2022年研發(fā)工作總結

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總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回憶和分析的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不如立即行動起來寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是我為大家整理的研發(fā)工作總結，歡送閱讀與收藏。

研發(fā)工作總結1

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的xxxx年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，在輕松此刻我在研發(fā)部門在xxxx年的工作做一個回憶，以便彌補缺乏，更新觀念，為xxxx年能取得更好的成績，使工作開拓新的局面，打下堅實的根底。xxxx年在公司領導正確科學的領導下，以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度地工作，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的缺乏，現(xiàn)將對xxxx年工作做如下總結：

完成了公司下達的各項工作任務，xxxx年對我們顏料開發(fā)組人員來說，同樣有許多值得回味的地方，也有許多經(jīng)驗值得吸收。這一年中，在陸總和其他科室的幫助下，我們努力工作，努力鉆研，做了幾個工程，有成績，有缺乏。

1、bk—hw提高強度8%

2、5828———146#紅，何工標

3、bbc—e調整色相及過濾值

4、永固桔黃1158，溶劑墨

以上是車間生產(chǎn)過的品種，在生產(chǎn)的同時碰到了，一些本可不必要的問題。由于是新產(chǎn)品，車間操作員工在技術員不在場的情況下擅自操作，導致產(chǎn)品質量做的不好。從這看來員工的素質是有待提高的，以防止出現(xiàn)不必要的損失。

由于車間技術員請假，我暫時代管車間15天，對其中的工作深有體會，并不是有些人所說的技術員只是開張料單。技術員需控制車間生產(chǎn)流程質量事件的處理，我在代管期間生產(chǎn)bk，碰到松香無法溶解，在研發(fā)人員的處理下，比擬成功地解決了問題，沒有出現(xiàn)質量事故。由于4#帶式枯燥質量較差，技術員隨時的關注，檢測并控制車間半成品的水分，溫度等情況，通過應用檢測檢查半成品的質量情況，以及顏料的拼混。

回憶過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，也有一些問題即待解決，比方：車間新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，生產(chǎn)技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等問題，是明年工作的重點。

我相信在新的一年中，研發(fā)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

研發(fā)工作總結2

20xx年是我們公司全面走向市場至關重要的一年，在這一年中，我們研發(fā)部積極配合各部門的工作，并加強研新工程的研發(fā)來確保適應公司的快速穩(wěn)健的開展?，F(xiàn)將研發(fā)部的工作總結如下：

一、產(chǎn)品研發(fā)

從20xx年下半年到今年年底，無氧銅管的研發(fā)是我們研發(fā)部的工作重點。今年年初我們對銅管研發(fā)所需設備進行調研和定制，到外考察與供給商進行洽談，定制了十噸拉管機2臺，打頭機、研磨機、清洗設備、純水設備各1臺。并確定生產(chǎn)無氧銅管的專家，制定新的工藝，確保穩(wěn)定的產(chǎn)品質量，保證了新產(chǎn)品的開發(fā)。下半年我們訂購了相應的配套設施，制定出可行的生產(chǎn)工藝，及時與客戶溝通，整合資源信息，做出新產(chǎn)品樣品，自行檢測產(chǎn)品的圓度、彎曲度、外徑、內徑、壁厚、長度、外觀等，并將產(chǎn)品送有關材料檢測中心進行成分分析，連同材料檢測報告以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)一起向客戶送樣，及時反響信息，對存在的問題進行修改，并重新試制樣品。

二、技術支持、質量改進、可靠性提升

研發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好制造部生產(chǎn)、品質部檢驗、銷售效勞的技術支持工作，不斷完善和豐富技術支持的資料和內容，從說明書的編寫到作業(yè)指導書的修改以及員工的技術培訓都做了一定的工作。加大對新進員工的根底知識的普及，加強對特殊崗位員工的培訓(如熔煉爐)。協(xié)助制造部解決現(xiàn)有的設備及產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如焊料、環(huán)片及焊料帶的清洗;改善熔煉方式，來解決焊料產(chǎn)品內部含氣量過大的問題;降低水箱溫度，加大拉絲液的流量來解決焊料的氧化問題等。配合車間順利完成了公司設備的搬遷，確保產(chǎn)品的正常的生產(chǎn)和質量的穩(wěn)定。為了滿足生產(chǎn)，協(xié)助車間完成對新設備的安裝、調試，擴大生產(chǎn)量。

三、ISO9001質量管理體系

從今年的7月份開始，公司運行ISO9001質量管理體系以滿足公司開展的需要。在運行過程中，我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件，如?產(chǎn)品設計程序??技術更新控制程序??新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序??技術文件管理制度??新產(chǎn)品標準?等，明確了研發(fā)部各崗位的職責，加強了各部門之間的溝通。在產(chǎn)品的設計和開發(fā)過程中，完善了籌劃、輸入、輸出、評審以及驗證、確認的步驟，保證了產(chǎn)品研發(fā)過程中的嚴謹有效性。根據(jù)體系要求條款來標準部門工作，認真學習各項條款，并參加了企業(yè)內部審核員的考試取得了很好的成績。

四、存在的缺乏

1、與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。在20xx年的工作中，要加強與各部門的溝通協(xié)作，能保證產(chǎn)品的實用性和穩(wěn)定性。2、研發(fā)人員的缺乏。一方面要招聘新的技術型人才，

另一方面加強與客戶直接的信息與技術的溝通交流。3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴把老產(chǎn)品的品質關，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

五、下一步的工作方案

一、進行市場調研，定位產(chǎn)品的開展方向。進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解，積極進行市場調研，加強與客戶的合作與溝通，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司開展。二、認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針目標，落實部門目標責任，提高工作質量，搞好現(xiàn)場技術支持，主動研究現(xiàn)有產(chǎn)品，確保指導生產(chǎn)，減少錯誤幾率。三、根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品，完善技術文件，編制相關的工藝文件和技術文件，改進完善設備，不斷提高生產(chǎn)能力。

研發(fā)工作總結3

研發(fā)部工作至今已經(jīng)一年的時間了，在這一年的工作中，接觸了很多新事物，學習了很多新知識，在部門領導的幫助和同事們的支持下，取得了一些成績的同時也提高了自身能力，但是由于經(jīng)驗和能力有限，在工作中不能面面俱到，留下很多遺憾，下面是XX年工程研發(fā)個人工作總結匯報：

一、XX年完成的工作主要有：

1、參與等離子垃圾燃燒爐的方案討論、制定，完成方案圖繪制;

2、完成等離子垃圾燃燒爐的燃燒計算，編制計算說明書;

