it風(fēng)險(xiǎn)管理崗位職責(zé)（共6篇）

第23頁共23頁it風(fēng)險(xiǎn)管理崗位職責(zé)〔共6篇〕第1篇：IT工程管理—崗位職責(zé)IT工程管理—崗位職責(zé)加強(qiáng)工程管理體系建立，通過針對工程管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)，加強(qiáng)工程管理人員的隊(duì)伍建立，進(jìn)步工程管理人員的管理程度和一線管理才能，是每個(gè)做工程管理人員必備要素，那么作為IT工程管理，是否要考取PMP認(rèn)證的證書呢?該P(yáng)MP認(rèn)證的證書對我們的幫助是否有效呢?其崗位職責(zé)要有哪些呢?前面的會(huì)談工程、立項(xiàng)這局部暫且掠過，從一個(gè)工程的建立團(tuán)隊(duì)開場說起建立團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛,鼓勵(lì)和鼓舞團(tuán)隊(duì);保證所有的工程需求都被定義，并能一直分解到最低一級;領(lǐng)導(dǎo)制定方案領(lǐng)導(dǎo)方案的制定，根據(jù)方案進(jìn)展管理;管理風(fēng)險(xiǎn),通過變更控制系統(tǒng)來控制基準(zhǔn)的更新演變;保證工程的可見性技術(shù)到位，并行之有效;及時(shí)執(zhí)行糾正措施來糾正。方案執(zhí)行中的問題工程范圍、工程質(zhì)量、工程時(shí)間、工程本錢確實(shí)認(rèn)。工程過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)工程范圍、質(zhì)量、時(shí)間與本錢的綜合因素的考慮，進(jìn)展工程的總體規(guī)劃與階段方案。各項(xiàng)方案得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及工程組成員認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)保證工程組目的明確且理解一致。創(chuàng)立工程組的開發(fā)環(huán)境及氣氛，在工程范圍內(nèi)保證工程組成員不受工程其它方面的影響。提升工程組士氣，加強(qiáng)工程組凝聚力。合理安排工程組各成員的工作，使各成員工作都能到達(dá)一定的飽滿度。制定工程組需要的招聘或培訓(xùn)人員的方案。定期組織工程組成員進(jìn)展相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與工程相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程組中出現(xiàn)的問題。及時(shí)處理工程組中出現(xiàn)的問題。工程經(jīng)理崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé)：對整個(gè)工程負(fù)完全責(zé)任。確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。領(lǐng)導(dǎo)工程的方案、組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)工程目的。嚴(yán)格執(zhí)行公司對工程管理的標(biāo)準(zhǔn)、對于軟件開發(fā)工程執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)整個(gè)工程干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。制定工作方案、工程執(zhí)行方案、人員配置方案、工作分解構(gòu)造、本錢方案等，同時(shí)報(bào)上級組長，并報(bào)公司審批。。定期向公司組長報(bào)告工程進(jìn)度，一般為一周一次。對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)展工作安排、督查。定期召開團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。工程完畢時(shí)，進(jìn)展結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。在上述的執(zhí)行過程中，大家在處理中會(huì)有問題，可以去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)下PMP認(rèn)證，其中制定的書籍PMBOK都有講到，在工程管理工作過程中，就是在工程活動(dòng)中運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)，以便到達(dá)工程要求，其目的是滿足和超越工程干系人對工程的需求和期望。工程管理從本質(zhì)上來說，就是面向目的的，所有的方法、行動(dòng)都是為了達(dá)成目的而效勞的。第2篇：it工程管理崗位職責(zé)it工程管理崗位職責(zé)【篇1：it工程經(jīng)理崗位職責(zé)】崗位：工程經(jīng)理1、方案：a)工程范圍、工程質(zhì)量、工程時(shí)間、工程本錢確實(shí)認(rèn)。b)工程過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。c)根據(jù)工程范圍、質(zhì)量、時(shí)間與本錢的綜合因素的考慮，進(jìn)展工程的總體規(guī)劃與階段方案。d)各項(xiàng)方案得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及工程組成員認(rèn)可。2、組織：a)組織工程所需的各項(xiàng)資。b)設(shè)置工程組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。c)定制工程組內(nèi)外的溝通方案?！