員工年度績效考核制度評(píng)估

—員工年度績效考核制度評(píng)估績效管理制度不僅包含評(píng)估、考核制度，還包括與考核相關(guān)的考勤制度、人員晉升制度、獎(jiǎng)懲制度主要內(nèi)容，下面是由給大家?guī)淼膯T工年度績效考核制度評(píng)估5篇，讓我們一起來看看!員工年度績效考核制度評(píng)估篇1第一條：公司員工考核分為試用考核、平?？己思澳曛小⒛杲K考核等四種。1、試用考核依本公司人事規(guī)劃規(guī)定任聘人員均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參與試用人員考核，由試用單位主管負(fù)責(zé)考核。如試用單位認(rèn)為有必要延長試用光陰或改派其他單位試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明詳細(xì)現(xiàn)實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理或主任核準(zhǔn)。延長試用，不得超過三個(gè)月。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提具試用期間心得報(bào)告。2、平?？己耍?）各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、看法、學(xué)識(shí)隨時(shí)嚴(yán)正考核，其有特別功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲；（2）主管人事人員，對(duì)于員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，并供應(yīng)考核的參考。3、年中考核于每年6月底進(jìn)行，但經(jīng)決議無必要時(shí)可予取消年中考核。4、年終考核（1）員工于每年12月底進(jìn)行總考核一次；（2）考核時(shí)，擔(dān)任初考各單位主管應(yīng)參考平常考核記錄簿及人事記錄的假勤記錄、填具考核表密送復(fù)審。第二條：考核年度為自1月1日起至12月31日止。第三條：有以下情景者不得參與考核。1、試用人員；2、復(fù)職未滿3個(gè)月或留職停薪者第四條：前條不得參與考核人員的姓名，免列于考核人員名冊內(nèi)，但應(yīng)另附不參與考核人員名冊報(bào)備。第五條：本公司員工年中、年終考核分工作效率、操行、看法、學(xué)識(shí)、勤惰等工程，并可各分細(xì)目，以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評(píng)定。第六條：考核成果分優(yōu)、甲、乙、丙等四級(jí)。第七條：年中、年終考核分初考、復(fù)考。其程序另定。第八條：辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營私舞弊或遺漏。第九條：年中、年終考核時(shí)，凡有以下情景之一者，其考核成果不得列為優(yōu)等。1、所請(qǐng)各假（不包括公假）合計(jì)數(shù)超過人事規(guī)章請(qǐng)假方法規(guī)定日數(shù)者；2、曠工日數(shù)達(dá)2天以上者；3、本年度受記過以上處分未經(jīng)抵銷者。第十條：年終獎(jiǎng)金的加發(fā)與減發(fā)。1、本公司員工于考核年度內(nèi)如有以下事情之一者可加發(fā)年終獎(jiǎng)金：（1）嘉獎(jiǎng)一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金3天；（2）記功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金10天；（3）記大功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金1個(gè)月；（4）以上各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)記功次數(shù)依次類推，加發(fā)年終獎(jiǎng)金。2、本公司員工于考核年度內(nèi)有以下情景之一者，減發(fā)年終獎(jiǎng)金。（1）所請(qǐng)各假（不包括公假）合計(jì)數(shù)超過規(guī)定滿一星期者，減發(fā)20%，滿二星期者，減發(fā)40%，滿三星期者減發(fā)60%；（2）記過一次減發(fā)20%；（3）記大過一次減發(fā)60%；（4）以上各項(xiàng)請(qǐng)假期限及記過次數(shù)依次類推，減發(fā)年終獎(jiǎng)金。第十一條：任職未滿一年者，其年終獎(jiǎng)金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。