2021二建考試《建設工程項目管理》題庫試卷及參考答案解析八

二級建造師考試《建設工程施工管理》模擬真

題練習卷一、單選題。1．單選題（本題1分）參考《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報（）審批。A.總監(jiān)理工程師B業(yè)主C.監(jiān)理單位技術負責人D.專業(yè)監(jiān)理工程師解析：A參考《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批。2．單選題（本題1分）下列屬于工程管理的信息資源當中管理類信息的是（）。A.質量控制信息B.物資有關的技術信息。項目融資的信息口.專家信息解析：A本題考核的是工程管理的信息資源。工程管理的信息資源包括：組織類工程信息，如建筑業(yè)的組織信息、項目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關的組織信息和專家信息等；管理類工程信息，如與投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理有關的信息等；經(jīng)濟類工程信息，如建設物資的市場信息、項目融資的信息等；技術類工程信息，如與設計、施工和物資有關的技術信息等；法規(guī)類信息等。3．單選題（本題1分）每一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，需要對這些信息進行編碼。其中，對項目結構各層中的每一項任務進行編碼的依據(jù)是（）。A.合同結構圖B.組織結構圖。項目結構圖D.任務分工表解析：C項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。4．單選題（本題1分）某建設項目采用施工總承包模式，監(jiān)理公司甲承擔施工監(jiān)理任務，施工企業(yè)乙承擔主要的施工任務，業(yè)主將其中的幕墻工程發(fā)包給丙公司。則丙公司在施工中應接受（）的施工管理。A.業(yè)主B.監(jiān)理公司甲C.施工企業(yè)乙D.施工總承包方解析：D本題考核的是施工總承包方的管理任務。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。5．單選題（本題1分）根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應自施工起重機械架設驗收合格之日起最多不超過（）日內，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。A.40B.30C.50D.60解析：B《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》笫三十五條規(guī)定：“施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起三十日內，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。登記標志應當置于或者附著于該設備的顯著位置。”6．單選題（本題1分）根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出（）發(fā)生的索賠。A.在合同工程接收證書頒發(fā)前B.在合同工程接收證書頒發(fā)后C.在竣工付款證書接收前D.在缺陷責任期終止證書頒發(fā)后解析：B2021/2020版教材P265頁五、承包人提出索賠的期限：2）承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結清證書時終止7．單選題（本題1分）某工程項目施工工期緊迫，樓面混凝土剛澆筑完畢即上人作業(yè)，造成混凝土表面不平并出現(xiàn)樓板裂縫，按事故責任分此質量事故屬于（）事故。A.指導責任B.操作責任。社會責任口.自然災害解析：A2021/2020版教材P175頁？?（1）指導責任事故：指由于工程指導或領導失誤而造成的質量事故。例如，由于工程負責人不按規(guī)范指導施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進度，放松或不按質量標準進行控制和檢驗，降低施工質量標準等而造成的質量事故。（2）操作責任事故：指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)章和標準實施操作，而造成的質量事故。例如：澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質量事故等。（3）自然災害事故：指由于突發(fā)的嚴重自然災害等不可抗力造成的質量事故。例如：地震、臺風、暴雨、雷電及洪水等造成工程破壞甚至倒塌。這類事故雖然不是人為責任直接造成，但事故造成的損壞程度也往往與事前是否采取了預防措施有關，相關責任人也可能負有一定的責任。8．單選題（本題1分）根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目風險管理的程序是（）。A.風險識別、風險分析、風險轉移、風險應對B.制訂風險管理目標、確定風險范圍、選擇風險管理方法、明確風險管理責任C.風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控D.收集風險信息、確定風險因素、編制風險報告、進行風險監(jiān)控解析：C項目風險管理應包括下列程序:1.風險識別;2.風險評估;3.風險應對;4.風險監(jiān)控。9．單選題(本題1分)根據(jù)《標準施工招標文件》中通用條款的內容，如果承包人在施工過程中發(fā)現(xiàn)文物、古跡而導致工期延誤時，承包人可以向發(fā)包人索賠()。A.工期B.工期和費用C.利潤D.費用解析：B

根據(jù)《標準施工招標文件》的規(guī)定，施工過程發(fā)現(xiàn)文物、古跡以及其他遺跡、化石、錢幣或物品的，承包人可以向發(fā)包人索賠工期和費用?！队蓽誓摴ふ袠宋募底C行現(xiàn)定》中合同黜版規(guī)定的可以臺理社德承包人紫贈的祭款a1Z302044 1 H ! -摩號熱默號M—■— - -i i-5-iT 主要內桂.函內容「孤窗用利闡i1.10.1施T過程發(fā)我文榭I1］強般改其他詞城.化4i.伏幣或物品VV■Z4.L1.2浜他人遇料不利樨成條持VV3度但人要漱網(wǎng)亂包人生由『對林科和工程出希V43就色人提供的樹樹和工程曲留尺符合合同冬球VVVS,?抗怪人批耕斯科精品靜地派也人的點「.蚓業(yè)匚程前去V7V市U.3聚他人的舊國地成L期星賓7VV711.4勢堆感鴛的，優(yōu)觸停yU.6坡也人要求承包人拂曉短工7412.2發(fā)世人原因用&M」制得航丁y7V1W12.4.2發(fā)燈入或因引肥置成弱停瓶工后五法按時復TVV11111.3均包八虬因通融L：W1比注不到合同約定騎收孫帶的JVV12哈畫人對翹曲t出血面恒董；住整監(jiān)旺虹I：程而也符百否而鋌求的l_H工v1131(5.2法律史加引起的豺像叫捷714EE.4.2能恒人也全都工甘迪1」麻件用己接收的胸a1;程建就承他人野用珈的77v1ISLA.A.2發(fā)包人勝吃國號骷喳麗U蚓77品19.2發(fā)包人源因導St帕工^損失77172LJ.]不可抗力7710.單選題（本題1分）關于工程合同風險分配的說法，正確的是（）。A.