生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿

PAGE精品文檔精心整理PAGE精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)(征求意見稿目錄：1、生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)(征求意見稿2、生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)貴州電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）2009-11-01發(fā)布2009-11-01實施貴州電網(wǎng)公司發(fā)布前言為規(guī)范貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組計劃管理、作業(yè)管理、技術(shù)培訓(xùn)管理、資料管理、安全管理及班務(wù)管理等工作內(nèi)容，根據(jù)中國南方電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組規(guī)范化建設(shè)工作要求，結(jié)合貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組實際情況，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：羅勇陳乾黃海林猶登亮朱承貴劉文強(qiáng)馮樹槐葉文波彭朝暉毛天奇陳鋼冉慶和本標(biāo)準(zhǔn)主要審查人員：張濤任勇李漣葉劉宏韌劉明躍本標(biāo)準(zhǔn)自下發(fā)之日起實施。執(zhí)行中的問題和意見，請及時向貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部反饋。目錄前言 21總則 -2-2規(guī)范性引用文件 -2-3術(shù)語和定義 -2-4人員及崗位配置 -3-5計劃管理 -5-6作業(yè)管理 -7-7技術(shù)培訓(xùn)管理 -7-8資料管理 -8-9安全管理 -9-10班務(wù)管理 -11-附圖1：生產(chǎn)性計劃管理流程圖 -14-附圖2：計劃性工作作業(yè)流程 -15-附圖3：緊急缺陷及事故搶修作業(yè)流程 -16-附表1：xxx班x年x月生產(chǎn)工作計劃 -18-附表2：xxx班x年x月第x周工作計劃 -19-附表3：xxx班xxxx年xx月xx日派工記錄 -20-附表4：xx年xxx班員工年度績效管理表 -22-附表5：會議記錄 -31-附表6：安全活動記錄 -33-附表7：生產(chǎn)班組基本辦公及生活設(shè)施配置表 -34-附表8：生產(chǎn)班組基本安全工器具配置表 -35-附表9：XXXX班安全工器具（或儀器儀表）清冊 -36-附表10：XXXX班安全工器具檢查表 -37-附表11：XXXX班備品備件臺帳 -39-附表12：XXXX班備品備件領(lǐng)用登記?。ㄇ鍍裕?-40-附錄1：作業(yè)指導(dǎo)書格式 -42-附錄2：資料盒編號原則 -45-附錄3：文件夾編號原則 -46-附錄4：生產(chǎn)班組應(yīng)配備的國家法律、行業(yè)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn) -47-附錄5：生產(chǎn)班組應(yīng)配備的中國南方電網(wǎng)公司規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定 -48-附錄6：生產(chǎn)班組應(yīng)具備的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度 -49-精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)1總則1.1為規(guī)范貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組的基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平，夯實班組安全管理基礎(chǔ)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于貴州電網(wǎng)公司各生產(chǎn)班組。1.3貴州電網(wǎng)公司所屬各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員應(yīng)熟悉并遵循本標(biāo)準(zhǔn)。1.4貴州電網(wǎng)公司所屬各企業(yè)生產(chǎn)班組人員必須掌握并執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。1.5對生產(chǎn)班組的檢查、評比工作，應(yīng)遵循本標(biāo)準(zhǔn)。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。中華人民共和國勞動法中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國電力法DL408-91電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電站部分）DL409-91電業(yè)安全工作規(guī)程（電力線路部分）Q/CSG10004-2004電氣工作票技術(shù)規(guī)范（發(fā)電、變電部分）Q/CSG10004-2004電氣工作票技術(shù)規(guī)范（電力線路部分）Q/CSG10006-2004電氣操作導(dǎo)則Q/CSG10701-2007輸變電設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)Q/CSG21002-2008110kV及以上變電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)中國南方電網(wǎng)公司供電企業(yè)人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)（試行）貴州電網(wǎng)公司《工作票、操作票使用管理標(biāo)準(zhǔn)》3術(shù)語和定義生產(chǎn)班組：是指設(shè)備檢查、檢修、技改、試驗、校驗及運(yùn)維等生產(chǎn)業(yè)務(wù)實施及責(zé)任主體。正文中簡稱班組。4人員及崗位設(shè)置4.1.人員及崗位設(shè)置按照《南方電網(wǎng)公司供電企業(yè)人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，根據(jù)班組管轄設(shè)備和運(yùn)行、檢修等工作量等進(jìn)行定員，結(jié)合本單位實際，參照表1進(jìn)行定崗。表1：班組人員及崗位配置表班組類別班長副班長技術(shù)員工作負(fù)責(zé)人備注大型班組1115人及以上15人及以上中型班組1113—4人10人—14人小型班組1無12—3人9人及以下班組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置班組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見表2。表2：班組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置班組管理人員職能員說明班長、副班長(兼安全員)、技術(shù)員工會小組長1、副班長兼任安全員，無副班長班組由其他人員兼任。2、工會小組長、宣傳員、材料員、考勤考核員均為兼職。3、班組成員可身兼多名職能員。宣傳員考勤考核員材料員5計劃管理班組根據(jù)上級部門的工作計劃和班組生產(chǎn)性工作及非生產(chǎn)性工作，編制班組工作計劃，5.1工作計劃按年度、月度、周（日）進(jìn)行編制，年度、月度工作計劃須報所屬生產(chǎn)部門審批。5.2工作計劃內(nèi)容主要有巡視(維護(hù)）計劃、檢測和預(yù)防性試驗計劃、檢修技改計劃、“兩措”計劃、搶修值班計劃、保電計劃等生產(chǎn)性工作計劃和班務(wù)管理、培訓(xùn)管理等非生產(chǎn)性工作計劃。5.3周期性工作計劃的編制依據(jù)5.3.1年度工作計劃a上級批準(zhǔn)的檢修技改、檢修維護(hù)及“兩措”等計劃。b設(shè)備巡視、維護(hù)、檢測及預(yù)防性試驗計劃。c上年度未完成的工作。d非生產(chǎn)性工作。5.3.2月度工作計劃a年度工作計劃。b上月未完成的工作。c上級下達(dá)的生產(chǎn)指令和其他工作任務(wù)。d非生產(chǎn)性工作。5.3.3周工作計劃a月度工作計劃。b上周未完成工作。c臨時生產(chǎn)任務(wù)。d非生產(chǎn)性工作。5.3.4日工作計劃（派工記錄）a周工作計劃。b前一日未完成工作。c臨時生產(chǎn)任務(wù)。d非生產(chǎn)性工作。5.4工作計劃管理主要包括生產(chǎn)部門下達(dá)工作計劃、工作計劃編制、工作計劃執(zhí)行、工作計劃調(diào)整、工作計劃回顧總結(jié)等環(huán)節(jié)。5.4.15.4.1.1a年度工作計劃編制應(yīng)按照全面性、系統(tǒng)性和統(tǒng)籌性的原則，結(jié)合班組自身實際編制，經(jīng)班組討論，報車間批準(zhǔn)后執(zhí)行。編制格式見附表1。b年度工作計劃要具有超前性和可控性，制定的計劃應(yīng)盡可能在班組現(xiàn)有資源的情況下通過努力能順利完成。c年度工作計劃編制完成并經(jīng)班組討論后，應(yīng)于每年12月20日前報車間審批后執(zhí)行。d年度工作計劃應(yīng)按照PDCA原則形成閉環(huán)管理，分別于每年的6月20日、12e半年工作總結(jié)內(nèi)容主要包括上半年工作執(zhí)行情況、未完成工作的原因、存在的問題和下年度的計劃調(diào)整建議。f年度工作總結(jié)內(nèi)容主要包括上年度工作執(zhí)行情況、未完成工作的原因、存在的問題和建議以及下年度的工作思路及計劃。g班組應(yīng)對年度工作計劃、半年以及全年工作總結(jié)進(jìn)行歸類存檔。5.4.1a月度工作計劃應(yīng)根據(jù)年度工作計劃并結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)情況逐月分解，計劃經(jīng)班長審核簽字后于每月25日前報車間審批、執(zhí)行。b班組必須嚴(yán)格執(zhí)行月度工作計劃，及時跟蹤反饋任務(wù)完成情況，對未完成的計劃說明情況上報。c班組月度工作計劃按年度存檔，編制格式見附表2。