提案改善活動-01課程簡報(bào)課件

1提案改善活動訓(xùn)練博識企業(yè)管理顧問有限公司副總經(jīng)理?xiàng)顨J榮主任顧問師1提案改善活動訓(xùn)練博識企業(yè)管理顧問有限公司2課程大綱提案改善的基本概念改善的十二要點(diǎn)提案改善活動的範(fàn)圍提案改善案例分享提案改善活動審查流程提案改善活動的獎勵創(chuàng)意與腦力激盪2課程大綱提案改善的基本概念3提案改善的基本概念3提案改善的基本概念4提案改善的特質(zhì)是組織內(nèi)溝通最直接的管道。是簡單可行又有成效的制度。是促使全員參與經(jīng)營的工具。是積極開發(fā)腦力資源的方法。是不斷強(qiáng)化改善意識的利器。4提案改善的特質(zhì)是組織內(nèi)溝通最直接的管道。5這張圖和改善有何關(guān)係大部分的人

只用5%顯能我們都未妥善運(yùn)用95%潛能所以萬事萬物都還有很大的改善空間5這張圖和改善有何關(guān)係大部分的人

只用5%顯能我們都未妥善運(yùn)6何謂好的提案對組織有助益的提案。具體可行的提案。能解決問題的提案。用心思考的提案。有建設(shè)性的提案。6何謂好的提案對組織有助益的提案。7為什麼要改善1、達(dá)成工作的7大任務(wù)2、解決現(xiàn)場的3K問題3、消滅管理上3U的存在7為什麼要改善1、達(dá)成工作的7大任務(wù)8工作職場的7大任務(wù)生產(chǎn)力（Productivity）品質(zhì)（Quality）成本（Cost）交期（Delivery）安全（Safety）士氣（Morale）環(huán)保（EnvironmentalProtection）8工作職場的7大任務(wù)生產(chǎn)力（Productivity）9現(xiàn)場的3K問題危險(xiǎn)（Kiken）骯髒（Kitanai）疲勞（Kitsui）9現(xiàn)場的3K問題危險(xiǎn)（Kiken）10管理上的3U不合理（Unreasonableness）不規(guī)律（Unevenness）浪費(fèi)（Uselessness）10管理上的3U不合理（Unreasonableness）11改善的十二要點(diǎn)11改善的十二要點(diǎn)12改善的十二要點(diǎn)(1)一、刪除和保留可不可以不要或留下。免洗餐盤光學(xué)滑鼠國大代表太陽能易開罐拉環(huán)舊衣回收廚餘回收資源回收二、正向與反向用相反的方式做會怎樣。社區(qū)門診地磅X光車宅配到家三、正常與例外異常時(shí)如何去處置。茶壺響笛保全系統(tǒng)電源保護(hù)器測速照相12改善的十二要點(diǎn)(1)一、刪除和保留二、正向與反向三、正常13改善的十二要點(diǎn)(2)四、定數(shù)與變數(shù)要以定數(shù)還是變數(shù)做控制。量米杯蓄水塔空調(diào)設(shè)備電梯稅率鄉(xiāng)鎮(zhèn)市區(qū)抗生素汽車變速箱五、擴(kuò)大與縮小擴(kuò)大或縮小會如何。全家餐比菲多長筷子連鎖店隨身聽筆記型電腦旅遊盥洗包針孔攝影機(jī)奈米科技六、結(jié)合與分開結(jié)合或分開有沒有一樣。自動鉛筆瑞士刀三合一咖啡吊扇美術(shù)燈人行道隔離病房高速公路管帳不管錢13改善的十二要點(diǎn)(2)四、定數(shù)與變數(shù)五、擴(kuò)大與縮小六、結(jié)合14改善的十二要點(diǎn)(3)七、集中與分散要集中在一起還是要分散。電影城光華商場中華電信帳單作月子中心中央廚房分機(jī)選民服務(wù)處投資組合聯(lián)合勸募八、附加與取消附加或取消會怎樣。美髮沙龍便利店附加服務(wù)麥當(dāng)勞兒童餐加油站附設(shè)洗車解嚴(yán)大陸探親辦理戶政業(yè)務(wù)收費(fèi)站假期停收九、平行與垂直可以同時(shí)做還是要照順序。