it風(fēng)險(xiǎn)管理崗位職責(zé)（共6篇）

第23頁(yè)共23頁(yè)it風(fēng)險(xiǎn)管理崗位職責(zé)〔共6篇〕第1篇：IT工程管理—崗位職責(zé)IT工程管理—崗位職責(zé)加強(qiáng)工程管理體系建立，通過(guò)針對(duì)工程管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)，加強(qiáng)工程管理人員的隊(duì)伍建立，進(jìn)步工程管理人員的管理程度和一線管理才能，是每個(gè)做工程管理人員必備要素，那么作為IT工程管理，是否要考取PMP認(rèn)證的證書(shū)呢?該P(yáng)MP認(rèn)證的證書(shū)對(duì)我們的幫助是否有效呢?其崗位職責(zé)要有哪些呢?前面的會(huì)談工程、立項(xiàng)這局部暫且掠過(guò)，從一個(gè)工程的建立團(tuán)隊(duì)開(kāi)場(chǎng)說(shuō)起建立團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛,鼓勵(lì)和鼓舞團(tuán)隊(duì);保證所有的工程需求都被定義，并能一直分解到最低一級(jí);領(lǐng)導(dǎo)制定方案領(lǐng)導(dǎo)方案的制定，根據(jù)方案進(jìn)展管理;管理風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)變更控制系統(tǒng)來(lái)控制基準(zhǔn)的更新演變;保證工程的可見(jiàn)性技術(shù)到位，并行之有效;及時(shí)執(zhí)行糾正措施來(lái)糾正。方案執(zhí)行中的問(wèn)題工程范圍、工程質(zhì)量、工程時(shí)間、工程本錢(qián)確實(shí)認(rèn)。工程過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)工程范圍、質(zhì)量、時(shí)間與本錢(qián)的綜合因素的考慮，進(jìn)展工程的總體規(guī)劃與階段方案。各項(xiàng)方案得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及工程組成員認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)保證工程組目的明確且理解一致。創(chuàng)立工程組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氣氛，在工程范圍內(nèi)保證工程組成員不受工程其它方面的影響。提升工程組士氣，加強(qiáng)工程組凝聚力。合理安排工程組各成員的工作，使各成員工作都能到達(dá)一定的飽滿度。制定工程組需要的招聘或培訓(xùn)人員的方案。定期組織工程組成員進(jìn)展相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與工程相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程組中出現(xiàn)的問(wèn)題。及時(shí)處理工程組中出現(xiàn)的問(wèn)題。工程經(jīng)理崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé)：對(duì)整個(gè)工程負(fù)完全責(zé)任。確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。領(lǐng)導(dǎo)工程的方案、組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)工程目的。嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)工程執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)整個(gè)工程干系人(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。制定工作方案、工程執(zhí)行方案、人員配置方案、工作分解構(gòu)造、本錢(qián)方案等，同時(shí)報(bào)上級(jí)組長(zhǎng)，并報(bào)公司審批。。定期向公司組長(zhǎng)報(bào)告工程進(jìn)度，一般為一周一次。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)展工作安排、督查。定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議，在可能的情況下邀請(qǐng)客戶、上級(jí)組長(zhǎng)參加。工程完畢時(shí)，進(jìn)展結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。在上述的執(zhí)行過(guò)程中，大家在處理中會(huì)有問(wèn)題，可以去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)下PMP認(rèn)證，其中制定的書(shū)籍PMBOK都有講到，在工程管理工作過(guò)程中，就是在工程活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以便到達(dá)工程要求，其目的是滿足和超越工程干系人對(duì)工程的需求和期望。工程管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，就是面向目的的，所有的方法、行動(dòng)都是為了達(dá)成目的而效勞的。第2篇：it工程管理崗位職責(zé)it工程管理崗位職責(zé)【篇1：it工程經(jīng)理崗位職責(zé)】崗位：工程經(jīng)理1、方案：a)工程范圍、工程質(zhì)量、工程時(shí)間、工程本錢(qián)確實(shí)認(rèn)。b)工程過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。c)根據(jù)工程范圍、質(zhì)量、時(shí)間與本錢(qián)的綜合因素的考慮，進(jìn)展工程的總體規(guī)劃與階段方案。d)各項(xiàng)方案得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及工程組成員認(rèn)可。2、組織：a)組織工程所需的各項(xiàng)資。b)設(shè)置工程組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。