5.4.1a周工作計劃應(yīng)根據(jù)月度工作計劃的開展情況于每周五提出，經(jīng)班長審批后執(zhí)行。b周工作計劃應(yīng)具體細(xì)化到每一天，并分解成班員的個人（周）日計劃。c重大缺陷處理等工作，應(yīng)作為周工作計劃的內(nèi)容。d周工作計劃按月存檔，編制格式見附表3。5.4.1.4日a班組結(jié)合周工作計劃，合理分派工作任務(wù)，形成日工作計劃（派工記錄），按月裝訂存檔。b日工作計劃（派工記錄）為班組執(zhí)行年、月、周工作計劃的最終落角點和原始依據(jù)，記錄應(yīng)包括完成每項工作任務(wù)所需的工作人員、車輛及工作進(jìn)度等。編制格式見附表4。c日工作計劃（派工記錄）包括計劃內(nèi)和計劃外工作任務(wù),發(fā)生計劃外工作任務(wù)時應(yīng)據(jù)實填寫。5.4.2班組應(yīng)加強(qiáng)計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控和閉環(huán)管理，根據(jù)工作實際開展情況及時調(diào)整工作計劃，并將工作計劃執(zhí)行情況納入班組績效管理6作業(yè)管理6.1作業(yè)任務(wù)班組應(yīng)根據(jù)班組職責(zé)進(jìn)行全面作業(yè)任務(wù)梳理，并明確相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。6.2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)表單兩類，作業(yè)數(shù)據(jù)記錄入作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)表單。6.2.1對預(yù)試、定檢、修理等可重復(fù)性強(qiáng)、作業(yè)內(nèi)容規(guī)范的生產(chǎn)作業(yè)，按照《貴州電網(wǎng)公司作業(yè)指導(dǎo)書管理標(biāo)準(zhǔn)》要求編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。6.2.2對隔離操作類作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、“兩票”規(guī)定。對巡視、維護(hù)等類作業(yè)，按有關(guān)運(yùn)行管理規(guī)程并結(jié)合風(fēng)險管理體系要求編制巡視、維護(hù)作業(yè)表單。6.2.3對可重復(fù)性不強(qiáng)、風(fēng)險較高的作業(yè)，如缺陷異常處理、搶修等，按照安風(fēng)體系要求編制相應(yīng)的危險點控制措施單。6.3作業(yè)流程班組計劃性工作作業(yè)流程和緊急缺陷及事故搶修作業(yè)流程分別見附圖1和附圖27技術(shù)培訓(xùn)管理7.1班組應(yīng)按照南方電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組技術(shù)技能培訓(xùn)規(guī)范和貴州電網(wǎng)公司技能人員評價標(biāo)準(zhǔn)，制定班組年度崗位培訓(xùn)目標(biāo)。7.2班組應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)目標(biāo)和班員技能水平，于每年11月中旬由技術(shù)員做好員工次年培訓(xùn)需求調(diào)查，填寫員工培訓(xùn)需求信息表存檔。見附表5。7.3班組根據(jù)培訓(xùn)需求，12月上旬編制班組和個人年度培訓(xùn)計劃（見附表6），經(jīng)所屬生產(chǎn)部門批準(zhǔn)后列入班組年、月、周工作計劃。7.4培訓(xùn)實施班組培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：公共技能、專業(yè)技術(shù)和崗位技能。7.4.1培訓(xùn)方式1)班組培訓(xùn)可采取“技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場培訓(xùn)、技能幫扶、師帶徒、實操演練、反事故演習(xí)、技能比武、事故預(yù)想、事故分析、安全學(xué)習(xí)”等方式。2)技術(shù)講課和技術(shù)問答可結(jié)合進(jìn)行。技術(shù)講課可采取員工輪流授課或聘請其他人員講課，每季度至少進(jìn)行兩次。3)現(xiàn)場培訓(xùn)，每季度至少一次。4)技能幫扶需簽訂幫扶協(xié)議，擬定幫扶計劃，并按計劃實施。5）師帶徒需簽訂師徒協(xié)議，師徒協(xié)議中應(yīng)包括技能提升計劃、評價和獎懲標(biāo)準(zhǔn)、期限等條款。6)實操演練、反事故演習(xí)、技能比武可結(jié)合進(jìn)行，每年至少進(jìn)行一次。7）事故預(yù)想應(yīng)結(jié)合日常工作進(jìn)行，每月至少進(jìn)行一次。8）事故分析根據(jù)事故、事件情況及時進(jìn)行。9）安全學(xué)習(xí)結(jié)合班組安全活動每周進(jìn)行一次。7.5班組技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)計入員工個人學(xué)分。7.6新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗人員，須按照先“培訓(xùn)”后“上崗”的原則，按相關(guān)要求完成崗前培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，經(jīng)考試考核合格后，方可上崗；7.7在崗人員每兩年按照南方電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組技術(shù)技能培訓(xùn)規(guī)范和貴州電網(wǎng)公司技能人員評價標(biāo)準(zhǔn)完成一次相應(yīng)等級的技術(shù)技能培訓(xùn)。7.8班組應(yīng)對技術(shù)培訓(xùn)工作進(jìn)行實時評價，根據(jù)評價結(jié)果及時調(diào)整培訓(xùn)計劃、內(nèi)容，年底進(jìn)行總結(jié)和綜合評價。7.9班組應(yīng)將技術(shù)培訓(xùn)評價結(jié)果納入班組績效管理。7.10班組須建立員工培訓(xùn)檔案。內(nèi)容包括：個人基本信息、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、考試成績、評價結(jié)果、培訓(xùn)合格證、技術(shù)和技能專業(yè)資格證等信息。7.11班組培訓(xùn)記錄（見附表7）納入班組技術(shù)資料管理。8資料管理8.1班組應(yīng)結(jié)合工作實際，按照圖紙資料分類編制配置清冊并配置齊全，對資料盒統(tǒng)一標(biāo)識。8.2圖紙資料包括管理制度類、技術(shù)管理類（標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工具書）、設(shè)備設(shè)施類（臺帳、說明書及圖紙圖表等）、工作記錄類（如作業(yè)記錄、試驗報告、技術(shù)分析報告等）及報表。8.2.1管理制度班組應(yīng)根據(jù)本班組實際，編制有關(guān)管理制度，每年應(yīng)進(jìn)行一次修編。班組應(yīng)具備的基本管理制度見附錄1。8.2.2法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)班組應(yīng)具備的基本法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)（見附錄2），并進(jìn)行分類管理，對已經(jīng)廢除的規(guī)程等資料進(jìn)行及時更新。8.2.3設(shè)備臺帳8.2.3.1班組應(yīng)將電氣設(shè)備臺帳錄入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。對更換的設(shè)備必須進(jìn)行及時更新。8.2.3.2班組應(yīng)建立各種生產(chǎn)用具的臺帳清冊（見附表8），實行動態(tài)管理。8.2.3.3班組應(yīng)建立備品備件臺帳信息（見附表9），實行動態(tài)管理。8.2.4設(shè)備說明書及圖紙班組應(yīng)具備與本專業(yè)相關(guān)的設(shè)備說明書及圖紙，并進(jìn)行分類管理，根據(jù)設(shè)備變動情況及時進(jìn)行更新。8.2.5試驗報告8.2.5電氣設(shè)備出廠試驗報告，必須進(jìn)行分類保存，且根據(jù)現(xiàn)場實際安裝位置進(jìn)行標(biāo)記，并形成查詢檢索目錄。8.2.5電氣設(shè)備交接試驗報告，在設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行的投運(yùn)前試驗，由試驗班組審核人及部門審核合格后進(jìn)行存檔保存。并及時錄入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。8.2.5預(yù)試、定檢試驗報告根據(jù)各自的內(nèi)容，要求各有其統(tǒng)一的格式，對完成的試驗項目進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的結(jié)論，由試驗班組審核人及部門審核合格后進(jìn)行存檔保存。并及時錄入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。8.2.6按照班組作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)表單進(jìn)行工作，原始數(shù)據(jù)記錄必須完整，作業(yè)記錄由班組保存。8.2.7對于設(shè)備事故、異常情況發(fā)生后生產(chǎn)班組應(yīng)進(jìn)行技術(shù)分析，編寫技術(shù)分析報告，并上交所屬生產(chǎn)部門。8.3班組應(yīng)加強(qiáng)圖紙資料的動態(tài)管理，制定使用及維護(hù)管理辦法，設(shè)專人管理,確保設(shè)備新增、變動后圖紙資料能及時更新，建立詳細(xì)的借閱記錄（見附表10）。8.4班組的資料管理應(yīng)積極推行電子化、信息化。