開車聽演講灶烤番薯垃圾車教英語車廂廣告公文核決權(quán)限網(wǎng)路購物流程抽號碼牌學(xué)業(yè)14改善的十二要點(diǎn)(3)七、集中與分散八、附加與取消九、平行15改善的十二要點(diǎn)(4)十、共通與差異共通點(diǎn)和差異點(diǎn)在那裡。公車社團(tuán)專賣店特別門診?？漆t(yī)院挑橘子機(jī)體溫衣物SIZE220V插座十一、補(bǔ)充與代替可以補(bǔ)充或替代嗎白板筆補(bǔ)充液行動電話補(bǔ)充卡充電電池美體小舖信用卡替代役茶包打火機(jī)十二、順序的變換重新組合會不會比較好。寄廣告函單一窗口體檢順序15改善的十二要點(diǎn)(4)十、共通與差異十一、補(bǔ)充與代替十二、16提案改善活動的範(fàn)圍16提案改善活動的範(fàn)圍17提案改善的範(fàn)圍1、有關(guān)生產(chǎn)力提昇之相關(guān)改進(jìn)事項(xiàng)。2、有關(guān)品質(zhì)改善之相關(guān)改進(jìn)事項(xiàng)。3、有關(guān)成本降低之相關(guān)改進(jìn)事項(xiàng)。4、有關(guān)交期縮短之相關(guān)改進(jìn)事項(xiàng)。17提案改善的範(fàn)圍1、有關(guān)生產(chǎn)力提昇之相關(guān)改進(jìn)事項(xiàng)。18提案改善的範(fàn)圍5、有關(guān)安全衛(wèi)生之相關(guān)改進(jìn)事項(xiàng)。6、有關(guān)同仁士氣之相關(guān)改進(jìn)事項(xiàng)。7、有關(guān)環(huán)境保護(hù)之相關(guān)改進(jìn)事項(xiàng)。8、其他有利於組織之興革事項(xiàng)。18提案改善的範(fàn)圍5、有關(guān)安全衛(wèi)生之相關(guān)改進(jìn)事項(xiàng)。19提案改善不受理範(fàn)圍1、屬於人身攻擊者。2、屬於批評、抱怨性質(zhì)而無建設(shè)性或無具體之內(nèi)容者。3、與先前曾經(jīng)受理過之提案雷同者。4、屬福委會權(quán)責(zé)之個人福利之爭取事項(xiàng)。19提案改善不受理範(fàn)圍1、屬於人身攻擊者。20提案改善不受理範(fàn)圍5、屬機(jī)具設(shè)備故障之提議修護(hù)事項(xiàng)。6、屬公司基本要求但因執(zhí)行不力而提出之改善建議。7、基於業(yè)務(wù)需求所提出之單純請購事項(xiàng)。8、屬主管指令改善或研究者。20提案改善不受理範(fàn)圍5、屬機(jī)具設(shè)備故障之提議修護(hù)事項(xiàng)。21提案改善案例分享21提案改善案例分享22提案改善案例問題敘述（現(xiàn)狀）精神科病人用餐後分類情形改善意見（構(gòu)想）製作分類紙箱22提案改善案例問題敘述（現(xiàn)狀）改善意見（構(gòu)想）23提案改善案例問題敘述（現(xiàn)狀）血液透析病人，透析過程常有體溫下降情形，腎友蓋多件棉被或使用烤燈仍感寒意改善意見（構(gòu)想）將「500㏄點(diǎn)滴包」放入微波爐3分鐘，可持續(xù)發(fā)熱超過30分鐘，充當(dāng)暖暖包

23提案改善案例問題敘述（現(xiàn)狀）改善意見（構(gòu)想）24提案改善案例問題敘述（現(xiàn)狀）加護(hù)病房部分年老病人不會使用叫人鈴，影響照護(hù)品質(zhì)改善意見（構(gòu)想）製作手搖式叫人鈴24提案改善案例問題敘述（現(xiàn)狀）改善意見（構(gòu)想）25提案改善案例問題敘述（現(xiàn)狀）核子醫(yī)學(xué)科病人，常未準(zhǔn)時(shí)報(bào)到，導(dǎo)致放射性藥物衰退，影響檢查結(jié)果改善意見（構(gòu)想）「檢查通知單」上加蓋『因核子醫(yī)學(xué)檢查之藥物有時(shí)效性，請務(wù)必準(zhǔn)時(shí)報(bào)到』警示章

