培育鉆石市場分析

培育鉆石市場分析市場導向戰(zhàn)略規(guī)劃全面貫徹現(xiàn)代市場營銷觀念，要求企業(yè)不僅致力于創(chuàng)造近期的顧客滿意，而且要積極適應市場環(huán)境的變遷，致力于創(chuàng)造長期、整體顧客滿意，實施有效的市場導向戰(zhàn)略規(guī)劃與管理?！皯?zhàn)略規(guī)劃的核心—在組織的目標和能力與不斷變化的市場機會之間建立和維持戰(zhàn)略適配的過程?！薄皯?zhàn)略規(guī)劃的制定過程始于對整體目標和使命的確定，使命隨即被轉化為詳細的目標以指導整個公司的發(fā)展?！笔袌鰧驊?zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容有以下幾方面。（1）正確選擇和調整企業(yè)投資經(jīng)營方向，并將企業(yè)的投資業(yè)務作為一個組合來管理。企業(yè)必須根據(jù)環(huán)境及其變化的要求，綜合考慮顧客、社會和企業(yè)利益，決定進入哪些領域生產(chǎn)經(jīng)營，哪些業(yè)務項目（經(jīng)營單位）需要建立、保持、發(fā)展、收縮或撤銷，并據(jù)以配置企業(yè)資源。（2）根據(jù)市場增長率、企業(yè)定位及其組合，測算每項具體業(yè)務單位的未來利潤潛力。企業(yè)必須根據(jù)發(fā)展動態(tài)，而不是依據(jù)目前的銷售額或利潤來決定未來的業(yè)務發(fā)展方向。（3）從長期發(fā)展的戰(zhàn)略高度制定規(guī)劃。企業(yè)要對每一項業(yè)務制定一個“戰(zhàn)略方案”，以實現(xiàn)其長期目標。同時，企業(yè)還必須根據(jù)自己在行業(yè)中的地位及它的目標、機會、能力和資源確定一個最有意義的戰(zhàn)略規(guī)劃，并使各項業(yè)務戰(zhàn)略方案體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要求。在一些較大規(guī)模的企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃通常由四個組織層次構成。包括企業(yè)層次、部門層次、業(yè)務層次和產(chǎn)品層次。企業(yè)總部負責設計企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，指導整個企業(yè)進入有利的前景，決定給每個業(yè)務單位分配多少資源以及要開展或取消哪些業(yè)務。部門層次的規(guī)劃，要對企業(yè)給予的資源進行合理配置。各業(yè)務單位的戰(zhàn)略規(guī)劃則要保證該業(yè)務創(chuàng)造價值和利潤。最后，每個業(yè)務單位內(nèi)的每個產(chǎn)品層次（產(chǎn)品線、品牌等），為了達到該產(chǎn)品特定市場的預定目標，也要制定營銷規(guī)劃。以上這些規(guī)劃要由企業(yè)的不同層次機構分別執(zhí)行，并對執(zhí)行結果進行檢查、評估，以及采取改正措施。新產(chǎn)品開發(fā)的必要性企業(yè)之所以要大力開發(fā)新產(chǎn)品，主要是由于：（一）產(chǎn)品生命周期的現(xiàn)實要求企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品企業(yè)同產(chǎn)品一樣也存在著生命周期。如果不開發(fā)新產(chǎn)品，當產(chǎn)品走向衰落時，企業(yè)也同樣走到了生命周期的終點。相反，能不斷開發(fā)新產(chǎn)品，就可以在原有產(chǎn)品退出市場時，利用新產(chǎn)品占領市場。