秘書辭職報告15篇

Word———秘書辭職報告15篇【第1篇】【推舉】秘書的辭職報告

劉總：

我是您的秘書麗，很圓滿的告知您，我要辭職了，辭職報告已經(jīng)寫好了。

這陣子我始終在思索要不要辭職，最終還是打算提筆寫下這封辭職報告。很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有機會在樹下納涼。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的進展基本都感到迷惘，公司的策略目標不清楚，他們對自己的進展也感到迷惘。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

始終以來都在思索自己的進展與定位，由于地產(chǎn)，由于對您的認同，離開了所熟識的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應當做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！特地的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有打算了，是時候離開查找更適合的人來關心您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。再次感謝公司對我的培育，雖然我辭職了，但是以后公司要是有用到我的地方，我還是情愿為公司效勞。

辭職申請人：xx

年月日

秘書的辭職報告

【第2篇】總經(jīng)理秘書最新辭職報告

敬重的張總：

您好，思索良久，還是準備提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度支配與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于函大項目而言，由于也是分期啟動的，實際可依據(jù)分期方案實行階段性的人才擴充預備，當然這都只是我的建議而已，詳細的還需要您再認真的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的進展基本都感到迷惘，公司的策略目標不清楚，他們對自己的進展也感到迷惘，假如僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長期之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的策略是需要您和高層爭論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的關心下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的力量基本上可以說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關11月份的工作方案，特殊是有關xx年人力規(guī)劃、聘請培訓方案都跟公司進展、組織架構、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來都在思索自己的進展與定位，由于地產(chǎn)，由于對您的認同，離開了所熟識的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應當做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!特地的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有打算了，是時候離開查找更適合的人來關心您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

申請人：

日期：

【第3篇】2022年秘書辭職報告范文

敬重的領導：

我很圓滿自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我自年月日進入***股份有限公司，年月日調(diào)入xx部門，至今已過半載，正是在這里我開頭踏上了社會，完成了個人人生中的一次重要轉(zhuǎn)變——從一個同學到社會人的轉(zhuǎn)變。

在過去的半年里，公司賜予了我良好的學習和熬煉機會，學到了一些新的東西充實了自己，增加了自己的一些學問和實踐閱歷。我對于公司半年多的照看表示真心的感謝!今日我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受力量不行。范文寫作經(jīng)過慎重的思索，我發(fā)覺在公司的工作離我的職業(yè)目標漸行漸遠。人假如偏離了自己的職業(yè)目標，那剩下的光陰只會虛度一生，碌碌無為，不會給公司帶來任何價值，信任公司領導能賜予充分的諒解。

我也很清晰這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司項目的開展，全部的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推動。也正是考慮到公司今后推動的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我嚴肅向公司提出辭職，望公司賜予批準。

祝公司項目推動順當制造輝煌，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里!

此致

敬禮!

匯報人：

日期：xx年x月x日

【第4篇】最新公司秘書辭職報告

思索良久，還是準備提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是山房項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度支配與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于山谷項目而言，由于也是分期啟動的，實際可依據(jù)分期方案實行階段性的人才擴充預備，當然這都只是我的建議而已，詳細的還需要您再認真的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的進展基本都感到迷惘，公司的策略目標不清楚，他們對自己的進展也感到迷惘，假如僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長期之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的策略是需要您和高層爭論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的關心下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的力量基本上可以說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關11月份的工作方案，特殊是有關xx年人力規(guī)劃、聘請培訓方案都跟公司進展、組織架構、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來都在思索自己的進展與定位，由于地產(chǎn)，由于對您的認同，離開了所熟識的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應當做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!特地的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有打算了，是時候離開查找更適合的人來關心您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝福：xxxx，傳承百年!

【第5篇】2022秘書優(yōu)秀辭職報告范文

秘書優(yōu)秀辭職報告范文1

敬重的***總：

您好!