3、完成等離子垃圾燃燒爐的煙氣凈化處理方案，先后三次出差去現(xiàn)場考察，繪制系統(tǒng)方案圖，并完成煙氣計算說明書，與廠家制定技術協(xié)議;

4、設計完成等離子垃圾燃燒爐一燃室、二燃室的圖紙各一套;

5、完成一燃室、二燃室的耐火及保溫材料設計計算、選型，并聯(lián)系廠家制定技術方案;

6、跟蹤協(xié)調一燃室、二燃室的外協(xié)生產(chǎn);

7、協(xié)助完成急冷塔的設計，并進行圖紙校對;

8、先后五次去馬莊和權臺秸稈氣化站現(xiàn)場考察，并進行測繪;

9、參與秸稈氣化示范裝置方案的討論、制定;

10、完成秸桿氣化爐設計圖紙一套，并完成整套秸稈氣化示范裝置圖紙匯總與反響;

11、完成水封罐、儲氣柜、阻火器圖紙的校對;

12、協(xié)助完成試火嘴組件的設計，并進行圖紙校對;

13、跟蹤協(xié)調秸稈氣化示范裝置的生產(chǎn)，兩次出差去李集生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調;

14、參與上山危廢處置

工程研發(fā)個人工作總結的延伸內容：工作總結的結構形式是什么?它的內容又包括哪些?

年終總結(含綜合性總結)或專題總結，其標題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如?銅仁地區(qū)煙草專賣局XX年工作總結?;另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結：?客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量?。

二、正文一般分為如下三局部表述：

1、情況回憶這是總結的開頭局部，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這局部文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。

2、經(jīng)驗體會這局部是總結的主體，在第一局部概述情況之后展開分述。有的用小標題分別說明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經(jīng)驗，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各局部之間的關系。各局部既有相對的獨立性，又有密切的內在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明根本經(jīng)驗。

3、今后打算這是總結的結尾局部。它是在上一局部總結出經(jīng)驗教訓之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今后的設法、打算，成為新一年制訂方案的依據(jù)。內容包括應如何發(fā)揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。

研發(fā)工作總結4

xx年xx月xx日，我有幸成為xx一員，應聘為公司的java軟件工程師。入任職以來，在部門領導的帶著下，自己感覺無論學習、技術、生活等方面都有很大的提升。xx年里我主要完成的工作有三方面：

1、xx石油石化巡檢系統(tǒng)的調研和開發(fā)。

該工程是我工作以來第一次涉及到調研，對我來說算是一個不小的挑戰(zhàn)。在調研過程中，讓我學會了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求。由于自己的工作經(jīng)驗缺乏，在調研工作中表達出一些問題。不能很直接的在和客戶溝通中非常準確的了解客戶的更多需求，有很多需要和客戶交流溝通屢次才能明白客戶的最終需求，也沒有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來考慮問題，這些都是我在以后的工作中需要提高和改進的地方。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中，讓我進一步穩(wěn)固和加強了自己的開發(fā)能力。

2、xxxx增值業(yè)務的開發(fā)與維護。

從5月以來我就開始接手公司的主要業(yè)務之一，xxxx增值業(yè)務。由于前面負責這個工程的同事突然離職，導致這個工程的交接工再做得不夠好，對我順利接手這個工程造成很大的困難。而剛一接手這個工程，馬上就需要新上一個投票活動，并要對一些主要代碼進行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最后在金總的指導和鼓勵下，順利的完成這次活動。在完成這次投票活動后，為了防止下一個接手這個工程同事與我遇到同樣困難，我第一時間將這個工程的相關技術文檔補充完全，保證別人能夠順利的進行該工程工作。通過這個工程，讓我加強了自己在高強高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信。

3、xx、xx家政網(wǎng)絡效勞中心的開發(fā)與實施。

在這兩個工程中，除了承當開發(fā)工作以外，也逐漸涉及到工程管理的職責，讓我在個人能力上有所提高。為了這兩個工程能夠順利完成，除了完成自己的工作外，還主動關心其他同事的工作完成情況。讓我在工程管理和工程進度的把控能力有很大的提高。將xx、xx家政網(wǎng)絡效勞中心順利實施，為我公司拿下xx省其他市的家政網(wǎng)絡效勞中心奠定根底。在工作之外，我也注重個人能力的提高。工作之余，主動學習一些新技術，與同事溝通配合，搭建一個ssh的.開發(fā)框架。也學習springsecurity知識，這些新知識的積累，對我以后的工作有很大幫助。

xx年工作展望：

1、將學習的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進一步完善框架。

2、利用搭建的ssh框架，開發(fā)一套oa系統(tǒng)平臺。

3、做好xx、xx家政網(wǎng)絡效勞中心的維護工作。

4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡效勞中心，繼續(xù)開發(fā)和實施xx省其他市的家政網(wǎng)絡效勞中心。

5、繼續(xù)學習新技術，努力提高自己的個人能力。為以后能夠更好，更順利的工作奠定根底。

6、希望通過自己的進步和努力，能為公司的開展做出自己最大的奉獻，表達出自己的最大價值。

研發(fā)工作總結5

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，在輕松此刻我在研發(fā)部門在20xx年的工作做一個回憶，以便彌補缺乏，更新觀念，為20xx年能取得更好的成績，使工作開拓新的局面，打下堅實的根底。20xx年在公司領導正確科學的領導下，以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度地工作，并取得了一定的成績。

同時工作中也存在一定的缺乏，現(xiàn)將對20xx年工作做如下總結：

1、完成了公司下達的各項工作任務

20xx年對我們顏料開發(fā)組人員來說，同樣有許多值得回味的地方，也有許多經(jīng)驗值得吸收。這一年中，在陸總和其他科室的幫助下，我們努力工作，努力鉆研，做了幾個工程，有成績，有缺乏。

1、BK-HW提高強度8%

2、5828146#紅，何工標

3、BBC-E調整色相及過濾值

4、永固桔黃1158，溶劑墨

以上是車間生產(chǎn)過的品種，在生產(chǎn)的同時碰到了，一些本可必要的問題。由于是新產(chǎn)品，車間操作員工在技術員不在場的情況下擅自操作，導致產(chǎn)品質量做的不好。從這看來員工的素質是有待提高的，以防止出現(xiàn)不必要的損失。

由于4#車間技術員請假，我暫時代管車間15天，對其中的工作深有體會，并不是有些人所說的技術員只是開張料單。技術員需控制車間生產(chǎn)流程質量事件的處理，我在代管期間生產(chǎn)BK，碰到松香無法溶解，在研發(fā)人員的處理下，比擬成功地解決了問題，沒有出現(xiàn)質量事故。由于4#帶式枯燥質量較差，技術員隨時的關注，檢測并控制車間半成品的水分，溫度等情況，通過應用檢測檢查半成品的質量情況，以及顏料的拼混。

