品管部年度工作計劃模板

—品管部年度工作計劃模板我們的工作又邁入新的階段，如今就讓我們制定一份方案，好好地規(guī)劃一下吧。方案怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？在這里給大家共享一些品管部年度工作方案模板，希望對大家能有所幫忙。品管部年度工作方案模板1新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項任務(wù)；保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅持加快熟識品質(zhì)工作；為確保方案，總結(jié)過去的經(jīng)驗，落實到實處。特制定以下工作方案如下。明確工作方案認(rèn)真做好工作方案目標(biāo)就是一個工作的方向，就可以開展工作。做到在工作中不能無視每一個工作詳情，對待學(xué)習(xí)就是任務(wù)，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步；學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作一直；做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負(fù)責(zé)；思想上要高度重視產(chǎn)品要求，到達(dá)國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品協(xié)作社會共贏的局格。產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用；在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，全部的主敷料都必需用正確物料。跟蹤品質(zhì)貨期擅長用文字和語言與客戶溝通；預(yù)測加工客戶的需求，生產(chǎn)力量及物料的供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨的布置。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗。出具檢驗報告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改看法，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。尾期檢驗要求1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗報告；2、款式配色精確無誤；3、尺寸在答應(yīng)的誤差范圍內(nèi)；4、做工精良；5、產(chǎn)品潔凈、干凈、賣相好；包裝美觀、配比正確、紙箱大小合適。常規(guī)工作要求認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己缺乏的缺點。要細(xì)致嚴(yán)密按時改正工作的缺乏。使品質(zhì)能真實有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。工作理念對所的產(chǎn)品要熟識，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分。明白產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。品質(zhì)溝通分析要求1：溝通表達(dá)力量：有口才、有技巧。擅長用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作觸及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。2：分析力量：分析出加工廠的力量，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推延。團(tuán)隊理念公司是一個團(tuán)隊，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要互相幫忙。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，認(rèn)真專注的太態(tài)共贏新的格局。品管部年度工作方案模板2依據(jù)20X年質(zhì)量現(xiàn)狀與市場反應(yīng)，品管部確定20X年質(zhì)量目標(biāo)——客戶驗貨通過率到達(dá)93%；出口沙發(fā)索賠額額掌握在0.3%（其中凈索賠0.15%）以內(nèi)；內(nèi)銷沙發(fā)投訴率穩(wěn)定在3%以內(nèi)，退貨率掌握在1%以內(nèi)；來料檢驗誤判率2%以下；人員培訓(xùn)XXX%，合格率95%；為到達(dá)以上目標(biāo)，品管部方案20X年工作重點如下——一、推動公司管理體系正常運行1、在iso9000要求下，圍繞公司總體質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合公司二級kpi指標(biāo)，要求各職能部列出本部門質(zhì)量目標(biāo)與考核方法（此項工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)立項支持）。2、全面提升公司文件管理現(xiàn)狀，由iso文員主導(dǎo)組織各部門對文件管理制度的深化學(xué)習(xí)，確保有效文件的執(zhí)行，消退無效文件對管理活動的干擾。3、結(jié)合客戶審廠需要與公司管理要求，在iso9000、iso14000的指導(dǎo)原則下，在年中對各部門運作流程進(jìn)行內(nèi)部審核，并對審核中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞跟進(jìn)改善。二、掌握好材料源頭，依據(jù)20X年原材料暴露出來問題，對主要材料掌握見下表類別20X年主要問題20X年針對措施真皮跳色（）要求供應(yīng)商重新打版，用標(biāo)準(zhǔn)版對比變色是否在合理范圍黑變紅（豪鑫黑色），白變黃強(qiáng)化對以河北皮為重點的供應(yīng)商光照測試，并要求選購提供預(yù)警機(jī)制掉皮（豪鑫ja09）強(qiáng)化對河北皮的監(jiān)控測試，強(qiáng)調(diào)人工膠粘測試的普遍實施PVC同批幾種顏色，同卷前后左右不同堅持每卷剪板對色，監(jiān)督供應(yīng)商紙紙筒上每卷貼批次號的落實，監(jiān)督供應(yīng)商懲罰制度的落實脫層.掉屑撕裂評估的實操培訓(xùn)，面對面摩擦評估培訓(xùn)發(fā)白.擠壓測試評估粘連面對面摩擦評估木方，彎曲監(jiān)督落實供應(yīng)商懲罰，監(jiān)控來料檢驗過程縱向裂痕.空心.腐朽強(qiáng)化破壞性摔打測試，重點保障木方強(qiáng)度夾板脫層.