工程項(xiàng)目管理課件

工程項(xiàng)目管理主講曹小琳重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院ProjectManagement1ppt課件工程項(xiàng)目管理主講曹小琳ProjectMa

項(xiàng)目管理產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，它作為一門(mén)學(xué)科和一種特定的管理方法最早起源于美國(guó);

早期，美國(guó)將項(xiàng)目管理應(yīng)用于大型軍事項(xiàng)目、航天工程與開(kāi)發(fā)工業(yè)等項(xiàng)目上，如：曼哈頓原子計(jì)劃、北極星導(dǎo)彈計(jì)劃、阿波羅宇宙飛船載人登月計(jì)劃及石油化工系統(tǒng)中。

項(xiàng)目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-1

緒論2ppt課件緒論2ppt課件目標(biāo)嚴(yán)肅參與單位多大型軍事項(xiàng)目規(guī)模大項(xiàng)目管理思想的萌芽實(shí)施中客觀要求

20世紀(jì)50年代，美國(guó)洲際導(dǎo)彈等一系列大型軍事項(xiàng)目的實(shí)施，客觀上要求新的組織和管理方法，促使項(xiàng)目管理思想的萌芽產(chǎn)生；3ppt課件目標(biāo)嚴(yán)肅參與單位多大型軍事項(xiàng)目規(guī)模大項(xiàng)目管理思想實(shí)施中客

到了20世紀(jì)50年代，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的高速發(fā)展，大型及特大型項(xiàng)目越來(lái)越多，需要高水平的管理手段和方法，項(xiàng)目管理伴隨著實(shí)施和管理大型項(xiàng)目的需要得到了迅猛發(fā)展，目前已廣泛應(yīng)用于許多領(lǐng)域。

20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理思想引入歐洲，開(kāi)始廣泛的理論研究和實(shí)踐探索；

項(xiàng)目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-24ppt課件到了20世紀(jì)50年代，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的高速發(fā)展項(xiàng)目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-320世紀(jì)70年代，項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)不斷細(xì)化、完善和提煉的過(guò)程，項(xiàng)目管理主要集中于職業(yè)化發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司出現(xiàn)并蓬勃發(fā)展；

20世紀(jì)80年代，項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科日趨成熟，世界各國(guó)的專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)相繼形成，推動(dòng)了PM的職業(yè)化進(jìn)程。

5ppt課件項(xiàng)目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-320世紀(jì)70年代，項(xiàng)目管理的方法和項(xiàng)目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-420世紀(jì)60年代起，兩大國(guó)際性項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)先后建立：以歐洲國(guó)家為主的國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)協(xié)會(huì)（InternationalProjectManagementAssociation

簡(jiǎn)稱(chēng)IPMA）美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ProjectManagementInstitute簡(jiǎn)稱(chēng)PMI，創(chuàng)建于1969年；現(xiàn)有會(huì)員50，000人左右；）

PMI于1984年制定了項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（AGuidetotheProject

ManagementBodyofKnowledge，簡(jiǎn)稱(chēng)PMBOK)，嘗試建立全球性的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。PMBOK于1987年和1996年進(jìn)行了兩次修訂。

ISO以PMBOK為框架，制定了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)。

PMI網(wǎng)址：隨后各國(guó)也相繼成立了項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，他們?yōu)橥苿?dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)。6ppt課件項(xiàng)目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-420世紀(jì)60年代起，兩大國(guó)際性項(xiàng)

目前在美國(guó)、加拿大及歐洲，幾乎所有大學(xué)都開(kāi)設(shè)有項(xiàng)目管理課程;項(xiàng)目管理不僅是一個(gè)研究方向、一門(mén)學(xué)科，已經(jīng)成為一種專(zhuān)業(yè)、一個(gè)社會(huì)職業(yè)(PMP:ProjectManagementProfessional，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員資格),現(xiàn)在已經(jīng)成為美國(guó)的一個(gè)優(yōu)選職業(yè)，美國(guó)著名雜志“財(cái)富”預(yù)測(cè)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理人員等將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。

目前，在政府、軍界、工商界、工程建設(shè)、金融、法律、化工以及其它許多領(lǐng)域，項(xiàng)目管理都在廣泛地被應(yīng)用，這些作法使項(xiàng)目管理成為當(dāng)今管理的理論界和各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域中的流行時(shí)尚。

7ppt課件目前在美國(guó)、加拿大及歐洲，幾乎所有大學(xué)都開(kāi)設(shè)有項(xiàng)目

項(xiàng)目管理能夠在發(fā)達(dá)國(guó)家得到如此厚愛(ài)，除了它已經(jīng)有40余年的歷史，已被相當(dāng)多的人所熟悉之外，更是由于近年來(lái)世界經(jīng)濟(jì)正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，人類(lèi)社會(huì)正在進(jìn)入一個(gè)快速變化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從知識(shí)到效益的轉(zhuǎn)化主要依賴(lài)于項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn),可以說(shuō)，項(xiàng)目是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的伴侶,知識(shí)經(jīng)濟(jì)為項(xiàng)目管理搭起了新的表演舞臺(tái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將是項(xiàng)目管理蓬勃發(fā)展的時(shí)代！

8ppt課件項(xiàng)目管理能夠在發(fā)達(dá)國(guó)家得到如此厚愛(ài)，除了它已經(jīng)有

工程建設(shè)項(xiàng)目是最普遍、最典型、最為重要的項(xiàng)目類(lèi)型，項(xiàng)目管理的手段和方法在工程建設(shè)領(lǐng)域有著廣闊

的應(yīng)用空間;項(xiàng)目管理在工程建設(shè)項(xiàng)目中的具體應(yīng)用，

為加速我國(guó)工程建設(shè)管理現(xiàn)代化步伐將起著巨大的推

動(dòng)作用。

9ppt課件

工程建設(shè)項(xiàng)目是最普遍、最典

第一章工程項(xiàng)目管理概論

10ppt課件第一章工程項(xiàng)目管理概論10ppt課件一次性中國(guó)的長(zhǎng)城埃及的金字塔修理水龍頭組織野餐舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)發(fā)新軟件研制航天飛機(jī)長(zhǎng)江三峽工程

什么是項(xiàng)目？由人來(lái)實(shí)施的；受制于有限的資源；需要計(jì)劃、實(shí)施和控制11ppt課件一次性中國(guó)的長(zhǎng)城埃及的金字塔修理水龍頭組織野餐舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)發(fā)§1-1項(xiàng)目及其特征

一、項(xiàng)目定義

1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。（中國(guó)工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心“項(xiàng)目管理”）

2、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù)：具有一定的目標(biāo);

具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件;

具有專(zhuān)門(mén)的組織。（德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DLN69901）

12ppt課件§1-1項(xiàng)目及其特征一、項(xiàng)目定義12pp3、項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。（美國(guó)

PMBOK：ProjectManagementBodyOfKnowledge）4、項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿(mǎn)足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱(chēng)。

(C—PMBOK：Chinese—ProjectManagementBodyOfKnowledge）

綜上所述項(xiàng)目可定義如下：

項(xiàng)目是作為管理對(duì)象，在一定約束條件下（時(shí)間、資源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。13ppt課件3、項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。（美二、項(xiàng)目的特征

一次性具有明確的目標(biāo)（成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)）具有特定的生命期整體性成果的不可挽回性（不可逆轉(zhuǎn)性）14ppt課件二、項(xiàng)目的特征

