監(jiān)理資料編制要點培訓講解課件

監(jiān)理資料編制要點鹽城市建興監(jiān)理有限公司

*監(jiān)理資料編制要點鹽城市建興監(jiān)理有限公司1

監(jiān)理資料編制目的

工程監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔，是監(jiān)理公司和監(jiān)理項目部的一項重要工作。為了加強對工程施工階段監(jiān)理資料的統(tǒng)一管理，提高監(jiān)理資料規(guī)范化程度，依據(jù)有關(guān)規(guī)范要求，根據(jù)實際情況制訂本要點，作為監(jiān)理人員學習材料。

監(jiān)理資料編制目的

2監(jiān)理資料編制依據(jù)1、《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》（GB/T50328-2014）2、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）監(jiān)理資料編制依據(jù)1、《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》（GB/T53監(jiān)理資料的定義：監(jiān)理資料不同于業(yè)主的管理文件，也不同于承包商的施工文件，凡是監(jiān)理工作過程中所需要的各類資料均應列入監(jiān)理資料的范疇，其內(nèi)容超過《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）8監(jiān)理文件資料管理規(guī)定，大體上包括《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》（GB/T50328-2014）中的工程準備階段文件（部分）、監(jiān)理文件、施工文件（部分）、竣工圖和竣工驗收文件。監(jiān)理資料的定義：監(jiān)理資料不同于業(yè)主的管理文件，也不同于承包商4關(guān)于監(jiān)理資料管理一般規(guī)定

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）8.1.1監(jiān)理文件資料是實施監(jiān)理過程的真實反映，既是監(jiān)理工作成效的根本體現(xiàn)，也是工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全事故責任劃分的重要依據(jù)，項目監(jiān)理機構(gòu)應做到“明確責任，專人負責”。8.1.2工程監(jiān)理文件資料應準確、完整。監(jiān)理人員需如實記錄自己負責的文件資料外，還應及時分類整理，并移交由總監(jiān)理工程師指定的專人進行管理關(guān)于監(jiān)理資料管理一般規(guī)定《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T505監(jiān)理資料的內(nèi)容提要-1一、監(jiān)理規(guī)劃二、監(jiān)理實施細則三、施工組織設(shè)計（方案）四、工程進度控制和工期管理五、圖紙會審及工程變更六、分包管理監(jiān)理資料的內(nèi)容提要-1一、監(jiān)理規(guī)劃6監(jiān)理資料的內(nèi)容提要-2七、工程開工、暫停及復工八、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審九、檢驗批/分項/分部/竣工報驗及質(zhì)量事故的處理十、工程造價與費用索賠十一、監(jiān)理通知及回復十二、試驗臺帳和試驗報告監(jiān)理資料的內(nèi)容提要-2七、工程開工、暫停及復工7監(jiān)理資料的內(nèi)容提要-3十三、工地會議十四、監(jiān)理月報十五、監(jiān)理日志、巡視記錄及其它記錄十六、監(jiān)理資料的管理十七、監(jiān)理工作總結(jié)十八、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊和監(jiān)理業(yè)績證明十九、安全管理及安全管理資料編制要點監(jiān)理資料的內(nèi)容提要-3十三、工地會議8一、監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃是在項目監(jiān)理機構(gòu)充分分析和研究工程項目的目標、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程建設(shè)各方等方面的情況后制定的指導工程項目監(jiān)理工作的實施方案。監(jiān)理規(guī)劃要真正能夠起到指導項目監(jiān)理部進行該項目監(jiān)理工作的作用，所以監(jiān)理規(guī)劃中應有明確具體的、符合項目要求的工作內(nèi)容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度。一、監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃是在項目監(jiān)理機構(gòu)充分分析和研究工程項目的9監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)1監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后報分公司技術(shù)負責人復核、總工辦審核、總工審批，并應在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位；2監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；3編制監(jiān)理規(guī)劃應依據(jù)：