強(qiáng)化培訓(xùn)敲打比照辨別，選擇性開板驗證，霉變含水率監(jiān)控，選購部預(yù)警布料色差確定范圍版彈簧包，海綿南北差異落實彈簧包壓陷硬度測試機(jī)的運用，統(tǒng)一南北彈簧包性能指標(biāo)其它關(guān)鍵配件尺寸差異南北封樣板原材料質(zhì)量風(fēng)險要可控，除了以上檢驗留意事項的落實，還應(yīng)強(qiáng)化與供應(yīng)商及選購部的`溝通。形成質(zhì)量隱患預(yù)警，才能有備無患。同時，對簡易測試裝備的投入運用，可以彌補(bǔ)來料檢驗人員的經(jīng)驗缺乏，從硬件上對質(zhì)量進(jìn)行保障。三、成品質(zhì)量保障堅持《試產(chǎn)樣、首件確認(rèn)制度》的推行，特別關(guān)注試產(chǎn)樣的包裝方式評估，首件確認(rèn)的日常化報表統(tǒng)計。對于《試產(chǎn)樣、首件確認(rèn)單》上沒有班組長簽字或者沒有合格的《試產(chǎn)樣、首件單》，品管部追究相關(guān)工廠負(fù)責(zé)人責(zé)任。監(jiān)督包裝與裝柜設(shè)計的合理性，防止產(chǎn)品因包裝不合理，裝柜擠壓導(dǎo)致的破損，確保成品愛護(hù)到位。與方案部溝通產(chǎn)品訂單情況，對每月產(chǎn)量排名前5位產(chǎn)品，依據(jù)產(chǎn)品病歷卡進(jìn)行培訓(xùn)。四、材料理化性能監(jiān)測1、按照20X年《原材料測試方案跟進(jìn)表》，與供應(yīng)商進(jìn)行互動，同步測試，信息共享。確保測試的適用性與通用性，最終從系統(tǒng)上掌握材料風(fēng)險。2、主動聯(lián)合測試機(jī)構(gòu)與供應(yīng)商，針對歐美市場，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，作好風(fēng)險評估。品管部年度工作方案模板3一、確保質(zhì)量體系有效地實施和運行1。1總結(jié)10年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，制定公司20X年地質(zhì)量目標(biāo)與實施方案。1。2進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門地職責(zé)和權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用，確保體系順暢有效地運行。1。3全員品質(zhì)（quality）課程方案支配、培訓(xùn)與考核。提升員工地品質(zhì)（quality）意識，ISO9001：20X版質(zhì)量管理體系中有“八項質(zhì)量管理原則”，其中第三項原則就是“全員參與”。只有全部地員工都投入到質(zhì)量管理中去，公司地質(zhì)量才能上一個層次，假如違反了這個原則，質(zhì)量管理變成了品質(zhì)（quality）部門地事情，那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)（quality）”就會變成一句空話，質(zhì)量操縱也最終會走向失利。因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓(xùn)非常重要。1。4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌方案支配與執(zhí)行，及不符合項地跟蹤改進(jìn)。1。5管理評審地統(tǒng)籌方案支配，并監(jiān)督實施，按時做好管理評審報告，相關(guān)資料整理歸檔。二、行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)地搜集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣實施2。1X行業(yè)地學(xué)問教材地編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，搜集相關(guān)地基礎(chǔ)學(xué)問，再查閱搜集相關(guān)地國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件。2。2對此內(nèi)部文件進(jìn)行商量，請有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。2。3為強(qiáng)化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地依據(jù)，最終到達(dá)全部員工熟識行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三、產(chǎn)品牢靠性能保證工作3。1公司產(chǎn)品學(xué)問文件地完善，定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進(jìn)行整理統(tǒng)計，并形成詳細(xì)地相關(guān)文件要求，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn)，一是防止生產(chǎn)錯誤；二是以到達(dá)各部門員工對全部產(chǎn)品地性能要求熟識，由此明白可能影響產(chǎn)品質(zhì)（quality）量地材料因素和操作因素，從而到達(dá)操縱品質(zhì)（quality）地目地。3。2產(chǎn)品品質(zhì)（quality）保證流程制度，依據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求，編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等，對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點操縱，作業(yè)人員把關(guān)自檢工作，QC人員對每個流程進(jìn)行稽查，預(yù)防不合格地產(chǎn)品，消退不良隱患。3。3對產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點地試驗室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計，找出其規(guī)律性，對產(chǎn)品過程進(jìn)行優(yōu)化。3。4定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機(jī)抽取，送往外部權(quán)威機(jī)構(gòu)，對產(chǎn)品地各項性能指標(biāo)進(jìn)行檢測鑒定，驗證并確保內(nèi)部檢測地牢靠性和穩(wěn)定性。四、供應(yīng)商管理4。1進(jìn)料檢驗是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口，只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此，強(qiáng)化供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要。4。