最新關(guān)于通用供電所工作總結(jié)范文

精品文檔最新關(guān)于通用供電所工作總結(jié)范文最新關(guān)于通用供電所工作總結(jié)范文為了不斷加強(qiáng)我所的平安消費(fèi)工作，全面貫徹今年平安消費(fèi)的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)今年的平安目的。進(jìn)一步夯實(shí)我所的平安消費(fèi)根底，將我所平安消費(fèi)進(jìn)步到一個(gè)新的程度。按照公司的部署和要求，我所做了以下工作：一、成立了以胡利民所長為組長，全所職工為成員的學(xué)習(xí)小組。二、按照時(shí)間安排進(jìn)展學(xué)習(xí)圍繞“關(guān)愛生命，回絕違章，強(qiáng)化管理,夯實(shí)根底”這個(gè)活動主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)今年以來上級和公司下發(fā)的有關(guān)平安消費(fèi)的文件精神和事故通報(bào)。針對吉水5.17事故，認(rèn)真組織職工剖析事故案例，分析^p本所或自身工作中存在的違章行為、事故的危害性。并通過學(xué)習(xí)，要求每個(gè)職工寫出事故反思心得體會。三、按要求建立健全各類消費(fèi)運(yùn)行記錄、圖紙、圖表、報(bào)表、設(shè)備臺帳，并標(biāo)準(zhǔn)其填寫內(nèi)容和填寫要求。完善平安消費(fèi)保證體系、監(jiān)視體系和平安保證措施。四、按照平安檢查“五同時(shí)”的原那么，繼續(xù)認(rèn)真抓好平安檢查的檢查——整改——再檢查——再整改工作。認(rèn)真梳理，舉一反三，仔細(xì)深化地抓好整改工作，消除平安隱患，夯實(shí)平安根底，確保今年的平安消費(fèi)目的。五、制定迎峰度夏工作方案,并進(jìn)一步認(rèn)真抓好方案的落實(shí)。確保全鎮(zhèn)消費(fèi)、生活用電和泰井高速公路的建立用電。六、全面啟動平安性評價(jià)工作。充分認(rèn)識到平安性評價(jià)這項(xiàng)工作的重要性，運(yùn)用這種現(xiàn)代的管理方法，對本所平安消費(fèi)狀況進(jìn)展全面的診斷和評價(jià)，結(jié)合實(shí)際制定實(shí)在可行的整改方案，并抓好整改方案的落實(shí)。七、層層落實(shí)平安責(zé)任，使各個(gè)職工明確自己的平安責(zé)任，使人人身上有任務(wù)，人人有責(zé)任。把這項(xiàng)活動深化到每位職工。我所通過這次活動，形成了“關(guān)愛生命，我要平安”的良好氣氛。供電所平安消費(fèi)月工作總結(jié)的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的構(gòu)造形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？年終總結(jié)〔含綜合性總結(jié)〕或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時(shí)間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局20xx年工作總結(jié)》；另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。正文一般分為如下三局部表述：1、情況回憶這是總結(jié)的開頭局部，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這局部文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析^p、評議。2、經(jīng)歷體會這局部是總結(jié)的主體，在第一局部概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別說明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點(diǎn)。假如不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)歷，以起到醒目、明了。運(yùn)用這種方法要注意各局部之間的關(guān)系。各局部既有相對的獨(dú)立性，又有親密的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，使之形成合力，共同說明根本經(jīng)歷。3、今后打算這是總結(jié)的結(jié)尾局部。它是在上一局部總結(jié)出經(jīng)歷教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)獲得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂方案的根據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績，克制存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望將來，得出新的奮斗目的。最新關(guān)于通用供電所工作總結(jié)范文在即將過去的4月我所各項(xiàng)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)科室的通力協(xié)作下，在全所員工的共同努力下，獲得了可喜成績：一、平安管理：1、組織全體職工對“汲取教訓(xùn)、排查隱患、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)”活動進(jìn)展了學(xué)習(xí)，并結(jié)合我所當(dāng)前的實(shí)際工作進(jìn)展了比照。加強(qiáng)了現(xiàn)場管控，確保了平安消費(fèi)。2、加強(qiáng)集中培訓(xùn)和現(xiàn)場教育，組織全體工作負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)《衡水農(nóng)電系統(tǒng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的指導(dǎo)意見》，本著進(jìn)步工作效率和平安性的目的，積極開展現(xiàn)場“兩推一化”，為今后現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底二、消費(fèi)運(yùn)行當(dāng)前是鳥巢搭建頂峰期，我所高壓配電班加緊巡視密度，及時(shí)去除鳥巢，使線路設(shè)備保持在安康運(yùn)行狀態(tài)。時(shí)下正是樹木生長旺盛期，高壓配電班不連續(xù)的對線路走廊進(jìn)展巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止線下植樹行為，確保轄區(qū)內(nèi)電力線路走廊平安暢通，為電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的根底。三、營銷管理1.