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精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)公開競聘中學(xué)校長自我陳述材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委:大家好!非常榮幸參加這次競聘活動,感謝教育局給與我們這樣一個推薦自我的機(jī)會。我今天演講的內(nèi)容分為三個部分:一是我個人基本情況,二是我的競聘優(yōu)勢,三是我對校長工作的設(shè)想。個人基本情況我叫xxx,現(xiàn)年38歲,95年畢業(yè)于xxx,98年參加工作,05年獲得教育管理本科學(xué)歷,中學(xué)一級教師,中共黨員,現(xiàn)任xx中學(xué)副校長,分管教學(xué)工作。競聘優(yōu)勢熱愛教育無私奉獻(xiàn)人們常說,時間可以改變一切。但對我來說,時間并沒有泯滅我對這份工作的忠誠,用手中的粉筆書寫著自己平凡的人生。為了學(xué)生,40里的上班路不算什么;為了學(xué)生,帶病工作不算什么;為了學(xué)生,與家人聚少離多又算的了什么;低調(diào)做人,踏實做事是我一貫的準(zhǔn)則。十五年來,我對家庭的付出可謂極少極少,但我可以無愧地說,我對得起人民教師這一光榮稱號。熟悉管理經(jīng)驗豐富從教十五年,我從普通教師逐步成長為一名管理者,04年進(jìn)入教導(dǎo)處,先后擔(dān)任副主任、副校長,主管教學(xué)工作,同時參與政教和后勤工作,較熟悉學(xué)校工作的各個環(huán)節(jié),這幾年也積累了較為豐富的管理經(jīng)驗。但我時刻沒忘記自己是一名教師,一天也沒有離開講臺,因此,我深知教師和學(xué)生在想些什么,需要什么,能夠充分體會到教師工作的辛苦,尊重和理解教師的感受。這樣,在工作中盡量考慮教師的權(quán)益,能避免工作中的隨意性和盲目性。熟習(xí)業(yè)務(wù)勇于創(chuàng)新從參加工作以來,一直兼代初三化學(xué)課,通過不斷學(xué)習(xí)和鉆研,使我很快成長為教學(xué)骨干,曾獲得07年縣教學(xué)能手稱號。我們知道教育是創(chuàng)造性的事業(yè),沒有創(chuàng)新就沒有出路。我與其他幾位骨干教師,共同研究,不斷修改和完善,并結(jié)合市“三四三”目標(biāo)要求,探索出x中“五環(huán)節(jié)”教學(xué)模式。使課堂教學(xué)效果有了明顯提高,得到了學(xué)校和教師的認(rèn)可。積極組織教師進(jìn)行課題研究,今年我們申報的《xxx中學(xué)校本課程的開發(fā)與研究》課題獲準(zhǔn)市立項,教師也人人有課題,幾年下來積累了不少經(jīng)驗。金無足金人無完人,我的工作還存在著許多不足,我將不斷努力,嚴(yán)格要求。如果有幸聘用,愿與各位同事一道風(fēng)雨同舟,攜手共進(jìn),共創(chuàng)學(xué)校更輝煌的明天。工作設(shè)想1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)確立目標(biāo)陶行知先生說過:“校長是一個學(xué)校的靈魂”。優(yōu)秀的校長必須不斷學(xué)習(xí),才能適應(yīng)學(xué)校的發(fā)展。首先,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針與政策,深刻領(lǐng)會《規(guī)劃綱要》的精神,堅持正確的辦學(xué)思路,明確學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo),保證德智體美全面發(fā)展教育方針的落實;其次還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理論,指導(dǎo)教學(xué)工作,并向先進(jìn)的兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗,提高管理水平。力爭在狠抓教學(xué)質(zhì)量的同時,加強(qiáng)校園文化建設(shè),辦出學(xué)校的特色。2.做好五項工作創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境環(huán)境是干好一切工作的氛圍。良好的環(huán)境就像一塊肥沃的土壤一樣,適宜秧苗的生長,相反不良的環(huán)境就會制約教育教學(xué)工作的良好發(fā)展。環(huán)境包含兩個方面的內(nèi)容,一是自然環(huán)境,指學(xué)校的設(shè)施,綠化等等。二是人文環(huán)境,指學(xué)校的師生關(guān)系,周邊氛圍等等。學(xué)校自然環(huán)境可以陶冶師生的情操,促進(jìn)教師的工作品質(zhì)的良性發(fā)展,促進(jìn)學(xué)生思想品德潛移默化的健康發(fā)展。