員工年度績效考核制度評(píng)估篇2一、有以下情況之一者每次處以20元罰款：（一）違反《衛(wèi)生制度》、《例會(huì)制度》《財(cái)務(wù)制度》條款之一者；（二）不按規(guī)定辦理相關(guān)廣揭發(fā)布、檢查手續(xù)者；（三）凡在上班時(shí)間通訊不暢（電話關(guān)機(jī)、停機(jī)、無人接聽），無法聯(lián)系者（四）設(shè)計(jì)完成后不按時(shí)通知客戶看稿定稿者；（五）設(shè)計(jì)方案傳給客戶后不按時(shí)跟單者；（六）客戶定稿后不按時(shí)把工作移交下一環(huán)節(jié)者；（七）相關(guān)責(zé)任人不按時(shí)上報(bào)材料庫存導(dǎo)致誤工、影響業(yè)務(wù)進(jìn)度二、有以下行為之一者賜予50元的罰款：1、違反《設(shè)計(jì)、工具、車輛和材料管理制度》、《安全制度》《質(zhì)量制度》和《工作制度》的；2、管理嚴(yán)峻不合理，產(chǎn)生較大人工鋪張的；3、工程部負(fù)責(zé)人為了顧及心情，有意多帶作業(yè)人數(shù)者；4、遺忘客戶或公司交待的工作；5、工程部遠(yuǎn)距離安裝作業(yè)遺忘帶材料、工具或其它因準(zhǔn)備不充足耽擱工作時(shí)間影響工作效率的（包括出門不檢查油箱導(dǎo)致半路沒油的）6、業(yè)務(wù)登記不清晰，結(jié)賬時(shí)顯現(xiàn)漏單、單據(jù)喪失或業(yè)務(wù)參數(shù)不清導(dǎo)致無法收回業(yè)務(wù)款時(shí)由主要經(jīng)辦人或有過錯(cuò)環(huán)節(jié)當(dāng)事人負(fù)責(zé)把業(yè)務(wù)款收回并罰款50元；7、合同管理人員未按時(shí)關(guān)注合同信息，導(dǎo)致公司違約或不能按商定時(shí)間履行合同內(nèi)容者；三、有以下行為之一者賜予XXX元—200元的罰款：1、不聽從上級(jí)管理的、頂撞上級(jí)；自身原因被公司責(zé)罰時(shí)拒不認(rèn)錯(cuò)者，鬧心情者；消極怠工，言語冷漠、看法僵硬的；2、離崗后留有重大安全隱患的；3、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的；4、拒接電話、粗暴掛斷通話、有意設(shè)置致電話無法接通者；5、對(duì)待客戶看法惡劣或因個(gè)人失誤造成公司客戶流失的；四、有以下行為之一者除賠償公司損失外，無條件解聘辭退，扣除全部工資、獎(jiǎng)金和福利待遇，同時(shí)處以20倍以上罰款，并追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任；股東如有以下行為者，除按上述懲處外另處以取消其股東資格和權(quán)利，其股份資本以賠償和罰款的形式轉(zhuǎn)為公司資產(chǎn)；1、未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的長時(shí)間曠工者或強(qiáng)行辭職者；2、有意鋪張材料、損壞工具的、破壞裝備者；3、偷盜公司財(cái)產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的；4、違反國家法律，被刑事拘留或判刑者的；5、同事間打架斗毆或在外無事生非對(duì)公司經(jīng)營造成影響者；6、泄露公司或客戶商業(yè)機(jī)密，轉(zhuǎn)移公司客戶的；離職后將公司的商業(yè)機(jī)密或圖紙等私自轉(zhuǎn)讓或泄露給同行或其它公司的；7、營私舞弊、虛報(bào)賬目、貪污挪用、收受客戶和合作單位賄賂，損公肥私者；五、考勤懲罰：1、遲到或早退10分鐘以內(nèi)每次罰款10元；5分鐘以內(nèi)的每次罰款5元；2、遲到或早退10分鐘以上，30分鐘以內(nèi)每次罰款20元；3、未按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，除按規(guī)定扣除請(qǐng)假時(shí)段的工資外另罰款20元；4、打電話、發(fā)短信或qq留言請(qǐng)事假者，除按規(guī)定扣除請(qǐng)假時(shí)段的工資外另罰款20元；5、曠工按日工資的兩倍罰款；6、有以下行為之一者，扣除當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金，并辭退處理：（1）單月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日或以上；（2）單月遲到、早退累計(jì)到達(dá)8次以上；（3）一年內(nèi)累計(jì)曠工到達(dá)8天；六、有直接經(jīng)濟(jì)損失或?qū)拘蜗笥休^大負(fù)面影響的，按業(yè)務(wù)金額的10%進(jìn)行懲處，最高懲XXX0元封頂。七、未經(jīng)公司同意私自承接公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)一經(jīng)公司查證（含承接業(yè)務(wù)后轉(zhuǎn)手給其它廣告同行操作），除按承接業(yè)務(wù)的金額同比罰款外另扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金；八、有以下情況之一者，公司有權(quán)隨時(shí)罷免部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人，并降低根本工資：1、不能真正起到模范帶頭作用，不顧全大局，不聽從公司布置和管理；2、連續(xù)三個(gè)月業(yè)績低于一般員工；九、工程部員工連續(xù)兩個(gè)月以上業(yè)績低于公司規(guī)定的最低業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司有權(quán)作出如下處理：1、降低根本工資；2、解聘辭退；十、在其它制度中有明確懲罰規(guī)定的從其規(guī)定，要求懲罰但無明確懲罰規(guī)定的以《懲處制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；十一、全部懲處均在最近一次工資發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)；員工年度績效考核制度評(píng)估篇3一、總則第一條目的（一）本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)地推行人事考核工作。