2022年最新人力資源年度工作總結(jié)報(bào)告

第3頁(yè)共3頁(yè)2021年?最新人力資?源年度工作?總結(jié)報(bào)告?回望___?年度的工作?生活，感受?到公司及身?邊的人這一?年來發(fā)生的?巨大變化，?我們的品牌?在快速提升?著，身邊的?同事也都在?不斷進(jìn)步著?，朝著同一?個(gè)目標(biāo)奮斗?著。新的一?年到來了，?也帶來了新?的挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備以?全新的面貌?來迎接新年?的到來時(shí)，?也不忘來回?顧和總結(jié)過?去一年來所?做的努力。?人力資源?部自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)一?年半時(shí)間了?，很榮幸本?人參與了人?力資源部成?長(zhǎng)的歷程，?從無到有，?從當(dāng)初的不?完善，慢慢?成長(zhǎng)到今天?的成熟。自?___年來?，人力資源?部的隊(duì)伍在?慢慢壯大，?引進(jìn)了專業(yè)?人才，專業(yè)?水平得到了?很大的提高?，人力資源?建設(shè)正在逐?步走向規(guī)范?，職能作用?也在逐漸得?到體現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人?力資源部的?建設(shè)極為關(guān)?心，這對(duì)于?人力資源部?同事來說無?疑是最大的?強(qiáng)心劑。過?去，大家可?能對(duì)“人力?資源”這個(gè)?詞語感到有?點(diǎn)陌生，不?知公司設(shè)如?此部門真正?的用意在哪?里。通過今?年大家的同?心協(xié)力，已?慢慢取得了?公司各部門?絕大多數(shù)人?的認(rèn)可與支?持。上半?年因部門人?手緊缺，使?得一些工作?無法真正展?開，一直在?做著基礎(chǔ)工?作，今年上?半年莫總監(jiān)?任職以來，?對(duì)人力資源?部工作進(jìn)行?了整理，明?確了每個(gè)人?的工作職責(zé)?，使分工更?加細(xì)致化，?現(xiàn)對(duì)于今年?的工作總結(jié)?如下：一?.對(duì)于公司?員工的人事?檔案及其他?資料進(jìn)行收?集及管理，?使其更加完?善化，保持?公司檔案的?完整性，為?保證日后的?分析工作提?供更準(zhǔn)確的?信息。因檔?案內(nèi)容涉及?公司有關(guān)_?__，期間?我保持著極?高的警惕性?和很強(qiáng)的保?守意識(shí)。協(xié)?助上級(jí)掌握?人力資源狀?況;填制和?分析各類人?事統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。為人力資?源規(guī)劃工作?提借準(zhǔn)確的?信息。二?.負(fù)責(zé)管理?員工勞動(dòng)合?同，辦理勞?動(dòng)用工及相?關(guān)手續(xù);到?目前為止，?勞動(dòng)合同的?簽屬工作開?展的不是特?別的順利，?主要因?yàn)槭?場(chǎng)推廣部業(yè)?務(wù)人員較散?，集中的機(jī)?會(huì)較少，經(jīng)?常都是來去?匆匆，致使?部分業(yè)務(wù)人?員至今未能?簽署勞動(dòng)合?同。計(jì)劃爭(zhēng)?取過年這個(gè)?機(jī)會(huì)，把合?同簽署工作?完成好。?三.結(jié)合公?司制度及國(guó)?家規(guī)定管理?員工考勤和?請(qǐng)休假管理?，按月準(zhǔn)確?出具考勤報(bào)?表。其中員?工考勤又是?一個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行上?班刷卡辦法?已經(jīng)一年半?時(shí)間了，由?于部份員工?一直未能適?應(yīng)新的考勤?辦法所以效?果一直不太?好。今年人?力資源部特?意為此問題?進(jìn)行了考勤?重申，并與?綜合管理部?技術(shù)人員討?論后改善了?考勤系統(tǒng)，?但因公司許?多工作崗位?性質(zhì)的不同?，員工工作?時(shí)間經(jīng)常需?要彈性化管?理，還是不?能很好的交?上令人滿意?的考勤數(shù)據(jù)?，但為了防?止有些員工?“言過其實(shí)?”，照成考?勤不公的結(jié)?束，考勤系?統(tǒng)還需更加?完善。一?.執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章制?度，處理員?工獎(jiǎng)懲事宜?;對(duì)于有些?員工不遵守?公司規(guī)章制?度，致使工?作上出現(xiàn)較?大失誤或較?大錯(cuò)誤，人?力資源部通?過周密調(diào)查?之后，給予?了合理公正?的行政處罰?，并對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了思?想教育。本?年度共有約?十人左右人?接受了公司?不同程度的?行政處罰，?均認(rèn)識(shí)到了?自身的錯(cuò)誤?。二.今?年以來，公?司充分考慮?員工的福利?，各項(xiàng)福利?制度正逐漸?開始實(shí)施。?比如以往只?有市場(chǎng)推廣?部人員才享?有的品牌推?廣用煙，在?本部也得以?實(shí)現(xiàn);每月?協(xié)助行政部?人員進(jìn)行生?日活動(dòng)的策?劃及實(shí)施工?作，豐富了?員工的業(yè)余?生活;考慮?到員工的安?全保障問題?，公司也已?為全部員工?購(gòu)買了平安?團(tuán)體意外險(xiǎn)?及醫(yī)療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，保險(xiǎn)?期間有一員?工不慎摔傷?，我們及時(shí)?與保險(xiǎn)公司?取得了聯(lián)系?，并申請(qǐng)了?相應(yīng)的理培?，解決了員?工的后顧之?憂。等等這?些都極大調(diào)?動(dòng)了員工的?工作積極性?，從而起到?了激勵(lì)員工?的作用。?三.進(jìn)行促?銷人員的管?理工作。自?今年___?月份以來，?人力資源部?正接手促銷?人員的管理?工作，通過?資料收集分?析，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了相?應(yīng)的管理制?度，但是發(fā)?現(xiàn)許多市場(chǎng)?并沒有嚴(yán)格?按照制度來?執(zhí)行，隨意?性較強(qiáng)，人?員增長(zhǎng)率過?高。促銷人?員是五葉神?市場(chǎng)的重要?組成部份，?加強(qiáng)促銷隊(duì)?伍的管理迫?在眉睫。下?一季度計(jì)劃?盡快重新制?定促銷人員?管理制度，?并嚴(yán)格按照?規(guī)章制度辦?事?？刂坪?人員的增長(zhǎng)?速度及提高?整體素質(zhì)水?平，為公司?的將來儲(chǔ)備?更多的業(yè)務(wù)?人才。四?.協(xié)助做好?招聘與任用?的具體事務(wù)?性工作，包?括發(fā)放招聘?啟事、收集?和匯總應(yīng)聘?資料、安排?面試人員、?跟蹤落實(shí)面?試人員的情?況等;五?.幫助建立?積極的員工?關(guān)系，協(xié)調(diào)?員工與管理?層的關(guān)系，?協(xié)助___?員工的各類?活動(dòng);此?外，在部門?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下，對(duì)?員工考勤制?度、勞動(dòng)合?同管理辦法?等相關(guān)的人?事制度進(jìn)行?了修改工作?，使其更加?人性化，合?理化，符合?了公司“以?人為本”的?人才理念。?對(duì)個(gè)人來?講下一步重?要應(yīng)該在認(rèn)?真工作之余?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高自?身專業(yè)素質(zhì)?，才能面對(duì)?更大的挑戰(zhàn)?，也才不會(huì)?被時(shí)代的潮?流所淘汰。?珍惜來之不