員工年度績效考核制度評估

—員工年度績效考核制度評估績效管理制度不僅包含評估、考核制度，還包括與考核相關的考勤制度、人員晉升制度、獎懲制度主要內容，下面是由給大家?guī)淼膯T工年度績效考核制度評估5篇，讓我們一起來看看!員工年度績效考核制度評估篇1第一條：公司員工考核分為試用考核、平?？己思澳曛小⒛杲K考核等四種。1、試用考核依本公司人事規(guī)劃規(guī)定任聘人員均應試用三個月。試用三個月后應參與試用人員考核，由試用單位主管負責考核。如試用單位認為有必要延長試用光陰或改派其他單位試用亦或解雇，應附試用考核表，注明詳細現(xiàn)實情節(jié)，呈報經(jīng)理或主任核準。延長試用，不得超過三個月?？己巳藛T應督導被考核人員提具試用期間心得報告。2、平?？己耍?）各級主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、看法、學識隨時嚴正考核，其有特別功過者，應隨時報請獎懲；（2）主管人事人員，對于員工假勤獎懲應統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內，并供應考核的參考。3、年中考核于每年6月底進行，但經(jīng)決議無必要時可予取消年中考核。4、年終考核（1）員工于每年12月底進行總考核一次；（2）考核時，擔任初考各單位主管應參考平?？己擞涗洸炯叭耸掠涗浀募偾谟涗洝⑻罹呖己吮砻芩蛷蛯?。第二條：考核年度為自1月1日起至12月31日止。第三條：有以下情景者不得參與考核。1、試用人員；2、復職未滿3個月或留職停薪者第四條：前條不得參與考核人員的姓名，免列于考核人員名冊內，但應另附不參與考核人員名冊報備。第五條：本公司員工年中、年終考核分工作效率、操行、看法、學識、勤惰等工程，并可各分細目，以各細目分數(shù)評定。第六條：考核成果分優(yōu)、甲、乙、丙等四級。第七條：年中、年終考核分初考、復考。其程序另定。第八條：辦理考核人員應嚴守秘密，不得營私舞弊或遺漏。第九條：年中、年終考核時，凡有以下情景之一者，其考核成果不得列為優(yōu)等。1、所請各假（不包括公假）合計數(shù)超過人事規(guī)章請假方法規(guī)定日數(shù)者；2、曠工日數(shù)達2天以上者；3、本年度受記過以上處分未經(jīng)抵銷者。第十條：年終獎金的加發(fā)與減發(fā)。1、本公司員工于考核年度內如有以下事情之一者可加發(fā)年終獎金：（1）嘉獎一次加發(fā)年終獎金3天；（2）記功一次加發(fā)年終獎金10天；（3）記大功一次加發(fā)年終獎金1個月；（4）以上各項嘉獎記功次數(shù)依次類推，加發(fā)年終獎金。2、本公司員工于考核年度內有以下情景之一者，減發(fā)年終獎金。（1）所請各假（不包括公假）合計數(shù)超過規(guī)定滿一星期者，減發(fā)20%，滿二星期者，減發(fā)40%，滿三星期者減發(fā)60%；（2）記過一次減發(fā)20%；（3）記大過一次減發(fā)60%；（4）以上各項請假期限及記過次數(shù)依次類推，減發(fā)年終獎金。第十一條：任職未滿一年者，其年終獎金按其服務月數(shù)比例發(fā)給。員工年度績效考核制度評估篇2一、有以下情況之一者每次處以20元罰款：（一）違反《衛(wèi)生制度》、《例會制度》《財務制度》條款之一者；（二）不按規(guī)定辦理相關廣揭發(fā)布、檢查手續(xù)者；（三）凡在上班時間通訊不暢（電話關機、停機、無人接聽），無法聯(lián)系者（四）設計完成后不按時通知客戶看稿定稿者；（五）設計方案傳給客戶后不按時跟單者；（六）客戶定稿后不按時把工作移交下一環(huán)節(jié)者；（七）相關責任人不按時上報材料庫存導致誤工、影響業(yè)務進度二、有以下行為之一者賜予50元的罰款：1、違反《設計、工具、車輛和材料管理制度》、《安全制度》《質量制度》和《工作制度》的；2、管理嚴峻不合理，產(chǎn)生較大人工鋪張的；3、工程部負責人為了顧及心情，有意多帶作業(yè)人數(shù)者；4、遺忘客戶或公司交待的工作