c)定制工程組內(nèi)外的溝通方案?！脖匾獣r(shí)可按配置管理要求寫(xiě)工程籌劃目錄中的《工程溝通方案》〕d)安排組內(nèi)需求分析^p師、客戶聯(lián)絡(luò)人等角色與客戶的溝通與交流。e)處理工程組與其它工程干系人之間的關(guān)系。f)處理工程組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理工程組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。g)安排客戶培訓(xùn)工作。3、領(lǐng)導(dǎo)：a)保證工程組目的明確且理解一致。b)創(chuàng)立工程組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氣氛，在工程范圍內(nèi)保證工程組成員不受工程其它方面的影響。c)提升工程組士氣，加強(qiáng)工程組凝聚力。d)合理安排工程組各成員的工作，使各成員工作都能到達(dá)一定的飽滿度。e)制定工程組需要的招聘或培訓(xùn)人員的方案。f)定期組織工程組成員進(jìn)展相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與工程相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程組中出現(xiàn)的問(wèn)題。h)及時(shí)處理工程組中出現(xiàn)的問(wèn)題。4、控制a)保證工程在預(yù)算本錢(qián)范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度到達(dá)工程目的。b)在工程生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查工程組成員的工作質(zhì)量；c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程工作進(jìn)度以及工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題。d)對(duì)工程進(jìn)展配置管理與規(guī)劃。e)控制工程組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)理解工程組成員的工作情況，并能快速的解決工程組成員所碰到的難題。f)不定期組織工程組成員進(jìn)展工程以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。結(jié)語(yǔ)：工程經(jīng)理是在整個(gè)工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中工程組內(nèi)對(duì)所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師〔技術(shù)總監(jiān)〕主要功能及職責(zé)：1、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件工程的總體設(shè)計(jì)師，是軟件組織新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。2、系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對(duì)所有重要事情做出決定的人?！蚕到y(tǒng)架構(gòu)師在整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中都起著重要作用，并隨著開(kāi)發(fā)進(jìn)程的推進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點(diǎn)不斷地變化。〕3、需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比方軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測(cè)試性等。審查客戶和市場(chǎng)人員所提出的需求，確認(rèn)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)所提出的設(shè)計(jì)；組織開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員和開(kāi)發(fā)過(guò)程的定義；協(xié)助需求分析^p師完成《用戶需求說(shuō)明書(shū)》、《需求變更說(shuō)明書(shū)》。4、設(shè)計(jì)階段，架構(gòu)師負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)軟件架構(gòu)、關(guān)鍵構(gòu)件、接口的設(shè)計(jì)。協(xié)助系統(tǒng)分析^p師完成《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》5、編碼階段，架構(gòu)師那么成為程序員的參謀，并且經(jīng)常性地要舉行一些技術(shù)研討會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)班等；6、測(cè)試及施行階段，隨著軟件開(kāi)場(chǎng)測(cè)試、集成和交付，集成和測(cè)試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點(diǎn)；結(jié)語(yǔ)：系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門(mén)內(nèi)所有軟件工程中，對(duì)技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。【篇2：軟件開(kāi)發(fā)部崗位職責(zé)(重點(diǎn)哦)】軟件部經(jīng)理崗位職責(zé)職位名稱：軟件部經(jīng)理所屬部門(mén)：軟件部直屬上級(jí)：技術(shù)總監(jiān)職位概要：負(fù)責(zé)軟件工程工程的詳細(xì)施行、自有產(chǎn)品及根底技術(shù)的開(kāi)發(fā)。工作內(nèi)容：管理、組建公司開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，參與公司相關(guān)政策的制定；擬定和執(zhí)行本部門(mén)年度、月度目的、工作方案及總結(jié)；設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、管理軟件產(chǎn)品。