——建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；

——與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料；

——監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)1監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收10監(jiān)理規(guī)劃包括的主要內(nèi)容-11工程項目概況；（如工程名稱，業(yè)主名稱，工程地點、現(xiàn)場情況，投資計劃，使用功能，建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖氣、通風、強電、弱電及煤氣等設(shè)計特點，工期、質(zhì)量要求，設(shè)計單位、施工單位名稱、監(jiān)理服務(wù)期限等）2監(jiān)理工作范圍；（如建筑工程中的土建、裝修、水、電、暖、空調(diào)安裝等，室外工程中的道路、綠化等）3監(jiān)理工作內(nèi)容；（應明確“四控二管一協(xié)調(diào)”的具體內(nèi)容,并與監(jiān)理合同相一致）4監(jiān)理工作目標；（要明確“四控”總目標，可分解目標）5監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理規(guī)劃包括的主要內(nèi)容-11工程項目概況；（如工程名稱，業(yè)11監(jiān)理規(guī)劃包括的主要內(nèi)容-26項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；7項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；8項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責；9監(jiān)理工作程序；10監(jiān)理工作方法、措施及旁站監(jiān)理方案；（措施要有針對性，對四新技術(shù)應用要有專項措施，旁站監(jiān)理方案要明確針對本工程旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等）監(jiān)理規(guī)劃包括的主要內(nèi)容-26項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；12監(jiān)理規(guī)劃包括的主要內(nèi)容-311監(jiān)理工作制度；（指本工程監(jiān)理過程中應執(zhí)行或建立的制度）12監(jiān)理設(shè)施；（指根據(jù)本工程設(shè)計要求及現(xiàn)場實際情況所應配置的檢測、檢查、通訊、交通及辦公設(shè)施）13《監(jiān)理實施細則》編制計劃。（要明確細則名稱、編制人和完成時間）監(jiān)理規(guī)劃包括的主要內(nèi)容-311監(jiān)理工作制度；（指本工程監(jiān)理13監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容修改在監(jiān)理工作實施過程中，工程項目的實施可能會發(fā)生較大的變化，如設(shè)計方案重大修改、承包方式發(fā)生變化、建設(shè)單位的出資方式發(fā)生變化，工期和質(zhì)量要求發(fā)生重大變化，或者當原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時，總監(jiān)應及時召集專業(yè)監(jiān)理工程師進行修改，按原報審程序經(jīng)過批準后報建設(shè)單位。

監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容修改在監(jiān)理工作實施過程中，工程項目的實施可能會14二、監(jiān)理實施細則

根據(jù)規(guī)范規(guī)定，對中型（即按[建設(shè)部令第158號]劃分的二等工程）及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，應分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則，監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細具體，具有可操作性，對項目規(guī)模較小、技術(shù)不復雜且管理有成熟經(jīng)驗和措施，并且監(jiān)理規(guī)劃可以起到監(jiān)理實施細則的作用時，可不必另行編寫監(jiān)理實施細則。在監(jiān)理規(guī)劃中制定監(jiān)理細則編制計劃。二、監(jiān)理實施細則根據(jù)規(guī)范規(guī)定，對中型（即按[建設(shè)部令第115監(jiān)理實施細則編制程序與依據(jù)

1監(jiān)理實施細則應在相應工程（某分部工程或單位工程或按專業(yè)劃分的局部工程）施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)批準；2監(jiān)理實施細則應由專業(yè)監(jiān)理工程師編制；3編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)：

——已批準的監(jiān)理規(guī)劃；

——與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料；

——施工組織設(shè)計。監(jiān)理實施細則編制程序與依據(jù)1監(jiān)理實施細則應在相應工程（某16監(jiān)理實施細則包括的主要內(nèi)容

