控股集團(tuán)總部薪酬管理制度

XXX控股集團(tuán)息部薪酬管理制度控股總部薪酬管理制度控股總部薪酬管理制度目錄TOC\o"1-5"\h\z第一章總則3宗旨3效力3適用范圍3薪酬理念3薪酬體系管理原則4薪酬增長(zhǎng)機(jī)制4第二章薪酬體系51職系劃分52.2薪酬體制53薪資結(jié)構(gòu)5第三章年薪制61年薪制適用范圍6年薪構(gòu)成6年薪的考核周期與考核方法6年薪的兌現(xiàn)辦法7第四章職能等級(jí)工資制71主要收入構(gòu)成72工資標(biāo)準(zhǔn)7考核周期8年終獎(jiǎng)金8第五章協(xié)議工資制81適用對(duì)象85.2協(xié)議工資的確定及結(jié)構(gòu)95.3特殊政策9第六章年終獎(jiǎng)9第七章福利101一般福利10社會(huì)統(tǒng)籌10加班工資10其他津貼10第八章薪酬發(fā)放10審批程序10發(fā)放日期113離職員工薪酬發(fā)放11第九章薪酬調(diào)整111年度調(diào)薪11試用期薪資及期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪11崗位調(diào)任之調(diào)薪12績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用之調(diào)薪12第十章薪酬管理組織機(jī)構(gòu)13第十一章附則與其他13第一章總則根據(jù)xxx控股總部發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策，為規(guī)范企業(yè)薪酬管理，特制定本制度。宗旨本制度旨在一方面通過(guò)給員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬，吸引和留住企業(yè)所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部制定公平合理的報(bào)酬給付體系來(lái)充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。效力本制度是xxx控股總部薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，為xxx控股總部薪酬管理提供全面準(zhǔn)則和重要依據(jù)。xxx控股總部所有與薪酬相關(guān)的制度和行為都必須遵照并服從于本制度。適用范圍本薪酬管理制度適用于xxx控股總部及總部職能管理部門(mén)員工（不含后勤如司機(jī)、勤雜、清潔等人員）。薪酬理念企業(yè)的薪酬管理目標(biāo)設(shè)定如下：.薪酬水平與人才市場(chǎng)接軌，并具有一定競(jìng)爭(zhēng)力；.吸引有創(chuàng)新精神和專(zhuān)業(yè)技能的優(yōu)秀人才；.提高個(gè)人和組織的績(jī)效；.促進(jìn)組織內(nèi)部公平待遇；.推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。薪酬體系管理原則.戰(zhàn)略原則：企業(yè)戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計(jì)中，并且通過(guò)薪酬體系的運(yùn)行促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施成功。.公平原則：包括內(nèi)部公平和外部公平兩方面含義：1）內(nèi)部公平：?jiǎn)T工與xxx控股總部?jī)?nèi)部其他員工相比，體現(xiàn)薪酬公平性。2）外部公平：與同行業(yè)其他企業(yè)相比，xxx控股總部薪酬是具有競(jìng)爭(zhēng)力的。.競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)薪酬體系為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。.差別原則：按崗位、市場(chǎng)勞動(dòng)力的薪資水平及企業(yè)當(dāng)前的薪資定位確定基本工資，按績(jī)效考核確定績(jī)效工資。.制度公開(kāi)原則：遵循公開(kāi)透明的原則，讓員工清楚明確地了解企業(yè)的薪酬政策，對(duì)自己的報(bào)酬心中有數(shù)。.保密原則：?jiǎn)T工之間薪酬遵循保密原則，禁止互相打探。薪酬增長(zhǎng)機(jī)制.薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制建立與xxx控股總部經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制。