（二）消費需求的變化需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品隨著生產(chǎn)的發(fā)展和人們生活水平的提高，需求也發(fā)生了很大變化，方便、健康、輕巧、快捷的產(chǎn)品越來越受到消費者的歡迎。消費結構的變化加快，消費選擇更加多樣化，產(chǎn)品生命周期日益縮短。一方面給企業(yè)帶來了威脅，不得不淘汰難以適應消費需求的老產(chǎn)品，另一方面也給企業(yè)提供了開發(fā)新產(chǎn)品適應市場變化的機會。（三）科學技術的發(fā)展推動著企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品科學技術的迅速發(fā)展導致許多高科技新型產(chǎn)品的出現(xiàn)，并加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度。科技的進步有利于企業(yè)淘汰過時的產(chǎn)品，生產(chǎn)性能更優(yōu)越的產(chǎn)品，并把新產(chǎn)品推向市場。企業(yè)只有不斷運用新的科學技術改造自己的產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，才不至于被排擠出市場。（四）市場競爭的加劇迫使企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品現(xiàn)代市場上企業(yè)之間的競爭日趨激烈，要想保持競爭優(yōu)勢只有不斷創(chuàng)新、開發(fā)新產(chǎn)品，才能在市場占據(jù)領先地位。競爭中沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品。定期推出新產(chǎn)品，可以提高企業(yè)在市場上的信譽和地位，提高競爭力，并擴大市場份額。培育鉆石供需分析天然鉆石產(chǎn)能有限，培育鉆石有望填補供需缺口：我國鉆石飾品消費需求規(guī)模逐年提升，但僅占到全球鉆石消費的12．7%（2019年數(shù)據(jù)），從滲透率和平均消費金額來看都有較大的提升空間。而全球天然鉆石產(chǎn)量2017年以來逐年減少，培育鉆石有望填補供需缺口。培育鉆石價格優(yōu)勢明顯，在下沉市場的滲透中本身更具優(yōu)勢，同時更符合飾品市場的定位，空間進一步打開。培育鉆石價格普遍為天然鉆石的1/3，而整個鉆石行業(yè)現(xiàn)在正處于向大眾市場提升滲透率的階段，在這個階段中培育鉆石本身就具備較強的優(yōu)勢。同時飾品市場需求旺盛，培育鉆石在價格定位上更符合飾品市場定位，成長空間進一步打開。行業(yè)頭部品牌和權威認證機構都在不斷完善培育鉆石的產(chǎn)業(yè)鏈體系，提升消費者認知。不少頭部鉆石等珠寶商如戴比爾斯，施華洛世奇，Signet等紛紛布局培育鉆石行業(yè)，國際權威認證機構如GIA等也在規(guī)范培育鉆石的認證分級制度，培育鉆石的行業(yè)認知度在提升，推動培養(yǎng)消費者信任度。培育鉆石的環(huán)保，節(jié)能等要素，更契合Z世代的消費訴求。悅己型消費興起，Z世代自我意識彰顯的訴求強烈，或更容易為培育鉆石的ESG故事買單。全球鉆飾市場規(guī)模龐大且逐年成長。全球鉆石珠寶銷售額從2009年的591億美元增長至2019年的790億美元，2009-2019年均復合增長率為2．94%，新一代消費群體對鉆石珠寶的消費偏好和購買習慣有望推動未來鉆石珠寶消費需求的持續(xù)增長。根據(jù)戴比爾斯的統(tǒng)計，2019年全球鉆石飾品需求分布中美國占比48%，為世界第一，中國、日本、印度市場分別占比13%、8%、6%。2019年銷售額CR4高達75%。天然鉆石供給全球天然鉆礦產(chǎn)資源儲量有限，開采權高度壟斷，2017年以來產(chǎn)量呈下行趨勢。