9安全管理9.1安全生產(chǎn)責(zé)任制9.1.1根據(jù)上級和車間有關(guān)規(guī)定，結(jié)合班組崗位設(shè)置和職責(zé)分工，生產(chǎn)班組應(yīng)制定崗位9.1.2班組安全員應(yīng)對班員崗位安全職責(zé)9.2安全生產(chǎn)目標(biāo)管理9.2.1班組必須根據(jù)本班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，圍繞“班組控制未遂和異常”的要求，制定各崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)保障措施或管理方案，9.2.2安全生產(chǎn)目標(biāo)保障措施應(yīng)列入日常工作管理。班組長對實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并納入班組9.3安全活動9.3.1班組安全活動每周開展一次，由安全員主持。記錄見附表119.3.2班組安全活動的內(nèi)容主要包括：a傳達(dá)有關(guān)安全指令、規(guī)定、會議精神；b學(xué)習(xí)安全文件、事故通（快）報、規(guī)程制度。c總結(jié)分析本班組安全情況，重點是對設(shè)備缺陷消缺情況、“兩票三制”的執(zhí)行情況、安全督察情況和安全生產(chǎn)中存在的安全隱患（包括人員、設(shè)備、設(shè)施及制度等）進(jìn)行分析，并提出整改及控制措施。d學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全生產(chǎn)風(fēng)險體系相關(guān)知識。e進(jìn)行班組作業(yè)風(fēng)險源辨識及作業(yè)風(fēng)險評估。9.3.3班組安全活動記錄要求a傳達(dá)上級有關(guān)安全指令、規(guī)定、會議精神。記錄填寫指令、規(guī)定、會議的名稱。對討論發(fā)言或建議性內(nèi)容作決議性記錄，且簡明扼要記錄，沒有可不填寫。b學(xué)習(xí)安全文件、事故通（快）報、規(guī)程制度和現(xiàn)代安全生產(chǎn)風(fēng)險體系相關(guān)知識。記錄填寫安全文件、事故通（快）報、規(guī)程制度和體系知識的具體名稱，若規(guī)程制度為部分學(xué)習(xí)，還應(yīng)體現(xiàn)所學(xué)習(xí)的章節(jié)名稱；對事故通（快）報，應(yīng)結(jié)合本班組實際情況，查找存在的問題，提出防止類似事故的措施。對討論發(fā)言或建議性內(nèi)容作決議性記錄，且簡明扼要記錄，沒有可不填寫。c總結(jié)分析本班組安全情況，重點是對設(shè)備缺陷消缺情況、“兩票三制”的執(zhí)行情況、安全督察情況和安全生產(chǎn)中存在的安全隱患（包括人員、設(shè)備、設(shè)施及制度等）進(jìn)行分析，并提出整改及控制措施。記錄填寫活動主題和分析存在的問題及具體的整改措施。d學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全生產(chǎn)風(fēng)險體系相關(guān)知識。記錄填寫學(xué)習(xí)內(nèi)容或章節(jié)名稱。e作業(yè)風(fēng)險源辨識及作業(yè)風(fēng)險評估。記錄填寫作業(yè)風(fēng)險源辨識、作業(yè)風(fēng)險評估主題和風(fēng)險源辨識或作業(yè)風(fēng)險評估結(jié)果。f記錄應(yīng)積極推行信息化,可采用錄音記錄形式。9.4安全工器具和個人防護(hù)用品班組按照貴州電網(wǎng)公司《安全工器具及個人防護(hù)用品配置標(biāo)準(zhǔn)》配置并建立臺帳。并按照貴州電網(wǎng)公司《安全工器具及個人防護(hù)用品管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行管理。9.5消防設(shè)施和器材9.5.1班組應(yīng)根據(jù)班組場所建立消防設(shè)施和器材的臺賬，內(nèi)容應(yīng)包括：名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、編號、制造廠家、放置位置、檢驗日期等，見附表9.5.2班組消防設(shè)施和器材應(yīng)按照本單位消防設(shè)施和器材管理標(biāo)準(zhǔn)9.6交通安全監(jiān)督和管理9.6.19.6.9.6.3配備車輛的生產(chǎn)班組車輛，必須制定“車輛管理制度”。包括如下內(nèi)容：a車輛的日常維護(hù)要求、保養(yǎng)、油料管理等工作；b車輛的使用規(guī)定；c車輛的準(zhǔn)駕規(guī)定。9.6.4班組應(yīng)做好車輛自身及駕乘人員(班員)的安全管理工作，定期組織駕乘人員(班員)參與各類學(xué)習(xí)活動。10班務(wù)管理10.1根據(jù)企業(yè)的定崗原則，結(jié)合班組實際應(yīng)具備相應(yīng)的崗位職責(zé)。其中班組管理崗位工作職責(zé)，見附錄3.10.2會議管理班組班務(wù)會、政治學(xué)習(xí)、民主生活會等宜結(jié)合進(jìn)行。班務(wù)會每月至少一次；政治學(xué)習(xí)和民主生活會每季至少一次。會議記錄見附表13。10.2.1a傳達(dá)車間生產(chǎn)月度例會和其它會議、文件精神；b簡要總結(jié)上月工作，找出存在的問題，提出改進(jìn)措施；c安排下月工作，明確責(zé)任；d討論、分析、研究本班組重要事項；e公布考勤情況、工作績效評價。10.2.2政治學(xué)習(xí)由宣傳員主持，其學(xué)習(xí)內(nèi)容為車間10.2a班內(nèi)需要民主討論的事項；b傳達(dá)局級職代會精神；c每半年一次（6月和12月）的班組長民主評議。10.2.4a會議記錄應(yīng)積極推行信息化，可采用錄音記錄形式。b班組班務(wù)會、政治學(xué)習(xí)、民主生活會會議記錄應(yīng)結(jié)合實際簡明扼要，主要記錄會議主題和會議形成的決議。10.3安全工器具和個人防護(hù)用品管理班組按照貴州電網(wǎng)公司《安全工器具及個人防護(hù)用品配置標(biāo)準(zhǔn)》配置生產(chǎn)用具，并建立臺帳。按照貴州電網(wǎng)公司《安全工器具及個人防護(hù)用品管理標(biāo)準(zhǔn)》管理。10.4環(huán)境5S管理10.4.1班組辦公場所（如辦公室、會議室）和公共區(qū)域（如過道）10.4.2班組的環(huán)境管理必須遵循5S管理方法（見下圖），1S(整理)——1S(整理)——區(qū)分“要用的”和“不用的”2S(整頓)——將要的物品定位存放3S（清掃）——將不用的物品清除4S（清潔）——隨時保持清潔美觀5S（素養(yǎng)）——使每個員工養(yǎng)成良好習(xí)慣10.4.3辦公室設(shè)施按照附表14進(jìn)行配置，實行定置管理，確保a辦公桌椅實行班組名稱及編號對應(yīng)標(biāo)注定位擺放；b辦公電腦、飲水機(jī)實行班組名稱及編號標(biāo)注擺放；c辦公桌上的電腦、文件夾等物件必須定位存放，不得隨意放置其他器物；d資料柜用于存放資料盒及貴重小件辦公及生活用品等，必須定位存放。10.4.4班組庫房用于存放生產(chǎn)用具和備品備件a庫房內(nèi)存放的生產(chǎn)用具應(yīng)分類按附表8建立清冊，實行電子文檔和紙質(zhì)留存，其中紙質(zhì)保存于庫房。大型儀器儀表或特種工器具應(yīng)編寫操作手則存于箱內(nèi)。b庫房內(nèi)存放的備品備件除按附表9建立清冊，實行電子文檔和紙質(zhì)留存，其中紙質(zhì)保存于庫房。c生產(chǎn)班組庫房內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。10.5班組應(yīng)鼓勵員工積極向車間及各上級單位報刊或各專業(yè)雜志投稿，積極開展或參加文娛活動、競賽，倡導(dǎo)班組安全文化。10.6接待管理10.6.1班組接待參觀或交流學(xué)習(xí)人員必須經(jīng)車間批準(zhǔn)或通知，10.6.2班組接待時接待幻燈片主要內(nèi)容有：a人員簡介（人數(shù)、平均年齡、學(xué)歷簡況等）；b班組工作職能及主要業(yè)務(wù)；c近期工作開展情況。d班組主要工作業(yè)績。10.7標(biāo)識規(guī)范10.710.7.2班組上墻內(nèi)容僅限于房間定置圖和安全文化10.7.310.7.4各種10.7.5資料盒（存于資料柜）、文件夾（存于辦公桌）由各單位統(tǒng)一制作發(fā)放，使用標(biāo)簽對資料盒脊、文件夾脊進(jìn)行標(biāo)識。（詳見a班組名稱在標(biāo)簽上部，以白底藍(lán)色黑體字進(jìn)行標(biāo)注。b資料盒和文件夾名稱（在標(biāo)簽中部）和編號（在標(biāo)簽下部）均以白底藍(lán)色（或黑色）黑體字進(jìn)行標(biāo)注。c字號的大小應(yīng)相對統(tǒng)一、美觀、大方。對名稱較長的，字號可相對小一號。10.7.6a資料盒編號為Zn,多盒的為Z1-1～Zn-n，其中Z—代表資料柜資料，n—代表阿拉伯?dāng)?shù)字。詳見附錄3資料盒編號原則。b文件夾編號為Bn，其中B—代表文件夾資料，n—代表阿拉伯?dāng)?shù)字。詳見附錄4文件夾編號原則。c所有資料盒和文件夾內(nèi)資料必須建立編號存放，資料盒內(nèi)資料編號格式為：Zn—nn，文件夾內(nèi)資料編號格式為：Bn—nn(n—代表阿拉伯?dāng)?shù)字),首頁為資料盒或文件夾內(nèi)資料檢索目錄單。10.7班組績效管理10.7.1班組根據(jù)班組特點制定績效管理辦法，并每年進(jìn)行一次修訂。10.7.2班組績效考評內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量評價、安全職責(zé)評價10.7.3班組績效考評遵循公平、公開、公正和可行性、