脖匾獣r(shí)可按配置管理要求寫工程籌劃目錄中的《工程溝通方案》〕d)安排組內(nèi)需求分析^p師、客戶聯(lián)絡(luò)人等角色與客戶的溝通與交流。e)處理工程組與其它工程干系人之間的關(guān)系。f)處理工程組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理工程組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。g)安排客戶培訓(xùn)工作。3、領(lǐng)導(dǎo)：a)保證工程組目的明確且理解一致。b)創(chuàng)立工程組的開發(fā)環(huán)境及氣氛，在工程范圍內(nèi)保證工程組成員不受工程其它方面的影響。c)提升工程組士氣，加強(qiáng)工程組凝聚力。d)合理安排工程組各成員的工作，使各成員工作都能到達(dá)一定的飽滿度。e)制定工程組需要的招聘或培訓(xùn)人員的方案。f)定期組織工程組成員進(jìn)展相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與工程相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程組中出現(xiàn)的問題。h)及時(shí)處理工程組中出現(xiàn)的問題。4、控制a)保證工程在預(yù)算本錢范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度到達(dá)工程目的。b)在工程生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查工程組成員的工作質(zhì)量；c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程工作進(jìn)度以及工程開發(fā)過程中的難題。d)對工程進(jìn)展配置管理與規(guī)劃。e)控制工程組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)理解工程組成員的工作情況，并能快速的解決工程組成員所碰到的難題。f)不定期組織工程組成員進(jìn)展工程以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。結(jié)語：工程經(jīng)理是在整個(gè)工程開發(fā)過程中工程組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師〔技術(shù)總監(jiān)〕主要功能及職責(zé)：1、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件工程的總體設(shè)計(jì)師，是軟件組織新產(chǎn)品的開發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。2、系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對所有重要事情做出決定的人?！蚕到y(tǒng)架構(gòu)師在整個(gè)軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進(jìn)程的推進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點(diǎn)不斷地變化?！?、需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比方軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認(rèn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)所提出的設(shè)計(jì)；組織開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分析^p師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。4、設(shè)計(jì)階段，架構(gòu)師負(fù)責(zé)對整個(gè)軟件架構(gòu)、關(guān)鍵構(gòu)件、接口的設(shè)計(jì)。協(xié)助系統(tǒng)分析^p師完成《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書》5、編碼階段，架構(gòu)師那么成為程序員的參謀，并且經(jīng)常性地要舉行一些技術(shù)研討會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)班等；6、測試及施行階段，隨著軟件開場測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點(diǎn)；結(jié)語：系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有軟件工程中，對技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人?！酒?：軟件開發(fā)部崗位職責(zé)(重點(diǎn)哦)】軟件部經(jīng)理崗位職責(zé)職位名稱：軟件部經(jīng)理所屬部門：軟件部直屬上級：技術(shù)總監(jiān)職位概要：負(fù)責(zé)軟件工程工程的詳細(xì)施行、自有產(chǎn)品及根底技術(shù)的開發(fā)。工作內(nèi)容：管理、組建公司開發(fā)團(tuán)隊(duì)，參與公司相關(guān)政策的制定；擬定和執(zhí)行本部門年度、月度目的、工作方案及總結(jié)；設(shè)計(jì)、開發(fā)、維護(hù)、管理軟件產(chǎn)品。