2020年全球前四大鉆石開采商包攬近67%的天然毛坯鉆石產(chǎn)量。自2008年金融危機爆發(fā)后產(chǎn)量呈現(xiàn)斷崖式下降，后整體開采量并沒有明顯增長的趨勢。受大型天然鉆礦關閉影響，未來天然毛坯鉆石供應仍不容樂觀。據(jù)戴比爾斯，未來將有Argyle（2020年）、Victor（2019年）、Diavik（2025年）、Komsomolskaya（2021年）等大型天然鉆石礦山因達到使用壽命而關閉。貝恩咨詢預測，樂觀/悲觀情形下全球毛坯鉆石產(chǎn)量2020-2030年的CAGR分別為1%至2%和-2%至-1%，天然毛坯鉆石供應量有限。鉆石行業(yè)需求我國鉆石飾品需求逐年上升，2020年達到707億元。根據(jù)戴比爾斯的統(tǒng)計，我國鉆石飾品需求量逐年上升，2020年同比上升3%達到707億元。我國鉆飾市場滲透率仍處于較低水平，未來仍有廣闊空間。據(jù)戴比爾斯，我國婚慶鉆飾滲透率從2005年的31%上升至2017年的47%，而相較于同期美國超過70%和日本近60%的滲透率仍有較大提升空間。據(jù)戴比爾斯和世界銀行，2018年美國人均鉆石珠寶需求為110美元/人，日本為39美元/人，中國僅為7美元/人，鉆石消費市場仍具備較大的增長空間。天然鉆石產(chǎn)業(yè)鏈天然鉆石上游幾大海外開采商基本形成壟斷格局，前五大開采商控制了近70%的鉆石產(chǎn)量。2020年，埃羅莎（ALROSA，俄羅斯）、戴比爾斯（DeBeers，博茨瓦納）、力拓（RioTinto，澳大利亞）、佩特拉鉆石（PetraDiamond，南非）和MountainProvince（加拿大）五大鉆石開采商毛坯鉆產(chǎn)量占全球產(chǎn)量的七成。龍頭ALROSA2020的毛坯鉆儲備占全球的28%。天然鉆石的主要產(chǎn)出國也集中在海外。從國家分布情況來看，2020年俄羅斯，博茨瓦納，加拿大，剛果（布）和澳大利亞是全球前五大毛坯鉆石產(chǎn)出國。合計占比超過約70%的產(chǎn)量。天然鉆石的產(chǎn)業(yè)鏈主要可以分為上游毛坯鉆石生產(chǎn)、中游鉆石切割、拋光和下游鉆石珠寶制造、銷售。其中上游毛坯鉆石的開采被寡頭所壟斷，根據(jù)貝恩數(shù)據(jù)，前五名廠商掌握約70%的鉆石產(chǎn)量。中游印度持續(xù)主導著鉆石切割和拋光行業(yè)，占據(jù)約95%的市場。下游大型鉆石珠寶零售商品牌效應顯著，大型零售商掌握約35%鉆石珠寶的市場。從產(chǎn)業(yè)鏈利潤分成來看，整個天然鉆石產(chǎn)業(yè)鏈的利潤集中在上游鉆石開采和下游品牌零售，而上游開采目前已經(jīng)完全被海外公司壟斷，下游頭部鉆石品牌也以海外公司為主，國內(nèi)公司目前還較難參與到鉆石的核心利潤環(huán)節(jié)中。培育鉆石需求端中游產(chǎn)業(yè)集中地印度培育鉆石出口額激增，彰顯下游需求高景氣度。占據(jù)全球95%市場份額的鉆石毛坯加工地印度，2021年1-9月培育鉆石出口總額為8．08億美元，同比增長166%。全球培育鉆石滲透率僅約6%，未來有望加速提升。以全球毛坯產(chǎn)量來看，2020年培育鉆石占鉆石總產(chǎn)量比重僅6%。參考全球合成藍寶石市場滲透率前期在1995年達5%后以平均1-2pct/年的速度提升至21世紀初的15%，培育鉆石滲透率有望快速提升。從終端消費市場格局來看，美國以外市場仍有較大提升空間。美國作為第一大市場占據(jù)80%份額，中國占據(jù)10%居于第二。培育鉆石供給端全球培育鉆石產(chǎn)量高速增長。根據(jù)貝恩咨詢的數(shù)據(jù)，全球毛坯培育鉆石總產(chǎn)量已由2018年的200萬克拉增至2020年的600-700萬克拉，2018-2020年CAGR達73%-87%，2020年產(chǎn)量滲透率超過5%。