業(yè)主、承包商誰能更有效地降低風險，損失則應由誰承擔相應的風險責任B.承包商在工程合同風險分配中起主導作用C.業(yè)主、承包商誰承擔管理風險的成本最高則應由誰來承擔相應的風險責任D.合同定義的風險沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標中的不可預見風險費誰能最有效地（有能力和經(jīng)驗）預測、防止和控制風險，或能有效地降低風險損失，或能將風險轉移給其他方面，則應由他承擔相應的風險責任。故答案為A。11．單選題（本題1分）下面項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.強化合同管理B.調整職能分工C.優(yōu)化組織結構D.改進施工工藝解析：A本題考查項目目標動態(tài)控制方法。管理措施（包括合同措施），B調整職能分工屬于組織措施，C優(yōu)化組織結構屬于組織措施，D改進施工工藝屬于技術措施。12．單選題（本題1分）工程項目建設有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標而進行不同類型的項目管理，但核心是（）方的項目管理。A.設計B.總承包C.監(jiān)理D業(yè)主解析：D由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者--人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。因此，正確選項為D。13．單選題（本題1分）施工成本可以按成本組成分解為（）。A.人工費、材料費、施工機械使用費、規(guī)費B.人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費、規(guī)費C.人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費D.人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費、規(guī)費、稅金解析：C施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等。14．單選題（本題1分）對產(chǎn)品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映的是（）A.質量計劃B.程序性文件C.質量數(shù)據(jù)D.質量記錄解析：D質量記錄是產(chǎn)品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質量達到要求和質量體系運行有效的證據(jù)。15．單選題（本題1分）下列施工承包合同形式中，承包商承擔全部工程量和價格風險的是（）。A.單價合同B.固定總價合同C.變動總價合同D.成本加酬金合同解析：B2021/2020版教材P252頁由于單價合同允許隨工程量變化而調整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險，因此對合同雙方都比較公平。固定總價合同承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。變動總價合同是一種相對固定的價格，在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進行相應的調整。當然，一般由于設計變更、工程量變化或其他工程條件變化所引起的費用變化也可以進行調整。因此，通貨膨脹等不可預見因素的風險由業(yè)主承擔，對承包商而言，其風險相對固定總價合同較小。成本加酬金合同承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。因此，正確選項是B。16.單選題（本題1分）下圖是某項目的一個組織工具，該圖的矩形框有（）可填寫。人.項目經(jīng)理B.主體結構工程C.施工分包單位D.投資控制部解析：C17.單選題（本題1分）某工程施工合同約定采用造價信息進行價格調整。施工期間，項目所在地省級造價管理機構發(fā)布了工人工資指導價上調10%的通知并即時生效，該工程在頒布通知當月完成的合同價款為300萬元，其中人工費為60萬元（已知該人工費單價比發(fā)布的指導價高出30%）。則該工程當月人工費結算的做法是（）。A.按照通知要求上調10%B.由總監(jiān)理工程師確定新的單價C.由發(fā)承包雙方協(xié)商后適當調整D.不予上調解析：D本題考核的是合同價款的調整。人工單價發(fā)生變化且符合省級或行業(yè)建設主管部門發(fā)布的人工費調整規(guī)定，合同當事人應按省級或行業(yè)建設主管部門或其授權的工程造價管理機構發(fā)布的人工費等文件調整合同價格，但承包人對人工費或人工單價的報價高于發(fā)布價格的除外。18．單選題（本題1分）在工程施工承包招標時,施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，物價上漲的風險全部由（）承擔。A.發(fā)包商B.監(jiān)理單位C.承包商D.分包單位解析：C本題考查的是變動總價合同。在工程施工承包招標時，施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，通常不考慮價格調整問題，以簽訂合同時的單價和總價為準，物價上漲的風險全部由承包商承擔。19．單選題（本題1分）采用兩個以上的指標比例進行分析，特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系，這種方法稱為（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法解析：D比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系。20．單選題（本題1分）某項目招標時，因工程初期很難描述工作范圍和性質，無法按常規(guī)編制招標文件，則適宜采用的合同形式是（）。A.成本加獎金合同B.成本加固定費用合同C.最大成本加費用合同D.成本加固定比例費用合同解析：D在工程初期很難描述工作范圍和性質，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用成本加固定比例費用合同。21.單選題（本題1分）某工程網(wǎng)絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為（）天。A.5;4B.5;5C.4;4D.11;7解析：A工作F的自由時差二min其緊后工作的最早開始時間-自身的最早完成時間｝二min20-16,22-16,23-16｝=4工作F的最遲開始時間二min緊后工作的最遲開始時間-其自身持續(xù)時間｝=21-5=16;工作F的總時差二工作的最遲時間開始-工作的最早開始時間=16-11=5。22.單選題（本題1分）某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，則工作G的最早開始時間第（）天。A.13B.6C.7D.5解析：C工作G的最早開始時間等于其緊前工作最早完成時間的最大值。因此，G的最早開始時間為第7天。23．單選題（本題1分）某施工機械預算價格為50000元，耐用總臺班為2000臺班，殘值率為10%；一次大修費為2500元，大修次數(shù)為4次，臺班經(jīng)常修理費1.5元／臺班，每臺班發(fā)生的其他費用合計為20元／臺班，則該機械的臺班單價為（）元。