醫(yī)務(wù)科年度工作計劃

—醫(yī)務(wù)科年度工作計劃做任何工作都應(yīng)當(dāng)有個方案，以明確目的，防止盲目性，使工作按部就班，有條不紊。我們應(yīng)當(dāng)要有一個合理的工作方案、合理的時間方案。下面是給大家整理的醫(yī)務(wù)科年度工作方案，歡迎大家查閱，希望大家喜愛!醫(yī)務(wù)科年度工作方案1醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作方案我們醫(yī)院的工作做得相對來說極為順當(dāng)，各項工作完成的較為勝利，所以在今后的工作中，我們要連續(xù)做好這一切，要以20XX年的工作為典范，肯定要做好我們的工作，在接下來的一年中，我們要做到最好，這是我們始終以來不斷堅持努力的結(jié)果，相信我們肯定能夠做好!20XX在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高，20XX年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導(dǎo)下，以統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作進展全局，按例增加自主創(chuàng)新力量，連續(xù)深化開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動實踐，不斷將醫(yī)務(wù)科各項工作推向深化，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作方案。一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作制度和評改細(xì)則，開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，施行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。強化對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查催促上去。重點包括：（1）強調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的標(biāo)準(zhǔn)完好書寫。（2）真實、精確做好“死亡病例商量”“危重病例商量”“搶救危重病人商量”的各種記錄及醫(yī)師交接班；（3）組織科室強化對診療標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。（4）進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強化服務(wù)意識，做到“多解釋、多勸慰、多理解、多暖和、多幫忙”，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓；（5）強化對診療方案、用藥安全性的檢查力度。二、醫(yī)療質(zhì)量管理1、強化科室自身建設(shè)依據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的缺乏，我們將在20XX年連續(xù)強化自身的質(zhì)量及制度建設(shè)，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄；強化科室檔案管理；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，由經(jīng)驗化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增加自主創(chuàng)新力量，與時俱進。2、參與醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房每周四上午定期到某一科室進行全程查房，全院全部臨床科室輪番循環(huán)進行。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行；科室三級查房，重點催促科室教學(xué)查房和主任查房的標(biāo)準(zhǔn)落實；住院病歷的書寫質(zhì)量；科室五商量制度的落實，包括危重病例商量、疑難病例商量、死亡病例商量，具體了解其記錄及執(zhí)行情況；聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對缺乏提出合理改進看法。3、病案質(zhì)量管理（1）環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格根據(jù)《山東省醫(yī)療文書書寫標(biāo)準(zhǔn)》對病歷中三級查房、五商量、會診（科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診）醫(yī)囑病情的查對，請保存此標(biāo)記，工作方案《醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作方案》。）等方面進行監(jiān)控；另外嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫忙科室查出問題，提出改進方案，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。（2）終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進行展評，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲罰法”獎優(yōu)罰劣。4、重點科室監(jiān)管（1）針對icu質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對icu進行抽查，重點抽查內(nèi)容：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄；科室實際查房情況；危重患者上報制度的落實；實際觀看醫(yī)務(wù)人員對危重患者各項技術(shù)操作的嫻熟度、標(biāo)準(zhǔn)度；（2）對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進行情況；完善各種麻醉協(xié)議的簽署；嚴(yán)格查對制度及麻醉的藥品管理的執(zhí)行。