回憶過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，也有一些問題即待解決，比方：車間新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，生產(chǎn)技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等問題，是明年工作的重點。

我相信在新的一年中，研發(fā)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

研發(fā)工作總結6

一、20xx年部門主要工作職責執(zhí)行情況

客觀公正地總結本部門主要工作職責的執(zhí)行和完成情況，盡量以數(shù)據(jù)和事實進行說明

1.新產(chǎn)品線開發(fā)

從20xx年11月份以來，已經(jīng)完成如下新產(chǎn)品方案開發(fā):1)AKB01鍵盤，有線，無線。2)AKB5712超薄藍牙鍵盤3)APA168吸盤支架4)觸控筆夾，及耳機線夾。5)APA178合形器6)RCR014,013讀卡器7)改進老款鼠標，提升直通率。在開模中及待開模，改模的產(chǎn)品：1)蘋果風格鍵盤三款，待開模。2)AKB5713，AKB5714，兩款鍵盤，在開模中。3)DTP501-XS三合一手寫板要改模。4)水舞音箱，圓形，及方形，待采購找模廠開模。5)蘋果線殼，線SR，待開模。6)抄外形USBHUB，在開模中。還在進行中的產(chǎn)品：1)陳學明的，K5，K2鍵盤，易隆觸摸TOCHKB。

2)梁云的，兩款游戲鼠標，一個散熱墊，3)譚偉文的，微軟鼠標，小白鼠標，簡潔合金耳機兩款，空心鼠標，剛琴鍵盤。4)李小軍的，三款移動電源，索尼鼠標，圓形鼠標，藍牙小音箱。

2.原有產(chǎn)品線完善

1)將2.4G鍵盤鼠標PCB工藝由封裝貼片工藝改為邦定工藝，極大地降低了產(chǎn)品的電子本錢，從而提升了產(chǎn)品的市場競爭力;2)將2.4G鍵盤鼠標展盟方案改松汗模塊方案，再次降低了產(chǎn)品的電子本錢

3.新產(chǎn)品開發(fā)流程建設

在嚴格執(zhí)行原有新產(chǎn)品開發(fā)流程文件的根底上，針對原有流程操作中存在的問題，對新產(chǎn)品開發(fā)流程作了如下的改善措施:1)初步完成研發(fā)部內部工程組式開發(fā)流程建設，、結構工程師、電子工程師協(xié)同開發(fā)，充分發(fā)會工程組成員的積極性和創(chuàng)造性，降低新產(chǎn)品技術風險，縮短了新產(chǎn)品開發(fā)周期;2)在產(chǎn)品開發(fā)階段初步導入本錢核算機制控制單個電子器件及整機本錢，最大限度的降低產(chǎn)品本錢來提升產(chǎn)品競爭力

4.研發(fā)團隊建設及部門文化建設

1)通過定期的內部工作會議(每周五)了解各個工程組在工作中的出現(xiàn)問題并及時解決，有效的提高了團隊的工作效率2)通過定期舉辦各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，增強了團隊各成員之間的默契和同事之情從而大大提高了彼此的溝能協(xié)調的主動性。

3)通過定期舉辦各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，增強了團隊各成員之間的默契和同事之情從而大大提高了彼此的溝能協(xié)調的主動性。二、20xx年部門主要工作業(yè)績

客觀公正地反映本部門本年度的主要工作業(yè)績，盡量以數(shù)據(jù)和事實進行說明1.產(chǎn)品的開發(fā)

1)新增加KB，藍牙KB，IPAD周邊，吸盤支架，合形器，讀卡器極大豐富了現(xiàn)有產(chǎn)品線;

2)在原有的2.4G鍵盤鼠標系列的根底上，新增加了2款外觀新穎的鍵盤，從而增加了客戶的可選性;3)變更了舊的2.4G鍵盤鼠標PCB封裝貼片工藝改為邦定工藝DICE方案，此方案將大幅度的降低產(chǎn)品的電子本錢，提升產(chǎn)品的市場競爭能力

2.研發(fā)部內部工程組工作模式的建立在研發(fā)部內部工程組產(chǎn)品開發(fā)模式的建立，全面提升工程組成員在工作中的積極性，創(chuàng)造性，默契感以及信息溝通的流暢性，這將有效的提高工作效率，降低犯錯率以及可以加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度

3.導入本錢核算機制

在研發(fā)的初期就導入本錢核算機制將使公司可以從源頭控制電子本錢，以最具競爭力的價格進入市場。

三、20xx年部門工作難點、缺乏分析和改善措施

客觀公正地檢討部門本年度工作中的缺乏，并提出下階段的改善措施。

1.新產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏系統(tǒng)性的新產(chǎn)品設計審查標準及審查制度，品質介入新產(chǎn)品開發(fā)過程的時間點太遲，造成局部設計缺陷未能在開發(fā)初期鑒別出來，并被帶入到試產(chǎn)、量產(chǎn)階段，

影響到新產(chǎn)品開發(fā)速度，加大了產(chǎn)品的質量風險。

改善措施:建議建立系統(tǒng)化的新產(chǎn)品設計審查標準及審查制度，在

技術系統(tǒng)內部，推動全流程的工程組式新產(chǎn)品開發(fā)流程，集中研發(fā)部、工程部(20xx年增加其部門)、品質部的優(yōu)勢資源協(xié)同開發(fā)，將新產(chǎn)品設計缺陷消滅在產(chǎn)品開發(fā)初期，降低新產(chǎn)品技術風險，縮短新產(chǎn)品從概念設計到量產(chǎn)的時間。2.新產(chǎn)品從想法到確立外形，時間太長，影響開發(fā)時間。改善措施:增加ID工程人員，規(guī)定每月出一定量產(chǎn)品外形，并做市場調查比照報告，與副總確立最終外形。3.新產(chǎn)品結構畫好，確認在哪一家開模時間過慢，影響開發(fā)時間。改善措施:采購加強這一塊，要么威立達明年，增加模房部門。4.因為招聘難度較大，研發(fā)工業(yè)設計師團隊建設，滯后于公司的開展需求，人力比擬缺乏，已經(jīng)在一定程度影響到新產(chǎn)品設計開發(fā);改善措施:希望在20xx年，公司能夠加大工業(yè)設計師團隊招聘力度，同時，研發(fā)部也會加強此崗位的培訓，盡快提升工業(yè)設計師團隊的規(guī)模及實力。

研發(fā)工作總結7

春去秋來，一年又在忙碌著中流逝的只剩下尾吧，回憶這一年，對我個人而言是一個全面提高的過程，但每當夜深人靜時，三省吾身，總感覺自己離目標還差的很遠，結合自身實際情況