（二）本規(guī)定的目的是要通過對(duì)職工在肯定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)力量，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱忱和帶動(dòng)生產(chǎn)率。第二條人事考核的用途人事考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下諸方面。（一）教育培訓(xùn)，自我開發(fā)。（二）合理配置人員。（三）晉升、提薪。（四）嘉獎(jiǎng)。第三條適用范圍本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)章”第三條所規(guī)定的職工。然而，以下人員除外：（一）兼職、特約人員。（二）連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者。（三）考核期間休假停職6個(gè)月以上者。第四條用語的定義本規(guī)定中運(yùn)用的專用術(shù)語定義如下：（一）人事考核——為了完成第一條規(guī)定的目的，以客觀的現(xiàn)實(shí)為依據(jù)，對(duì)成果、力量和努力程度，進(jìn)行有組織的觀看、分析、評(píng)價(jià)及其程序。（二）成果考核——對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀看、分析和評(píng)價(jià)。（三）看法考核——對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作看法進(jìn)行觀看、分析和評(píng)價(jià)。（四）力量考核——通過職務(wù)工作行為，觀看、分析和評(píng)價(jià)職工具有的力量。（五）考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。（六）被考核者——接受人事考核者。（七）考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。二、考核方案與執(zhí)行第五條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的方案與執(zhí)行事務(wù)。第六條考核者訓(xùn)練（一）為了使人事考核統(tǒng)一、符合實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。（二）考核者訓(xùn)練根據(jù)要求制訂訓(xùn)練方案，予以實(shí)施。第七條考核者的原則立場為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必需遵守以下各原則：（一）必需依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀看到的詳細(xì)現(xiàn)實(shí)作出評(píng)價(jià)。（二）必需消退對(duì)被考核者的好反感、憐憫心等偏見，排解對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。（三）不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的現(xiàn)實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。（四）考核者應(yīng)當(dāng)依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。三、考核的分類第八條人事考核的分類人事考核對(duì)被考核人員的分類如下。（一）E（EXtra臨時(shí)工階層）——臨時(shí)工。（二）J（Junior作業(yè)層）——Ⅰ。Ⅱ。Ⅲ。Ⅳ級(jí)職工。（三）S（Senior中間管理層）——Ⅴ。Ⅵ。Ⅶ級(jí)職工。（四）M（Management經(jīng)營決策層）——Ⅷ。Ⅸ。Ⅹ。Ⅺ級(jí)職工。第九條考核的等級(jí)（一）S——杰出、不行挑剔（超群級(jí)）。（二）A——滿意、不負(fù)眾望（優(yōu)秀級(jí)）。（三）B——稱職、令人安心（較好級(jí)）。（四）C——有問題、需要留意（較差級(jí)）。（五）D——危險(xiǎn)、牽強(qiáng)維持（很差級(jí)）。第十條人事考核表人事考核表，按上述人員分類，分為《作業(yè)層人事考核表》，《中間管理層人事考核表》、《經(jīng)營決策層人事考核表》。四、考核的實(shí)施第十一條實(shí)施期與考核期（一）人事考核的實(shí)施期一年次，月和月。（二）考核觀看期如下：1、與月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀看期，從月日起至第二年的月底，為期個(gè)月。2、與月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀看期，從月日起至月日，為期個(gè)月。第十二條考核者（一）人事考核按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。（二）一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者，即考核人員，原則上按下表中規(guī)定執(zhí)行。