25提案改善案例問題敘述（現(xiàn)狀）改善意見（構(gòu)想）26提案改善案例問題敘述（現(xiàn)狀）工作人員未落實(shí)手部清潔，稽核到有缺失者無罰則改善意見（構(gòu)想）缺失最多者，擔(dān)任宣導(dǎo)天使穿戴宣導(dǎo)口罩、髮帽26提案改善案例問題敘述（現(xiàn)狀）改善意見（構(gòu)想）27提案改善活動審查流程27提案改善活動審查流程28提案改善活動審查流程28提案改善活動審查流程29提案改善活動的獎勵29提案改善活動的獎勵30提案改善獎勵類別勉勵獎：

提案內(nèi)容不可行或無經(jīng)濟(jì)效益者，經(jīng)判定為不採用，得頒給勉勵獎。提案獎：

提案經(jīng)判定採用、實(shí)施、判級後，得頒給提案獎。30提案改善獎勵類別勉勵獎：

提案內(nèi)容不可行或無經(jīng)濟(jì)效益者，31提案改善獎勵類別效果獎：

提案改善完成經(jīng)過一特定期間後（如三個月、半年、一年）之效果確認(rèn)，效益達(dá)一定金額以上，得頒給效果獎。

※可提撥一部份獎金予執(zhí)行單位。31提案改善獎勵類別效果獎：

提案改善完成經(jīng)過一特定期間後（32提案改善獎勵類別個人積分優(yōu)良獎：

按採用等級區(qū)分採積分制，於年度結(jié)束時(shí)，統(tǒng)計(jì)個人採用提案積分前數(shù)名得頒給件數(shù)積分優(yōu)良獎。團(tuán)體積分優(yōu)良獎：

按各單位之提案率、採用率、結(jié)案率等適當(dāng)指標(biāo)，計(jì)算各單位之提案績效於年度結(jié)束時(shí)，得頒給提案團(tuán)體獎。32提案改善獎勵類別個人積分優(yōu)良獎：

按採用等級區(qū)分採積分制33提案改善獎勵方式定額獎金：

依不同等級給予不同獎金（例：A級800元；B級500元；C級200元…），一般用於提案獎、個人積分優(yōu)良獎、團(tuán)體積分優(yōu)良獎。比例獎金：