一、直接職責(zé)1、擬定本部門(mén)年度、月度目的、工作方案及總結(jié)；2、負(fù)責(zé)本部門(mén)的本錢(qián)控制工作以及本部門(mén)員工的績(jī)效考評(píng)及監(jiān)視、管理工作；3、參與技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；4、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)并組織施行年度工作方案，完成年度任務(wù)目的；5、負(fù)責(zé)管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和施行重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程開(kāi)發(fā)或施行的各個(gè)環(huán)節(jié)，把握工程的整體進(jìn)度；7、指導(dǎo)、審核工程總體技術(shù)方案，對(duì)各工程結(jié)果進(jìn)展最終質(zhì)量評(píng)估；8、會(huì)同工程經(jīng)理共同審核工程組內(nèi)部測(cè)試方案，并組織工程組負(fù)責(zé)軟件工程的后期維護(hù)工作；9、針對(duì)部門(mén)的開(kāi)展方案，向公司提供部門(mén)員工的培訓(xùn)要求，抓好部門(mén)員工的專業(yè)培訓(xùn)工作；10、本部門(mén)的開(kāi)展規(guī)劃，組織審定部門(mén)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善軟件開(kāi)發(fā)流程；11、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，滿足和協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門(mén)提出的系統(tǒng)更新、新產(chǎn)品等技術(shù)需求；12、關(guān)注國(guó)內(nèi)外軟件市場(chǎng)的開(kāi)展動(dòng)向、最新技術(shù)及信息，組織內(nèi)部技術(shù)交流。13、配合市場(chǎng)部門(mén)開(kāi)展工作，向市場(chǎng)部門(mén)提供必要的技術(shù)支持。14、需求調(diào)研中，配合工程經(jīng)理進(jìn)展需求調(diào)研工作，并對(duì)生成的需求調(diào)研報(bào)告進(jìn)展審核評(píng)定。15、明確文檔編寫(xiě)種類及格式，對(duì)工程組需要生成的文檔進(jìn)展質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間控制，并組織召開(kāi)評(píng)審會(huì)；16、制度本部門(mén)人員短期和長(zhǎng)期需求方案，并配合行政部的人員招聘工作；二、管理職責(zé)1、抓好本部門(mén)工程組總結(jié)分析^p報(bào)告工作，定期進(jìn)展工程分析^p、總結(jié)經(jīng)歷、找出存在的問(wèn)題，提出改良工作的意見(jiàn)和建議，并組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析^p報(bào)告或綜合分析^p資料；2、開(kāi)展公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶效勞工作，組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)分析^p，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競(jìng)爭(zhēng)方案的制定和施行，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)；3、組織施行公司機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核及二級(jí)薪酬分配，提出員工的招聘和使用方案，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資的有效配置，推進(jìn)公司目的的實(shí)現(xiàn)。提供工程的設(shè)計(jì)方案，協(xié)助公司順利接下工程；4、參與工程工程的洽談、制定和審核工作，對(duì)公司所簽合同有關(guān)軟件技術(shù)合同局部中工期、技術(shù)方案、軟件合同額等方面提供技術(shù)支持；5、推進(jìn)公司企業(yè)文化建立，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)才能；6、標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)內(nèi)部管理，進(jìn)步員工整體技術(shù)程度，把握技術(shù)開(kāi)展方向，使得技術(shù)開(kāi)展方向與主流技術(shù)合拍；7、定期組織部門(mén)人員培訓(xùn)，組建一個(gè)高效、有朝氣、技術(shù)過(guò)硬的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)；三、工作權(quán)限1、對(duì)本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視管理的權(quán)利；2、下屬人員的工作態(tài)度，工作崗位等考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)；3、所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)糾正權(quán)及事實(shí)處理權(quán)或處理申報(bào)權(quán)；4、對(duì)本部門(mén)工程資金使用的額度內(nèi)審核權(quán)；5、對(duì)軟件部人員及公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)提出指導(dǎo)建議權(quán)；四、管轄范圍軟件部所工作及總經(jīng)理受權(quán)范疇。