A.45.0B.46.50C.49D.51.50解析：C機械臺班單價=臺班折舊費+臺班大修費+臺班經(jīng)常修理費+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班車船稅費根據(jù)題意，本題的機械臺班單價二50000x(1-10%)/2000+2500x4/2000+1.5+20=22.5+5+1.5+20=49元。24．單選題(本題1分)下列選項中，不屬于勞務分包人的主要義務的是()。A.負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底B.對勞務分包范圍內的工程質量向工程承包人負責C.承擔由于自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、安全事故D.科學安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力解析：A本題考查的是勞務分包人的主要義務。選項A屬于工程承包人的主要義務，選項B、C、D屬于勞務分包人的主要義務。25．單選題(本題1分)根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523-2011，打樁機械在晝間施工噪聲排放限值是()dBA.55B.60C.65D.70解析：D26．單選題（本題1分）某建筑工程施工至某月月末，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于0、進度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預算費用（BCWS）和已完工作預算費用（BCWP）的關系可表示為（）。A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC.ACWP>BCWP>BCWSD.BCWS>ACWP>BCWP解析：C費用偏差（CV）二已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）;進度偏差（SV）二已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）。根據(jù)題意，CV<0，則BCWP<ACWP;SV>0,則BCWP>BCWS;因此ACWP>BCWP>BCWS。27．單選題（本題1分）工程項目施工質量保證體系的質量目標要以（）為基本依據(jù)。A質量記錄B質量計劃C招投標文件D工程承包合同解析：D本題考查工程項目施工質量保證體系建立和運行。施工質量的目標，要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的項目施工質量保證體系的各級質量目標。28．單選題（本題1分）下列有關施工成本計劃的說法正確的是（）。A.競爭性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃B.實施性成本計劃是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃C.實施性成本計劃是以合同標書為依據(jù)D.實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃解析：D競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規(guī)程、設計圖紙或工程量清單等為依據(jù)。指導性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同標書為依據(jù)。實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)。29．單選題（本題1分）履約擔保的有效期始于（）。A.收到中標通知書之日B.工程合同簽訂之日C.收到預付款之日D.工程開工之日解析：D履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。故選項D是正確答案。30．單選題（本題1分）下列指標中，屬于項目部施工成本考核的有（）。A.施工成本降低額B.施工生產(chǎn)總成本C.勞動力不均衡系數(shù)D.生產(chǎn)能力利用率解析：A以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，要加強公司層對項目經(jīng)理部的指導，并充分依靠技術人員、管理人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗和智慧，防止項目管理在企業(yè)內部異化為靠少數(shù)人承擔風險的以包代管模式。31．單選題（本題1分）由于建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位違反工程質量有關法律法規(guī)和工程量建設標準，使工程生產(chǎn)結構安全、重要使用功能等方面的缺陷，造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟損失的稱為（）。A.質量事故B.質量不合格C.質量問題D.生產(chǎn)事故解析：A由于建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位違反工程質量有關法律法規(guī)和工程量建設標準，使工程生產(chǎn)結構安全、重要使用功能等方面的缺陷，造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟損失的稱為質量事故。32．單選題（本題1分）由于承包人原因使工程未在約定的工期內竣工的，對原約定竣工日期后繼續(xù)施工的工程進行價格調整時，涉及計劃竣工日期價格指數(shù)與實際竣工日期價格指數(shù)，則調整價格差額計算應采用（）。A.計劃竣工日期的價格指數(shù)B.實際竣工日期的價格指數(shù)C.計劃竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數(shù)中較低的一個D.計劃竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數(shù)中較高的一個解析：C本題考核的是承包人工期延誤后的價格調整。因承包人原因未按期竣工的，對合同約定的竣工日期后繼續(xù)施工的工程，在使用價格調整公式時，應采用計劃竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數(shù)中較低的一個作為現(xiàn)行價格指數(shù)。33．單選題（本題1分）下列關于施工總承包的表述正確的是（）。人.項目質量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包合同一般實行單價合同C.業(yè)主需進行多次招標，合同管理量較大D.業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，對業(yè)主比較有利解析：D項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平；施工總承包合同一般實行總價合同；業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。