一、20xx年工作總結

1、熟悉根本工作流程才能有效的完成工作。

2、融入集體才能在新的環(huán)境保持好的工作狀態(tài)。

3、樹立效勞意識，協(xié)調溝通好才能把分內工作做好。

4、在公司領導和同事的共同指導下進行酸奶機A10K5的改型工作。完成納豆籃圖紙繪制。已在模具制作中。前期更改的說明書、控制板、紙箱等都完成根底樣板，確認后更具任務書周期完成BOM和PDM的準備輸入工作。

在工作中PDM和ERP不熟悉，在研發(fā)同事和IT何工指導下學會如何在PDM中查找圖紙、歸檔圖紙、建立BOM等。ERP系統(tǒng)應用不是很熟悉，強大的系統(tǒng)需要摸索和實踐學習。邊學邊用邊熟悉?，F(xiàn)已根本熟悉如何使用ERP。

技術人員由于大局部時間都在和冷冰冰的數(shù)字、圖紙打交道，時間久了與人交往的能力就會下降，工作中有時候也會比擬較真。更主要的是從領導身上學到了與人交流、談判的技巧，處理工作中遇到的問題的方法，這些都是從書本上無法學到的，也是我迫切需要提高的。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。我們將在總結過去得失的根底上，與時俱進，開創(chuàng)教導工作的新局面，爭取取得更好的成績。

二、20xx年工作方案：〔含職責范圍內主要工作方案任務、需公司/部門支持的內容、工作改進方向及內容、自我學習與成長方案等〕

1、充滿希望的20xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的開展充分奉獻自己的力量，藍圖繪就，確定目標，關鍵在于抓好落實，為使目標如期實現(xiàn)。

2、俗話說：“意識反響態(tài)度，態(tài)度決定一切，〞心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度，因此，面對新的環(huán)境。新的工作崗位。做好兩個方面的工作

3、面對當今嚴峻的經(jīng)濟形勢，今年的當務之急就是要做到“一個轉變和一個認清〞轉變工作角色，認清工作形勢，為此，一方面加強認識，提高意識，要從大局出發(fā)，站在可持續(xù)開展的高度上。牢固“三百六十行，行行出狀元〞和“既來之，那么安之〞的觀念。警惕“今天工作不努力，明天努力找工作〞不良后果；另一方面在思考問題，處理事情時，必須跳出以前思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識切實轉變工作角色，積極融入企業(yè)開展的大潮中。

4、目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗的目標，因此，一方面本著實事求是、適當超前的原那么

重新建立職業(yè)規(guī)劃制定出未來3年的開展目標，然后將三年開展目標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標，隨之目標的攀升和實現(xiàn)，努力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)、因績提升，促進綜合素質不斷提高，另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中。從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回憶、半年一小結、一年一總結，確保目標不流于形式，促進各工程標順利進行。

5、學習是歷史使命，時代要求，選擇學習就是選擇進步，無視學習就是無視進步，放棄學習就是放棄進步，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過學習到達“身強體健〞5月份完成電烤箱開發(fā)、手板樣機、認證、試產(chǎn)到批量生產(chǎn)。

研發(fā)工作總結8

一、幼兒現(xiàn)狀分析：

我班共有36名幼兒，經(jīng)過一學期的培養(yǎng)，我班幼兒對繪畫活動產(chǎn)生了較濃厚的興趣，喜歡動手繪畫，有一定的審美能力和欣賞能力的形成，色彩感培養(yǎng)較好，但作品內容比擬貧乏，個性化作品較少，根本功的開展缺乏牢固性，需要加強和重視。本學期我將從我班幼兒的興趣和年齡特點出發(fā)來開展教研活動，在孩子現(xiàn)有水平的根底上注重想象、創(chuàng)造能力的開展，逐步來提高孩子的繪畫水平和審美情趣，打下扎實的根底。

二、指導思想：

在幼兒園的美術活動中，孩子的涂鴉或繪畫從本質上講是一種美術游戲的行為。本學期，我將結合我班幼兒的年齡特點、個性及興趣等特征，在?綱要?、?規(guī)程?、?美術教育法?等指導書籍的貫徹下，主要針對美術活動中創(chuàng)造力與范例的有機結合這個問題來開展教研工作，解決好兩者間的關系與矛盾。

三、教研課題：?美術活動中如何培養(yǎng)有個性構圖?

四、教研目標：

1、開展生動明快的拼圖式教學。

在幼兒美術教學活動中，畫畫首先應該是幼兒意愿的主動表現(xiàn)，而不應該僅僅是被動地接受技能訓練。但是，幼兒往往不能成功地表現(xiàn)自己的意愿。在這個時期，教師應為幼兒提供顏色、大小、形狀各異的紙，讓幼兒進行擺放、粘貼，使他們在一定程度上填補他們在表現(xiàn)意圖和表現(xiàn)能力之間的鴻溝。這樣有助于不同水平孩子表現(xiàn)自己的繪畫意愿、提高美術興趣。

2、在發(fā)揮幼兒主動性的同時，應注意給予適當?shù)姆独龑А?/p>

在教學中，應注意運用適當?shù)姆独M行啟發(fā)和引導。范例能給幼兒的美術作品以參考，也能幫助幼兒喚起想要表現(xiàn)物體的清晰意象。但為了防止幼兒對范例的模仿，我在準備教具的過程中留下了許多形式的圖畫表現(xiàn)，讓幼兒感受到有想象和創(chuàng)造的空間，適合不同層次幼兒的開展水平，讓他們更可能的發(fā)揮自己的想象力創(chuàng)造作品，從而使每個幼兒都在原有的水平上得到開展。

3、應把提高幼兒的美術創(chuàng)造力的開展放在首位。

從教育的角度講，在幼兒尚未到達一定的成熟程度就要求幼兒進行較高的創(chuàng)作活動，不僅是低效的，而且還會產(chǎn)生很多的負面效應。因此，我在開展活動中主要目的應放在自我表現(xiàn)的欲和動機上，以充分發(fā)揮幼

兒繪畫活動的想象力和創(chuàng)造力，幫助幼兒解決自我表現(xiàn)與所要表現(xiàn)事物之間的關系。在教育方法上，我將采取“創(chuàng)造力培養(yǎng)放在前，技能訓練放在后〞的教學方法，把美術教育的重點主要放在開展幼兒的創(chuàng)造力和自信心上。