（三）在考核期間，假如考核者遇到人事調(diào)動(dòng)，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ?，進(jìn)行到被調(diào)離日為止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作連續(xù)推動(dòng)下去。（四）因一次考核者缺勤或其他原因此不能連續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。（五）因二次考核者缺勤或其他原因此不能連續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則二次考核可以因此而省去。（六）在職務(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門，二次考核可以省略。（七）因一次、二次考核者都缺勤或其他原因此不能連續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則由總務(wù)部長對(duì)此作出確定。員工年度績效考核制度評(píng)估篇4一、考核對(duì)象湛江市葵園物業(yè)服務(wù)有限公司全體員工二、考核主體：品質(zhì)管理部績效考核小組組長：品質(zhì)管理部經(jīng)理績效考核小組成員：各部門負(fù)責(zé)人三、考核形式考核形式分為試用期考核、不定期考核、月度考核和年度考核?？己耸┬邪俜种疲?6分以上為優(yōu)秀，91-95分為良好，86-90分為合格，85分以下為不合格。1、試用期考核（1）考核對(duì)象：試用期員工；（2）考核主體：行政人事部績效考核小組（3）考核方式：業(yè)務(wù)學(xué)問采納筆試考核（占60%），業(yè)務(wù)技能由績效考核小組依據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)（占40%）。（簡稱綜合考核成果）（4）考核結(jié)果：A、試用期滿，試用期員工綜合考核成果在91分以上，賜予轉(zhuǎn)正，并與公司簽訂勞動(dòng)合同。B、試用期滿，試用期員工綜合考核成果在86分至90分之間，延長試用期一個(gè)月。延長期滿若綜合考核成果在91分以上賜予轉(zhuǎn)正，并與公司簽訂勞動(dòng)合同。若仍在90分以下，則公司與聘任試用期員工解雇勞務(wù)關(guān)系。C、試用期滿，試用期員工綜合考核成果在85分以下，則不予錄用。2、不定期考核（1）考核對(duì)象：全體員工；（2）考核主體：行政人事部績效考核小組（3）考核方式：業(yè)務(wù)學(xué)問采納筆試考核，業(yè)務(wù)技能由績效考核小組依據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)。（4）考核結(jié)果：綜合考核成果低于85分者，扣罰當(dāng)月績效工資10%。3、月度考核（1）考核對(duì)象：全體員工；（2）考核主體：行政人事部績效考核小組（3）考核方式：業(yè)務(wù)學(xué)問采納筆試考核，業(yè)務(wù)技能由績效考核小組依據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)。（4）考核結(jié)果：A、綜合考核成果作為績效工資發(fā)放的依據(jù)，月度績效工資的計(jì)算公式：月度績效工資X（綜合考核成果/XXX分XXXX%）=月度應(yīng)發(fā)績效工資。（例如：部門主管的月度績效工資為：XXX0元/月，綜合考核成果120分，月度應(yīng)發(fā)績效工資=XXX0元X120/XXXXXXX%=1200元）B、月度考核綜合考核成果連續(xù)兩個(gè)月低于85分賜予書面警告，并扣罰20%的根本工資。若月度考核綜合考核成果連續(xù)三個(gè)月低于85分，則賜予辭退處理。4、年度考核（1）考核對(duì)象：全體員工；（2）考核主體：行政人事部績效考核小組；（3）考核方式：業(yè)務(wù)學(xué)問采納筆試考核，業(yè)務(wù)技能由績效考核小組依據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)。（4）考核結(jié)果：A、年度考核成果作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放參考依據(jù)；B、年度考核綜合考核成果在91分以上，公司賜予續(xù)簽勞動(dòng)合同。C、年度考核綜合考核成果在86分至90分之間，轉(zhuǎn)為相應(yīng)崗位的試用期員工，試用期為兩個(gè)月。試用期滿若綜合考核成果在91分以上賜予轉(zhuǎn)正，并與公司簽訂勞動(dòng)合同。若仍在90分以下，則賜予辭退。C、年度考核綜合考核成果在85分以下，則賜予辭退。1、考核標(biāo)準(zhǔn)為確?？茖W(xué)設(shè)計(jì)考核工程，直觀、精確顯示考核各項(xiàng)數(shù)據(jù)，有效、客觀、公正、合理考核員工的工作業(yè)績，同時(shí)公司依據(jù)不同工作崗位設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)分為八類：部門經(jīng)理、部門主管、物業(yè)助理、修理技工、保安領(lǐng)班、保安員、保潔員、綠化工；各崗位的詳細(xì)考核實(shí)施執(zhí)行《員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》。