一次性14ppt課件項(xiàng)目基本特征整體性一定的約束條件一次性一定的生命期項(xiàng)目基本特征項(xiàng)目的基本特征15ppt課件項(xiàng)目基本特征整體性一定的約束條件一次性一定的生命期項(xiàng)目基本特項(xiàng)目的生命期（以工程項(xiàng)目為例）

實(shí)施階段決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目評(píng)估階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)始保修期結(jié)束TIME運(yùn)營(yíng)階段16ppt課件項(xiàng)目的生命期（以工程項(xiàng)目為例）

實(shí)施階段決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

三、

項(xiàng)目的分類(lèi)

目的：有針對(duì)性地進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高完成任務(wù)的水平，項(xiàng)目可以從不同角度進(jìn)行分類(lèi)：大項(xiàng)目按項(xiàng)目規(guī)模分中等項(xiàng)目小項(xiàng)目

復(fù)雜項(xiàng)目按項(xiàng)目復(fù)雜程度分

簡(jiǎn)單項(xiàng)目

（不同國(guó)家，不同行業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)）17ppt課件三、項(xiàng)目的分類(lèi)目的：有針對(duì)性地按項(xiàng)目的結(jié)果分產(chǎn)品

服務(wù)

工業(yè)項(xiàng)目農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資項(xiàng)目按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目教育項(xiàng)目社會(huì)項(xiàng)目科研項(xiàng)目

18ppt課件按項(xiàng)目的結(jié)果分產(chǎn)品

四、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過(guò)程、全面的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。19ppt課件四、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得

90年代以來(lái)我國(guó)每年項(xiàng)目投資超過(guò)萬(wàn)億；目前，每年執(zhí)行的項(xiàng)目費(fèi)用:數(shù)萬(wàn)億元；我國(guó)每年建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量：大于20萬(wàn)個(gè)；99年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資超過(guò)3萬(wàn)億，且逐年增長(zhǎng)；2002年全國(guó)固定資產(chǎn)投資首破4萬(wàn)億

(為4.32萬(wàn)億,比2001年增長(zhǎng)16.1%,為1996年以來(lái)的最高增速)四、

國(guó)民經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目20ppt課件四、國(guó)民經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目20ppt課件

城市發(fā)展中的項(xiàng)目—

一個(gè)項(xiàng)目洽談會(huì)京港洽談中北京項(xiàng)目投資北京帶到香港的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目軌道交通系統(tǒng)：項(xiàng)目數(shù)：7項(xiàng)總投資：35.4億美圓高速公路系統(tǒng)：項(xiàng)目數(shù)：8項(xiàng)總投資：31.42億美圓總計(jì)：66.82億美圓（約600億人民幣）

***數(shù)據(jù)來(lái)源2000/11/04北京青年報(bào)第二版21ppt課件城市發(fā)展中的項(xiàng)目—一個(gè)項(xiàng)目洽談會(huì)京港洽談中北京項(xiàng)目投資2舉世矚目的三峽總投資2000多個(gè)億！22ppt課件舉世矚目的三峽總投資2000多個(gè)億！22ppt課件西氣東輸工程建設(shè)投資估計(jì)1200個(gè)億！23ppt課件西氣東輸工程建設(shè)投資估計(jì)1200個(gè)億！23ppt課件

國(guó)家大劇院投資估算50多個(gè)億24ppt課件國(guó)家大劇院投資估算50多個(gè)億24ppt課件

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)1998年以來(lái)到2001年基礎(chǔ)建設(shè)投資超過(guò)7500億！據(jù)有關(guān)資料表明，2001年我國(guó)公路建設(shè)投資達(dá)到了2400億！25ppt課件據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)1998年以來(lái)到200重慶市：重慶“十五”期間基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)擬投資6000億元;重慶市計(jì)劃在2010年前啟動(dòng)300個(gè)重大項(xiàng)目，總投資將達(dá)8700億元，預(yù)計(jì)：今年底建成38個(gè)，96個(gè)項(xiàng)目將在2005年前開(kāi)工建設(shè)，到2007年將累計(jì)完工投入使用項(xiàng)目為77個(gè)，此速度比原計(jì)劃提速了5年。近6年來(lái)，重慶市已投資1100億元建成重大項(xiàng)目120個(gè)以上，該投資對(duì)重慶市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率在60%以上。26ppt課件重慶市：重慶“十五”期間基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)擬投資6000億元;2003年11月20日舉行的“渝港滬三地投資論壇”重慶市拋出八千多億投資需求黃奇帆副市長(zhǎng)說(shuō)：現(xiàn)在的重慶就象90年代初的上海，正處于投資需求最旺盛時(shí)期，重慶市正發(fā)生翻天覆地的變化，他列舉了2010年前重慶5大投資熱點(diǎn)：

27ppt課件2003年11月20日舉行的“渝港滬三地投資論壇”重慶市拋出

交通：到2010年前重慶市交通投資將達(dá)到2000多億：

1、要建成2000KM高速公路總投資需要1000億（5000萬(wàn)/KM）目前重慶僅有高速公路400KM，比全國(guó)及四川都低40%左右，今年將完工200KM，達(dá)到600KM，等2000KM建好后我市將達(dá)到人均0.66KM/萬(wàn)人，將高于其它地區(qū)。

2、要建成3000KM高等級(jí)公路，總投資需要1000多億電站和電網(wǎng)建設(shè)總投資將達(dá)到1000多億城市建設(shè)需1000多億，（城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，自來(lái)水管網(wǎng)改造、污水處理、垃圾處理等，主城區(qū)由現(xiàn)在的300M2擴(kuò)展到600M2）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)在未來(lái)7年將投入4000多億28ppt課件交通：28ppt課件第二節(jié)

工程項(xiàng)目及其特征ConstructionProjectManagement29ppt課件第二節(jié)工程項(xiàng)目及其特征29ppt課件一、工程項(xiàng)目定義

工程項(xiàng)目是最普遍、最典型、最為重要的項(xiàng)目類(lèi)型，它是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目決策與實(shí)施活動(dòng)，是工程建設(shè)的產(chǎn)成品，亦是PM的重點(diǎn)。工程項(xiàng)目具有特定的對(duì)象，它以形成固定資產(chǎn)為目的，由建筑、工器具、設(shè)備購(gòu)置、安裝、技術(shù)改造活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其他工作構(gòu)成。它是以實(shí)物形態(tài)表示的具體項(xiàng)目，如修建一幢大樓、一座電站、鋪設(shè)輸油管道等。工程項(xiàng)目可能是一個(gè)獨(dú)立的單體工程，也可能是作為一個(gè)系統(tǒng)的群體工程。30ppt課件一、工程項(xiàng)目定義