1專業(yè)工程的特點；2監(jiān)理工作的流程；3監(jiān)理工作的控制要點及目標值；4監(jiān)理工作的方法及措施；（方法及措施要有針對性和可操作性，四新技術(shù)要有專項措施）監(jiān)理實施細則包括的主要內(nèi)容1專業(yè)工程的特點；17監(jiān)理實施細則的修改當發(fā)生工程變更、計劃變更或原監(jiān)理實施細則所確定的方法、措施、流程不能有效地發(fā)揮管理和控制作用等情況時，總監(jiān)應及時根據(jù)實際情況安排專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理實施細則進行補充、修改和完善。監(jiān)理實施細則的修改當發(fā)生工程變更、計劃變更或原監(jiān)理實施細則所18三、施工組織設(shè)計（方案）-1

（一）施工組織設(shè)計審查程序1工程項目開工前15天，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表A2，報送項目監(jiān)理部。2總監(jiān)應在約定時間內(nèi)（一般在15天內(nèi)），組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，分別提出審查意見、簽名（專業(yè)多、寫不下時，可附頁），由總監(jiān)審定批準。需要承包單位修改時，由總監(jiān)簽發(fā)書面的意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)應重新審定。三、施工組織設(shè)計（方案）-1（一）施工組織設(shè)計審查程序19施工組織設(shè)計（方案）-23已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理部報送建設(shè)單位。4承包單位應按審定的施工組織設(shè)計組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理部重新審定，在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)簽認。施工組織設(shè)計（方案）-23已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理部20施工組織設(shè)計（方案）-35專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。6當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認，執(zhí)行公司JLZ—05（07）—2001《新技術(shù)應用控制要點》文件規(guī)定。施工組織設(shè)計（方案）-35專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送21施工組織設(shè)計（方案）-47對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理部應在審查施工組織設(shè)計后，報送公司總工程師審查，審查意見由總監(jiān)簽發(fā)，必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。施工組織設(shè)計（方案）-47對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特22審查施工組織設(shè)計的基本要求

1施工組織設(shè)計應有承包單位編制人、（審核）審批人、單位負責人簽字、蓋單位公章。2施工組織設(shè)計應符合施工合同要求。3總監(jiān)應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認，并對施工單位上報的《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》做出檢查結(jié)論。審查施工組織設(shè)計的基本要求1施工組織設(shè)計應有承包單位編制23審查施工組織設(shè)計的基本要求-24審查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的組織機構(gòu)和安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的制定情況。5審查施工單位編制的深基坑、腳手架、臨時用電、模板、塔吊（物料提升機）、幕墻等專項方案；審核施工現(xiàn)場擬投入的大型機械、機具及電氣設(shè)備等檢測檢驗、驗收、備案手續(xù)，以及現(xiàn)場設(shè)置是否符合規(guī)范要求；審查施工現(xiàn)場應急救援預案制定和應急救援體系建立情況及工程建設(shè)危險源監(jiān)控措施及是否制定發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患和發(fā)生重大安全事故或突發(fā)事件時的處理方法。審查施工組織設(shè)計的基本要求-24審查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體24審查施工組織設(shè)計的基本要求-36工程的總平面及施工程序安排是否合理，編制的土建、安裝、裝修等工序的工藝流程是否可行，是否能保證總工期安排的完成。7重點部位及重要分部（項）工程有無工藝標準、施工工法或有針對性的、有效的技術(shù)措施；有無針對當前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施及為保證質(zhì)量而制定的質(zhì)量預控措施；是否明確砼澆灌施工縫留設(shè)位置，出現(xiàn)突發(fā)情況（如停電）砼施工縫不在留設(shè)位置時的處理措施。審查施工組織設(shè)計的基本要求-36工程的總平面及施工程序安排25審查施工組織設(shè)計的基本要求-48是否事先已劃分好檢驗批，明確分階段或檢驗批的（施工單位）負責人。9施工方案規(guī)定的材料、成品、半成品的試件取樣及試驗方法或方案是否合理，取樣應有批數(shù)計劃，難以定批數(shù)時，應以量定批；規(guī)范未明確抽檢標準的，應制定抽檢的數(shù)量或比例。對于砼，應留28天標準養(yǎng)護試塊以檢測配合比，留同條件養(yǎng)護試塊以檢測實體強度。室內(nèi)裝飾裝修材料須經(jīng)有害物質(zhì)限量檢測通過。審查施工組織設(shè)計的基本要求-48是否事先已劃分好檢驗批，明確26審查施工組織設(shè)計的基本要求-510冬、雨期施工是否有可行的防凍、防水措施。11施工機械的選擇是否恰當，其效率、質(zhì)量、可靠性能否滿足施工進度要求。12對環(huán)境因素的考慮，如水、電、噪聲污染、安全防護、交通是否齊全。13是否制定成品保護的措施、方法。14施工組織設(shè)計應由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)簽認。15發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中存在問題應提出修改意見，由承包單位修改后重新報審。審查施工組織設(shè)計的基本要求-510冬、雨期施工是否有可行的防27四、工程進度控制和工期管理