；5、工程部遠距離安裝作業(yè)遺忘帶材料、工具或其它因準備不充足耽擱工作時間影響工作效率的（包括出門不檢查油箱導致半路沒油的）6、業(yè)務登記不清晰，結賬時顯現(xiàn)漏單、單據(jù)喪失或業(yè)務參數(shù)不清導致無法收回業(yè)務款時由主要經(jīng)辦人或有過錯環(huán)節(jié)當事人負責把業(yè)務款收回并罰款50元；7、合同管理人員未按時關注合同信息，導致公司違約或不能按商定時間履行合同內容者；三、有以下行為之一者賜予XXX元—200元的罰款：1、不聽從上級管理的、頂撞上級；自身原因被公司責罰時拒不認錯者，鬧心情者；消極怠工，言語冷漠、看法僵硬的；2、離崗后留有重大安全隱患的；3、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的；4、拒接電話、粗暴掛斷通話、有意設置致電話無法接通者；5、對待客戶看法惡劣或因個人失誤造成公司客戶流失的；四、有以下行為之一者除賠償公司損失外，無條件解聘辭退，扣除全部工資、獎金和福利待遇，同時處以20倍以上罰款，并追究當事人經(jīng)濟和刑事責任；股東如有以下行為者，除按上述懲處外另處以取消其股東資格和權利，其股份資本以賠償和罰款的形式轉為公司資產(chǎn)；1、未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的長時間曠工者或強行辭職者；2、有意鋪張材料、損壞工具的、破壞裝備者；3、偷盜公司財產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的；4、違反國家法律，被刑事拘留或判刑者的；5、同事間打架斗毆或在外無事生非對公司經(jīng)營造成影響者；6、泄露公司或客戶商業(yè)機密，轉移公司客戶的；離職后將公司的商業(yè)機密或圖紙等私自轉讓或泄露給同行或其它公司的；7、營私舞弊、虛報賬目、貪污挪用、收受客戶和合作單位賄賂，損公肥私者；五、考勤懲罰：1、遲到或早退10分鐘以內每次罰款10元；5分鐘以內的每次罰款5元；2、遲到或早退10分鐘以上，30分鐘以內每次罰款20元；3、未按規(guī)定履行請假手續(xù)，除按規(guī)定扣除請假時段的工資外另罰款20元；4、打電話、發(fā)短信或qq留言請事假者，除按規(guī)定扣除請假時段的工資外另罰款20元；5、曠工按日工資的兩倍罰款；6、有以下行為之一者，扣除當月工資和獎金，并辭退處理：（1）單月曠工累計達3個工作日或以上；（2）單月遲到、早退累計到達8次以上；（3）一年內累計曠工到達8天；六、有直接經(jīng)濟損失或對公司形象有較大負面影響的，按業(yè)務金額的10%進行懲處，最高懲XXX0元封頂。七、未經(jīng)公司同意私自承接公司業(yè)務范圍內的業(yè)務一經(jīng)公司查證（含承接業(yè)務后轉手給其它廣告同行操作），除按承接業(yè)務的金額同比罰款外另扣除當月全部獎金；八、有以下情況之一者，公司有權隨時罷免部門經(jīng)理或負責人，并降低根本工資：1、不能真正起到模范帶頭作用，不顧全大局，不聽從公司布置和管理；2、連續(xù)三個月業(yè)績低于一般員工；九、工程部員工連續(xù)兩個月以上業(yè)績低于公司規(guī)定的最低業(yè)績標準時，公司有權作出如下處理：1、降低根本工資；2、解聘辭退；十、在其它制度中有明確懲罰規(guī)定的從其規(guī)定，要求懲罰但無明確懲罰規(guī)定的以《懲處制度》相關規(guī)定執(zhí)行；十一、全部懲處均在最近一次工資發(fā)放時兌現(xiàn)；員工年度績效考核制度評估篇3一、總則第一條目的（一）本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和標準地推行人事考核工作。（二）本規(guī)定的目的是要通過對職工在肯定時期內所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務力量，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓工作，進而促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱忱和帶動生產(chǎn)率。