7s參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)

第9頁共9頁7s參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)7s參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)1目前，越來越多的企業(yè)都施行了7S管理，這是為什么呢?7S培訓(xùn)公司指出那是因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成局部，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的生存、開展的影響是持久的、長遠(yuǎn)的。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機(jī)構(gòu)成，在促進(jìn)企業(yè)文化的建立中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)的宣傳工作對(duì)內(nèi)能增強(qiáng)凝聚力、向心力，對(duì)外能樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)才能。搞好企業(yè)文化建立既離不開企業(yè)宣傳工作的支持與配合，更離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織和各級(jí)管理者及全體職工的共同參與。施行7S管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)立舒適、平安的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和平安節(jié)約等方面到達(dá)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。今年以來，公司深化開展7S管理活動(dòng)，組織舉行一系列培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、宣貫，讓我們對(duì)7S管理的根本內(nèi)涵有了更深化的理解。7S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約)管理方式，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也進(jìn)步工作效率，減少浪費(fèi)節(jié)約物料本錢和時(shí)間本錢。7S管理方式，正是企業(yè)文化的充分表達(dá)，是公司企業(yè)文化獲得優(yōu)秀成果和實(shí)現(xiàn)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營目的的重要手段，是弘揚(yáng)硝石鉀肥公司企業(yè)文化“走在行業(yè)前面、爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)”，使硝石鉀肥公司又好又快開展的有力保障。施行7S管理，必需要有全體員工的激情參與，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，分析^p原因定措施，落實(shí)整改見成效，合理配置和使用資，使消費(fèi)、辦公區(qū)域到達(dá)整潔、實(shí)用、標(biāo)準(zhǔn)的要求，減少浪費(fèi)，減少物品取放查找時(shí)間，進(jìn)步工作效率。我認(rèn)為7S管理中的“素養(yǎng)”是整個(gè)7S活動(dòng)的核心和精華，這與公司的管理規(guī)定、行為標(biāo)準(zhǔn)密不可分，與人員的素養(yǎng)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)、主動(dòng)積極的精神密不可分。沒有人員素質(zhì)的進(jìn)步，7S各項(xiàng)活動(dòng)就不能開展，就是開展了也堅(jiān)持不了。因此，我們應(yīng)努力進(jìn)步自身素養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)自身行為，在平時(shí)的工作中，進(jìn)步文明標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做到“四懂、四會(huì)”，到達(dá)7S管理要求。節(jié)約是對(duì)整個(gè)7S管理過程的補(bǔ)充和指導(dǎo)，我們應(yīng)積極響應(yīng)國家建立資節(jié)約型社會(huì)的要求，在企業(yè)中秉持節(jié)儉節(jié)約的原那么，以主人翁的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資，厲行節(jié)約，降本增效。通過對(duì)7S管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對(duì)7S管理有了一個(gè)明晰、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了開展工作的信心，相信通過我們?nèi)w員工的努力，一定會(huì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、工作高效順暢的活動(dòng)目的，促進(jìn)企業(yè)管理程度上臺(tái)階、上程度。四懂：懂物資名稱性能、懂保管保養(yǎng)知識(shí)、懂業(yè)務(wù)流程、懂消耗流程;四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除小故障。7s參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)27S現(xiàn)場(chǎng)管理形式是經(jīng)理論證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約七個(gè)局部，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視平安、節(jié)約等問題。成功的導(dǎo)入7S，可以改善和進(jìn)步企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率進(jìn)步，降低消費(fèi)本錢，實(shí)在保障平安，是一件可以進(jìn)步社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。一是：7S也表達(dá)了“標(biāo)準(zhǔn)化”或“文件化”的因素，我認(rèn)為7S帶來的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個(gè)企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正消費(fèi)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的進(jìn)步有利于減少“公關(guān)本錢”，同時(shí)有利于樹立長期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。推行7S管理形式，使分公司各部門、中心、廠對(duì)各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標(biāo)識(shí)清楚明朗，現(xiàn)場(chǎng)一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，對(duì)員工來說無疑又會(huì)增強(qiáng)他們的自豪感，榮譽(yù)感以及隨之而來的對(duì)企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。二是：7S帶來的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的開展關(guān)健在人，員工的素質(zhì)決定著的層次，決定著企業(yè)可持續(xù)性開展的.才能。比方語言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動(dòng)，熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華。