繼續(xù)開展高損臺區(qū)治理專項(xiàng)工作，對大段、李豐等高損臺區(qū)表計(jì)進(jìn)展了輪換和輪校，對局部臺區(qū)破舊表箱進(jìn)展了更換，對局部表箱串表線進(jìn)展了整理，減少了漏電現(xiàn)象，降損收效明顯。2.加強(qiáng)計(jì)量裝置巡視管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)表計(jì)異常和私自啟用變壓器現(xiàn)象，減少了異常電量的發(fā)生，防止了10KV線損波動。3.按期完本錢月電費(fèi)回收工作，電費(fèi)回收率100%，上交率100%四、優(yōu)質(zhì)效勞1、對我所轄區(qū)內(nèi)大客戶進(jìn)展了走訪，在電能質(zhì)量和供電可靠性、執(zhí)行電價(jià)政策收取電費(fèi)情況、故障報(bào)修處理、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)限、工作人員的效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量及效勞承諾的兌現(xiàn)情況等方面征求了客戶意見和建議。2、對特殊客戶進(jìn)展上門效勞，幫助客戶檢查室內(nèi)線路、用電設(shè)備情況，受到客戶的好評。3、加強(qiáng)窗口工作人員培訓(xùn)，從人員著裝、環(huán)境衛(wèi)生、行為標(biāo)準(zhǔn)等方面加強(qiáng)管理，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的效勞環(huán)境。最新關(guān)于通用供電所工作總結(jié)范文供電所標(biāo)準(zhǔn)化建立和管理，是現(xiàn)當(dāng)今社會對電力企業(yè)的要求，也是企業(yè)自身開展的需要，我所始終以五星級供電所的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，標(biāo)準(zhǔn)各種工作流程，完善各項(xiàng)制度。在全體員工的共同努力下，完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)和消費(fèi)指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化建立和管理獲得了明顯的成效，現(xiàn)總結(jié)如下：一、綜合管理今年下半年，公司確定我所為標(biāo)準(zhǔn)化建立的試點(diǎn)供電所，投入資金把供電所辦公樓內(nèi)外進(jìn)展二次裝修，根據(jù)適當(dāng)超前的思路來建立辦公場所，全面實(shí)行辦公物品定置化，以標(biāo)準(zhǔn)化建立為契機(jī)，堅(jiān)持精干、高效的`原那么，重新對員工進(jìn)展優(yōu)化配置，明確崗位職責(zé)，簽訂崗位合同，不斷進(jìn)步員工的積極性和創(chuàng)造力，制定工作績效考核制度，嚴(yán)格工作績效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，制訂整年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，年終舉行平安知識競賽和技能比賽，做好事故料想、事故演習(xí)方案，使每位員工今年來業(yè)務(wù)知識和技能程度都有了長足的進(jìn)步。二、平安消費(fèi)管理平安消費(fèi)工作是各基層供電所管理的重中之重，是一切工作的前提。我所制定了13項(xiàng)管理規(guī)定，并對這些制度嚴(yán)格考核，以制度促管理，在全體員工中形成重獎(jiǎng)重罰、人人爭先的良好場面，使平安消費(fèi)管理有章可循，平安日活動中，我們把平安學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，使之內(nèi)容更為豐富，效果更為明顯，在全所員工中形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，使每位員工的平安意識有了質(zhì)的飛躍。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，認(rèn)真為工作票審查把好關(guān)，落實(shí)現(xiàn)場勘察制度，做到現(xiàn)場平安消費(fèi)管理可控在控。加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)視力度，對較大型、復(fù)雜線路的作業(yè)，必須有所領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，協(xié)助工作負(fù)責(zé)人進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除平安隱患，更表達(dá)出全員齊心協(xié)力的工作氣氛。認(rèn)真執(zhí)行公司錄音管理制度，各班組平安學(xué)習(xí)，外出作業(yè)都全部錄音，當(dāng)日錄入電腦并上傳，今年我所在安監(jiān)科的支持下，轄區(qū)所有線路隔分開關(guān)、刀閘全部采用反光牌，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備編號，線路桿塔噴上相序、編號及防撞反光標(biāo)志。使整個(gè)轄區(qū)的平安根底資料更為完好、詳細(xì)，為平安消費(fèi)提供最根本的保證。三、營銷管理實(shí)行窗口一口對外辦理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝，按標(biāo)準(zhǔn)化流程做好新裝工作，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成作業(yè)并送電。嚴(yán)格三相客戶用電申請的審查，防止因超載表計(jì)燒毀造成的電量損失，根據(jù)客戶申請的容量，認(rèn)真核對設(shè)備功率，并與用戶簽訂用電合同、雙電協(xié)議等，標(biāo)準(zhǔn)所有業(yè)擴(kuò)報(bào)裝程序，對線損超過5%的公用變臺區(qū)進(jìn)展普查，作出技術(shù)分析^p報(bào)告，制定降損方案。落實(shí)“四勤”即：勤看、勤想、勤走、勤查的用電管理方式，堅(jiān)持每月對公用變進(jìn)展電流測試工作，及時(shí)進(jìn)展容量調(diào)整，保證變壓器平安、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。四、優(yōu)質(zhì)效勞作為標(biāo)準(zhǔn)化建立的試點(diǎn)供電所，我們樹立以“對內(nèi)準(zhǔn)軍事管理，對外人性化效勞”的理念，始終認(rèn)真貫徹“優(yōu)質(zhì)、方便、標(biāo)準(zhǔn)、真誠”的農(nóng)電效勞方針，高標(biāo)準(zhǔn)建立標(biāo)準(zhǔn)化供電營業(yè)大廳，完善軟硬件設(shè)施，“外樹形象、內(nèi)提素質(zhì)”，以標(biāo)準(zhǔn)化的管理，