預(yù)算主管工作職責(zé)和任職要求

精品文檔預(yù)算主管工作職責(zé)和任職要求預(yù)算主管工作職責(zé)11、編制電氣工程預(yù)算書：根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)說明書、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集及建筑安裝工程預(yù)算定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，負(fù)責(zé)電氣等設(shè)備及材料的市場(chǎng)詢價(jià)，編制和審核工程工程中的電氣工程預(yù)算書〔或是工程量清單〕，保證預(yù)算準(zhǔn)確、完好；2、審核開發(fā)工程的開工結(jié)算和審計(jì)；3、參與工程施工、材料和設(shè)備招標(biāo)、投資控制；4、審核招標(biāo)活動(dòng)和合同條款中的標(biāo)的；5、參與材料、設(shè)備考察詢價(jià)，對(duì)原材料采購(gòu)審核把關(guān)；6、監(jiān)控施工過程，審核設(shè)計(jì)圖紙，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)承包商違背合同規(guī)定的行為及時(shí)糾正，確保工程順利施行；7、不斷建立和完善建立工程的開工結(jié)算制度。預(yù)算主管工作職責(zé)21、堅(jiān)守崗位、遵紀(jì)守規(guī)，認(rèn)真全面的負(fù)責(zé)投標(biāo)預(yù)算編制工作；2、遵守國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的規(guī)定，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，保守公司商務(wù)機(jī)密；3、認(rèn)真熟悉招標(biāo)文件、施工圖紙，找出有效的投標(biāo)預(yù)算計(jì)算根據(jù)；4、負(fù)責(zé)按時(shí)、準(zhǔn)確提交投標(biāo)預(yù)算，獨(dú)立的按照要求完成組價(jià)、調(diào)價(jià)；5、認(rèn)真做好投標(biāo)預(yù)算和量?jī)r(jià)增減調(diào)整等經(jīng)濟(jì)資料的整理和歸檔工作；6、積極參與投標(biāo)工作，做好預(yù)算的投標(biāo)編制，加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的適應(yīng)性和可靠性，保證較高中標(biāo)率，不廢標(biāo)；7、根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、清單量進(jìn)展核算比照，確保投標(biāo)編制不出過失；8、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家建立行政管理部門制定的規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)性文件、定額標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。預(yù)算主管工作職責(zé)31、參與水暖專業(yè)的前期測(cè)算工作和擬開發(fā)工程的本錢費(fèi)用分析^p，確定資金需求方案；2、參與設(shè)計(jì)方案水暖方面的審查工作，對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)展監(jiān)視控制；編制水暖工程設(shè)計(jì)概算，施工圖預(yù)算、結(jié)算；3、核對(duì)工程工程量，確定工程結(jié)算，審核設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，并對(duì)相關(guān)憑證進(jìn)展歸檔管理；4、對(duì)甲供料施行動(dòng)態(tài)核算，分階段進(jìn)展結(jié)算，分階段編制本錢差異分析^p報(bào)告，對(duì)異常偏向進(jìn)展有效控制；5、對(duì)付款申請(qǐng)進(jìn)展審查，并對(duì)工程的各種工程結(jié)算款項(xiàng)撥付進(jìn)展備案；為水暖工程相關(guān)采購(gòu)做好詢價(jià)、限價(jià)工作，確定工程各單項(xiàng)本錢的控制目的；6、參與公司各項(xiàng)工程招投標(biāo)，編制標(biāo)底或?qū)徍藰?biāo)底，參與工程造價(jià)咨詢公司協(xié)調(diào)與管理工作，并提供相關(guān)文件。預(yù)算主管工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件編制、工程量計(jì)算進(jìn)展審核；2、組織內(nèi)部招標(biāo)施行，配合外部招標(biāo)；3、合同文件的起草與管理，跟蹤分析^p合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款；4、工程款支付審核，結(jié)算管理，概預(yù)算與決算報(bào)告等。預(yù)算主管工作職責(zé)51、建立及完善預(yù)算管理體系，編制預(yù)算管理制度、流程，為預(yù)算管理工作提供指導(dǎo)、監(jiān)視、執(zhí)行作用；2、組織編制工程論證階段的投資估算、定位籌劃階段的經(jīng)濟(jì)測(cè)算、工程預(yù)算，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；3、工程開發(fā)后實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控工程的本錢費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況，定期對(duì)已發(fā)生總本錢費(fèi)用與工程預(yù)算進(jìn)展比擬分析^p，及時(shí)反應(yīng)實(shí)際發(fā)生與工程預(yù)算的差異；4、根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目的組織編制集團(tuán)年度預(yù)算，審核集團(tuán)的現(xiàn)金流預(yù)算，損益預(yù)算，銷售收入預(yù)算、本錢費(fèi)用預(yù)算，稅金預(yù)算等，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；5、跟蹤年度預(yù)算的執(zhí)行情況，定期匯總、分析^p各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析^p報(bào)告，在年終對(duì)年度預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)展分析^p，提交分析^p報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；6、組織編制集團(tuán)月度資金方案，審核集團(tuán)各部門的月度資金方案及集團(tuán)月度資金平衡表，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；7、組織編制集團(tuán)月度資金方案執(zhí)行分析^p，審核集團(tuán)各部門的月度資金方案執(zhí)行情況及集團(tuán)月度資金平衡表，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，同時(shí)審核管理睬計(jì)提交月度資金方案的績(jī)效考核數(shù)據(jù)；8、在發(fā)生重大政策變化或企業(yè)戰(zhàn)略變化時(shí)，及時(shí)組織調(diào)整工程測(cè)算目的，年度預(yù)算。根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，定期組織更新年度預(yù)算9、定期組織對(duì)集團(tuán)各公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)展分析^p，匯總集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況，編制經(jīng)營(yíng)分析^p報(bào)告；10、參與集團(tuán)組織的內(nèi)部檢查工作，根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)各分子公司的運(yùn)營(yíng)管理提出建議；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。預(yù)算主管工作職責(zé)61、核算各部位工程量，根據(jù)部門工作進(jìn)度要求完成預(yù)、結(jié)算工作；2、根據(jù)招標(biāo)技術(shù)指標(biāo)，完成招投標(biāo)文件標(biāo)底的編制；3、各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)比照及分析^p，評(píng)標(biāo)報(bào)告及合同的編制并上報(bào)；4、參與合同交底，并對(duì)交底中的合同范圍及工作界面劃分負(fù)責(zé)解釋；5、合同執(zhí)行