一、直接職責(zé)1、擬定本部門年度、月度目的、工作方案及總結(jié)；2、負(fù)責(zé)本部門的本錢控制工作以及本部門員工的績效考評及監(jiān)視、管理工作；3、參與技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及與其他部門的協(xié)調(diào)工作；4、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)并組織施行年度工作方案，完成年度任務(wù)目的；5、負(fù)責(zé)管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和施行重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程開發(fā)或施行的各個(gè)環(huán)節(jié)，把握工程的整體進(jìn)度；7、指導(dǎo)、審核工程總體技術(shù)方案，對各工程結(jié)果進(jìn)展最終質(zhì)量評估；8、會(huì)同工程經(jīng)理共同審核工程組內(nèi)部測試方案，并組織工程組負(fù)責(zé)軟件工程的后期維護(hù)工作；9、針對部門的開展方案，向公司提供部門員工的培訓(xùn)要求，抓好部門員工的專業(yè)培訓(xùn)工作；10、本部門的開展規(guī)劃，組織審定部門各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善軟件開發(fā)流程；11、負(fù)責(zé)與其他部門之間的溝通與協(xié)作，滿足和協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門提出的系統(tǒng)更新、新產(chǎn)品等技術(shù)需求；12、關(guān)注國內(nèi)外軟件市場的開展動(dòng)向、最新技術(shù)及信息，組織內(nèi)部技術(shù)交流。13、配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術(shù)支持。14、需求調(diào)研中，配合工程經(jīng)理進(jìn)展需求調(diào)研工作，并對生成的需求調(diào)研報(bào)告進(jìn)展審核評定。15、明確文檔編寫種類及格式，對工程組需要生成的文檔進(jìn)展質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間控制，并組織召開評審會(huì)；16、制度本部門人員短期和長期需求方案，并配合行政部的人員招聘工作；二、管理職責(zé)1、抓好本部門工程組總結(jié)分析^p報(bào)告工作，定期進(jìn)展工程分析^p、總結(jié)經(jīng)歷、找出存在的問題，提出改良工作的意見和建議，并組織本部門員工學(xué)習(xí)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析^p報(bào)告或綜合分析^p資料；2、開展公司的市場經(jīng)營和客戶效勞工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析^p，掌握競爭對手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競爭方案的制定和施行，確保公司在市場競爭中的主動(dòng)；3、組織施行公司機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用方案，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資的有效配置，推進(jìn)公司目的的實(shí)現(xiàn)。提供工程的設(shè)計(jì)方案，協(xié)助公司順利接下工程；4、參與工程工程的洽談、制定和審核工作，對公司所簽合同有關(guān)軟件技術(shù)合同局部中工期、技術(shù)方案、軟件合同額等方面提供技術(shù)支持；5、推進(jìn)公司企業(yè)文化建立，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競爭才能；6、標(biāo)準(zhǔn)部門內(nèi)部管理，進(jìn)步員工整體技術(shù)程度，把握技術(shù)開展方向，使得技術(shù)開展方向與主流技術(shù)合拍；7、定期組織部門人員培訓(xùn)，組建一個(gè)高效、有朝氣、技術(shù)過硬的開發(fā)團(tuán)隊(duì)；三、工作權(quán)限1、對本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視管理的權(quán)利；2、下屬人員的工作態(tài)度，工作崗位等考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)；3、所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)糾正權(quán)及事實(shí)處理權(quán)或處理申報(bào)權(quán)；4、對本部門工程資金使用的額度內(nèi)審核權(quán)；5、對軟件部人員及公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)提出指導(dǎo)建議權(quán)；四、管轄范圍軟件部所工作及總經(jīng)理受權(quán)范疇。五、工作標(biāo)準(zhǔn)〔或要求〕1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利，軟件部統(tǒng)一對外出口為軟件部經(jīng)理；2、有效、合理的部署全部門的工作安排；3、及時(shí)掌握客戶的需求，針對工程方案做出分析^p；4、對軟件的整體設(shè)計(jì)以及調(diào)研進(jìn)展審核及補(bǔ)救；5、調(diào)動(dòng)部門員工的工作熱情，使部門形成良好風(fēng)氣；6、處理部門突發(fā)事件，組織人員及時(shí)處置；六、入職要求1、計(jì)算機(jī)及其相關(guān)專業(yè)，大本以上學(xué)歷。