曲指算來，我到公司已有個月了，這個月里，雖然我的工作并不是盡善盡美，但在公司同事們的幫扶、輔佐尤其是您的信任與支持下，我也要求自己盡心盡職，每一項工作都用了自己十二分的努力去對待。憑心而論，領導青睞器重，同事齊心融洽，這真的是我工作以來，所遇到最好的工作環(huán)境。

但遲疑一再，我還是寫了這封信。

我要離開公司了!

雖然我心里也真的不情愿，但我不得不這樣選擇。

您知道雖然我是個女孩，但我并不是個怕吃苦的人。而讓我感到尷尬的是，身體不好，竟然成了我這次離開公司的理由。雖然我的毛病不是什么大問題，但醫(yī)生的一再囑咐要我好好靜養(yǎng)，卻令我不得不仔細對待。您知道，對于一個女孩來說一份好的工作當然重要，但一個健康的身體卻是一切的根本。

我是一個理智而現(xiàn)實的人，雖然事業(yè)上的進步也是我的幻想，但我不敢去拼什么青春。健康對我來說，真的比什么都要重要。以我現(xiàn)在的身體狀況，已經(jīng)不能再勝任您交給我的工作，所以我不想犯難自己，更不愿讓您及公司犯難，我必需要離開了。我真的需要休息一段時間，我不想自己這樣的年齡就有著這樣或那樣的隱疾。盡管我知道這樣的理由在別人看來并不算是什么，但對我來說它真的很重要，這點還盼望你理解與諒解。

加入公司以來，您對我的器重與信任，令我特別感動，也成為激勵我努力工作的動力。在您及同事們的熱心指導與悉心關心下，我個人無論是業(yè)務素養(yǎng)的提高，還是社會閱歷的豐富都是特別明顯的。我常想，自己應當用一顆感恩的心，去回報您及公司對我厚愛，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務，但自己的力量真的很有限，不肯定做得都能讓你滿足，所以在工作中假如有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲愧疚，請您原諒!再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關愛與信任!

懇請您接受我的辭職懇求!

感謝!

秘書優(yōu)秀辭職報告范文2

劉總：

您好!

思索良久，還是準備提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是山房項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度支配與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于山谷項目而言，由于也是分期啟動的，實際可依據(jù)分期方案實行階段性的人才擴充預備，當然這都只是我的建議而已，詳細的還需要您再認真的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的進展基本都感到迷惘，公司的策略目標不清楚，他們對自己的進展也感到迷惘，假如僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長期之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的策略是需要您和高層爭論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是XX年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的關心下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的力量基本上可以說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關11月份的工作方案，特殊是有關XX年人力規(guī)劃、聘請/培訓方案都跟公司進展、組織架構、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來都在思索自己的進展與定位，由于地產(chǎn)，由于對您的認同，離開了所熟識的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應當做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!特地的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有打算了，是時候離開查找更適合的人來關心您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝福：xxxx，傳承百年!

工作時寫的優(yōu)秀辭職報告范文

【第6篇】公司秘書的辭職報告

敬重的公司領導：

我是您的秘書xx，很圓滿的告知您，我要辭職了，辭職報告已經(jīng)寫好了。

這陣子我始終在思索要不要辭職，最終還是打算提筆寫下這封辭職報告。很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有機會在樹下納涼。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的進展基本都感到迷惘，公司的策略目標不清楚，他們對自己的進展也感到迷惘。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

始終以來都在思索自己的進展與定位，由于地產(chǎn)，由于對您的認同，離開了所熟識的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應當做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！特地的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有打算了，是時候離開查找更適合的人來關心您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。再次感謝公司對我的培育，雖然我辭職了，但是以后公司要是有用到我的地方，我還是情愿為公司效勞。

【第7篇】秘書優(yōu)秀辭職報告范文

劉總：

您好!