對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進行總結(jié)、比擬、評價，共同探討相應(yīng)的改進措施，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。三、連續(xù)醫(yī)學(xué)教育1、強化對新進人員的培訓(xùn)針對上年新近人員在病歷書寫不標(biāo)準(zhǔn)、法律學(xué)問薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務(wù)科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不答應(yīng)上崗。2、強化科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有方案、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在催促可是科研工作的同時，盡最大努力為科室制造有利條件。3、嚴(yán)格院外進修、實習(xí)人員管理在接受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步強化組織紀(jì)律性的管理，并強調(diào)其基礎(chǔ)學(xué)問、根本理論和根本技能的訓(xùn)練。4、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)依據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件答應(yīng)的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，汲取先進技術(shù)，提高技術(shù)水平。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè)，激勵通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴(yán)格補充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，把握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的學(xué)問。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進行專業(yè)技術(shù)學(xué)問和技能的職務(wù)培育，嫻熟把握專業(yè)技術(shù)，參與科研、能解決較冗雜的疑難病癥，爭取以請進來、派出去、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在院委會的批準(zhǔn)和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。醫(yī)務(wù)科年度工作方案220X年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作進展全局，連續(xù)深化開展“醫(yī)院管理年”活動，不斷將各項醫(yī)療工作推向深化。經(jīng)研討，特制訂20X年工作方案，詳細(xì)如下：一、強化醫(yī)療質(zhì)量管理1、強化科室自身建設(shè)主要包括：強化科室檔案管理，完善各個委員會活動、會議記錄；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，由經(jīng)驗化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增加自主創(chuàng)新力量，與時俱進。2、連續(xù)深化科室參與晨會交班、查房及有關(guān)商量等醫(yī)療活動每周定期或不定期到科室進行。內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄；科室三級查房，重點催促科室教學(xué)查房和主任查房的標(biāo)準(zhǔn)落實；住院病歷的書寫質(zhì)量；科室商量制度的落實，包括危重病例商量、疑難病例商量、死亡病例商量，具體了解其記錄及執(zhí)行情況；聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對缺乏提出合理改進看法。3、病案質(zhì)量管理（1）強化環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控，定期或不定期到臨床科室抽查環(huán)節(jié)病歷質(zhì)量，嚴(yán)格根據(jù)《病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)》對病歷中三級查房、病例商量、醫(yī)囑病情等方面進行實時監(jiān)控。（2）注意提高終末病歷質(zhì)量每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每季度對抽查的終末病例進行點評。4、強化重點科室的監(jiān)管（1）針對內(nèi)科監(jiān)護病區(qū)質(zhì)量的監(jiān)控，每月不定期對內(nèi)科監(jiān)護病區(qū)進行督查，重點抽查內(nèi)容：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄；科室實際查房情況；實際觀察醫(yī)務(wù)人員對危重患者各項診療措施的標(biāo)準(zhǔn)情況；（2）對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進行情況；手術(shù)安全核查情況；嚴(yán)格執(zhí)行麻醉的藥品管理制度。5、主動開展中醫(yī)臨床路徑試點工作。6、連續(xù)深化開展“醫(yī)院管理年”活動，做好相關(guān)工作。二、醫(yī)療安全管理醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點。醫(yī)療安全工作長抓不懈，要充足利用科主任負(fù)責(zé)制，各司其職，層層把關(guān)，切實做好醫(yī)療安全管理工作。1、連續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法標(biāo)準(zhǔn)行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，強化醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育，適時在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)。