內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)

內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)時(shí)間地點(diǎn)/Time2017年06月09-10日深圳2017年06月23-24日上海2017年09月15-16日深圳2017年09月22-23日上海2017年10月13-14日廣州2017年12月15-16日深圳2017年12月22-23日上海培訓(xùn)價(jià)格/Fee：3600元/人聯(lián)系我們/ContactUs聯(lián)系人/Attn：沈先生手機(jī)/MB箱/E-mail：bm@概述/Overview課程背景內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的監(jiān)督職能代表者，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，受到越來越多的重視?，F(xiàn)在企業(yè)成立內(nèi)部審計(jì)部門的也越來越多。如何系統(tǒng)有效的開展內(nèi)部審計(jì)工作？?jī)?nèi)審部門的定位到底如何?具體審計(jì)工作應(yīng)該如何開展？作為審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)，如何適應(yīng)潮流，開展反舞弊工作？或者在以后工作基礎(chǔ)上，做的更扎實(shí)，更有成效？同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門的一項(xiàng)重要任務(wù)，或者說階段性重要任務(wù)就是反舞弊。在目前的大環(huán)境下，政府的廉政反腐敗風(fēng)潮已經(jīng)刮到了企業(yè)，大企業(yè)已經(jīng)開始行動(dòng)，強(qiáng)化反舞弊職能，推進(jìn)反舞弊工作。邱健老師從事內(nèi)部審計(jì)工作多年，有著多個(gè)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，有多年審計(jì)及與經(jīng)偵打交道經(jīng)驗(yàn)，成功辦案多起。他通過深入淺出的理論分析，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授，幫助學(xué)員深刻理解審計(jì)及舞弊和反舞弊的理論，掌握實(shí)際辦案經(jīng)驗(yàn)，提高查核成功率，從而降低企業(yè)的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)的價(jià)值。課程收益1、掌握舞弊定義及反舞弊的方法2、了解查處舞弊的工具和方法，通過案例學(xué)習(xí)具體技巧3、理解內(nèi)部審計(jì)部門的定位及未來轉(zhuǎn)變4、了解內(nèi)審人員能力模型和職業(yè)發(fā)展通路5、掌握內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程和注意事項(xiàng)6、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的審計(jì)和反舞弊經(jīng)驗(yàn)，并能運(yùn)用到實(shí)際工作中活動(dòng)綱要/Outline第一章舞弊定義及概述1、 舞弊概念2、 舞弊類型3、 舞弊形式3.1 資產(chǎn)侵占3.2 腐敗3.3 舞弊性報(bào)表3.4 外部欺詐3.5 舞弊樹分析第二章如何防止舞弊1、 舞弊理論1.1 舞弊天平理論1.2 GONE理論1.3 CFE理論1.4 舞弊三角理論1.5 反舞弊三角理論2、 舞弊處理模型2.1 通常模型2.2 建議模型3、 反舞弊11359模型一個(gè)框架一個(gè)理論三個(gè)手段五個(gè)環(huán)節(jié)九個(gè)要點(diǎn)實(shí)例講解4、 不同類型舞弊針對(duì)性防范措施第三章如何查處舞弊1、 如何有意識(shí)發(fā)現(xiàn)舞弊2、 調(diào)查原則3、 調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)防范4、 調(diào)查流程5、 常見罪名6、 證據(jù)及證據(jù)鏈【案例分析】某超市賄賂案例分析7、 調(diào)查舞弊七大手段8、 調(diào)查性詢問9、 調(diào)查總結(jié)和結(jié)案【小組討論】某公司投訴方案制定第四章內(nèi)審定位及未來轉(zhuǎn)變1. 內(nèi)審定位和目標(biāo)1.1 內(nèi)審定位探討1.2 IIA定義1.3 內(nèi)審目標(biāo)探討2. 內(nèi)審職業(yè)環(huán)境和未來十大轉(zhuǎn)變2.1 國外知名公司內(nèi)審思路和方法【案例分析】A，B，C公司案例3.IIA最新理論介紹第五章內(nèi)審之內(nèi)部管理1． 戰(zhàn)略與計(jì)劃1.1 審計(jì)戰(zhàn)略如何制定與實(shí)例研究1.2 審計(jì)計(jì)劃如何制定與實(shí)例研究1.3 專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目選擇2. 組織架構(gòu)設(shè)置2.1 組織架構(gòu)如何適應(yīng)公司發(fā)展2.2 典型審計(jì)部組織架構(gòu)研究3. 人員3.1 審計(jì)部人員專業(yè)組成研究3.2 審計(jì)部人員年齡性別組成研究4. 招聘4.1 如何招聘到合適的人才4.2 招聘經(jīng)驗(yàn)分享5. 績(jī)效與激勵(lì)5.1 績(jī)效考核模式探討5.2 審計(jì)人員如何獲得高績(jī)效6. 能力培養(yǎng)6.1 審計(jì)人員應(yīng)具備哪些能力6.2 內(nèi)審能力模型介紹6.3 通過哪些方式進(jìn)行培養(yǎng)7. 內(nèi)審職業(yè)發(fā)展規(guī)劃7.1 職業(yè)發(fā)展通路構(gòu)建7.2 職業(yè)發(fā)展通路模型舉例8. 質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避8.1 如何進(jìn)行質(zhì)量控制及實(shí)例研究8.2 如何規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)9. 檔案及數(shù)據(jù)庫管理第六章內(nèi)審之外部管理1. 與董事會(huì)及高管層的關(guān)系處理2. 