員工績(jī)效考核管理制度方案制定

—員工績(jī)效考核管理制度方案制定企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工的提薪、晉升和簡(jiǎn)歷提供的客觀依據(jù)，對(duì)員工的各方面進(jìn)行評(píng)估。下面是由給大家?guī)?lái)的員工績(jī)效考核管理制度方案制定5篇，讓我們一起來(lái)看看!員工績(jī)效考核管理制度方案制定篇1（一）總則第一條在確認(rèn)晉升與提薪資格時(shí)，必需依據(jù)基于考核標(biāo)準(zhǔn)表的考評(píng)結(jié)果。另外，晉升提薪資格認(rèn)定工作能夠與一般提薪資格認(rèn)定工作分開(kāi)進(jìn)行。第二條考核標(biāo)準(zhǔn)表分為以下三種：1.看法考核標(biāo)準(zhǔn)表。包括四項(xiàng)要素，即聽(tīng)從性、協(xié)作性、進(jìn)取性和職責(zé)感。評(píng)分方式分兩種情景，用于晉升目的時(shí)，采納五級(jí)評(píng)分；用于提薪時(shí)采納三級(jí)評(píng)分；2.本領(lǐng)考核標(biāo)準(zhǔn)表。包括四項(xiàng)評(píng)價(jià)要素，即各種綜合本領(lǐng)、學(xué)問(wèn)（業(yè)月學(xué)問(wèn)和根本常識(shí)）體力、技能。同樣，評(píng)分方法分兩種情景，用于晉升時(shí)五級(jí)評(píng)分；用于提薪時(shí)，三級(jí)評(píng)分；3.業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)表。由考核標(biāo)準(zhǔn)表詳細(xì)規(guī)定細(xì)則和要求。評(píng)分方法也差分兩種，用于晉升，五級(jí)評(píng)分；用于提薪，三級(jí)評(píng)分。第三條考核標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)價(jià)要素）與評(píng)分示范（詳細(xì)資料見(jiàn)表3—46）。（二）看法考核標(biāo)準(zhǔn)第四條看法考核資料1.聽(tīng)從性（1）是否理解并遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）有無(wú)遲到、早退、無(wú)故缺勤的情景；（3）發(fā)型、服飾等儀表是否潔凈干凈；（4）與他人的言談舉止是否富有禮節(jié)；（5）是否留意整理和挺理工作場(chǎng)所；（6）工作是否有效串；（7）有無(wú)因其言行，破壞了現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)氣和紀(jì)律以及擾亂秩序的情景；2.協(xié)作性（1）是否能夠立足全局，把握各部門(mén)（各職務(wù)）之間的關(guān)系，并且依據(jù)情景進(jìn)行進(jìn)取而妥當(dāng)合作；（2）是否能夠立足本職工作，并跨越本職工作的范圍，求得上司、同事及其他部門(mén)的通力協(xié)作；（3）是否能夠幫忙領(lǐng)導(dǎo)改善工作環(huán)境，制造便于工作的場(chǎng)所；（4）是否能夠上下溝通，在提高團(tuán)隊(duì)士氣中發(fā)揮作用；（5）是否能夠幫忙上司、同事和他人完成工作；（6）能否與上司及同事和諧共事；3.進(jìn)取性（1）是否具有不滿(mǎn)意于現(xiàn)狀、進(jìn)取奮進(jìn)的精神；（2）是否具有改善和改善工作的熱忱；（3）是否具有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望；（4）是否具有排解萬(wàn)難、爭(zhēng)取勝利的干勁；（5）是否具有在集會(huì)和會(huì)議上爭(zhēng)取發(fā)言的士氣；4.職責(zé)性（1）是否明確自我有職責(zé)常常檢驗(yàn)下屬的工作情景和工作的結(jié)果；（2）對(duì)于下屬的失誤是否能夠從中找出自我應(yīng)負(fù)的職責(zé)；（3）是否能夠善始善終地完本錢(qián)職工作；（4）遇到工作中的失誤時(shí)，是否向其他部門(mén)推卸職責(zé)；（5）在理解上司全權(quán)托付交辦的工作任務(wù)時(shí)能否讓上司放心。第五條看法考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)“+”為加分，“—”為減分。1.聽(tīng)從性（1）+遵守規(guī)章制度，并能奉勸他人，作好表率；—不理解且不計(jì)劃理解規(guī)章制度，甚至有違反制度的行為；（2）+考核觀看期內(nèi)全勤，1年以上為全勤；—一月缺勤3次以上，考核觀看期內(nèi)15次以上，無(wú)故缺勤1次以上；（3）+留意儀表，堅(jiān)持服飾干凈和辦公場(chǎng)所潔凈；—蓬頭垢面，不修邊幅；（4）+說(shuō)話辦事干脆利落，言談舉止大方；—說(shuō)話吞吞吐吐，辦事拖拖拉拉，令人不快，出言不遜，說(shuō)話草率；（5）+踏實(shí)，有始有終；—馬虎，吊兒郎當(dāng)；（6）+工作井然有序、有條不紊，深得要領(lǐng)，緊湊，不窩工、不鋪張；—懶懶散散，窩工、閑聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭；（7）+彌補(bǔ)他人疏忽不周之處，在異樣情景下擅長(zhǎng)提出忠告；—感情用事，阻礙他人正常工作；2.協(xié)作性（1）+利用工作之余，幫忙別人趕上進(jìn)度；—只研討本職工作，對(duì)其他部門(mén)工作不聞不問(wèn)；（2）+充足理解上司的意圖，主動(dòng)為上司分擔(dān)職責(zé)，進(jìn)取彌補(bǔ)人際關(guān)系或工作方面的缺陷；—消極排他，牢騷滿(mǎn)腹，擔(dān)心于輔助性工作；（3）+充足理解群體目標(biāo)，愿意為群體目標(biāo)的完成做奉獻(xiàn)；擅長(zhǎng)與他人合作共事；—以自我為中心；（4）+不惜犧牲自我，通力合作；—不推不動(dòng)，但求自我便利、舒適；3.進(jìn)取性（1）+不知倦怠，勇往直前；—安于現(xiàn)狀，維持現(xiàn)狀；（2）+不求一步登天到達(dá)目標(biāo)，但求持之以恒，孜孜不倦，不斷進(jìn)取，積少成多，積小成大；改善和改善工作的提案，每月1次以上；—一遇到問(wèn)題和困難，就垂頭喪氣，不出成果；長(zhǎng)光陰內(nèi)也拿不出一份提案；（3）+求知欲極強(qiáng)，并能把得到的學(xué)問(wèn)用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自我工作中的短處；永不滿(mǎn)意，努力提高自身素養(yǎng)；—沉湎于過(guò)去的成果，以至于在某種程度上影響工作；（4）+勇于挑戰(zhàn)，不畏困難，為完成目標(biāo)全力以赴；—不管怎樣催促，也不上進(jìn)工作，工作挑挑揀揀，避難就易；（5）+言談舉止充滿(mǎn)熱忱，言簡(jiǎn)意賅，發(fā)人深??