依年淨(jìng)效益之百分比給獎（例5%；10%…），一般用於效果獎。33提案改善獎勵方式定額獎金：

依不同等級給予不同獎金（例：34提案改善獎勵方式獎品：

給予一定金額內(nèi)之獎品（例50元內(nèi)；100元內(nèi)…），一般用於勉勵獎。獎狀：

於公開場合或透過公告頒予獎狀，一般用於個人積分優(yōu)良獎、團(tuán)體積分優(yōu)良獎。34提案改善獎勵方式獎品：

給予一定金額內(nèi)之獎品（例50元內(nèi)35提案改善活動的促進(jìn)提案競賽提案月每月一主題與升遷結(jié)合列入KPI控管…35提案改善活動的促進(jìn)提案競賽36創(chuàng)意與腦力激盪36創(chuàng)意與腦力激盪37創(chuàng)造性思考的幾種方法（1）相似類推法－CableModen（2）逆向思考法－華歌爾前扣胸罩（3）改變觀點(diǎn)法－3M便利貼（4）組合法－維大力汽水（5）新用途法－威爾鋼37創(chuàng)造性思考的幾種方法（1）相似類推法－CableMod38創(chuàng)造性思考的幾種方法（6）變更法－網(wǎng)路咖啡店（7）觸類旁通法－K書中心（8）焦點(diǎn)法－麻將專賣店（9）類別列舉法－愛王書桌（10）替代法－電磁爐38創(chuàng)造性思考的幾種方法（6）變更法－網(wǎng)路咖啡店39創(chuàng)造性思考的十大禁語（1）理論上可以，但實(shí)際上沒辦法?。?）恐怕上級主管不能接受?。?）以前曾經(jīng)有人提過！（4）違反公司的基本政策?。?）沒有價(jià)值吧?。?）可能沒有這麼多時(shí)間?。?）會被人笑的?。?）可能大家不會贊成?。?）我也曾經(jīng)想過，成功機(jī)率不高?。?0）以後再想想看，再研究吧！39創(chuàng)造性思考的十大禁語（1）理論上可以，但實(shí)際上沒辦法！40腦力激盪法的定義針對某一個問題，集合多人的靈感，互相啟發(fā)與衝擊，而激盪出更多更好的創(chuàng)意之方法。40腦力激盪法的定義針對某一個問題，集合多人的靈感，互相啟發(fā)41腦力激盪法的由來腦力激盪法（BrainStorming）係於1941年，由美國的奧斯朋博士（Dr.AlexF.Osborn），在其服務(wù)的公司從事創(chuàng)造性思考之研究時(shí)，所創(chuàng)造出來的一種集體思考模式。41腦力激盪法的由來腦力激盪法（BrainStorming42腦力激盪法的參加人員以6～10人為宜主席1人紀(jì)錄1人42腦力激盪法的參加人員以6～10人為宜43腦力激盪法的四大原則嚴(yán)禁批評自由奔放愈多愈好多搭便車43腦力激盪法的四大原則嚴(yán)禁批評44腦力激盪法的注意事項(xiàng)主席需先詳細(xì)說明主題背景每次開始，主席均需說明四大原則共同營造互相尊重的和諧發(fā)言環(huán)境會場保持能自由且輕鬆愉快的氣氛相同的主意也要寫下，以保持創(chuàng)意的流暢不發(fā)言者，可在適當(dāng)時(shí)機(jī)指名其發(fā)表意見原則上主席不發(fā)言，只著重發(fā)問時(shí)間不宜過長，盡量控制在1小時(shí)內(nèi)44腦力激盪法的注意事項(xiàng)主席需先詳細(xì)說明主題背景45燈泡是誰發(fā)明的45燈泡是誰發(fā)明的46燈泡不是愛迪生發(fā)明的1801年，英國化學(xué)家戴維將鉑絲通電發(fā)光。他亦在1810年發(fā)明了電燭，利用兩根碳棒之間的電弧照明。1854年，亨利·戈培爾使用一根炭化的竹絲，放在真空的玻璃瓶下通電發(fā)光。他的發(fā)明今天看來是首個有實(shí)際效用的白熾燈。他當(dāng)時(shí)試驗(yàn)的燈泡已可維持400小時(shí)，但是並沒有即時(shí)申請?jiān)O(shè)計(jì)專利。1850年，英國人約瑟夫·威爾森·斯旺（JosephWilsonSwan）開始研究電燈。1878年，他以真空下用碳絲通電的燈泡得到英國的專利，並開始在英國建立公司，在各家庭安裝電燈。1874年，加拿大的兩名電氣技師申請了一項(xiàng)電燈專利。他們在玻璃泡之下充入氮?dú)?，以通電的碳桿發(fā)光。但是他們無足夠財(cái)力繼續(xù)發(fā)展這發(fā)明，於是在1875年把專利賣給愛迪生。愛迪生購下專利後，嘗試改良使用的燈絲。1879年他改以碳絲造燈泡，成功維持13個小時(shí)。到了1880年，他造出的炭化竹絲燈泡曾成功在實(shí)驗(yàn)室維持1200小時(shí)。46燈泡不是愛迪生發(fā)明的1801年，英國化學(xué)家戴維將鉑絲通電47永遠(yuǎn)都會有更好的方法47永遠(yuǎn)都會有更好的方法48敬請批評指教48敬請批評指教49提案改善活動訓(xùn)練博識企業(yè)管理顧問有限公司副總經(jīng)理?xiàng)顨J榮主任顧問師1提案改善活動訓(xùn)練博識企業(yè)管理顧問有限公司50課程大綱提案改善的基本概念改善的十二要點(diǎn)提案改善活動的範(fàn)圍提案改善案例分享提案改善活動審查流程提案改善活動的獎勵創(chuàng)意與腦力激盪2課程大綱提案改善的基本概念51提案改善的基本概念3提案改善的基本概念52提案改善的特質(zhì)是組織內(nèi)溝通最直接的管道。是簡單可行又有成效的制度。是促使全員參與經(jīng)營的工具。是積極開發(fā)腦力資源的方法。是不斷強(qiáng)化改善意識的利器。4提案改善的特質(zhì)是組織內(nèi)溝通最直接的管道。53這張圖和改善有何關(guān)係大部分的人