五、具體措施：

通過美術集體、小組教學活動，美工角區(qū)域活動，自由活動，寫生活動，個別指導，綜合活動，生活活動，觀察，想象，合作等形式來完成教研工作。

六、學習資料：

每月學習有關書籍如?幼兒教育?、?學前教育?、?幼兒園美術教育?、?素質教育在美國?、?名畫欣賞?、?幼兒園指導叢書?等書籍來提高自身水平和教育技能。

七、業(yè)務學習：

每周

期業(yè)務學習一次；積極參加幼兒園組織的各項觀摩活動和外出學習活動，認真做好筆記，詳細記錄；虛心向同事和領導、專家請教，不懂就問；每月觀摩教學活動一次，發(fā)現(xiàn)問題及時研究、解決、討論，采取有效的措施和方法；研究實踐中不斷反思和反醒自己的研究成果和現(xiàn)狀，提出疑問逐步到達預期設計的目的。期業(yè)務學習一次；積極參加幼兒園組織的各項觀摩活動和外出學習活動，認真做好筆記，詳細記錄；虛心向同事和領導、專家請教，不懂就問；每月觀摩教學活動一次，發(fā)現(xiàn)問題及時研究、解決、討論，采取有效的措施和方法；研究實踐中不斷反思和反醒自己的研究成果和現(xiàn)狀，提出疑問逐步到達預期設計的目的。

研發(fā)工作總結9

時光飛逝，轉眼間辭別了20xx年，迎來了充滿希望的20xx年，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，在上級領導的支持下和各部門的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結如下：

一、主要工作

在過去的一年里開發(fā)部工作進展得比擬勝利，第一局部完成新產(chǎn)品開發(fā)，真對壁掛式泳池燈開發(fā)為主，開發(fā)有壁掛式水泥池燈，壁掛式膠膜池燈，壁掛式玻纖池燈共三項，第二局部完成公司產(chǎn)品的溫升測試，溫升報告的制作，提供測試報告xxx份，第三局部完成開發(fā)部內部文件的制訂和產(chǎn)品技術成認書的整理，完成制作產(chǎn)品技術成認書共xx份，第四局部完成原有產(chǎn)品的結構上的改進，功能上的優(yōu)化，進一步產(chǎn)品上的完善；關于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進行詳細的分析，大局部是用戶使用不當所引起，小局部是產(chǎn)品本身的問題，產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進一步的改進，用戶使用不當要求業(yè)務員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。

二、缺乏之處

對新產(chǎn)品開發(fā)新思維能力掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實地運用，實地裝配，實地現(xiàn)場施工等相關信息了解得太少，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強，有時機要求多去實地現(xiàn)場考察，多了解燈具實際使用情況，多與外界同行交流，多參觀展會，多參加技術講座和技術培訓，開闊視野，了解對手及了解行業(yè)最新動向，了解相關信息與掌握最新技術，挖掘新思路，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力。

三、取得成果

在20xx年里研發(fā)部工作完成事項如下：

1、完成新開發(fā)產(chǎn)品共x項xx款。

2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共x項xx款。

3、完成電源優(yōu)化共x款。

4、配合外界控制電源優(yōu)化共x款。

研發(fā)工作總結10

一、年度工作總結

時光荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，忙碌的一年里，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在

工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項制度的完善與實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的奉獻。

為了今后更好的工作，總結經(jīng)驗、完善缺乏，本人就本年度的工作總結如下：

1、完成A系統(tǒng)與驗收工作。

在各位同事的積極努力下，A系統(tǒng)從于20xx年春節(jié)后進行開發(fā)，并于20xx年12月31日完成驗收工作。期間經(jīng)歷從需求調研到研究開發(fā)再到掃尾驗收工作，讓本人學習了很多，同時也讓本人成長了不少。期間主要的工作內容如下：

1〕完成系統(tǒng)外框架功能的實現(xiàn)。主要實現(xiàn)了系統(tǒng)中除圖形與設立擴區(qū)外的

其他功能。跟客戶數(shù)據(jù)科的科長與助工進行深入的需求探討與研究，經(jīng)過數(shù)十次的修改后，終于根本滿足客戶的要求。目前處于驗收后的試運

行階段，還有問題仍要繼續(xù)的修正與改進。

2〕配合圖形研發(fā)人員進行功能的交互。本系統(tǒng)最大的亮點就是圖形的瀏覽

與圖形校驗。由于客戶要求，為了減少初始圖形時帶來的加載緩慢問題，將用戶交互的局部功能遷移至外框架中，實現(xiàn)公司〔包括總公司〕的業(yè)務首創(chuàng)，減少初始加載帶寬過大，從原有的半分鐘以后的圖形加載時間減少至幾秒。相對其他公司的圖形系統(tǒng)，還是很快的〔客戶數(shù)據(jù)科表揚〕。

3〕除設立擴區(qū)外的表單實現(xiàn)與展示。共三十多張。

4〕用地與供地情況分析定時效勞。該效勞主要是滿足客戶各科室對供地與

用地的工程是否落于A系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。與客戶用地報批系統(tǒng)進行交互。提供財務科對工程退錢的依據(jù)。當然，也只是個依據(jù)，不提供法律效應。

2、維護B系統(tǒng)。

1〕用戶同步效勞。目前B系統(tǒng)是通過客戶原有的政務系統(tǒng)進行單點登錄，

會導致用戶A修改完密碼，通過政務系統(tǒng)無法登錄到B網(wǎng)系統(tǒng)中。在此前景下，做了用戶同步的效勞程序，現(xiàn)每天定時執(zhí)行一次。

由于前期需求調研不是太仔細，導致后面改了數(shù)十次。

2〕B存量用地接口開通數(shù)據(jù)獲取。此工作是B系統(tǒng)存量用地數(shù)據(jù)獲取，以

xml格式傳入行政區(qū)代碼參數(shù)，獲取的數(shù)據(jù)格式行政區(qū)名稱，存量用地名稱，存量總面積，存量剩余面積。

3〕B系統(tǒng)增加專項工作模塊。

4〕B系統(tǒng)升級(增加動態(tài)巡查功能)。主要功能有：用戶同步程序；動態(tài)巡查

數(shù)據(jù)獲取同步程序；增加動態(tài)巡查菜單鏈接地址。

5〕舊數(shù)據(jù)的處理。由于B系統(tǒng)部署至客戶前，有大量未知的上報數(shù)據(jù)，結

果監(jiān)察廳要求利用處將有問題的工程處理，并列出表單，最后跟同事A一起加班加點解決此問題。

6〕B系統(tǒng)用戶同步添加權限。

7〕客戶增加查詢供地數(shù)供地面積接口，主要新增內容為：接口根據(jù)行政區(qū)

名稱，合同簽訂日期開始，合同簽訂日期結束3個參數(shù)，來查詢工程的供地面積供地數(shù)，條件是當年供地，當年開工，當年竣工的〔例如簽訂日期20xx-01-01當前供地，約定開工時間要20xx年，約定竣工時間要