工程項(xiàng)目是最普遍、最典型、最為工程項(xiàng)目定義：工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過(guò)決策與實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。工程項(xiàng)目是在一個(gè)總體設(shè)計(jì)及總概算范圍內(nèi)，由一個(gè)或者若干個(gè)互有聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成的，建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的投資建設(shè)工程。31ppt課件工程項(xiàng)目定義：工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的資本，項(xiàng)目基本特征單件性一定的約束條件一次性一定的生命期項(xiàng)目基本特征二、工程（建設(shè)）項(xiàng)目的特點(diǎn)32ppt課件項(xiàng)目基本特征單件性一定的約束條件一次性一定的生命期項(xiàng)目基本特工程（建設(shè)）項(xiàng)目除具有一般項(xiàng)目的特征外，還有比一般項(xiàng)目更獨(dú)特的特征：產(chǎn)品固定（地理位置使用功能等）、生產(chǎn)的流動(dòng)性生產(chǎn)的露天性建設(shè)周期長(zhǎng)耐用期限長(zhǎng)整體功能強(qiáng)、協(xié)作性強(qiáng)33ppt課件工程（建設(shè)）項(xiàng)目除具有一般項(xiàng)目的特征外，還有比一般項(xiàng)目更獨(dú)特現(xiàn)代工程（建設(shè)）項(xiàng)目的特征建設(shè)規(guī)模日趨龐大組成結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化、多樣化（見(jiàn)后圖）技術(shù)密集性（新知識(shí)、新工藝要求，技術(shù)復(fù)雜、新穎）資金密集性商務(wù)糾紛紛繁（某城市地鐵業(yè)主簽訂四千多份合同）與環(huán)境相關(guān)性日趨密切工程風(fēng)險(xiǎn)日趨增大（受多目標(biāo)限制，如時(shí)間、資金、環(huán)境等）34ppt課件現(xiàn)代工程（建設(shè)）項(xiàng)目的特征建設(shè)規(guī)模日趨龐大34ppt課件左；吉隆坡世界第一雙塔

右：上海.金茂大廈圖為超高層建筑35ppt課件左；吉隆坡世界圖為超高層建筑35ppt課件13層觀光城堡可環(huán)視整個(gè)柏林城36ppt課件13層觀光城堡可環(huán)視整個(gè)柏林城36ppt課件三、工程項(xiàng)目分類(lèi)

工程項(xiàng)目種類(lèi)繁多，為適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可從不同角度進(jìn)行分類(lèi)：

建筑工程項(xiàng)目公路工程項(xiàng)目

...

水電工程項(xiàng)目

（建設(shè)部將其按專(zhuān)業(yè)劃分為33種類(lèi)型）

按專(zhuān)業(yè)劃分37ppt課件三、工程項(xiàng)目分類(lèi)

工程項(xiàng)目種類(lèi)

建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工項(xiàng)目

...

工程咨詢(xún)項(xiàng)目國(guó)家預(yù)算內(nèi)撥款國(guó)內(nèi)貸款利用外資自籌及其它

BOT

按管理者不同劃分

按投資來(lái)源分38ppt課件

新建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目遷建項(xiàng)目還可以按照經(jīng)濟(jì)類(lèi)型分、按建設(shè)規(guī)模等等劃分按建設(shè)性質(zhì)分按行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)分競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目基礎(chǔ)性項(xiàng)目公益性項(xiàng)目39ppt課件

四、工程(建設(shè))項(xiàng)目的生命期工程項(xiàng)目的生命期是指一個(gè)工程項(xiàng)目由籌劃立項(xiàng)開(kāi)始，直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。按照項(xiàng)目自身的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，工程項(xiàng)目將經(jīng)歷：投資前期、投資時(shí)期（投資建設(shè)期）、生產(chǎn)運(yùn)行期，（見(jiàn)后）每一個(gè)時(shí)期又可以分為若干階段。40ppt課件四、工程(建設(shè))項(xiàng)目的生命期工程項(xiàng)目的生命期是指一個(gè)工程項(xiàng)目工程(建設(shè))項(xiàng)目的生命期時(shí)間234

項(xiàng)目決策（發(fā)起和可研）規(guī)劃設(shè)計(jì)施工安裝竣工（投產(chǎn)）維修

%的成完項(xiàng)目運(yùn)行1結(jié)束工作量曲線41ppt課件工程(建設(shè))項(xiàng)目的生命期時(shí)間234 項(xiàng)目決策規(guī)劃施工IVIIIIII抽象項(xiàng)目運(yùn)行工作量曲線時(shí)間項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目策劃決策階段

123456①②③④⑤⑥項(xiàng)目建議書(shū)及項(xiàng)目可行性研究工程項(xiàng)目評(píng)估及決策工程項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目采購(gòu)工程項(xiàng)目施工試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收具體6試生產(chǎn)，驗(yàn)收合格設(shè)施完全投入使用5項(xiàng)目竣工4圖紙交付，開(kāi)工命令下達(dá)3項(xiàng)目決策2可行性研究報(bào)告1項(xiàng)目概念提出工程項(xiàng)目階段可交付成果（里程碑）圖例說(shuō)明：①工程項(xiàng)目管理階段還可進(jìn)一步劃分詳細(xì)劃分工程項(xiàng)目運(yùn)行不屬于工程項(xiàng)目管理范疇

工程項(xiàng)目生命期及階段劃分⑦項(xiàng)目運(yùn)行742ppt課件IVIIIIII抽項(xiàng)目運(yùn)行工作量曲線時(shí)間項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)階五、工程項(xiàng)目建設(shè)程序

是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從策劃、選擇、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后順序和相互關(guān)系。建設(shè)程序是工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,也是由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的，是工程建設(shè)過(guò)程客觀規(guī)律的反映，是工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證.

43ppt課件五、工程項(xiàng)目建設(shè)程序43ppt課件世界各國(guó)在工程項(xiàng)目建設(shè)程序上可能存在某些差異,但按照工程項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，投資建設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目均要經(jīng)過(guò)投資決策和建設(shè)實(shí)施兩個(gè)發(fā)展時(shí)期,又可將兩個(gè)時(shí)期分為若干階段，其間有嚴(yán)格的先后次序，可以進(jìn)行合理的交叉，但不能任意顛倒次序。我國(guó)將工程項(xiàng)目的建設(shè)程序分為六個(gè)階段:44ppt課件世界各國(guó)在工程項(xiàng)目建設(shè)程序上可能存在某些差異,但按照工程項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究設(shè)計(jì)工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收交付使用工程項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目建議書(shū)階段設(shè)計(jì)階段建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)施工階段可行性研究階段竣工驗(yàn)收交付使用階段45ppt課件項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究設(shè)計(jì)工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收六、世界銀行貸款項(xiàng)目的建設(shè)周期

項(xiàng)目選定ProgectIdentification

項(xiàng)目準(zhǔn)備ProgectPreparation

項(xiàng)目評(píng)估ProgectAppraisal

項(xiàng)目談判ProgectNegotiation

項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)督

ProgectExecutionSupervision

項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)ProgectPost-Evaluation46ppt課件六、世界銀行貸款項(xiàng)目的建設(shè)周期七、工程項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容1、項(xiàng)目建議書(shū)階段項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析投資估算和資金籌措設(shè)想項(xiàng)目的進(jìn)度安排經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)47ppt課件七、工程項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容1、項(xiàng)目建議書(shū)階段47ppt課2、可行性研究階段進(jìn)行市場(chǎng)研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的必要性問(wèn)題。進(jìn)行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)可能性問(wèn)題。進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析，以解決項(xiàng)目建設(shè)的合理性問(wèn)題。凡經(jīng)可行性研究未通過(guò)的項(xiàng)目，不得進(jìn)行下一步工作。48ppt課件2、可行性研究階段進(jìn)行市場(chǎng)研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的必要性問(wèn)題。工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容項(xiàng)目概況綜述（提出背景、建設(shè)必要性、研究依據(jù)等）市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案等資源及共用設(shè)施情況選址（地區(qū)、地點(diǎn)）方案與建設(shè)條件設(shè)計(jì)方案及協(xié)作配套工程資源、原材料及共用設(shè)施情況環(huán)境保護(hù)企業(yè)組織、勞動(dòng)定員、人員培訓(xùn)建設(shè)工期實(shí)施進(jìn)度投資估算、資金籌措方式項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)49ppt課件工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容項(xiàng)目概況綜述（提出背景、3、設(shè)計(jì)工作階段初步設(shè)計(jì)—編制項(xiàng)目總概算技術(shù)設(shè)計(jì)—修正項(xiàng)目總概算施工圖設(shè)計(jì)—項(xiàng)目施工圖預(yù)算50ppt課件3、設(shè)計(jì)工作階段初步設(shè)計(jì)—編制項(xiàng)目總概算50ppt課件