思索良久，還是準備提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是山房項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度支配與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于山谷項目而言，由于也是分期啟動的，實際可依據(jù)分期方案實行階段性的人才擴充預備，當然這都只是我的建議而已，詳細的還需要您再認真的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的進展基本都感到迷惘，公司的策略目標不清楚，他們對自己的進展也感到迷惘，假如僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長期之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的策略是需要您和高層爭論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的關心下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的力量基本上可以說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關11月份的工作方案，特殊是有關xx年人力規(guī)劃、聘請/培訓方案都跟公司進展、組織架構、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來都在思索自己的進展與定位，由于地產(chǎn)，由于對您的認同，離開了所熟識的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應當做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!特地的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有打算了，是時候離開查找更適合的人來關心您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝福：xxxx，傳承百年!

【第8篇】地產(chǎn)業(yè)公司老總秘書辭職報告

劉總，您好！思索良久，還是準備提筆寫下這封信。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領導溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是山房項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度支配與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員方案（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于山谷項目而言，由于也是分期啟動的，實際可依據(jù)分期方案實行階段性的人才擴充預備，當然這都只是我的建議而已，詳細的還需要您再認真的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的進展基本都感到迷惘，公司的策略目標不清楚，他們對自己的進展也感到迷惘，假如僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長期之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的策略是需要您和高層爭論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的關心下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的力量基本上可以說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關11月份的工作方案，特殊是有關xx年人力規(guī)劃、聘請、培訓方案都跟公司進展、組織架構、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來都在思索自己的進展與定位，由于地產(chǎn)，由于對您的認同，離開了所熟識的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應當做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！特地的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有打算了，是時候離開查找更適合的人來關心您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝福：xxxx，傳承百年！

【第9篇】地產(chǎn)公司秘書的辭職報告

敬重的領導：

您好!經(jīng)過多日的思索，還是準備提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有機會在樹下納涼。

在公司的時間里我感覺各部門間的內(nèi)部流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的關心下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的力量基本上可以說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關11月份的工作方案，特殊是有關xx年人力規(guī)劃、聘請/培訓方案都跟公司進展、組織架構、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來都在思索自己的進展與定位，由于地產(chǎn)，由于對您的認同，離開了所熟識的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應當做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!特地的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有打算了，是時候離開查找更適合的人來關心您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。請原諒我的辭職，許多事情沒有我想像中的那么簡潔，辭職純屬無奈之舉。

【第10篇】秘書優(yōu)秀辭職報告理由如何寫

敬重的院領導：

您好!

自從20xx年3月份進入xxxxx這個大家庭以來，我倍受團結(jié)，務實，開拓，奉獻精神的鼓舞，在為xxxx服務的同時，自身也在各個方面得到良好的進展。特別感謝領導在工作的這段時間里對我的關心和關懷!

今日我選擇離開，有許多緣由：1、長期重復勞累的工作，讓我失去了往日的激情，也沒有學習的時間和精力了,基本上沒有一點進步了,現(xiàn)在做起事來好像有種力不從心的感覺，再這樣下去的話，確定會有負面影響;2、或許是力量有限，我認為我在這里已經(jīng)沒有更大的進展機會了，基本上定型。3、由于薪金的緣由，我不得不向公司提出申請，倍感壓力重大;因此，我打算選擇一個新的工作環(huán)境，盼望領導批準，敬請早些支配。

當然，無論我在哪里，我都會為xxxx做力所能及的事情，由于我為我曾經(jīng)是xx婦產(chǎn)科一員而傲慢過。最終，懇切地說聲：對不起!也誠心地祝福xx興盛發(fā)達，永往直前!

此致

敬禮

秘書優(yōu)秀辭職報告理由

【第11篇】公司秘書辭職報告范文

述職報告可以從幾個不同的角度進行劃分，我見過又存在著交叉現(xiàn)象。下面是選擇較好的公司秘書辭職報告范文，供大家參考閱讀

公司秘書辭職報告

敬重的xx：

你好!

