icu護(hù)士工作計(jì)劃（共16篇）

第60頁(yè)共60頁(yè)icu護(hù)士工作方案〔共16篇〕第1篇：icu護(hù)士工作方案2023年，ICU將在護(hù)理部指導(dǎo)下，根據(jù)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作要求開(kāi)展護(hù)理工作，結(jié)合本科實(shí)際情況，以護(hù)理質(zhì)量為中心，進(jìn)步效勞質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，進(jìn)步ICU護(hù)理效勞程度。制定本科護(hù)理方案如下：一、標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作流程、完成科室的建章立制工作。按照國(guó)家《重癥醫(yī)學(xué)科建立和管理指南》要求，制定并標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度，工作流程、應(yīng)急預(yù)案、操作標(biāo)準(zhǔn)、各級(jí)各類(lèi)人員的培訓(xùn)方案、護(hù)理平安管理、護(hù)理不良事件的管理，建立符合ICU的管理制度。二、做好人力資的培訓(xùn)，使護(hù)理人員的才能及程度滿(mǎn)足新病房樓搬遷后優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的需要。1、制定科室的培訓(xùn)方案，按照方案逐月逐級(jí)落實(shí)。并積極參加醫(yī)院舉辦的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。2、特別做好新護(hù)士的才能培訓(xùn)，制定新入科護(hù)士培訓(xùn)方案，實(shí)行一對(duì)一代教，使其盡快勝任科室工作。3、按照專(zhuān)科護(hù)士的培訓(xùn)要求，安排護(hù)士參加專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)，獲得上崗證。4、繼續(xù)申請(qǐng)骨干護(hù)士去上級(jí)醫(yī)院參加臨床培訓(xùn)，把更多先進(jìn)的科學(xué)護(hù)理理念、護(hù)理技術(shù)帶到科室，讓科室的危重癥學(xué)護(hù)理知識(shí)持續(xù)進(jìn)展，從理論上、技術(shù)操作上不斷更新進(jìn)步。5、充分利用交接班、護(hù)理查房、護(hù)理睬診等點(diǎn)點(diǎn)滴滴的時(shí)機(jī)，進(jìn)展小講課，理論指導(dǎo)理論，逐步進(jìn)步護(hù)理人員的才能及程度。三、強(qiáng)化護(hù)理平安意識(shí)，加強(qiáng)全員平安教育。1、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥平安.2、加強(qiáng)病房管理，注意用電平安。3、控制風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，護(hù)士長(zhǎng)每天重點(diǎn)巡查危重患者、出現(xiàn)危急值患者等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，并做好記錄。護(hù)士長(zhǎng)要關(guān)注護(hù)士工作，病人的需要，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。4、做好壓瘡、跌倒墜床的平安防護(hù)措施，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)肢體活動(dòng)不便、臥床不能活動(dòng)、大小便失禁、骨折、使用石膏，夾板固定患者，制止翻身高危人群制定預(yù)防措施，護(hù)士長(zhǎng)及責(zé)任組長(zhǎng)重點(diǎn)把關(guān)；對(duì)所有深靜脈置管及氣管插管、氣管切開(kāi)的患者，重點(diǎn)進(jìn)展交班，在早會(huì)上責(zé)任組長(zhǎng)進(jìn)展交班，床頭交接，班班嚴(yán)格交接。5、對(duì)有引流管、氣管插管的清醒病人、躁動(dòng)患者均予以保護(hù)性約束，防止患者意外拔管。6、內(nèi)服、外用藥品分開(kāi)放置，瓶簽明晰.特殊藥品有醒目的示。7、各種搶救藥品器材專(zhuān)人保管。保持器材清潔、性能良好.急救藥品符合規(guī)定，用后及時(shí)補(bǔ)充；無(wú)菌物品標(biāo)識(shí)明晰，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。9、對(duì)于所發(fā)生的護(hù)理不良事件，實(shí)行無(wú)懲罰上報(bào)制度，科室及時(shí)組織討論，提出處理意見(jiàn)、必要的防范整改措施，并上報(bào)護(hù)理部。分析^p科內(nèi)的護(hù)理平安隱患，提出防范措施。9、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善ICU護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、真實(shí)、完好地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理平安。四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理1、完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行上級(jí)護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查下級(jí)護(hù)士工作。2、針對(duì)ICU無(wú)陪護(hù)、探視時(shí)間短等特點(diǎn)，抓好根底護(hù)理，強(qiáng)化專(zhuān)科護(hù)理，堅(jiān)持危重病人床頭交班，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。3、加強(qiáng)護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并遵照?qǐng)?zhí)行。4、參加護(hù)理部，院部召開(kāi)的會(huì)議，檢查，及時(shí)反應(yīng)，查找薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理。5、改良ICU績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)及科室星級(jí)護(hù)士考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)進(jìn)步，進(jìn)步護(hù)士榮譽(yù)感，價(jià)值感，進(jìn)步各班護(hù)士的責(zé)任心。五、做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作。1、針對(duì)重癥醫(yī)學(xué)科的專(zhuān)科特點(diǎn)，做好醫(yī)院感染的預(yù)防及控制工作，建立科室的醫(yī)院感染控制小組，對(duì)科室存在的問(wèn)題每月及時(shí)進(jìn)展分析^p，討論，制定有效地措施，防止感染的發(fā)生及爆發(fā)。2、標(biāo)準(zhǔn)呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染、留置導(dǎo)尿管相關(guān)感染的預(yù)防及控制措施。3、做好醫(yī)生、護(hù)士、保潔員、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，執(zhí)行好手衛(wèi)生措施，防止穿插感染的發(fā)生。六、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作思路和方法，以做好患者和家屬的溝通交流深化開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，做好科室的效勞特色，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，實(shí)現(xiàn)“六滿(mǎn)意”的目的〔病人滿(mǎn)意、家屬滿(mǎn)意、醫(yī)生滿(mǎn)意、領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意、醫(yī)院滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意〕七、認(rèn)真學(xué)習(xí)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，深化領(lǐng)會(huì)每句每字的深化含義，逐項(xiàng)落實(shí)。八、完成指令性任務(wù)。ICU2023年12月20日第2篇：icu護(hù)士工作方案ICU是危重病人集中的場(chǎng)所，病人病情危重，變化快，搶救儀器設(shè)施多，無(wú)家屬陪伴。需要護(hù)士細(xì)心觀察病情，掌握各項(xiàng)搶救設(shè)施，操作技能，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急才能，躲避風(fēng)險(xiǎn)，才能保證病人治療，護(hù)理質(zhì)量平安。新入ICU的護(hù)士，已在臨床工作2年，對(duì)常見(jiàn)疾病相關(guān)理論和常見(jiàn)操作已經(jīng)掌握。對(duì)新入護(hù)士在培訓(xùn)工作提出了更高，快捷的要求，對(duì)進(jìn)步新入護(hù)士工作的才能，是對(duì)危重病人及時(shí)提供全面、系統(tǒng)、持續(xù)、嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)和救治工作重要性，是護(hù)理質(zhì)量平安的核心保障。對(duì)進(jìn)步危重病人的搶救成功率有主要意義。在ICU工作___年，對(duì)新入護(hù)士培訓(xùn)體會(huì)如下：一、崗前效勞教育1.入科后理解科室環(huán)境，布局，工作性質(zhì)，醫(yī)護(hù)人員情況，各班的工作內(nèi)容，工作流程。2.學(xué)習(xí)禮儀；正確處理醫(yī)，護(hù)，患關(guān)系。語(yǔ)言溫和，舉止得體，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，科室統(tǒng)一發(fā)放掛表，小電筒。3.ICU特殊有關(guān)制度，預(yù)警預(yù)案，增強(qiáng)平安意識(shí),自我保護(hù)意識(shí)。4.ICU的醫(yī)院感染預(yù)防與控制，消毒，隔離措施的落實(shí)，防止穿插感染，落實(shí)自我防護(hù)措施。二、強(qiáng)化專(zhuān)科知識(shí)，技能培訓(xùn)1.專(zhuān)科理論；護(hù)士需掌握我科常見(jiàn)和收治的病種，各系統(tǒng)疾病重癥患者的護(hù)理、重癥患者的疼痛管理、重癥監(jiān)護(hù)的心理護(hù)理的相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)展培訓(xùn)，有利于進(jìn)步新入護(hù)士對(duì)ICU危重病人病情觀察才能，落實(shí)治療，護(hù)理措施。2.重要技術(shù)操作培訓(xùn)；心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī)、除顫儀、血液凈化儀、監(jiān)護(hù)儀、壓低溫等儀器的培訓(xùn)。掌握輸液泵的臨床應(yīng)用和護(hù)理，外科各類(lèi)導(dǎo)管的護(hù)理，給氧治療、氣道管理和人工呼吸機(jī)監(jiān)護(hù)技術(shù)，循環(huán)系統(tǒng)血液動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)，心電監(jiān)測(cè)及除顫技術(shù)，血液凈化技術(shù)，水、電解質(zhì)及酸堿平衡監(jiān)測(cè)技術(shù)，胸部物理治療技術(shù)，重癥患者營(yíng)養(yǎng)支持技術(shù)，危重癥患者搶救配合技術(shù)等。三、建立健全帶教體系選擇在ICU工作5年以上的高年資教師或科室?guī)Ы探處?，質(zhì)控人員一對(duì)一帶教。帶教教師要用熱情溫和的態(tài)度和語(yǔ)言，消除緊張不安情緒，理解她們經(jīng)培訓(xùn)后理論知識(shí)，操作等工作才能。1.交接班;從物品交接班，科室晨交班，書(shū)面，口頭，床旁交班，床頭交接病人從頭到足仔細(xì)交接。做到交不清不接，接不清不交2.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)；加強(qiáng)責(zé)任心、落實(shí)平安措施，觀察評(píng)估病情，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)新入護(hù)士的優(yōu)勢(shì)，取其所長(zhǎng)，多表?yè)P(yáng)，以資鼓勵(lì)，促進(jìn)護(hù)士的安康成長(zhǎng)。3.慎獨(dú)精神的培養(yǎng)；執(zhí)行查對(duì)制度，準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑。4．責(zé)任崗位護(hù)士的職責(zé)；加強(qiáng)責(zé)任心，理解病人的十知道，對(duì)病情評(píng)估，護(hù)理方案制定、措施落實(shí)執(zhí)行，考核特級(jí)護(hù)理質(zhì)量。四、關(guān)注細(xì)節(jié)，一步到位1.細(xì)節(jié)培養(yǎng):在操作時(shí)備好用物放置于順手的地方，工作時(shí)省時(shí)省力，熟能生巧，在操作中注意保護(hù)病人的隱私，注意保暖，做好告知。2.模擬訓(xùn)練:如〔1〕模擬要收治一危重病人呼吸困難，你在病人入室時(shí)作何準(zhǔn)備，病人到科后你應(yīng)做什么工作，如何記錄？〔2〕模擬科室一病人突然心跳呼吸停頓，你該干什么？〔3〕如病人使用呼吸機(jī)，突然斷電，你怎么辦？3.定期考核:科室要利用時(shí)間對(duì)理論、操作、核心制度執(zhí)行進(jìn)展考核，理解新入護(hù)士對(duì)培訓(xùn)的掌握及工作才能情況。新入護(hù)士的成長(zhǎng)，離不開(kāi)科室護(hù)理教師的傳，幫，帶，科室的文化建立，氣氛和自身努力，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，銳志進(jìn)取的才能，服從大局，增強(qiáng)凝聚力。