(qū)動(dòng)對(duì)市場(chǎng)的剖析確定潛在的時(shí)機(jī)和目的STEP3：停止組合剖析直接競(jìng)爭(zhēng)剖析審視戰(zhàn)略定位審視財(cái)務(wù)剖析選擇投資時(shí)機(jī)并排序?qū)徱暡罹嗥饰龃_定業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)STEP4：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方案確定細(xì)分市場(chǎng)的目的和戰(zhàn)略確定對(duì)客戶及我方的價(jià)值推進(jìn)多個(gè)功用部門提供輸入信息，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方案2.3MM流程的主要框架MarketplaceandCu622.4MM流程：Step1—了解市場(chǎng)2.4MM流程：Step1—了解市場(chǎng)632.4MM流程：Step2—市場(chǎng)細(xì)分2.4MM流程：Step2—市場(chǎng)細(xì)分642.4MM流程：Step3—停止組合剖析2.4MM流程：Step3—停止組合剖析652.4MM流程：Step4—制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方案2.4MM流程：Step4—制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方案662.4MM流程：Step5—融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)方案2.4MM流程：Step5—融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)方案672.4MM流程：Step6—管理業(yè)務(wù)方案和評(píng)價(jià)績(jī)效2.4MM流程：Step6—管理業(yè)務(wù)方案和評(píng)價(jià)績(jī)效68市場(chǎng)需求的執(zhí)行與驗(yàn)證需求管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系間的關(guān)系需求管理流程框架需求管理流程引見(jiàn)3客戶需求管理體系市場(chǎng)需求的執(zhí)行與驗(yàn)證3客戶需求管理體系693.1市場(chǎng)需求的執(zhí)行與驗(yàn)證客戶所想所需市場(chǎng)需求產(chǎn)品包需求設(shè)計(jì)需求產(chǎn)品規(guī)格書開(kāi)發(fā)需求測(cè)試需求的執(zhí)行需求的驗(yàn)證與確認(rèn)3.1市場(chǎng)需求的執(zhí)行與驗(yàn)證客戶所想所需市場(chǎng)需求產(chǎn)品包需70需求管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的位置：3.2需求管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系間的關(guān)系概念方案開(kāi)發(fā)驗(yàn)證發(fā)布了解需求搜集需求〔外部/外部〕中心技術(shù)方案剖析標(biāo)竿研討解釋需求匯總產(chǎn)品包需求需求分解總體方案設(shè)計(jì)需求分配規(guī)格確定需求確認(rèn)BUILD劃分需求跟蹤需求變卦控制需求外部驗(yàn)證需求外部驗(yàn)證需求管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的位置：3.2需求管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理71需求貫串整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全進(jìn)程：3.2需求管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系間的關(guān)系市場(chǎng)需求產(chǎn)品包需求外部需求設(shè)計(jì)需求系統(tǒng)規(guī)格產(chǎn)品需求客戶要求功用需求非功用需求規(guī)范約束硬件需求架構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量屬性DFX書面規(guī)范理想規(guī)范需求貫串整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全進(jìn)程：3.2需求管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體723.3需求管理流程框架3.3需求管理流程框架733.4需求管理流程引見(jiàn)：Step1產(chǎn)品需求搜集確定客戶

