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精品文章精品文章《電信庫管員述職報(bào)告》尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好。我的述職報(bào)告共分兩個(gè)部分。一是本崗位的工作和學(xué)習(xí)情況;二是下一步工作思路。第一部分工作、學(xué)習(xí)情況xx11工作中,深刻認(rèn)識到作為一名優(yōu)秀的庫管員必須作到以下幾點(diǎn):報(bào)表,日清日結(jié)。二、做好物資的入庫和出庫工作,所有物資要按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行碼放;三、依據(jù)入庫交接單和出庫會簽做好當(dāng)班報(bào)表,日清日結(jié)。及時(shí)上報(bào);五、保證庫房現(xiàn)場衛(wèi)生整潔、產(chǎn)品碼放整齊有序,保持良好的庫容庫貌。六、具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力,掌握車間生產(chǎn)情況,保證車間生產(chǎn)順暢。第二部分下一步的工作思路響。我準(zhǔn)備從以下幾方面努力工作:時(shí)時(shí)了解車間生產(chǎn)動態(tài),保證車間生產(chǎn)順暢。車間及調(diào)度員進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。作一個(gè)優(yōu)秀的庫管員而努力。三、堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)、總結(jié)和積累。提升業(yè)務(wù)水平,堅(jiān)定工作信念,以充沛的精力和積極的工作心態(tài),去迎接每一天的工作。電信庫管員述職報(bào)告篇2本人于年月9日正式上班從事倉庫管理工作以來發(fā)現(xiàn)我司倉庫的物料擺放和pmc管理存在諸多缺漏。1。各種殼體物料擺放混亂,沒有統(tǒng)一的擺放方式,造成物料領(lǐng)用不便。2。以加工半成品件與在庫半成品件混于一處,給物品擺放和良品數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)造成不便。32cr13的存放方式造成物料的收取和發(fā)放不便,無法完全做到先進(jìn)先出和在庫物料數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。4,在庫半成品,原物料和標(biāo)準(zhǔn)件缺少詳盡的物品進(jìn)出存賬目。5,車間物料領(lǐng)用混亂,缺少物料領(lǐng)用單,部分人員領(lǐng)用物品無法提供該物品的規(guī)格,尺寸等信息。6,缺少物料采購清單和生產(chǎn)計(jì)劃單,原物料大量積壓。7,成品大量積壓,退貨和退單情況嚴(yán)重。8,部分物料擺放混亂無法識別分開,造成庫存積壓,變相的造成生產(chǎn),管理成本增加。9,由于沒有詳盡的物料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)造成部分物料短缺,使生產(chǎn)周期延長。改進(jìn)方式:1,依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其它物料擺放。2,建立完整的物料在庫明細(xì)原始賬目和電腦賬目。3,規(guī)范車間物料領(lǐng)用,外發(fā)加工物料的領(lǐng)用和其再入庫方式和賬目。4,與質(zhì)檢合作確定在庫物料的品質(zhì),將短期無法應(yīng)用于生產(chǎn)的物料和報(bào)廢物料劃入呆料庫存和報(bào)廢品庫存月底統(tǒng)一處理。5,建立完整的pmc管理體系,完善從物料采購到倉庫再到車間各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)銜接,在保證最低庫存量的同時(shí)減少庫存積壓。6,建立最低庫存量。7,在生產(chǎn)過程中消化已在庫成品。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單和成品在庫數(shù)據(jù),直接調(diào)用或改制在庫成品,半成品。電信庫管員述職報(bào)告篇3xx10庫區(qū)配合公司各部門平穩(wěn)而有計(jì)劃的完成了公司旺季銷售計(jì)劃及業(yè)一、庫區(qū)的工作難點(diǎn)1、與往年相比,庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達(dá)到最基本的人員編織,廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續(xù)(帳、7s2、到貨頻繁,倉管員無法及時(shí)完成驗(yàn)貨,記帳工作。只能做到核對實(shí)物和簡單的整理3、剛到貨,第二天所為送貨的急單特多,更甚有曲美到貨,產(chǎn)品還在車上(未辦任何入庫手續(xù))而配送部這邊已在等著送貨4、作為倉儲部,連基本的統(tǒng)計(jì)員都沒配置,也就是說連最基本的進(jìn)銷存帳都沒有,這可以談進(jìn)出一致,帳實(shí)相符嗎。更談不上各產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)曲線圖及庫存報(bào)表、產(chǎn)品流向。