用連鎖復(fù)制成功-連鎖經(jīng)營與管理

用連鎖復(fù)制成功——連鎖經(jīng)營與管理用連鎖復(fù)制成功——連鎖經(jīng)營與管理用連鎖復(fù)制成功——連鎖經(jīng)營與管理xxx公司用連鎖復(fù)制成功——連鎖經(jīng)營與管理文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度第一部分：課程大綱用連鎖復(fù)制成功——連鎖經(jīng)營與管理講師：鐘彩民課程時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定課程背景：為什么沃爾瑪能瘋狂盈利與持續(xù)擴(kuò)張！為什么世界500強(qiáng)中，一半以上企業(yè)用連鎖模式構(gòu)建自己的商業(yè)帝國！為什么連鎖企業(yè)倍受金融資本的青睞追逐！他們爆炸性增長的共同秘密：因?yàn)樗麄兌歼x擇了連鎖商業(yè)模式，因?yàn)樗麄兌甲龀闪藘?yōu)秀的連鎖企業(yè)！世界500強(qiáng)中，一半以上的企業(yè)都在用連鎖模式構(gòu)建自己的商業(yè)帝國！中國快速崛起的新星企業(yè)也是如此：家電巨鱷國美蘇寧、教育帝國新東方、餐飲新秀小肥羊、鞋業(yè)之王百麗連鎖、酒店新星如家、美容連鎖克麗緹娜等等。他們都是通過連鎖經(jīng)營，借助資本的力量完成了國內(nèi)商業(yè)體系的建立。連鎖是幫助發(fā)展中的企業(yè)通往商業(yè)帝國的最佳途徑之一。選擇連鎖商業(yè)模式，掌握連鎖經(jīng)營秘訣，中國連鎖企業(yè)必將成長為世界級(jí)的連鎖企業(yè)！課程對(duì)象：連鎖企業(yè)高層管理者及具備高層領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的中層管理者。課程大綱：要點(diǎn)一：商業(yè)模式—解密連鎖高速擴(kuò)張的DNA要點(diǎn)二：如何對(duì)接資本—連鎖的成長路徑西方市場與我國現(xiàn)階段市場發(fā)展比較分析連鎖經(jīng)營之模式類型解析

連鎖經(jīng)營之贏利方式設(shè)計(jì)

連鎖經(jīng)營之營銷戰(zhàn)略

連鎖經(jīng)營之品牌戰(zhàn)略

連鎖經(jīng)營之業(yè)績?cè)鲩L模式

案例分析：如家連鎖酒店戰(zhàn)略分析、好利來的關(guān)愛風(fēng)險(xiǎn)投資眼里的企業(yè)價(jià)值分析如何與戰(zhàn)略資本進(jìn)行溢價(jià)談判

風(fēng)險(xiǎn)投資的投資技巧與退出渠道設(shè)計(jì)