只用5%顯能我們都未妥善運(yùn)用95%潛能所以萬事萬物都還有很大的改善空間5這張圖和改善有何關(guān)係大部分的人

只用5%顯能我們都未妥善運(yùn)54何謂好的提案對組織有助益的提案。具體可行的提案。能解決問題的提案。用心思考的提案。有建設(shè)性的提案。6何謂好的提案對組織有助益的提案。55為什麼要改善1、達(dá)成工作的7大任務(wù)2、解決現(xiàn)場的3K問題3、消滅管理上3U的存在7為什麼要改善1、達(dá)成工作的7大任務(wù)56工作職場的7大任務(wù)生產(chǎn)力（Productivity）品質(zhì)（Quality）成本（Cost）交期（Delivery）安全（Safety）士氣（Morale）環(huán)保（EnvironmentalProtection）8工作職場的7大任務(wù)生產(chǎn)力（Productivity）57現(xiàn)場的3K問題危險(xiǎn)（Kiken）骯髒（Kitanai）疲勞（Kitsui）9現(xiàn)場的3K問題危險(xiǎn)（Kiken）58管理上的3U不合理（Unreasonableness）不規(guī)律（Unevenness）浪費(fèi)（Uselessness）10管理上的3U不合理（Unreasonableness）59改善的十二要點(diǎn)11改善的十二要點(diǎn)60改善的十二要點(diǎn)(1)一、刪除和保留可不可以不要或留下。免洗餐盤光學(xué)滑鼠國大代表太陽能易開罐拉環(huán)舊衣回收廚餘回收資源回收二、正向與反向用相反的方式做會怎樣。社區(qū)門診地磅X光車宅配到家三、正常與例外異常時(shí)如何去處置。茶壺響笛保全系統(tǒng)電源保護(hù)器測速照相12改善的十二要點(diǎn)(1)一、刪除和保留二、正向與反向三、正常61改善的十二要點(diǎn)(2)四、定數(shù)與變數(shù)要以定數(shù)還是變數(shù)做控制。量米杯蓄水塔空調(diào)設(shè)備電梯稅率鄉(xiāng)鎮(zhèn)市區(qū)抗生素汽車變速箱五、擴(kuò)大與縮小擴(kuò)大或縮小會如何。全家餐比菲多長筷子連鎖店隨身聽筆記型電腦旅遊盥洗包針孔攝影機(jī)奈米科技六、結(jié)合與分開結(jié)合或分開有沒有一樣。自動鉛筆瑞士刀三合一咖啡吊扇美術(shù)燈人行道隔離病房高速公路管帳不管錢13改善的十二要點(diǎn)(2)四、定數(shù)與變數(shù)五、擴(kuò)大與縮小六、結(jié)合62改善的十二要點(diǎn)(3)七、集中與分散要集中在一起還是要分散。電影城光華商場中華電信帳單作月子中心中央廚房分機(jī)選民服務(wù)處投資組合聯(lián)合勸募八、附加與取消附加或取消會怎樣。美髮沙龍便利店附加服務(wù)麥當(dāng)勞兒童餐加油站附設(shè)洗車解嚴(yán)大陸探親辦理戶政業(yè)務(wù)收費(fèi)站假期停收九、平行與垂直可以同時(shí)做還是要照順序。