附圖1：計劃性工作作業(yè)流程附圖2：緊急缺陷及事故搶修作業(yè)流程附表1：xxx班xxxx年度工作計劃序號月份工作內(nèi)容計劃完成時間責(zé)任人制表：審批：附表2：xxx班xxxx年xx月工作計劃類別序號工作內(nèi)容計劃完成時間責(zé)任人完成情況責(zé)任人簽名制表：審批：填表說明：1、類別指黨政工團(tuán)工作、安全生產(chǎn)工作、技術(shù)培訓(xùn)、其他等；2、“完成情況”欄包含完成時間，對未完成的內(nèi)容應(yīng)說明原因。3、“計劃完成時間”應(yīng)具體到某一天。附表3：xxx班xxxx年xx月第x周工作計劃類別序號工作內(nèi)容計劃完成時間責(zé)任人完成情況責(zé)任人簽名備注制表：審核：填表說明：1、類別指黨政工團(tuán)工作、安全生產(chǎn)工作、技術(shù)培訓(xùn)、其他等；2、“計劃完成時間”應(yīng)具體到某一天。3、“完成情況”欄包含完成時間，對未完成的內(nèi)容應(yīng)說明原因。4、“備注”欄填寫為“上周遺留工作、非月計劃工作以及需協(xié)調(diào)解決的問題”等。附表4：xxx班xxxx年xx月xx日工作安排序號日期工作任務(wù)工作負(fù)責(zé)人工作班成員車輛工作進(jìn)度要求完成情況備注填表說明：1、本表適用于除變電站運(yùn)行班組外的其余生產(chǎn)班組。2、“車輛”填寫車輛牌號及駕駛員姓名。3、“工作進(jìn)度要求”欄應(yīng)細(xì)化到每天的工作節(jié)點，一天內(nèi)完成的工作任務(wù)應(yīng)細(xì)化到具體完成時間。4、“備注”欄填寫為“上周遺留工作、非月計劃工作以及需協(xié)調(diào)解決的問題”等。附表5：xxx班員工培訓(xùn)需求信息表填報人：填報時間：培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式及地點培訓(xùn)時間（年月）教師來源備注類別序號內(nèi)容填表說明：1、培訓(xùn)類別有：公共技能、專業(yè)技術(shù)、崗位技能、安全及風(fēng)險體系知識、管理知識等；2、培訓(xùn)內(nèi)容指與培訓(xùn)類別相對應(yīng)的相關(guān)具體知識；3、培訓(xùn)方式是指：技術(shù)講課、現(xiàn)場培訓(xùn)、技能幫扶、技術(shù)比武、離崗培訓(xùn)等；4、教師來源指：班組、車間、局級、外聘（廠家人員、咨詢公司等）等。附表6：xxx班年度培訓(xùn)計劃序號月份培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式學(xué)時培訓(xùn)對象及人數(shù)授課教師完成情況備注制定：審批：填表說明：1、培訓(xùn)內(nèi)容必須詳實；2、培訓(xùn)形式是指：技術(shù)講課、現(xiàn)場培訓(xùn)、離崗培訓(xùn)、演練（演習(xí)）等；3、培訓(xùn)對象及人數(shù)：填寫授培人員崗位名稱及人數(shù)。附表7：xxx班培訓(xùn)記錄時間地點內(nèi)容學(xué)時教師培訓(xùn)類別培訓(xùn)形式簽到教案編號存放地點其他資料序號名稱存放地點培訓(xùn)總體評價：□優(yōu)□良□中□差改進(jìn)意見：評定人：評定時間：是否錄入遠(yuǎn)程教育網(wǎng)：□是□否錄入人：部門檢查班組培訓(xùn)記錄：檢查人：檢查時間：填表說明：1、培訓(xùn)類別有：公共技能、專業(yè)技術(shù)、崗位技能、安全及風(fēng)險體系知識、管理知識等；2、培訓(xùn)形式是指：技術(shù)講課、現(xiàn)場培訓(xùn)、離崗培訓(xùn)、演練（演習(xí)）等；3、培訓(xùn)對象及人數(shù)：填寫授培人員崗位名稱及人數(shù)；4、“□”為選擇性打“√”。附表8：xxx班xx臺賬序號名稱及編號型號或規(guī)格生產(chǎn)廠家出廠日期初次領(lǐng)用日期數(shù)量校驗周期1234567891011121314151617181920制表人及時間：審核（班組長）：附表9：xxx班備品備件臺帳序號備品備件名稱型號規(guī)格生產(chǎn)廠家用途領(lǐng)入數(shù)量日期領(lǐng)用數(shù)量存量備注√XXXX.XX.XXXXXX.XX.XX√附表10：xxx班資料借閱記錄序號資料名稱借閱人借閱日期歸還日期備注1234567891011121314151617181920附表11：安全活動記錄年月日參加人員：活動內(nèi)容：活動小結(jié)：班長：主持人簽名：檢查人及意見：填寫說明：1、本記錄只對安全活動進(jìn)行記錄。2、活動內(nèi)容即會議主要任務(wù)，如：學(xué)習(xí)XXX事故通報、傳達(dá)局安委會第X次會議精神等。3、字跡應(yīng)清楚、整潔。4、活動小結(jié)記錄應(yīng)簡明扼要，內(nèi)容包括：發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施。附表12：xxx班消防器材及設(shè)施臺帳序號名稱規(guī)格型號生產(chǎn)廠家存放位置數(shù)量檢驗日期編制人：編制時間：附表13：會議記錄年月日會議類別：參加人員：主持人：記錄人：會議內(nèi)容：會議紀(jì)要：填寫說明：1、會議類別為：班務(wù)會、民主生活會、政治學(xué)習(xí)。2、會議內(nèi)容即會議主要任務(wù)，如：X月度工作會、傳達(dá)局級第X屆X次職代會精神等；3、字跡應(yīng)清楚、整潔。4、會議紀(jì)要記錄應(yīng)簡明扼要。附表14：班組辦公設(shè)施基本配置表序號物品名稱數(shù)量單位備注1打印機(jī)（A3）1臺2打印機(jī)（A4）1臺3班務(wù)管理電腦3臺4刻錄機(jī)1臺存放于資料室5移動式硬盤2只存放于資料室6便攜式電腦1臺存放于資料室7錄音筆1支存放于資料室8數(shù)碼相機(jī)1臺存放于資料室9會議桌椅1套10彩色標(biāo)簽機(jī)1臺僅變電運(yùn)行班組、繼電保護(hù)班、自動化班、通信班各配置1臺11除濕機(jī)1臺庫房或備品備件室配置1臺12資料柜若干個13辦公桌、椅若干套14沙發(fā)若干套15柜式空調(diào)5P若干臺31～50平米辦公室、會議室每間1臺16柜式空調(diào)3P若干臺13～30平米辦公室、會議室每間1臺17掛式空調(diào)1.5P若干臺12及以下平米辦公室每間1臺18對講機(jī)若干對配電每個班組配置2對，搶修班3對，油化班、校表室和信息（檢修、運(yùn)行及計算機(jī)）班不配置，其余每個班組配置1對。附錄1：班組應(yīng)具備的基本管理制度a崗位工作職責(zé)b崗位安全職責(zé)c班組考核管理辦法d生產(chǎn)（安全）工器具管理制度e儀器儀表管理制度f設(shè)備臺帳管理制度g資料管理制度h備品備件管理制度i車輛管理制度（配車班組）j施工安全管理制度k危險物品管理制度l設(shè)備驗收制度附錄2：班組應(yīng)配備的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)1、國家法律、法規(guī)：a《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》b《中華人民共和國電力法》c《中華人民共和國電力設(shè)施保護(hù)條例》d《中華人民共和國消防法》e《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》f《中華人民共和國勞動法》g《中華人民共和國道路交通安全法》h《生產(chǎn)安全事故調(diào)查、應(yīng)急管理條例》2、電力行業(yè)現(xiàn)行有效規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)：a《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠、變電部分或線路部分）b《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》c《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》3、中國南方電網(wǎng)公司規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定a《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》b《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》c《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》d《安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定》e《電氣工作票技術(shù)規(guī)范》（發(fā)電廠、變電部分或線路部分）f《電氣操作導(dǎo)則》f《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》g《輸變電設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》h《輸變電設(shè)備狀態(tài)評價標(biāo)準(zhǔn)》I《供電企業(yè)人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)》（試行）j《輸變電主設(shè)備運(yùn)行評價暫行管理辦法》k中國南方電網(wǎng)公司各級電網(wǎng)電力調(diào)度規(guī)程4、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按班組生產(chǎn)業(yè)務(wù)配備相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。附錄3：班組管理崗位工作職責(zé)1班長（副班長）職責(zé)1.1負(fù)責(zé)本班的全面工作，全面完成安全生產(chǎn)和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1.2負(fù)責(zé)組織編制本班的生產(chǎn)計劃，提出完成計劃的措施，總結(jié)生產(chǎn)管理工作。1.3班長是本班的安全第一責(zé)任人，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項制度。開展經(jīng)常性的安全教育活動，堅持對事故“四不放過”的原則，保證安全生產(chǎn)。1.4貫徹落實以崗位責(zé)任制為核心的各項班組管理制度，帶領(lǐng)和督促本班組成員做好各項班組管理基礎(chǔ)工作。1.5組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、班容班貌等建設(shè)。1.6組織開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、崗位練兵、勞動競賽、合理化建議活動。1.7做好本班組的考核、考勤和工作分配，切實做到考核、考勤、分配三公開。1.8做好本班組的思想政治工作，關(guān)心本班組成員的思想、工作和生活。1.9實行民主管理，定期向本班組員報告工作開展情況，聽取員工意見和建議2技術(shù)員職責(zé)2.1指導(dǎo)和監(jiān)督班組人員執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和規(guī)范。負(fù)責(zé)班組的技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備臺帳、報表、技術(shù)報告等的收集、整理、審核和歸檔工作。