34．單選題（本題1分）實行總分包模式的施工項目，對分包項目安全計劃的管理方式是（）。A.分包人編制后直接報送業(yè)主，業(yè)主負責管理B.分包人編制后直接報送監(jiān)理方，監(jiān)理方負責管理。納入總包項目安全計劃，分包人服從總承包人的管理D.分包人自行編制分包項目安全計劃，并自行負責管理解析：C2021/2020版教材P195頁：（3）明確總分包的安全生產(chǎn)責任。實行總承包的由總承包單位負責，分包單位向總包單位負責，服從總包單位對施工現(xiàn)場的安全管理，分包單位在其分包范圍內建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，并組織實施。35．單選題（本題1分）運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應做的工作是（）A.按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值B.施工成本目標的逐層分解C.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較D.調整施工成本目標解析：B運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下:.施工成本目標的逐層分解；.在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制；.調整施工成本目標；如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等），則調整施工成本目標。36．單選題（本題1分）（2018年）與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是（）A.合同管理工作量增大B.組織協(xié)調工作量增大C.建設周期比較長，對項目總進度控制不利D.開工前合同價不明確，不利于對總造價的早期控制解析：C與平行發(fā)承包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調工作量也大大減小，協(xié)調比較容易。但建設周期可能比較長，對項目總進度控制不利。37．單選題（本題1分）下列工作中，不屬于施工項目目標動態(tài)控制程序中的工作是（）。A、目標分解B、目標計劃值搜集C、目標計劃值與實際值比較D、采取措施糾偏解析：B選項B，收集的不是計劃值，而是實際值。正確答案：B38．單選題（本題1分）實行總分包模式的施工項目，對分包項目安全計劃的管理方式是（）。A、分包人編制后直接報送業(yè)主，業(yè)主負責管理B、分包人編制后直接報送監(jiān)理方，監(jiān)理方負責管理C、納入總包項目安全計劃，分包人服從總承包人的管理D、分包人自行編制分包項目安全計劃，并自行負責管理解析：C(3)明確總分包的安全生產(chǎn)責任。實行總承包的由總承包單位負責，分包單位向總包單位負責，服從總包單位對施工現(xiàn)場的安全管理，分包單位在其分包范圍內建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，并組織實施。39．單選題(本題1分)某混凝土結構工程施工完成兩個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結構安全和使用，對此質量問題，恰當?shù)奶幚矸绞绞?)。A、返修處理B、加固處理C、返工處理D、不作處理解析：A當工程的某些部分的質量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過返修后可以達到要求的質量標準，又不影響使用功能或外觀的要求時，可采取返修處理的方法。比如對混凝土結構出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結構的安全和使用時，也可采取返修處理。例如，當裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法，當裂縫寬度大于0.3mm時，可采用嵌縫密閉法。40．單選題(本題1分)根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，屬于安全施工費的是()。A、現(xiàn)場臨時辦公房的維護費用B、現(xiàn)場消防器材費用C、施工現(xiàn)場臨時用電費用D、高空作業(yè)防護費用解析：D(3)安全施工費：是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。(4)臨時設施費：是指施工企業(yè)為進行建設工程施工所必須搭設的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構筑物和其他臨時設施費用。包括臨時設施的搭設、維修、拆除、清理費或攤銷費等。A、C屬于臨時設施費，8屬于文明施工費?？梢?，選D。41．單選題(本題1分)根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后()天內向工程師提交一份詳細的索賠文件。2830C、42D、56解析：A根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）,（此示范文本已更新）承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時間內向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細的索賠文件和有關資料。如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應按工程師（監(jiān)理人）要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結束后的28天提交一份最終索賠報告。否則將失去該事件請求補償?shù)乃髻r權利?？梢?，正確選項是A。42．單選題（本題1分）下列暫停施工的情形中，不屬于承包人應當承擔責任的是（）。A、業(yè)主方提供設計圖紙延誤造成的工程施工暫停B、為保證鋼結構構件進場，暫停進場線路上的結構施工C、未及時發(fā)放勞務工工資造成的工程施工暫停D、迎接地方安全檢查造成的工程施工暫停解析：A因下列暫停施工增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔：①承包人違約引起的暫停施工；②由于承包人原因為工程合理施工和安全保障所必需的暫停施工；③承包人擅自暫停施工；④承包人其他原因引起的暫停施工；⑤專用合同條款約定由承包人承擔的其他暫停施工。排除法選A。A項屬于發(fā)包人的責任。43．單選題（本題1分）信息管理部門負責與（）協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告。人.項目經(jīng)理B.監(jiān)理人員C.業(yè)主方口.其他工作部門解析：D本題主要考查對"2Z107011施工方信息管理的任務（信息管理部門的主要任務）”的熟悉。44．單選題（本題1分）某工程在總包單位和一個不屬于總包管理范圍之內的專業(yè)分包單位之間進行工程交接時，《交接檢查記錄》中的見證單位應該為（）。