2、強化醫(yī)療安全防范，從掌握醫(yī)療缺陷入手，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》，對于給醫(yī)院帶來重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良大事，要進行責(zé)任追究，著重吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。3、從掌握醫(yī)療缺陷入手，強化疑難、醫(yī)源性損傷、特別、危重、嚴(yán)峻并發(fā)癥、糾紛病人等的隨時報告制度。4、定期召開醫(yī)療安議，通報醫(yī)療安全大事及醫(yī)療糾紛的處理情況，總結(jié)經(jīng)驗。三、人員培訓(xùn)及連續(xù)教育1、強化對新進人員的培訓(xùn)培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過講座的形式進行，并在階段學(xué)習(xí)后進行書面形式考核，不合格者不答應(yīng)上崗。2、加快人才梯隊建設(shè)，連續(xù)施行低年資醫(yī)師的輪轉(zhuǎn)制度及布置他們到市一醫(yī)院進修內(nèi)科的做法；激勵臨床科室醫(yī)師更高學(xué)歷的學(xué)習(xí)，做好在職研討生班學(xué)習(xí)人員的管理工作。3、依據(jù)目前醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)狀，20X年方案選送3名以上的醫(yī)師去區(qū)內(nèi)、外進修學(xué)習(xí)，逐步加大科室人員進修學(xué)習(xí)的力度，提高醫(yī)技人才的準(zhǔn)入關(guān)。4、選送醫(yī)療骨干參與區(qū)內(nèi)外短期培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以?？茖W(xué)問進展為主。嚴(yán)格醫(yī)務(wù)人員外出參與學(xué)術(shù)會議的審批程序。5、開展系列教育活動。連續(xù)強化科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，嚴(yán)格每月各科室定期進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學(xué)習(xí)情況。利用外請專家講學(xué)，邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，提升學(xué)術(shù)氣氛，不斷促進我院業(yè)務(wù)水平的提高。對于進修返院的主治以上醫(yī)務(wù)人員要進行學(xué)術(shù)匯報，否則不予報銷進修費用。6、連續(xù)強化“三基”培訓(xùn)，強化對中低年資醫(yī)師進行五機八包的應(yīng)用培訓(xùn)。全年理論考試不少于四次，考試考核內(nèi)容以“三基”為基礎(chǔ)，強化醫(yī)務(wù)人員應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問培訓(xùn)和考核。四、主動開展科研工作強化科室科研工作，激勵各科主動申報科研工程，提高科研工程的數(shù)量和質(zhì)量。特別是各重點專科或重點進展的?？埔锌蒲辛㈨椫辽?項。要求主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于一篇。醫(yī)務(wù)科在催促科室科研工作的同時，盡最大努力為科室制造有利條件。五、強化新技術(shù)、新工程的準(zhǔn)入管理，提高手術(shù)和麻醉質(zhì)量1、激勵開展新技術(shù)、新工程，凡開展的新工程必需施行審批，科室進行論證后書寫申請報告，經(jīng)醫(yī)院審核后開展。定期對開展的新技術(shù)工程進行嘉獎。2、施行科主任負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格重大、疑難手術(shù)的審批，嚴(yán)把手術(shù)質(zhì)量關(guān)；麻醉科應(yīng)增加全麻的比例，強化氣管插管、中心靜脈壓穿刺等技技術(shù)操作的應(yīng)用，不斷提高麻醉質(zhì)量。六、學(xué)科建設(shè)1、依據(jù)醫(yī)院不斷進展和擴張的實際，做好現(xiàn)階段的科室專業(yè)（包括新成立）的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高內(nèi)涵質(zhì)量。探究副主任醫(yī)師以上人員依據(jù)科室情況施行分組化管理，強化副主任醫(yī)師以上人員的責(zé)任和義務(wù)。2、連續(xù)強化骨傷科建設(shè)，爭取順當(dāng)通過今年進行的國家中醫(yī)藥管理局重點專科終期評估。七、連續(xù)強化病種分科收治管理。八、強化重點傳染病防治工作。九、做好臨時性其他各項醫(yī)療工作。20X年是醫(yī)院學(xué)科漸漸向小綜合方向進展及完善的關(guān)鍵年，醫(yī)務(wù)科決心做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的管理工作，提升科教研的力量，強化“三基”培訓(xùn)，圓滿完成各項醫(yī)療工作任務(wù)。醫(yī)務(wù)科年度工作方案3一、指導(dǎo)思想堅持“為同學(xué)的進展服務(wù)，為老師的成長服務(wù)”的思想，在縣教科室的指導(dǎo)下，在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，務(wù)實奮進，開拓進取，進一步落實，全面推動“科研促進質(zhì)量”的科研興教戰(zhàn)略，圍繞學(xué)校提出的工作目標(biāo)，聚焦課堂，研培結(jié)合，以課題研討為載體，著眼于老師綜合素養(yǎng)、專業(yè)水平的提高，充足發(fā)揮教科研的先導(dǎo)、引領(lǐng)和服務(wù)功能，不斷提高老師的教科研水平，從而推動學(xué)校的可持續(xù)進展，全面提高學(xué)校的辦學(xué)水平和教育質(zhì)量。二、工作目標(biāo)1、標(biāo)準(zhǔn)課堂教學(xué)行為，以“小搭配作學(xué)習(xí)”和“自主探究學(xué)習(xí)”研討為突破口，主動推動課堂教學(xué)改革，以提高課堂教學(xué)效益為著眼點，突出重點，提高老師課堂教學(xué)水平，努力打造“輕負(fù)高效”課堂。