ICU工作更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，應(yīng)變才能，工作經(jīng)歷積累，為臨床護(hù)理工作打下良好的根底，才能更好的為病人效勞。20xx年ICU本著醫(yī)院“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”為工作主題，充分發(fā)揮ICU護(hù)士的積極作用，不斷提升ICU護(hù)士的綜合實(shí)力，努力創(chuàng)始ICU護(hù)理新場(chǎng)面?，F(xiàn)將20xx年ICU護(hù)理工作安排方案如下：一、加強(qiáng)培訓(xùn)，落實(shí)ICU各項(xiàng)規(guī)章制度20xx年已完善ICU各項(xiàng)規(guī)章制度，包括ICU工作制度、崗位職責(zé)、護(hù)理常規(guī)、操作流程、應(yīng)急預(yù)案、ICU專(zhuān)科護(hù)理等。20xx年將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)這些規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過(guò)考試、不定期抽查的方式，催促檢查執(zhí)行情況,每月進(jìn)展考核一次。二、開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”，將人性化護(hù)理落實(shí)到護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)1、優(yōu)化APN排班，在現(xiàn)有條件下，合理進(jìn)展人力資配置。根據(jù)下發(fā)的《住院患者根底護(hù)理效勞工程》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn)》、《根底護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)》等，繼續(xù)組織護(hù)士進(jìn)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，在護(hù)理工作中認(rèn)真落實(shí)。2、不斷豐富和拓展對(duì)患者的護(hù)理效勞，在做好規(guī)定患者效勞的根底上，根據(jù)患者需求，提供全程化護(hù)理，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者，貼近臨床?！?〕貼近患者，認(rèn)真聽(tīng)取患者及家屬的意見(jiàn)，每月組織召開(kāi)公休會(huì)及病人滿(mǎn)意度調(diào)查，與病人及家屬溝通、交流，虛心聽(tīng)取病人及家屬意見(jiàn)，認(rèn)真整改及反應(yīng)，進(jìn)步病人滿(mǎn)意度。〔2〕貼近臨床，加強(qiáng)根底護(hù)理，保持病室清潔，整齊。三、努力進(jìn)步臨床護(hù)理質(zhì)量，保障患者平安1、加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管力度由護(hù)理組長(zhǎng)—質(zhì)控護(hù)士—護(hù)士長(zhǎng)，分級(jí)進(jìn)展檢查。充分發(fā)揮質(zhì)控護(hù)士，各組長(zhǎng)監(jiān)管作用。進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，降低護(hù)理不良事件發(fā)生率。2、專(zhuān)人檢查護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量由質(zhì)控護(hù)士負(fù)責(zé)每天檢查護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，每天責(zé)任護(hù)士檢查分管病人的護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，建立文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)控本。護(hù)士長(zhǎng)每天抽查。責(zé)令書(shū)寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)士及時(shí)更改。3、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理不良事件、護(hù)理投訴的原因分析^p，提出整改措施。四、采取多渠道進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)1、加強(qiáng)護(hù)士在職教育科室成員積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理培訓(xùn)?？剖艺J(rèn)真落實(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房及護(hù)理病歷討論，織護(hù)士學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)及實(shí)用性知識(shí)，并進(jìn)展理論考核。2、落實(shí)護(hù)士分層培訓(xùn)方案積極落實(shí)護(hù)士分層培訓(xùn)方案，對(duì)工作2年以下的新護(hù)士主要進(jìn)展護(hù)理根底知識(shí)、根本技能的培訓(xùn)；對(duì)工作2-4年的低年資護(hù)士主要進(jìn)展專(zhuān)科知識(shí)、專(zhuān)科技能的培訓(xùn)；對(duì)工作5年及以上的護(hù)士重點(diǎn)進(jìn)展綜合才能的培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)展護(hù)理管理知識(shí)、突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)及處理、危重病和疑難病癥護(hù)理等方面的培訓(xùn)。由高年資護(hù)士”一對(duì)一”帶教低年資護(hù)士，在臨床理論中教學(xué)。分析^p總結(jié)培訓(xùn)。3、鼓勵(lì)護(hù)士積極參加院護(hù)理部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如參加護(hù)理部組織的操作培訓(xùn)及“5.12”護(hù)士節(jié)相關(guān)活動(dòng)。五、進(jìn)步論文發(fā)表率20xx年，我們將就論文書(shū)寫(xiě)時(shí)的課題選擇，文獻(xiàn)檢索，論文類(lèi)型等知識(shí)進(jìn)展培訓(xùn)，年底護(hù)師及主管護(hù)師每人至少書(shū)寫(xiě)綜述一篇。第4篇：icu護(hù)士工作方案為進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)形勢(shì)，圍繞醫(yī)院的開(kāi)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“效勞、質(zhì)量、平安”為工作重點(diǎn)的效勞理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提升急危重病人的護(hù)理程度，進(jìn)步社會(huì)滿(mǎn)意度，并為ICU護(hù)士創(chuàng)造輕松***的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定新的一年護(hù)理工作方案如下：一、穩(wěn)固ICU危重病人基儲(chǔ)特級(jí)護(hù)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良、不斷進(jìn)步的根本目的。科內(nèi)根據(jù)上年度業(yè)績(jī)量化考核得分，結(jié)合專(zhuān)科工作年限及職稱(chēng)，選出1～2名護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員，日常對(duì)護(hù)理工作過(guò)程中護(hù)士長(zhǎng)不能體察到的護(hù)理行為進(jìn)展督察，并以指導(dǎo)改良為主要目的，不與護(hù)士業(yè)績(jī)量化考核掛鉤，督導(dǎo)員每月將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和改良的效果在護(hù)士例會(huì)上反應(yīng)一次，進(jìn)步全體護(hù)士主動(dòng)糾偏和標(biāo)準(zhǔn)行為的質(zhì)量意識(shí)。繼續(xù)實(shí)行上級(jí)護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查下級(jí)護(hù)士工作，質(zhì)量考核與兩者同時(shí)掛鉤制度。護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)量控制小組成員每周五負(fù)責(zé)檢查在科病人的護(hù)理質(zhì)量，并記錄存在問(wèn)題，提出改良措施。完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和工作程序標(biāo)準(zhǔn)，每月護(hù)士長(zhǎng)力求跟班一輪，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班護(hù)士進(jìn)展督查和指導(dǎo)，并及時(shí)改良和完善。確定每月最后一日作為護(hù)士質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)日，確保人人掌握和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。每月底組織護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員和質(zhì)量控制小組成員開(kāi)質(zhì)量檢查報(bào)告會(huì)一次，指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，共同商討改良方法，不斷進(jìn)步科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。繼續(xù)帶著全科護(hù)士及時(shí)探索、總結(jié)行之有效的根底護(hù)理新方法，并形成標(biāo)準(zhǔn)，不斷進(jìn)步根底護(hù)理技巧，進(jìn)步病人的舒適感及滿(mǎn)意度。二、改良學(xué)習(xí)方法，有效加強(qiáng)常見(jiàn)并危重病及疑難病的相關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，并繼續(xù)強(qiáng)化根底和專(zhuān)科操作訓(xùn)練，進(jìn)步疾病護(hù)理技能。利用晨會(huì)每日選擇在院的一個(gè)病種及時(shí)進(jìn)展相關(guān)理論知識(shí)和護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí)，有效進(jìn)步當(dāng)日護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。每月組織一次護(hù)理查房，分別針對(duì)一般、疑難危重等不同病種。全科護(hù)士不定期參加科內(nèi)醫(yī)生組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做記錄，納入考核內(nèi)容。制定確實(shí)可行和有效的三基理論、專(zhuān)科知識(shí)學(xué)習(xí)方案，將三基和專(zhuān)科理論按內(nèi)容分篇，每月每篇人人考核過(guò)關(guān)，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)展鼓勵(lì)。每月一次按時(shí)組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)ICU專(zhuān)科常見(jiàn)并疑難雜癥的治療護(hù)理新動(dòng)向與體會(huì)，并討論、記錄、總結(jié)進(jìn)步。成立操作考核小組，以臨床隨機(jī)考核為主，將對(duì)病人的“人文關(guān)心”列為重點(diǎn)考核內(nèi)容，每人每月3項(xiàng)培訓(xùn)并考核，進(jìn)步操作程度和護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。科內(nèi)繼續(xù)每季度分組集中床邊操練各種ICU監(jiān)護(hù)技術(shù)一次，做到人人熟悉各種搶救及監(jiān)測(cè)儀器的使用與維護(hù)，并能純熟配合各種搶救。結(jié)合腦外科、心內(nèi)科年底舉行ICU專(zhuān)科理論及操作技能競(jìng)賽。根據(jù)科室工作情況，繼續(xù)分批選送科內(nèi)護(hù)士去胸外科、神經(jīng)內(nèi)、神經(jīng)外科院內(nèi)進(jìn)修專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)1周。三、強(qiáng)化護(hù)理平安意識(shí)，加強(qiáng)全員平安教育，繼續(xù)倡導(dǎo)ICU內(nèi)的“慎獨(dú)”精神和愛(ài)傷觀念。堅(jiān)持現(xiàn)行的制度，每周五護(hù)士長(zhǎng)利用晨會(huì)組織學(xué)習(xí)、提問(wèn)職責(zé)制度，并予以平安警示。制定職責(zé)制度、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核方案，每季度進(jìn)展考核一次，在原有根底上不斷強(qiáng)化，并利用每月全科護(hù)士例會(huì)分析^p當(dāng)月全院及科內(nèi)的平安隱患，提出防范措施。強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥平安，護(hù)士長(zhǎng)利用跟班時(shí)間及時(shí)督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲，每月組織學(xué)習(xí)和考核新藥用藥知識(shí)一次。以身作那么加強(qiáng)思想品德及職業(yè)道德教育，搜集一些關(guān)于職業(yè)道德和做人標(biāo)準(zhǔn)方面的文章，利用每月護(hù)士例會(huì)，組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)討論，敘說(shuō)心得。繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理監(jiān)測(cè)記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士及時(shí)、客觀、真實(shí)、完好地完成護(hù)理記錄，確保醫(yī)療護(hù)理平安。