半成品管制流程

1.0、目的對半成品的入庫、出庫進行控制，及時滿足生產的需要，并有效控制生產成本特制定本制度。2.0、范圍本制度包括公司生產的半成品從入庫到備貨出庫的全過程。3.0、職責3.1、PMC部倉管員負責半成品的入庫接收、備貨配送、倉賬登錄及庫存保管工作。3.2、財務部負責核算生產成本及相關單據(jù)的財務勾稽。3.3、裝配車間負責半成品的配送接收工作。3.4、品質部負責半成品的檢驗與測試工作。3.5、PMC部為本制度的歸口部門，負責本制度的擬定、執(zhí)行工作。3.6、總經(jīng)理負責本制度的批準執(zhí)行。4.0、內容4.1、半成品范圍：機床、注塑車間完工的加工件。4.2、具體流程、班組在制品的流轉、拉管組至沖管組流轉：A、沖管組拉取拉管組的在制品時，及時查對是否有與在制品相符的《工序流程卡》 、是否有放經(jīng)品質檢測合格后的合格牌，同時沖管組拉取操作工需對拉管組的在制品進行互檢。B、沖管組接收拉管組在制品時，經(jīng)手人需按《生產作業(yè)指令單》 、《工序流程卡》的數(shù)量、材質/圖號進行檢查、驗收，完畢在《車間班組交接記錄表》簽名，沖管組組長進行確認。、沖管完工半成品入庫：經(jīng)品質檢驗合格的半成品經(jīng)手人需送“半成品周轉區(qū)”，同時通知一樓倉管員按《工序流程卡》、《生產作業(yè)指令單》清點數(shù)量、辦理入庫，一樓倉庫員將按《生產作業(yè)指令單》與《工序流程卡》的統(tǒng)一要求開具《春城控股入庫單》，一樓倉管員、沖管經(jīng)手人需在《春城控股入庫單》上簽名確認。、點焊領用：點焊操作工根據(jù)《生產作業(yè)指令單》的要求到一樓倉管員領取沖管件，一樓倉管員根據(jù)《生產作業(yè)指令單》的要求與操作工的實際需求進行沖管件的發(fā)放，發(fā)放完畢點焊操作工、組長在《車間班組交接記錄表》簽名確認。、車間完工半成品的管理、產品完工通知:半成品完工后員工于產品上掛放黃色“待檢”標牌以示質檢人員進行產品檢驗。4.2.2.2、檢驗：質檢員進行品質檢驗判定，具體見《車間品質管理制度》。4.2.2.3、半成品入庫：主指合格品入庫、不合格品入庫、短缺少數(shù)跟進入庫。、合格品入庫：a、沖管、點焊件的入庫：經(jīng)品質檢驗合格的沖管、點焊件經(jīng)手人需送“半成品周轉區(qū)”，同時通知一樓、三樓倉管員按《工序流程卡》、《生產作業(yè)指令單》清點數(shù)量、辦理入庫，一樓倉庫員將按《生產作業(yè)指令單》與《工序流程卡》的統(tǒng)一要求開具《春城控股入庫單》，一樓倉管員、沖管、點焊經(jīng)手人需在《春城控股入庫單》上簽名確認（點焊開具《春城控股出庫單》替代《春城控股入庫單》）。b、注塑件入庫：經(jīng)品質檢驗合格的注塑件經(jīng)手人需送“半成品周轉區(qū)” ，由三樓倉管員開具《春城控股入庫單》，經(jīng)注塑組長簽名確認后入庫。、不合格品入庫：主指讓步接收品入庫、報廢品入庫。、讓步接收品的入庫：經(jīng)品質部判定“讓步接收”的半成品，一樓、三樓倉管員根據(jù)品質部分發(fā)的《產品異常反饋表》對讓步接收件的數(shù)量進行清點，完畢填寫《春城控股入庫單》（點焊、側幫讓步接收的半成品一樓、三樓倉管員開具《春城控股出庫單》替代《春城控股入庫單》），經(jīng)經(jīng)手人簽名確認后一樓、三樓倉管員對讓步接收的半成品作好隔離標識，并進行定位擺放。b、報廢品的入庫：經(jīng)品質部判定“報廢”的半成品，經(jīng)手人于每天下班前填寫好《報廢單》交一樓、三樓倉管員辦理入庫，一樓、三樓倉管員每月按《報廢單》進行《廢料處理意見表》的匯總。C、短缺少數(shù)跟進入庫：因少料或生產異常短缺少數(shù)的半成品倉管員負責跟進入庫。