個(gè)人良好的習(xí)慣會(huì)使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會(huì)促進(jìn)我們企業(yè)的安康開展。此次公司推行7S管理活動(dòng)標(biāo)志著修理分公司開場(chǎng)了“建立、管理、效益”的新征程。相信經(jīng)過7S精益管理繼續(xù)推進(jìn)，我們攜起手來，一路前行，一路陽光!通過參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為7S的素養(yǎng)是整個(gè)7S活動(dòng)的核心和精華。和我們平時(shí)要求的管理規(guī)定、行為標(biāo)準(zhǔn)密不可分。努力進(jìn)步人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。素養(yǎng)是7S活動(dòng)的核心，沒有人員素質(zhì)的進(jìn)步，各項(xiàng)活動(dòng)就不能開展，就是開展了也堅(jiān)持不了，通過7S管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深化地認(rèn)識(shí)到，必須努力進(jìn)步自身素養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)自身行為，在平時(shí)的工作中，進(jìn)步文明標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，到達(dá)7S管理要求。“歷覽前賢國與家成由節(jié)儉敗由奢”。節(jié)約是對(duì)整個(gè)7S管理過程的補(bǔ)充和指導(dǎo)。在我國由于資相對(duì)缺乏，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持節(jié)儉節(jié)約的原那么，以主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資。施行7S管理，不是短期行為，更不能沾沾自喜，要不斷總結(jié)，不斷查找缺乏，循序漸進(jìn)，這樣，才能到達(dá)預(yù)期目的。通過對(duì)7S管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)也使我對(duì)7S管理有了一個(gè)明晰系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，增加了開展工作的信心，我相信通過我們?nèi)w員工的努力，定會(huì)看到一個(gè)整潔有序、高效嶄新的公司。7s參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)3公司推行7S管理已有一段時(shí)間了，在推行的這個(gè)過程中，作為一名7S管理員我也經(jīng)歷了興奮、迷茫、低潮、平淡，最終漸入佳境，理解和掌握了一定7S的精華。如今我就將經(jīng)歷和大家一起分享。一、目前員工對(duì)7S的誤區(qū)：1.考核不是目的：有員工簡(jiǎn)單的認(rèn)為考核就是一種簡(jiǎn)單的目的，我可以很負(fù)責(zé)明確的告訴大家，考核不是目的，而是催促大家的一種方法，考核也分兩種，并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的罰錢，還有就是獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)也是考核的一種。大家可以嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定固然是好，但也有一顆老鼠屎壞了一個(gè)班組的現(xiàn)象存在，每次管理層對(duì)班組/個(gè)人一次次好心的提醒，可是班組/個(gè)人每次都當(dāng)做耳邊風(fēng)，不到10秒鐘就會(huì)煙消云散，從他那“珍貴”的耳朵里消失，或是找種種借口來推脫。我想這種人是不會(huì)成就大器的，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人是不會(huì)有任何借口的，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人所需的就是執(zhí)行力(就是ITTA的DO)，即使遇到大風(fēng)大浪，他們也會(huì)想盡一切方法去攻克難關(guān)，問題解決了我們也學(xué)會(huì)成長了。不管是男生或是女生也罷，請(qǐng)記住你們身上的那份責(zé)任與使命!不要總是斤斤計(jì)較一點(diǎn)一滴的得失，重要的是我們以后可以做一個(gè)成人禮，驕傲的宣布我們長大了，我們成熟了!2.7S檢查≠衛(wèi)生檢查：在每次的例行檢查中，在耳邊總會(huì)聽到的“楊彬，又來檢查衛(wèi)生了，我們的衛(wèi)生做得很好”這樣類似的話，很多員工雖然可以純熟的背過7S大范圍的定義：整頓、整理、清潔、清潔、平安、節(jié)約、素養(yǎng)，但還是很淺薄的認(rèn)為7S檢查就是簡(jiǎn)單的衛(wèi)生檢查，這種理解是相當(dāng)片面的。每周的7S大檢查是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的檢查，目的是培養(yǎng)員工一種精細(xì)文化，公司推行7s的目的有以下目的：a.改善和進(jìn)步企業(yè)形象：整齊、整潔的工作環(huán)境，不僅可以為員工帶來一個(gè)良好的工作心情，而當(dāng)我們的客戶來企業(yè)參觀時(shí)，看到我們整齊劃一的工作環(huán)境，會(huì)讓客戶充滿信心，同事，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司學(xué)習(xí)的對(duì)象。b.促成效率的進(jìn)步：良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作效率高，效率自然會(huì)進(jìn)步。c.減少直至消除故障，保障品質(zhì)：優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢、不斷凈化工作環(huán)境，防止污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，進(jìn)步品質(zhì)。d.保障企業(yè)平安消費(fèi)：存儲(chǔ)明確、物歸原位，工作場(chǎng)所寬闊亮堂，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然平安就會(huì)有保障。e.降低消費(fèi)本錢，做好本錢控制：通過施行7S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等根的浪費(fèi)，從而降低消費(fèi)本錢。f.改善員工精神相貌，使組織活力化：人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改好心識(shí)，增加組織的活力。二、將來一年的規(guī)劃，培養(yǎng)員工的ITTA。其實(shí)我們的員工都是一塊塊未經(jīng)雕琢的玉，只要精細(xì)雕琢?xí)蔀橥昝赖蔫庇?，人人成為一塊和氏璧。因?yàn)槲覀儐T工的功底是很好的，以大專、大本為主，在學(xué)校大多也是拿過獎(jiǎng)學(xué)金出身。希望我們不要誤入藕花深處，陷入沼澤泥潭。I即idea的縮寫，意味良好的創(chuàng)意。記住我們可是朝陽，最具活力的那顆，我們會(huì)缺創(chuàng)造力嗎?!有好的創(chuàng)意盡管提，公司會(huì)提供一起的平臺(tái)來檢驗(yàn)?zāi)銈兊膭?chuàng)意!加油!參加我們的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，不要將思想固化，否那么你會(huì)得老年癡呆的!_T即team的縮寫，意味優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)班組或部門肯定都不會(huì)成認(rèn)自己是最差的團(tuán)隊(duì)，那么有誰敢站出來大聲喊自己是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?很多團(tuán)隊(duì)都是從中庸平平淡淡的走過來，那么你認(rèn)為你有過令自己或自己的團(tuán)