自主保養(yǎng)完整

TPM自主保養(yǎng)簡介講師:潘紹祥目錄1.何謂自主保養(yǎng)?自主保養(yǎng)的基本想法?自主保養(yǎng)活動(dòng)的活性化?自主保養(yǎng)的目的養(yǎng)2.自主保養(yǎng)展開的進(jìn)行方法3.自主保養(yǎng)展開的步驟名稱及活動(dòng)內(nèi)容一.自主保養(yǎng)的基本想法A:所謂自主保養(yǎng),是指每一個(gè)作業(yè)者以[自己的設(shè)備自己照顧]為出發(fā)點(diǎn),在自己的設(shè)備上實(shí)施日常點(diǎn)檢,給油,發(fā)現(xiàn)異常,修理,校正精度等作業(yè).近年來企業(yè)為了提高生產(chǎn)力,分工更加凸現(xiàn),于是產(chǎn)生制造部門----我是生產(chǎn)的人;保養(yǎng)部門-----我是修理的人;造成設(shè)備效率無法提升,為了改善這種不正?，F(xiàn)象,于是產(chǎn)生了自主保養(yǎng),來改變企業(yè)體質(zhì).自主保養(yǎng)的基本想法B:1.關(guān)於設(shè)備功能停止或功能劣化,如和設(shè)備有關(guān)的所有的人改變其想法或行動(dòng)即可達(dá)成[零不良]`[零故障].2.設(shè)備改變了人即改變,人改變了現(xiàn)場就會(huì)改變.3.在主管示范、指導(dǎo)下,以全體人員參加的方式分階段依各步驟確實(shí)實(shí)施,以謀求自我實(shí)現(xiàn)二二﹑﹑自主保養(yǎng)活動(dòng)的活性化?活動(dòng)初期八成之人員被動(dòng)甚至於排斥?僅兩成人員自發(fā)性的參與活動(dòng)不燃可燃自燃人的心理排斥人的心理不排斥自己喜歡做會(huì)可被動(dòng)主動(dòng)三﹑自主保養(yǎng)的目的1.自己的設(shè)備由自己保養(yǎng)2.成為對(duì)設(shè)備專精的操作人員成為對(duì)設(shè)備專精的操作人員的三個(gè)條件A.發(fā)現(xiàn)異常能力(設(shè)定條件能力,確切地決定正?；虍惓５呐袛嗷鶞?zhǔn))B.維持能力(應(yīng)能確實(shí)遵守設(shè)備或工作的現(xiàn)狀以及工作的規(guī)則)C.改善能力(對(duì)於異常應(yīng)能正確處置,迅速修理)自主保養(yǎng)活動(dòng)中培育具有所謂『可能出現(xiàn)不良』『可能發(fā)生故障』等預(yù)知能力的人才,進(jìn)而採取﹑防患於未然的處置,以成為「對(duì)設(shè)備專精的操作員」三.第二階段:測定劣化、恢復(fù)的活動(dòng)(第4～5STEP)A)藉由實(shí)施設(shè)備總點(diǎn)檢技能教育和總點(diǎn)檢,使其朝防止劣化的活動(dòng)、測定劣化的活動(dòng)、將劣化復(fù)原的活動(dòng)發(fā)展.B)以在第3步驟擬訂的暫定基準(zhǔn)書和在第4步驟擬訂的每科目暫定基準(zhǔn)書為藍(lán)本,擬訂自主點(diǎn)檢基準(zhǔn)書,建立自主保養(yǎng)的維持體制.C)實(shí)施每科目的總檢點(diǎn)教育,以培養(yǎng)『真正對(duì)設(shè)備專精的操作員』四.第三階段:標(biāo)準(zhǔn)化和自主管理的活動(dòng)(第6～7STEP)A)抽出管理對(duì)象之項(xiàng)目B)促進(jìn)管理項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化與維持管理的系統(tǒng)化C)追求公司方針.目標(biāo)的展開及改善活動(dòng)的落實(shí)自主保養(yǎng)展開的步驟名稱及活動(dòng)內(nèi)容步驟活動(dòng)內(nèi)容名稱第一初期清掃以設(shè)備本體為中心將灰塵.髒污一起清除,實(shí)施給油、鎖緊,發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常的部位並將之復(fù)原(清掃點(diǎn)檢)第二發(fā)生源灰塵.髒污的發(fā)生源、飛散的防止,及改善清掃.給油,鎖緊.點(diǎn)檢困難的部分,以期縮短點(diǎn)檢時(shí)間(困難部位對(duì)策)第三自主保養(yǎng)暫定要作成行動(dòng)基準(zhǔn),使能在短時(shí)間內(nèi)完成清掃.給油,鎖緊.點(diǎn)檢(要明確訂出平時(shí)或定期作上述各事項(xiàng)的時(shí)間表)基準(zhǔn)的制作第四總點(diǎn)檢以點(diǎn)檢手冊進(jìn)行點(diǎn)檢技能教育,並實(shí)施總點(diǎn)檢,找出設(shè)備的微缺陷並復(fù)原第五自主點(diǎn)檢制作出能確實(shí)並有效率地維持清掃.給油.點(diǎn)檢的基準(zhǔn),制作並實(shí)施自主點(diǎn)檢,檢查表格第六標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施各種現(xiàn)場管理項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化,謀求維持管理的完成系統(tǒng)化現(xiàn)場的物流基準(zhǔn)資料的記錄的標(biāo)準(zhǔn)化模具、治工具管理基準(zhǔn)等工程品質(zhì)保証基準(zhǔn)等第七自主管理的徹底公司方針.目標(biāo)的展開及改善活動(dòng)的定?；?確實(shí)進(jìn)行MTBF分析記錄,並加以分析以改善設(shè)備操作部門的活動(dòng)活動(dòng)分類活動(dòng)手段防止劣化的活動(dòng)1.2.3.4.5.6.強(qiáng)制劣化的排除(清掃、給油、點(diǎn)檢)正確操作(人為錯(cuò)誤的防止)基本條件的整備(清掃、給油、鎖緊)調(diào)整(主要是操作或安排工作的調(diào)整)調(diào)整及其他不正常數(shù)據(jù)的記錄對(duì)於保養(yǎng)部門的協(xié)助測定劣化的活動(dòng)以五感為主:1.2.用眼睛看用耳朵聽用鼻子聞?dòng)檬钟|摸用心感