四、配合醫(yī)療工作，學(xué)習(xí)和引進(jìn)實(shí)用的護(hù)理新技術(shù)、新工程，積極在護(hù)理理論中推廣應(yīng)用，搜集和整理護(hù)理科研資料，進(jìn)步論文發(fā)表率。結(jié)合ICU醫(yī)療新技術(shù)、新工程，開(kāi)展相應(yīng)的護(hù)理新技術(shù)。進(jìn)一步完善CRRT護(hù)理新技術(shù),加強(qiáng)對(duì)CRRT小組成員的再培訓(xùn)和操練，同時(shí)幫帶全科護(hù)士人人學(xué)會(huì)操作床邊血濾機(jī)。繼續(xù)進(jìn)展“俯臥位機(jī)械通氣”新技術(shù)的臨床護(hù)理理論工作，完成相關(guān)護(hù)理常規(guī)的制定。制定論文寫(xiě)作方案，要求年底前護(hù)師以上人員必須發(fā)表市級(jí)以上論文一篇，主管護(hù)師必須發(fā)表省級(jí)以上論文一篇。五、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，利用各種時(shí)機(jī)和方式，不斷進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能1、對(duì)照“江蘇省繼續(xù)教育工程及學(xué)分管理方法”，要求每位護(hù)士年初制定個(gè)人學(xué)分完成方案，并有方案的完成繼續(xù)教育學(xué)分。2、繼續(xù)鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育，爭(zhēng)取20xx年底自考本科學(xué)歷達(dá)6名，科內(nèi)全體護(hù)士均到達(dá)大專(zhuān)及以上學(xué)歷。3、加強(qiáng)五年內(nèi)護(hù)士根本技能操作培訓(xùn)，按五年內(nèi)護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)要求認(rèn)真進(jìn)展考核、培訓(xùn)。4、重視專(zhuān)科護(hù)理人員培養(yǎng)，經(jīng)護(hù)理部同意爭(zhēng)取安排2名護(hù)士外出進(jìn)修。5、科室繼續(xù)訂閱《中華護(hù)理雜志》，便于護(hù)士及時(shí)理解護(hù)理新動(dòng)向，進(jìn)步論文寫(xiě)作才能。6、倡導(dǎo)“關(guān)愛(ài)生命，呵護(hù)安康”新的效勞理念，從細(xì)節(jié)做起，實(shí)在為病人做實(shí)事。7、針對(duì)ICU無(wú)陪護(hù)、探視時(shí)間短等特點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)行護(hù)士每日主動(dòng)與病人家屬聯(lián)絡(luò)和代買(mǎi)餐點(diǎn)效勞，實(shí)在解決家屬的實(shí)際困難。8、倡導(dǎo)“關(guān)愛(ài)生命，、呵護(hù)安康”新的效勞理念，從形象做起，申請(qǐng)定做新的ICU護(hù)士工作服，一方面方便操作，另一方面表達(dá)ICU護(hù)士精干、身心優(yōu)美的形象。9、在科內(nèi)開(kāi)展選評(píng)ICU形象大使活動(dòng)，根據(jù)平時(shí)的理論操作得分、年終業(yè)績(jī)考核得分、醫(yī)生護(hù)士的綜合評(píng)價(jià)、護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)及日常病人家屬滿(mǎn)意度隨時(shí)調(diào)查，評(píng)出1名16、護(hù)士形象大使，給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，樹(shù)立ICU護(hù)士效勞品牌形象，帶動(dòng)ICU全體效勞質(zhì)量。第5篇：icu護(hù)士工作方案圍繞醫(yī)院的開(kāi)展規(guī)劃，在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以病人為中心”，以“效勞、質(zhì)量、平安”為工作重點(diǎn)的星級(jí)效勞理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提升急危重癥病人的護(hù)理程度，進(jìn)步患者滿(mǎn)意度，并為ICU護(hù)士創(chuàng)造輕松和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定新的一年護(hù)理工作方案如下：一、穩(wěn)固ICU危重病人根底、特級(jí)護(hù)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良的根本目的，積極打造星級(jí)護(hù)理。1、完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和工作流程，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班護(hù)士進(jìn)展督查和指導(dǎo)，并及時(shí)改良和完善。2、定期學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保人人掌握和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。定期組織質(zhì)量控制小組成員討論，指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，共同商討改良方法，不斷進(jìn)步科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。3、繼續(xù)帶著全科護(hù)士及時(shí)探索、總結(jié)行之有效的根底護(hù)理新方法，并形成標(biāo)準(zhǔn)，不斷進(jìn)步根底護(hù)理技巧，進(jìn)步病人的舒適感及滿(mǎn)意度。一、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量檢查，使科室護(hù)理工作得到進(jìn)步。根據(jù)護(hù)理部下達(dá)工作任務(wù)及護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)中的周工作安排，月工作重點(diǎn)，對(duì)護(hù)理工作進(jìn)展督導(dǎo)、檢查，并結(jié)合質(zhì)控護(hù)士的檢查結(jié)果，將小問(wèn)題在護(hù)士記事本上及時(shí)反應(yīng)，假如反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題那么在每月的科室持續(xù)質(zhì)量改良進(jìn)展分析^p、討論，，共同商討改良方法，并在信息本上記錄，不斷進(jìn)步科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。盡量使得根底護(hù)理合格率達(dá)≧90%、星級(jí)護(hù)理合格率達(dá)≧90%、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≧90%。、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0〔難以防止性褥瘡除外〕。二、強(qiáng)化護(hù)理平安意識(shí)，加強(qiáng)全員平安教育。1、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，在工作中詳細(xì)落實(shí)到醫(yī)囑查對(duì)；注射、服藥、處置查對(duì)；輸血查對(duì)；飲食查對(duì)等幾方面。平常工作中勤檢查，醫(yī)囑班班查對(duì)，護(hù)士長(zhǎng)每周總查對(duì)二次并登記、簽名，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。2、對(duì)有引流管、氣管插管的清醒病人、躁動(dòng)患者均予以保護(hù)性約束，防止患者意外拔管。3、內(nèi)服、外用藥品分開(kāi)放置，瓶簽明晰。氯化鉀及10%的綠化鈉有醒目的志。4、各種搶救器材保持清潔、性能良好；急救藥品符合規(guī)定，用后及時(shí)補(bǔ)充；無(wú)菌物品標(biāo)識(shí)明晰，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。5、對(duì)于所發(fā)生的護(hù)理過(guò)失及不良事件，按情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人給予批評(píng)、罰款，科室及時(shí)組織討論，提出處理意見(jiàn)、必要的防范整改措施，并上報(bào)護(hù)理部。每月質(zhì)控會(huì)分析^p點(diǎn)評(píng)當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理平安隱患，提出防范措施。6、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、真實(shí)、完好地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理平安。7、改良學(xué)習(xí)方法，有效加強(qiáng)常見(jiàn)病、危重病及疑難病的相關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí)8、利用晨會(huì)每周選擇在院的一個(gè)病種及時(shí)進(jìn)展相關(guān)理論知識(shí)和護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí)，有效進(jìn)步護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。9、每月組織一次護(hù)理查房或疑難病例討論，分別針對(duì)一般、疑難危重等不同病種進(jìn)展討論學(xué)習(xí)。10、全科護(hù)士按時(shí)參加院內(nèi)、科內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做記錄，納入考核內(nèi)容。11、制定實(shí)在可行和有效的三基理論、專(zhuān)科知識(shí)學(xué)習(xí)方案，對(duì)不同層次人員分別進(jìn)展考核培訓(xùn)。12、按照護(hù)理部每季度的技能操作培訓(xùn)方案，組織全科護(hù)士進(jìn)展訓(xùn)練考核，并根據(jù)本科室特點(diǎn)組織各種急救儀器及技能操作的培訓(xùn)。三、加強(qiáng)全員平安教育，強(qiáng)化平安意識(shí)，保障醫(yī)療護(hù)理平安。1、堅(jiān)持現(xiàn)行的制度，定期組織學(xué)習(xí)、提問(wèn)職責(zé)制度，并予以平安警示。2、制定職責(zé)制度、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核方案，每月進(jìn)展考核一次，在原有根底上不斷強(qiáng)化，并利用每月全科護(hù)士例會(huì)分析^p當(dāng)月全院及科內(nèi)的平安隱患，提出防范措施。3、強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥平安，護(hù)士長(zhǎng)與組長(zhǎng)督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲。4、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善特護(hù)記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士及時(shí)、客觀、真實(shí)、完好地完成護(hù)理記錄，確保醫(yī)療護(hù)理平安。5、護(hù)士長(zhǎng)以身作那么加強(qiáng)思想品德及職業(yè)道德教育。四、按照醫(yī)院ICU感染控制標(biāo)準(zhǔn)，做好科內(nèi)感染管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消毒隔離制度，醫(yī)療廢物按院感要求分類(lèi)放置，一次性注射器、輸液〔血〕器用后毀形率達(dá)100%，防止各種醫(yī)療廢物外流。，加強(qiáng)清潔工的管理，保持ICU病室干凈、無(wú)灰塵。五、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，利用各種時(shí)機(jī)和方式，不斷進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能。1、每月定期組織科內(nèi)護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)展ICU規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中使講課者在授課過(guò)程中加深了印象，又使聽(tīng)課者得到了進(jìn)步。2、要求并催促每位護(hù)士參加院內(nèi)護(hù)理部組織的講課、遠(yuǎn)程教育、抄寫(xiě)自學(xué)筆記等，有方案的完成繼續(xù)教育學(xué)分。3、鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種形式的成人考試教育，爭(zhēng)取科內(nèi)全體護(hù)士均到達(dá)專(zhuān)科以上學(xué)歷，使護(hù)理人員的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步進(jìn)步。4、每周五利用晨會(huì)提問(wèn)，學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)根底知識(shí)，強(qiáng)化職責(zé)制度等。加強(qiáng)護(hù)士根本技能操作培訓(xùn)，按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)要求認(rèn)真進(jìn)展考核、培訓(xùn)，制定實(shí)在可行和有效的三基理論、專(zhuān)科知識(shí)學(xué)習(xí)方案，將三基和專(zhuān)科理論按內(nèi)容分篇，每月每篇人人考核過(guò)關(guān)。5、重視專(zhuān)科護(hù)理人員培養(yǎng)，科室有一名護(hù)理人員參加ICU專(zhuān)科培訓(xùn)進(jìn)修外，其余均未外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在20xx年內(nèi)經(jīng)護(hù)理部同意爭(zhēng)取安排1--2名護(hù)士外出進(jìn)修方案。