2幫助選購對供應(yīng)商進(jìn)行考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供應(yīng)商地質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，削減不必要地鋪張和損失，到達(dá)共贏地目地。五、建立品質(zhì)（quality）考核制度5。1品質(zhì)（quality）考核制度是對員工在品質(zhì)（quality）方面所做工作地評價，可以促進(jìn)員工對品質(zhì)（quality）改善地主動性。當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品，它地品質(zhì)（quality）好壞與自己地收入聯(lián)系上時，不自覺地就會對自己地工作負(fù)責(zé)，對自己地質(zhì)量負(fù)責(zé)。5。2品質(zhì)（quality）考核制度地制定，制度地對象主要是基層員工，通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)（quality）量地考核，以激發(fā)基層員工地工作熱忱，提高自身技能，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)（quality）量得以穩(wěn)步提高，同時為基層員工工資地計算提供部分依據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)懷產(chǎn)品地質(zhì)量，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，滿意客戶地需求。激勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并實施質(zhì)量壓力傳遞，增加員工質(zhì)量意識，制度制定地原則是公正、公正、合理。品管部年度工作方案模板4一、工作目標(biāo)1.加工過程中產(chǎn)品檢驗合格率到達(dá)98.5%。2.加工產(chǎn)品最終交貨合格率到達(dá)99.5%。3.客戶滿意度90%以上。4.外包供應(yīng)商產(chǎn)品交付合格率到達(dá)95%。5.加工車間免檢人員到達(dá)總數(shù)的50%以上。6.在用量具合格率到達(dá)XXX%。7.新產(chǎn)品投產(chǎn)時，盡量分2批解決全部質(zhì)量問題。8.XXX%的新員工將在質(zhì)量掌握培訓(xùn)后上班。二、詳細(xì)措施20X年，主要有四項強(qiáng)化任務(wù)：強(qiáng)化管理意識，促進(jìn)部門工作標(biāo)準(zhǔn)化運作。增加創(chuàng)新意識，以便我們能夠有效地開展工作。強(qiáng)化培訓(xùn)意識，全面提升部門員工力量。強(qiáng)化質(zhì)量本錢掌握意識，降低本錢，增加市場競爭力。1.完善檢驗體系，標(biāo)準(zhǔn)檢驗標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)9001標(biāo)準(zhǔn)制定完善的檢驗體系，與技術(shù)部門和工藝部門緊密結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基礎(chǔ)，制定出貫穿公司整個質(zhì)量體系的有效工作流程，并監(jiān)督其有效運行。2.強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提高部門戰(zhàn)斗力首先要完善各種質(zhì)量管理體系，完善各種檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，做到目標(biāo)管理。我們必需依靠系統(tǒng)以一絲不茍的工作理念來管理人和輸入員工；同時，做好績效考核工作，通過日常工作記錄對員工進(jìn)行有效的績效考核，確保考核工作公正公正地進(jìn)行。為了提高部門的凝聚力，灌輸團(tuán)隊觀念，要求老督察和新督察相互幫忙。新檢查員通過用他們的工作熱忱感染老檢查員來顯示每個質(zhì)量檢查員之間的關(guān)系。換工作后，質(zhì)量檢驗員的學(xué)問得到提高，每個質(zhì)量檢驗員對自己負(fù)責(zé)的車間流程有了新的認(rèn)識，有利于自己的成長和整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高。崗位溝通更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)愛好。3.強(qiáng)化生產(chǎn)過程的指導(dǎo)，要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化檢驗做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)既定的部門目標(biāo)，扎扎實實地完成各項任務(wù)；按時學(xué)習(xí)和更新，使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)合理。并堅持iso導(dǎo)向的質(zhì)量管理方法，連續(xù)強(qiáng)化與各部門的溝通與合作，促進(jìn)互相理解和協(xié)調(diào)進(jìn)展。激勵生產(chǎn)部門采納標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高工裝利用率，使全部產(chǎn)品盡可能向標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式靠攏。檢驗員應(yīng)盡量運用工裝進(jìn)行檢驗，這樣可以提高檢驗的效率和精確性。4.建立質(zhì)量信息平臺，最大限度地共享全部不合格信息建議在公司內(nèi)部建立質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺，要求公司內(nèi)部各部門，包括生產(chǎn)、組裝、調(diào)試、售后、質(zhì)檢，將本部門發(fā)現(xiàn)的全部質(zhì)量問題記錄到質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺中，由質(zhì)檢部門進(jìn)行總結(jié)，找出問題點，組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，制定訂正和預(yù)防措施，使全部潛在的質(zhì)量問題都能盡快被發(fā)現(xiàn)和解決。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。在部門統(tǒng)計分析方面，對質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，顯示周、月質(zhì)量工作是進(jìn)步還是退步，讓每個質(zhì)檢員掌握的過程質(zhì)量一目了然。