（一）進度控制程序1開工前，承包單位申報施工總進度計劃（采用A4表）。2按合同和建設(shè)單位要求，承包單位應編報年、季、月度施工進度計劃，甚至細到旬、周計劃（采用A4表）。3總監(jiān)審批的施工總進度計劃和年施工進度計劃。4專業(yè)監(jiān)理工程師審批承包單位上報的季、月度進度計劃并對實施情況檢查、分析。當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知（采用B1表）承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。四、工程進度控制和工期管理（一）進度控制程序28工程進度控制和工期管理-2（二）施工進度計劃審核的主要內(nèi)容：1進度計劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定（即總計劃）；2進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總承包、分承包單位分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；3施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；工程進度控制和工期管理-2（二）施工進度計劃審核的主要內(nèi)容：29工程進度控制和工期管理-34工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；5勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應是否均衡；6對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能。工程進度控制和工期管理-34工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是30工程進度控制和工期管理-4（三）專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析（采用C1表），制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。施工進度控制方案的主要內(nèi)容包括：1施工進度控制目標分解圖；（如階段性目標、標準層進度控制等）；2實現(xiàn)施工進度控制目標的風險分析；3施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；工程進度控制和工期管理-4（三）專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同31工程進度控制和工期管理-54監(jiān)理人員對進度控制的職責分工；5進度控制工作流程；6進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；7進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；8尚待解決的有關(guān)問題。工程進度控制和工期管理-54監(jiān)理人員對進度控制的職責分工；32工程進度控制和工期管理-6（四）專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況（要求計劃進度和實際進度上墻標注）。1檢查和記錄實際進度完成情況。2通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進度計劃。3當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（B1）指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告總監(jiān)，由總監(jiān)與建設(shè)單位商定采取進一步措施。工程進度控制和工期管理-6（四）專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃33工程進度控制和工期管理-7（五）總監(jiān)在簽發(fā)暫停令之前，對非承包單位原因發(fā)生的暫停，應就有關(guān)工期和費用等事宜與承包單位進行協(xié)商。（六）總監(jiān)在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。工程進度控制和工期管理-7（五）總監(jiān)在簽發(fā)暫停令之前，對非承34工程進度控制和工期管理-8（七）總監(jiān)必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在安排專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后且在該變更部分工程施工前，對工程變更的費用和工期做出評估，并應就評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)：1確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；2確定工程變更項目的工程量；3確定工程變更的單價或總價。工程進度控制和工期管理-8（七）總監(jiān)必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變35工程進度控制和工期管理-9（八）工期索賠經(jīng)過批準的部分為工程延期，余為工程延誤。當承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理部應予以受理。（九）當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理部可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署。工程進度控制和工期管理-9（八）工期索賠經(jīng)過批準的部分為工程36工程進度控制和工期管理-10（十）項目監(jiān)理部在審查工程延期時，應依下列情況確定批準工程延期的時間：1施工合同中有關(guān)工程延期的約定；2工期拖延和影響工期事件的事實和程序；3影響工期事件對工期影響的量化程度。工程進度控制和工期管理-10（十）項目監(jiān)理部在審查工程延期時37工程進度控制和工期管理-11（十一）當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構(gòu)應按施工合同規(guī)定從承包單位應得款項中扣除誤期損害賠償費。（十二）總監(jiān)應在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。工程進度控制和工期管理-11（十一）當承包單位未能按照施工合38五、圖紙會審及工程變更