工資總額的確定與企業(yè)效益、人工成本的控制緊密相聯(lián)，通過(guò)產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效監(jiān)控人工成本增長(zhǎng)，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。.員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的發(fā)展來(lái)確定，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。第二章薪酬體系職系劃分依據(jù)xxx控股總部崗位特征與現(xiàn)狀，所有崗位主要以職能控制管理和服務(wù)為主，是典型的職能管理方式，所以對(duì)xxx控股總部采取統(tǒng)一的行政管理序列。2薪酬體制針對(duì)這個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類(lèi)別的工資形式：職能工資制、年薪制及協(xié)議工資制：.經(jīng)營(yíng)者年薪制，適用于xxx控股總部總監(jiān)以上人員；.職能等級(jí)工資制，適用于總監(jiān)以下人員；.協(xié)議工資制，適用于xxx控股總部為迎合快速發(fā)展需要所引進(jìn)的特殊人才；另外，總裁特別獎(jiǎng)：針對(duì)一些杰出員工或有特別貢獻(xiàn)員工，給予紅包獎(jiǎng)勵(lì)。3薪資結(jié)構(gòu)薪資架構(gòu)包括工資、獎(jiǎng)金及福利，總體薪資架構(gòu)如下：1、職能工資制員工的薪資架構(gòu)：?jiǎn)T工薪酬=基本工資+季度績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)金+相關(guān)福利基本工資依據(jù)崗位不同價(jià)值按崗位級(jí)別進(jìn)行確定；季度績(jī)效工資依據(jù)員工工作業(yè)績(jī)視考核結(jié)果進(jìn)行確定；年終獎(jiǎng)金在年終根據(jù)全員考核結(jié)果及xxx控股總部效益實(shí)際情況而確定；福利由企業(yè)根據(jù)自身情況自主進(jìn)行發(fā)放。2、年薪制員工的薪資架構(gòu)：年薪制員工薪酬=基本年薪+績(jī)效年薪+年終獎(jiǎng)金+相關(guān)福利基本年薪依據(jù)崗位不同價(jià)值按崗位級(jí)別進(jìn)行確定；績(jī)效年薪根據(jù)該員工的業(yè)績(jī)情況考核確定；年終獎(jiǎng)金在年終根據(jù)全員考核結(jié)果及xxx控股總部效益實(shí)際情況而確定；福利由企業(yè)根據(jù)自身情況自主進(jìn)行發(fā)放。3、協(xié)議工資制員工的薪資架構(gòu)：協(xié)議工資制依引進(jìn)人才梯隊(duì)的不同，其薪資架構(gòu)依人員的不同層級(jí)，其薪資架構(gòu)相應(yīng)發(fā)生變動(dòng)注：總裁特別獎(jiǎng)不在以上三類(lèi)薪資架構(gòu)范圍內(nèi)，依情況單獨(dú)核算第三章年薪制年薪制適用范圍年薪制適用于xxx控股總部總監(jiān)以上人員。年薪構(gòu)成年薪由基本年薪、績(jī)效年薪兩部分組成，兩部分比例為55:45。xxx控股總部高管的年薪總額根據(jù)市場(chǎng)情況與xxx控股總部本身的實(shí)際業(yè)績(jī)，由董事會(huì)研究確定。.基本年薪：基本年薪按月度平均發(fā)放。.績(jī)效年薪：績(jī)效年薪主要根據(jù)述職情況、年度考核結(jié)果等進(jìn)行確定。具體考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核辦法等參考《xxx控股總部高管層績(jī)效管理制度》。年薪的考核周期與考核方法具體考核周期與考核辦法參見(jiàn)《xxx控股總部高管層績(jī)效管理制度》相關(guān)內(nèi)容。年薪的兌現(xiàn)辦法.基本年薪按月平均發(fā)放，績(jī)效年薪年底發(fā)放，人力資源部也可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行季度預(yù)發(fā)，待最終考核完成后多退少補(bǔ)。.享受年薪制的員工將按規(guī)定接受年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的審計(jì)和離任審計(jì)，如在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)和年薪相關(guān)的數(shù)據(jù)與原申報(bào)數(shù)不符時(shí)，可對(duì)享受年薪者的收入予以扣回或增補(bǔ)，沒(méi)有時(shí)效期的約束。