五、工作標(biāo)準(zhǔn)〔或要求〕1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利，軟件部統(tǒng)一對(duì)外出口為軟件部經(jīng)理；2、有效、合理的部署全部門(mén)的工作安排；3、及時(shí)掌握客戶的需求，針對(duì)工程方案做出分析^p；4、對(duì)軟件的整體設(shè)計(jì)以及調(diào)研進(jìn)展審核及補(bǔ)救；5、調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的工作熱情，使部門(mén)形成良好風(fēng)氣；6、處理部門(mén)突發(fā)事件，組織人員及時(shí)處置；六、入職要求1、計(jì)算機(jī)及其相關(guān)專業(yè)，大本以上學(xué)歷。2、4年以上軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)歷及2年研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷，有獨(dú)立帶著技術(shù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)軟件產(chǎn)品的成功案例；3、精通各類型數(shù)據(jù)庫(kù)，并能純熟編寫(xiě)數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)過(guò)程，觸發(fā)器，熟悉b/s、c/s形式的工程開(kāi)發(fā)；4、有制造業(yè)工程經(jīng)歷，如倉(cāng)庫(kù)管理wms、車間管理mes、erp等；5、優(yōu)秀的文字功底和表達(dá)才能，可以撰寫(xiě)技術(shù)方案和售前技術(shù)方案文檔。6、有系統(tǒng)分析^p設(shè)計(jì)才能，能單獨(dú)解決整體規(guī)劃方案，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)；7、具良好的心態(tài)，有正確的職業(yè)觀；8、耐心細(xì)致，有責(zé)任心，工作勤奮，擅長(zhǎng)考慮問(wèn)題；9、有時(shí)間觀念，獨(dú)立性強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。軟件工程經(jīng)理崗位職責(zé)職位名稱：軟件開(kāi)發(fā)工程經(jīng)理所屬部門(mén)：軟件部直屬上級(jí)：軟件部經(jīng)理職位概要：負(fù)責(zé)工程的開(kāi)發(fā)進(jìn)度監(jiān)控，制定工程開(kāi)發(fā)方案，測(cè)試方案，人員分配，工程模塊劃分等軟件工程開(kāi)發(fā)及施行。工作內(nèi)容:配合業(yè)務(wù)人員制定技術(shù)方案，根據(jù)工程類型提出準(zhǔn)確的需求制定工程進(jìn)度方案表,負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作。一、直接職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)整個(gè)公司產(chǎn)品工程開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)分析^p，總體規(guī)劃；2、編制工程開(kāi)發(fā)方案，制定技術(shù)方案,識(shí)別和控制工程風(fēng)險(xiǎn)；3、有效監(jiān)控工程的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，測(cè)試進(jìn)度，控制工程開(kāi)發(fā)整個(gè)過(guò)程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)；4、有效管理工程資，為工程所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和工程開(kāi)發(fā)過(guò)程；5、進(jìn)展工程功能模塊劃分，開(kāi)發(fā)工作人員安排；6、負(fù)責(zé)與客戶的溝通，有效的控制客戶需求，解決工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題和管理問(wèn)題；7、負(fù)責(zé)工程資料的搜集、整理、建檔、保存并轉(zhuǎn)助理存檔；8、承當(dāng)公司技術(shù)開(kāi)展領(lǐng)域性探究理論，并進(jìn)展可行性轉(zhuǎn)化；【篇3：軟件工程管理員崗位說(shuō)明書(shū)】軟件工程管理員崗位說(shuō)明書(shū)第3篇：IT數(shù)據(jù)庫(kù)管理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)(ERP數(shù)據(jù)庫(kù)、生物部Waters數(shù)據(jù)庫(kù)、物流部CIMS數(shù)據(jù)庫(kù))的備份和恢復(fù)工作。備份包括數(shù)據(jù)庫(kù)表文件、索引文件、控制文件、日志文件的物理備份，或者使用Orale的export命令或者Oraclerman工具進(jìn)展完全備份或者增量備份，備份工作需要每日?qǐng)?zhí)行，并記錄備份結(jié)果；恢復(fù)工作主要由用戶部門(mén)的需求進(jìn)展，另外每半年要在用戶部門(mén)配合的情況下進(jìn)展一次恢復(fù)測(cè)試。2.負(fù)責(zé)Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)(ERP數(shù)據(jù)庫(kù)、生物部Waters數(shù)據(jù)庫(kù)、物流部CIMS數(shù)據(jù)庫(kù)〕的性能分析^p和維護(hù)工作，如表空間的維護(hù)、日志文件的維護(hù)。3.負(fù)責(zé)Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)(ERP數(shù)據(jù)庫(kù)、生物部Waters數(shù)據(jù)庫(kù)、物流部CIMS數(shù)據(jù)庫(kù)〕的書(shū)籍訪問(wèn)權(quán)限的分配。4.負(fù)責(zé)報(bào)據(jù)用戶部門(mén)的需求在辦好相應(yīng)的審批手續(xù)后進(jìn)展數(shù)據(jù)庫(kù)后臺(tái)操作，如數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、導(dǎo)出、修改等工作。5.