；—只聽(tīng)不說(shuō)，不提問(wèn)，不發(fā)表看法；4.職責(zé)性（1）+清晰了解下屬的工作質(zhì)量，并對(duì)下屬的本領(lǐng)和工作情景作出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)與指示；—不了解下屬的工作質(zhì)量，對(duì)下屬的工作本領(lǐng)和情景不能做出恰當(dāng)評(píng)價(jià)；（2）+能夠找出失誤和失利的客觀原因；—不能找出失誤和失利的客觀原因；（3）+在工作進(jìn)行過(guò)程中，明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)、明確果斷把握工作的階段性；—在工作進(jìn)行中，不能明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)，把握不了工作的階段性。（三）業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)第六條本公司業(yè)績(jī)考核須依據(jù)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)表進(jìn)行，各部門(mén)須依據(jù)自身情景制作合理的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)表，其詳細(xì)資料和格式如以下范例所示：第七條本領(lǐng)考核所包括的主要考核工程有：學(xué)問(wèn)、技能、表達(dá)本領(lǐng)、理解本領(lǐng)、制造本領(lǐng)、確定本領(lǐng)、策劃本領(lǐng)、協(xié)調(diào)本領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)等，其考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按不一樣崗位、不一樣職務(wù)的詳細(xì)要求而訂立。十四、公司年終獎(jiǎng)考核方法第一條目的為考核員工的工作成果，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)并了解、評(píng)估員工的工作精神與潛在本領(lǐng)作為訓(xùn)練進(jìn)展的參考，催促工作及改善其工作為目的，特制定本方法。第二條程序1.員工考績(jī)每年定為1次，作為年終考績(jī)；2.農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表（如附件一）至各部門(mén)。各部門(mén)主管須于春節(jié)前10日初核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示；3.各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核；4.春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；5.年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，管理部執(zhí)行，各部門(mén)協(xié)作。第三條等級(jí)年度考績(jī)區(qū)分為四等：90分以上：特等；80至89分：甲等；76至79分：乙等；70至75分：丙等；注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。第四條限制1.員工及主管在年度內(nèi)有以下情景之一者，其考績(jī)不得列為特等：（1）在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者；（2）遲到早退全年累計(jì)達(dá)13次以上（含）；（3）曠工全年達(dá)1日以上（不含）；2.于年度內(nèi)有以下情景之一者，其考績(jī)不得列為甲等；（1）曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者；（2）遲到早退全年累計(jì)達(dá)扔次以上（含）；（3）曠工全年達(dá)2日以上（不含）；3.人數(shù)限制（1）特等：各單位人數(shù)為5人以下，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。各單位人數(shù)5人以上（不含），特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該單位主管須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書(shū)”（附件二）予總經(jīng)理。（2）各單位考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分（示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8X80=0分）。但假如該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分（含）。注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并人該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。第五條增減分?jǐn)?shù)1.員工于年度內(nèi)曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)行加減分?jǐn)?shù)，按以下規(guī)定：（1）記大功或大過(guò)一次者：加減5分；（2）記小功或小過(guò)一次者：加減3分；（3）嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；（4）曠工1日者：扣2分；（5）遲到次數(shù)超過(guò)13次者（含），每逾一次扣0.5分；2.