、半成品出庫：主指點焊件出庫、側幫件出庫、塑膠件出庫、報廢品出庫。、點焊件出庫：主指倉庫交接出庫、生產備貨出庫。a 、倉庫交接出庫：點焊件經(jīng)品質檢驗合格后，一樓倉管員根據(jù)《生產作業(yè)指令單》、《工序流程卡》在“半成品周轉區(qū)”對數(shù)量進行清點，完畢開具《春城控股出庫單》，經(jīng)點焊經(jīng)手人確認簽名后交接給三樓倉管員，三樓倉管員清點細數(shù)，無異常在《春城控股出庫單》上簽名，同時對組織搬運工對實物進行收管。、生產備貨出庫：具體祥見《物料配送管理制度》。、側幫件出庫：MC專員根據(jù)《生產作業(yè)指令單》、《物料配送清單》的要求在“半成品周轉區(qū)”對側幫件進行備貨，完畢開具《春城控股出庫單》，經(jīng)側幫經(jīng)手人、組長確認簽名后交五樓外協(xié)噴塑倉管員收貨。、塑膠件出庫：具體祥見《物料配送管理制度》。、報廢品出庫：報廢經(jīng)手人按《報廢單》、《廢料處理意見表》填寫《春城控股出庫單》，交報廢申請部門主管經(jīng)理審核后，報廢經(jīng)手人將“報廢品”送廢品區(qū)進行變賣處理（注塑件報廢經(jīng)總經(jīng)理批準后直接處理成水口料）。、單據(jù)發(fā)放：主指《春城控股入庫單》的發(fā)放、《春城控股出庫單》的發(fā)放、《廢料處理意見表》的發(fā)放、單據(jù)發(fā)放要求。、《春城控股入庫單》的發(fā)放：一樓沖管件《春城控股入庫單》一式兩聯(lián)，一樓倉管員將一聯(lián)交PMC統(tǒng)計員，一聯(lián)自存；三樓注塑件《春城控股入庫單》一式四聯(lián)，三樓倉管員將一聯(lián)交財務，一聯(lián)交PMC統(tǒng)計，一聯(lián)交注塑，一聯(lián)自存。、《春城控股出庫單》的發(fā)放：主指側幫出庫單的發(fā)放、注塑出庫單的發(fā)放、點焊出庫單的發(fā)放（分對內與對外）。、側幫出庫單的發(fā)放：側幫《春城控股出庫單》一式四聯(lián)，三樓倉管員將一聯(lián)交財務，一聯(lián)交PMC統(tǒng)計，一聯(lián)交側幫組長，一聯(lián)自存。、注塑出庫單的發(fā)放：注塑《春城控股出庫單》一式四聯(lián)，三樓倉管員將一聯(lián)交財務，一聯(lián)交PMC統(tǒng)計，一聯(lián)交注塑部物料員，一聯(lián)自存。c、點焊出庫單的發(fā)放：點焊《春城控股出庫單》一式四聯(lián)，三樓倉管員將一聯(lián)交財務，一聯(lián)交PMC統(tǒng)計，一聯(lián)交裝配組長，一聯(lián)自存（此出庫單屬對外）；點焊《春城控股出庫單》一式兩聯(lián)，一樓倉管員將一聯(lián)交點焊組長，一聯(lián)自存（此出庫單屬對內） 。C、《廢料處理意見表》的發(fā)放：復印兩份，一份交PMC經(jīng)理，一份附《春城控股出庫單》交財務部，申請部門自存原始聯(lián)（ PMC部是申請部門只需復印一份）。D 、單據(jù)發(fā)放要求：當天發(fā)生的入庫、出庫單據(jù)當天需分發(fā)， 下班之前還沒分發(fā)的單據(jù)需在次日8：30前完成。、帳目登記:主旨入帳范圍、入帳要求。、入帳范圍：一樓沖管件由一樓倉管員按<<春城控股入庫單>>的規(guī)格、數(shù)量要求入手工帳，一樓點焊件由一樓倉管員按<<春城控股出庫單>>的規(guī)格、數(shù)量要求入手工帳；一樓側幫件、機床加工件、三樓注塑件入庫、出庫均由PMC統(tǒng)計按<<春城控股入庫單>>、<<春城控股出庫單>>入電腦帳；半成品報廢帳由申請部門統(tǒng)計入帳。B、入帳要求：當日帳當日畢，特殊情況于次日早上9：00前完成，一樓點焊件、側幫件電腦帳需共享