如何進(jìn)行創(chuàng)新融資

如何制定科學(xué)的資本經(jīng)營戰(zhàn)略融資上市過程中如何處理直營與加盟關(guān)系案例分析：鄉(xiāng)村基餐飲管理公司納斯達(dá)克上市分析要點(diǎn)三：運(yùn)營體系—如何選址、管控及標(biāo)準(zhǔn)化？要點(diǎn)四：加盟體系—如何加盟如何特許連鎖企業(yè)單店盈利的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素：如何選址？門店選址的關(guān)鍵評(píng)估系統(tǒng)：選址模型、商圈分析與擴(kuò)張模式產(chǎn)品（服務(wù)）組合分析：直營，還是加盟如何做好直營如何做好加盟打造標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營系統(tǒng)：總部、分部、終端運(yùn)營系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化三要素：流程、規(guī)范、工具案例分析：7-11的運(yùn)營特許經(jīng)營的發(fā)展及類型特許經(jīng)營的發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)特許經(jīng)營的發(fā)展體系：加盟商數(shù)量及選擇標(biāo)準(zhǔn)、利益分配機(jī)制與控制體系特許經(jīng)營的實(shí)施:建立各種管理體系特許經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)與糾紛防范案例分析：鄉(xiāng)村基餐飲管理公司納斯達(dá)克上市分析要點(diǎn)五：人才訓(xùn)練體系—快速標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練人才要點(diǎn)六：供應(yīng)鏈體系—如何采購如何配送連鎖企業(yè)人才培養(yǎng)梯隊(duì)與“接班候選人”計(jì)劃連鎖企業(yè)課程體系與設(shè)計(jì)原則連鎖企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)連鎖企業(yè)的全職涯規(guī)劃體系如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)與人生規(guī)劃案例：麥當(dāng)勞內(nèi)訓(xùn)課程供應(yīng)鏈體系的組成:配送中心的作業(yè)流程與類型供應(yīng)鏈集中采購產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化中央體系案例分析:解析黃記分煌現(xiàn)象要點(diǎn)七：連鎖企業(yè)的品牌塑造與管理要點(diǎn)八：連鎖企業(yè)的產(chǎn)品定位與策劃連鎖品牌如何定位品牌經(jīng)營與傳播品牌量化管理案例：某美容連鎖機(jī)構(gòu)品牌塑造分析產(chǎn)品與服務(wù)品牌定位產(chǎn)品與服務(wù)組合賣點(diǎn)提煉與產(chǎn)品策劃案例：某產(chǎn)品案例第二部分：講師背景介紹鐘彩民簡介國內(nèi)知名連鎖經(jīng)營管理模式實(shí)戰(zhàn)型專家國內(nèi)著名連鎖資本運(yùn)營專家，天使投資人清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心教授清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中心副主任北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院高級(jí)研究員;中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授;上海交通大學(xué)海外學(xué)院特聘教授；原麥當(dāng)勞中國區(qū)創(chuàng)始人之一。中國鄉(xiāng)村基餐飲管理公司總裁（中國大陸地區(qū)首家登陸美國紐約證券交易所的餐飲連鎖公司，股票代碼（ＣＣＳＣ．ＮＹＳＥ）擅長領(lǐng)域：商業(yè)模式與企業(yè)經(jīng)營連鎖經(jīng)營與管理卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系與企業(yè)大學(xué)建設(shè)等教學(xué)產(chǎn)品：《連鎖經(jīng)營的商業(yè)模式創(chuàng)新》《連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略管理》《連鎖經(jīng)營運(yùn)營管理》《沖突管理》《高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》等鐘彩民課程結(jié)構(gòu)商業(yè)模式與連鎖經(jīng)營系列：商業(yè)模式與企業(yè)經(jīng)營（適合總裁班等公開課程，側(cè)重商業(yè)模式分析、構(gòu)建、與資本對(duì)接等內(nèi)容）用系統(tǒng)復(fù)制成功（適合總裁班等公開課程，側(cè)重連鎖戰(zhàn)略分析、連鎖標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、連鎖加盟體系等）連鎖企業(yè)運(yùn)營管控（適合已經(jīng)連鎖類企業(yè)的專業(yè)咨詢式課程）組織管理系列：卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（適合總裁班等公開課程，解讀西方領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與東方領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（適合總裁班等公開課程及大中型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)）企業(yè)大學(xué)建設(shè)與培訓(xùn)體系（專業(yè)咨詢式課程）課程賣點(diǎn)：課程設(shè)計(jì)邏輯，從企業(yè)經(jīng)營角度出發(fā)，突出實(shí)戰(zhàn)性與應(yīng)用性；課程講授案例，源自老師國內(nèi)外經(jīng)營實(shí)踐，突出真實(shí)性與可借鑒性。服務(wù)客戶：麥當(dāng)勞、中國網(wǎng)通、IBM、摩托羅拉公司、西門子公司、諾基亞公司、杜邦公司、朗訊科技、聯(lián)合利華、中國電信、中國移動(dòng)、聯(lián)通、中國醫(yī)藥集團(tuán)、南方航空、航天101所、聯(lián)想集團(tuán)、清華同方、連邦軟件公司、南方證券、中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)、北京首都機(jī)場、中國電信等第三部分：培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施流程我們的培訓(xùn)將結(jié)合貴公司的具體業(yè)務(wù)需求，分如下三階段設(shè)計(jì)、開發(fā)、評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目：一、培訓(xùn)需求分析在培訓(xùn)課程之前，通過以下步驟對(duì)被培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)需求分析：1.在培訓(xùn)前對(duì)培訓(xùn)組織者和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做課前訪談，以了解此次培訓(xùn)的目的。2、我司將會(huì)設(shè)計(jì)此次培訓(xùn)的調(diào)查問卷，有助于確認(rèn)參加培訓(xùn)的學(xué)員需求及發(fā)展期望。3、在培訓(xùn)前對(duì)貴司進(jìn)行電話訪談，進(jìn)一步確認(rèn)此次培訓(xùn)的需求。以此為根據(jù)對(duì)授課內(nèi)容做最后調(diào)整。二、培訓(xùn)方式及方法在培訓(xùn)過程中，我們的顧問講師將使用以下方式以確保培訓(xùn)課程的有效性：◆課堂傳授◆案例分析◆小組討論◆學(xué)員互動(dòng)三、訓(xùn)后服務(wù)1、360度考核評(píng)估：公司每次培訓(xùn)都會(huì)對(duì)參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行評(píng)估；同時(shí)，參訓(xùn)學(xué)員必