（一）圖紙會審（設(shè)計交底）1開工前，總監(jiān)應組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題與承包單位匯總通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。2項目監(jiān)理人員應參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，由承包單位作好記錄并整理成會議紀要。在設(shè)計交底會上確認的設(shè)計變更（圖紙會審記錄）應由總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位代表會簽并蓋公章。3經(jīng)設(shè)計交底后明確的或變更的部位應在相應圖紙上作標注。五、圖紙會審及工程變更（一）圖紙會審（設(shè)計交底）39圖紙會審及工程變更-1（二）項目監(jiān)理部處理工程變更程序1設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2項目監(jiān)理部應了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。圖紙會審及工程變更-1（二）項目監(jiān)理部處理工程變更程序40圖紙會審及工程變更-23總監(jiān)必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期做出評估：（1）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；（2）確定工程變更項目的工程量；（3）確定工程變更的單價或總價。圖紙會審及工程變更-23總監(jiān)必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件41圖紙會審及工程變更-34總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。5總監(jiān)簽發(fā)工程變更單。工程變更單應符合C2表的格式，并應包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應附設(shè)計變更文件。由設(shè)計單位提出的工程變更，變更圖中設(shè)計方手續(xù)齊全的，不再辦理C2表。發(fā)生在開工后的變更，均須經(jīng)監(jiān)理方轉(zhuǎn)發(fā)。6項目監(jiān)理部應根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。圖紙會審及工程變更-34總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期42圖紙會審及工程變更-4（三）項目監(jiān)理部處理工程變更應符合下列要求；1項目監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)應將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；2在項目監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)應協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致；3在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理部應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應以建設(shè)單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。圖紙會審及工程變更-4（三）項目監(jiān)理部處理工程變更應符合下列43圖紙會審及工程變更-5（四）在總監(jiān)簽發(fā)工程變更單或設(shè)計單位未出變更單圖紙之前，承包單位不得實施工程變更。（五）未經(jīng)總監(jiān)審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理部不得予以計量。（六）專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)工程變更單及時在相應圖紙上作標注。圖紙會審及工程變更-5（四）在總監(jiān)簽發(fā)工程變更單或設(shè)計單位未44六、分包管理

如在施工合同中未指明分包單位，分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合規(guī)定后，由總監(jiān)予以簽認。

六、分包管理如在施工合同中未指明分包單位，分包工程開工前，45分包單位資格的審核內(nèi)容

1分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；2分包單位的業(yè)績；3擬分包工程的內(nèi)容和范圍；4專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；分包單位資格報審表見A3表。分包單位資格的審核內(nèi)容1分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級46承包單位自有試驗室的審核

1試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；2法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；3試驗室的管理制度；4試驗人員的資格證書；5本工程的試驗項目及其要求。承包單位自有試驗室的審核1試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；47七、工程開工、暫停及復工

專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表A1及相關(guān)資料，并經(jīng)現(xiàn)場檢查，具備開工條件時，由總監(jiān)簽發(fā)工程開工報審表，并報建設(shè)單位備案。

七、工程開工、暫停及復工專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的48開工條件1施工許可證已獲政府主管部門批準；2征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；3施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準；4承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要材料已落實；5進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。開工條件1施工許可證已獲政府主管部門批準；49工程暫停令