客戶分析

調(diào)查準(zhǔn)備

實(shí)際調(diào)查市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品擴(kuò)展路途圖波士頓矩陣技術(shù)鴻溝干系人剖析決策剖析關(guān)注點(diǎn)剖析焦點(diǎn)小組調(diào)查方法選擇10種調(diào)查方法需求訪談10問(wèn)調(diào)查詢卷設(shè)計(jì)原型法單項(xiàng)需求模板聽(tīng)的技巧一手信息二手信息客戶描畫需求陳說(shuō)需求陳說(shuō)5原那么短、中、臨時(shí)需求3.4需求管理流程引見(jiàn)：Step1產(chǎn)品需求搜集確定客戶743.4需求管理流程引見(jiàn)：Step2產(chǎn)品需求整理和剖析需求搜集解釋原始數(shù)據(jù)整理需求設(shè)置權(quán)重概念選擇識(shí)別客戶一對(duì)一訪談客戶需求十問(wèn)單項(xiàng)需求搜集單系統(tǒng)工程中心小組法DFX$APPEALS產(chǎn)品包鍍金需求抵觸矩陣卡片法2～5個(gè)大組BSA法AHP法1～5個(gè)等級(jí)雷達(dá)圖SWOT3.4需求管理流程引見(jiàn)：Step2產(chǎn)品需求整理和剖析需求753.4需求管理流程引見(jiàn)：Step3產(chǎn)品需求分解和分配剖析產(chǎn)品包需求定義功用接口分配非功用需求QFD法可選設(shè)計(jì)方案CBB構(gòu)思BB劃分DAR功用架構(gòu)完整性物理架構(gòu)完整性約束的滿足水平確定優(yōu)選的設(shè)計(jì)方案功能定義功能分解架構(gòu)建立需求分配設(shè)計(jì)驗(yàn)證定義子功用定義子功用的操作方式停止功用失效形式剖析功用分組和分配分配非功用需求定義物理接口產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求產(chǎn)品總體方案255436248335121518YN3.4需求管理流程引見(jiàn)：Step3產(chǎn)品需求分解和分配剖析763.4需求管理流程引見(jiàn)：Step4產(chǎn)品需求的驗(yàn)證和確認(rèn)3.4需求管理流程引見(jiàn)：Step4產(chǎn)品需求的驗(yàn)證和確認(rèn)77IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理處置方案簡(jiǎn)介IPD業(yè)務(wù)管理體系架構(gòu)研發(fā)項(xiàng)目端到端規(guī)范管理流程簡(jiǎn)介IPD流程詳細(xì)引見(jiàn)4產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程引見(jiàn)IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理處置方案簡(jiǎn)介4產(chǎn)品784.1IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理處置方案簡(jiǎn)介4.1IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理處置方案簡(jiǎn)介794.2IPD業(yè)務(wù)管理體系架構(gòu)4.2IPD業(yè)務(wù)管理體系架構(gòu)804.3研發(fā)項(xiàng)目端到端規(guī)范管理流程4.3研發(fā)項(xiàng)目端到端規(guī)范管理流程814.4IPD流程：階段1—概念階段4.4IPD流程：階段1—概念階段824.4IPD流程：階段1—概念階段概念階段的關(guān)鍵活動(dòng)：4.4IPD流程：階段1—概念階段概念階段的關(guān)鍵活動(dòng)：834.4IPD流程：階段2—方案階段4.4IPD流程：階段2—方案階段844.4IPD流程：階段2—方案階段概念階段有5個(gè)主要活動(dòng)，方案DCP為方案階段終了點(diǎn)。