20xx年的，這樣的工程才會當年供地，當年開工，當年竣工的〕

8〕配合A公司對B網(wǎng)接口的調用。

9〕土地開發(fā)利用數(shù)據(jù)獲取效勞。部頁面動態(tài)巡查交地巡查，開工巡查，竣

工巡查，閑置巡查數(shù)據(jù)填報完后，把實際交地時間，實際開工時間，時間竣工時間，閑置狀態(tài)數(shù)據(jù)獲取下來更新到客戶數(shù)據(jù)庫。

10〕客戶動態(tài)巡查用戶同步效勞:根據(jù)客戶政務網(wǎng)用戶跟土地B系統(tǒng)上用戶比擬，根據(jù)行政區(qū)名稱和用戶名來比擬，兩邊都有用戶都存在，才把這些用戶同步到部系統(tǒng)。

11〕合同公告頁面增加估計報告?zhèn)浒柑?，如果有備案號填寫備案號，如果沒

有備案號填寫無備案號原因。

12〕合同與劃撥選擇土地農(nóng)轉征土地來源時候如果有報批明細的工程關聯(lián)

bpxm_guid,如果沒有明細的工程關聯(lián)bp_guid。

13〕等其他就不一一列舉。以上為重要修改內容。

3、其他地籍修改

1〕柘榮地籍修改。

2〕連江地籍修改。

二、20xx年工作方案

1.工作方案

1〕維護與更新A系統(tǒng)

2〕進行C系統(tǒng)的調研與開發(fā)

3〕維護B網(wǎng)，根據(jù)客戶利用處提出的新問題與新需求進行修改

4〕按經(jīng)理發(fā)布其他新的任務與需求

2.學習方案

1〕對公司所有系統(tǒng)的業(yè)務進行研究，方便二次開發(fā)。

2〕加深對現(xiàn)有技術的研究，主要包括減少代碼耦合，功能互不影響，多線程保持系統(tǒng)

穩(wěn)定等。

3〕研究新框架，多看技術方面書籍。

三、意見與建議

1.針對公司的建議

1〕厘清部門職責。

在具體開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)公司的職責不明確。耦合度較高。如A系統(tǒng)開發(fā)過程中，經(jīng)數(shù)據(jù)部處理過的數(shù)據(jù)發(fā)生問題，無法得到數(shù)據(jù)部門的及時反響，時間較急，只好自己研究解決。希望專事專人管。

2〕良好與健全的績效考核。

績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷催促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。無論是對企業(yè)或是員工個人，績效考核都可以對現(xiàn)實工作作出適時和全面的評價，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實要求的差距，便于把握未來開展的方向和趨勢，符合時代前進的步伐，與時俱進，保持企業(yè)的持續(xù)開展和個人的不斷進步。通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓開展、勞動薪酬相結合，使得企業(yè)鼓勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康開展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我鼓勵的心理模式。因此良好的績效有助于公司的開展，望公司慎重考慮與制定。

2.針對部門的建議

1〕未來IT行業(yè)的趨勢是移動互連網(wǎng)，國土行業(yè)也不例外。國土行業(yè)的從業(yè)者根本都有

智能移動〔Android,IOS〕，本人設想，以后國土局部外出實地考察的工作將是使用與省或地方國土部門實時交互。這樣做的原因首先可以防止工作人員參與違法行為；其次及時的將圖片也實現(xiàn)情況上報，防止下次再過來監(jiān)察時，宗地人掩蓋等行為導致無據(jù)可依；最后可防止有重要信息遺漏或遺忘。希望公司能重視Android與IOS的開發(fā)，為公司領先全國國土行業(yè)而打下夯實的技術根底。假設有成立移動端小組，本人愿意進行學習與開發(fā)。

2〕培訓到位。不是每個人都是高手與大牛，特別是業(yè)務流程方面，無論研發(fā)還是測試。

都希望對所接手的工程有個大概的業(yè)務概念。光靠簡陋的操作手冊與功能性PPT是無法滿足對業(yè)務的深入理解。希望由專門開發(fā)或專門實施該工程的同事將以前在工作中遇到的問題進行匯總與總結，并通過培訓的方式將這些講出來。有兩方面好處，首先可以讓學習者意識到在實際工作過程哪些問題是重要的，要先解決或測試，同時也知道對其他的功能是否有影響；其次對培訓人來說，是一個鍛煉口才的時機，從能想到會講對個人的進步不是一點兩點可以形容的。無論是需求調研或跟客戶研討需求，都是有極好的幫助。

3〕總公司的配合。在維護B網(wǎng)的過程中，遇到不少問題。有些問題是自己瞎折騰解決，

但卻導致其他的問題產(chǎn)生?？偣緦ｉT開發(fā)人員對二次開發(fā)的指點是相當重要的，可能由于他們的工作比擬繁重，有時無法及時響應。只好一直煩他們，自己都不好意思啦。

4〕美工。無論大到界面設計，小到一個圖標的改動，僅僅靠研發(fā)人員來找素材，進行

修改，感覺相當不靠譜。像本人這樣色弱自己覺得好看，但客戶卻覺得不協(xié)調，不美觀。而總公司的美工設計人員任務也比擬繁重，時常加班加點，無常面對面進行樣式討論，經(jīng)常返工，首先耽誤時間，其次客戶反響的問題無法及時更正。

四、結束語

隨著國土行業(yè)制度的漸漸完善，特別是國家對不動產(chǎn)登記的實施，對公司來說是一個好的契機。因此，20xx年對我們公司來說是一個充滿機遇的年份，只要抓住時機，全公司上下一條心，扎實做好客戶要求，努力提升業(yè)績，公司的前途將一片光明，未來的國土軟件行業(yè)將屬于我們的！

最后要感謝A經(jīng)理，在遇到難題時總是細心教導，耐心指點。感謝公司C總經(jīng)理，在他的傳授下無論是工作還是生活，對以后工作生活都大有幫助。希望公司越來越好，20xx年再創(chuàng)輝煌！

研發(fā)工作總結11

一、年度開發(fā)方案及完成情況〔見附表1、2〕

二、管理及流程的標準化

伴隨公司ISO9000的培訓與推廣，部門內部管理開始走向標準化，我們制訂了適應本部門及公司的研發(fā)設計開發(fā)控制程序。從推廣開始我們根本按照設計要求流程進行，推出的新產(chǎn)品及改型產(chǎn)品有進行設計開發(fā)立項，通過方案、樣機、試產(chǎn)等評審會議來提高產(chǎn)品研發(fā)成功的速度，完善產(chǎn)品質量與性能。