五、ICU護(hù)理崗位風(fēng)險(xiǎn)性較大，技術(shù)知識(shí)含量高，且ICU病房無(wú)陪護(hù)，病人的所有護(hù)理工作都落在護(hù)理人員身上，為了確保護(hù)理平安，安排了雙夜班，但由于如今護(hù)理人員的缺乏，每個(gè)倒班護(hù)士要連續(xù)倒兩個(gè)9小時(shí)的夜班，因此科室申請(qǐng)明年增加護(hù)理人員2名。ICU護(hù)理工作繁雜、緊張、瑣碎，只有裝備相對(duì)較足夠的護(hù)理人員，才能保證護(hù)理工作有條不紊的進(jìn)展，杜絕各種護(hù)理過(guò)失。鄱陽(yáng)湖醫(yī)院ICU20xx年12月31日第6篇：icu護(hù)士工作方案心中有夢(mèng)想，行動(dòng)才會(huì)有方向，在20xx年度下半年工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目的，制定進(jìn)一步工作方案扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在工作，認(rèn)認(rèn)真真為患者效勞，為醫(yī)院效勞。一、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量檢查，使科室護(hù)理工作得到進(jìn)步。根據(jù)護(hù)理部下達(dá)工作任務(wù)及護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)中的周工作安排，月工作重點(diǎn)，對(duì)護(hù)理工作進(jìn)展督導(dǎo)、檢查，并結(jié)合質(zhì)控護(hù)士的檢查結(jié)果，將小問(wèn)題在護(hù)士軼事本上及時(shí)反應(yīng)，假如反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題那么在每月的科室質(zhì)量反應(yīng)會(huì)上進(jìn)展分析^p、討論，，共同商討改良方法，并在信息本上記錄，不斷進(jìn)步科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。盡量使得根底護(hù)理合格率達(dá)≧90%、等級(jí)護(hù)理合格率達(dá)≧90%、急救物品完好率達(dá)100%、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≧90%。、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0〔難以防止性褥瘡除外〕。二、強(qiáng)化護(hù)理平安意識(shí)，加強(qiáng)全員平安教育。1、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，在工作中詳細(xì)落實(shí)到醫(yī)囑查對(duì)；注射、服藥、處置查對(duì)；輸血查對(duì)；飲食查對(duì)等幾方面。平常工作中勤檢查，醫(yī)囑班班查對(duì)，護(hù)士長(zhǎng)每周總查對(duì)二次并登記、簽名，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。二、按照醫(yī)院ICU感染控制標(biāo)準(zhǔn)，做好科內(nèi)感染管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消毒隔離制度，醫(yī)療廢物按院感要求分類(lèi)放置，一次性注射器、輸液〔血〕器用后毀形率達(dá)100%，防止各種醫(yī)療廢物外流。，加強(qiáng)清潔工的管理，保持ICU病室干凈、無(wú)灰塵。四、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，利用各種時(shí)機(jī)和方式，不斷進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能。認(rèn)真完成科室制定分層次培訓(xùn)方案，重點(diǎn)進(jìn)步培訓(xùn)效果，增加新技術(shù)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步新技術(shù)開(kāi)展的平安性。鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種形式的成人再教育教育，爭(zhēng)取科內(nèi)全體護(hù)士均到達(dá)本科以上學(xué)歷，使護(hù)理人員的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步進(jìn)步。選派優(yōu)秀護(hù)士進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加短期或長(zhǎng)期培訓(xùn)，增強(qiáng)科室護(hù)士科研意識(shí)，積極開(kāi)展新技術(shù)。五、ICU護(hù)理崗位風(fēng)險(xiǎn)性較大，技術(shù)知識(shí)含量高，且ICU病房無(wú)陪護(hù)，病人的所有護(hù)理工作都落在護(hù)理人員身上，為了確保護(hù)理平安，實(shí)行班組排班，選出優(yōu)秀的護(hù)士擔(dān)任組長(zhǎng)，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，保證護(hù)士長(zhǎng)不在的情況下，有負(fù)責(zé)，有催促，有檢查。ICU護(hù)理工作繁雜、緊張、瑣碎，只有裝備相對(duì)較足夠的護(hù)理人員，才能保證護(hù)理工作有條不紊的進(jìn)展，杜絕各種護(hù)理過(guò)失。趙品俠6.30第7篇：icu護(hù)士工作方案為進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)形勢(shì)，圍繞醫(yī)院的開(kāi)展規(guī)劃，并為ICU護(hù)士創(chuàng)造輕松愉快的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定新的一年護(hù)理工作方案如下：一、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量檢查，使科室護(hù)理工作得到進(jìn)步。1.加強(qiáng)根底理論知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)才能得到進(jìn)步。從“三基三嚴(yán)”入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括根底理論、專(zhuān)科護(hù)理、法律法規(guī)、效勞意識(shí)，強(qiáng)化根底護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。2.強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理，建立護(hù)士長(zhǎng)巡查制度，即每天重點(diǎn)巡查危重患者、出現(xiàn)危急值患者、護(hù)理睬診患者和平安隱患，并做好記錄。護(hù)士長(zhǎng)要關(guān)注護(hù)士工作，病人的需要。3.根據(jù)護(hù)理部下達(dá)工作任務(wù)及護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)中的周工作安排，月工作重點(diǎn)，對(duì)護(hù)理工作進(jìn)展督導(dǎo)、檢查，并結(jié)合質(zhì)控護(hù)士的檢查結(jié)果，將小問(wèn)題在護(hù)士軼事本上及時(shí)反應(yīng)，假如反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題那么在每月的科室質(zhì)量反應(yīng)會(huì)上進(jìn)展分析^p、討論，共同商討改良方法，并在信息本上記錄，不斷進(jìn)步科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。4.使得根底護(hù)理合格率達(dá)100%、等級(jí)護(hù)理合格率達(dá)≥99%、急救物品完好率達(dá)100%、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥99%。、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%。護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥99%。護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%”。年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0〔難以防止性褥瘡除外〕。二、強(qiáng)化護(hù)理平安意識(shí)，加強(qiáng)全員平安教育。1、嚴(yán)格落實(shí)十四項(xiàng)核心制度，增強(qiáng)護(hù)理人員的法律意識(shí)，證據(jù)意識(shí)，防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。積極執(zhí)行查對(duì)制度，在工作中詳細(xì)落實(shí)到醫(yī)囑查對(duì)；注射、服藥、處置查對(duì)；輸血查對(duì)；飲食查對(duì)等幾方面。醫(yī)囑班班查對(duì)，并登記、簽名，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。2.加強(qiáng)危重病人的搶救和危重病人、術(shù)后及臥床病人的根底護(hù)理和生活護(hù)理。加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的平安管理，針對(duì)護(hù)理工作薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)改良，施行護(hù)理缺陷管理、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理。堅(jiān)持平安無(wú)縫隙做到“三有”〔有制度、有措施、有人員落實(shí)〕“三無(wú)”〔無(wú)過(guò)失、無(wú)事故、無(wú)糾紛〕“三個(gè)百分點(diǎn)”〔制度百分之百執(zhí)行、過(guò)失百分之百上報(bào)、對(duì)當(dāng)事人要百分之百處理〕、“三個(gè)不放過(guò)”〔原因沒(méi)搞清不放過(guò)、無(wú)整改措施不放過(guò)、當(dāng)事人與其他護(hù)士不承受教訓(xùn)不放過(guò)〕，施行好質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，全體護(hù)理人員自覺(jué)共同參與的管理形式，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確?；颊叩纳?.進(jìn)一步完善各環(huán)節(jié)交接質(zhì)量，病人在轉(zhuǎn)運(yùn)途中加強(qiáng)病情觀察與急救護(hù)理，并準(zhǔn)確記錄，降低危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)交接過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。4、對(duì)有引流管、氣管插管、氣管切開(kāi)的清醒病人、躁動(dòng)患者均予以保護(hù)性約束，防止患者意外拔管。5、各種搶救器材保持清潔、性能良好；急救藥品符合規(guī)定，用后及時(shí)補(bǔ)充；無(wú)菌物品標(biāo)識(shí)明晰，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。6、對(duì)于所發(fā)生的護(hù)理過(guò)失及不良事件，按情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人給予批評(píng)、罰款，科室及時(shí)組織討論，提出處理意見(jiàn)、必要的防范整改措施，并上報(bào)護(hù)理部。每月質(zhì)控會(huì)分析^p點(diǎn)評(píng)當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理平安隱患，提出防范措施。7、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、真實(shí)、完好地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理平安。三、按照醫(yī)院ICU感染控制標(biāo)準(zhǔn)做好科內(nèi)感染管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消毒隔離制度，醫(yī)療廢物按院感要求分類(lèi)放置，一次性注射器、輸液〔血〕器用后毀形率達(dá)100%，防止各種醫(yī)療廢物外流。，加強(qiáng)清潔工的管理，保持ICU病室干凈、無(wú)灰塵。四、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，利用各種時(shí)機(jī)和方式，不斷進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能。1、每月定期組織科內(nèi)護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)展ICU規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中使講課者在授課過(guò)程中加深了印象，又使聽(tīng)課者得到了進(jìn)步。2、要求并催促每位護(hù)士參加院內(nèi)護(hù)理部組織的講課、遠(yuǎn)程教育、抄寫(xiě)自學(xué)筆記等，有方案的完成繼續(xù)教育學(xué)分。3、鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種形式的成人考試教育，爭(zhēng)取三年內(nèi)均到達(dá)本科學(xué)歷。五、深化開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作建立護(hù)理崗位分層管理制度，整體護(hù)理工作形式，執(zhí)行護(hù)士按優(yōu)護(hù)要求的彈性的排班制度，到達(dá)各層級(jí)護(hù)理人員純熟掌握自己的職責(zé)個(gè)工作流程。做好科室的效勞特色，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作。強(qiáng)化護(hù)患溝通準(zhǔn)確到位，使病人及家屬掌握疾病的相關(guān)知識(shí)，使其配合醫(yī)護(hù)人員工作，進(jìn)步家屬及病人滿(mǎn)意度，防止護(hù)理糾紛的發(fā)生。