2.2組織本班組的事故調(diào)查和分析，提出防止事故對策，協(xié)助有關(guān)部門做好技術(shù)監(jiān)督工作。2.3負(fù)責(zé)班組技術(shù)指導(dǎo)及管理工作。2.4負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用2.5協(xié)助班長做好工作計劃安排和生產(chǎn)管理工作2.6協(xié)助班長搞好班組技術(shù)培訓(xùn)工作；2.7做好員工培訓(xùn)需求調(diào)查，并做出統(tǒng)計。編制員工差異化培訓(xùn)需求計劃2.8組織實施內(nèi)部培訓(xùn)；2.9對員工培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并提出改進(jìn)意見。2.10建立班組個人培訓(xùn)檔案3安全員職責(zé)3.1負(fù)責(zé)對班員進(jìn)行安全思想教育，主持每周的安全日活動。3.2監(jiān)督本班人員認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)安全管理制度。協(xié)助班組長制定和落實反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃，協(xié)助班長制訂班組年度安全目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)具體措施；3.3組織開展季節(jié)性安全大檢查，對發(fā)生事故做到“四不放過”，協(xié)助班組長召開會議，分析原因，吸取教訓(xùn)，提出事故處理意見。3.4按照規(guī)定及時上報安全總結(jié)，填寫安全報表、報告。4考勤考核員職責(zé)4.1做好職工出勤統(tǒng)計。4.2負(fù)責(zé)本班組考勤表的填報并公布于眾。4.3協(xié)助班組長做好勞動紀(jì)律教育，嚴(yán)格考勤管理。5工會小組長職責(zé)5.1根據(jù)上級機(jī)構(gòu)的要求，及時組織班組政治學(xué)習(xí)和讀書活動。5.2經(jīng)常開展與班員談心活動，了解班組人員的思想動態(tài)，結(jié)合班組安全、文明生產(chǎn)，協(xié)助班長做好職工的政治思想工作。5.3開展法紀(jì)、社會公德、職業(yè)道德教育，帶領(lǐng)班組成員講文明禮貌，樹立良好班風(fēng)。6材料員職責(zé)6.1根據(jù)實有工作的開展，提出班組工器具和備品、備件需求計劃6.2定期對安全工器具進(jìn)行檢查，不具備試驗有效期的，堅決不能使用。6.3負(fù)責(zé)備品備件、工具、儀器儀表等材料領(lǐng)取、保管和發(fā)放，督促個人使用工具的保管和管理工作6.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場廢舊設(shè)備材料的回收工作7宣傳員職責(zé)7.1組織員工學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策。7.2報道反映班站的好人好事，做好宣傳工作。精品文檔可編輯的精品文檔附錄4：文件夾、資料盒及記錄本制作要求一、文件夾的制作外殼采用加厚型優(yōu)質(zhì)環(huán)保PP料板片，內(nèi)裝40頁優(yōu)質(zhì)PP純料內(nèi)袋，參照圖1中尺寸制作。外殼顏色為PANTONE452C50%C2M2Y10K10RGBR225G224B205。文件夾標(biāo)簽的制作：班組文件夾標(biāo)簽必須注明班組簡稱（變電運(yùn)行班組為的電壓等級和簡稱），參照圖3制作,內(nèi)置金屬不銹鋼夾子為大號中置。二、資料盒的制作外殼采用和文件夾一樣的材質(zhì)和工藝，參照圖4中尺寸制作。三、記錄本格式：①記錄本外殼使用深南色并加南網(wǎng)標(biāo)志（見視覺識別系統(tǒng)），尺寸為285×210mm，封面及側(cè)面應(yīng)印刷該記錄本名稱，封面下部印刷單位全稱。記錄本外殼文字使用宋體燙銀金字。②記錄紙張采用大16開80克白色雙膠紙。每本80③記錄本使用線裝本；封面、封底均采用300克紙板做里層，用80④記錄內(nèi)的印刷文字采用宋體，表格及填寫說明文字標(biāo)題使用小二號加粗居中，表格內(nèi)印刷文字使用五號字；填寫說明文字使用四號字。附錄5：資料盒編號原則a圖紙資料——Z1b設(shè)備說明書——Z2c規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)——Z3d管理制度——Z4f上級文件——Z5歷史文件（留存部分）——Z5-1行政文件——Z5-2生產(chǎn)技術(shù)文件——Z5-3安全管理文件——Z5-4事故通（快）報——Z5-5g生產(chǎn)報表——Z6h生產(chǎn)報告（或申請）——Z7i工作票（含危險點控制措施單）——Z8第一種工作票——Z8-Ⅰ第二種工作票——Z8-Ⅱ第三種工作票——Z8-Ⅲj操作票——Z9k作業(yè)指導(dǎo)書——Z10I施工三措——Z11m工作計劃與總結(jié)——Z12n安全管理資料——Z13o班組基礎(chǔ)資料——Z14p繼電保護(hù)及安全自動裝置定值通知書——Z15備注：①多盒的為Z1-1～Zn-n，Z—代表資料柜資料，n—代表阿拉伯?dāng)?shù)字。②部分序號盒無或增補(bǔ)的按序順升或遞增。

附錄6：文件夾編號原則a常用電話表——B1b電網(wǎng)主接線圖或配網(wǎng)主接線圖和單線走向圖——W2c當(dāng)前文件——B3e資料盒目錄——B4f周日工作計劃——B5g待辦事務(wù)——B6PAGE精品文檔精心整理PAGE精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔貴州電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）2009-11-01發(fā)布2009-11-01實施貴州電網(wǎng)公司發(fā)布前言為規(guī)范貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組計劃管理、作業(yè)管理、技術(shù)培訓(xùn)管理、資料管理、安全管理及班務(wù)管理等工作內(nèi)容，根據(jù)中國南方電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組規(guī)范化建設(shè)工作要求，結(jié)合貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組實際情況，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：羅勇陳乾黃海林猶登亮朱承貴劉文強(qiáng)馮樹槐葉文波彭朝暉毛天奇陳鋼冉慶和本標(biāo)準(zhǔn)主要審查人員：張濤任勇李漣葉劉宏韌劉明躍本標(biāo)準(zhǔn)自下發(fā)之日起實施。執(zhí)行中的問題和意見，請及時向貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部反饋。目錄前言 21總則 -2-2規(guī)范性引用文件 -2-3術(shù)語和定義 -2-4人員及崗位配置 -3-5計劃管理 -5-6作業(yè)管理 -7-7技術(shù)培訓(xùn)管理 -7-8資料管理 -8-9安全管理 -9-10班務(wù)管理 -11-附圖1：生產(chǎn)性計劃管理流程圖 -14-附圖2：計劃性工作作業(yè)流程 -15-附圖3：緊急缺陷及事故搶修作業(yè)流程 -16-附表1：xxx班x年x月生產(chǎn)工作計劃 -18-附表2：xxx班x年x月第x周工作計劃 -19-附表3：xxx班xxxx年xx月xx日派工記錄 -20-附表4：xx年xxx班員工年度績效管理表 -22-附表5：會議記錄 -31-附表6：安全活動記錄 -33-附表7：生產(chǎn)班組基本辦公及生活設(shè)施配置表 -34-附表8：生產(chǎn)班組基本安全工器具配置表 -35-附表9：XXXX班安全工器具（或儀器儀表）清冊 -36-附表10：XXXX班安全工器具檢查表 -37-附表11：XXXX班備品備件臺帳 -39-附表12：XXXX班備品備件領(lǐng)用登記?。ㄇ鍍裕?-40-附錄1：作業(yè)指導(dǎo)書格式 -42-附錄2：資料盒編號原則 -45-附錄3：文件夾編號原則 -46-附錄4：生產(chǎn)班組應(yīng)配備的國家法律、行業(yè)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn) -47-附錄5：生產(chǎn)班組應(yīng)配備的中國南方電網(wǎng)公司規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定 -48-附錄6：生產(chǎn)班組應(yīng)具備的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度 -49-精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)1總則1.1為規(guī)范貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組的基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平，夯實班組安全管理基礎(chǔ)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于貴州電網(wǎng)公司各生產(chǎn)班組。1.3貴州電網(wǎng)公司所屬各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員應(yīng)熟悉并遵循本標(biāo)準(zhǔn)。1.4貴州電網(wǎng)公司所屬各企業(yè)生產(chǎn)班組人員必須掌握并執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。1.5對生產(chǎn)班組的檢查、評比工作，應(yīng)遵循本標(biāo)準(zhǔn)。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。