總監(jiān)按照施工合同和委托監(jiān)理合同中的規(guī)定程序，根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，簽發(fā)工程暫停令，在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)可簽發(fā)工程暫停令。工程暫停令總監(jiān)按照施工合同和委托監(jiān)理合同中的規(guī)定程序，根據(jù)50工程暫停令-21建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；2為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；3施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認為有必要停工以消除隱患；4發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；發(fā)生第2、3、4款的情況時，不論建設(shè)單位是否要求停工，總監(jiān)均應及時按程序簽發(fā)工程暫停令。5承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。工程暫停令-21建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；51工程暫停令-3建設(shè)單位要求停工，但總監(jiān)經(jīng)過獨立的判斷，也認為有必要暫停施工時，可簽發(fā)工程暫停指令。若總監(jiān)經(jīng)過獨立的判斷認為沒有必要暫停施工，則不應簽發(fā)工程暫停令；工程暫停令-3建設(shè)單位要求停工，但總監(jiān)經(jīng)過獨立的判斷，也認為52工程暫停令-4當總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令后，在簽發(fā)復工令之前，承包單位擅自施工，總監(jiān)應再次簽發(fā)工程暫停令，并采取進一步措施保證項目施工和監(jiān)理的正常秩序。當承包單位拒絕執(zhí)行項目監(jiān)理機構(gòu)的要求或指令時，總監(jiān)理工程師應視情況簽發(fā)工程暫停令。工程暫停令-4當總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令后，在簽發(fā)復工令之前，承包53工程暫停令-5由于非承包單位原因，總監(jiān)在簽發(fā)工程暫停令之前，應就有關(guān)工期和費用等事宜與承包單位進行協(xié)商。由于建設(shè)單位原因或非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r，一般要根據(jù)實際的工程延期和費用損失，并通過協(xié)商給予承包單位工期和費用方面的補償，所以項目監(jiān)理部應如實記錄所發(fā)生的實際情況以備查?？偙O(jiān)應在施工暫停原因消失、具備復工條件時，及時簽署工程復工報審表A1，指令承包單位繼續(xù)施工。工程暫停令-5由于非承包單位原因，總監(jiān)在簽發(fā)工程暫停令之前，54工程暫停令-6由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢復施工條件時，項目監(jiān)理部應審查承包單位報送的復工申請及針對導致停工的原因而進行的整改工作報告等有關(guān)材料。同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。總監(jiān)在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。工程暫停令-6由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢復施工條55八、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審