經(jīng)過了多日的思索，最終還是提筆寫下這封辭職信，對我而言寫下這封辭職信，是下了很大的決心。有些事情平常我都沒說，今日就在辭職信上跟您提一下吧。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是山房項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度支配與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于山谷項目而言，由于也是分期啟動的，實際可依據(jù)分期方案實行階段性的人才擴充預備，當然這都只是我的建議而已，詳細的還需要您再認真的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的進展基本都感到迷惘，公司的策略目標不清楚，他們對自己的進展也感到迷惘，假如僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長期之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的策略是需要您和高層爭論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的關心下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的力量基本上可以說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關11月份的工作方案，特殊是有關09年人力規(guī)劃、聘請培訓方案都跟公司進展、組織架構、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來都在思索自己的進展與定位，由于地產(chǎn)，由于對您的認同，離開了所熟識的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應當做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!特地的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有打算了，是時候離開查找更適合的人來關心您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

辭職人：

xx年x月x日

范文二：公司秘書辭職報告

敬重的xx：

你好!

您好!經(jīng)過多日的思索，還是準備提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有機會在樹下納涼。

在公司的時間里我感覺各部門間的內(nèi)部流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的關心下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的力量基本上可以說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關11月份的工作方案，特殊是有關09年人力規(guī)劃、聘請/培訓方案都跟公司進展、組織架構、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來都在思索自己的進展與定位，由于地產(chǎn)，由于對您的認同，離開了所熟識的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應當做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!特地的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有打算了，是時候離開查找更適合的人來關心您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。請原諒我的辭職，許多事情沒有我想像中的那么簡潔，辭職純屬無奈之舉。

辭職人：

xx年x月x日

【第12篇】最新秘書辭職報告書范文

xx總，您好!

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有機會在樹下納涼。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的進展基本都感到迷惘，公司的策略目標不清楚，他們對自己的進展也感到迷惘，假如僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長期之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的策略是需要您和高層爭論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是20xx年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的關心下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的力量基本上可以說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關11月份的工作方案，特殊是有關20xx年人力規(guī)劃、聘請、培訓方案都跟公司進展、組織架構、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來都在思索自己的進展與定位，由于地產(chǎn)，由于對您的認同，離開了所熟識的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應當做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!特地的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有打算了，是時候離開查找更適合的人來關心您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝福：xxxx，傳承百年!

最新秘書辭職報告書范文

【第13篇】總經(jīng)理秘書辭職報告

巫總，您好!

思索良久，還是準備提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(XX年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是××項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度支配與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于函大項目而言，由于也是分期啟動的，實際可依據(jù)分期方案實行階段性的人才擴充預備，當然這都只是我的建議而已，詳細的還需要您再認真的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的進展基本都感到迷惘，公司的策略目標不清楚，他們對自己的進展也感到迷惘，假如僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長期之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的策略是需要您和高層爭論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是XX年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的關心下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的力量基本上可以說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關11月份的工作方案，特殊是有關XX年人力規(guī)劃、聘請培訓方案都跟公司進展、組織架構、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來都在思索自己的進展與定位，由于地產(chǎn)，由于對您的認同，離開了所熟識的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應當做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!特地的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有打算了，是時候離開查找更適合的人來關心您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝福：***x，傳承百年!

【第14篇】關于秘書的辭職報告范文

劉總：

您好!

思索良久，還是準備提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?

從與各分管部門領導溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是山房項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度支配與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于山谷項目而言，由于也是分期啟動的，實際可依據(jù)分期方案實行階段性的人才擴充預備，當然這都只是我的建議而已，詳細的還需要您再認真的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的進展基本都感到迷惘，公司的策略目標不清楚，他們對自己的進展也感到迷惘，假如僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長期之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的策略是需要您和高層爭論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的關心下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的力量基本上可以說是獲得了全部人的認可。

之前所列的有關11月份的工作方案，特殊是有關09年人力規(guī)劃、聘請/培訓方案都跟公司進展、組織架構、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責