加強(qiáng)危重病人的搶救和危重病人、術(shù)后及臥床病人的根底護(hù)理和生活護(hù)理。第8篇：icu護(hù)士工作方案為進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)形勢(shì)，圍繞醫(yī)院的開(kāi)展規(guī)劃，并為ICU護(hù)士創(chuàng)造輕松愉快的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定新的一年護(hù)理工作方案如下：一、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量檢查，使科室護(hù)理工作得到進(jìn)步。根據(jù)護(hù)理部下達(dá)工作任務(wù)及護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)中的周工作安排，月工作重點(diǎn)，對(duì)護(hù)理工作進(jìn)展督導(dǎo)、檢查，并結(jié)合質(zhì)控護(hù)士的檢查結(jié)果，將問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)，假如反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題那么在每月的科室質(zhì)量反應(yīng)會(huì)上進(jìn)展分析^p、討論，共同商討改良方法，并記錄，不斷進(jìn)步科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。盡量使得根底護(hù)理合格率達(dá)≧90%、等級(jí)護(hù)理合格率達(dá)≧90%、急救物品完好率達(dá)100%、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≧90%。、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0〔難以防止性褥瘡除外〕。二、強(qiáng)化護(hù)理平安意識(shí)，加強(qiáng)全員平安教育。1、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，在工作中詳細(xì)落實(shí)三查七對(duì)；注射、服藥、處置查對(duì)；輸血查對(duì)；飲食查對(duì)等幾方面。平常工作中勤檢查，醫(yī)囑班班查對(duì)，護(hù)士長(zhǎng)每周總查對(duì)一次，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。2、對(duì)有引流管、氣管插管的清醒病人、躁動(dòng)患者均予以保護(hù)性約束，防止患者意外拔管。3、內(nèi)服、外用藥品分開(kāi)放置，瓶簽明晰。氯化鉀及10%的氯化鈉有醒目的志。4、各種搶救器材保持清潔、性能良好；急救藥品符合規(guī)定，用后及時(shí)補(bǔ)充；無(wú)菌物品標(biāo)識(shí)明晰，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。5、對(duì)于所發(fā)生的護(hù)理過(guò)失及不良事件，按ICU獎(jiǎng)罰制度對(duì)當(dāng)事人給予批評(píng)、罰款，科室及時(shí)組織討論，提出處理意見(jiàn)、必要的防范整改措施，并上報(bào)護(hù)理部。每月質(zhì)控會(huì)分析^p點(diǎn)評(píng)當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理平安隱患，提出防范措施。6、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、真實(shí)、完好地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理平安。三、按照醫(yī)院ICU感染控制標(biāo)準(zhǔn)做好科內(nèi)感染管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消毒隔離制度，醫(yī)療廢物按院感要求分類(lèi)放置。加強(qiáng)清潔工的管理，保持ICU病室干凈、整潔。四、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，利用各種時(shí)機(jī)和方式，不斷進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能。1、每月定期組織科內(nèi)護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實(shí)行輪流主講，進(jìn)展ICU規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中使講課者在授課過(guò)程中加深了印象，又使聽(tīng)課者得到了進(jìn)步。2、要求并催促每位護(hù)士參加院內(nèi)護(hù)理部組織的講課、護(hù)理查房等，有方案的完成繼續(xù)教育學(xué)分。3、鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種形式的成人考試教育，使護(hù)理人員的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步進(jìn)步。4、利用晨會(huì)提問(wèn)，學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)根底知識(shí)，強(qiáng)化職責(zé)制度等。加強(qiáng)護(hù)士根本技能操作培訓(xùn)，按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)要求認(rèn)真進(jìn)展考核、培訓(xùn)，制定實(shí)在可行和有效的三基理論、專(zhuān)科知識(shí)學(xué)習(xí)方案，將三基和專(zhuān)科理論按內(nèi)容分篇，每月每篇人人考核過(guò)關(guān)。5、增強(qiáng)科室護(hù)士科研意識(shí)，爭(zhēng)取在20xx年完成護(hù)理論文1-2篇。6、科室方案選派2名護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。7、在科室試行品管圈，以科室為圈，在圈長(zhǎng)的帶著下，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴等一系列的方法來(lái)優(yōu)化護(hù)理方法，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。8、結(jié)合我科的實(shí)際情況，方案在我科培養(yǎng)危重癥專(zhuān)科護(hù)士1名。五、ICU護(hù)理崗位風(fēng)險(xiǎn)性較大，技術(shù)知識(shí)含量高，且ICU病房無(wú)陪護(hù)，病人的所有護(hù)理工作都落在護(hù)理人員身上，為了確保護(hù)理平安，安排每組三人進(jìn)展五組倒班。新大樓投入使用在即，ICU將擴(kuò)大規(guī)模，我科護(hù)理人員將面臨空缺，希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我科人才儲(chǔ)藏工作給予支持。重癥醫(yī)學(xué)科20xx-12-18第9篇：icu護(hù)士工作方案ICU能使重危病人得到早期而又準(zhǔn)確的診斷，緊急而又恰當(dāng)?shù)奶幚?。因?ICU病房對(duì)于在死亡線(xiàn)上掙扎的危重病人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是戰(zhàn)勝死神的極好戰(zhàn)場(chǎng)。ICU的護(hù)理管理重癥護(hù)理為病人提供持續(xù)加強(qiáng)性的護(hù)理及措施，以使病人的病情恢復(fù)穩(wěn)定以及預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，以維持病人的最正確安康狀態(tài)。一、ICU護(hù)理人員的裝備：1、ICU的床位及人員應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的規(guī)模、性質(zhì)、任務(wù)等需要裝備。ICU的護(hù)理操作和工作最比一般普通病房要繁重緊張得多，為了使每個(gè)病人24小時(shí)均有一名護(hù)士護(hù)理，而且能允許護(hù)士有法定的休息日、休假及病假、產(chǎn)假等，故每張床要在3～4名護(hù)士?，F(xiàn)國(guó)內(nèi)很多醫(yī)院都很難到達(dá)這一標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)部門(mén)尚無(wú)ICU護(hù)士編制的詳細(xì)規(guī)定。本人認(rèn)為在目前至少應(yīng)到達(dá)綜合ICU中病人與護(hù)士的比例為1：2～3，專(zhuān)科ICU中的比例為1：1～2。只有在保證足夠的護(hù)士編制的前提下，才能保證ICU的護(hù)理質(zhì)量。2、要包括不同層級(jí)的護(hù)理人員，各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)要明確。二、ICU護(hù)士的素質(zhì)要求：ICU護(hù)士要有較好的身體素質(zhì)，能吃苦耐勞，關(guān)愛(ài)傷病人的觀點(diǎn)強(qiáng)，老實(shí)可信，細(xì)心耐心，洞察力強(qiáng)，應(yīng)變才能強(qiáng)，承受才能強(qiáng)，要有扎實(shí)的所理專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)。三、ICU護(hù)士的培訓(xùn)：ICU護(hù)士應(yīng)是具有護(hù)理執(zhí)業(yè)執(zhí)照的專(zhuān)業(yè)人員，如今國(guó)內(nèi)尚無(wú)ICU護(hù)士的培訓(xùn)中心及ICU護(hù)士專(zhuān)業(yè)證書(shū)，在這方面我國(guó)與國(guó)外存在很大的差距。如今各醫(yī)院都在根據(jù)自己的條件培訓(xùn)ICU的護(hù)士。培訓(xùn)內(nèi)容大致應(yīng)包括：1、休克病人的觀察及護(hù)理。2、有創(chuàng)壓力監(jiān)測(cè)。3、血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)。4、人工氣道的應(yīng)用及管理。5、機(jī)械通氣的應(yīng)用。6、心電圖監(jiān)護(hù)。7、心肺腦復(fù)蘇及應(yīng)急措施的訓(xùn)練。8、血液凈化治療及護(hù)理。9、DIC病人的觀察及護(hù)理。10、危重病人的營(yíng)養(yǎng)支持。11、各種儀器的使用。包括心電監(jiān)護(hù)儀，呼吸機(jī)，麻醉機(jī)，各種泵，除顫器，體溫調(diào)節(jié)器等。只能在工作中漸漸探索，因?yàn)椴∪思安》N不同，儀器也相當(dāng)多，需要開(kāi)展或病房沒(méi)有的新工程也很多，總的說(shuō)來(lái)不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，如樓上所說(shuō)，擅長(zhǎng)觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。第10篇：icu護(hù)士工作方案我科自20xx年開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來(lái)；明確一個(gè)主題：“夯實(shí)根底護(hù)理，進(jìn)步滿(mǎn)意度”。通過(guò)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，積極落實(shí)根底護(hù)理，極大進(jìn)步患者滿(mǎn)意度我們的護(hù)理工作需要進(jìn)一步改良，現(xiàn)將方案報(bào)告如下：1、完善制度，修訂常規(guī)，簡(jiǎn)化文書(shū)書(shū)寫(xiě)，促進(jìn)根底護(hù)理質(zhì)量的進(jìn)步根據(jù)目前ICU收治病人的范圍、病種修改ICU護(hù)理常規(guī)，為護(hù)士提供臨床護(hù)理指導(dǎo)。2、為根底護(hù)理提供人文化和物質(zhì)文化支持，全面提升根底護(hù)理質(zhì)量在病區(qū)增設(shè)晨晚間護(hù)理用物，由床旁護(hù)士為患者做面部、足部清潔等生活護(hù)理工程；在護(hù)士長(zhǎng)日查房中將根底護(hù)理作為工作重點(diǎn)；制定并施行標(biāo)準(zhǔn)的交接班流程；為患者施行平安護(hù)理，保證有效治療，進(jìn)步護(hù)士的疾病觀察意識(shí)；開(kāi)展品管圈活動(dòng)，讓護(hù)士明確各班職責(zé)，為患者創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境。3、“以病人為中心”加強(qiáng)人文溝通，為危重病員及家屬創(chuàng)造良好的人文化環(huán)境我科修訂探視制度，對(duì)于急危重病人適當(dāng)延長(zhǎng)陪護(hù)時(shí)間；建立病人及家屬意見(jiàn)表；利用下午家屬探視時(shí)間，征求家屬意見(jiàn)并評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)理工作的進(jìn)步。4、加強(qiáng)人力資管理，改善排版形式?？剖腋鶕?jù)護(hù)理部的精神，結(jié)合本科特點(diǎn)，在對(duì)全科護(hù)士學(xué)歷、職稱(chēng)、工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)理論技術(shù)程度等全方位評(píng)估的根底上依次分配任務(wù)，同時(shí)根據(jù)病人數(shù)量及病情輕重排班及分配人力資，保證病人得到持續(xù)、無(wú)縫、平安的護(hù)理效勞。5、轉(zhuǎn)變護(hù)士觀念，提升護(hù)士隊(duì)伍素質(zhì)，調(diào)動(dòng)積極性定期組織學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并進(jìn)展考核；通過(guò)進(jìn)展分層次培訓(xùn)與考核，進(jìn)步ICU護(hù)士的急救意識(shí)和急救配合才能；通過(guò)宣傳教育使護(hù)士認(rèn)識(shí)到根底護(hù)理的重要性和必要性；為進(jìn)步護(hù)士工作積極性，經(jīng)科室討論通過(guò)進(jìn)步護(hù)士夜班津貼。