2、4年以上軟件開發(fā)經(jīng)歷及2年研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷，有獨(dú)立帶著技術(shù)團(tuán)隊(duì)開發(fā)軟件產(chǎn)品的成功案例；3、精通各類型數(shù)據(jù)庫，并能純熟編寫數(shù)據(jù)庫存儲過程，觸發(fā)器，熟悉b/s、c/s形式的工程開發(fā)；4、有制造業(yè)工程經(jīng)歷，如倉庫管理wms、車間管理mes、erp等；5、優(yōu)秀的文字功底和表達(dá)才能，可以撰寫技術(shù)方案和售前技術(shù)方案文檔。6、有系統(tǒng)分析^p設(shè)計(jì)才能，能單獨(dú)解決整體規(guī)劃方案，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書；7、具良好的心態(tài)，有正確的職業(yè)觀；8、耐心細(xì)致，有責(zé)任心，工作勤奮，擅長考慮問題；9、有時(shí)間觀念，獨(dú)立性強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。軟件工程經(jīng)理崗位職責(zé)職位名稱：軟件開發(fā)工程經(jīng)理所屬部門：軟件部直屬上級：軟件部經(jīng)理職位概要：負(fù)責(zé)工程的開發(fā)進(jìn)度監(jiān)控，制定工程開發(fā)方案，測試方案，人員分配，工程模塊劃分等軟件工程開發(fā)及施行。工作內(nèi)容:配合業(yè)務(wù)人員制定技術(shù)方案，根據(jù)工程類型提出準(zhǔn)確的需求制定工程進(jìn)度方案表,負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作。一、直接職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)整個(gè)公司產(chǎn)品工程開發(fā)的設(shè)計(jì)分析^p，總體規(guī)劃；2、編制工程開發(fā)方案，制定技術(shù)方案,識別和控制工程風(fēng)險(xiǎn)；3、有效監(jiān)控工程的開發(fā)進(jìn)度，測試進(jìn)度，控制工程開發(fā)整個(gè)過程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)；4、有效管理工程資，為工程所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和工程開發(fā)過程；5、進(jìn)展工程功能模塊劃分，開發(fā)工作人員安排；6、負(fù)責(zé)與客戶的溝通，有效的控制客戶需求，解決工程開發(fā)過程中遇到的質(zhì)量問題和管理問題；7、負(fù)責(zé)工程資料的搜集、整理、建檔、保存并轉(zhuǎn)助理存檔；8、承當(dāng)公司技術(shù)開展領(lǐng)域性探究理論，并進(jìn)展可行性轉(zhuǎn)化；【篇3：軟件工程管理員崗位說明書】軟件工程管理員崗位說明書第3篇：IT數(shù)據(jù)庫管理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)Oracle數(shù)據(jù)庫(ERP數(shù)據(jù)庫、生物部Waters數(shù)據(jù)庫、物流部CIMS數(shù)據(jù)庫)的備份和恢復(fù)工作。備份包括數(shù)據(jù)庫表文件、索引文件、控制文件、日志文件的物理備份，或者使用Orale的export命令或者Oraclerman工具進(jìn)展完全備份或者增量備份，備份工作需要每日執(zhí)行，并記錄備份結(jié)果；恢復(fù)工作主要由用戶部門的需求進(jìn)展，另外每半年要在用戶部門配合的情況下進(jìn)展一次恢復(fù)測試。2.負(fù)責(zé)Oracle數(shù)據(jù)庫(ERP數(shù)據(jù)庫、生物部Waters數(shù)據(jù)庫、物流部CIMS數(shù)據(jù)庫〕的性能分析^p和維護(hù)工作，如表空間的維護(hù)、日志文件的維護(hù)。3.負(fù)責(zé)Oracle數(shù)據(jù)庫(ERP數(shù)據(jù)庫、生物部Waters數(shù)據(jù)庫、物流部CIMS數(shù)據(jù)庫〕的書籍訪問權(quán)限的分配。4.負(fù)責(zé)報(bào)據(jù)用戶部門的需求在辦好相應(yīng)的審批手續(xù)后進(jìn)展數(shù)據(jù)庫后臺操作，如數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、導(dǎo)出、修改等工作。5.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部SQL數(shù)據(jù)庫(ACCPAC系統(tǒng)HR系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫、其他應(yīng)用程序的數(shù)據(jù)庫〕的備份和恢復(fù)工作，數(shù)據(jù)庫的備份利用SQLServer自帶備份工具執(zhí)行，需要每日進(jìn)展，并記錄備份結(jié)果，恢復(fù)工作主要是根據(jù)用戶部門的需求進(jìn)展，另外每半年要在用戶部門配合的情況下進(jìn)展一次恢復(fù)測試。6.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部S(JL數(shù)據(jù)庫的性能分析^p和維護(hù)工作，如數(shù)據(jù)表的維護(hù)和索引的維護(hù)。