中華人民共和國勞動法中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國電力法DL408-91電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電站部分）DL409-91電業(yè)安全工作規(guī)程（電力線路部分）Q/CSG10004-2004電氣工作票技術(shù)規(guī)范（發(fā)電、變電部分）Q/CSG10004-2004電氣工作票技術(shù)規(guī)范（電力線路部分）Q/CSG10006-2004電氣操作導(dǎo)則Q/CSG10701-2007輸變電設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)Q/CSG21002-2008110kV及以上變電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)中國南方電網(wǎng)公司供電企業(yè)人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)（試行）貴州電網(wǎng)公司《工作票、操作票使用管理標(biāo)準(zhǔn)》3術(shù)語和定義生產(chǎn)班組：是指設(shè)備檢查、檢修、技改、試驗、校驗及運(yùn)維等生產(chǎn)業(yè)務(wù)實施及責(zé)任主體。正文中簡稱班組。4人員及崗位設(shè)置4.1.人員及崗位設(shè)置按照《南方電網(wǎng)公司供電企業(yè)人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，根據(jù)班組管轄設(shè)備和運(yùn)行、檢修等工作量等進(jìn)行定員，結(jié)合本單位實際，參照表1進(jìn)行定崗。表1：班組人員及崗位配置表班組類別班長副班長技術(shù)員工作負(fù)責(zé)人備注大型班組1115人及以上15人及以上中型班組1113—4人10人—14人小型班組1無12—3人9人及以下班組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置班組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見表2。表2：班組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置班組管理人員職能員說明班長、副班長(兼安全員)、技術(shù)員工會小組長1、副班長兼任安全員，無副班長班組由其他人員兼任。2、工會小組長、宣傳員、材料員、考勤考核員均為兼職。3、班組成員可身兼多名職能員。宣傳員考勤考核員材料員5計劃管理班組根據(jù)上級部門的工作計劃和班組生產(chǎn)性工作及非生產(chǎn)性工作，編制班組工作計劃，5.1工作計劃按年度、月度、周（日）進(jìn)行編制，年度、月度工作計劃須報所屬生產(chǎn)部門審批。5.2工作計劃內(nèi)容主要有巡視(維護(hù)）計劃、檢測和預(yù)防性試驗計劃、檢修技改計劃、“兩措”計劃、搶修值班計劃、保電計劃等生產(chǎn)性工作計劃和班務(wù)管理、培訓(xùn)管理等非生產(chǎn)性工作計劃。5.3周期性工作計劃的編制依據(jù)5.3.1年度工作計劃a上級批準(zhǔn)的檢修技改、檢修維護(hù)及“兩措”等計劃。b設(shè)備巡視、維護(hù)、檢測及預(yù)防性試驗計劃。c上年度未完成的工作。d非生產(chǎn)性工作。5.3.2月度工作計劃a年度工作計劃。b上月未完成的工作。c上級下達(dá)的生產(chǎn)指令和其他工作任務(wù)。d非生產(chǎn)性工作。5.3.3周工作計劃a月度工作計劃。b上周未完成工作。c臨時生產(chǎn)任務(wù)。d非生產(chǎn)性工作。5.3.4日工作計劃（派工記錄）a周工作計劃。b前一日未完成工作。c臨時生產(chǎn)任務(wù)。d非生產(chǎn)性工作。5.4工作計劃管理主要包括生產(chǎn)部門下達(dá)工作計劃、工作計劃編制、工作計劃執(zhí)行、工作計劃調(diào)整、工作計劃回顧總結(jié)等環(huán)節(jié)。5.4.15.4.1.1a年度工作計劃編制應(yīng)按照全面性、系統(tǒng)性和統(tǒng)籌性的原則，結(jié)合班組自身實際編制，經(jīng)班組討論，報車間批準(zhǔn)后執(zhí)行。編制格式見附表1。b年度工作計劃要具有超前性和可控性，制定的計劃應(yīng)盡可能在班組現(xiàn)有資源的情況下通過努力能順利完成。c年度工作計劃編制完成并經(jīng)班組討論后，應(yīng)于每年12月20日前報車間審批后執(zhí)行。d年度工作計劃應(yīng)按照PDCA原則形成閉環(huán)管理，分別于每年的6月20日、12e半年工作總結(jié)內(nèi)容主要包括上半年工作執(zhí)行情況、未完成工作的原因、存在的問題和下年度的計劃調(diào)整建議。f年度工作總結(jié)內(nèi)容主要包括上年度工作執(zhí)行情況、未完成工作的原因、存在的問題和建議以及下年度的工作思路及計劃。g班組應(yīng)對年度工作計劃、半年以及全年工作總結(jié)進(jìn)行歸類存檔。5.4.1a月度工作計劃應(yīng)根據(jù)年度工作計劃并結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)情況逐月分解，計劃經(jīng)班長審核簽字后于每月25日前報車間審批、執(zhí)行。b班組必須嚴(yán)格執(zhí)行月度工作計劃，及時跟蹤反饋任務(wù)完成情況，對未完成的計劃說明情況上報。c班組月度工作計劃按年度存檔，編制格式見附表2。5.4.1a周工作計劃應(yīng)根據(jù)月度工作計劃的開展情況于每周五提出，經(jīng)班長審批后執(zhí)行。b周工作計劃應(yīng)具體細(xì)化到每一天，并分解成班員的個人（周）日計劃。c重大缺陷處理等工作，應(yīng)作為周工作計劃的內(nèi)容。d周工作計劃按月存檔，編制格式見附表3。5.4.1.4日a班組結(jié)合周工作計劃，合理分派工作任務(wù)，形成日工作計劃（派工記錄），按月裝訂存檔。b日工作計劃（派工記錄）為班組執(zhí)行年、月、周工作計劃的最終落角點和原始依據(jù)，記錄應(yīng)包括完成每項工作任務(wù)所需的工作人員、車輛及工作進(jìn)度等。編制格式見附表4。c日工作計劃（派工記錄）包括計劃內(nèi)和計劃外工作任務(wù),發(fā)生計劃外工作任務(wù)時應(yīng)據(jù)實填寫。5.4.2班組應(yīng)加強(qiáng)計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控和閉環(huán)管理，根據(jù)工作實際開展情況及時調(diào)整工作計劃，并將工作計劃執(zhí)行情況納入班組績效管理6作業(yè)管理6.1作業(yè)任務(wù)班組應(yīng)根據(jù)班組職責(zé)進(jìn)行全面作業(yè)任務(wù)梳理，并明確相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。6.2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)表單兩類，作業(yè)數(shù)據(jù)記錄入作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)表單。6.2.1對預(yù)試、定檢、修理等可重復(fù)性強(qiáng)、作業(yè)內(nèi)容規(guī)范的生產(chǎn)作業(yè)，按照《貴州電網(wǎng)公司作業(yè)指導(dǎo)書管理標(biāo)準(zhǔn)》要求編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。6.2.2對隔離操作類作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、“兩票”規(guī)定。對巡視、維護(hù)等類作業(yè)，按有關(guān)運(yùn)行管理規(guī)程并結(jié)合風(fēng)險管理體系要求編制巡視、維護(hù)作業(yè)表單。6.2.3對可重復(fù)性不強(qiáng)、風(fēng)險較高的作業(yè)，如缺陷異常處理、搶修等，按照安風(fēng)體系要求編制相應(yīng)的危險點控制措施單。6.3作業(yè)流程班組計劃性工作作業(yè)流程和緊急缺陷及事故搶修作業(yè)流程分別見附圖1和附圖27技術(shù)培訓(xùn)管理7.1班組應(yīng)按照南方電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組技術(shù)技能培訓(xùn)規(guī)范和貴州電網(wǎng)公司技能人員評價標(biāo)準(zhǔn)，制定班組年度崗位培訓(xùn)目標(biāo)。7.2班組應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)目標(biāo)和班員技能水平，于每年11月中旬由技術(shù)員做好員工次年培訓(xùn)需求調(diào)查，填寫員工培訓(xùn)需求信息表存檔。見附表5。7.3班組根據(jù)培訓(xùn)需求，12月上旬編制班組和個人年度培訓(xùn)計劃（見附表6），經(jīng)所屬生產(chǎn)部門批準(zhǔn)后列入班組年、月、周工作計劃。7.4培訓(xùn)實施班組培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：公共技能、專業(yè)技術(shù)和崗位技能。7.4.1培訓(xùn)方式1)班組培訓(xùn)可采取“技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場培訓(xùn)、技能幫扶、師帶徒、實操演練、反事故演習(xí)、技能比武、事故預(yù)想、事故分析、安全學(xué)習(xí)”等方式。2)技術(shù)講課和技術(shù)問答可結(jié)合進(jìn)行。技術(shù)講課可采取員工輪流授課或聘請其他人員講課，每季度至少進(jìn)行兩次。3)現(xiàn)場培訓(xùn)，每季度至少一次。4)技能幫扶需簽訂幫扶協(xié)議，擬定幫扶計劃，并按計劃實施。5）師帶徒需簽訂師徒協(xié)議，師徒協(xié)議中應(yīng)包括技能提升計劃、評價和獎懲標(biāo)準(zhǔn)、期限等條款。6)實操演練、反事故演習(xí)、技能比武可結(jié)合進(jìn)行，每年至少進(jìn)行一次。7）事故預(yù)想應(yīng)結(jié)合日常工作進(jìn)行，每月至少進(jìn)行一次。8）事故分析根據(jù)事故、事件情況及時進(jìn)行。9）安全學(xué)習(xí)結(jié)合班組安全活動每周進(jìn)行一次。7.5班組技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)計入員工個人學(xué)分。