第二條人事考核的用途人事考核的評定結果，將用于以下諸方面。（一）教育培訓，自我開發(fā)。（二）合理配置人員。（三）晉升、提薪。（四）嘉獎。第三條適用范圍本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)章”第三條所規(guī)定的職工。然而，以下人員除外：（一）兼職、特約人員。（二）連續(xù)出勤不滿6個月者。（三）考核期間休假停職6個月以上者。第四條用語的定義本規(guī)定中運用的專用術語定義如下：（一）人事考核——為了完成第一條規(guī)定的目的，以客觀的現(xiàn)實為依據(jù)，對成果、力量和努力程度，進行有組織的觀看、分析、評價及其程序。（二）成果考核——對職工分擔的職務情況、工作完成情況進行觀看、分析和評價。（三）看法考核——對職工在職務工作中表現(xiàn)出來的工作看法進行觀看、分析和評價。（四）力量考核——通過職務工作行為，觀看、分析和評價職工具有的力量。（五）考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。（六）被考核者——接受人事考核者。（七）考核執(zhí)行機構——負責人事考核有關事務的機構。二、考核方案與執(zhí)行第五條考核執(zhí)行機構由人力資源部負責人事考核的方案與執(zhí)行事務。第六條考核者訓練（一）為了使人事考核統(tǒng)一、符合實際，需要進行考核者訓練工作。（二）考核者訓練根據(jù)要求制訂訓練方案，予以實施。第七條考核者的原則立場為了使人事考核能公正合理地進行，考核者必需遵守以下各原則：（一）必需依據(jù)日常業(yè)務工作中觀看到的詳細現(xiàn)實作出評價。（二）必需消退對被考核者的好反感、憐憫心等偏見，排解對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。（三）不對考核期外以及職務工作以外的現(xiàn)實和行為進行評價。（四）考核者應當依據(jù)自己得出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。三、考核的分類第八條人事考核的分類人事考核對被考核人員的分類如下。（一）E（EXtra臨時工階層）——臨時工。（二）J（Junior作業(yè)層）——Ⅰ。Ⅱ。Ⅲ。Ⅳ級職工。（三）S（Senior中間管理層）——Ⅴ。Ⅵ。Ⅶ級職工。（四）M（Management經(jīng)營決策層）——Ⅷ。Ⅸ。Ⅹ。Ⅺ級職工。第九條考核的等級（一）S——杰出、不行挑剔（超群級）。（二）A——滿意、不負眾望（優(yōu)秀級）。（三）B——稱職、令人安心（較好級）。（四）C——有問題、需要留意（較差級）。（五）D——危險、牽強維持（很差級）。第十條人事考核表人事考核表，按上述人員分類，分為《作業(yè)層人事考核表》，《中間管理層人事考核表》、《經(jīng)營決策層人事考核表》。四、考核的實施第十一條實施期與考核期（一）人事考核的實施期一年次，月和月。（二）考核觀看期如下：1、與月的實施期相對應的考核觀看期，從月日起至第二年的月底，為期個月。2、與月的實施期相對應的考核觀看期，從月日起至月日，為期個月。第十二條考核者（一）人事考核按職務等級進行，原則上進行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。（二）一次、二次考核的擔當者，即考核人員，原則上按下表中規(guī)定執(zhí)行。（三）在考核期間，假如考核者遇到人事調動，被調離現(xiàn)職務，則考核者所擔當?shù)目己斯ぷ鳎M行到被調離日為止，由后任者擔當考核者，把考核工作連續(xù)推動下去。（四）因一次考核者缺勤或其他原因此不能連續(xù)進行考核時，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。