A、總包單位B、該專業(yè)分包單位C、建設單位D、其他專業(yè)分包單位解析：C《交接檢查記錄》中“見證單位”的規(guī)定：當在總包管理范圍內的分包單位之間移交時，見證單位為“總包單位”；當在總包單位和其他專業(yè)分包單位之間移交時，見證單位應為“建設（監(jiān)理）單位”。可見，正確選項是C。45．單選題（本題1分）關于對承包人索賠文件審核的說法，正確的是（）A.監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應及時轉交發(fā)包人，監(jiān)理人無權要求承包人提交原始記錄B.承包人接受索賠處理結果的，發(fā)包人應在索賠處理結果答復后28天內完成賠付C.監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權，在收到索賠通知書的60天內，將索賠處理結果答復承包人D.承包人不接受索賠處理結果的，應直接向法院起訴索賠解析：B2021/2020版教材P265頁（1）監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應及時審查索賠通知書的內容、查驗承包人的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。故A項錯誤。（2）監(jiān)理人應按第3.5款商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的42天內，將索賠處理結果答復承包人。故C項錯誤。（3）承包人接受索賠處理結果的，發(fā)包人應在作出索賠處理結果答復后28天內完成賠付。承包人不接受索賠處理結果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理。故D項錯誤。B對46．單選題（本題1分）下列施工質量控制的工作中，屬于事前質量控制的是（）。A、隱蔽工程的檢查B、工程質量事故的處理C、進場材料抽樣檢驗或試驗D、分析可能導致質量問題的因素并制定預防措施解析：D事前質量控制，即在正式施工前進行的事前主動質量控制，通過編制施工質量計劃，明確質量目標，制定施工方案，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。47．單選題（本題1分）（2018年）根據(jù)施工組織總設計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集相關資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和（）A.編制資源需求計劃B.編制施工準備工作計劃C.擬訂施工方案D.計算主要技術經(jīng)濟指標解析：C施工組織總設計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術經(jīng)濟指標。48．單選題（本題1分）（2019年）根據(jù)《標準施工招標文件》，對承包人提出索賠的處理程序，正確的是（）。A.監(jiān)理人收到承包人遞交的索賠通知書后，發(fā)現(xiàn)資料缺失，應及時現(xiàn)場取證B.監(jiān)理人答復承包人處理結果的期限是收到索賠通知書后28天內C.發(fā)包人在承包人接受竣工付款證書后不再接受任何索賠通知書D.發(fā)包人應在作出索賠處理結果答復后28天內完成賠付解析：D本題主要考查"索賠出來的程序"：A選項錯誤：監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應及時審查索賠通知書的內容、查驗承包人的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。B選項錯誤：監(jiān)理人應按總監(jiān)理工程師與合同當事人商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的42天內，將索賠處理結果答復承包人。C選項錯誤：承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。D選項正確：承包人接受索賠處理結果的，發(fā)包人應在作出索賠處理結果答復后28天內完成賠付。承包人不接受索賠處理結果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理。49．單選題（本題1分）（2019年）單代號網(wǎng)絡計劃中，工作C的已知時間參數(shù)（單位：天）標注如下圖所示，則該工作的最遲開始時間、最早完成時間和總時差分別是（）天。

A.3、10、5B.5、8、2C.3、8、5D.5、10、2解析：B50.單選題（本題1分），對首次取得特種作業(yè)操作證（2019年）根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》的人員，其證書的復審周期為（）年一次。，對首次取得特種作業(yè)操作證A.1B.3C.6D.10解析：B取得操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進行復審。特種作業(yè)操作證每3年復審1次。51．單選題（本題1分）（2019年）根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，竣工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務是（）。A.負責編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門B.審查施工單位的竣工驗收申請并組織竣工驗收C.參與工程預驗收并編寫工程質量評估報告D.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見解析：D本題考查的是建設工程監(jiān)理的工作任務?？⒐を炇针A段建設監(jiān)理工作的主要任務；（1）督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見；（2）審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質量評估報告；（3）組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見；（4）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。52．單選題（本題1分）在建設項目管理工作任務分工表中，應明確各項工作任務（）。A、應該如何開展B、應該何時完成C、由哪個部門負責、參與或配合D、有變化時如何進行調整解析：C“工作任務分工表中應明確各項任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與?！惫收_答案應是C選項。@##53．單選題(本題1分)某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業(yè)務，并與業(yè)主簽訂了建設項目工程總承包合同。為了實現(xiàn)業(yè)主提出的建設總進度目標，工程總承包方開展了如下一系列工作：(1)分析和論證了總進度目標實現(xiàn)的可能性，編制了總進度綱要論證文件；(2)編制了項目總進度計劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃周期的進度計劃組成的進度計劃系、統(tǒng)；.