7.6新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗人員，須按照先“培訓(xùn)”后“上崗”的原則，按相關(guān)要求完成崗前培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，經(jīng)考試考核合格后，方可上崗；7.7在崗人員每兩年按照南方電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組技術(shù)技能培訓(xùn)規(guī)范和貴州電網(wǎng)公司技能人員評價標(biāo)準(zhǔn)完成一次相應(yīng)等級的技術(shù)技能培訓(xùn)。7.8班組應(yīng)對技術(shù)培訓(xùn)工作進(jìn)行實時評價，根據(jù)評價結(jié)果及時調(diào)整培訓(xùn)計劃、內(nèi)容，年底進(jìn)行總結(jié)和綜合評價。7.9班組應(yīng)將技術(shù)培訓(xùn)評價結(jié)果納入班組績效管理。7.10班組須建立員工培訓(xùn)檔案。內(nèi)容包括：個人基本信息、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、考試成績、評價結(jié)果、培訓(xùn)合格證、技術(shù)和技能專業(yè)資格證等信息。7.11班組培訓(xùn)記錄（見附表7）納入班組技術(shù)資料管理。8資料管理8.1班組應(yīng)結(jié)合工作實際，按照圖紙資料分類編制配置清冊并配置齊全，對資料盒統(tǒng)一標(biāo)識。8.2圖紙資料包括管理制度類、技術(shù)管理類（標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工具書）、設(shè)備設(shè)施類（臺帳、說明書及圖紙圖表等）、工作記錄類（如作業(yè)記錄、試驗報告、技術(shù)分析報告等）及報表。8.2.1管理制度班組應(yīng)根據(jù)本班組實際，編制有關(guān)管理制度，每年應(yīng)進(jìn)行一次修編。班組應(yīng)具備的基本管理制度見附錄1。8.2.2法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)班組應(yīng)具備的基本法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)（見附錄2），并進(jìn)行分類管理，對已經(jīng)廢除的規(guī)程等資料進(jìn)行及時更新。8.2.3設(shè)備臺帳8.2.3.1班組應(yīng)將電氣設(shè)備臺帳錄入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。對更換的設(shè)備必須進(jìn)行及時更新。8.2.3.2班組應(yīng)建立各種生產(chǎn)用具的臺帳清冊（見附表8），實行動態(tài)管理。8.2.3.3班組應(yīng)建立備品備件臺帳信息（見附表9），實行動態(tài)管理。8.2.4設(shè)備說明書及圖紙班組應(yīng)具備與本專業(yè)相關(guān)的設(shè)備說明書及圖紙，并進(jìn)行分類管理，根據(jù)設(shè)備變動情況及時進(jìn)行更新。8.2.5試驗報告8.2.5電氣設(shè)備出廠試驗報告，必須進(jìn)行分類保存，且根據(jù)現(xiàn)場實際安裝位置進(jìn)行標(biāo)記，并形成查詢檢索目錄。8.2.5電氣設(shè)備交接試驗報告，在設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行的投運(yùn)前試驗，由試驗班組審核人及部門審核合格后進(jìn)行存檔保存。并及時錄入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。8.2.5預(yù)試、定檢試驗報告根據(jù)各自的內(nèi)容，要求各有其統(tǒng)一的格式，對完成的試驗項目進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的結(jié)論，由試驗班組審核人及部門審核合格后進(jìn)行存檔保存。并及時錄入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。8.2.6按照班組作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)表單進(jìn)行工作，原始數(shù)據(jù)記錄必須完整，作業(yè)記錄由班組保存。8.2.7對于設(shè)備事故、異常情況發(fā)生后生產(chǎn)班組應(yīng)進(jìn)行技術(shù)分析，編寫技術(shù)分析報告，并上交所屬生產(chǎn)部門。8.3班組應(yīng)加強(qiáng)圖紙資料的動態(tài)管理，制定使用及維護(hù)管理辦法，設(shè)專人管理,確保設(shè)備新增、變動后圖紙資料能及時更新，建立詳細(xì)的借閱記錄（見附表10）。8.4班組的資料管理應(yīng)積極推行電子化、信息化。9安全管理9.1安全生產(chǎn)責(zé)任制9.1.1根據(jù)上級和車間有關(guān)規(guī)定，結(jié)合班組崗位設(shè)置和職責(zé)分工，生產(chǎn)班組應(yīng)制定崗位9.1.2班組安全員應(yīng)對班員崗位安全職責(zé)9.2安全生產(chǎn)目標(biāo)管理9.2.1班組必須根據(jù)本班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，圍繞“班組控制未遂和異?！钡囊?，制定各崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)保障措施或管理方案，9.2.2安全生產(chǎn)目標(biāo)保障措施應(yīng)列入日常工作管理。班組長對實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并納入班組9.3安全活動9.3.1班組安全活動每周開展一次，由安全員主持。記錄見附表119.3.2班組安全活動的內(nèi)容主要包括：a傳達(dá)有關(guān)安全指令、規(guī)定、會議精神；b學(xué)習(xí)安全文件、事故通（快）報、規(guī)程制度。c總結(jié)分析本班組安全情況，重點是對設(shè)備缺陷消缺情況、“兩票三制”的執(zhí)行情況、安全督察情況和安全生產(chǎn)中存在的安全隱患（包括人員、設(shè)備、設(shè)施及制度等）進(jìn)行分析，并提出整改及控制措施。d學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全生產(chǎn)風(fēng)險體系相關(guān)知識。e進(jìn)行班組作業(yè)風(fēng)險源辨識及作業(yè)風(fēng)險評估。9.3.3班組安全活動記錄要求a傳達(dá)上級有關(guān)安全指令、規(guī)定、會議精神。記錄填寫指令、規(guī)定、會議的名稱。對討論發(fā)言或建議性內(nèi)容作決議性記錄，且簡明扼要記錄，沒有可不填寫。b學(xué)習(xí)安全文件、事故通（快）報、規(guī)程制度和現(xiàn)代安全生產(chǎn)風(fēng)險體系相關(guān)知識。記錄填寫安全文件、事故通（快）報、規(guī)程制度和體系知識的具體名稱，若規(guī)程制度為部分學(xué)習(xí)，還應(yīng)體現(xiàn)所學(xué)習(xí)的章節(jié)名稱；對事故通（快）報，應(yīng)結(jié)合本班組實際情況，查找存在的問題，提出防止類似事故的措施。對討論發(fā)言或建議性內(nèi)容作決議性記錄，且簡明扼要記錄，沒有可不填寫。c總結(jié)分析本班組安全情況，重點是對設(shè)備缺陷消缺情況、“兩票三制”的執(zhí)行情況、安全督察情況和安全生產(chǎn)中存在的安全隱患（包括人員、設(shè)備、設(shè)施及制度等）進(jìn)行分析，并提出整改及控制措施。記錄填寫活動主題和分析存在的問題及具體的整改措施。d學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全生產(chǎn)風(fēng)險體系相關(guān)知識。記錄填寫學(xué)習(xí)內(nèi)容或章節(jié)名稱。e作業(yè)風(fēng)險源辨識及作業(yè)風(fēng)險評估。記錄填寫作業(yè)風(fēng)險源辨識、作業(yè)風(fēng)險評估主題和風(fēng)險源辨識或作業(yè)風(fēng)險評估結(jié)果。f記錄應(yīng)積極推行信息化,可采用錄音記錄形式。9.4安全工器具和個人防護(hù)用品班組按照貴州電網(wǎng)公司《安全工器具及個人防護(hù)用品配置標(biāo)準(zhǔn)》配置并建立臺帳。并按照貴州電網(wǎng)公司《安全工器具及個人防護(hù)用品管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行管理。9.5消防設(shè)施和器材9.5.1班組應(yīng)根據(jù)班組場所建立消防設(shè)施和器材的臺賬，內(nèi)容應(yīng)包括：名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、編號、制造廠家、放置位置、檢驗日期等，見附表9.5.2班組消防設(shè)施和器材應(yīng)按照本單位消防設(shè)施和器材管理標(biāo)準(zhǔn)9.6交通安全監(jiān)督和管理9.6.19.6.9.6.3配備車輛的生產(chǎn)班組車輛，必須制定“車輛管理制度”。包括如下內(nèi)容：a車輛的日常維護(hù)要求、保養(yǎng)、油料管理等工作；b車輛的使用規(guī)定；c車輛的準(zhǔn)駕規(guī)定。9.6.4班組應(yīng)做好車輛自身及駕乘人員(班員)的安全管理工作，定期組織駕乘人員(班員)參與各類學(xué)習(xí)活動。10班務(wù)管理10.1根據(jù)企業(yè)的定崗原則，結(jié)合班組實際應(yīng)具備相應(yīng)的崗位職責(zé)。其中班組管理崗位工作職責(zé)，見附錄3.10.2會議管理班組班務(wù)會、政治學(xué)習(xí)、民主生活會等宜結(jié)合進(jìn)行。班務(wù)會每月至少一次；政治學(xué)習(xí)和民主生活會每季至少一次。會議記錄見附表13。10.2.1a傳達(dá)車間生產(chǎn)月度例會和其它會議、文件精神；b簡要總結(jié)上月工作，找出存在的問題，提出改進(jìn)措施；c安排下月工作，明確責(zé)任；d討論、分析、研究本班組重要事項；e公布考勤情況、工作績效評價。10.2.2政治學(xué)習(xí)由宣傳員主持，其學(xué)習(xí)內(nèi)容為車間10.2a班內(nèi)需要民主討論的事項；b傳達(dá)局級職代會精神；c每半年一次（6月和12月）的班組長民主評議。