（五）因二次考核者缺勤或其他原因此不能連續(xù)進行考核時，則二次考核可以因此而省去。（六）在職務級別層次很少的單位或部門，二次考核可以省略。（七）因一次、二次考核者都缺勤或其他原因此不能連續(xù)進行考核時，則由總務部長對此作出確定。員工年度績效考核制度評估篇4一、考核對象湛江市葵園物業(yè)服務有限公司全體員工二、考核主體：品質管理部績效考核小組組長：品質管理部經(jīng)理績效考核小組成員：各部門負責人三、考核形式考核形式分為試用期考核、不定期考核、月度考核和年度考核?？己耸┬邪俜种疲?6分以上為優(yōu)秀，91-95分為良好，86-90分為合格，85分以下為不合格。1、試用期考核（1）考核對象：試用期員工；（2）考核主體：行政人事部績效考核小組（3）考核方式：業(yè)務學問采納筆試考核（占60%），業(yè)務技能由績效考核小組依據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行綜合考評（占40%）。（簡稱綜合考核成果）（4）考核結果：A、試用期滿，試用期員工綜合考核成果在91分以上，賜予轉正，并與公司簽訂勞動合同。B、試用期滿，試用期員工綜合考核成果在86分至90分之間，延長試用期一個月。延長期滿若綜合考核成果在91分以上賜予轉正，并與公司簽訂勞動合同。若仍在90分以下，則公司與聘任試用期員工解雇勞務關系。C、試用期滿，試用期員工綜合考核成果在85分以下，則不予錄用。2、不定期考核（1）考核對象：全體員工；（2）考核主體：行政人事部績效考核小組（3）考核方式：業(yè)務學問采納筆試考核，業(yè)務技能由績效考核小組依據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行綜合考評。（4）考核結果：綜合考核成果低于85分者，扣罰當月績效工資10%。3、月度考核（1）考核對象：全體員工；（2）考核主體：行政人事部績效考核小組（3）考核方式：業(yè)務學問采納筆試考核，業(yè)務技能由績效考核小組依據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行綜合考評。（4）考核結果：A、綜合考核成果作為績效工資發(fā)放的依據(jù)，月度績效工資的計算公式：月度績效工資X（綜合考核成果/XXX分XXXX%）=月度應發(fā)績效工資。（例如：部門主管的月度績效工資為：XXX0元/月，綜合考核成果120分，月度應發(fā)績效工資=XXX0元X120/XXXXXXX%=1200元）B、月度考核綜合考核成果連續(xù)兩個月低于85分賜予書面警告，并扣罰20%的根本工資。若月度考核綜合考核成果連續(xù)三個月低于85分，則賜予辭退處理。4、年度考核（1）考核對象：全體員工；（2）考核主體：行政人事部績效考核小組；（3）考核方式：業(yè)務學問采納筆試考核，業(yè)務技能由績效考核小組依據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行綜合考評。（4）考核結果：A、年度考核成果作為年度獎金發(fā)放參考依據(jù)；B、年度考核綜合考核成果在91分以上，公司賜予續(xù)簽勞動合同。C、年度考核綜合考核成果在86分至90分之間，轉為相應崗位的試用期員工，試用期為兩個月。試用期滿若綜合考核成果在91分以上賜予轉正，并與公司簽訂勞動合同。若仍在90分以下，則賜予辭退。C、年度考核綜合考核成果在85分以下，則賜予辭退。1、考核標準為確?？茖W設計考核工程，直觀、精確顯示考核各項數(shù)據(jù)，有效、客觀、公正、合理考核員工的工作業(yè)績，同時公司依據(jù)不同工作崗位設計相應的考核標準，詳細考核標準分為八類：部門經(jīng)理、部門主管、物業(yè)助理、修理技工、保安領班、保安員、保潔員、綠化工；各崗位的詳細考核實施執(zhí)行《員工崗位考核標準細則》。2、考核內容（一）德員工的思想品德，行為標準，職業(yè)道德等；（二）能員工的業(yè)務水平和工作力量；（三）勤員工的工作作風，組織勞動紀律；（四）績員工的工作業(yè)績和奉獻。