本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)（85分）第七條申述幾個(gè)人對(duì)單位主管所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)不服者，可簽呈遞總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理；由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申述日期期限于考績(jī)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2日內(nèi)進(jìn)行申述，逾限不予受理。第八條要求辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。凡經(jīng)總經(jīng)理室檢查出有違反公司的規(guī)定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核備。第九條附則1.各員工、職員的考績(jī)，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有批駁者，由總經(jīng)理室人員回到該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)，再呈批示；2.固定年終獎(jiǎng)金數(shù)額，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況做裁決；3.本方法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布日起執(zhí)行。員工績(jī)效考核管理制度方案制定篇2公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門(mén)經(jīng)理。一、作息光陰1、公司施行每周5天工作制上午9：00？？12：00午時(shí)14：00？？18：002、部門(mén)負(fù)責(zé)人辦公光陰：8：45～12：0013：55～18：10；3、行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公光陰：8：30～12：0513：55～18：10、4、保潔員：7：305、在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所：工作人員必需在商定光陰的前五分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)，招集人必需提前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)。二、違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：1、遲到：指未按規(guī)定到達(dá)工作崗位（或作業(yè)地點(diǎn)）；遲到30分鐘以?xún)?nèi)的，每次扣10元；遲到30分鐘以上的扣半天根本工資；遲到一小時(shí)的扣全天工資；2、早退：指提前離開(kāi)工作崗位下班；早退3分鐘以?xún)?nèi)，每次扣罰10元；30分鐘以上按曠工半天處理。3、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的，作自動(dòng)解除合同處理；全年累計(jì)曠工7天的作開(kāi)除處理；4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗位的，脫崗一次罰款20元。5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元；造成重大損失的，由職責(zé)人自行擔(dān)當(dāng)。三、請(qǐng)假制度1、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。2、病假：指員工生病必需進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別；病假必需持縣級(jí)以上醫(yī)院證明，無(wú)有效證明按曠工處理；出據(jù)虛假證明加倍懲罰；病假每月2日內(nèi)扣除50%的根本日工資；超過(guò)2天按事假扣薪。3、事假：指員工因事必需親自辦理而請(qǐng)的假別；但全年事假累計(jì)不得超過(guò)30天，超過(guò)天數(shù)按曠工處理；事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。4、婚假：指員工到達(dá)法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假別；5、年假：指員工在公司工作滿(mǎn)一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過(guò)7天，特別情景依據(jù)工作本領(lǐng)確定；年假必需提前申報(bào)當(dāng)年運(yùn)用。6、工傷假：按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。7、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請(qǐng)的假別；喪假期間工資照發(fā)，準(zhǔn)假天數(shù)如下：父母或配偶父母?jìng)鼋o假7天配偶或子女傷亡給假10天四、批假權(quán)限1、病事假：1天以?xún)?nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以?xún)?nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)；三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。2、其它假別由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署看法后報(bào)分管付總經(jīng)理審批，并送行政部行政管理員處備案。3、全部假別都必需由本人書(shū)面填寫(xiě)請(qǐng)假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)前方為有效假別；特別情景必需來(lái)電、函請(qǐng)示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。五、考勤登記公司施行每日簽到制度，員工每一天上班、下班需簽字（共計(jì)每日2次）。六、外出1、員工上班直接在外公干的，回到公司時(shí)必需進(jìn)行登記，并交由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)；上班后外出公干的，外出前先由部門(mén)經(jīng)理簽字同意后到前臺(tái)處登記方可外出。