審計(jì)如何正確處理人際關(guān)系及案例研究2.1 如何處理被審計(jì)單位中層關(guān)系2.2 如何處理被審計(jì)單位基層關(guān)系2.3 如何處理相關(guān)單位關(guān)系3. 與外審的關(guān)系處理4. 利用外部專家服務(wù)第七章卓越審計(jì)師的修煉1. 學(xué)習(xí)能力1.1 學(xué)習(xí)的速度＜變化的速度=死亡1.2 學(xué)習(xí)力是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)力1.3 現(xiàn)代人應(yīng)具備四種基本的學(xué)習(xí)力2. 如何有效溝通2.1 溝通定義2.2 溝通步驟2.3 溝通方式2.4 溝通技巧2.5 溝通要點(diǎn)2.6 內(nèi)審溝通技巧和沖突化解2.7 內(nèi)審訪談十二要點(diǎn)【案例分析】審計(jì)溝通案例3. 創(chuàng)新/應(yīng)變能力3.1 審計(jì)原則3.2 創(chuàng)新產(chǎn)生源泉3.3 審計(jì)如何應(yīng)變4. 心理素質(zhì)4.1 陽光心態(tài)4.2 常見心理問題及應(yīng)對(duì)第八章內(nèi)審之通用業(yè)務(wù)1. 如何做方案1.1 方案制定步驟1.2 方案制定方法1.3 方案制定要點(diǎn)【實(shí)操練習(xí)】方案制定實(shí)例練習(xí)2. 如何觀察2.1 觀察要點(diǎn)【案例分析】實(shí)際觀察案例3. 如何分析【案例分析】審核分析法實(shí)例練習(xí)及討論4. 如何盤點(diǎn)4.1 實(shí)物盤點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享【案例分析】如何盤點(diǎn)存貨4.2 現(xiàn)金盤點(diǎn)要點(diǎn)5. 如何寫報(bào)告5.1 寫報(bào)告八要點(diǎn)【案例分析】實(shí)例報(bào)告研究6. 后續(xù)審計(jì)6.1 如何溝通和保證6.2 后續(xù)審計(jì)的方式與方法第九章重點(diǎn)循環(huán)內(nèi)審實(shí)務(wù)1、 財(cái)務(wù)1.1 存貨審計(jì)要點(diǎn)【案例分析】某公司存貨串通舞弊案例1.2 固定資產(chǎn)審計(jì)要點(diǎn)【案例分析】某公司固定資產(chǎn)審計(jì)案例1.3 費(fèi)用審計(jì)要點(diǎn)【案例分析】某公司費(fèi)用審計(jì)案例2、 采購2.1 定價(jià)管理審計(jì)要點(diǎn)【案例分析】定價(jià)審計(jì)案例2.2 合同管理審計(jì)要點(diǎn)【案例分析】合同審計(jì)案例2.3 供應(yīng)商管理審計(jì)要點(diǎn)【案例分析】供應(yīng)商管理審計(jì)案例2.4 驗(yàn)收管理審計(jì)要點(diǎn)【案例分析】驗(yàn)收串通舞弊案例2.5 折價(jià)及對(duì)賬管理審計(jì)要點(diǎn)講師介紹/Lecturer邱健先生高端審計(jì)管理老師/咨詢師精通審計(jì)全盤管理精通內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理教育經(jīng)歷邱健老師，1973年出生于湖南株洲，41歲，常住珠海，國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA），國際注冊(cè)內(nèi)部控制師（CICS），高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)人員證書（RAPC），國際注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師（CISA），國際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)。工作經(jīng)歷1.2009—2013年，中國五百強(qiáng)排名247，全球乳業(yè)前十名的伊利集團(tuán)（員工十幾萬人）集團(tuán)審計(jì)部總監(jiān)，伊利商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師2.2006—2009年德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理3.2001—2006年廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)（2004年深交所上市）審計(jì)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)助董秘的上市工作4.1994--2001年香港匯達(dá)家具集團(tuán)（員工5000多人，大陸4個(gè)工廠）財(cái)務(wù)部主管，后提升為審計(jì)部經(jīng)理老師優(yōu)勢(shì)邱健老師曾在外資、民營、中國五百強(qiáng)國有控股企業(yè)工作，并有在三家國內(nèi)大型上市集團(tuán)公司工作的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事審計(jì)監(jiān)察管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理等職位超過19年，是國內(nèi)極少數(shù)主講專業(yè)的審計(jì)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的高端老師，特別是“伊利集團(tuán)”被評(píng)為全國內(nèi)審工作先進(jìn)企業(yè)，邱老師在這方面取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。審計(jì)監(jiān)察管理：在內(nèi)部審計(jì)各領(lǐng)域的實(shí)際操作中具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有一整套先進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的審計(jì)管理理念，具備內(nèi)部審計(jì)管理平臺(tái)的系統(tǒng)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理：參與組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評(píng)工作，將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到內(nèi)控體系當(dāng)中，對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立、維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)等具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理最新理論有深入研究。咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目：曾經(jīng)組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評(píng)工作，目前在福建泉州一家大集團(tuán)公司，做內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢管理和項(xiàng)目輔導(dǎo)，包括企業(yè)內(nèi)控管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控框架和指引落地工作，內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，內(nèi)控和風(fēng)控自評(píng)等。授課風(fēng)格邱健老師鉆研審計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理約20年，歷經(jīng)多行業(yè)多組織運(yùn)營模式，善于將精深的理論與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，并以通俗易懂語言進(jìn)行教學(xué)。老師善于在講課中例舉多年經(jīng)驗(yàn)中經(jīng)典案例、行業(yè)內(nèi)典型案例進(jìn)行教學(xué),使學(xué)員聽得懂,記得住,能運(yùn)用。另外，老師善于啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行思考，如何將學(xué)到的成果與本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合開展工作，并給予對(duì)應(yīng)指導(dǎo)。服務(wù)特色邱健老師秉承審計(jì)人嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格，培訓(xùn)前、中、后閉環(huán)控制，不斷總結(jié)提升講課和服務(wù)水平。老師每次培訓(xùn)前都開展課前調(diào)查，根據(jù)反饋的學(xué)員背景、資歷、人數(shù)等調(diào)整授課方案，以求做到最貼合學(xué)員實(shí)際，達(dá)到最好的培訓(xùn)效果；培訓(xùn)中積極接收學(xué)員反饋意見，進(jìn)行雙向溝通，滿足學(xué)員需求；培訓(xùn)后跟進(jìn)培訓(xùn)效果，持續(xù)提升講課和服務(wù)水平。培訓(xùn)課題審計(jì)監(jiān)察類：《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)》《審計(jì)戰(zhàn)略和審計(jì)體系構(gòu)建》《各類型審計(jì)開展實(shí)務(wù)》《合規(guī)體系建設(shè)和反舞弊實(shí)務(wù)》《多種審計(jì)模式結(jié)合開展實(shí)務(wù)》《卓越績(jī)效評(píng)估（審計(jì)）》《審計(jì)咨詢與評(píng)估》內(nèi)控類：《企業(yè)內(nèi)部控制》《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》《內(nèi)控評(píng)估》《內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)務(wù)》《各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控實(shí)務(wù)》風(fēng)險(xiǎn)管理：《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》《全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架》《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估》綜合管理類：《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理》《內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)》服務(wù)客戶浙江海亮集團(tuán)、黑龍江中國移動(dòng)、廣東中國移動(dòng)、呼和浩特抽水蓄能發(fā)電集團(tuán)、駱駝蓄電池集團(tuán)（襄陽）股份有限公司、中建三局集團(tuán)、深圳建設(shè)集團(tuán)有限公司、深圳市建筑設(shè)計(jì)研究總院有限公司、三源特種建材有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、東莞華南印刷（香港）有限公司、德豪潤達(dá)電器股份公司、廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份公司、香港匯達(dá)家具集團(tuán)、東莞華智彩印包裝有限公司、九牧廚衛(wèi)股份有限公司、珠海航電電纜有限公司、珠海納思達(dá)集團(tuán)、廣東科旺電器集團(tuán)、福建泉州森源家具集團(tuán)、廣州白云電器、太陽誘電電子集團(tuán)、深圳三諾電子集團(tuán)等。培培訓(xùn)報(bào)名表公司名稱貴司培訓(xùn)聯(lián)系人姓名性別職位直線手機(jī)郵箱課程名稱課程日期課程地點(diǎn)參會(huì)人員信息姓名性別職位直線手機(jī)郵箱金額付款方式□轉(zhuǎn)賬□現(xiàn)金付款總額￥元發(fā)票抬頭發(fā)票領(lǐng)取方式課前郵寄□現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取發(fā)票內(nèi)容□咨詢費(fèi)□會(huì)務(wù)費(fèi)□服務(wù)費(fèi)□培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)快遞地址住宿要求是否需要代訂酒店：□是□否預(yù)訂：?jiǎn)稳朔块g；雙人房間住宿時(shí)間：月日點(diǎn)至月日點(diǎn)