6、院方與科室給予高度重視，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量不斷與兄弟科室談經(jīng)歷、體會(huì)、互相交流、學(xué)習(xí)；定期召開(kāi)科室會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正偏向；護(hù)士隨時(shí)聽(tīng)取主管醫(yī)師意見(jiàn)并積極改正?？傊?，施行優(yōu)質(zhì)護(hù)理不是機(jī)械的將根底護(hù)理工程分解開(kāi)來(lái)完成，而是圍繞患者的病情、醫(yī)療平安、診療效果、轉(zhuǎn)歸和康復(fù)的需要，將根底護(hù)理更專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)科護(hù)理更人性化，二者結(jié)合在一起有效施行整體護(hù)理，用高度責(zé)任心、愛(ài)心、慎獨(dú)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神履行自己的本職工作。第11篇：icu護(hù)士工作方案2023年ICU將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以病人為中心”、“注重細(xì)節(jié)效勞”的效勞理念，充分發(fā)揮ICU護(hù)士的積極作用，不斷提升ICU護(hù)士的綜合實(shí)力，努力創(chuàng)始ICU護(hù)理新場(chǎng)面?，F(xiàn)制定新一年護(hù)理工作方案如下：一、加強(qiáng)培訓(xùn)，落實(shí)ICU各項(xiàng)規(guī)章制度2023年已完善ICU各項(xiàng)規(guī)章制度，包括崗位職責(zé)、工作制度、操作流程、護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案等。2023年將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)這些規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過(guò)考試、不定期抽查的方式，催促檢查執(zhí)行情況，每月進(jìn)展考核一次，并有獎(jiǎng)勵(lì)措施。二、開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”，從細(xì)微處做起，將人性化護(hù)理落實(shí)到護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。1、優(yōu)化排班，在現(xiàn)有條件下，合理進(jìn)展人力資配置。根據(jù)護(hù)理部下發(fā)的相關(guān)文件組織護(hù)士進(jìn)展優(yōu)質(zhì)化護(hù)理相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。2、注重細(xì)節(jié)，ICU收治的病人均是急危重癥病人，對(duì)護(hù)理工作的要求極高，治療、護(hù)理缺一不可，由于封閉的環(huán)境和疾病的痛苦生活護(hù)理、心理護(hù)理顯得尤為重要，小到為病人修剪指甲、外出檢查為病人做好眼部遮蓋、一句溫暖的問(wèn)候等，在細(xì)節(jié)中表達(dá)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的質(zhì)量。三、成立質(zhì)控監(jiān)管梯隊(duì)，努力進(jìn)步臨床護(hù)理質(zhì)量實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)--質(zhì)控小組長(zhǎng)--質(zhì)控護(hù)士監(jiān)管梯隊(duì)1、加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管力度，分級(jí)進(jìn)展檢查，充分發(fā)揮質(zhì)控護(hù)士，各組長(zhǎng)監(jiān)管作用，進(jìn)步臨床護(hù)理質(zhì)量。2、專(zhuān)人檢查護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量由各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的檢查工作，責(zé)令書(shū)寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)士及時(shí)更改，護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查。四、采取多渠道進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)1、加強(qiáng)護(hù)士在職教育鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育，積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理培訓(xùn)?？剖艺J(rèn)真落實(shí)護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。組織護(hù)士學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)及實(shí)用性知識(shí)。2、落實(shí)護(hù)士分層培訓(xùn)方案積極落實(shí)護(hù)士分層培訓(xùn)方案，對(duì)工作2年以下的新護(hù)士主要進(jìn)展護(hù)理根底知識(shí)、根底技能的培訓(xùn)；對(duì)工作2-3年的低年資護(hù)士主要進(jìn)展專(zhuān)科知識(shí)、專(zhuān)科技能的培訓(xùn)；3.對(duì)工作4年以上的護(hù)士進(jìn)展護(hù)理管理知識(shí)、突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)及處理、危重病和疑難病癥護(hù)理等方面的培訓(xùn)。由高年資護(hù)士“一對(duì)一”帶教低年資護(hù)士，在臨床理論中教學(xué)。根據(jù)科室的培訓(xùn)方案認(rèn)真執(zhí)行，幫助盡快勝任ICU的護(hù)理工作，確保醫(yī)療護(hù)理平安。4、科室開(kāi)展ICU在職護(hù)理人員專(zhuān)科培訓(xùn)方案由護(hù)士長(zhǎng)及去省級(jí)進(jìn)修的骨干護(hù)士對(duì)ICU所有護(hù)理人員進(jìn)展專(zhuān)科培訓(xùn)及考核。5、鼓勵(lì)護(hù)士積極參加院護(hù)理部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如參加護(hù)理部組織的“5.12”護(hù)士節(jié)相關(guān)活動(dòng)等。五、強(qiáng)化護(hù)理平安意識(shí)，加強(qiáng)全員平安教育。1、強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥平安，注意冷藏藥物的使用及“三查七對(duì)”，試行護(hù)士長(zhǎng)不定時(shí)進(jìn)展跟班，利用跟班時(shí)間及時(shí)督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲，每月組織學(xué)習(xí)和考核常見(jiàn)藥或新藥用藥知識(shí)一次。2、嚴(yán)防方案外拔管，對(duì)有引流管、氣管插管的患者加強(qiáng)看護(hù)，必要時(shí)在征得病人家屬簽字同意后使用約束帶進(jìn)展約束，及時(shí)懸掛各種警示標(biāo)示〔如防管路滑脫、防壓瘡、防滲出等〕，防止不良事件發(fā)生，進(jìn)步全員護(hù)理平安防范意識(shí)。3、各種搶救器材保持清潔、性能良好；急救藥品符合規(guī)定，用后及時(shí)補(bǔ)充‘無(wú)菌物品標(biāo)識(shí)明晰，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。4、對(duì)于所發(fā)生的護(hù)理過(guò)失及不良事件，按情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人給予批評(píng)、罰款，科室及時(shí)組織討論，提出處理意見(jiàn)、必要的防范整改措施，并上報(bào)護(hù)理部。每月質(zhì)控小組會(huì)分析^p點(diǎn)評(píng)當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理平安隱患，提出防范措施。5、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)、培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、真實(shí)、完好地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理平安。六、積極響應(yīng)護(hù)理部號(hào)召，學(xué)習(xí)制定科室常見(jiàn)病的中醫(yī)護(hù)理方案，進(jìn)步中醫(yī)護(hù)理操作才能，積極在護(hù)理理論中應(yīng)用。按病種制定科室常見(jiàn)病的危重病人護(hù)理方案，表達(dá)中醫(yī)護(hù)理內(nèi)容。科室新進(jìn)護(hù)理人員繼續(xù)參加護(hù)理部組織的中醫(yī)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，其別人員按科內(nèi)制定的中醫(yī)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案參加執(zhí)行。對(duì)于科內(nèi)制定的兩項(xiàng)中醫(yī)操作做到人人純熟掌握，常見(jiàn)病的中醫(yī)護(hù)理內(nèi)容人人熟記并能在日常護(hù)理工作中得到應(yīng)用。七、加強(qiáng)院感與消毒隔離工作按照醫(yī)院ICU感染控制標(biāo)準(zhǔn)，做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)及管理工作，標(biāo)準(zhǔn)呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、留置導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染的預(yù)防及控制措施。指定專(zhuān)人進(jìn)展負(fù)責(zé)，每周在護(hù)理質(zhì)控小組會(huì)議上將科室存在的問(wèn)題進(jìn)展反應(yīng)，并監(jiān)視消毒隔離的執(zhí)行情況。每季度組織全科護(hù)士進(jìn)展院感知識(shí)學(xué)習(xí)，所有人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無(wú)菌技術(shù)原那么，一次性醫(yī)用品按規(guī)定定時(shí)更換，醫(yī)療廢物按院感要求分類(lèi)放置，嚴(yán)防各種醫(yī)療廢物外流。對(duì)保潔人員進(jìn)展一般消毒工作的培訓(xùn)，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。八、以病人為中心，工作中方便病人，進(jìn)步護(hù)士工作積極性。1、針對(duì)ICU無(wú)陪護(hù)、探視時(shí)間短等特點(diǎn)，要求護(hù)士每日主動(dòng)與家屬聯(lián)絡(luò)，必要時(shí)替家屬取藥，盡力解決家屬的實(shí)際困難。2、繼續(xù)開(kāi)展選評(píng)ICU護(hù)士形象大使活動(dòng)，根據(jù)平時(shí)的理論操作得分、值班醫(yī)生和護(hù)士的綜合評(píng)價(jià)、護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)及日常病人家屬滿(mǎn)意度的調(diào)查，評(píng)出1名護(hù)士形象大使，給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，進(jìn)步護(hù)士工作積極性。ICU2023年1月1日第12篇：icu護(hù)士工作方案20xx年ICU將在護(hù)理部指導(dǎo)下，根據(jù)三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作要求開(kāi)展護(hù)理工作，結(jié)合本科實(shí)際情況，以護(hù)理質(zhì)量為中心，進(jìn)步效勞質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，進(jìn)步ICU護(hù)理效勞程度，制定本科護(hù)理方案如下：一、標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作流程、完成科室的建章立制工作。按照國(guó)家《重癥醫(yī)學(xué)科建立和管理指南》要求，制定并標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度，工作流程、應(yīng)急預(yù)案、操作標(biāo)準(zhǔn)、各級(jí)各類(lèi)人員的培訓(xùn)方案、護(hù)理平安管理、護(hù)理不良事件的管理，建立符合ICU的管理制度。二、做好人力資的培訓(xùn)，使護(hù)理人員的才能及程度滿(mǎn)足新病房擴(kuò)建后優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的需要。1、制定科室的培訓(xùn)方案，按照方案逐月逐級(jí)落實(shí)，并積極參加醫(yī)院舉辦的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。2、特別做好新護(hù)士的才能培訓(xùn)，制定新入科護(hù)士培訓(xùn)方案，實(shí)行一對(duì)一代教，使其盡快勝任科室工作。3、繼續(xù)申請(qǐng)骨干護(hù)士去上級(jí)醫(yī)院參加臨床培訓(xùn)，把更多先進(jìn)的科學(xué)護(hù)理理念、護(hù)理技術(shù)帶到科室，讓科室的危重癥學(xué)護(hù)理知識(shí)持續(xù)進(jìn)展，從理論上、技術(shù)操作上不斷更新進(jìn)步。4、充分利用交接班、護(hù)理查房、護(hù)理睬診等點(diǎn)點(diǎn)滴滴的時(shí)機(jī)，進(jìn)行小講課，理論指導(dǎo)理論，逐步進(jìn)步護(hù)理人員的才能及程度。三、強(qiáng)化護(hù)理平安意識(shí)，加強(qiáng)全員平安教育。1、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥平安.2、加強(qiáng)病房管理，注意用電平安。