相關企業(yè)積極加碼布局，未來產(chǎn)能有望持續(xù)高速擴張?，F(xiàn)有設備調配空間充分：我國主要的HPHT法培育鉆石生產(chǎn)商多為成熟的工業(yè)用金剛石生產(chǎn)商，其擁有的大量六面頂壓機設備既可生產(chǎn)工業(yè)用金剛石又可生產(chǎn)培育鉆石，可根據(jù)下游需求靈活調節(jié)二者產(chǎn)能。新設備購進及技術升級帶來增量空間：相關企業(yè)積極購置大壓機，且HPHT法合成技術近年提升較大，單次產(chǎn)量，大克拉產(chǎn)量，良品率等均有明顯提升。培育鉆石生產(chǎn)成本及零售價格隨技術成熟而持續(xù)降低。據(jù)貝恩咨詢，2016年培育鉆石的零售價格約為天然鉆石的80%，2019/2020年這一比例分別降至50%/35%。高性價比使得培育鉆石既可搶占天然鉆石的現(xiàn)有份額，也可吸引支付不起天然鉆石的價格敏感人群，加快鉆飾整體的滲透率。非婚慶類的悅己鉆飾需求日益興起，培育鉆石低價占據(jù)優(yōu)勢。據(jù)貝恩咨詢，在美/中兩國鉆石消費原因中，犒勞自己的需求占比均為最高，尤其在中國這一比例高達46%，而婚慶場景作為傳統(tǒng)觀念中鉆石消費的主要原因，在美國和中國市場中有25%/36%的消費者選擇這個原因。培育鉆石高性價比優(yōu)勢能夠更好契合悅己型消費者的需求，有望借此實現(xiàn)快速增長。國際知名品牌與新興品牌紛紛入局培育鉆石，消費者教育正在進行時：頭部仿水晶品牌商施華洛世奇、頭部鉆石開采公司戴比爾斯、頭部珠寶零售商Signet、頭部莫桑石珠寶商Charles、頭部珠寶生產(chǎn)商潘多拉陸續(xù)入局，憑借其行業(yè)經(jīng)驗與話語權，未來消費者教育有望加速推進。2018年美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會將實驗室培育鉆石納入鉆石大類，國內(nèi)外主要鉆石鑒定機構亦逐步完善培育鉆石認證分級體系。美國GIA：國際珠寶鑒定領先機構，4C標準提出者。2019年更新實驗室培育鉆石證書的術語，不再使用合成一詞；2020年推出包含4C描述的新版培育鉆石證書。比利時IGI：鉆石鑒定市場占有率第二的機構。2005年起以4C標準為培育鉆石出具證書；2021年成為全球首個對培育鉆石具有ISO認證資格的機構。比利時HRD：全球最大的鉆石交易地鉆石行業(yè)最高官方管理組織。2014年提供培育鉆石鑒定報告；2019年宣布針對培育鉆石采用天然鉆石的分級語言。中國NGTC：國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局依法授權的國家級珠寶玉石專業(yè)質檢機構。2019年底其《合成鉆石鑒定與分級》企業(yè)標準發(fā)布實施。90后成為鉆石飾品的消費主力，Z世代（95后）正步入主場。據(jù)戴比爾斯，2017年我國26-39歲和21-25歲年齡段人群鉆石珠寶消費件數(shù)分別占整體市場的69%/10%，消費金額分別占70%/8%。90后人群更愿為培育鉆石所具有的ESG屬性買單。培育鉆石不破壞地表、保護地球資源，生產(chǎn)工藝具有低能耗、低碳排放的特點。此外，天然鉆石常因開采帶來的武器沖突、勞動力剝削、雇傭童工等問題被稱為血鉆。據(jù)貝恩咨詢，中美90后相較80后在購買鉆石時更愿意考慮ESG因素，培育鉆石憑借其環(huán)境及社會友好性將迎來新機遇。市場細分的原則從企業(yè)市場營銷的角度看，無論消費者市場還是生產(chǎn)者市場，并非所有的細分市場都有意義。所選擇的細分市場必須具備一定的條件：（一）可實現(xiàn)性可實現(xiàn)性即企業(yè)所選擇的目標市場是否易于進入，根據(jù)企業(yè)目前的人、財、物和技術等資源條件能否通過適當?shù)臓I銷組合策略占領目標市場。