3、考核權限部門主管考核員工，葵園物業(yè)管轄各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理考核部門主管，總經(jīng)理考核公司各部室經(jīng)理及各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理，行政人事部統(tǒng)計備案。4、考核要求A、各級考核者必需認真，細致，腳踏實地考核所屬職工，要求各級考核者認真負責的組織每次考核工作。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，敷衍了事等不良行為，將依據(jù)情節(jié)輕重做出嚴格處理。B、試用期考核不合格者，不予錄用，連續(xù)兩個月月度考核不合格者賜予書面警告，并扣罰20%的根本工資，連續(xù)三個月月度考核不合格者賜予辭退處理。年度考核不合格者賜予辭退處理。C、考核表要求各部按指定時間上報即：試用期考核于員工試用期滿的次月3日前上報，不定期考核與月度考核于次月3日前上報，年度考核于次年元月15日前上報。員工年度績效考核制度評估篇51、目的為強化公司內部管理，鼓勵員工的工作主動性，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本方法。2、適用范圍公司全體員工。3、原則3.1制度面前，人人公平。3.2堅持“四不講”，不講條件，不講情面，不講照料，不講客觀，獎罰分明，逗硬考核。3.3物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權，對公司負責，公司對物業(yè)管理經(jīng)理考核，各主管對員工進行考核。4、考核時間：每月26-28日前由物業(yè)管理經(jīng)理向對各崗位管理人員進行打分考核。各主管對各崗位進行打分考核并公司檢查、備案。5、考核內容5.1公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。5.2崗位考核執(zhí)行情況。6、考核方法：6.1物業(yè)管理人員各崗位工資由標準工資和考核工資組成，其中考核工資依據(jù)公司對各崗位的工作要求中劃定考核工資。詳細物管經(jīng)理每月200元，物管員、收費員、修理員、保安為每月XXX元，保潔員為每月50元，作為當月的考核工資。其伙食、交通、通訊補貼除外。其余為標準工資。6.2工作考核施行XXX分/人、月制考核，全面達標為XXX分，依次為94、84、74、共五個等級。6.3得分為95-XXX分者，得全月考核工資。6.4得分為85-94分者，扣全月考核工資30%6.5得分為75-84分者，扣全月考核工資80%6.6得分為-74分者，扣全月考核工資，另扣標準工資的30%。6.6得分為分以下者，扣全月考核工資，另扣標準工資的50%。直至當月違反同一規(guī)定兩次及以上者，加倍考核。7.0考核通則7.1嘉獎對公司提高管理和服務質量有突出奉獻，使公司增加收入上2萬元或削減損失2萬元以上者，獎5～50分/次。特別突出，晉升一級工資。工作業(yè)績突出，受到業(yè)主/運用人書面感謝表揚者，獎5～10分/次。參與行業(yè)、區(qū)、市級競賽獲獎，為公司爭得榮譽者，賜予通報表揚，獎5～10分/次，獲市級嘉獎，獎15分/次，記功一次。見義勇為，事跡突出者，賜予通報表揚，獎5～10分/次，特別突出者，加倍嘉獎。拾金不昧，獎1～10分/次，數(shù)額巨大，加倍嘉獎。公司的單項嘉獎按有關規(guī)定進行嘉獎。主動提合理化建議，對公司物業(yè)服務工作有實際收獲和較好推動作用，獎5～20分/次。按時制止治安、消防及其它突發(fā)大事，愛護了生命財產(chǎn)安全，削減經(jīng)濟損失，獎5～20分/次。精打細算、修舊利廢、厲行節(jié)約、降低物管本錢有較大成果，獎5～20分/次。對設備裝備進行技改，延長設備裝備運用壽命、相關消耗下降有明顯效果者，獎5～20分/次，特別突出者，加