(3)明確了工程總承包方進度控制的目的和任務，提出了進度控制的各種措施。根據(jù)背景(五)，回答下列問題。建設工程項目的總進度目標是在項目的()階段確定的。A.決策B.設計前準備C.設計D施工解析：A建設工程項目的總進度目標是指整個項目的進度目標，是在項目決策階段項目定義時確定的，故選A。某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示（時間單位：天），工作A的總時差為（）天。B.2C.3D.1解析：DT作A的總時差等于該工作的各個緊后工作總時差加該工作與其緊后工作之間的時間間隔之和的最小值，線路1-4-5-6-7-10-11有1天的總時差。55.單選題（本題1分）施工合同履行過程中，發(fā)包人惡意拖欠工程款所造成的風險屬于施工合同風險類型中的（）人.項目外界環(huán)境風險B.管理風險C.合同信用風險D.合同工程風險解析：CP265-269業(yè)主資信和能力風險：例如，業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款等。業(yè)主資信和能力風險屬于施工合同風險中的合同信用風險。56．單選題（本題1分）關于項目施工質量目標的說法，正確的是（）。人.項目施工質量總目標應符合行業(yè)質量最高目標要求8.項目施工質量總目標要以相關標準規(guī)范為基本依據(jù)。項目施工質量總目標應逐級分解以形成在合同環(huán)境下的各級質量目標口.項目施工質量總目標的分解僅需從空間角度立體展開解析：C2021/2020版教材P157頁工程項目施工質量保證體系的建立和運行。項目施工質量保證體系，必須有明確的質量目標，并符合項目質量總目標的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的項目施工質量保證體系的各級質量目標。項目施工質量目標的分解主要從兩個角度展開，即：從時間角度展開，實施全過程的控制；從空間角度展開，實現(xiàn)全方位和全員的質量目標管理。壟苑工企業(yè)專業(yè)JL集行了某工程的施工款也合同？髭盅理工程師審他林準晌造工進度計期如閏所奉（時間單桂；爰，椒據(jù)背景（六3回答下列問題,.,安?肺Ml*在網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指（）A.總時差最小的工作8.自由時差最小的工作C.時標網(wǎng)絡計劃中無波形線的工作D.持續(xù)時間最長的工作解析：A本題主要考查對“2Z103032工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用（關鍵工作的確定）”的掌握。網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作。58.單選題（本題1分）某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動力投入等措施。這種調整措施屬于（）。A、組織措施B、技術措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施解析：A根據(jù)合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措施可以分為：（1）組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等；59．單選題（本題1分）編制控制性施工進度計劃的主要目的是（）。A.分解承包合同規(guī)定的進度目標，確定控制節(jié)點的進度目標B.指導施工班組的作業(yè)安排C.確定承包合同的工期目標D.參與投標競爭，提高投標競爭力解析：A2021/2020版教材P133頁控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。60．單選題（本題1分）根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同》（GF-2003-0213），下列說法正確的是（）。

A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B、分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C、就分包范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令D、分包合同價款與總承包合同相應部分的價款存在連帶關系解析：C承包人指令就分包范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令61．單選題（本題1分）施工單位在項目開工前編制的測量控制方案，人.項目經(jīng)理B.業(yè)主代表C.施工員口.項目技術負責人解析：D2021/2020版教材P166施工單位在項目開工前編制的測量控制方案，般應經(jīng)（）批準后實施。般應經(jīng)項目技術負責人批準后實施。62．單選題（本題1分）般應經(jīng)（）批準后實施。般應經(jīng)項目技術負責人批準后實施。建設工程項目管理中的費用目標對施工方而言是（）A.投資目標B.成本目標C.概算目標D.預算目標解析：B成本目標是指在成本方面所追求的目的。成本目標是量化的、可測量的，是組織在成本方面在一定時期內所要努力達到的某一水平的成本指標，因而建設工程項目管理中的費用目標對施工方而言是成本目標。63．單選題（本題1分）下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（）。A.承包人管理人員的能力B.公用防火設施的可用性C.巖土地質條件D.工程機械的穩(wěn)定性解析：A2021/2020版教材P39頁組織風險的因素包括：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。承包商管理人員的能力屬于上述風險因素中的第1項。因此，正確選項是A。64．單選題（本題1分）關于單價合同的說法，正確的是（）。A.實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算B.單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同C.固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目D.變動單價合同允許隨工程量變化而調整工程單價，業(yè)主承擔風險較小解析：C2021/2020版教材P252選項A錯誤，單價合同實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應付的工程款。選項B錯誤，單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。選項C正確，固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。選項D錯誤，當采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調整，承包商的風險就相對較小。65．單選題（本題1分）用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按（）計算。A.