2、全面推動以預(yù)習(xí)、課堂教學(xué)、作業(yè)為重點的教學(xué)改革，優(yōu)化教學(xué)過程，有效開展小搭配作學(xué)習(xí)，提高課堂教學(xué)效率。3、強化理論學(xué)習(xí)與教學(xué)實踐的聯(lián)系，實施“老師讀書成長”工程，促進每位老師專業(yè)進展，提高自我反思、自主進展、獨立開展教學(xué)研討的力量，促進老師向?qū)W習(xí)型、研討型轉(zhuǎn)變。4、充足發(fā)揮教科研的引領(lǐng)作用，強化對各級各類課題的管理與調(diào)控，關(guān)注課題研討過程，抓落實，求實效，切實掌控課題研討動態(tài)。5、扎實開展校本教研。以專業(yè)引領(lǐng)、伙伴互助、教學(xué)反思為重點，深化開展常態(tài)課堂案例研討、教育敘事、教育沙龍等多元化的校本研討活動。6、開展高效課堂研討活動。以課堂教學(xué)設(shè)計為重點，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，努力打造“輕負(fù)高效”的課堂，促進同學(xué)全面、自主、合作、和諧、持續(xù)進展。三、實行措施深化開展課題研討，以課題研討為突破口，切實解決教學(xué)中的疑難問題，推動課程改革向縱深進展，注意課題研討的過程管理和課題成果的推廣，突出科研的實效性。同時，做好各種教科研檔案的整理歸檔工作，迎接市教科研樣本校年檢、課題年檢等上級部門的考核和檢查。不斷樹立“圍繞教學(xué)搞科研，搞好科研促教學(xué)”的思想，充足發(fā)揮課堂作為課題研討的主陣地的作用，使課題研討做到基于教育教學(xué)，帶著課題進行日常的教育教學(xué)工作。本學(xué)期，我們將突出省、市、縣課題研討的常態(tài)化和實效性，形成以教科室為主導(dǎo)，主持人為中介和橋梁，參與老師為主體的三級教科研網(wǎng)絡(luò)，踏實穩(wěn)健地開展研討。定期對各級課題進行階段推動，檢查落實研討的進展情況，確保課題研討的過程真實、有效。課題研討的根本內(nèi)容包括理論學(xué)習(xí)、開課研討、階段研討商量等。開展好課題相關(guān)的實踐活動，確保在實踐中研討，在研討中實踐，并撰寫階段性研討報告或課題論文；各課題組要撰寫若干教育敘事或案例，課題論文、案例應(yīng)當(dāng)是對這些實踐活動的記錄、反思、概括。各課題組要作好研討實時記錄，積累好學(xué)習(xí)文獻、典型課例教案、評課表及其他相關(guān)活動資料。醫(yī)務(wù)科年度工作方案4一、堅持以病人為中心，努力提供一流服務(wù)。20X度我科仍堅持以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的動身點，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù)，連續(xù)執(zhí)行病人選醫(yī)生，推行首診負(fù)責(zé)制，進行健康教育、疑難病探討等活動。向患者提供心理、預(yù)防、保健等綜合服務(wù)。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外，享受到健康保健服務(wù)，建立高品質(zhì)的生活方式。尊重病人的權(quán)利。爭取為醫(yī)院制造良好的社會效益和良好的經(jīng)濟效益。二、進一步提高醫(yī)療質(zhì)量，廣泛開展人文關(guān)懷伴著科學(xué)技術(shù)的不斷進展，病人對醫(yī)院的要求日益提高。20X度，我科要把限度滿意病人對醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的需求做為我們各項工作的動身點。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平。通過科內(nèi)自己不定時的疑難病探討，院內(nèi)外專家會診，病例商量等形式，不斷提高對各種常見病、疑難病的診斷治療水平。要充足發(fā)揮每位大夫的作用，作出方案。訂閱相關(guān)書籍、雜志學(xué)習(xí)本科新進展等方面的學(xué)問。從而不斷提高自身業(yè)務(wù)水平及素養(yǎng)，把握國際國內(nèi)的先進理論及技術(shù)，使全科整體醫(yī)療水平得以提高。同時要給與病人更多的人文關(guān)懷，從小事做起。三、進一步強化經(jīng)營意識，樹立科學(xué)管理意識經(jīng)營是一門科學(xué)，醫(yī)院的可持續(xù)進展離不開有效正確的經(jīng)營方式。我們每個科室、每位職工都必需要有經(jīng)營的意識。拓展服務(wù)范圍，向服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益，開源節(jié)流，拼搏進取，克服困難，爭取制造更大的效益四、連續(xù)強化質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全牢靠醫(yī)護質(zhì)量是醫(yī)院可持續(xù)進展的命脈，20X度，我科將進一步強化質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。商量制度、請會診制度、精確標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)操作，抓好醫(yī)療文書書寫，堅持合理用藥。此外，還需強化《處理條例》、《醫(yī)療護理文書書寫》以及其它醫(yī)療規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上提高認(rèn)識，把風(fēng)險防范意識落實到每項工作中，平常要多向病人及家屬征求看法，詢問要求。消退隱患，杜絕醫(yī)療糾紛和。五、努力完成醫(yī)院下達的目標(biāo)責(zé)任書，爭取超額完成任務(wù)。20X，面臨醫(yī)療市場的劇烈競爭，我院的形勢仍然嚴(yán)峻。生存與進展是我們每個職工的歷史責(zé)任，我們肯定要提高認(rèn)識根據(jù)醫(yī)院的總體部署，全力以赴多收病人，踏踏實實做好本職工作努力完成醫(yī)院下達的目標(biāo)責(zé)任書，增加醫(yī)療收入，促進醫(yī)院可持續(xù)進展。醫(yī)務(wù)科年度工作方案5一、主要目標(biāo)1、婦產(chǎn)科院感學(xué)問培訓(xùn)率達20X醫(yī)院科室工作方案以上，培訓(xùn)合格率達XXX%。2、空氣、醫(yī)務(wù)人員