如屬于弄虛作假行為，除扣回已核定的不實(shí)年薪外，企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定追究其他責(zé)任。第四章職能等級(jí)工資制主要收入構(gòu)成.基本工資基本工資根據(jù)崗位評(píng)估、市場(chǎng)勞動(dòng)力水平及xxx控股總部的薪酬策略綜合確定，按月度平均發(fā)放。.績(jī)效工資考核包括員工績(jī)效考核量表與部門(mén)季度考核計(jì)分卡綜合評(píng)議，具體的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核辦法等依據(jù)《xxx控股總部績(jī)效管理制度》進(jìn)行。7級(jí)及7級(jí)以下基本工資與績(jī)效工資的構(gòu)成比例為70：30。工資標(biāo)準(zhǔn).根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果，xxx控股總部現(xiàn)有崗位劃分為7級(jí)63個(gè)檔位，根據(jù)每個(gè)崗位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值，支付相應(yīng)的基本工資。.基本工資每月固定發(fā)放，考勤或事假等按天扣除。.績(jī)效工資每季度根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，具體規(guī)定參考《xxx控股總部績(jī)效管理制度》。.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r及工資總額的變動(dòng)、市場(chǎng)狀況等因素的綜合評(píng)估，人力資源部有權(quán)組織對(duì)xxx控股總部薪資水平的調(diào)整和修訂。.起薪與止薪員工自報(bào)到之日起起薪，至解除合同（終止合同）或調(diào)離本企業(yè)之日起止薪；員工因崗位調(diào)動(dòng)發(fā)生的工資變動(dòng)，十五日前調(diào)動(dòng)的，工資從當(dāng)月起調(diào)整；十五日后調(diào)動(dòng)的，工資從次月起調(diào)整。員工因績(jī)效考核發(fā)生的工資變動(dòng)，自總裁批準(zhǔn)的次月起開(kāi)始調(diào)整。考核周期在針對(duì)不同人員（員工、部門(mén)負(fù)責(zé)人）和部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，依據(jù)其工作性質(zhì)的不同對(duì)考核時(shí)間、頻率及內(nèi)容均有不同的要求，具體要求詳見(jiàn)《xxx控股總部績(jī)效管理制度》相關(guān)部分。季度績(jī)效工資的發(fā)放由人力資源部統(tǒng)一管理，人力資源部負(fù)責(zé)員工績(jī)效考評(píng)的組織和結(jié)果統(tǒng)計(jì)。季度績(jī)效工資在每季度考評(píng)結(jié)束后發(fā)放。年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)由企業(yè)根據(jù)自身的效益，按薪資預(yù)算核定的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依不同層級(jí)員工的考核結(jié)果進(jìn)行測(cè)算發(fā)放。第五章協(xié)議工資制適用對(duì)象企業(yè)發(fā)展急需的各類(lèi)中高級(jí)人才，包括：中高層管理人員；具有豐富經(jīng)驗(yàn)或掌握相關(guān)資源的銷(xiāo)售、技術(shù)、公關(guān)等特殊人才；企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要臨時(shí)引進(jìn)的一些人員或因其他原因而需要實(shí)施協(xié)議工資制的人員。協(xié)議工資的確定及結(jié)構(gòu)企業(yè)因發(fā)展需要，聘用高端、特殊、緊缺型人才或其他各類(lèi)人才，其薪酬根據(jù)行業(yè)內(nèi)同期市場(chǎng)水平，由雙方協(xié)商確定協(xié)議工資總額、工資結(jié)構(gòu)和薪酬支付模式，并通過(guò)合同加以明確，報(bào)總裁審批后確定。不同層級(jí)人才的薪資架構(gòu)不同，具體由人力資源部與該人才討論確定，但原則上如果有試用期且薪資架構(gòu)里有績(jī)效工資的，在試用期內(nèi)原則上不發(fā)放績(jī)效工資。