在兩個環(huán)境中,人文環(huán)境顯得相當(dāng)重要。在管理中,主要抓好兩方面:一是教師的思想和學(xué)生的思想,真正建立起和諧的人際關(guān)系。二是營造良好的周邊關(guān)系,主動爭取當(dāng)?shù)攸h委政府的支持和幫助,積極協(xié)調(diào)學(xué)校與周圍家長和各界的理解和支持。使教師在一個良好的氛圍中安心樂業(yè)。以教育教學(xué)為中心開展工作教學(xué)工作是學(xué)校工作的主題工程,是重中之重。必須把學(xué)校的教育教學(xué)常規(guī)工作、教研工作抓緊抓好。把教師的到崗作業(yè),教學(xué)獎懲作為嚴(yán)抓緊管的兩個防線,確保教學(xué)質(zhì)量的提高。我總認(rèn)為,教師在于引導(dǎo),學(xué)生在于管理。首先抓好教師的愛崗敬業(yè),強(qiáng)化學(xué)生的管理,再次把握好過程管理,就會出成效的。一切工作中,人的因素是相當(dāng)重要的。一個學(xué)校絕大多數(shù)教師都不安心教學(xué)工作,絕大多數(shù)學(xué)生都不愿意學(xué)習(xí),那個學(xué)校的管理肯定存在問題。也就是校長的管理就存在問題。我在管理中首先要管好的是自己,其次再去管理教師,管理好了教師就管好了學(xué)生,全校也就管好了??茖W(xué)管理,向管理要質(zhì)量加強(qiáng)常規(guī)管理,依章治校、依德治校。結(jié)合學(xué)校實際制定出具體的各項規(guī)章制度,使全校師生員工有共同遵守的規(guī)范,為此我要制訂和實施一系列制度:如《學(xué)校安全管理制度》、《教師崗位責(zé)任制度》、《教師工作量評定制度》、《后勤工作目標(biāo)管理制度》、《教師評模選優(yōu)制度》、《中考獎勵制度》、《教學(xué)獎勵制度》等,使工作有章可循,并逐步使學(xué)校各項工作納入制度化管理軌道,以實現(xiàn)學(xué)校管理的科學(xué)化。在執(zhí)行前我要反復(fù)宣傳,造成輿論,使廣大教職員工真正從思想上認(rèn)識到這些制度的重要性和必要性,能在思想上承認(rèn)、接受這些制度,并自覺自愿地遵守和維護(hù)這些制度。在執(zhí)行中要堅持“規(guī)章制度面前人人平等”的原則,保證規(guī)章制度的落實和貫徹。服務(wù)師生向服務(wù)要質(zhì)量如果說學(xué)校是一個大家庭,那么校長就是一家之長。要為學(xué)生的發(fā)展創(chuàng)造必要的條件,提供良好的校園環(huán)境,服務(wù)于學(xué)生,還要體現(xiàn)在學(xué)校管理的細(xì)節(jié)之中,如精心設(shè)計少先隊開展的每一項活動,使每個學(xué)生都能在活動中積極參與,受到教育等等,教給他們應(yīng)該怎么做?不應(yīng)該怎么做,什么是對的,什么是不對的,增強(qiáng)學(xué)生辯別是非的能力。要深入教師之中,了解教師疾苦、困難、要求。多與教師交談,多關(guān)心、多體貼、廣開言路,發(fā)揮工會組織的作用,使教師發(fā)泄各種消極的情緒,獲得心理的滿足,從而緩解各種矛盾和沖突。要通過工會組織、開展形式多樣的業(yè)余活動,讓每位教師從繁忙的工作中抽出身來,去感受生命的光彩,從而打造和諧的教師隊伍。抓好安全工作安全是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。學(xué)校安全工作是關(guān)系的千家萬戶的大事,是一刻也馬虎不得的。因此,我要把安全工作放在首位。安全工作必須是建立在綜合治理的基礎(chǔ)上,落實責(zé)任,建立制度,加強(qiáng)教育,加強(qiáng)檢查,使之落到實處。3.解決好四個關(guān)系1、解決好校長與當(dāng)?shù)卣痛逦瘯年P(guān)系做到:勤于匯報,讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解學(xué)校;邀請到??疾楣ぷ?,使他們對學(xué)校的工作給予理解和支持。解決好校長與教育局及中心校的關(guān)系上級領(lǐng)導(dǎo)的支持是校長工作的最有力的保證。為此,要積極主動地完成好上級交給的任務(wù),及時與上級溝通,還要以優(yōu)秀的業(yè)績得到上級的認(rèn)可。解決好校長與中層領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生的關(guān)系校長要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),尊重集體領(lǐng)導(dǎo),使班子成員的才能都得以發(fā)揮;教師是學(xué)校工作的依靠對象,學(xué)生是學(xué)校工作的服務(wù)對象。校長要和他們保持密切聯(lián)系,關(guān)心疾苦,傾聽意見。學(xué)校重大決策要經(jīng)教代
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