4、建設(shè)準(zhǔn)備階段

征地、拆遷和場(chǎng)地平整完成施工用水、電、路等工作組織設(shè)備、材料訂貨準(zhǔn)備必要的施工圖紙組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位51ppt課件

4、建設(shè)準(zhǔn)備階段

征地、拆遷和場(chǎng)地平整51ppt課件5、建設(shè)實(shí)施階段本階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過(guò)施工，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量?jī)?nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。6、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段本階段應(yīng)完成工程項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車(chē)、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收、總結(jié)評(píng)價(jià)。

NO.2,2.2752ppt課件5、建設(shè)實(shí)施階段NO.2,2.2752ppt課件1-3

工程項(xiàng)目管理

一、定義

工程項(xiàng)目管理是指應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論、觀點(diǎn)、方法，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行全面的管理。

從項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目的完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（PP）和項(xiàng)目控制（PC）以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。

PM=PP+PC53ppt課件1-3工程項(xiàng)目管理一、定義PM=PP+PC5工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇

決策階段PM=PP+PCPC運(yùn)營(yíng)階段開(kāi)始結(jié)束實(shí)施階段DMPP項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

施工動(dòng)用前準(zhǔn)備運(yùn)行設(shè)計(jì)PM=PP+PCT54ppt課件工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇決策階段PM=PP+P提出問(wèn)題規(guī)劃決策實(shí)施檢查-提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案-對(duì)可能方案進(jìn)行比較-

從多方案中選擇-執(zhí)行決策-決策是否執(zhí)行-決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過(guò)程二、工程項(xiàng)目管理的過(guò)程

55ppt課件提出問(wèn)題規(guī)劃決策實(shí)施檢查-提出解決問(wèn)題的多三、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)

PM采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理(ManagementByObjectives

)方法。1、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)有三個(gè)最主要的方面：進(jìn)度（工期）、質(zhì)量（功能）、費(fèi)用（投資、成本）進(jìn)度質(zhì)量合同投資56ppt課件三、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)度質(zhì)量合同投資56ppt2、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的特征三個(gè)目標(biāo)共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，三者間互相聯(lián)系、互相影響，即對(duì)立又統(tǒng)一（見(jiàn)后圖）三個(gè)目標(biāo)在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過(guò)程中均經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實(shí)施，由粗到細(xì)的過(guò)程，形成一個(gè)控制體系。工程項(xiàng)目管理必須保證三個(gè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)的均衡性、合理性，力求到達(dá)到目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。57ppt課件2、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的特征三個(gè)目標(biāo)共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系加快進(jìn)度提高投資效益

加快進(jìn)度增加投資質(zhì)量控制嚴(yán)加速進(jìn)度加快進(jìn)度影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資效益增加投資提高質(zhì)量合同（PM的靈魂）投資進(jìn)度質(zhì)量58ppt課件目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資目標(biāo)、進(jìn)度

投資、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系

投資進(jìn)度質(zhì)量好高快oXZY59ppt課件投資、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系目標(biāo)的描述需要由抽象到具體，是一個(gè)有層次的體系。

項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)投資質(zhì)量工期

建筑形式

結(jié)構(gòu)

功能

支出

收益

建設(shè)時(shí)間

使用期限......一次費(fèi)用經(jīng)常費(fèi)用

安全可靠

采光通風(fēng)使用功能

先進(jìn)新穎

設(shè)計(jì)時(shí)間

施工時(shí)間......60ppt課件目標(biāo)的描述需要由抽象到具體，是一個(gè)有層次的體系。項(xiàng)目目標(biāo)長(zhǎng)江三峽工程的目標(biāo)系統(tǒng)61ppt課件長(zhǎng)江三峽工程的目標(biāo)系統(tǒng)61ppt課件例：長(zhǎng)江三峽工程的目標(biāo)系統(tǒng)

三峽工程是一個(gè)具有防洪、發(fā)電、航運(yùn)等綜合效益的巨型水利樞紐工程，它可以利用長(zhǎng)江豐富的水資源獲得巨大清潔的電力，可以緩解長(zhǎng)江中下游地區(qū)的洪水災(zāi)害，改善川江航道，為移民城市帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，為西部發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。樞紐工程主要組成部分：攔河大壩--高181M的混凝土重力大壩水電站

---裝機(jī)26臺(tái)的電站廠房總裝機(jī)容量:18200MW

通航建筑物--雙線連續(xù)五級(jí)船閘、垂直升降機(jī)、臨時(shí)船閘及上、下游引航道組成可通過(guò)萬(wàn)噸級(jí)船隊(duì)。。62ppt課件例：長(zhǎng)江三峽工程的目標(biāo)系統(tǒng)62ppt課件

長(zhǎng)江三峽工程管理目標(biāo)PM目標(biāo)投資目標(biāo)900.9億工期目標(biāo)17年質(zhì)量目標(biāo)一流的質(zhì)量大壩投資水電站投資通航建筑物投資大江截流5年發(fā)電機(jī)組6年攔河大壩6年大壩質(zhì)量?jī)?yōu)良水電站質(zhì)量通航建筑物質(zhì)量63ppt課件長(zhǎng)江三峽工程管理目標(biāo)PM目標(biāo)投資目標(biāo)工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)大壩

費(fèi)用（投資、成本）控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)四、工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)64ppt課件

費(fèi)用（投資、成本）控制四、工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)64ppt

工程項(xiàng)目實(shí)施階段（PM）的任務(wù)

工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理系統(tǒng)投資進(jìn)度質(zhì)量合同信息協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段施工階段竣工驗(yàn)收保修階段業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)施工供應(yīng)參與方任務(wù)階段12345678930101112292825262765ppt課件工程項(xiàng)目實(shí)施階段（PM）的任務(wù)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理系工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理的任務(wù)(30項(xiàng))NO.3--3.166ppt課件工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理的任務(wù)(30項(xiàng))NO.3--3.166p五、

工程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理工程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但兩者有明顯的區(qū)別：管理對(duì)象不同管理目標(biāo)不同運(yùn)行規(guī)律不同管理內(nèi)容不同實(shí)施的主體不同67ppt課件五、工程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理工程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理

中國(guó)PM的實(shí)踐古來(lái)有之，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)中國(guó)從20世紀(jì)80年代開(kāi)始接觸PM方法（由國(guó)外引入）世界銀行貸款項(xiàng)目對(duì)中國(guó)建筑業(yè)體制的強(qiáng)烈沖擊。