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部SQL數(shù)據(jù)庫(kù)(ACCPAC系統(tǒng)HR系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)、其他應(yīng)用程序的數(shù)據(jù)庫(kù)〕的備份和恢復(fù)工作，數(shù)據(jù)庫(kù)的備份利用SQLServer自帶備份工具執(zhí)行，需要每日進(jìn)展，并記錄備份結(jié)果，恢復(fù)工作主要是根據(jù)用戶部門(mén)的需求進(jìn)展，另外每半年要在用戶部門(mén)配合的情況下進(jìn)展一次恢復(fù)測(cè)試。6.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部S(JL數(shù)據(jù)庫(kù)的性能分析^p和維護(hù)工作，如數(shù)據(jù)表的維護(hù)和索引的維護(hù)。第4篇：風(fēng)險(xiǎn)管理崗位職責(zé)玉林市玉開(kāi)融資性擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制崗位職責(zé)一、風(fēng)險(xiǎn)控制部崗位職能：負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)品種的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，從完好性和平安性兩方面對(duì)擔(dān)保工程進(jìn)展機(jī)構(gòu)深入并負(fù)責(zé)組織評(píng)審，修訂和完善公司的業(yè)務(wù)管理制度并貫徹執(zhí)行，組織公司保后跟蹤管理和追償，建立法務(wù)處理機(jī)制，承當(dāng)公司業(yè)務(wù)品種的開(kāi)發(fā)等。詳細(xì)為：1.對(duì)申請(qǐng)擔(dān)保企業(yè)和工程的報(bào)審資料重點(diǎn)從法律角度加以審核；2.對(duì)申請(qǐng)擔(dān)保企業(yè)和工程從整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評(píng)定；3.對(duì)申請(qǐng)擔(dān)保企業(yè)和工程的反擔(dān)保抵押措施從法律風(fēng)險(xiǎn)角度提出意見(jiàn)；辦理反擔(dān)保抵押手續(xù)，審核確定相關(guān)合同及法律文本；4.熟悉商業(yè)銀行內(nèi)控制度，信貸決策體系及投資擔(dān)保體系，精通投資、擔(dān)保、財(cái)務(wù)、金融及企業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)政策；5.熟悉國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀、投資擔(dān)保政策體系，具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范控制管理意識(shí)和才能；6.完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審方法及合理化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審相關(guān)各項(xiàng)操作規(guī)程，業(yè)務(wù)規(guī)程；7.跟蹤公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展，匯總各類業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況及發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；協(xié)調(diào)部門(mén)相關(guān)人員和公司相關(guān)部門(mén)保持業(yè)務(wù)流程的高速運(yùn)轉(zhuǎn)；8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。9.根據(jù)公司開(kāi)展?fàn)顩r，設(shè)部門(mén)經(jīng)理，審核專員，法務(wù)專員等崗位。二、風(fēng)險(xiǎn)控制部崗位工作職責(zé)：〔一〕、風(fēng)險(xiǎn)控制部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)研究風(fēng)險(xiǎn)政策，草擬風(fēng)險(xiǎn)政策，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審崗位的工作指引和運(yùn)作流程；2.建立風(fēng)控系統(tǒng)，建立自動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表管理系統(tǒng)，參與建立投資風(fēng)險(xiǎn)審批系統(tǒng)；3．合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審：負(fù)責(zé)組織事前風(fēng)險(xiǎn)審核、事中風(fēng)險(xiǎn)控制、事后風(fēng)險(xiǎn)檢查，出具風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；3.定期出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常規(guī)報(bào)告，針對(duì)即時(shí)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)與風(fēng)險(xiǎn)程度，分析^p風(fēng)險(xiǎn)來(lái)和影響，提供解決方案?！捕场L(fēng)險(xiǎn)控制部評(píng)審人崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)投資工程的風(fēng)險(xiǎn)審核2.負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)部上報(bào)的調(diào)查報(bào)告及工程材料的真實(shí)性、完好性和準(zhǔn)確性進(jìn)展核實(shí)和檢查；3.負(fù)責(zé)對(duì)工程的可行性進(jìn)展初步判斷并向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見(jiàn)；4.負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審制度的落實(shí)和執(zhí)行情況的監(jiān)視；5.