特殊政策對(duì)急需人才，尤其是中高管類(lèi)人才，可以通過(guò)協(xié)商提供以下特殊待遇，以提高企業(yè)的吸引力：盡力為外地員工解決地方戶口；盡力協(xié)助解決員工的子女教育問(wèn)題和家屬工作問(wèn)題；為員工提供住房或臨時(shí)宿舍；第六章年終獎(jiǎng)為更好的激勵(lì)公司員工，完善公司的薪酬體系，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，公司在年底設(shè)立以下五項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：1、集團(tuán)效益獎(jiǎng)：根據(jù)公司當(dāng)年的目標(biāo)完成情況和效益實(shí)現(xiàn)情況，由董事會(huì)確定一定的工資比例，均衡發(fā)放；2、職級(jí)獎(jiǎng)：根據(jù)公司當(dāng)年的目標(biāo)完成情況和效益實(shí)現(xiàn)情況，由董事會(huì)根據(jù)各職級(jí)制定不同的比例，均衡發(fā)放四等級(jí)以上的員工；3、部門(mén)激勵(lì)獎(jiǎng)：根據(jù)各部門(mén)對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小以及目標(biāo)達(dá)成情況，由董事會(huì)確定各部門(mén)的獎(jiǎng)金額度，發(fā)放給部門(mén)，部門(mén)內(nèi)分配由部門(mén)自行決定；4、總裁特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：主要針對(duì)集團(tuán)公司有突出貢獻(xiàn)的員工，由總裁確定，發(fā)放給個(gè)人；5、項(xiàng)目獎(jiǎng)：主要針對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行立項(xiàng)，并確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)項(xiàng)目的完成質(zhì)量，最終確定項(xiàng)目獎(jiǎng)，在年底發(fā)放。以上具體規(guī)定詳見(jiàn)人力資源部出臺(tái)的《年終獎(jiǎng)金發(fā)放及年薪工資補(bǔ)足規(guī)定》。第七章福利一般福利一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的xxx控股總部為其發(fā)放的實(shí)物等各種形式的收入，也包括旅游計(jì)劃、培訓(xùn)與發(fā)展等。旅游計(jì)劃旅游計(jì)劃的主要對(duì)象xxx控股總部全體員工，不同人員有不同的休假方式，具體辦法參見(jiàn)人力資源部的相關(guān)規(guī)定。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展是為了滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要及員工自我發(fā)展自我實(shí)現(xiàn)的需要，其具體辦法同樣參考人力資源的相關(guān)規(guī)定。⑶其他該項(xiàng)目包括xxx控股總部在各重大節(jié)日期間所發(fā)的實(shí)物或其他形式的各類(lèi)福利收入。社會(huì)統(tǒng)籌社會(huì)統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)等，具體標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定執(zhí)行。加班工資xxx控股總部依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)加班人員給予相應(yīng)的加班工資，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參考人力資源部的相關(guān)規(guī)定。其他津貼出差等其他相關(guān)津貼詳見(jiàn)當(dāng)期的人力資源相關(guān)規(guī)定。第八章薪酬發(fā)放1審批程序具體詳見(jiàn)《集團(tuán)總部人員工資計(jì)算發(fā)放的規(guī)定》。發(fā)放日期基本工資于次月二十五日發(fā)放，員工的薪酬直接通過(guò)銀行打入員工工資卡內(nèi)。春節(jié)期間將根據(jù)實(shí)際情況確定發(fā)放日期。績(jī)效工資按季度發(fā)放，季度考核結(jié)束后按照考核結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算于下季度首月二十五日一起發(fā)放。實(shí)行年薪制的員工可以進(jìn)行季度預(yù)發(fā)，由人力資源部測(cè)算，多退少補(bǔ)。