例如，通過適當?shù)臓I銷渠道，產(chǎn)品可以進入所選中的目標市場；通過適當?shù)拿襟w可以將產(chǎn)品信息傳達到目標市場，并使有興趣的消費者通過適當?shù)姆绞劫徺I到產(chǎn)品。（二）可營利性可營利性即所選擇的細分市場應當具有能夠盈利的規(guī)模，且有一定的發(fā)展?jié)摿?，使企業(yè)贏得長期穩(wěn)定的利潤，值得營銷者為之設計一套營銷規(guī)劃方案的盡可能大的同質群體。例如：如果專門為2米以上身高的人生產(chǎn)汽車，對于汽車制造商來說就是不合算的。應當注意的是：需求量是相對于本企業(yè)的產(chǎn)品而言，并不是泛指一般的人口和購買力。（三）可衡量性可衡量性表明該細分市場特征的有關數(shù)據(jù)資料必須能夠加以衡量和推算。比如在電冰箱市場上，在重視產(chǎn)品質量的情況下，有多少人更注重價格，有多少人更重視耗電量，有多少人更注重外觀，或兼顧幾種特性，當然，將這些資料予以量化是比較復雜的過程，必須運用科學的市場調研方法（四）可區(qū)分性可區(qū)分性指細分市場在觀念上能被區(qū)別并對不同的營銷組合因素和方案有不同的反應，比如女性化妝品市場可依據(jù)年齡層次和肌膚類型等變量加以區(qū)分；汽車市場可以根據(jù)收入水平和年齡層次等變量進行區(qū)分。顧客忠誠高度滿意是達到顧客忠誠的重要條件。不過，在不同行業(yè)和不同的競爭環(huán)境下，顧客滿意和顧客忠誠之間的關系會有差異。所有市場的共同點是，隨著滿意度的提高，忠誠度也在提高。但是，在高度競爭市場（如汽車和個人電腦市場），滿意的顧客和完全滿意的顧客之間的忠誠度有巨大差異；而在非競爭市場（如管制下的壟斷市場——本地電話市場），無論顧客滿意與否都保持高度忠誠。盡管在某些場合，顧客不滿意并不妨礙顧客忠誠，但企業(yè)最終仍會為顧客的不滿付出高昂代價。企業(yè)如果沒有贏得高水平的顧客滿意度，是難以留住顧客和得到顧客忠誠的。除了簡單地吸引和保留住顧客，許多公司還希望不斷提高其顧客占有率。他們的目標不再是贏得大量顧客的部分業(yè)務，而是爭取現(xiàn)有顧客的全部業(yè)務。例如，通過成為顧客購買產(chǎn)品的獨家供應商，或說服顧客購買更多的本公司產(chǎn)品，或向現(xiàn)有產(chǎn)品和服務的顧客交叉銷售別的產(chǎn)品和服務，以獲得所屬產(chǎn)品類別中更大的顧客購買量。整合營銷傳播（一）整合營銷傳播的含義1992年，全球第一部整合營銷傳播（IMC）專著《整合營銷傳播》在美國問世，其作者是美國西北大學教授唐?舒爾茨及其合作者斯坦，利?田納本、羅伯特，勞特朋。唐?E.舒爾茨關于整合營銷傳播的定義是：“整合營銷傳播是一種戰(zhàn)略性經(jīng)營流程，用于長期規(guī)劃、發(fā)展、執(zhí)行并用于評估那些協(xié)調一致的、可衡量的、有說服力的品牌傳播計劃，是以消費者、客戶、潛在客戶和其他內(nèi)外相關目標群體為受眾的”。按照喬治?貝爾奇和邁克爾?貝爾奇對唐?E.舒爾茨定義的理解，“整合營銷傳播是一種戰(zhàn)略性的商業(yè)流程，用來規(guī)劃、開拓、執(zhí)行和評估具備可協(xié)調、可測量、具有說服性和持續(xù)性的品牌傳播（溝通）計劃，該計劃的目標是建立與消費者、中間商、潛在消費者、雇員、合作伙伴及其他相關的內(nèi)部和外部的目標受眾的溝通，產(chǎn)生短期的收益回報，并建立長期的品牌與股東價值”。美國廣告公司協(xié)會（4As）定義：“整合營銷傳播計劃的概念，是指在評估如大眾廣告、直接反應廣告、銷售促進以及公共關系等多種傳播工具的重要作用時，更充分認識到將這些工具綜合運用所帶來的附加價值，即整合運用后所帶來的信息的清晰度、持續(xù)性和傳播影響力的最大化”。