開車聽演講灶烤番薯垃圾車教英語車廂廣告公文核決權(quán)限網(wǎng)路購物流程抽號碼牌學(xué)業(yè)14改善的十二要點(diǎn)(3)七、集中與分散八、附加與取消九、平行63改善的十二要點(diǎn)(4)十、共通與差異共通點(diǎn)和差異點(diǎn)在那裡。公車社團(tuán)專賣店特別門診?？漆t(yī)院挑橘子機(jī)體溫衣物SIZE220V插座十一、補(bǔ)充與代替可以補(bǔ)充或替代嗎白板筆補(bǔ)充液行動電話補(bǔ)充卡充電電池美體小舖信用卡替代役茶包打火機(jī)十二、順序的變換重新組合會不會比較好。寄廣告函單一窗口體檢順序15改善的十二要點(diǎn)(4)十、共通與差異十一、補(bǔ)充與代替十二、64提案改善活動的範(fàn)圍16提案改善活動的範(fàn)圍65提案改善的範(fàn)圍1、有關(guān)生產(chǎn)力提昇之相關(guān)改進(jìn)事項(xiàng)。2、有關(guān)品質(zhì)改善之相關(guān)改進(jìn)事項(xiàng)。3、有關(guān)成本降低之相關(guān)改進(jìn)事項(xiàng)。4、有關(guān)交期縮短之相關(guān)改進(jìn)事項(xiàng)。17提案改善的範(fàn)圍1、有關(guān)生產(chǎn)力提昇之相關(guān)改進(jìn)事項(xiàng)。66提案改善的範(fàn)圍5、有關(guān)安全衛(wèi)生之相關(guān)改進(jìn)事項(xiàng)。6、有關(guān)同仁士氣之相關(guān)改進(jìn)事項(xiàng)。7、有關(guān)環(huán)境保護(hù)之相關(guān)改進(jìn)事項(xiàng)。8、其他有利於組織之興革事項(xiàng)。18提案改善的範(fàn)圍5、有關(guān)安全衛(wèi)生之相關(guān)改進(jìn)事項(xiàng)。67提案改善不受理範(fàn)圍1、屬於人身攻擊者。2、屬於批評、抱怨性質(zhì)而無建設(shè)性或無具體之內(nèi)容者。3、與先前曾經(jīng)受理過之提案雷同者。4、屬福委會權(quán)責(zé)之個人福利之爭取事項(xiàng)。19提案改善不受理範(fàn)圍1、屬於人身攻擊者。68提案改善不受理範(fàn)圍5、屬機(jī)具設(shè)備故障之提議修護(hù)事項(xiàng)。6、屬公司基本要求但因執(zhí)行不力而提出之改善建議。7、基於業(yè)務(wù)需求所提出之單純請購事項(xiàng)。8、屬主管指令改善或研究者。20提案改善不受理範(fàn)圍5、屬機(jī)具設(shè)備故障之提議修護(hù)事項(xiàng)。69提案改善案例分享21提案改善案例分享70提案改善案例問題敘述（現(xiàn)狀）精神科病人用餐後分類情形改善意見（構(gòu)想）製作分類紙箱22提案改善案例問題敘述（現(xiàn)狀）改善意見（構(gòu)想）71提案改善案例問題敘述（現(xiàn)狀）血液透析病人，透析過程常有體溫下降情形，腎友蓋多件棉被或使用烤燈仍感寒意改善意見（構(gòu)想）將「500㏄點(diǎn)滴包」放入微波爐3分鐘，可持續(xù)發(fā)熱超過30分鐘，充當(dāng)暖暖包

