醫(yī)藥外包公司研發(fā)人才流失問題的研究及對策

醫(yī)藥外包公司研發(fā)人才流失問題的研究及對策隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，醫(yī)學(xué)創(chuàng)新技術(shù)也取得了飛速的發(fā)展，某些中小型醫(yī)藥企業(yè)，沒有人才、設(shè)備或技術(shù)進(jìn)行某項(xiàng)醫(yī)藥研發(fā)，就轉(zhuǎn)包給有能力的公司做，合約付一定報(bào)酬，醫(yī)藥外包公司隨之產(chǎn)生。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，我國推行新的醫(yī)療改革，醫(yī)藥行業(yè)面臨著大調(diào)整、大改制，很多醫(yī)藥外包公司需要減員、更新技術(shù)，同時受到新資本、新人才加盟醫(yī)藥外包公司的影響，人才流失問題擺在了企業(yè)管理者的面前。1.人才流失的原因分析1.1社會環(huán)境的影響受到我國推行新醫(yī)療改革的影響，對我國醫(yī)藥行業(yè)提出了新的發(fā)展體制，醫(yī)藥外包公司的發(fā)展利潤和前景受到影響，很多外包公司的研發(fā)人員轉(zhuǎn)而投身其他行業(yè)。另外，受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動，社會對人才的需求加大，很多醫(yī)藥外包公司沒有提高企業(yè)研發(fā)人員的薪酬和待遇水平，或者提高幅度沒有跟上社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，導(dǎo)致人才流失。有些醫(yī)藥工作人員的價(jià)值觀念隨著社會的發(fā)展出現(xiàn)了新的改變，有了新的理想，投身其他事業(yè)中。1.2外包公司內(nèi)部環(huán)境的影響由于醫(yī)藥外包公司內(nèi)部科研人多較多，競爭激烈，有些醫(yī)藥外包公司內(nèi)部沒有合理的分配機(jī)制和考核評價(jià)體系，員工無法根據(jù)自身能力得到相應(yīng)的報(bào)酬，晉升空間狹小，阻礙人才的發(fā)展。有些醫(yī)藥外包公司內(nèi)部缺少科學(xué)有效的人才開發(fā)和培養(yǎng)機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部人才不夠重視，員工工作積極性和對企業(yè)的忠誠度、認(rèn)可度下降，造成企業(yè)人才流失。企業(yè)文化建設(shè)不到位，很多醫(yī)藥外包公司只注重科學(xué)技術(shù)的研發(fā)，忽視了企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展，導(dǎo)致員工缺少共同的價(jià)值觀念，沒有形成共同的認(rèn)可度，企業(yè)內(nèi)部凝聚力降低，會造成個人的價(jià)值觀念同企業(yè)發(fā)展的理念相矛盾。同時，醫(yī)藥外包公司激烈的競爭對工作人員造成的生活壓力大，有些工作人員為尋求工作與家庭的平衡而離開外包公司。1.3個人因素的影響在實(shí)際的工作環(huán)境中，很多工作人員受到個人性格和家庭因素的影響大，有些個人的生涯發(fā)展規(guī)劃和個人理想與企業(yè)產(chǎn)生矛盾，有些人則對企業(yè)的滿意度低，員工對企業(yè)的認(rèn)同感和成就感低，有些人則喜歡多變的生活方式，這些個人因素造成了醫(yī)藥外包研發(fā)人才的流失。2.人才流失對企業(yè)發(fā)展造成的影響人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和支撐，人才的流失不僅對企業(yè)短期發(fā)展造成影響，對企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展造成的損失是無法預(yù)算的。人才的流失需要企業(yè)進(jìn)行新的人員招聘和系統(tǒng)的培訓(xùn)，增加了企業(yè)的人才重置成本，有些人才流失造成的空缺崗位對企業(yè)發(fā)展造成的損失是巨大的。企業(yè)中優(yōu)秀人才的流失，會造成企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的質(zhì)量降低，尤其是研發(fā)人才和企業(yè)管理人才的流失，他們的流失甚至?xí)右淮笈烁S他們離開企業(yè)，出現(xiàn)“集體跳槽”的現(xiàn)象，這種損失是無法估量的。同時，人才的流失嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，造成有些員工工作狀態(tài)差，工作積極性降低，人心不穩(wěn)，工作士氣下降，早成工作效率下滑，工作質(zhì)量下降。有些人才的集體轉(zhuǎn)投競爭企業(yè)，這種此消彼長嚴(yán)重威脅了企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)形象是企業(yè)無形的財(cái)產(chǎn)，良好的企業(yè)形象對于推動企業(yè)發(fā)展具有重要作用，企業(yè)人才的流失現(xiàn)象嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)和形象，有些人員跳槽后散布一些對企業(yè)的負(fù)面消息，使企業(yè)形象受損，企業(yè)發(fā)展面臨困境。3.醫(yī)藥外包公司人才流失的對策3.1企業(yè)發(fā)展堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念21世紀(jì)什么最重要？是人才。因此，企業(yè)發(fā)展要堅(jiān)持“以人為本”的原則，尊重人才。企業(yè)要盡可能的滿足企業(yè)員工的需求和愿望。關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，注重員工的自我實(shí)現(xiàn)。同時，企業(yè)管理人員要樹立正確的用人觀念，學(xué)會更好的容才、用人原則，在企業(yè)日常的工作中，增強(qiáng)員工的凝聚力，調(diào)動工作積極性，發(fā)揮每個人的作用。注意將員工的理想與企業(yè)發(fā)展的前景相結(jié)合，提高員工的滿意度和認(rèn)知感。3.2提高醫(yī)藥外包公司管理人員的素質(zhì)企業(yè)優(yōu)秀的管理人員能夠有效的調(diào)動員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提高工作業(yè)績。醫(yī)藥外包公司只注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，忽視了企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，有些企業(yè)管理人員與高科技人才無法兼容，有些管理人員自身管理水平低，無法有效的組織人才開展科研活動。因此，企業(yè)要提高人才管理人員的綜合素質(zhì)，形成良好的管理風(fēng)格，支持下屬工作，參與產(chǎn)品研發(fā)，營造良好的工作環(huán)境。3.3建立有競爭力的薪酬制度優(yōu)秀的企業(yè)需要更高的人才，也就代表著企業(yè)需要付出更高的用人成本。有些企業(yè)無法掌握績效最大化和成本最小化的結(jié)合點(diǎn)，有些企業(yè)人才成本過高，影響了企業(yè)發(fā)展的前景，而有些企業(yè)薪酬過低，影響了企業(yè)人才工作的積極性。因此，企業(yè)要重視人才，將人才視為企業(yè)發(fā)展的資本，建立合理的薪酬制度，提高企業(yè)優(yōu)秀人才的工資和待遇水平。對于那些核心的管理人員和科研人員，可以考慮股權(quán)激勵的辦法，將員工利益與企業(yè)發(fā)展相掛鉤，提高員工的工作積極性，有效的解決人才流失的問題。3.4有效的協(xié)調(diào)員工理想與企業(yè)發(fā)展企業(yè)要加強(qiáng)對員工的重視，不僅提高合理的薪酬，同時注意員工自我生涯規(guī)劃的發(fā)展。結(jié)合企業(yè)發(fā)展理念，幫助員工制定合理的人生規(guī)劃，將員工的自我實(shí)現(xiàn)同企業(yè)發(fā)展前景有效的結(jié)合起來。3.5注重企業(yè)文化的建設(shè)企