1980年，世界銀行規(guī)定：發(fā)展中國(guó)家的世界銀行貸款項(xiàng)目必須委托國(guó)外項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司進(jìn)行管理。隨后，亞洲開(kāi)發(fā)銀行、德國(guó)復(fù)興銀行也作出類(lèi)似規(guī)定。魯布格水電站項(xiàng)目中的引水工程是利用世界銀行貸款項(xiàng)目，它在84年首先采用國(guó)際招標(biāo)和開(kāi)展PM，大大縮短了工期，降低了項(xiàng)目的造價(jià)，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。PM

在工程中的成功運(yùn)用給我國(guó)投資建設(shè)領(lǐng)域帶來(lái)很大沖擊。

§1-4

工程項(xiàng)目管理的發(fā)展68ppt課件中國(guó)PM的實(shí)踐古來(lái)有之，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)§1-4工程項(xiàng)目管1983年5月，國(guó)家計(jì)委通過(guò)“大中型項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”；

1984年，企業(yè)組織整頓，任命建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理；

1987年，建設(shè)部推行在魯布革水電站項(xiàng)目中取得極大成功的“項(xiàng)目法施工”；

1987國(guó)家計(jì)委等五個(gè)政府有關(guān)部門(mén)聯(lián)合發(fā)出通知決定在建設(shè)項(xiàng)目和一批企業(yè)中試點(diǎn)采用PM方法

1988年，建設(shè)部開(kāi)始推行建設(shè)監(jiān)理制度。

1991年建設(shè)部提出把工程建設(shè)領(lǐng)域PM試點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫱茝V

中國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展69ppt課件1983年5月，國(guó)家計(jì)委通過(guò)“大中型項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理中國(guó)工

目前，PM已發(fā)展成一門(mén)較完整的獨(dú)立學(xué)科，并已逐漸成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)，一個(gè)社會(huì)職業(yè)，隨項(xiàng)目管理逐步分工細(xì)化，形成了一系列項(xiàng)目管理的專(zhuān)門(mén)職業(yè)，例如專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、建造師、投資咨詢(xún)工程師等。隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度的推行中國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域也進(jìn)行了一系列體制改革。70ppt課件目前，PM已發(fā)展成一門(mén)較完整的獨(dú)立學(xué)科，并已逐漸成§1-5

我國(guó)工程項(xiàng)目管理組織沿革一、項(xiàng)目管理模式1、獨(dú)立籌建處（建設(shè)單位自籌自管）建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位弊端：人員多為臨時(shí)性的、專(zhuān)業(yè)人員少、管理經(jīng)驗(yàn)不能積累PM在低水平上重復(fù)、典型的封閉式、小生產(chǎn)管理模式

71ppt課件§1-5我國(guó)工程項(xiàng)目管理組織沿革一、項(xiàng)目管理模式建設(shè)單位2、工程指揮部工程指揮部政府主管部門(mén)建設(shè)單位設(shè)計(jì)主管部門(mén)施工主管部門(mén)施工主管部門(mén)設(shè)備、物資主管部門(mén)設(shè)計(jì)單位施工單位設(shè)備生產(chǎn)單位物資供應(yīng)單位72ppt課件2、工程指揮部工程指揮部政府主建設(shè)設(shè)計(jì)主施工主施工主設(shè)備、弊端不符合政企分開(kāi)原則，影響其職能發(fā)揮行政權(quán)利、命令方式代替科學(xué)管理非穩(wěn)定、非專(zhuān)業(yè)班子進(jìn)行項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)龐大，指揮部管理涉及面寬，難以將精力放在項(xiàng)目目標(biāo)控制上缺乏項(xiàng)目全壽命期統(tǒng)籌考慮考慮一次性投資多，考慮項(xiàng)目全壽命即建設(shè)期、經(jīng)營(yíng)期經(jīng)濟(jì)性少，且管理目標(biāo)單一，一般只考慮控制建設(shè)周期，考慮總投資控制少。73ppt課件弊端不符合政企分開(kāi)原則，影響其職能發(fā)揮73ppt課件3、項(xiàng)目法人責(zé)任制

為了建立投資責(zé)任約束機(jī)制，按照“產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，國(guó)家計(jì)委于1996年3月正式頒布：《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》

由項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)。

74ppt課件3、項(xiàng)目法人責(zé)任制為了建立投資責(zé)任約束機(jī)制，按（1）項(xiàng)目法人責(zé)任制的特點(diǎn)針對(duì)的是國(guó)有單位經(jīng)營(yíng)性基本建設(shè)大中型項(xiàng)目要求在建設(shè)階段必須組建項(xiàng)目法人，由其實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人組織應(yīng)主要由項(xiàng)目投資方派代表組成75ppt課件（1）項(xiàng)目法人責(zé)任制的特點(diǎn)針對(duì)的是國(guó)有單位經(jīng)營(yíng)性基本建設(shè)大中

項(xiàng)目法人責(zé)任制和傳統(tǒng)體制下建設(shè)項(xiàng)目的主要區(qū)別：

項(xiàng)目法人責(zé)任制：先有法人、后有建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目由法人籌建、管理傳統(tǒng)體制下的建設(shè)項(xiàng)目：先有項(xiàng)目、后有法人，項(xiàng)目建成后投產(chǎn)時(shí)到工商局登記方才取得法人資格

76ppt課件項(xiàng)目法人責(zé)任制和傳統(tǒng)體制下建設(shè)項(xiàng)目的主要區(qū)別：（2）項(xiàng)目法人的設(shè)立新上項(xiàng)目在項(xiàng)目建議書(shū)被批準(zhǔn)以后，由投資方的代表組成項(xiàng)目法人籌備組，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人的籌建工作。有關(guān)單位在申報(bào)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告時(shí)，須同時(shí)提出項(xiàng)目法人的組建方案，否則，其可研報(bào)告將不予批準(zhǔn)。項(xiàng)目可研被批準(zhǔn)后，正式成立項(xiàng)目法人，按有關(guān)規(guī)定項(xiàng)目資本今按時(shí)到位，并及時(shí)辦理登記。項(xiàng)目公司可以是有限責(zé)任公司（國(guó)有獨(dú)資公司），也可以是股份有限公司。國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的公司章程須報(bào)國(guó)家計(jì)委備案，其他項(xiàng)目公司的章程按項(xiàng)目隸屬關(guān)系分別報(bào)有關(guān)部門(mén)、地方計(jì)委備案。77ppt課件（2）項(xiàng)目法人的設(shè)立新上項(xiàng)目在項(xiàng)目建議書(shū)被批準(zhǔn)以后，由投資方（3）項(xiàng)目法人組織形式P16

對(duì)于大中型建設(shè)項(xiàng)目，國(guó)家要求實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，項(xiàng)目法人是負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、融資、報(bào)建、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)、返貸的責(zé)任主體，應(yīng)按照股份公司和有限責(zé)任公司的現(xiàn)代組織模式組建管理機(jī)構(gòu)和人事安排。