如沒(méi)有得到部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)私自外出的，視為曠工。2、員工未請(qǐng)假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。七、加班1、公司要求員工在正常工作光陰內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。特別情景非加班不行的，必需填寫(xiě)《加班審批表》，部門(mén)經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予成認(rèn)加班。2、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班，公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算。全部加班首先必需抵沖病、事假，有一天抵沖一天，盈余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理。3、行政部對(duì)每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)表由經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。八、出差1、員工出差，應(yīng)事先填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》，由部門(mén)經(jīng)理簽署看法后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理出差時(shí)應(yīng)知會(huì)辦公室，以便聯(lián)絡(luò)。《出差申請(qǐng)表》交行政部備查。九、員工因違紀(jì)的扣款，統(tǒng)一由公司辦公室管理，作為員工團(tuán)體活動(dòng)的補(bǔ)充費(fèi)用。十、本制度自公司公布之日起執(zhí)行。十一、本制度解釋權(quán)歸行政部。員工績(jī)效考核管理制度方案制定篇3為強(qiáng)化和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加企業(yè)活力，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作進(jìn)取性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣闊員工能全面遵守廠規(guī)，秉公正、公開(kāi)、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度?？?jī)效考核針對(duì)員工的在廠表現(xiàn)。本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工?？己朔椒ü妫邯?jiǎng)懲之公布于每月一次評(píng)級(jí)考核方法〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門(mén)績(jī)效衡量其1、部門(mén)工作專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)。2、對(duì)工作的方案推動(dòng)本領(lǐng)。3、對(duì)工作的組織本領(lǐng)。4、對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)本領(lǐng)。5、對(duì)工作問(wèn)題上的改善本領(lǐng)。6、對(duì)平日工作主動(dòng)進(jìn)取，負(fù)責(zé)盡職的職責(zé)感7、自我開(kāi)發(fā)本領(lǐng)〈二〉一般從業(yè)人員考核其1、作業(yè)效率。2、作業(yè)品質(zhì)。3、作業(yè)協(xié)作性。4、聽(tīng)從管理度。5、出勤狀態(tài)6、行為狀態(tài)〈三〉考核等級(jí)通常分A、B、C、D、四等，原則上依比率分配〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最終核定考核等級(jí)?！次濉悼记诳鄯郑?、有以下情形。不得為A等a、曠工記錄。b、除公假外有其他請(qǐng)假記錄者c、警告三次以上者（含）2、有以下情形。不得為A、B等a、請(qǐng)假兩日（含）以上的或遲到。早退兩次（含）以上，b、記小過(guò)一次（含）3、有以下情形。不得為A、B、C等a、曠工一天以上三天內(nèi)的，b、記小過(guò)三次者。底分為50分嘉獎(jiǎng)種類(lèi)區(qū)分如下：評(píng)分工程及分?jǐn)?shù)如下：工程嘉獎(jiǎng)小功大功工資上調(diào)晉級(jí)10分20分30分。在以下情景中，能夠加10分：a、能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，且沒(méi)有過(guò)失b、良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上c、拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司d、進(jìn)取參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)突出的e、愛(ài)惜公司財(cái)物，并有詳細(xì)事跡者。f、進(jìn)取主動(dòng)維護(hù)公司制度并有詳細(xì)事跡者g、主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作，精神可嘉者，在以下情景中，能夠加20分：a、對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績(jī)效者b、執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者c、檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者d、參與緊急救援工作，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，并處置得宜者職工有以下情景之一者，能夠加30分：a、對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采納后成果卓越者b、對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報(bào)或防止，使公司防止重大損失者c、遇意外大事或急變，能見(jiàn)風(fēng)使舵，措施得當(dāng)，不顧自身安危，英勇?lián)尵榷Ｈ松砑肮锒鳒p損害者。