對于不合格項，填寫《不合格品通知單》，按時清理不合格品和半成品，并與生產(chǎn)部門共同制定預(yù)防和訂正措施，防止同一問題再次發(fā)生，導(dǎo)致更大批量的問題；主動運用數(shù)據(jù)分析，按時統(tǒng)計月度質(zhì)檢結(jié)果，按時分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，按時把握質(zhì)量動態(tài)，為后期質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。5.外包質(zhì)量掌握需要明確我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)要求，明確告知外包供應(yīng)商根據(jù)我公司的相關(guān)要求供貨。最好在發(fā)布產(chǎn)品之前對其進(jìn)行檢查。外包單位質(zhì)量管理統(tǒng)計平臺在公司內(nèi)部獨立建立，數(shù)據(jù)用于管理外包單位。制定外包單位的質(zhì)量管理規(guī)定，用制度約束外包單位的質(zhì)量，以免被外包部門主動。6.在車間建立qc小組，并指導(dǎo)其有效運行在加工裝配調(diào)試車間組織成立qc小組，小組成員全部從一線員工中選拔，培育員工發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題的力量，最終到達(dá)預(yù)防質(zhì)量問題的目的。依據(jù)質(zhì)檢部門提供的不合格信息，小組成員找出有代表性的問題點，進(jìn)行有針對性的分析，找出最正確的解決方案和預(yù)防方案并實施。最終，要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，制定員工培訓(xùn)手冊，強(qiáng)化與各部門的溝通與協(xié)作，強(qiáng)化執(zhí)行力、團(tuán)隊精神建設(shè)，培育嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)，打造品牌產(chǎn)品，提升企業(yè)競爭力。新的一年，質(zhì)檢部全體員工將在徐總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，打造一支作風(fēng)過硬、素養(yǎng)超高的檢驗隊伍，做好海關(guān)稽查工作，迎接日益劇烈的市場競爭。品管部年度工作方案模板520X年工作即將結(jié)束，結(jié)合20X年公司現(xiàn)況，特制訂20X年我部工作方案如下：一、工作目標(biāo)1、產(chǎn)品加工過程交檢合格率到達(dá)98.5%。2、加工產(chǎn)品最終交付合格率到達(dá)99.5%。3、顧客滿意度到達(dá)90%以上。4、外協(xié)供貨商產(chǎn)品交付合格率到達(dá)95%。5、加工車間免檢人員數(shù)到達(dá)總?cè)藬?shù)的50%以上。6、在用量具合格率到達(dá)XXX%。7新產(chǎn)品投產(chǎn)爭取在2批次內(nèi)將質(zhì)量問題全部解決。8、新員工XXX%經(jīng)過質(zhì)量掌握培訓(xùn)后上崗。二、詳細(xì)措施在20X年主要有四強(qiáng)化工作：強(qiáng)化管理意識，推動部門工作標(biāo)準(zhǔn)化運作。強(qiáng)化創(chuàng)新意識，以便能夠卓有成效的開展工作。強(qiáng)化培訓(xùn)意識，全面提升部門員工的各項力量。強(qiáng)化質(zhì)量本錢掌握意識，降低本錢，增加市場競爭力。1、完善檢驗制度，標(biāo)準(zhǔn)檢驗標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)9001制定完善的檢驗制度，與技術(shù)部、工藝部緊密結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點，制定貫穿公司內(nèi)部整個質(zhì)量體系的有效工作流程，并監(jiān)督其有效運行。2、強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，提高部門戰(zhàn)斗力首先要健全各項質(zhì)量管理制度，完善各項檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，完成目標(biāo)化管理，要依靠制度管人，給員工輸入按章辦事，一絲不茍的工作理念；同時做好績效考核工作，通過平常工作的紀(jì)錄，對員工的績效進(jìn)行有效的考核，并保證公正公正的開展考核工作。為了提高部門的凝聚力，灌輸團(tuán)隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間相互幫忙，以老檢驗員傳、幫、帶新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來呈現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的學(xué)問面，讓每個質(zhì)檢員對所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的認(rèn)識，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)愛好，為本部門培育出全面型檢驗員，保證質(zhì)檢員技能水平的全面性，3、強(qiáng)化生產(chǎn)過程指導(dǎo)，要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化檢驗做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù)；按時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法，連續(xù)強(qiáng)化與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)互相了解與協(xié)調(diào)進(jìn)展。激勵生產(chǎn)部門采納標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高工裝的運用率，使全部產(chǎn)品盡量往標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式靠攏，檢驗員檢驗時盡量采納工裝檢驗，一能增加檢驗的效率，二能增加檢驗的精確性。3、建立質(zhì)量信息平臺，使全部不合格信息能夠最大化共享建議公司內(nèi)部建立一個質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺，要求公司內(nèi)各部門，包括生產(chǎn)、組裝、調(diào)試、售后、質(zhì)檢等，對本部門發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，全部錄入質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共