公司目標責任書范文

公司目的責任書范文

篇一：公司年度經(jīng)營目的責任書

公司年度經(jīng)營目的責任書

按照責、權(quán)、利對等的原那么，雙方在平等的根底上簽訂20XX年度經(jīng)營目的責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

二、20XX年經(jīng)營考核年度期間：20XX年1月1日至20XX年12月31日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)〔一〕甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進展檢查和監(jiān)視，并提出改進意見。2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的效勞和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方消費經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本

責任書的執(zhí)行?！捕骋曳降臋?quán)利和義務(wù)

理規(guī)定。

2、乙方享有公司受權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進展正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運本錢，加強市場體系建

設(shè)，提升營銷管理程度，進步市場占有率，增強行業(yè)市場地位，進步盈利才能。4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的平安與完好，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送〔提交〕與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包

括：

〔1〕年度和月度的經(jīng)營方案及投資方案?！?〕年度和月度工作方案。

〔3〕年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。〔4〕年度和月度銷售。

〔5〕甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經(jīng)營責任考核指標和薪金構(gòu)成

本年度經(jīng)營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標〔包括存貨、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款等〕。

注：此利潤總額〔M〕指稅前利潤總額。

薪金構(gòu)成：年薪總額=月根底工資×12+績效工資+獎金1、根底工資：4000元/月；

2、績效工資：x萬元/月，根據(jù)每年或半年一次的考核結(jié)果進展支付；

3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，詳細標準如

下：

工作目的及所占權(quán)重

五、考核過程

1、以責任人每月的?工作總結(jié)與方案?為根據(jù)，根據(jù)上月的工作方案對當月工作達成率進展評估；2、針對責任人每月的?工作總結(jié)與方案?中下月方案部分由總經(jīng)理與其進展面談，對目的進展調(diào)整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的?工作總結(jié)與方案?及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為根據(jù)，

以工作目的的達成率為標準進展半年考核；

4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；〔單項得分=單項分值×單項權(quán)重〕

5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，那么可于7月份支取目的資金中的50%，

其余部分于年終考核后進展支??；

六、其它

1、假設(shè)責任人完成年度指標，將續(xù)簽20XX年度工作責任書，在20XX年度責任人于個人原因離任或因重大

工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；

2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

3、本責任書由公司由營運部負責解釋、修訂。

4、本責任書由公司總經(jīng)理與分公司第一負責人和詳細負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本責任書一式四份，公司、分公司各持二份。

公司總經(jīng)理：分公司負責人：

日期：20XX年1月1日日期：20XX年1月1日

篇二：總經(jīng)理年度目的責任書

20XX年執(zhí)行總經(jīng)理目的責任協(xié)議書

甲方：XX公司乙方：XXX

為加強公司人力資源管理，進步公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目的協(xié)議書。

一、聘用崗位和時間

甲方聘用乙方擔任甲方執(zhí)行總經(jīng)理職務(wù)，全面負責公司的經(jīng)營管理工作，聘任、考核時間為20XX年01月01日至20XX年12月31日，考核完畢后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目的協(xié)議書。

二、乙方的主要崗位職責1〕戰(zhàn)略規(guī)劃

對年度產(chǎn)品、經(jīng)營、戰(zhàn)略、人才等做規(guī)劃，并布署達成2〕經(jīng)營管理

1、制定全年營銷規(guī)劃，達成銷售額、利潤目的，完成新市場開發(fā)任務(wù)。2、形成客戶管理方案：老客戶維護，〔特別是協(xié)議客戶〕新客戶開發(fā)目的，公司重點客戶效勞管理方法，每季度形成并提交董事會上一季度客戶購置分析報告；3〕系統(tǒng)建立

完成組織系統(tǒng)、消費系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)的建立及導(dǎo)入工作4〕人才建立

完成集團骨干的人才搭建工作

三、乙方的薪酬構(gòu)造及收益說明

1、乙方工資構(gòu)造為“固定工資+績效+提成+分紅+年終獎金〞，其中：

固定工資為；績效工資為；提成：；分紅；年終獎金為。

2、收益說明：

1〕固定工資：與日常職責履行掛鉤，詳細參照?崗位工作分析表?；2〕績效工資:與月度績效考核持鉤，詳細參照?崗位月度績效考核表?；3〕提成：銷售業(yè)績的x%，超額完成銷售目的，提成為x%；4〕分紅：為公司利潤的x%；

5〕年終獎金：為公司超額利潤部分的x%；

四、乙方全年績效考核指標與方法〔一〕乙方績效考核表

執(zhí)行總經(jīng)理考核評分表〔年度〕

〔二〕考核成績與獎金系數(shù)對應(yīng)表

注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×K；

五、乙方義務(wù)

1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進展違規(guī)作業(yè)；

3、乙方假設(shè)工作非常突出，奉獻較大，甲方可適當對乙方進展額外嘉獎；4、假設(shè)乙方在不滿效勞期主動分開公司，那么取消效勞期滿后的績效獎勵資格；假設(shè)乙方在不滿效勞期被動分開公司，那么按效勞的期限考核兌現(xiàn)。

六、電網(wǎng)指標1、公物私用2、不按標準用人3、回扣

4、非公司行為xing賄5、泄露機密6、公款私用7、虛報假賬8、曠工9、煽動虛假消息10、11、12、13、14、15、

利用信息獲得私人利益銷毀證據(jù)

虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支違背品行指標

利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益違法

乙方觸及電網(wǎng)指標,甲方有權(quán)對乙方進展停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。

七、其他

1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；2、假如中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。3、如崗位變更，工資也隨之變化。4、未盡事宜雙方協(xié)商確定

甲方：

簽名：

年月日

乙方：〔簽字蓋章〕簽名〔第一負責人〕：年月日

篇三：年度經(jīng)營目的責任書

經(jīng)營目的責任書

目的責任人：

公司：

實行任務(wù)目的考核管理的目的在于通過有效的鼓勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目的實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以表達，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和標準的方向開展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目的的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目的的根底上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目的。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

一、考核期間：20年月日至年月日，在考核期內(nèi)責任人將履行職位的責任、權(quán)利和義務(wù)；

二、公司的權(quán)利、責任和義務(wù)

1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、效勞及保障；

2、公司將根據(jù)20XX年?薪酬制度?關(guān)于業(yè)績年薪的詳細規(guī)定，對責任人施行目的考核〔考核方法見?營銷管理方法?〕；

3、公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進展定期的監(jiān)視與

考核，每季度進展一次；

4、公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決方法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。

5、連續(xù)三個月未完成周期目的，公司有權(quán)向責任方方提出警告；

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目的情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項約定；

三、責任人的權(quán)利、責任和義務(wù)

1、責任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2、責任人應(yīng)在方案年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營和管理指標〔見附件〕。

3、責任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細詳細的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目的施行方案，在獲得公司批準后以此作為對責任人進展管理、考評、監(jiān)視的根據(jù)。

4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：〔1〕季度、月度等各項工作方案執(zhí)行情況報告?！?〕產(chǎn)品市場的最新情報報告。〔3〕產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。〔4〕要求提交的其它相關(guān)文件和報告。〔5〕季度述職報告。

5、責任人應(yīng)承受公司對其工作才能、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。詳細包括：帶隊才能，平安意識，責任心，工作方案性、工作作