2、考核內(nèi)容（一）德員工的思想品德，行為標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)道德等；（二）能員工的業(yè)務(wù)水平和工作力量；（三）勤員工的工作作風(fēng)，組織勞動(dòng)紀(jì)律；（四）績員工的工作業(yè)績和奉獻(xiàn)。3、考核權(quán)限部門主管考核員工，葵園物業(yè)管轄各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理考核部門主管，總經(jīng)理考核公司各部室經(jīng)理及各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理，行政人事部統(tǒng)計(jì)備案。4、考核要求A、各級(jí)考核者必需認(rèn)真，細(xì)致，腳踏實(shí)地考核所屬職工，要求各級(jí)考核者認(rèn)真負(fù)責(zé)的組織每次考核工作。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，敷衍了事等不良行為，將依據(jù)情節(jié)輕重做出嚴(yán)格處理。B、試用期考核不合格者，不予錄用，連續(xù)兩個(gè)月月度考核不合格者賜予書面警告，并扣罰20%的根本工資，連續(xù)三個(gè)月月度考核不合格者賜予辭退處理。年度考核不合格者賜予辭退處理。C、考核表要求各部按指定時(shí)間上報(bào)即：試用期考核于員工試用期滿的次月3日前上報(bào)，不定期考核與月度考核于次月3日前上報(bào)，年度考核于次年元月15日前上報(bào)。員工年度績效考核制度評(píng)估篇51、目的為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，鼓勵(lì)員工的工作主動(dòng)性，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本方法。2、適用范圍公司全體員工。3、原則3.1制度面前，人人公平。3.2堅(jiān)持“四不講”，不講條件，不講情面，不講照料，不講客觀，獎(jiǎng)罰分明，逗硬考核。3.3物業(yè)管理經(jīng)理行使對(duì)物業(yè)管理人員的考核權(quán)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司對(duì)物業(yè)管理經(jīng)理考核，各主管對(duì)員工進(jìn)行考核。4、考核時(shí)間：每月26-28日前由物業(yè)管理經(jīng)理向?qū)Ω鲘徫还芾砣藛T進(jìn)行打分考核。各主管對(duì)各崗位進(jìn)行打分考核并公司檢查、備案。5、考核內(nèi)容5.1公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。5.2崗位考核執(zhí)行情況。6、考核方法：6.1物業(yè)管理人員各崗位工資由標(biāo)準(zhǔn)工資和考核工資組成，其中考核工資依據(jù)公司對(duì)各崗位的工作要求中劃定考核工資。詳細(xì)物管經(jīng)理每月200元，物管員、收費(fèi)員、修理員、保安為每月XXX元，保潔員為每月50元，作為當(dāng)月的考核工資。其伙食、交通、通訊補(bǔ)貼除外。其余為標(biāo)準(zhǔn)工資。6.2工作考核施行XXX分/人、月制考核，全面達(dá)標(biāo)為XXX分，依次為94、84、74、共五個(gè)等級(jí)。6.3得分為95-XXX分者，得全月考核工資。6.4得分為85-94分者，扣全月考核工資30%6.5得分為75-84分者，扣全月考核工資80%6.6得分為-74分者，扣全月考核工資，另扣標(biāo)準(zhǔn)工資的30%。6.6得分為分以下者，扣全月考核工資，另扣標(biāo)準(zhǔn)工資的50%。直至當(dāng)月違反同一規(guī)定兩次及以上者，加倍考核。7.0考核通則7.1嘉獎(jiǎng)對(duì)公司提高管理和服務(wù)質(zhì)量有突出奉獻(xiàn)，使公司增加收入上2萬元或削減損失2萬元以上者，獎(jiǎng)5～50分/次。特別突出，晉升一級(jí)工資。工作業(yè)績突出，受到業(yè)主/運(yùn)用人書面感謝表揚(yáng)者，獎(jiǎng)5～10分/次。參與行業(yè)、區(qū)、市級(jí)競賽獲獎(jiǎng)，為公司爭得榮譽(yù)者，賜予通報(bào)表揚(yáng)，獎(jiǎng)5～10分/次，獲市級(jí)嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)15分/次，記功一次。見義勇為，事跡突出者，賜予通報(bào)表揚(yáng)，獎(jiǎng)5～10分/次，特別突出者，加倍嘉獎(jiǎng)。拾金不昧，獎(jiǎng)1～10分/次，數(shù)額巨大，加倍嘉獎(jiǎng)。公司的單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。主動(dòng)提合理化建議，對(duì)公司物業(yè)服務(wù)工作有實(shí)際收獲和較好推動(dòng)作用，獎(jiǎng)5～20分/次。按時(shí)制止治安、消防及其它突發(fā)大事，愛護(hù)了生命財(cái)產(chǎn)安全，削減經(jīng)濟(jì)損失，獎(jiǎng)5～20分/次。精打細(xì)算、修舊利廢、厲行節(jié)約、降低物管本錢有較大成果，獎(jiǎng)5～20分/次。對(duì)設(shè)備裝備進(jìn)行技改，延長設(shè)備裝備運(yùn)用壽命、相關(guān)消耗下降有明顯效果者，獎(jiǎng)5～20分/次，特別突出者，加