4.4IPD流程：階段2—方案階段概念階段有5個(gè)主要活動(dòng)，方854.4IPD流程：階段3—開(kāi)發(fā)階段4.4IPD流程：階段3—開(kāi)發(fā)階段864.4IPD流程：階段3—開(kāi)發(fā)階段開(kāi)發(fā)階段主要活動(dòng)：4.4IPD流程：階段3—開(kāi)發(fā)階段開(kāi)發(fā)階段主要活動(dòng)：874.4IPD流程：階段4—驗(yàn)證階段4.4IPD流程：階段4—驗(yàn)證階段884.4IPD流程：階段4—驗(yàn)證階段驗(yàn)證階段主要活動(dòng)：SVT、Beta測(cè)試、認(rèn)證和標(biāo)桿測(cè)試、技術(shù)評(píng)審6、發(fā)布預(yù)備評(píng)價(jià)和可取得性決策評(píng)審。4.4IPD流程：階段4—驗(yàn)證階段驗(yàn)證階段主要活動(dòng)：SVT、894.4IPD流程：階段5—發(fā)布階段4.4IPD流程：階段5—發(fā)布階段904.4IPD流程：階段5—發(fā)布階段發(fā)布階段主要活動(dòng)：4.4IPD流程：階段5—發(fā)布階段發(fā)布階段主要活動(dòng)：914.4IPD流程：階段6—生命周期階段生命周期階段是IPD流程最后一個(gè)階段，有明晰的目的、關(guān)注點(diǎn)和交互。4.4IPD流程：階段6—生命周期階段生命周期階段是IPD流924.4IPD流程：階段6—生命周期階段生命周期管理階段流程框架，包括三個(gè)并行的管理活動(dòng)：管理中止消費(fèi)EOP，中止?fàn)I銷EOM，中止效力EOS。4.4IPD流程：階段6—生命周期階段生命周期管理階段流程框934.4IPD流程：階段6—生命周期階段生命周期階段流程主題框圖表示。4.4IPD流程：階段6—生命周期階段生命周期階段流程主題框944.4IPD流程：階段6—生命周期階段生命周期管理階段管理方式：按R版本進(jìn)入生命周期管理階段，由LMT擔(dān)任生命周期管理(也可以由BMT承當(dāng))，監(jiān)測(cè)目的、發(fā)現(xiàn)并剖析效果、組織處置效果。4.4IPD流程：階段6—生命周期階段生命周期管理階段管理方955技術(shù)開(kāi)發(fā)流程(TPD)引見(jiàn)TPD十分相似于IPD，也是包括一系列布置有序的技術(shù)評(píng)審和業(yè)務(wù)反省點(diǎn)，用來(lái)管理技術(shù)/平臺(tái)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，直到運(yùn)用該技術(shù)的PDT贊同接受開(kāi)發(fā)的技術(shù)/平臺(tái)。5技術(shù)開(kāi)發(fā)流程(TPD)引見(jiàn)TPD十分相似于IPD，也是包括965技術(shù)開(kāi)發(fā)流程(TPD)引見(jiàn)TPD流程—各階段主要活動(dòng)：5技術(shù)開(kāi)發(fā)流程(TPD)引見(jiàn)TPD流程—各階段主要活動(dòng)：976處置方案開(kāi)發(fā)流程引見(jiàn)什么是處置方案：處置方案對(duì)某些細(xì)分市場(chǎng)提供端到端的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和效力，包括兩個(gè)或以上的部件產(chǎn)品。處置方案的主要特點(diǎn)：高度協(xié)同和依賴性、前端義務(wù)質(zhì)量的低價(jià)值。處置方案的分類：按公司架構(gòu)分類：公司級(jí)處置方案、產(chǎn)品線內(nèi)處置方案。按業(yè)務(wù)特點(diǎn)分類：緊耦合型處置方案、松耦合型處置方案。一個(gè)產(chǎn)品+一個(gè)平臺(tái)=？處置方案6處置方案開(kāi)發(fā)流程引見(jiàn)什么是處置方案：一個(gè)產(chǎn)品+一個(gè)平臺(tái)=？986處置方案流程引見(jiàn)處置方案開(kāi)發(fā)流程：采用設(shè)計(jì)往下分解，完成測(cè)試往上集成V模型方法論。6處置方案流程引見(jiàn)處置方案開(kāi)發(fā)流程：采用設(shè)計(jì)往下分解，完成測(cè)996處置方案流程引見(jiàn)處置方案里程碑，按V模型確定與部件產(chǎn)品依賴關(guān)系，TR評(píng)審內(nèi)容與部件產(chǎn)品不同。6處置方案流程引見(jiàn)處置方案里程碑，按V模型確定與部件產(chǎn)品依賴1007小項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程引見(jiàn)：小項(xiàng)目流程活動(dòng)兼并與裁剪總那么流程兼并與裁剪總那么關(guān)于大型項(xiàng)目，依