工作完成節(jié)點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減去工作的持續(xù)時間B.所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C.所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間D.本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值解析：C2021/2020版教材P143頁本題考查的是工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用。雙代號網(wǎng)絡圖中，自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間。66．單選題（本題1分）在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是（）A.施工單位搭設的臨時設施費B.危險作業(yè)意外傷害保險費C.生產(chǎn)工人勞動保護費D.已完工程和設備保護費解析：Bn［解析］本題主要考在對221。加”且接t程胸的眼成"的出超.建筑安裝工褂費用琬H期成見下廂口宜楂工程費-At￡'5?一措施及建筑安裝工程ft廠人工費宜楂工程費-At￡'5?一措施及建筑安裝工程ft廠人工費—村科赭—無工機憤使用猊一環(huán)靖保/電——文期海T.費—膏全施工批——拙時贊掩猊——收何他［:明一二次被運物—太艱機械設鼻址出場段安揖弱一混就上.碼篇解廉上模根及出第玲一腳器聚爵“一U完工程改迎耨保護翡?—檢T肝水、除水費—工再柞污費呻接黃企業(yè)管理些—_L能強幫港定研一社會保律班 —住盅公圈金—花檢作少立用好需保修一管理人員丁街一辦公盛——差旅史迪配一周定資產(chǎn)愷用費—一T具用具使用費.一黃野爆楂舞——工會經(jīng)典——毗I雷百姓蚣：—財戶:解險費—財勢裱一現(xiàn)金——其他廠養(yǎng)袤保障費1—失業(yè)保畫費1—醫(yī)療保險費67.單選題（本題1分）施工成本動態(tài)控制過程中，在施工準備階段，相對于工程合同價而言，施工成本實際值可以是（）。A.施工成本規(guī)劃的成本值B.投標價中的相應成本項C.招標控制價中的相應成本項D.投資估算中的建安工程費用解析：A相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。68．單選題（本題1分）某項目管理機構設立了合約部、工程部和物資部等部門，其中物資部下設采購組和保管組，合約部、工程部均可對采購組下達工作指令，則該組織結構模式是（）。A.強矩陣組織結構B.弱矩陣組織結構C.職能組織結構D.線性組織結構解析：CP13-17在職能組織結構中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。69．單選題（本題1分）（2017年）建設工程項目總進度目標論證的主要工作包括：①進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；②進行項目結構分析；③確定項目的工作編碼；④協(xié)調各層進度計劃的關系；⑤編制各層進度計劃。其正確的工作步驟是()。A.②-①-③-⑤-④B.①-②-③-④-⑤C.③-②-④-①-⑤D.①-③-②-④-⑤解析：A建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:(1)調查研究和收集資料；(2)進行項目結構分析;(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進度計劃;(6)協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，設法調整;(8)若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。正確答案：A70．單選題(本題1分)()是比較普遍采用的施工質量計劃文件。A.《工程施工組織設計》B.《施工項目管理實施規(guī)劃》C.《質量手冊》D.《施工質量計劃》解析：A本題主要考查對“2Z104021施工質量保證體系的建立和運行”的掌握。二、多選題。項目管理目標責任書的依據(jù)包括（）。人.項目合同文件B.組織管理制度。項目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營方針和目標￡.項目管理實施規(guī)劃解析：ABCD項目管理目標責任書的依據(jù)包括：（1）項目合同文件；（2）組織管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織經(jīng)營方針和目標；（5）項目特點和實施條件與環(huán)境。72．多選題（本題2分）下列施工質量事故中，屬于指導責任事故的有（）。A.混凝土振搗疏漏造成的質量事故B.砌筑工人不按操作規(guī)程施工導致墻體倒塌C.負責人放松質量標準造成的質量事故D.負責人追求施工進度造成的質量事故E.澆筑混凝土操作者隨意加水使強度降低造成的質量事故解析：CD73．多選題（本題2分）下列選項中，符合國際上對項目經(jīng)理的地位和作用正確描述的有（）。人.項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人8.項目經(jīng)理是一個純技術崗位。項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，是否具有人事權、財權、物資采購權由其上級決定口.項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調￡.項目經(jīng)理不一定是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人解析：ACDE項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大，選項A、E正確。項目經(jīng)理不是一個純技術崗位，而是一個具有綜合知識和能力的管理崗位，選項B錯誤。項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定，選項C正確。項目經(jīng)理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調，選項D正確。施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區(qū)別較大主要有（）。A.編制的依據(jù)不同B.適用的范圍不同C.發(fā)揮的作用不同D.編制的方法不同E.選擇對象不同解析：ABC施工預算不同于施工圖預算。雖然有一定聯(lián)系，但區(qū)別較大。1.編制的依據(jù)不同：施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)。2.適用的范圍不同：施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關系；而施工圖預算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人。3.發(fā)揮的作用不同：施工預算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內部經(jīng)營承包責任制的重要手段；而施工圖預算則是投標報價的主要依據(jù)。