3、控制風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，護(hù)士長(zhǎng)每天重點(diǎn)巡查危重患者、出現(xiàn)危急值患者等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，并做好記錄。護(hù)士長(zhǎng)要關(guān)注護(hù)士工作，病人的需要，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。4、做好壓瘡、跌倒墜床的平安防護(hù)措施，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)肢體活動(dòng)不便、臥床不能活動(dòng)、大小便失禁、骨折、使用石膏，夾板固定患者，制止翻身高危人群制定預(yù)防措施，護(hù)士長(zhǎng)及責(zé)任組長(zhǎng)重點(diǎn)把關(guān)；對(duì)所有深靜脈置管及氣管插管、氣管切開(kāi)的患者，重點(diǎn)進(jìn)展交班，在早會(huì)上責(zé)任組長(zhǎng)進(jìn)展交班，床頭交接，班班嚴(yán)格交接。5、對(duì)有引流管、氣管插管的清醒病人、躁動(dòng)患者均予以保護(hù)性約束，防止患者意外拔管。6、內(nèi)服、外用藥品分開(kāi)放置，瓶簽明晰.特殊藥品有醒目的示。7、各種搶救藥品器材專(zhuān)人保管。保持器材清潔、性能良好.急救藥品符合規(guī)定，用后及時(shí)補(bǔ)充；無(wú)菌物品標(biāo)識(shí)明晰，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。9、對(duì)于所發(fā)生的護(hù)理不良事件，實(shí)行無(wú)懲罰上報(bào)制度，科室及時(shí)組織討論，提出處理意見(jiàn)、必要的防范整改措施，并上報(bào)護(hù)理部。分析^p科內(nèi)的護(hù)理平安隱患，提出防范措施。9、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善ICU護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、真實(shí)、完好地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理平安。四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理1、完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行上級(jí)護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查下級(jí)護(hù)士工作。2、針對(duì)ICU無(wú)陪護(hù)、探視時(shí)間短等特點(diǎn)，抓好根底護(hù)理，強(qiáng)化專(zhuān)科護(hù)理，堅(jiān)持危重病人床頭交班，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。3、加強(qiáng)護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并遵照?qǐng)?zhí)行。4、參加護(hù)理部，院部召開(kāi)的會(huì)議，檢查，及時(shí)反應(yīng)，查找薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理。5、改良ICU績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)進(jìn)步，進(jìn)步護(hù)士榮譽(yù)感、價(jià)值感，進(jìn)步各班護(hù)士的責(zé)任心。五、做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作。1、針對(duì)重癥醫(yī)學(xué)科的專(zhuān)科特點(diǎn)，做好醫(yī)院感染的預(yù)防及控制工作，建立科室的`醫(yī)院感染控制小組，對(duì)科室存在的問(wèn)題每月及時(shí)進(jìn)展分析^p，討論，制定有效地措施，防止感染的發(fā)生及爆發(fā)。2、標(biāo)準(zhǔn)呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染、留置導(dǎo)尿管相關(guān)感染的預(yù)防及控制措施。3、做好醫(yī)生、護(hù)士、保潔員、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，執(zhí)行好手衛(wèi)生措施，防止穿插感染的發(fā)生。六、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作思路和方法，以做好患者和家屬的溝通交流，進(jìn)步患者和家屬的滿(mǎn)意率為重點(diǎn)，繼續(xù)以臨床醫(yī)生的滿(mǎn)意度和轉(zhuǎn)出科室患者的滿(mǎn)意度為考核指標(biāo)，深化開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，做好科室的效勞特色，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，實(shí)現(xiàn)病人滿(mǎn)意、家屬滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意的目的。第13篇：icu護(hù)士工作方案圍繞醫(yī)院的開(kāi)展規(guī)劃，在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以病人為中心”，以“效勞、質(zhì)量、平安”為工作重點(diǎn)的效勞理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提升急危重癥病人的護(hù)理程度，進(jìn)步社會(huì)滿(mǎn)意度，并為ICU護(hù)士創(chuàng)造輕松和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定新的一年護(hù)理工作方案如下：一、穩(wěn)固ICU危重病人根底、特級(jí)護(hù)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良的根本目的，積極打造“愛(ài)、惜、優(yōu)”護(hù)理品牌。1、科內(nèi)根據(jù)上年度工作情況繼續(xù)實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、兩班工作制。護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)量控制小組成員每周不定時(shí)負(fù)責(zé)檢查在科病人的護(hù)理質(zhì)量，并記錄存在問(wèn)題，提出改良措施。2、完善科內(nèi)護(hù)圍繞醫(yī)院的開(kāi)展規(guī)劃，在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以病人為中心”，以“效勞、質(zhì)量、平安”為工作重點(diǎn)的效勞理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提升急危重癥病人的護(hù)理程度，進(jìn)步社會(huì)滿(mǎn)意度，并為ICU護(hù)士創(chuàng)造輕松和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定新的一年護(hù)理工作方案如下：一、穩(wěn)固ICU危重病人根底、特級(jí)護(hù)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良的根本目的，積極打造“愛(ài)、惜、優(yōu)”護(hù)理品牌。1、科內(nèi)根據(jù)上年度工作情況繼續(xù)實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、兩班工作制。護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)量控制小組成員每周不定時(shí)負(fù)責(zé)檢查在科病人的護(hù)理質(zhì)量，并記錄存在問(wèn)題，提出改良措施。2、完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和工作流程，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班護(hù)士進(jìn)展督查和指導(dǎo)，并及時(shí)改良和完善。3、定期學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保人人掌握和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。定期組織質(zhì)量控制小組成員討論，指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，共同商討改良方法，不斷進(jìn)步科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。4、繼續(xù)帶著全科護(hù)士及時(shí)探索、總結(jié)行之有效的根底護(hù)理新方法，并形成標(biāo)準(zhǔn)，不斷進(jìn)步根底護(hù)理技巧，進(jìn)步病人的舒適感及滿(mǎn)意度。二、改良學(xué)習(xí)方法，有效加強(qiáng)常見(jiàn)病、危重病及疑難病的相關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，并繼續(xù)強(qiáng)化根底和專(zhuān)科操作訓(xùn)練，進(jìn)步疾病護(hù)理技能。1、利用晨會(huì)每周選擇在院的一個(gè)病種及時(shí)進(jìn)展相關(guān)理論知識(shí)和護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí)，有效進(jìn)步護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。2、每月組織一次護(hù)理查房或疑難病例討論，分別針對(duì)一般、疑難危重等不同病種進(jìn)展討論學(xué)習(xí)。3、全科護(hù)士按時(shí)參加院內(nèi)、科內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做記錄，納入考核內(nèi)容。4、制定實(shí)在可行和有效的三基理論、專(zhuān)科知識(shí)學(xué)習(xí)方案，對(duì)不同層次人員分別進(jìn)展考核培訓(xùn)。5、按照護(hù)理部每季度的技能操作培訓(xùn)方案，組織全科護(hù)士進(jìn)展訓(xùn)練考核，并根據(jù)本科室特點(diǎn)組織各種急救儀器及技能操作的培訓(xùn)。三、加強(qiáng)全員平安教育，強(qiáng)化平安意識(shí)，保障醫(yī)療護(hù)理平安。1、堅(jiān)持現(xiàn)行的制度，定期組織學(xué)習(xí)、提問(wèn)職責(zé)制度，并予以平安警示。2、制定職責(zé)制度、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核方案，每月進(jìn)展考核一次，在原有根底上不斷強(qiáng)化，并利用每月全科護(hù)士例會(huì)分析^p當(dāng)月全院及科內(nèi)的平安隱患，提出防范措施。3、強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥平安，護(hù)士長(zhǎng)與組長(zhǎng)督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲。4、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善特護(hù)記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士及時(shí)、客觀、真實(shí)、完好地完成護(hù)理記錄，確保醫(yī)療護(hù)理平安。5、護(hù)士長(zhǎng)以身作那么加強(qiáng)思想品德及職業(yè)道德教育。四、配合醫(yī)療工作，學(xué)習(xí)和引進(jìn)實(shí)用的護(hù)理新技術(shù)、新工程，積極在護(hù)理理論中推廣應(yīng)用，搜集和整理護(hù)理科研資料，進(jìn)步論文發(fā)表率。1、結(jié)合ICU醫(yī)療新技術(shù)、新工程，開(kāi)展相應(yīng)的護(hù)理新技術(shù)。2、進(jìn)一步完善Picco、CRRT等護(hù)理新技術(shù),加強(qiáng)對(duì)全科護(hù)士的再培訓(xùn)。3、制定論文寫(xiě)作方案，要求年底前護(hù)師以上人員必須發(fā)表市級(jí)以上論文一篇。五、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，利用各種時(shí)機(jī)和方式，不斷進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能。1、繼續(xù)鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育。2、加強(qiáng)五年內(nèi)護(hù)士根本技能操作培訓(xùn)。3、按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)要求認(rèn)真進(jìn)展考核、培訓(xùn)。4、重視專(zhuān)科護(hù)理人員培養(yǎng)，經(jīng)護(hù)理部同意爭(zhēng)取安排1--2名護(hù)士外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。5、科室繼續(xù)訂閱《齊魯護(hù)理雜志》、《中華護(hù)理雜志》，便于護(hù)士及時(shí)理解護(hù)理新動(dòng)向，進(jìn)步論文寫(xiě)作才能。第14篇：icu護(hù)士工作方案金堂縣第二人民醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科2023年護(hù)理工作方案指導(dǎo)思想：根據(jù)護(hù)理部的工作方案，根據(jù)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作要求開(kāi)展護(hù)理工作，努力使各項(xiàng)工作到達(dá)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，建立護(hù)理崗位能級(jí)要求的整體護(hù)理形式，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞進(jìn)程，使科室的護(hù)理工作與護(hù)理部的工作同步開(kāi)展，完成護(hù)理部的工作目的。