可見，整合營銷傳播理論的內(nèi)涵是以消費者為核心，綜合、協(xié)調使用各種傳播方式，以統(tǒng)一的目標和統(tǒng)一的傳播形象，傳遞一致的信息，實現(xiàn)與消費者溝通，迅速樹立品牌在消費者心中的地位，建立長期的關系，更有效地達到品牌傳播和產(chǎn)品銷售的營銷目標。亦即，整合營銷傳播是整合各種促銷工具，如廣告、人員推銷、公關、銷售促進、直復營銷等，使其發(fā)揮更大的功效的活動過程。（二）整合營銷傳播中受眾接觸的促銷工具整合營銷傳播的一個關鍵因素是營銷企業(yè)必須了解各類溝通或促銷工具，并知曉如何使用它們來傳遞公司或品牌信息。這就客觀要求營銷企業(yè)必須明晰每種消費者能夠接觸到的促銷工具與目標受眾溝通時的價值所在以及它們?nèi)绾文軌蛐纬梢粋€有效的整合營銷傳播方案。（三）整合營銷傳播計劃過程在制定整合營銷傳播策略的過程中，營銷企業(yè)需要結合各種促銷組合要素，平衡每一個要素的優(yōu)勢和劣勢以產(chǎn)生最有效的傳播計劃?？梢哉f，整合營銷傳播管理實際上就是與目標受眾進行有效傳播的過程，包括策劃、執(zhí)行、評估和控制各種促銷組合要素。整合營銷傳播方案的制定者必須決定促銷組合中各要素的角色和功能，為每種要素制定正確的策略，確定它們?nèi)绾芜M行整合，為實施進行策劃，考慮如何評估所取得的成果，并進行必要的調整。營銷傳播只是整體營銷計劃和方案的一部分，因此必須能夠融合其中。組織市場的特點1、購買者比較少發(fā)電設備生產(chǎn)者的顧客是各地極其有限的發(fā)電廠，大型采煤設備生產(chǎn)者的顧客是少數(shù)，大型煤礦，某輪胎廠的命運可能僅僅取決于能否得到某家汽車廠的訂單。2、購買數(shù)量大組織市場的顧客每次購買數(shù)量都比較大，有時一位買主就能買下一個企業(yè)較長時期內(nèi)的全部產(chǎn)量，有時一張訂單的金額就能達到數(shù)千萬元甚至數(shù)億元。3、供需雙方關系密切組織市場的購買者需要有源源不斷的貨源，供應商需要有長期穩(wěn)定的銷路，每一方對另一方都具有重要的意義，因此供需雙方互相保持著密切的關系。有些買主常常在產(chǎn)品的花色品種、技術規(guī)格、質量、交貨期、服務項目等方面提出特殊要求，供應商應經(jīng)常與買方溝通，詳細了解其需求并盡最大努力予以滿足。4、購買者的地理位置相對集中組織市場的購買者往往集中在某些區(qū)域，以至于這些區(qū)域的業(yè)務用品購買量占據(jù)全國市場的很大比重。例如，我國的北京、上海、天津、廣州、沈陽、哈爾濱、武漢、大慶、鞍山等城市和蘇南、浙江等地的業(yè)務用品購買量就比較集中。5、派生需求派生需求也稱為引申需求或衍生需求。組織市場的顧客購買商品或服務是為了給自己的服務對象提供所需的商品或服務，因此，業(yè)務用品需求由消費品需求派生出來，并且隨著消費品需求的變化而變化。例如，消費者的飲酒需求引起酒廠對糧食、酒瓶和釀酒設備的需求，連鎖引起有關企業(yè)和部門對化肥、農(nóng)資、玻璃、鋼材等產(chǎn)品的需求。派生需求往往是多層次的，形成一環(huán)扣一環(huán)的鏈條，消費者需求是這個鏈條的起點，是原生需求，是組織市場需求的動力和源泉。6、需求彈性小組織市場對產(chǎn)品和服務的需求總量受價格變動的影響較小。一般規(guī)律是：在需求鏈條上距離消費者越遠的產(chǎn)品，價格的波動越大，需求彈性越小。例如，在酒類需求總量不變的情況下，糧食價格下降，酒廠未必就會大量購買，除非糧食是酒成分中的主要部分且酒廠有大量的存放場所；糧食價格上升，酒廠未必會減少購買，除非酒廠找到了其他替代品或發(fā)現(xiàn)了節(jié)約原料的方法。原材料的價值越低或原材料成本在制成品成本中所占的比重越小，其需求彈性就越小。組織市場的需求在短期內(nèi)特別無彈性，因為企業(yè)不可能臨時改變產(chǎn)品的原材料和生產(chǎn)方式。7、需求波動大組織市場需求的波動幅度大于