即答案為ABC。75．多選題（本題2分）施工生產(chǎn)安全事故報告的內容包括（）。A.事故的初步原因B.事故的簡要經(jīng)過C.事故救援情況D.事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)E.事故防范和整改措施解析：ABD本題考核的是事故報告的內容。事故報告的內容：(1)事故發(fā)生的時間、地點和工程項目、有關單位名稱；(2)事故的簡要經(jīng)過；(3)事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計的直接經(jīng)濟損失；(4)事故的初步原因；(5)事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；(6)事故報告單位或報告人員；⑺其他應當報告的情況。選項C、￡屬于事故調查報告的內容。76．多選題(本題2分)下列有關投標擔保的表述錯誤的有()。A.根據(jù)《工程建設項目施工招標投標辦法》，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的3%B.投標擔保的作用之一是在一定程度上可以起篩選投標人的作用C.根據(jù)《工程建設項目施工招標投標辦法》，投標保證金有效期應當超出投標有效期30天D.根據(jù)《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》，投標保證金最多不超過10萬元人民幣E.根據(jù)《招標投標法實施條例》，投標保證金有效期應當超出投標有效期60天解析：AE本題考查的是投標擔保。選項A，正確的表述應為“根據(jù)《工程建設項目施工招標投標辦法》規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%，最高不得超過80萬元人民幣”。選項E，正確的表述應為“根據(jù)《招標投標法實施條例》，投標保證金有效期應當與投標有效期一致”。故選擇AE。77．多選題（本題2分）下列關于業(yè)主方項目管理中的質量目標的說法中，正確的有（）。A.質量目標不涉及影響項目運行或運營的環(huán)境質量B.滿足施工的質量要求就完全實現(xiàn)了項目的質量目標C.質量目標需要滿足工期短、質量高、投資最少的要求D.質量目標要滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定以及滿足業(yè)主方相應的質量要求E.質量目標包括對設計、施工、材料、設備及環(huán)境質量的要求解析：DE業(yè)主項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。因此，A、B、C選項不正確。正確選項為D、E。施工總承包管理模式對費用控制的特點包括()。A.某一部分工程施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的施工招標B.發(fā)包人可以通過招標選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利。。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包方直接簽約，加大了業(yè)主方的風險D.各分包合同的交界面的定義由施工總承包管理單位負責￡.多數(shù)情況下，由施工總承包管理單位與分包人簽約，降低了業(yè)主方的風險解析：ABC施工總承包管理模式對費用控制的特點包括：(1)某一部分工程的施工圖完成之后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的施工招標，分包合同的投標報價較有依據(jù)；(2)每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利；(3)在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔的風險之一；(4)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風險。79．多選題(本題2分)下列有關工程預付款的說法中，正確的有()。A.工程預付款等同于預付款擔保B.發(fā)包人逾期支付預付款超過7天的，承包人有權暫停施工C.預付款擔?？刹捎矛F(xiàn)金擔保等形式D.預付款完全扣回之前，承包人應保證預付款擔保持續(xù)有效E.預付款在進度付款中同比例回扣解析：DE80．多選題（本題2分）關于施工總承包管理合同價格的說法，正確的是（）。A.施工總承包管理合同價應該在建安工程總造價確定后按費率進行計取B.施工總承包管理單位除收取總包管理費外，還需計取總包、分包報單位的差價C.總承包管理合同總價不是一次確定，可在某一部分施工圖設計完成后，確定該部分工程的合同價D.所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進行投標報價E.對降低工程造價有利解析：CE81．多選題（本題2分）建設工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有（）。A.建設投資估算書B.投資報價文件C.施工組織設計或施工方案D.施工成本預測材料E.施工招標公告解析：BCD成本計劃編制依據(jù)應包括下列內容:合同文件、項目管理實施規(guī)劃、相關設計文件、價格信息、、相關定額、類似項目的成本資料，故選項B、C、D正確。82．多選題(本題2分)下列有關施工預算與施工圖預算的表述中，正確的有()A.施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)?B.施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)?C.施工預算是投標報價的主要依據(jù)?D.施工圖預算是施工企業(yè)進行內部考核的重要手段?E.施工預算與施工圖預算的適用范圍不同解析：ABE施工預算和施工圖預算的區(qū)剮：(1)編制的依據(jù)不同。施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預算定額劃分得更詳細、更具體，并對其中所包括的內容均有較詳細的規(guī)定或要求。(2)適用的范圍不同。施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位。(3)發(fā)揮的作用不同。施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內部經(jīng)營承包責任制的重要手段；而施工圖預算則是投標報價的主要依據(jù)。83．多選題(本題2分)項目竣工驗收信息主要包括()等。A.施工項目質量合格證書B.施工項目結算C.單位工程交工質量核定表D.施工技術資料移交表E.技術交底資料解析：ABCD項目竣工驗收信息主要包括：施工項目質量合格證書、單位工程交工質量核定表、交工驗收證明書、施工技術資料移交表、施工項目結算、回訪與保修書等。下列選項中，屬于安全檢查內容的有()A.查思想B.查制度C.查管理D.查合同E.查事故解析：AC安全檢查的內容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全檢查的重點是檢查“