股東會(huì)、董事會(huì)、和監(jiān)事會(huì)項(xiàng)目法人組織形式

（

國(guó)有控股或參股的有限責(zé)任公司、股份有限公司）

董事會(huì)（國(guó)有獨(dú)資公司）78ppt課件（3）項(xiàng)目法人組織形式P16對(duì)于

二、中國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的重大體制改革

項(xiàng)目法人責(zé)任制工程建設(shè)監(jiān)理制工程招標(biāo)投標(biāo)制工程建設(shè)合同管理制投資項(xiàng)目咨詢(xún)?cè)u(píng)估制79ppt課件二、中國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的重大體制改革79ppt課件實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理已成為我國(guó)一項(xiàng)重要制度，這項(xiàng)新制度把原來(lái)工程管理由項(xiàng)目法人和承建單位承擔(dān)的體制，變?yōu)轫?xiàng)目法人、監(jiān)理單位、承建單位三家共同承擔(dān)的新管理體制。在一個(gè)工程項(xiàng)目上，投資的使用和重大問(wèn)題決策實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，監(jiān)理單位實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，工程施工實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。形成了一個(gè)以項(xiàng)目法人為主的發(fā)包體系、以監(jiān)理（工程咨詢(xún)）為主的技術(shù)服務(wù)體系、以施工企業(yè)為主的承包體系的建筑市場(chǎng)。80ppt課件實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理已成為我國(guó)一項(xiàng)重要制度，這項(xiàng)新80ppt課件新型PM組織格局(三角管理模式)

政府有關(guān)部門(mén)項(xiàng)目業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)理單位承建單位合同合同監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理81ppt課件新型PM組織格局(三角管理模式)政府有關(guān)建設(shè)單位（業(yè)主）咨詢(xún)單位承包單位工程管理委托合同委托合同國(guó)際上通行的工程管理模式（三角管理方式）82ppt課件建設(shè)單位（業(yè)主）咨詢(xún)單位承包單位工程管理委托合同委托合同國(guó)際

項(xiàng)目管理的類(lèi)型業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計(jì)方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM83ppt課件項(xiàng)目管理的類(lèi)型業(yè)主方的PM——OPM83ppt課件DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工運(yùn)營(yíng)階段使用期的管理方FM開(kāi)發(fā)商DMPM設(shè)計(jì)方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM工程管理（涵蓋項(xiàng)目各參與方的管理）84ppt課件DM-DevelopmentManagementPM

PM的類(lèi)型

(項(xiàng)目參與主體的項(xiàng)目管理)

OPM

承包方CPM設(shè)計(jì)方DPM供貨方SPM工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

=OPM+DPM+DPM+SPM工程項(xiàng)目目標(biāo)業(yè)主方（監(jiān)理）85ppt課件PM的類(lèi)型(項(xiàng)目參與主體的項(xiàng)目管理)項(xiàng)目建設(shè)的成功業(yè)主方的工程管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的工程管理建立工程管理系統(tǒng)一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施各方PM的成效NO.4,3月8日86ppt課件項(xiàng)目建設(shè)的成功業(yè)主方的設(shè)計(jì)方的供貨方的施工方的業(yè)主方的建立工

三、業(yè)主的項(xiàng)目管理（OPM）

設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）偏重于重大問(wèn)題的決策：項(xiàng)目立項(xiàng)決策、選擇咨詢(xún)（監(jiān)理）公司、建設(shè)用地報(bào)批、確定勘察、設(shè)計(jì)單位、承包商選定等OPM目的項(xiàng)目建設(shè)投資≤計(jì)劃投資項(xiàng)目建設(shè)工期≤計(jì)劃工期工程項(xiàng)目質(zhì)量：符合要求、標(biāo)準(zhǔn)控制（獲取最佳投資效益）(在PM中,業(yè)主始終起主導(dǎo)作用,例小浪底工程)87ppt課件

三、業(yè)主的項(xiàng)目管理（OPM）

設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部四、工程建設(shè)監(jiān)理1、定義

監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同，及其它建設(shè)合同，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。監(jiān)理單位作為市場(chǎng)主體之一，對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)的交易行為、對(duì)充分發(fā)揮投資效益、對(duì)發(fā)展建筑業(yè)的生產(chǎn)能力等都有不可忽視的巨大作用。88ppt課件四、工程建設(shè)監(jiān)理1、定義88ppt課件三、工程建設(shè)監(jiān)理工程建設(shè)監(jiān)理的主體：監(jiān)理單位工程建設(shè)監(jiān)理的客體：工程項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理的目的：力求實(shí)現(xiàn)業(yè)主的三大目標(biāo)（非保證）監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系：

委托被委托授權(quán)被授權(quán)需求供給（技術(shù)服務(wù)）89ppt課件三、工程建設(shè)監(jiān)理工程建設(shè)監(jiān)理的主體：監(jiān)理單位89ppt課件90ppt課件90ppt課件工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（監(jiān)理規(guī)范）工程建設(shè)監(jiān)理合同工程建設(shè)其它合同91ppt課件工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)91ppt課件工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)服務(wù)性科學(xué)性獨(dú)立性公正性執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)建設(shè)監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格、準(zhǔn)入制度全國(guó)統(tǒng)一考試、注冊(cè)（是一種崗位職務(wù)）92ppt課件工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)服務(wù)性92ppt課件工程建設(shè)監(jiān)理的范圍大中型工程項(xiàng)目市政、共用工程項(xiàng)目政府投資興建和開(kāi)發(fā)的辦公樓、社會(huì)發(fā)展事業(yè)項(xiàng)目、和住宅項(xiàng)目外資、中外合資、贈(zèng)款、捐贈(zèng)建設(shè)的項(xiàng)目93ppt課件工程建設(shè)監(jiān)理的范圍大中型工程項(xiàng)目93ppt課件工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容進(jìn)度控制投資控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理94ppt課件工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容進(jìn)度控制94ppt課件工程項(xiàng)目監(jiān)理的階段工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理95ppt課件工程項(xiàng)目監(jiān)理的階段工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理95ppt課件五、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理（DPM）目標(biāo)：設(shè)計(jì)合同所界定

DPM：始于對(duì)業(yè)主建設(shè)意圖的了解、對(duì)項(xiàng)目使用功能、質(zhì)量要求等的掌握、終于對(duì)設(shè)計(jì)成果的檢驗(yàn)。（推行限額設(shè)計(jì)）

96ppt課件五、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理（DPM）96ppt課件

六、施工單位的PM（CPM）

目的：合同約定下追求最大的工程利潤(rùn)

控制

施工成本≤合同額

施工工期≤合同工期

施工質(zhì)量：符合標(biāo)準(zhǔn)及合同中要求安全目標(biāo)在各方PM中，業(yè)主始終起著主導(dǎo)作用）97ppt課件六、施工單位的PM（CPM）施工成本≤第二章工程項(xiàng)目管理的組織98ppt課件第二章工程項(xiàng)目管理的組織98ppt課件2—1組織的基本原理一、組織的基本概念組織有兩重含義：組織機(jī)構(gòu)、組織行為。組織機(jī)構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門(mén)設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。組織行為—又稱(chēng)組織活動(dòng)，即為達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，對(duì)所需的資源進(jìn)行合理配置。99ppt課件2—1組織的基本原理一、組織的基本概念99ppt課件工程項(xiàng)目管理組織

是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的組織職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建立、運(yùn)行和調(diào)整。100ppt課件工程項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的組織職能而進(jìn)行的二、工程項(xiàng)目管理組織的作用

從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要體現(xiàn)在：①合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率；②管理組織的合理確定，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成；③合理的項(xiàng)目組織可以?xún)?yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)；④有利于項(xiàng)目工作的管理；⑤有利于項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。101ppt課件二、工程項(xiàng)目管理組織的作用