5、中華廣場轍場的產(chǎn)品混亂(具目前的核對盤點(diǎn)清單而言存在以下幾種情況)、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫(有的根本就是x進(jìn)庫,給、打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單,倉管員無法識、有的貼了打包單,但核對人員(倉管員)根本看不出此種、有的打包單編號寫重,有的連型號都完全錯誤(因?yàn)閺S里,有的。6、配送部到托運(yùn)站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇,貨早都到了客戶家,到月底財(cái)務(wù)才說倉庫還未開進(jìn)倉單。7、配送部因排單失誤或者客戶因種種原因推遲送貨,庫區(qū)人員裝完出車,這工作是在玩游戲嗎。8、售后部有時(shí)。說是經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意拆原包裝,未經(jīng)庫區(qū)人員知曉同意,大膽進(jìn)庫私自拿補(bǔ)件、拆包。二、庫區(qū)管理的盲點(diǎn)(換句話說就是各部門的崗位職責(zé)就是部門間最大的配合與協(xié)調(diào)。4一、工作內(nèi)容(一)庫房保管工作1、負(fù)責(zé)食品庫、雜品庫、客用品庫、煙酒茶庫、辦公用品庫、瓷器庫及4樓綜合庫房的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;2、責(zé)所有食品、酒水、香煙、雜品與低耗物品的入庫、出庫工作,按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。(二)配合成本核算工作每月根據(jù)出入庫的情況,正確制作和填寫以下各項(xiàng)報(bào)表:1、每月食品成本表2、每月庫房表3、每月電費(fèi)登記表4、工程部每月工程存貨登記表(三)配合各部門的采購工作1、負(fù)責(zé)各部門所有非直發(fā)物品請購單的填寫和申報(bào)2、協(xié)助完成各部門直發(fā)物品的收貨手續(xù)(四)負(fù)責(zé)倉庫清潔和食品安全工作1、做好庫房的清潔工作;2、對庫房中食品要檢查保質(zhì)期和安全狀況(五)配合其他的工作3、對一些特殊物品的保管與發(fā)放(如月餅)二、工作經(jīng)驗(yàn)庫房管理是提高工作效率,降低重新各單位生產(chǎn)成本的重要環(huán)基本做到了以下幾點(diǎn)。(一)保證庫房物品的充足和穩(wěn)定量;對于一些較少領(lǐng)取的物品,要留夠最低庫存量,保證對于一些生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)品(如客用品,一旦庫存量下降至警戒線,立即向采購人員報(bào)告,申請采購。(二)加強(qiáng)庫房物品的監(jiān)管1、保證物品數(shù)量上正確沒有配卡片的,要基本實(shí)現(xiàn)了帳物相符。2、加強(qiáng)對物品質(zhì)量的監(jiān)管庫存物品,特別是食品,其質(zhì)量責(zé)任重大。因此特別要放在工作的重中之重。對于所有食品,在進(jìn)庫之前,必須進(jìn)行檢查,保證食品名稱、規(guī)格與質(zhì)量與以往一致。一旦有變,須經(jīng)過相關(guān)主管認(rèn)可后方能入庫。對長期放置的食品,要注意檢查生產(chǎn)日期,一旦接近保質(zhì)期,立即通知廠家退還。對于一些易潮易霉的食品,在保持庫房干燥的同時(shí),盡量采取一些防潮措施。對于已經(jīng)領(lǐng)出的食品出現(xiàn)了問題,要及時(shí)退回,通知廠商退換。(三)強(qiáng)化服務(wù)意識,保證領(lǐng)貨的及時(shí)性質(zhì)量直接關(guān)系到中心對客人的服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)好一線就是服務(wù)好客及時(shí)。目現(xiàn)在對于食品已經(jīng)做到隨要隨領(lǐng);辦公用品做到即來即領(lǐng);雜品除特殊情況外基本能做到當(dāng)天要當(dāng)天領(lǐng)。對于一些需要采購的物品,能做到在購入的當(dāng)天領(lǐng)取。保證一線部門正常的運(yùn)作與經(jīng)營。(四)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷熟悉本職工作1、熟悉庫存產(chǎn)品2、分清物品屬性領(lǐng)用物品的屬性,要時(shí),一定要認(rèn)真標(biāo)明,保證會計(jì)在成本核算中的準(zhǔn)確性。3、掌握各項(xiàng)工作流程入職以來,通過部門經(jīng)理、主管和同事的熱心幫助,現(xiàn)已熟練掌握了庫房管理的各項(xiàng)工行。三、不足之處當(dāng)然,由庫房管理工作接觸時(shí)間還比較短,相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)還有待進(jìn)一步的積累,因此在工作當(dāng)中,還存在著一些問題。(一)對一些庫存物品還需要進(jìn)一步的熟悉4觸較少,因此對其中的一些產(chǎn)品的熟悉程度還有待進(jìn)一步的加深。1、客用品庫的問題不是很清楚。這還需要與客房部人員進(jìn)行進(jìn)一步的溝
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