23提案改善案例問題敘述（現(xiàn)狀）改善意見（構(gòu)想）72提案改善案例問題敘述（現(xiàn)狀）加護(hù)病房部分年老病人不會使用叫人鈴，影響照護(hù)品質(zhì)改善意見（構(gòu)想）製作手搖式叫人鈴24提案改善案例問題敘述（現(xiàn)狀）改善意見（構(gòu)想）73提案改善案例問題敘述（現(xiàn)狀）核子醫(yī)學(xué)科病人，常未準(zhǔn)時(shí)報(bào)到，導(dǎo)致放射性藥物衰退，影響檢查結(jié)果改善意見（構(gòu)想）「檢查通知單」上加蓋『因核子醫(yī)學(xué)檢查之藥物有時(shí)效性，請務(wù)必準(zhǔn)時(shí)報(bào)到』警示章

25提案改善案例問題敘述（現(xiàn)狀）改善意見（構(gòu)想）74提案改善案例問題敘述（現(xiàn)狀）工作人員未落實(shí)手部清潔，稽核到有缺失者無罰則改善意見（構(gòu)想）缺失最多者，擔(dān)任宣導(dǎo)天使穿戴宣導(dǎo)口罩、髮帽26提案改善案例問題敘述（現(xiàn)狀）改善意見（構(gòu)想）75提案改善活動審查流程27提案改善活動審查流程76提案改善活動審查流程28提案改善活動審查流程77提案改善活動的獎勵29提案改善活動的獎勵78提案改善獎勵類別勉勵獎：

提案內(nèi)容不可行或無經(jīng)濟(jì)效益者，經(jīng)判定為不採用，得頒給勉勵獎。提案獎：

提案經(jīng)判定採用、實(shí)施、判級後，得頒給提案獎。30提案改善獎勵類別勉勵獎：

提案內(nèi)容不可行或無經(jīng)濟(jì)效益者，79提案改善獎勵類別效果獎：

提案改善完成經(jīng)過一特定期間後（如三個月、半年、一年）之效果確認(rèn)，效益達(dá)一定金額以上，得頒給效果獎。

※可提撥一部份獎金予執(zhí)行單位。31提案改善獎勵類別效果獎：

提案改善完成經(jīng)過一特定期間後（80提案改善獎勵類別個人積分優(yōu)良獎：

按採用等級區(qū)分採積分制，於年度結(jié)束時(shí)，統(tǒng)計(jì)個人採用提案積分前數(shù)名得頒給件數(shù)積分優(yōu)良獎。團(tuán)體積分優(yōu)良獎：

按各單位之提案率、採用率、結(jié)案率等適當(dāng)指標(biāo)，計(jì)算各單位之提案績效於年度結(jié)束時(shí)，得頒給提案團(tuán)體獎。32提案改善獎勵類別個人積分優(yōu)良獎：

按採用等級區(qū)分採積分制81提案改善獎勵方式定額獎金：

依不同等級給予不同獎金（例：A級800元；B級500元；C級200元…），一般用於提案獎、個人積分優(yōu)良獎、團(tuán)體積分優(yōu)良獎。比例獎金：

依年淨(jìng)效益之百分比給獎（例5%；10%…），一般用於效果獎。33提案改善獎勵方式定額獎金：

依不同等級給予不同獎金（例：82提案改善獎勵方式獎品：

給予一定金額內(nèi)之獎品（例50元內(nèi)；100元內(nèi)…），一般用於勉勵獎。獎狀：

於公開場合或透過公告頒予獎狀，一般用於個人積分優(yōu)良獎、團(tuán)體積分優(yōu)良獎。34提案改善獎勵方式獎品：

給予一定金額內(nèi)之獎品（例50元內(nèi)83提案改善活動的促進(jìn)提案競賽提案月每月一主題與升遷結(jié)合列入KPI控管…35提案改善活動的促進(jìn)提案競賽84創(chuàng)意與腦力激盪36創(chuàng)意與腦力激盪85創(chuàng)造性思考的幾種方法（1）相似類推法－CableModen（2）逆向思考法－華歌爾前扣胸罩（3）改變觀點(diǎn)法－3M便利貼（4）組合法－維大力汽水（5）新用途法－威爾鋼37創(chuàng)造性思考的幾種方法（1）相似類推法－CableMod86創(chuàng)造性思考的幾種方法（6）變更法－網(wǎng)路咖啡店（7）觸類旁通法－K書中心（8）焦點(diǎn)法－麻將專賣店（9）類別列舉法－愛王書桌（10）替代法－電磁爐38創(chuàng)造性思考的幾種方法（6）變更法－網(wǎng)路咖啡店87創(chuàng)造性思考的十大禁語（1）理論上可以，但實(shí)際上沒辦法?。?）恐怕上級主管不能接受?。?）以前曾經(jīng)有人提過！（4）違反公司的基本政策?。?）沒有價(jià)值吧?。?）可能沒有這麼多時(shí)間！（7）會被人笑的?。?）可能大家不會贊成?。?）我也曾經(jīng)想過，成功機(jī)率不高?。?0）以後再想想看，再研究吧！39創(chuàng)造性思考的十大禁語（1）理論上可以，但實(shí)際上沒辦法！88腦力激盪法的定義針對某一個問題，集合多人的靈感，互相啟發(fā)與衝