與其它兄弟部門的溝通方面，流程上在20xx年是以研發(fā)為中心對各部門都輸出資料及樣機的模式，常會出現(xiàn)工程、生產(chǎn)、財務、資料使用版本不同步，造成一定混亂。在公司的調整下，轉變?yōu)橐凿N售為主導，工程為唯一交接部門的流程，保證了產(chǎn)品資料的唯一性及更新的同步性。在部門協(xié)作上積極幫助各部門主導培訓工作，先后給銷售部、國貿部及海外客戶維修人員、售后效勞部組織的經(jīng)銷商維修人員，進行過數(shù)次系統(tǒng)的產(chǎn)品知識及技術知識培訓。還曾幫助國貿部處理海關報關中的技術性工作，通過跟商品檢驗檢疫局的交流與溝通，使在海關停留的貨物最終出貨。

工作安排上，由xx年的兩個大工程小組〔MOSFET組和IGBT組〕分為四個工程小組，按照設計開發(fā)控制程序各自負責工程的整個流程，輸出標準的文件到文控受控，合格的樣機交接工程部，相比xx年分工更細，工作內容更專業(yè)。

總體來說，20xx年研發(fā)部是剛開始走向標準化的一年，也還有許多制度尚未建立，現(xiàn)有的設計開發(fā)控制程序也不是很完善。為了進一步提高研發(fā)部的管理水平，增強團隊的凝聚力及鼓勵員工的創(chuàng)新熱情，新的一年我們方案如下：

三、標準化方面

1、研發(fā)輸出資料的標準化，現(xiàn)階段每個工程負責人輸出的資料的格式，工藝標準，數(shù)量及種類很不統(tǒng)一，更新不及時，部門內無人整理及匯總。最新的、準確的資料很多都只是在相關工程負責人的手上和人腦中，沒有標準的準確的集中保存，給公司生產(chǎn)、海外客戶需求和經(jīng)銷商需求維修資料帶來諸多不便。20xx年將指定專人負責此事，主要對原理圖、PCB、配件外協(xié)加工圖、更改通知單在文件制作方法上制訂統(tǒng)一的輸出標準，經(jīng)標準化專人確認后連同電子檔一起輸出到文控。同時制訂研發(fā)必須輸出的文件目錄、要求工程負責人輸出齊全。

2、產(chǎn)品的標準化，現(xiàn)已批量生產(chǎn)的機型，在客戶訂單的要求中經(jīng)常有增加功能及配置的情況，經(jīng)過更改后的產(chǎn)品整體性不強，臨時性的方案、修修補補的模式比擬多。使生產(chǎn)效率降低，出錯機率高，可靠性降低。在xx年底已和國貿部制訂出統(tǒng)一標準，綜合所有客戶的要求將現(xiàn)有華意隆常規(guī)機型進行一次整理，做成標準機，采用減功能的模式滿足不同客戶的需求，將在20xx年付諸實施?！惨姼奖?〕

四、設計人員技能提升及培訓

1、購置產(chǎn)品設計相關的書籍資料，建立研發(fā)圖書庫，便于設計人員查詢和學習。

2、各工程負責人工程師、研發(fā)經(jīng)理、技術副總輪流講課，每周一次內部培訓，加強各工程組的人員間的技術溝通、相互學習，提升研發(fā)人員的知識水平。

3、鼓勵研發(fā)人員到外部培訓機構參加和產(chǎn)品相關的技術培訓，跟上班時間有沖突的可酌情安排調班的方案。

五、進一步完善研發(fā)管理制度

現(xiàn)階段的設計開發(fā)控制程序不能滿足設計人員的所有工作及業(yè)務，還需完善及增加新的控制程序。

1、在量產(chǎn)后的設計變更中經(jīng)常會出現(xiàn)跟其他部門脫節(jié)的現(xiàn)象，導致物控增加呆料、采購無法保證交期、生產(chǎn)更改秩序不能有效控制，我們將要制訂出設計變更控制流程，把工程、生產(chǎn)、PMC采購的綜合意見考慮進去才能正式更改。

2、研發(fā)的小而簡單的設計工程和老產(chǎn)品改進的工程如果按照現(xiàn)行開發(fā)控制程序進行，會太繁瑣，導致產(chǎn)品研發(fā)周期太長，效率較低，須制訂出相適應的設計開發(fā)控制程序。

六、研發(fā)本錢的控制

主要在材料方面現(xiàn)階段存在一定浪費性，每個實驗完成后就丟到一邊，其它的實驗可用到相同的物料時沒有反復利用，又重新領料，即浪費人力，又浪費物料。新的一年將規(guī)劃出研發(fā)材料倉，按照研發(fā)工程及編號專項領料，指定負責人進行物料的保管及整理，防止浪費，同時保持環(huán)境整齊有序。

匯報人：XX

研發(fā)工作總結12

20xx年整年中，世界都處在金融危機的陰影下，當然我們國家也是受到金融危機的很大影響，經(jīng)濟開展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發(fā)，房價時高時低，沒有任何的市場規(guī)律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體來說。20xx年我的工作還是很好的。

20xx年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術部，絕大局部精力用在了工程的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術職務的職責，發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調能力，調動了廣闊員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：

一、生產(chǎn)任務完成情況：

在工程的建設中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并開展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此工程是公司的成長工程也是形象工程，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：

第一步：技術力量改變

通過這個工程，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體方案安排上還有很大的差距，因為對某一項技術要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習方案，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力，為下一個工程做好充足的準備。

第二步：思想觀念改變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過工程二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。

第三步：管理模式改變

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此工程中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的參加也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此工程是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的工程，無論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應該是什么樣，全部門應該怎么去做。

二、工作中存在的主要問題：

1、合同的履行：此工程根本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的工程中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。工程部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點方案完成工程任務。

2、工程分包：由于特殊原因，此工程分包單位過多，如：根底分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因專業(yè)特殊、關系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調關系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務，且產(chǎn)品質量未到達理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。

3、監(jiān)理公司：監(jiān)理應當依照法律,法規(guī)及有關的技術標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理平安管理職責。此工程選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且局部監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入缺乏，監(jiān)理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應本著對工程負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須催促施工單位履行其管理職責

研發(fā)工作總結13

一、概述

20xx年轉眼間就過去了，回首這半年的工作，xx事業(yè)部研發(fā)團隊，根據(jù)公司下達的任務，在大家的一致努力下，順利的完成了各項任務，應該說成績是有的，但同時也有問題和缺乏，需要我們不斷改造和優(yōu)化。

二、工作情況(按工程)