從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)三、組織與目標(biāo)的關(guān)系項(xiàng)目管理最為重要的是如何最佳地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是確定一個(gè)合理的、具有實(shí)現(xiàn)可能性的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑，即項(xiàng)目管理規(guī)劃。項(xiàng)目管理規(guī)劃為項(xiàng)目組織設(shè)定了目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑。102ppt課件三、組織與目標(biāo)的關(guān)系項(xiàng)目管理最為重要的是如何最佳地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目

組織與目標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)

組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員103ppt課件組織與目標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)組織人方法和工具生產(chǎn)方組織與目標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素104ppt課件組織與目標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)決定組織，104ppt課件

項(xiàng)目管理規(guī)劃的要點(diǎn)為：

*項(xiàng)目目標(biāo)的確定：項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、投資限制、進(jìn)度要求等約束性目標(biāo)。*項(xiàng)目范圍的確定及工作分解，形成由大到小的項(xiàng)目分解體系（層次化的樹(shù)狀體系）以便由細(xì)部到整體地確定管理目標(biāo)及階段控制目標(biāo)。*項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及任務(wù)與職責(zé)的分工。*建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度。*資源需求的規(guī)劃（包括進(jìn)度、資金需求規(guī)劃等）。105ppt課件

項(xiàng)目管理規(guī)劃的要點(diǎn)為：

*項(xiàng)目目標(biāo)的確定：項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量第二節(jié)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定一、工程項(xiàng)目管理組織的基本原理

（一）組織構(gòu)成在項(xiàng)目的組織構(gòu)成方面，要注意把握兩個(gè)關(guān)系：一是管理層次與管理跨度的關(guān)系；二是部門(mén)職能與部門(mén)劃分的關(guān)系。106ppt課件第二節(jié)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定一、工程項(xiàng)目管理組織的基本

1.管理層次與管理跨度的關(guān)系

（1）管理層次根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的層次性，任何一個(gè)項(xiàng)目的管理都可以分為多個(gè)不同的管理層次.

管理層次是指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層。管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。107ppt課件

1.管理層次與管理跨度的關(guān)系

總目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)...

（決策層）（協(xié)調(diào)層）（執(zhí)行層）（操作層）108ppt課件總目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)...（決策層）（協(xié)調(diào)層）（執(zhí)行決策層決策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重大決策，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)層協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀、咨詢(xún)層，是協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外事務(wù)和矛盾的技術(shù)與管理核心，是項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本的主要控制監(jiān)督者；執(zhí)行層執(zhí)行層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層，是項(xiàng)目具體工作任務(wù)的分配監(jiān)督和執(zhí)行者。操作層操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。一個(gè)項(xiàng)目管理層次的多少不是絕對(duì)的，但管理層次過(guò)多將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下。109ppt課件決策層109ppt課件（2）管理跨度

管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級(jí)的人數(shù)。（3）管理層次與管理跨度的關(guān)系

一般地說(shuō)，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多勢(shì)必要降低管理跨度，同樣管理跨度增加，同樣也會(huì)減少管理層次。110ppt課件（2）管理跨度管理跨度是指一名管理人員所2、部門(mén)職能與部門(mén)劃分

（1）部門(mén)的劃分

部門(mén)過(guò)多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下，部門(mén)太少也會(huì)出現(xiàn)部門(mén)內(nèi)事務(wù)太多，部門(mén)管理困難等問(wèn)題。（2）部門(mén)職能的確定

部門(mén)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門(mén)將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣。職能過(guò)多，部門(mén)的人員會(huì)疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量。111ppt課件2、部門(mén)職能與部門(mén)劃分（1）部門(mén)的劃分111ppt課

（二）組織活動(dòng)原理

在研究項(xiàng)目組織活動(dòng)的問(wèn)題時(shí)要注意四個(gè)方面的問(wèn)題：組織要素的有用性、要素相關(guān)性、要素的能動(dòng)性和運(yùn)動(dòng)規(guī)律性。⑴組織要素的有用性⑵要素相關(guān)性⑶要素的能動(dòng)性⑷運(yùn)動(dòng)規(guī)律性112ppt課件

（二）組織活動(dòng)原理

在研究項(xiàng)目組織活動(dòng)的問(wèn)題時(shí)要注意四個(gè)方二、工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)與原則（一）管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)

⑴項(xiàng)目自身的特點(diǎn)⑵承擔(dān)項(xiàng)目公司的項(xiàng)目管理要求與管理水平⑶委托方的要求⑷項(xiàng)目的資源情況⑸國(guó)家的有關(guān)法規(guī)113ppt課件二、工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)與原則（一）管理組織結(jié)構(gòu)確（二）管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則

⑴工作整體效率原則⑵用戶(hù)至上原則⑶權(quán)職一致原則⑷協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則⑸跨度與層次合理的原則⑹具體靈活的原則114ppt課件（二）管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則

⑴工作整體效率原則114pp三、工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟⑴確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)⑵確定項(xiàng)目工作內(nèi)容⑶確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容⑷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)⑸工作崗位與工作職責(zé)確定⑹人員配置⑺工作流程與信息流程⑻制定考核標(biāo)準(zhǔn)115ppt課件三、工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟⑴確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)115pp項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序P41設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)確定工作崗位劃分管理層次決定承擔(dān)者項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理工作流程研究項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、要求確定項(xiàng)目總目標(biāo)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解授權(quán)能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？是實(shí)施確定管理職責(zé)116ppt課件項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序P41設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)確定工作崗位劃2—3項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式

常用的項(xiàng)目組織有以下幾種結(jié)構(gòu)形式，它們各有其適用范圍、使用條件和特點(diǎn)，可根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模及復(fù)雜程度選擇合適的項(xiàng)目組織形式組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（或項(xiàng)目經(jīng)部）。

項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)

直線職能型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)117ppt課件2—3項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式

常用的項(xiàng)目組織有以下幾（一）職能型的組織形式項(xiàng)目職能式組織形式是最基本的，目前使用比較廣泛的項(xiàng)目組織形式。職能式項(xiàng)目管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式。一種是將一個(gè)大的項(xiàng)目按照公司行政、人力資源、財(cái)務(wù)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個(gè)子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作。職能式的另一種形式就是對(duì)于一些中小項(xiàng)目，在人力資源、專(zhuān)業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行，在這種情況下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要由該職能部門(mén)人員組成，這種形式目前在國(guó)內(nèi)各咨詢(xún)公司中經(jīng)常見(jiàn)到。一、職能型118ppt課件（一）職能型的組織形式一、職能型118ppt課件

一、職能型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部生產(chǎn)部研究與開(kāi)發(fā)部財(cái)務(wù)部人事部項(xiàng)目組A項(xiàng)目組B項(xiàng)目組C119ppt課件總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部生產(chǎn)部研究與開(kāi)發(fā)部財(cái)務(wù)部人事部項(xiàng)目組A項(xiàng)目組B項(xiàng)市場(chǎng)部副總裁工程部副總裁制造部副總裁供應(yīng)部副總裁某電子產(chǎn)品公司總裁財(cái)務(wù)部副總裁人力部副總裁客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理內(nèi)銷(xiāo)部經(jīng)理進(jìn)出口部經(jīng)理制造部經(jīng)理裝配部經(jīng)理檢測(cè)部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理裝運(yùn)部經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理機(jī)械工程經(jīng)理技術(shù)記錄經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理檢驗(yàn)部經(jīng)理職能型組織結(jié)構(gòu)案例1120ppt課件市場(chǎng)部副總裁工程部副總裁制造部副總裁供應(yīng)部副總裁某電子產(chǎn)品公會(huì)展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：市政府秘書(shū)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：市財(cái)政局副局長(zhǎng)市監(jiān)察局副局長(zhǎng)市建設(shè)局副局長(zhǎng)會(huì)展中心總經(jīng)理董事長(zhǎng)/何文才總經(jīng)理/何文才

