設備管理個人工作總結報告

精品文檔設備管理個人工作總結報告設備管理個人工作總結報告【篇一】回首xx，領導對我的支持與關愛，讓我學到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學、所得做一下總結，同時也在總結中發(fā)現自己的缺乏并加以改正，為明年的工作做好準備。以下是我的總結，請各位領導批評指正。一、首先對我在這一年中的工作情況進展匯報1、自20xx年x月x日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領導安排的各項工作，保質保量的去完成。在這期間我曾經屢次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車消費，我們克制重重困難按時完成。2、5月份我承受領導安排，調至設備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正到達技能比武的效果，在領導的要求下，大大進步了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設備及防腐和保溫監(jiān)視工作，初次承受設備管理工作的我深感壓力的宏大，我深知設備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經歷和管理程度，而自我工作經歷及專業(yè)知識是缺乏，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習，讓自己在最短的時間內來充實自己，朝自己的開展方向而努力。每天對車間的重點設備進展巡查，通過巡查及時發(fā)現問題，并解決問題，將設備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設備問題，仔細查明問題原因所在，進展徹底的鏟除，以便減少車間的設備隱患問題。二、工程量方面1、工程質量的好壞，直接表達我工作的成壞。也是整項工程的關健局部。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提早到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現問題及時向領導匯報，并催促施工單位落實整改及進展再次的復核檢查發(fā)現問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進展返工，否那么就按規(guī)定進展處理。以及在施工現場與施工過程中所存在的不平安隱患與存在著的危險等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已努力做好工程施工建立監(jiān)視質量工作。2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多東西，在領導的指導下標準了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領導經常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現問題比解決問題更重要，只有發(fā)現了問題才能防止類似事情的再次發(fā)生。3、在11月底根據公司統(tǒng)一安排對金能消費區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進展了統(tǒng)一測量，在11月x日至12月x日，用近一個月的時間內完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。三、缺乏之處xx年已完畢，在這里我要總結經歷和教訓，發(fā)現自己的缺乏，及時改良。1、工作經歷少，工作進展吃力：要想干好設備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經歷，當設備出現問題時，自己應該有一個好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。2、遇事不能沉著應對，考慮問題不是太全面，業(yè)務認識欠缺不能應對工作需求：對設備構造、維護保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要說進步工作效率。我還需要去努力學習，彌補自身缺乏。3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經常因為自己的忽略，照成了工作的被動。工作方法及思路上照舊公布舊搬，較多的沿用別人的工作思路，思想轉變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。4、我們在工作過程中不斷總結，總結工作中出現的問題，總結好的工作方法，向有經歷的施工技術人員請教，不斷完善著我的驗收經歷，增加我對防腐的認識和專業(yè)程度的進步，隨著工程進度的進展，我發(fā)現自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。5、我如今現場處理問題的才能還有待進步，處理施工過程中的專業(yè)問題的程度缺乏，將理論知識和現場實際聯絡的才能還需培養(yǎng)。我會針對如今自己出現的問題和存在的缺乏，進展有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學習，積累經歷，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的根底。6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細。7、學藝不精，我學習過autocad、caxa、ug、photoshop等一些列輔助設計軟件，但是如今只能說是會用，但是還是達不到精通。學習才能有待于進步并控制自己的業(yè)余時間。四、明年設備管理目的及措施1、強化設備日常檢查1.1、日常巡查：每天對所管理車間的主要設備進展巡查，檢查設備是否正常，并做好每日巡查記錄;1.2、日常維護保養(yǎng)：監(jiān)視車間操作工、機修工每日對設備的維護保養(yǎng)情況，并做好相應的考核。2、協(xié)助車間做好20xx年大型技改檢修工作：根據20xx各車間年度檢修方案，做好監(jiān)視工作，確保車間按時進展檢修，防止出現因檢修不及時而影響消費。3、加強對各施工隊的管理對工程施行“三控、二管、一協(xié)調”的措施和效果監(jiān)理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調是工程監(jiān)理的根本內容，須著重說明在這幾項工作中如何進展有效控制，采取何種措施和技術方案，獲得什么樣成績，要有一定的數字說明和根據資料。(1)質量控制方面：要表達催促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質量責任制，規(guī)定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準。(2)進度控制方面：如何根據合同和車間要求，加強并細化進度方案中監(jiān)視管理，重視施工進度的記錄、信息搜集、統(tǒng)計、分析^p預測和報告工作，從而到達工作監(jiān)視控制工作成效等情況。(3)建立好各種施工臺帳，嚴格按程序進展測量及驗收。4.工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要認真核對數字，屢次進展核算，確保計算無錯誤。5、加強業(yè)務技能的學習和進步。6、遇事勤考慮，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。7、古人云：“今日復今日，今日何其少!今日又不為，此事何時了!人生百年幾今日，今日不為真可惜!假設言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的?！泵鎸菊粽羧丈系母咚匍_展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設備管理這項工作，我有信心、有責任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利消費做好堅實后盾，為完成20xx年各項消費任務做出自己的奉獻。設備管理個人工作總結報告【篇二】尊敬的各位領導，各位同事，大家好!從事公司設備、設施維修、保養(yǎng)工作，公司xx年x月試運營以來，經歷了15個月風霜雨雪酷暑寒冬;在公司經營團隊的帶著下，沖破重重障礙與險阻，迎來了航食今天的蓬勃開展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時的工作中，我不斷積極學習企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，進步思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己，進步業(yè)務程度。