技術(shù)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)(2篇)

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第一篇：技術(shù)總監(jiān)助理崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)是企業(yè)團(tuán)體里的高階主管職位之一，是企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人，那么其助理有哪些職責(zé)呢？接下來(lái)我搜集了技術(shù)總監(jiān)助理崗位職責(zé)，僅供大家參考，盼望關(guān)心到大家。

1、組織制訂公司技術(shù)管理、新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)改造、生產(chǎn)物流及質(zhì)量改進(jìn)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2、組織建立、完善公司質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施。

3、參加新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案的可行*論*，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司重大技術(shù)開(kāi)發(fā)和改造課題的攻關(guān)、應(yīng)用。

4、參加重大工程項(xiàng)目招投標(biāo)的技術(shù)工作、項(xiàng)目實(shí)施方案的可行*論*、預(yù)算案的制定與調(diào)整和技術(shù)監(jiān)督、管理工作。

5、參加公司對(duì)外的技術(shù)談判和技術(shù)溝通。

6、參加公司銷售方案的制定。

7、審核各種技術(shù)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件等技術(shù)文件。

8、組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格品的審理。

9、指導(dǎo)公司技術(shù)檔案管理工作和保密工作，保*核心技術(shù)隱秘的平安。

10、主持制訂、修訂技術(shù)系統(tǒng)的工作流程和有關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)范，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。

11、組織制訂技術(shù)系統(tǒng)年度、季度工作目標(biāo)和工作方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

12、按工作程序與相關(guān)系統(tǒng)和部門(mén)進(jìn)行橫向聯(lián)系，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)管理部門(mén)間的爭(zhēng)議提出界定要求。

13、定期組織發(fā)起技術(shù)系統(tǒng)例會(huì)，召集公司技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流方面的工作會(huì)議，參與總經(jīng)理辦公例會(huì)以及其他重要會(huì)議。

14、制定直接下級(jí)的崗位說(shuō)明書(shū)，定期收集下級(jí)的考核數(shù)據(jù)并對(duì)其工作做出評(píng)價(jià)，準(zhǔn)時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。

15、組織制定技術(shù)系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案并幫助人力資源部門(mén)實(shí)施。

16、參加技術(shù)系統(tǒng)員工的聘請(qǐng)面試評(píng)價(jià)工作。

17、按程序受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，參加評(píng)審公司員工的合理化建議。

18、代表公司與*有關(guān)部門(mén)或有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

19、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)*工作。

1、幫助總監(jiān)制定和落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展策略和工作方案。

2、在公司經(jīng)營(yíng)方案、銷售策略、企業(yè)管理和銷售團(tuán)隊(duì)管理方案等方面對(duì)總監(jiān)提出決策分析和決策支持。

3、能夠做好各種銷售報(bào)表及幫助總監(jiān)處理日常工作事務(wù)。

4、完成總監(jiān)支配的日常經(jīng)營(yíng)管理及落實(shí)支配總監(jiān)下達(dá)的各項(xiàng)指令，并且落實(shí)到位。

業(yè)務(wù)職責(zé)

1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作方案。

2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

3、組織不合格品的審理工作。

4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新。

5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。

6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和訂正措施。

8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購(gòu)。

9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

1、公司保密工作。

管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）參加爭(zhēng)論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；

（2）確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；

（3）當(dāng)發(fā)覺(jué)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、聘請(qǐng)及任免

a、用人需求

（1）提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

b、面試

（1）進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；

（2）進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最終確定；

（3）組織參加面試的人員。

c、不合格員工處理

（1）提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)方案，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)方案，提交人力資源部。

4、績(jī)效考評(píng)

（1）提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）依據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法。

1、幫助總監(jiān)制定策略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)方案及各階段工作目標(biāo)分解，起草部門(mén)各階段工作總結(jié)和其他正式文件；

2、幫助總監(jiān)對(duì)部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)關(guān)系；

3、與部門(mén)員工保持溝通，以了解員工的想法和需求，做好員工和總監(jiān)之間的溝通橋梁；

4、負(fù)責(zé)與職能部門(mén)及合作單位對(duì)接工作及外部商務(wù)聯(lián)絡(luò)工作；

5、幫助總監(jiān)參加項(xiàng)目執(zhí)行及過(guò)程管理；

6、幫助總監(jiān)進(jìn)行事業(yè)部?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)管理，以及部門(mén)全部平臺(tái)結(jié)算工作；

7、完成總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。

其次篇：技術(shù)部職責(zé)

技術(shù)部主管職責(zé)

1.堅(jiān)決聽(tīng)從總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，仔細(xì)執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，仔細(xì)履行其工作職責(zé)；

3.負(fù)責(zé)起草制定公司技術(shù)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門(mén)建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；

4.幫助主管經(jīng)理編制公司技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作方案，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)進(jìn)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)方案、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

5.負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、修理和技術(shù)平安等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；

6.合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；

7.討論和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，仔細(xì)做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、討論匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，供應(yīng)牢靠的指導(dǎo)依據(jù)；

8.負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；9.編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容；編制公司產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝文件和操作規(guī)程，并依據(jù)市場(chǎng)及客戶要求準(zhǔn)時(shí)對(duì)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)。

10.仔細(xì)做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；

11.協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品消失的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行；

12.準(zhǔn)時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品進(jìn)展信息，準(zhǔn)時(shí)把握產(chǎn)品進(jìn)展趨勢(shì)；

13.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)方