d、研討改善工程制方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低本錢(qián)有顯著成效者e、對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出詳細(xì)方案，經(jīng)采納后確實(shí)具有成效者懲處的種類(lèi)懲處工程及懲辦罰分如下：工程警告小過(guò)大過(guò)降級(jí)違紀(jì)辭退扣10分20分。30分。對(duì)于有以下行為之一的職工，經(jīng)批判教育不改的應(yīng)當(dāng)賜予警告并扣10分a、上班遺忘帶辨認(rèn)證或工作光陰不按規(guī)定佩掛辨認(rèn)證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分（辨認(rèn)證一律掛在左胸前）b、在工作場(chǎng)所赤足，赤膊，穿拖鞋者c、上班光陰聊天，玩?；驈氖鹿ぷ饕酝庵?。d、在車(chē)間吃東西者e、破環(huán)車(chē)間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。f、各人工作機(jī)臺(tái)及工作環(huán)境欠干凈，經(jīng)指正后而不知整理者g、因疏忽造成工作錯(cuò)誤，情節(jié)稍微者h(yuǎn)、不按規(guī)定填寫(xiě)報(bào)表或工作記錄者i、上班光陰私自接聽(tīng)私人電話者j、檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者k、下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者員工績(jī)效考核管理制度方案制定篇4一、目的本著公正、公正的原則，在公司內(nèi)推行績(jī)效考核工作，以建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定和標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核制度。通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作力量及工作看法的評(píng)價(jià)，挖掘員工潛力，幫忙員工正確認(rèn)識(shí)自我。為員工升遷、獎(jiǎng)懲以及薪酬調(diào)整提供合理的依據(jù)，同時(shí)為員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間提供一個(gè)正式溝通的時(shí)機(jī)，并使員工清晰公司對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià)。二、適用范圍本規(guī)定適用于20X年9月30日從前入職員工?？己吮矸譃楣芾砣藛T和一般員工；其中管理人員包括：工程部主管及以上管理人員；一般員工包括：副主管以下員工；全部參與考核人員均應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)考核表。三、考核依據(jù)和原則以考核前的工作業(yè)績(jī)、工作力量及工作看法等實(shí)際表現(xiàn)為依據(jù)?？己巳艘獙?duì)被考核人員的工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)要客觀、公正，盡量運(yùn)用量化指標(biāo)衡量，必需依據(jù)日常工作中觀看到的客觀現(xiàn)實(shí)作出評(píng)價(jià)。必需排解考核者對(duì)被考評(píng)者的好惡、憐憫心等偏見(jiàn)。四、考核方法及程序1、考核分為自評(píng)、初評(píng)、復(fù)評(píng)、審核。2、自評(píng)：應(yīng)由被考核人自己給自己打分。被考核人應(yīng)客觀、公正、腳踏實(shí)地的評(píng)價(jià)自己，自評(píng)分?jǐn)?shù)不計(jì)入考核總分。被考核人可以在員工看法欄反映自己對(duì)公司、對(duì)工程部或?qū)T工績(jī)效考核的看法和建議。3、初評(píng)：由被考核者的直接主管或是以主管為核心的一個(gè)評(píng)價(jià)小組。考核者應(yīng)在評(píng)核前與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談，聽(tīng)取被考核人看法，指出其成果和缺乏以及應(yīng)努力的方向。初評(píng)者在看法欄里具體填寫(xiě)對(duì)被考核人的考察看法，針對(duì)被考核人素養(yǎng)條件提出自己的看法和建議。4、復(fù)評(píng)：由再上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打分評(píng)判，如發(fā)現(xiàn)初核打分與員工自評(píng)打分相差懸殊，應(yīng)進(jìn)一步深化了解情況，以求得更加公正、客觀。同時(shí)對(duì)初評(píng)者的工作力量、水平和客觀、公正性有一個(gè)了解。5、審核：由人事行政部依據(jù)初評(píng)、復(fù)評(píng)打分進(jìn)行加權(quán)平均，得出最終分?jǐn)?shù)，并對(duì)各工程部全部員工績(jī)效考核情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)。6、公司領(lǐng)導(dǎo)層可依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，制定員工晉級(jí)、加薪、降薪、辭退等方案。7、本次績(jī)效考核增加對(duì)工程經(jīng)理的考核，除了延續(xù)從前的績(jī)效考核方式：一線一般員工參與工資固定調(diào)整績(jī)效考核；部門(mén)、區(qū)域負(fù)責(zé)人或骨干員工參與每月依據(jù)績(jī)效及總部檢查的情況而浮動(dòng)的績(jī)效考核。工程經(jīng)理參與浮動(dòng)獎(jiǎng)金部分的績(jī)效考核。8、由總部規(guī)定考核額度并于每月5日之前將考核打分及獎(jiǎng)金額度下發(fā)到工程部，工程經(jīng)理于每月10日前將獎(jiǎng)金分配表報(bào)到人事行政部。工程經(jīng)理的