在領導的關心教誨和同事的支持幫助下，克制維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進入角色，為航食的正常消費做出突出奉獻，工作業(yè)績得到公司領的認可。一、工作內容1、對工程施工遺留存在的問題進展檢查、跟蹤和維修.2、保證設備設施的平安運行和加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，制定工作方案，落實方案內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，確保設施設備平安運行3.、嚴格控制設備的運行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng)，控制設備的運行時間和參數，以及環(huán)境的要求，以到達節(jié)能降耗的目的。4、重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備對消防報警聯動系統(tǒng)進展全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進展測試，查出問題。進展維修，消除故障.5、制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標準.6、配合財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供給。7、在日常工作中，維修設備時的平安標準操作和加強自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。二、工作成績1、中央空調我公司共用2臺開利空調主機，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現兩臺空調主機一直報警，故障排除不了，檢查時發(fā)現2號空調主機壓力自我保護鍋爆裂了，導致2號空調主機機組不能正常運行，自動補水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯絡售后工程師和設備廠家陸衛(wèi)東后.他們詳細檢查1號空調主機發(fā)現機組內的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號空調主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂.解決方案：1.要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差，空氣排不盡，空調水循環(huán)系統(tǒng)內永不會缺水這些問題.2.要買4瓶制冷劑。3要重新換一個板換。水箱本錢3000元，制冷劑20xx元，板換19000元與要從美國原廠發(fā)貨，人工費3000.運費，等其他總計30000元。但是我們設備已過了保修期，經過和施工方、廠家屢次交涉，最終廠家愿意通過售后效勞方式，解決空調出現的所有問題，如今空調主機已修復。為公司節(jié)約維修費用30000元。2、特種車庫卷簾門我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障，卷簾門升不起來，影響餐車進出。因這個卷簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價實在太高，在為公司節(jié)約維修資金的前提下，最后我和同事克制了沒有腳手架登高設備，人手不夠的問題，盡一切努力，經過14小時的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題，進步技術增加了維修經歷，為公司節(jié)約3000元。3、工程遺留問題主要消費車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚設備2條電纜更換新的電纜。4、消防系統(tǒng)使消防報警聯動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。5、維修組在去年的工作根底上，今年進展了分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準，施行時落實到人，保證了工作的質量和效率。通過一年來的辛勤工作，我雖然獲得了一點成績，但仍需不斷努力，與時俱進。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實自己，進步個人修養(yǎng)與業(yè)務程度，以適應時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的奉獻。設備管理個人工作總結報告【篇三】20xx年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現降耗增效目的。機電處嚴格按照公司方針目的積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了20xx年公司的消費任務圓滿完成，同時為20xx年的消費打下了堅實的根底;進一步提升公司設備管理的整體程度。針對20xx年的工作情況作出以下總結：一、班組管理1、平安重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調平安作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶平安防護用品;對高空作業(yè)車進展定期檢查保養(yǎng);特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設備處未發(fā)生一起重大平安事故。2、6S管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標準了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。二、設備管理1、每個月定期對車間設備進展日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)視員工嚴格按照操作規(guī)程進展設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場整改;要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。2、設備的保養(yǎng)、維修工作(1)重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設備保養(yǎng)方案對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝消費線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進展二保維護工作車間設備二保，做到了及時發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。(2)對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場，并協(xié)調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進展監(jiān)視，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。(3)特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進展檢驗。(4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步標準了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，催促叉車工必須每周對叉車進展保養(yǎng)和光滑。對違背操作規(guī)程的人員進展了相應的處分，做到了有章可循。3、設備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現的隱患進展了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進展了項修，整改后設備使用正常。4、配件管理對全廠的設備配件進展清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統(tǒng)聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年