第4篇：風(fēng)險(xiǎn)管理崗位職責(zé)玉林市玉開融資性擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制崗位職責(zé)一、風(fēng)險(xiǎn)控制部崗位職能：負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)品種的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，從完好性和平安性兩方面對擔(dān)保工程進(jìn)展機(jī)構(gòu)深入并負(fù)責(zé)組織評審，修訂和完善公司的業(yè)務(wù)管理制度并貫徹執(zhí)行，組織公司保后跟蹤管理和追償，建立法務(wù)處理機(jī)制，承當(dāng)公司業(yè)務(wù)品種的開發(fā)等。詳細(xì)為：1.對申請擔(dān)保企業(yè)和工程的報(bào)審資料重點(diǎn)從法律角度加以審核；2.對申請擔(dān)保企業(yè)和工程從整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評定；3.對申請擔(dān)保企業(yè)和工程的反擔(dān)保抵押措施從法律風(fēng)險(xiǎn)角度提出意見；辦理反擔(dān)保抵押手續(xù)，審核確定相關(guān)合同及法律文本；4.熟悉商業(yè)銀行內(nèi)控制度，信貸決策體系及投資擔(dān)保體系，精通投資、擔(dān)保、財(cái)務(wù)、金融及企業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)政策；5.熟悉國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀、投資擔(dān)保政策體系，具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范控制管理意識和才能；6.完善風(fēng)險(xiǎn)評審方法及合理化風(fēng)險(xiǎn)評審相關(guān)各項(xiàng)操作規(guī)程，業(yè)務(wù)規(guī)程；7.跟蹤公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展，匯總各類業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況及發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；協(xié)調(diào)部門相關(guān)人員和公司相關(guān)部門保持業(yè)務(wù)流程的高速運(yùn)轉(zhuǎn)；8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。9.根據(jù)公司開展?fàn)顩r，設(shè)部門經(jīng)理，審核專員，法務(wù)專員等崗位。二、風(fēng)險(xiǎn)控制部崗位工作職責(zé)：〔一〕、風(fēng)險(xiǎn)控制部部長崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)研究風(fēng)險(xiǎn)政策，草擬風(fēng)險(xiǎn)政策，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評審崗位的工作指引和運(yùn)作流程；2.建立風(fēng)控系統(tǒng)，建立自動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表管理系統(tǒng)，參與建立投資風(fēng)險(xiǎn)審批系統(tǒng)；3．合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評審：負(fù)責(zé)組織事前風(fēng)險(xiǎn)審核、事中風(fēng)險(xiǎn)控制、事后風(fēng)險(xiǎn)檢查，出具風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示和風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告；3.定期出具風(fēng)險(xiǎn)評估常規(guī)報(bào)告，針對即時(shí)風(fēng)險(xiǎn)問題，評估風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)與風(fēng)險(xiǎn)程度，分析^p風(fēng)險(xiǎn)來和影響，提供解決方案。〔二〕、風(fēng)險(xiǎn)控制部評審人崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)投資工程的風(fēng)險(xiǎn)審核2.負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)部上報(bào)的調(diào)查報(bào)告及工程材料的真實(shí)性、完好性和準(zhǔn)確性進(jìn)展核實(shí)和檢查；3.負(fù)責(zé)對工程的可行性進(jìn)展初步判斷并向部門領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見；4.負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)評審制度的落實(shí)和執(zhí)行情況的監(jiān)視；5.負(fù)責(zé)對工程的真實(shí)性、合法合規(guī)性及可行性進(jìn)展評價(jià)，充分提醒工程風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)施行方案及風(fēng)險(xiǎn)控制措施；6.協(xié)助業(yè)務(wù)部完善風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)手續(xù)；7.協(xié)助法務(wù)部門進(jìn)展法律訴訟、處置反擔(dān)保資產(chǎn)。