10.2.4a會議記錄應(yīng)積極推行信息化，可采用錄音記錄形式。b班組班務(wù)會、政治學(xué)習(xí)、民主生活會會議記錄應(yīng)結(jié)合實際簡明扼要，主要記錄會議主題和會議形成的決議。10.3安全工器具和個人防護(hù)用品管理班組按照貴州電網(wǎng)公司《安全工器具及個人防護(hù)用品配置標(biāo)準(zhǔn)》配置生產(chǎn)用具，并建立臺帳。按照貴州電網(wǎng)公司《安全工器具及個人防護(hù)用品管理標(biāo)準(zhǔn)》管理。10.4環(huán)境5S管理10.4.1班組辦公場所（如辦公室、會議室）和公共區(qū)域（如過道）10.4.2班組的環(huán)境管理必須遵循5S管理方法（見下圖），1S(整理)——1S(整理)——區(qū)分“要用的”和“不用的”2S(整頓)——將要的物品定位存放3S（清掃）——將不用的物品清除4S（清潔）——隨時保持清潔美觀5S（素養(yǎng)）——使每個員工養(yǎng)成良好習(xí)慣10.4.3辦公室設(shè)施按照附表14進(jìn)行配置，實行定置管理，確保a辦公桌椅實行班組名稱及編號對應(yīng)標(biāo)注定位擺放；b辦公電腦、飲水機(jī)實行班組名稱及編號標(biāo)注擺放；c辦公桌上的電腦、文件夾等物件必須定位存放，不得隨意放置其他器物；d資料柜用于存放資料盒及貴重小件辦公及生活用品等，必須定位存放。10.4.4班組庫房用于存放生產(chǎn)用具和備品備件a庫房內(nèi)存放的生產(chǎn)用具應(yīng)分類按附表8建立清冊，實行電子文檔和紙質(zhì)留存，其中紙質(zhì)保存于庫房。大型儀器儀表或特種工器具應(yīng)編寫操作手則存于箱內(nèi)。b庫房內(nèi)存放的備品備件除按附表9建立清冊，實行電子文檔和紙質(zhì)留存，其中紙質(zhì)保存于庫房。c生產(chǎn)班組庫房內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。10.5班組應(yīng)鼓勵員工積極向車間及各上級單位報刊或各專業(yè)雜志投稿，積極開展或參加文娛活動、競賽，倡導(dǎo)班組安全文化。10.6接待管理10.6.1班組接待參觀或交流學(xué)習(xí)人員必須經(jīng)車間批準(zhǔn)或通知，10.6.2班組接待時接待幻燈片主要內(nèi)容有：a人員簡介（人數(shù)、平均年齡、學(xué)歷簡況等）；b班組工作職能及主要業(yè)務(wù)；c近期工作開展情況。d班組主要工作業(yè)績。10.7標(biāo)識規(guī)范10.710.7.2班組上墻內(nèi)容僅限于房間定置圖和安全文化10.7.310.7.4各種10.7.5資料盒（存于資料柜）、文件夾（存于辦公桌）由各單位統(tǒng)一制作發(fā)放，使用標(biāo)簽對資料盒脊、文件夾脊進(jìn)行標(biāo)識。（詳見a班組名稱在標(biāo)簽上部，以白底藍(lán)色黑體字進(jìn)行標(biāo)注。b資料盒和文件夾名稱（在標(biāo)簽中部）和編號（在標(biāo)簽下部）均以白底藍(lán)色（或黑色）黑體字進(jìn)行標(biāo)注。c字號的大小應(yīng)相對統(tǒng)一、美觀、大方。對名稱較長的，字號可相對小一號。10.7.6a資料盒編號為Zn,多盒的為Z1-1～Zn-n，其中Z—代表資料柜資料，n—代表阿拉伯?dāng)?shù)字。詳見附錄3資料盒編號原則。b文件夾編號為Bn，其中B—代表文件夾資料，n—代表阿拉伯?dāng)?shù)字。詳見附錄4文件夾編號原則。c所有資料盒和文件夾內(nèi)資料必須建立編號存放，資料盒內(nèi)資料編號格式為：Zn—nn，文件夾內(nèi)資料編號格式為：Bn—nn(n—代表阿拉伯?dāng)?shù)字),首頁為資料盒或文件夾內(nèi)資料檢索目錄單。10.7班組績效管理10.7.1班組根據(jù)班組特點制定績效管理辦法，并每年進(jìn)行一次修訂。10.7.2班組績效考評內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量評價、安全職責(zé)評價10.7.3班組績效考評遵循公平、公開、公正和可行性、

附圖1：計劃性工作作業(yè)流程附圖2：緊急缺陷及事故搶修作業(yè)流程附表1：xxx班xxxx年度工作計劃序號月份工作內(nèi)容計劃完成時間責(zé)任人制表：審批：附表2：xxx班xxxx年xx月工作計劃類別序號工作內(nèi)容計劃完成時間責(zé)任人完成情況責(zé)任人簽名制表：審批：填表說明：1、類別指黨政工團(tuán)工作、安全生產(chǎn)工作、技術(shù)培訓(xùn)、其他等；2、“完成情況”欄包含完成時間，對未完成的內(nèi)容應(yīng)說明原因。3、“計劃完成時間”應(yīng)具體到某一天。附表3：xxx班xxxx年xx月第x周工作計劃類別序號工作內(nèi)容計劃完成時間責(zé)任人完成情況責(zé)任人簽名備注制表：審核：填表說明：1、類別指黨政工團(tuán)工作、安全生產(chǎn)工作、技術(shù)培訓(xùn)、其他等；2、“計劃完成時間”應(yīng)具體到某一天。3、“完成情況”欄包含完成時間，對未完成的內(nèi)容應(yīng)說明原因。4、“備注”欄填寫為“上周遺留工作、非月計劃工作以及需協(xié)調(diào)解決的問題”等。附表4：xxx班xxxx年xx月xx日工作安排序號日期工作任務(wù)工作負(fù)責(zé)人工作班成員車輛工作進(jìn)度要求完成情況備注填表說明：1、本表適用于除變電站運(yùn)行班組外的其余生產(chǎn)班組。2、“車輛”填寫車輛牌號及駕駛員姓名。3、“工作進(jìn)度要求”欄應(yīng)細(xì)化到每天的工作節(jié)點，一天內(nèi)完成的工作任務(wù)應(yīng)細(xì)化到具體完成時間。4、“備注”欄填寫為“上周遺留工作、非月計劃工作以及需協(xié)調(diào)解決的問題”等。附表5：xxx班員工培訓(xùn)需求信息表填報人：填報時間：培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式及地點培訓(xùn)時間（年月）教師來源備注類別序號內(nèi)容填表說明：1、培訓(xùn)類別有：公共技能、專業(yè)技術(shù)、崗位技能、安全及風(fēng)險體系知識、管理知識等；2、培訓(xùn)內(nèi)容指與培訓(xùn)類別相對應(yīng)的相關(guān)具體知識；3、培訓(xùn)方式是指：技術(shù)講課、現(xiàn)場培訓(xùn)、技能幫扶、技術(shù)比武、離崗培訓(xùn)等；4、教師來源指：班組、車間、局級、外聘（廠家人員、咨詢公司等）等。附表6：xxx班年度培訓(xùn)計劃序號月份培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式學(xué)時培訓(xùn)對象及人數(shù)授課教師完成情況備注制定：審批：填表說明：1、培訓(xùn)內(nèi)容必須詳實；2、培訓(xùn)形式是指：技術(shù)講課、現(xiàn)場培訓(xùn)、離崗培訓(xùn)、演練（演習(xí)）等；3、培訓(xùn)對象及人數(shù)：填寫授培人員崗位名稱及人數(shù)。附表7：xxx班培訓(xùn)記錄時間地點內(nèi)容學(xué)時教師培訓(xùn)類別培訓(xùn)形式簽到教案編號存放地點其他資料序號名稱存放地點培訓(xùn)總體評價：□優(yōu)□良□中□差改進(jìn)意見：評定人：評定時間：是否錄入遠(yuǎn)程教育網(wǎng)：□是□否錄入人：部門檢查班組培訓(xùn)記錄：檢查人：檢查時間：填表說明：1、培訓(xùn)類別有：公共技能、專業(yè)技術(shù)、崗位技能、安全及風(fēng)險體系知識、管理知識等；2、培訓(xùn)形式是指：技術(shù)講課、現(xiàn)場培訓(xùn)、離崗培訓(xùn)、演練（演習(xí)）等；3、培訓(xùn)對象及人數(shù)：填寫授培人員崗位名稱及人數(shù)；4、“□”為選擇性打“√”。附表8：xxx班xx臺賬序號名稱及編號型號或規(guī)格生產(chǎn)廠家出廠日期初次領(lǐng)用日期數(shù)量校驗周期1234567891011121314151617181920制表人及時間：審核（班組長）：附表9：xxx班備品備件臺帳序號備品備件名稱型號規(guī)格生產(chǎn)廠家用途領(lǐng)入數(shù)量日期領(lǐng)用數(shù)量存量備注√XXXX.XX.XXXXXX.XX.XX√附表10：xxx班資料借閱記錄序號資料名稱借閱人借閱日期歸還日期備注1234567891011121314151617181920附表11：安全活動記錄年月日參加人員：活動內(nèi)容：活動小結(jié)：班長：主持人簽名：檢查人及意見：填寫說明：1、本記錄只對安全活動進(jìn)行記錄。2、活動內(nèi)容即會議主要任務(wù)，如：學(xué)習(xí)XXX事故通報、傳達(dá)局安委會第X次會議精神等。3、字跡應(yīng)清楚、整潔。4、活動小結(jié)記錄應(yīng)簡明扼要，內(nèi)容包括：發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施。附表12：xxx班消防器材及設(shè)施臺帳序號名稱規(guī)格型號生產(chǎn)廠家存放位置數(shù)量檢驗日期編制人：編制時間：附表13：會議記錄年月日會議類別：參加人員：主持人：記錄人：會議內(nèi)容：會議紀(jì)要：填寫說明：1、會議類別為：班務(wù)會、民主生活會、政治學(xué)習(xí)。2、會議內(nèi)容即會議主要任務(wù)，如：X月度工作會、傳達(dá)局級第X屆X次職代會精神等；3、字跡應(yīng)清楚、整潔。4、會議紀(jì)要記錄應(yīng)簡明扼要。附表14：班組辦公設(shè)施基本配置表序號物品名稱數(shù)量單位備注1打印機(jī)（A3）1臺2打印機(jī)（A4）1臺3班務(wù)管理電腦3臺4刻錄機(jī)1臺存放于資料室5移動式硬盤2只存放于資料室6便攜式電腦1臺存放于資料室7錄音筆1支存放于資料室8數(shù)碼相機(jī)1臺存放于資料室9會議桌椅1套10彩色標(biāo)簽機(jī)1臺僅變電運(yùn)行班組、繼電保護(hù)班、自動化班、通信班各配置1臺11除濕機(jī)1臺庫房或備品備件室配置1臺12資料柜若干個13辦公桌、椅若干套14沙發(fā)若干套15柜式空調(diào)5P若干臺31～50平米辦公室、會議室每間1臺16柜式空調(diào)3P若干臺13～30平米辦公室、會議室每間1臺17掛式空調(diào)1.5P若干臺12及以下平米辦公室每間1臺18對講機(jī)若干對配電每個班組配置2對，搶修班3對，油化班、校表室和信息（檢修、運(yùn)行及計算機(jī)）班不配置，其余每個班組配置1對。附錄1：班組應(yīng)具備的基本管理制度a崗位工作職責(zé)b崗位