搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于班組

搞好安全生產(chǎn)重點(diǎn)在于班組煤礦生產(chǎn)主假如地下作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，作業(yè)環(huán)境差，工作變化大，自然災(zāi)禍多。在這類特別的作業(yè)環(huán)境下生產(chǎn)決定了煤礦班組更加鮮亮的特色：構(gòu)造小、任務(wù)重、管理實(shí)、工作細(xì)等。詳細(xì)表現(xiàn)為：一、復(fù)雜性主要表此刻四個(gè)方面：一是員工隊(duì)伍的成分比較復(fù)雜。在一個(gè)采掘班組里，既有固定工，又有合同工，還有輪換工，農(nóng)民協(xié)議工；有的來自礦工世家，更多的是來自鄉(xiāng)村。因?yàn)楦髯运幍纳鐣?huì)環(huán)境，所接受的教育程度，走過的生活經(jīng)歷等方面的不一樣。因此形成了在思想觀點(diǎn)，生活態(tài)度，追求目標(biāo)，接受能力等方面的差別。因?yàn)樯鲜鲈傻慕M成給班組管理工作帶來了必定難度。二是范圍小，工種復(fù)雜。一個(gè)班組少則幾人，十幾人，多則可是幾十人。生產(chǎn)設(shè)施有的只有一兩臺(tái)，多的可是幾臺(tái)或十多臺(tái)。范圍雖小，工種和分工卻很復(fù)雜。就一個(gè)掘進(jìn)班而言，有打眼工、放炮工、運(yùn)料工、支架工，有開小絞車的、開蓄電池小機(jī)車的，掛鉤打信號(hào)的、開耙渣機(jī)的、開溜子的。缺乏任何一個(gè)工種，或工種間配合不好，班組生產(chǎn)就難以進(jìn)行。三是施工工序復(fù)雜。掘進(jìn)班組在迎頭打眼爆破、敲幫問頂、通風(fēng)防塵、裝巖運(yùn)輸、支護(hù)鋪軌、接長(zhǎng)管線、達(dá)成所有工序，獲取一個(gè)成巷的進(jìn)尺。這樣周而復(fù)始，才達(dá)成整個(gè)巷道的施工。四是工作地址四周自然條件復(fù)雜。因?yàn)槲覀儾删虬嘟M長(zhǎng)年工作在井下各個(gè)工作面迎頭沒有陽光第1頁(yè)共3頁(yè)照耀，只好靠礦燈照明，此外工作面遇到煤層厚度、落差、距離和支架間距的限制以及落煤和機(jī)械設(shè)施的影響，作業(yè)空間特別狹小。為了防塵，掘進(jìn)工作面濕式鑿巖，還是采納灌水或滅塵舉措，加之井下的自然淋水，環(huán)境比較濕潤(rùn)。井下受多種要素影響，單靠自然通風(fēng)的風(fēng)量不夠，還要有機(jī)械通風(fēng)的風(fēng)量來增補(bǔ)。在通風(fēng)過程中又受風(fēng)路、風(fēng)速、爆破，坑木腐敗、煤塵等多種要素的影響，以致井下空氣不夠新鮮，?；祀s很多有毒有害氣體，加之客觀條件復(fù)雜，還常遇到瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)，冒頂五大自然災(zāi)禍的威迫。所以，煤礦班組既要集中精力進(jìn)行生產(chǎn)，又要隨時(shí)察看四周自然條件的變化，實(shí)時(shí)采納安全舉措，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、多變性采掘工作面，老是跟著生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度不停地向前推動(dòng)，每推動(dòng)一個(gè)循環(huán)，作業(yè)面自己及各樣設(shè)施都要挪動(dòng)。即便在同一工作面，每個(gè)工人的工作地址也隨時(shí)變換。別的，工作面因?yàn)橛龅降刭|(zhì)條件的影響，也常常處于變化之中，幾乎是一天一個(gè)樣，一班一個(gè)樣，甚至一班就幾個(gè)樣。三、流動(dòng)性流動(dòng)性主假如指班組工作場(chǎng)所的屢次改動(dòng)，工作地址的隨時(shí)改動(dòng)決定了班組工作的流動(dòng)性。不一樣的開采水平易工作面，其煤層厚度，工作面的長(zhǎng)短，巷道斷面大小各異，工作時(shí)間長(zhǎng)短也不一。采煤工作面工作時(shí)間有幾個(gè)月的，也有十多二十天的。采完一個(gè)工作面一個(gè)采區(qū)水平，就要轉(zhuǎn)戰(zhàn)到另一個(gè)工作面和另一個(gè)水平。象打游擊相同，不停變換工作地址。掘進(jìn)迎頭也是相同。第2頁(yè)共3頁(yè)因?yàn)樯鲜龈鞣N客觀原由的存在，加之頂板、瓦斯、煤塵和水火等自然災(zāi)禍的威迫，這就決定了我們生產(chǎn)班組在生產(chǎn)過程中安所有是第一位的大事。在生產(chǎn)過程中，安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾層出不窮，可否辦理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，重點(diǎn)在班組。工程質(zhì)量的利害取決于班組，不安全要素可否實(shí)時(shí)除去也在于班組。特別是當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)較重，員工們?cè)诓删蚬ぷ髅鎰蓬^正足時(shí)，出現(xiàn)了不安全要素或其余事故隱患，生產(chǎn)與安全發(fā)生了矛盾。假如班組長(zhǎng)安全第一的思想真實(shí)樹得堅(jiān)固，那么他對(duì)事故隱患的清除，行動(dòng)必定主動(dòng)、踴躍和自覺。對(duì)不安全要素和事故隱患也就能做到實(shí)時(shí)組織除去，班組的安全和生產(chǎn)都獲取保障。反之，班組安全工作不落實(shí)，即便是領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)講，小會(huì)部署，安全網(wǎng)員敦促檢查，也難以根絕安全事故的發(fā)生。而當(dāng)碰到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)還是硬指標(biāo)，安全變?yōu)檐浿笜?biāo)，一時(shí)班組形成說安全理解、講安全清楚，行動(dòng)