年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)，結(jié)合乂乂乂控股總部當(dāng)年的總體目標(biāo)、利潤(rùn)完成情況于次年春節(jié)前發(fā)放。離職員工薪酬發(fā)放離職員工最后一月的基本工資按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。離職員工的績(jī)效工資按考核周期結(jié)算，不符合考核周期滿勤要求的不再發(fā)放。第九章薪酬調(diào)整年度調(diào)薪xxx控股總部每年可以進(jìn)行一次年度整體調(diào)薪，年度整體調(diào)整的具體調(diào)整辦法是根據(jù)xxx控股總部集團(tuán)的總體效益設(shè)置調(diào)整系數(shù)。調(diào)整系數(shù)用于調(diào)整xxx控股總部根據(jù)自身效益情況預(yù)算的薪酬總額與目前薪酬總額之間的差異，計(jì)算公式如下：調(diào)整系數(shù)=（xxx控股總部根據(jù)自身效益情況預(yù)算的薪酬總額）/（xxx控股總部目前的薪酬總額）根據(jù)調(diào)整系數(shù)，人力資源部對(duì)每個(gè)員工的工資按調(diào)整系數(shù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。一般情況下，xxx控股總部的調(diào)資主要通過(guò)個(gè)別調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)，整體調(diào)整發(fā)生在現(xiàn)有薪酬水平體現(xiàn)不出崗位價(jià)值，或者與xxx控股總部的效益相差較大。個(gè)別調(diào)整包括試用期的轉(zhuǎn)正調(diào)整、崗位調(diào)任調(diào)整與考核結(jié)果運(yùn)用調(diào)整等。試用期薪資及期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪新進(jìn)人員試用期薪資按基本工資進(jìn)行發(fā)放，原則上不發(fā)放績(jī)效工資。期滿時(shí)按該崗位正常工資水平進(jìn)行薪資發(fā)放，對(duì)一些特殊試用期的員工，也可以先由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況預(yù)發(fā)與該崗位相近的薪資，試用期滿后由所在部門(mén)和人力資源部根據(jù)該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)工作能力做出評(píng)估，并提出薪資調(diào)整建議，根據(jù)不同權(quán)限呈請(qǐng)核準(zhǔn)。但需注意的是，調(diào)整后的基本薪資部分不得超過(guò)該職級(jí)基本薪資之上限。崗位調(diào)任之調(diào)薪企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，可根據(jù)崗位性質(zhì)，對(duì)其職級(jí)作相應(yīng)調(diào)整。調(diào)整幅度可根據(jù)調(diào)動(dòng)后崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)提報(bào)，呈報(bào)核準(zhǔn)后，十五日前調(diào)動(dòng)的，工資從當(dāng)月起調(diào)整；十五日后調(diào)動(dòng)的，工資從次月起調(diào)整。另外，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工需作薪資調(diào)整，必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。4績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用之調(diào)薪考核結(jié)果應(yīng)用業(yè)績(jī)表現(xiàn)工資調(diào)整方法工資調(diào)整4次優(yōu)秀2次卓越+1次優(yōu)秀+1次稱職晉升2檔工資3次優(yōu)秀+1次稱職晉升1檔工資2次需改進(jìn)口頭警告1次需改進(jìn)+1次不稱職降1檔工資1次稱職+2次需改進(jìn)+1次不稱職降2檔工資3次以上需改進(jìn)2次及以上不稱職予以辭退注：上表的業(yè)績(jī)表現(xiàn)為調(diào)薪的最低限。5本薪酬制度實(shí)施遵守基本原則：人力資源部組織各部門(mén)進(jìn)行定崗、定編、定員，依據(jù)已核定的控股總部崗位對(duì)應(yīng)級(jí)別表，確認(rèn)所有崗位的層級(jí)，在層級(jí)具體落實(shí)到薪資擋位要遵守以下原則：1、如該崗位基本滿足崗位任職資格要求，同時(shí)目前