會(huì)展部副總經(jīng)理廖軍洲人事部副總經(jīng)理蘭鐵民業(yè)主代表/副總經(jīng)理歐旭副總經(jīng)理李大華

物業(yè)管理部

保衛(wèi)部

辦公室辦公室主任陸文平財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人王琪工程部職能型組織結(jié)構(gòu)案例2121ppt課件會(huì)展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組董事長(zhǎng)/何文才總經(jīng)理/何文才會(huì)工程部施工管理組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：設(shè)備材料采購(gòu)組招投標(biāo)與合同管理組投資控制組財(cái)務(wù)組市政協(xié)調(diào)組設(shè)計(jì)管理組電氣組（強(qiáng)電、智能化）組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：122ppt課件工程部施工管理組組長(zhǎng)：（二）職能型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍適合于生產(chǎn)、銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。采用職能型組織結(jié)構(gòu)的公司有時(shí)也進(jìn)行項(xiàng)目工作，但主要是公司內(nèi)部項(xiàng)目，而不是為外部客戶(hù)服務(wù)，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、公司管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、新辦公室裝修、公司規(guī)章制度完善等。123ppt課件（二）職能型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍適合于生產(chǎn)、銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)（三）職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

⑴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂。由于各項(xiàng)目成員來(lái)自各職能部門(mén)，在項(xiàng)目工作期間所屬關(guān)系沒(méi)有發(fā)生變化，項(xiàng)目成員不會(huì)為將來(lái)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的去向擔(dān)憂，因而能客觀地為項(xiàng)目考慮，去工作。⑵各職能部門(mén)可以在本部門(mén)工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量，當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的某一成員因故不能參加時(shí)，其所在的職能部門(mén)可以重新安排人員予以補(bǔ)充。⑶當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門(mén)負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性。⑷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決。⑸有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。由于是以各職能部門(mén)作基礎(chǔ)，所以項(xiàng)目的管理與發(fā)展不會(huì)因項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的流失而有過(guò)大的影響。124ppt課件（三）職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)⑴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后

（四）職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

⑴項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分散于各職能部門(mén)，團(tuán)隊(duì)成員受職能部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，而相對(duì)于職能部門(mén)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的約束顯得更為無(wú)力。⑵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。團(tuán)隊(duì)中的成員普遍會(huì)將項(xiàng)目的工作視為額外工作，對(duì)項(xiàng)目中工作沒(méi)有更多的熱情。這對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。⑶對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門(mén)，特別是某個(gè)人來(lái)說(shuō)，不利于項(xiàng)目之間的投入力量安排。⑷不利于不同職能部門(mén)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流。⑸項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制。125ppt課件

（四）職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

⑴項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性。由二、項(xiàng)目型

（一）項(xiàng)目式的組織形式項(xiàng)目式管理組織形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門(mén)之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要工作的一種組織管理模式。項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目的行政事務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。126ppt課件二、項(xiàng)目型（一）項(xiàng)目式的組織形式126ppt課件二、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目總經(jīng)理職能部門(mén)A項(xiàng)目經(jīng)理職能部門(mén)B項(xiàng)目經(jīng)理…….項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員管理跨度(幅度)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員127ppt課件二、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目總經(jīng)理職能部門(mén)A項(xiàng)目經(jīng)理職能部門(mén)B項(xiàng)（二）項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍適合于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是項(xiàng)目，不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價(jià)值高、周期長(zhǎng)的大型項(xiàng)目也能應(yīng)用到非盈利機(jī)構(gòu)，如募捐活動(dòng)的組織、小鎮(zhèn)百年慶祝活動(dòng)、大型聚會(huì)等。128ppt課件（二）項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍適合于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是項(xiàng)目，不生產(chǎn)標(biāo)

（三）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

⑴項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目及公司負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外各種有利因素，因而是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。⑵團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一。獨(dú)立于原職能部門(mén)之外，不受原各自工作的干擾，團(tuán)隊(duì)成員可以全身心地投入到項(xiàng)目工作中去，也有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成和發(fā)揮。⑶項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)。129ppt課件

（三）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

⑴項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)⑷項(xiàng)目管理指令一致。命令主要來(lái)自于項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)所適從的情況。⑸項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。⑹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。⑺當(dāng)項(xiàng)目需要長(zhǎng)期工作時(shí)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上容易形成一個(gè)新的職能部門(mén)。130ppt課件⑷項(xiàng)目管理指令一致。命令主要來(lái)自于項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員避免了多

（三）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

⑴容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問(wèn)題。如果一個(gè)公司多個(gè)項(xiàng)目都按項(xiàng)目式進(jìn)行管理組織，那么在資源的安排上很可能出現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部利用率不高，而項(xiàng)目之間則是重復(fù)與浪費(fèi)的現(xiàn)象。⑵項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與對(duì)策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。131ppt課件

（三）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

⑴容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的⑶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問(wèn)題。⑷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感。團(tuán)隊(duì)成員不得不為項(xiàng)目結(jié)束后的工作投入相當(dāng)?shù)木M(jìn)行考慮，影響項(xiàng)目的后期工作。⑸由于項(xiàng)目管理組織的獨(dú)立性，使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體的觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“屯積”的思想，造成資源浪費(fèi)；同時(shí)，各職能部門(mén)考慮其獨(dú)立性，對(duì)其資源的支持會(huì)有所保留，影響項(xiàng)目的最好完成。132ppt課件⑶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不PM組織

三、直線職能型組織結(jié)構(gòu)（一）直線職能型的組織形式

根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)及具體情況將項(xiàng)目制與職能制項(xiàng)目管理組織形式結(jié)合起來(lái)的一種組織形式,按項(xiàng)目目標(biāo)去實(shí)施項(xiàng)目的投資控制、時(shí)間控制和質(zhì)量控制。在這種組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)項(xiàng)目管理人員都有一個(gè)直接的上級(jí)，以保證組織的直線指揮系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮作用。這種組織中的管理人員基本上是按照專(zhuān)業(yè)化分工和劃分部門(mén)的，故組織中除了直線指揮系統(tǒng)之外，還有一系列的職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施組織各方面的職能管理工作。職能部門(mén)是直線指揮人員的參謀,他們只對(duì)下級(jí)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),而不能對(duì)下級(jí)部門(mén)直接指揮和發(fā)布指令。133ppt課件PM組織三、直線職能型組織結(jié)構(gòu)（一）直線職能型的組織形式（二）直線職能型的適應(yīng)范圍適用于日常運(yùn)營(yíng)性企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，如加工制造業(yè)等。134ppt課件（二）直線職能型的適應(yīng)范圍適用于日常運(yùn)營(yíng)性企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，如直線職能型組織結(jié)構(gòu)案例1總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人事部研究與開(kāi)發(fā)部大項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)財(cái)務(wù)人事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)財(cái)務(wù)人事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)135ppt課件直線職能型組織結(jié)構(gòu)案例1總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人事部研究與直線職能型組織結(jié)構(gòu)案例2Ajax快速運(yùn)輸項(xiàng)目公司總裁項(xiàng)目A項(xiàng)目經(jīng)理工程部