2.1、xx移動農(nóng)信通工程

該工程由于是公司重要工程，上半年研發(fā)客戶端組投入了幾乎所有人員進去進行相關開發(fā)，是投入最多人力和資源的一個工程，該工程花費工作量為1067天。該工程已經(jīng)按照方案與6月底完成了主要的開發(fā)工作，系統(tǒng)已經(jīng)上線運行，平臺運行較為穩(wěn)定，后續(xù)只安排了3個人進行少量的優(yōu)化工作。

2.2、m3接入xx移動adc平臺工程

該工程于6月初接到公司下達的任務，要求在奧運會xx移動封網(wǎng)之前完成該工程接入到xx移動adc平臺，經(jīng)過一個多月的努力，目前已經(jīng)接近尾聲，按照方案將在7月15日提交修改和優(yōu)化的最終版本。該工程有前期的一些積累，開發(fā)工作量為132個工作日，包括pc端、端、web端、與adc平臺的soap接口開發(fā)以及后臺管理系統(tǒng)的開發(fā)工作。

2.3、fone+客戶端工程

該工程于啟動后，一直是客戶端與業(yè)務組的主要工作重點，在上面投入463.5個工作日的工作量，該組所有人員都直接參與了該工程的開發(fā)，目前該工程已經(jīng)在重慶運行，并按照方案投放了局部盒子做試點?，F(xiàn)在開發(fā)工作量小。

2.4、xx聯(lián)通增值業(yè)務平臺、xx聯(lián)通聲控秘書、xx電信的平臺、xx業(yè)務平臺

對于增殖業(yè)務運營平臺的工作，主要集中在xx聯(lián)通的話費周周報增值業(yè)務平臺和xx聯(lián)通聲控秘書平臺、sp平臺，其中黑龍江聯(lián)通的話費周周報增值業(yè)務平臺上半年按照要求從平臺事業(yè)部接手過來，并做過屢次業(yè)務功能的升級，投入開發(fā)工作量22個，目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定。

xx聯(lián)通聲控秘書投入開發(fā)工作量13個，目前運行正常。

xx業(yè)務平臺的維護工作投入工作量33個，業(yè)務正常。

2.5、xx、xx、xx移動pc客戶端接入，xx移動pc客戶端擴容工程

針對adc平臺的pc客戶端產(chǎn)品，上半年主要工作集中在xx移動pc客戶端的擴容上，擴容了多臺powerlead機器，同時軟件方面也做了重要調整，包括分多模塊、細分模塊功能等改造，為xx農(nóng)信通的開發(fā)架構做了一個好的根底。

2.6、xx總部行業(yè)應用平臺工程

xx總部行業(yè)應用平臺上半年主要的工作是修改原有模塊自身缺陷，提高系統(tǒng)性能的優(yōu)化改造、sp接入工作以及系統(tǒng)的終驗工作。目前模塊改造開發(fā)都已經(jīng)完成，并提交測試部測試通過，一個模塊已經(jīng)上線，另一個等待局方通知。終驗申請以及相關文檔資料已經(jīng)提交，正等待局方審批。目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定，已經(jīng)接入sp52家，每天業(yè)務量在150萬條左右，業(yè)務運行正常，同時我們已經(jīng)配合產(chǎn)品部同事開始做三期擴容方案。

三、工作情況(按工作量)

上半年客戶端組和端業(yè)務組分別為1238和936.5個工作日，具體分布情況如下(略去)

從上面兩張表可以看出，主要工作量表達在xx農(nóng)信通農(nóng)政、農(nóng)生、勞務版本、后臺、web效勞平臺、豐佳100終端以及xx移動短信運營業(yè)務的相關工程上。

四、團隊管理方面情況

4.1、團隊建設

在團隊管理方面，上半年主要完成了二個部門3個工程組的整合工作，按照公司開展需要，將原有xx事業(yè)部客戶端組與xx事業(yè)部客戶端及端組進行了整合，3個組合并為2個組，調整了原有各組人員結構，按照pc客戶端、端以及增值業(yè)務的業(yè)務特點，并考慮人員開發(fā)技能、特點等因素從新劃分到了新的組，對工作進行了細分，使得更加趨于合理。

4.2、思想工作

按照公司要求，注意做好人員的思想教育工作，屢次開會強調工作重要性，培養(yǎng)團隊合作精神，提高團隊成員士氣，竭力解決員工提出的各種問題。

4.3、方案考核

在方案執(zhí)行方面，要求兩個組工程經(jīng)理制定一個月的詳細工作方案安排，下二個月的大概方向和粗的開發(fā)方案，由我們商量定出方案，再由他們精分到工程組每個人的每一天。嚴格要求按時提交工作周報、方案、總結，每月按照要求實事求是的做好成員的考核工作。

五、存在問題和缺點

在成績的背后，總是存在一些問題，具體表現(xiàn)在

5.1、團隊人員的流失問題

上半年特別是客戶端組，人員流失情況比擬的嚴重，糾其原因有很多，從一個團隊建設者和管理者的角度來說，雖然自己也做了不少工作，但是應該負有一定的責任，今后再多思考多想解決方案，盡可能的做好本質工作。

5.2、工作方案的執(zhí)行監(jiān)控問題

需要提高方案執(zhí)行監(jiān)控問題，方案的執(zhí)行情況監(jiān)控工作還要繼續(xù)加大力度，提高執(zhí)行率。

5.3、管理方面知識的缺乏問題

方案通過學習一些相關的知識不斷充實自己，多向同事請教相關知識，努力提高管理水平。

六、總結

上半年過去了，下半年我們將面臨很多的機遇，如xx部的工程、家校通、xx行業(yè)應用平臺的擴容時機等等，同時我們也不得不面對更多的挑戰(zhàn)，人員的不整、技術上xx這些技術和業(yè)務上一定會遇到很多問題和困難，但我想只要我們團隊踏踏實實的做好每一件事情，不怕艱險，我們就一定能夠完成下半年公司交代的各項任務。

研發(fā)工作總結14

一、部門主要工作職責執(zhí)行情況

客觀公正地總結本部門主要工作職責的執(zhí)行和完成情況，盡量以數(shù)據(jù)和事實進行說明

1.新產(chǎn)品線開發(fā)

從11月份以來，

已經(jīng)完成如下新產(chǎn)品方案開發(fā):

1)AKB01鍵盤，有線，無線。

2)AKB5712超薄藍牙鍵盤

3)APA168吸盤支架

4)觸控筆夾，及耳機線夾。

5)APA178合形器

6)RCR014,013讀卡器

7)改進老款鼠標，提升直通率。

在開模中及待開模，改模的產(chǎn)品：

1)蘋果風格鍵盤三款，待開模。

2)AKB5713，AKB5714，兩款鍵盤，在開模中。

3)DTP501-X