負(fù)責(zé)對(duì)工程的真實(shí)性、合法合規(guī)性及可行性進(jìn)展評(píng)價(jià)，充分提醒工程風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)施行方案及風(fēng)險(xiǎn)控制措施；6.協(xié)助業(yè)務(wù)部完善風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)手續(xù)；7.協(xié)助法務(wù)部門(mén)進(jìn)展法律訴訟、處置反擔(dān)保資產(chǎn)。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第5篇：風(fēng)險(xiǎn)管理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位職責(zé)【篇1：風(fēng)險(xiǎn)管理崗位職責(zé)】融資部資信評(píng)審崗位職責(zé)一、風(fēng)險(xiǎn)控制部崗位職能：負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)品種的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，從完好性和平安性兩方面對(duì)擔(dān)保工程進(jìn)展機(jī)構(gòu)深入并負(fù)責(zé)組織評(píng)審，修訂和完善公司的業(yè)務(wù)管理制度并貫徹執(zhí)行，組織公司保后跟蹤管理和追償，建立法務(wù)處理機(jī)制，承當(dāng)公司業(yè)務(wù)品種的開(kāi)發(fā)等。詳細(xì)為：1.對(duì)申請(qǐng)擔(dān)保企業(yè)和工程的報(bào)審資料重點(diǎn)從法律角度加以審核；2.對(duì)申請(qǐng)擔(dān)保企業(yè)和工程從整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評(píng)定；3.對(duì)申請(qǐng)擔(dān)保企業(yè)和工程的反擔(dān)保抵押措施從法律風(fēng)險(xiǎn)角度提出意見(jiàn)；辦理反擔(dān)保抵押手續(xù)，審核確定相關(guān)合同及法律文本；4.熟悉商業(yè)銀行內(nèi)控制度，信貸決策體系及投資擔(dān)保體系，精通投資、擔(dān)保、財(cái)務(wù)、金融及企業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)政策；5.熟悉國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀、投資擔(dān)保政策體系，具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范控制管理意識(shí)和才能；6.完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審方法及合理化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審相關(guān)各項(xiàng)操作規(guī)程，業(yè)務(wù)規(guī)程；7.跟蹤公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展，匯總各類業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況及發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；協(xié)調(diào)部門(mén)相關(guān)人員和公司相關(guān)部門(mén)保持業(yè)務(wù)流程的高速運(yùn)轉(zhuǎn)；8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。9.根據(jù)公司開(kāi)展?fàn)顩r，設(shè)部門(mén)經(jīng)理，審核專員，法務(wù)專員等崗位。二、風(fēng)險(xiǎn)控制部崗位工作職責(zé)：〔一〕、風(fēng)險(xiǎn)控制部部長(zhǎng)崗位職責(zé)2.建立風(fēng)控系統(tǒng)，建立自動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表管理系統(tǒng)，參與建立投資風(fēng)險(xiǎn)審批系統(tǒng)；3．合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審：負(fù)責(zé)組織事前風(fēng)險(xiǎn)審核、事中風(fēng)險(xiǎn)控制、事后風(fēng)險(xiǎn)檢查，出具風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；3.定期出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常規(guī)報(bào)告，針對(duì)即時(shí)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)與風(fēng)險(xiǎn)程度，分析^p風(fēng)險(xiǎn)來(lái)和影響，提供解決方案?！捕场L(fēng)險(xiǎn)控制部評(píng)審人崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)投資工程的風(fēng)險(xiǎn)審核2.負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)部上報(bào)的調(diào)查報(bào)告及工程材料的真實(shí)性、完好性和準(zhǔn)確性進(jìn)展核實(shí)和檢查；3.負(fù)責(zé)對(duì)工程的可行性進(jìn)展初步判斷并向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見(jiàn)；4.負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審制度的落實(shí)和執(zhí)行情況的監(jiān)視；5.負(fù)責(zé)對(duì)工程的真實(shí)性、合法合規(guī)性及可行性進(jìn)展評(píng)價(jià)，充分提醒工程風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)施行方案及風(fēng)險(xiǎn)控制措施；6.