醫(yī)院經(jīng)濟活動決策機制和程序

經(jīng)濟活動決策機制和程序為推進醫(yī)院重大項目、重大經(jīng)濟事項科學(xué)、民主、廉潔的管理,建立重大經(jīng)濟事項集體審批制，最大限度避免決策失誤，確保經(jīng)濟活動決策有序進行。根據(jù)基本現(xiàn)代化醫(yī)院管理要求，特制定本規(guī)定。一、經(jīng)濟活動決策機制和程序制定原則.遵循法律、法規(guī)的原則：即按法律行規(guī)和按單位規(guī)章制度、程序辦事的原則.遵循民主集中制原則：即領(lǐng)導(dǎo)會議集體決定或其他民主決策的原則。.遵循社會效益優(yōu)先原則：即醫(yī)院職責(zé)是救死扶傷，不以獲取經(jīng)濟效益為主要目的，應(yīng)體現(xiàn)社會效益優(yōu)先的原則。.遵循成本效益原則：即醫(yī)院具有公益性性質(zhì)，為解決群眾看病貴問題，醫(yī)院要加強成本核算，以低廉的服務(wù)價格提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，減輕患者的負(fù)擔(dān)。.遵循廉潔、高效原則：即文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)是和諧醫(yī)患關(guān)系，構(gòu)建和諧社會根本保障，醫(yī)院不但應(yīng)有高超的醫(yī)療技術(shù)，還應(yīng)具備良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。二、經(jīng)濟活動決策機構(gòu).預(yù)算管理委員會組長：院長副組長：業(yè)務(wù)副院長成員：醫(yī)務(wù)科、護理部、辦公室、財務(wù)科、人事科、總務(wù)科、設(shè)備科、藥劑科科室負(fù)責(zé)人.國有資產(chǎn)管理直接責(zé)任人：總務(wù)科科長.設(shè)備管理直接責(zé)任人：設(shè)備科科長.藥品管理直接責(zé)任人：藥劑科科長三、重大經(jīng)濟決策內(nèi)容.經(jīng)濟目標(biāo)制定、貨幣資金授權(quán)審批制度預(yù)算管理規(guī)定（每年財務(wù)預(yù)算經(jīng)職代會討論通過）、財務(wù)管理制度、財務(wù)報銷規(guī)定.采購業(yè)務(wù)、基本建設(shè)物資管理制度、物資招標(biāo)規(guī)定、藥品招標(biāo)規(guī)定、設(shè)備招標(biāo)規(guī)定、基本建設(shè)項目可行性論證制度.效益工資制度審定、職工福利政策制定績效工資分配制度、職工福利發(fā)放辦法（或規(guī)定）.大額舉債醫(yī)院大額負(fù)債管理規(guī)定.國家政策、法規(guī)規(guī)定應(yīng)納入重大經(jīng)濟事項管理的事項.根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要納入重大經(jīng)濟事項管理的其他事項四、經(jīng)濟活動決策程序.一般經(jīng)濟活動決策程序臨床、醫(yī)技、科研、教學(xué)等科室分管人員提出方案一-＞該科室管理小組組織討論通過--＞報告職能科室，由職能科室組織相關(guān)招標(biāo)事宜一-＞按醫(yī)院相應(yīng)規(guī)章制度辦理。.重大經(jīng)濟事項實行集體審批制度重大經(jīng)濟事項是指10萬元以上設(shè)備購置、更新改造、基建項目對外投資項目等等。建立重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，實行責(zé)任追究制，重大項目集體討論后按規(guī)定程序報批，做到分清級次,責(zé)任到人。重大經(jīng)濟事項的具體程序。臨床、醫(yī)技、科研、教學(xué)等科室分管人員提出方案，由該科室組織討論全員通過后，交重大經(jīng)濟事項組織全體員工討論，2/3票數(shù)同意通過后，報告職能科室，按醫(yī)院管理級次處理。重大經(jīng)濟事項按相應(yīng)集體決策程序執(zhí)行。五、建立相應(yīng)監(jiān)督機制,確保醫(yī)院經(jīng)濟活動決策機制能有效運行醫(yī)院經(jīng)濟活動決策接受醫(yī)院職工代表大會、醫(yī)院財務(wù)、內(nèi)審科及上級主管部門及法律、法規(guī)規(guī)定的政府職能部門的監(jiān)督。六、實行責(zé)任追究制.處罰的制定原則：責(zé)任到人原則。重大經(jīng)濟事項實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制原則。.對未按規(guī)定程序辦理經(jīng)濟活動決策，造成一般經(jīng)濟損失的,按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處理，同時全額追究賠償責(zé)任。發(fā)現(xiàn)情節(jié)惡劣的