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第5篇：風(fēng)險(xiǎn)管理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位職責(zé)【篇1：風(fēng)險(xiǎn)管理崗位職責(zé)】融資部資信評審崗位職責(zé)一、風(fēng)險(xiǎn)控制部崗位職能：負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)品種的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，從完好性和平安性兩方面對擔(dān)保工程進(jìn)展機(jī)構(gòu)深入并負(fù)責(zé)組織評審，修訂和完善公司的業(yè)務(wù)管理制度并貫徹執(zhí)行，組織公司保后跟蹤管理和追償，建立法務(wù)處理機(jī)制，承當(dāng)公司業(yè)務(wù)品種的開發(fā)等。詳細(xì)為：1.對申請擔(dān)保企業(yè)和工程的報(bào)審資料重點(diǎn)從法律角度加以審核；2.對申請擔(dān)保企業(yè)和工程從整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評定；3.對申請擔(dān)保企業(yè)和工程的反擔(dān)保抵押措施從法律風(fēng)險(xiǎn)角度提出意見；辦理反擔(dān)保抵押手續(xù)，審核確定相關(guān)合同及法律文本；4.熟悉商業(yè)銀行內(nèi)控制度，信貸決策體系及投資擔(dān)保體系，精通投資、擔(dān)保、財(cái)務(wù)、金融及企業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)政策；5.熟悉國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀、投資擔(dān)保政策體系，具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范控制管理意識和才能；6.完善風(fēng)險(xiǎn)評審方法及合理化風(fēng)險(xiǎn)評審相關(guān)各項(xiàng)操作規(guī)程，業(yè)務(wù)規(guī)程；7.跟蹤公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展，匯總各類業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況及發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；協(xié)調(diào)部門相關(guān)人員和公司相關(guān)部門保持業(yè)務(wù)流程的高速運(yùn)轉(zhuǎn)；8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。9.根據(jù)公司開展?fàn)顩r，設(shè)部門經(jīng)理，審核專員，法務(wù)專員等崗位。二、風(fēng)險(xiǎn)控制部崗位工作職責(zé)：〔一〕、風(fēng)險(xiǎn)控制部部長崗位職責(zé)2.建立風(fēng)控系統(tǒng)，建立自動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表管理系統(tǒng)，參與建立投資風(fēng)險(xiǎn)審批系統(tǒng)；3．合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評審：負(fù)責(zé)組織事前風(fēng)險(xiǎn)審核、事中風(fēng)險(xiǎn)控制、事后風(fēng)險(xiǎn)檢查，出具風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示和風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告；3.定期出具風(fēng)險(xiǎn)評估常規(guī)報(bào)告，針對即時(shí)風(fēng)險(xiǎn)問題，評估風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)與風(fēng)險(xiǎn)程度，分析^p風(fēng)險(xiǎn)來和影響，提供解決方案?！捕?、風(fēng)險(xiǎn)控制部評審人崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)投資工程的風(fēng)險(xiǎn)審核2.負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)部上報(bào)的調(diào)查報(bào)告及工程材料的真實(shí)性、完好性和準(zhǔn)確性進(jìn)展核實(shí)和檢查；3.負(fù)責(zé)對工程的可行性進(jìn)展初步判斷并向部門領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見；4.負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)評審制度的落實(shí)和執(zhí)行情況的監(jiān)視；5.負(fù)責(zé)對工程的真實(shí)性、合法合規(guī)性及可行性進(jìn)展評價(jià)，充分提醒工程風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)施行方案及風(fēng)險(xiǎn)控制措施；6.協(xié)助業(yè)務(wù)部完善風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)手續(xù)；7.協(xié)助法務(wù)部門進(jìn)展法律訴訟、處置反擔(dān)保資產(chǎn)。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！酒?：崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防控措施一覽表】崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防控措施一覽表朝陽【wlsh0908】整理朝陽【wlsh0908】整理朝陽【wlsh0908】整理【篇3：風(fēng)險(xiǎn)控制總部職責(zé)及崗位職責(zé)】風(fēng)險(xiǎn)控制總部職責(zé)工作目的：建立集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)防范體系，進(jìn)展法務(wù)、合同、審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制的管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，保障公司經(jīng)營平安。(一)根本職責(zé)1.按照上市公司內(nèi)部控制指引要求，結(jié)合公司管理實(shí)際，建立并完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系、管理流程，制定統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和制度。2.通過法務(wù)、合同、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制的管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步公司的風(fēng)險(xiǎn)控制程度。3.完善風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估以及風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定等風(fēng)險(xiǎn)管理職能。4.持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告體系。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他風(fēng)險(xiǎn)控制專項(xiàng)工作〔二〕風(fēng)險(xiǎn)控制總部職責(zé)說明〔三〕部門主要績效點(diǎn)1.重大風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)辨識和有效評估。2.確保對重大風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。3.對產(chǎn)生的重要風(fēng)險(xiǎn)信息能及時(shí)有效溝通。4.公司詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。5.不斷監(jiān)視和檢查內(nèi)控體系的完善，出具定期評價(jià)報(bào)告。6.已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)事件的及時(shí)有效應(yīng)對。7.專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)分析^p，為公司重大決策提供根據(jù)?！菜摹巢块T主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1.公司重大風(fēng)險(xiǎn)的不能及時(shí)辨識和評估。2.重大風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警存在破綻。3.重要風(fēng)險(xiǎn)信息的沒有及時(shí)有效溝通。4.監(jiān)視和檢查內(nèi)控體系不完善。5.公司詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)沒有得到有效管理，造成損失或其他不良后果。6.已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對失誤。7.風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)分析^p的專業(yè)化程度不夠，不能有效履行職責(zé)。8.訴訟、仲裁中出現(xiàn)重大失誤。第6篇：IT崗位職責(zé)IT信息管理崗位說明書一、崗位根本信息崗位名稱信息管理所在部門人事行政中心崗位職級崗位序列業(yè)務(wù)崗位定員1生效日期二、崗位設(shè)置目的在行政人事中心總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)平臺網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、效勞器和辦公區(qū)電腦的日常管理工作，負(fù)責(zé)OA系統(tǒng)的管理工作；負(fù)責(zé)平臺信息及通訊系統(tǒng)的更新優(yōu)化，以及通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、平臺網(wǎng)站等日常維護(hù)，保障平臺信息系統(tǒng)的平安、穩(wěn)定、通暢；根據(jù)工作要求，完成平臺OA系統(tǒng)維護(hù)、施行及優(yōu)化工作，參與軟件開發(fā)及更新支持工作。三、工作職責(zé)〔按流程或重要性排序〕〔一〕工作管理1．根據(jù)部門工作方案，編制本專業(yè)工作方案，并執(zhí)行落實(shí)；2．編制和完善專業(yè)管理流程與制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；3．參與部門管理及相關(guān)決策?！捕耻?、硬件設(shè)備管理1．負(fù)責(zé)平臺計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟硬件的運(yùn)行維護(hù)及