工作目的1、標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作方案、完成科室的建章立制工作。2、建立護(hù)理崗位能級(jí)要求護(hù)理工作形式，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，住院患者的滿(mǎn)意度到達(dá)95%。3、落實(shí)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)護(hù)理工作到達(dá)二級(jí)綜合醫(yī)院工作標(biāo)準(zhǔn)。4、通過(guò)二級(jí)管理和護(hù)理部垂直管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制工作，無(wú)嚴(yán)重護(hù)理不良事件發(fā)生。5、做好護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)護(hù)理平安〔不良〕事件報(bào)告制度，年報(bào)告率≥10%。6、做好人力資培訓(xùn)，使護(hù)理人員的才能和程度滿(mǎn)足優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的需要。7、做好科室的教學(xué)及科研工作，完成新入職護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案及施行，做好護(hù)理科研工作的開(kāi)展，完成新技術(shù)科研立項(xiàng)3項(xiàng)。7、做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作，標(biāo)準(zhǔn)呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染、留置導(dǎo)尿管相關(guān)感染的預(yù)防及控制措施。8、完成指令性任務(wù)。施行方案〔一〕標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作方案、完成科室的建章立制工作。1、按照國(guó)家《重癥醫(yī)學(xué)科建立和管理指南》要求，制定并標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度，工作流程、應(yīng)急預(yù)案、操作標(biāo)準(zhǔn)、各級(jí)各類(lèi)人員的培訓(xùn)方案、護(hù)理平安管理、護(hù)理不良事件的管理，建立符合ICU的管理制度。〔二〕建立護(hù)理崗位能級(jí)要求的整體護(hù)理工作形式，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作進(jìn)程，住院患者的滿(mǎn)意度到達(dá)95%。1、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作思路和方法，以臨床醫(yī)生的滿(mǎn)意度和轉(zhuǎn)出科室患者的滿(mǎn)意度為考核指標(biāo)，深化開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，建立護(hù)理崗位能級(jí)要求的整體護(hù)理工作形式，做好科室的效勞特色，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，實(shí)現(xiàn)“六滿(mǎn)意”的目的〔病人滿(mǎn)意、家屬滿(mǎn)意、醫(yī)生滿(mǎn)意、領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意、醫(yī)院滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意〕。2、按照科室根底優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程及專(zhuān)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程，催促落實(shí)責(zé)任護(hù)士按照工作流程履行職責(zé)，每月進(jìn)展總結(jié)點(diǎn)評(píng)，以正鼓勵(lì)的方法調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性，積極參與。3、科室積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，建立護(hù)理崗位能級(jí)要求的整體護(hù)理形式；每季度進(jìn)展總結(jié)、分析^p，及時(shí)修訂措施。4、按照績(jī)效考核分配方法，表達(dá)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的鼓勵(lì)機(jī)制，設(shè)責(zé)任組長(zhǎng)，對(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果表?yè)P(yáng)者，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患、查缺補(bǔ)漏者、優(yōu)秀的責(zé)任護(hù)士給予獎(jiǎng)勵(lì)。5、在今年，設(shè)責(zé)任組長(zhǎng)及責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士對(duì)自己分管床位的病人及時(shí)進(jìn)展回訪(fǎng)，同時(shí)護(hù)士長(zhǎng)不定期對(duì)轉(zhuǎn)出的患者進(jìn)展回訪(fǎng)，考核責(zé)任護(hù)士的滿(mǎn)意度，對(duì)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)報(bào)護(hù)理部參加年度優(yōu)秀護(hù)士的評(píng)選?！踩陈鋵?shí)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)護(hù)理工作達(dá)標(biāo)。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，深化領(lǐng)會(huì)每句每字的深化含義，逐項(xiàng)落實(shí)。2、每季度進(jìn)展自查、總結(jié)工作運(yùn)作情況，提出建立性建議和措施。〔四〕加強(qiáng)質(zhì)量控制工作，無(wú)嚴(yán)重護(hù)理不良事件發(fā)生。1、按照護(hù)理部的工作方案，制定科室的工作方案，明確目的，有詳細(xì)執(zhí)行措施。2、認(rèn)真做好科內(nèi)質(zhì)量控制工作，每月進(jìn)展反應(yīng)有記錄，本科室人員理解科室的質(zhì)量控制情況及糾正措施，將科內(nèi)質(zhì)控的重要作用發(fā)揮好。3、做好持續(xù)改良工作，一是對(duì)每個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題在下個(gè)月質(zhì)控中要查看糾正情況；實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良。4、做好科室的節(jié)能增效，各科室有節(jié)能增效工程，建立高耗值物品入庫(kù)使用登記，控制本錢(qián)支出，減少損耗，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的含金量?！参濉匙龊米o(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)護(hù)理平安〔不良〕事件主動(dòng)報(bào)告制度，年報(bào)告率≥10%。1、控制風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，建立護(hù)士長(zhǎng)巡查制度，即每天重點(diǎn)巡查危重患者、出現(xiàn)危急值患者、護(hù)理睬診患者和平安隱患，并做好記錄。護(hù)士長(zhǎng)要關(guān)注護(hù)士工作，病人的需要，除非特殊情況，不得分開(kāi)護(hù)士站及病房。2、認(rèn)真查找平安隱患，每月都要查出平安隱患，定出措施，跟蹤驗(yàn)證。失禁、骨折、使用石膏，夾板固定患者，制止翻身高危人群制定預(yù)防措施，護(hù)士長(zhǎng)及責(zé)任組長(zhǎng)重點(diǎn)把關(guān)；對(duì)所有深靜脈置管及氣管插管、氣管切開(kāi)的患者，重點(diǎn)進(jìn)展交班。在早會(huì)上責(zé)任護(hù)士進(jìn)展交班，床頭交接，班班嚴(yán)格交接，防止管道的滑脫。4、在病情允許的情況下，抬高患者的床頭30度，做好標(biāo)準(zhǔn)化的危重病人護(hù)理第一步。5、細(xì)化護(hù)理核心制度，將相關(guān)的平安制度制定出工作流程，真正使各項(xiàng)制度落實(shí)到位。6、護(hù)士長(zhǎng)做好新進(jìn)科人員的平安培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握本科的平安防范措施，并有帶教人員負(fù)責(zé)管理，減少不良事件發(fā)生。7、每月召開(kāi)科室的患者平安隱患及不良事件分析^p會(huì)，公示不良事件及平安隱患，分析^p原因，制定預(yù)防措施。對(duì)于不良事件、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、會(huì)診、壓瘡等情況，及時(shí)進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證，及時(shí)修訂防范措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良?！擦匙龊萌肆Y的培訓(xùn)，使護(hù)理人員的才能及程度滿(mǎn)足優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的需要。1、制定科室的培訓(xùn)方案，按照方案逐月逐級(jí)落實(shí)。2、做好科室各級(jí)護(hù)士的分層培訓(xùn)及考核工作。3、按照專(zhuān)科護(hù)士的培訓(xùn)要求，安排護(hù)士參加四川省醫(yī)院專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)，獲得上崗證。4、充分利用交接班、護(hù)理查房、護(hù)理睬診等點(diǎn)點(diǎn)滴滴的時(shí)機(jī)，進(jìn)展小講課，理論指導(dǎo)理論方法，逐步進(jìn)步護(hù)理人員的才能及程度。5、建立科室護(hù)士每月一篇讀書(shū)筆記，優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)?！财摺匙龊每剖业慕虒W(xué)及科研工作1、認(rèn)真做好新進(jìn)科人員、實(shí)習(xí)人員的管理，按照入科室的培訓(xùn)、在科間傳授技能、出科時(shí)的考核的流程進(jìn)展培訓(xùn)，教、用相結(jié)合，注重實(shí)習(xí)生的臨床帶教工作，做好入科室的培訓(xùn)及科室的帶教，選擇有才能的護(hù)士擔(dān)任臨床帶教工作，進(jìn)步科室人員帶教程度。2、積極給高年資護(hù)士創(chuàng)造條件，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修，查閱文獻(xiàn)材料，營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氣氛，鼓勵(lì)發(fā)表論文。3、采用鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會(huì)議上交流的護(hù)士在評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士及年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，優(yōu)先考慮?！舶恕匙龊每剖业尼t(yī)院感染防護(hù)工作。1、針對(duì)重癥醫(yī)學(xué)科的專(zhuān)科特點(diǎn)，做好醫(yī)院感染的預(yù)防及控制工作，建立科室的醫(yī)院感染控制小組，對(duì)科室存在的問(wèn)題每月及時(shí)進(jìn)展分析^p，討論，制定有效地措施，防止感染的發(fā)生及爆發(fā)。2、做好醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)工、保潔員、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，執(zhí)行好手衛(wèi)生措施，防止穿插感染的發(fā)生?！簿拧臣皶r(shí)完成臨時(shí)性、指令性任務(wù)。金堂縣第二人民醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科2023年1月12日第15篇：icu護(hù)士工作方案指導(dǎo)思想：根據(jù)護(hù)理部的工作方案，根據(jù)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作要求開(kāi)展護(hù)理工作，努力使各項(xiàng)工作到達(dá)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，建立護(hù)理崗位能級(jí)要求的整體護(hù)理形式，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞進(jìn)程，使科室的護(hù)理工作于護(hù)理部的工作同步開(kāi)展，完成護(hù)理部的工作目的。一、工作目的1、標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作方案、完成科室的建章立制工作。2、建立護(hù)理崗位能級(jí)要求護(hù)理工作形式，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，住院患者的滿(mǎn)意度到達(dá)95%。3、落實(shí)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)護(hù)理工作到達(dá)二級(jí)綜合醫(yī)院工作標(biāo)準(zhǔn)。4、通過(guò)二級(jí)管理和護(hù)理部垂直管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制工作，無(wú)嚴(yán)重護(hù)理不良事件發(fā)生。5、做好護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)