協(xié)助業(yè)務(wù)部完善風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)手續(xù)；7.協(xié)助法務(wù)部門(mén)進(jìn)展法律訴訟、處置反擔(dān)保資產(chǎn)。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！酒?：崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防控措施一覽表】崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防控措施一覽表朝陽(yáng)【wlsh0908】整理朝陽(yáng)【wlsh0908】整理朝陽(yáng)【wlsh0908】整理【篇3：風(fēng)險(xiǎn)控制總部職責(zé)及崗位職責(zé)】風(fēng)險(xiǎn)控制總部職責(zé)工作目的：建立集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)防范體系，進(jìn)展法務(wù)、合同、審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制的管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，保障公司經(jīng)營(yíng)平安。(一)根本職責(zé)1.按照上市公司內(nèi)部控制指引要求，結(jié)合公司管理實(shí)際，建立并完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系、管理流程，制定統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和制度。2.通過(guò)法務(wù)、合同、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制的管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步公司的風(fēng)險(xiǎn)控制程度。3.完善風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定等風(fēng)險(xiǎn)管理職能。4.持續(xù)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告體系。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他風(fēng)險(xiǎn)控制專項(xiàng)工作〔二〕風(fēng)險(xiǎn)控制總部職責(zé)說(shuō)明〔三〕部門(mén)主要績(jī)效點(diǎn)1.重大風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)辨識(shí)和有效評(píng)估。2.確保對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。3.對(duì)產(chǎn)生的重要風(fēng)險(xiǎn)信息能及時(shí)有效溝通。4.公司詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。5.不斷監(jiān)視和檢查內(nèi)控體系的完善，出具定期評(píng)價(jià)報(bào)告。6.已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)事件的及時(shí)有效應(yīng)對(duì)。7.專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)分析^p，為公司重大決策提供根據(jù)?！菜摹巢块T(mén)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1.公司重大風(fēng)險(xiǎn)的不能及時(shí)辨識(shí)和評(píng)估。2.重大風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警存在破綻。3.重要風(fēng)險(xiǎn)信息的沒(méi)有及時(shí)有效溝通。4.監(jiān)視和檢查內(nèi)控體系不完善。5.公司詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到有效管理，造成損失或其他不良后果。6.已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)失誤。7.風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)分析^p的專業(yè)化程度不夠，不能有效履行職責(zé)。8.訴訟、仲裁中出現(xiàn)重大失誤。第6篇：IT崗位職責(zé)IT信息管理崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位根本信息崗位名稱信息管理所在部門(mén)人事行政中心崗位職級(jí)崗位序列業(yè)務(wù)崗位定員1生效日期二、崗位設(shè)置目的在行政人事中心總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、效勞器和辦公區(qū)電腦的日常管理工作，負(fù)責(zé)OA系統(tǒng)的管理工作；負(fù)責(zé)平臺(tái)信息及通訊系統(tǒng)的更新優(yōu)化，以及通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、平臺(tái)網(wǎng)站等日常維護(hù)，保障平臺(tái)信息系統(tǒng)的平安、穩(wěn)定、通暢；根據(jù)工作要求，完成平臺(tái)OA系統(tǒng)維護(hù)、施行及優(yōu)化工作，參與軟件開(kāi)發(fā)及更新支持工作。三、工作職責(zé)〔按流程或重要性排序〕〔一〕工作管理1．根據(jù)部門(mén)工作方案，編制本專業(yè)工作方案，并執(zhí)行落實(shí)；2．編制和完善專業(yè)管理流程與制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；3．參與部門(mén)管理及相關(guān)決策?！捕耻洝⒂布O(shè)備管理1．負(fù)責(zé)平臺(tái)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟硬件的運(yùn)行維護(hù)及