專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，對新材料、新產(chǎn)品，承包單位應報送經(jīng)有關(guān)部門鑒定、確認的證明文件；對進口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位還應報送進口商檢證明文件，并按照事先約定，由建設(shè)單位、承包單位、供貨單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位進行聯(lián)合檢查，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。（xx市質(zhì)監(jiān)站規(guī)定按30%的比例送市檢測中心檢測。）八、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報56工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審-1對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表應符合A9表的格式，不同種類的材料應避免混報；監(jiān)理工程師通知單應符合B1表的格式。工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審-1對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格57常用材料進場報審要求1水泥承包單位申報A9及附件（1）材料清單（規(guī)格、數(shù)量、出廠日期）。（2）出廠合格證（3天或7天出廠試驗報告，后補28天）。（3）檢查申報材料與現(xiàn)場相符，見證取樣復試，做3天、28天復試。（4）出3天復試報告后可簽署審查意見。常用材料進場報審要求58常用材料進場報審要求-22鋼材承包單位申報A9及附件（1）材料清單（鋼筋名稱、規(guī)格、爐批號、性能狀態(tài)、數(shù)量、廠家）；（2）出廠質(zhì)量證明書或質(zhì)量證明書抄件（3）核對申報鋼筋材料附件與現(xiàn)場鐵牌相符，見證取樣復試；（4）復試出結(jié)果后簽署審查意見。為便于核對，應將規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量證明書號一一對應，所附清單應蓋施工單位公章。復試后專業(yè)監(jiān)理工程師再將復試報告編號對應列上。常用材料進場報審要求-22鋼材59常用材料進場報審要求-33石子、砂子承包單位申報A9及附件（1）材料清單（石子、砂子的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地）。（2）核對申報材料附件與現(xiàn)場相符，見證取樣送檢。試驗結(jié)果后簽署審查意見。常用材料進場報審要求-33石子、砂子60常用材料進場報審要求-44磚承包單位申報A9及附件（1）材料清單（磚名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地）。（2）合格證。（3）核對申報材料附件與現(xiàn)場相符。見證取樣復試出結(jié)果后簽署審查意見。常用材料進場報審要求-44磚61常用材料進場報審要求-55預制構(gòu)件承包單位在確定供貨商前用A3表申報廠家資格材料（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)及試驗室資質(zhì)、業(yè)績等），審查通過后簽訂供貨合同。（見分包管理）承包單位申報A9及附件（1）材料清單（名稱、規(guī)格、數(shù)量、廠家）。（2）預制砼構(gòu)件合格證及該批次產(chǎn)品的檢測報告（質(zhì)量證明書）。（3）核對申報材料附件與現(xiàn)場相符后簽署審查意見。常用材料進場報審要求-55預制構(gòu)件62常用材料進場報審要求-66商品砼砼生產(chǎn)廠家提供施工配合比報告，28天后提供出廠質(zhì)量證明書。商品砼交貨檢驗應由雙方現(xiàn)場確認取樣，送共同認可的檢測機構(gòu)，且應在供貨合同中明確。監(jiān)理人員在《旁站記錄》中記錄現(xiàn)場抽查坍落度的數(shù)據(jù)。常用材料進場報審要求-66商品砼63常用材料進場報審要求-77門窗構(gòu)件承包單位在確定供貨商前用申報表申報廠家資格材料（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、業(yè)績等）審查通過后再簽訂供貨合同。（見分包管理）承包單位申報表及附件（1）材料清單（名稱、規(guī)格、數(shù)量）。（2）廠家合格證及檢驗報告。（3）現(xiàn)場檢驗。審查合格后簽署意見。（木窗已被強制淘汰、實腹、空腹鋼窗限制使用）常用材料進場報審要求-77門窗構(gòu)件64常用材料進場報審要求-88外加劑：承包單位申報A9及附件（1）材料清單（名稱、規(guī)格或形態(tài)、數(shù)量）。（2）出廠合格證及檢驗報告。（3）現(xiàn)場抽樣復試。復試合格后簽署意見。常用材料進場報審要求-88外加劑：承包單位申報A9及附件（65常用材料進場報審要求-99防水材料：承包單位申報A9及附件（1）材料清單（名稱、規(guī)格、數(shù)量、廠家）。（2）出廠合格證及檢驗報告。（3）現(xiàn)場抽樣復試。復試合格后簽署意見。常用材料進場報審要求-99防水材料：承包單位申報A9及附件66常用材料進場報審要求-1010大型施工機械、主要施工機具進場使用，執(zhí)行公司JLZ-05（09—2000）文件規(guī)定。11室內(nèi)裝飾裝修材料須經(jīng)有害物質(zhì)限量檢測通過。12其他材料：地面磚、墻面磚（內(nèi)、外）、涂料、屋面瓦、各種管材閥門、配電箱、消防箱、燈具、潔具、電線進場均應申報。常用材料進場報審要求-1010大型施工機械、主要施工機具進67九、檢驗批/分項/分部/竣工報驗及質(zhì)量事故處理

總監(jiān)應安排監(jiān)理人員經(jīng)常地、有目的地對施工過程進行巡視和檢查、檢測。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站。九、檢驗批/分項/分部/竣工報驗及質(zhì)量事故處理總監(jiān)應安排監(jiān)68檢查內(nèi)容

1是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工；

2是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；

3施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；

4施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；

5施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；

6已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。檢查內(nèi)容1是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施69檢驗批/分項/分部/竣工報驗及質(zhì)量事故處理-1承包單位完成檢驗批工程作業(yè)并自檢合格后，應填寫工程報驗申請表報送項目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位報送的工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查。經(jīng)檢驗合格，專業(yè)監(jiān)理工程師簽認工程報驗申請表后，承包單位方可進行下一道工序施工。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。工程報驗申請表應符合申報表的格式。檢驗批/分項/分部/竣工報驗及質(zhì)量事故處理-1承包單位完成檢70檢驗批/分項/分部/竣工報驗及質(zhì)量事故處理-2監(jiān)理人員應按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001檢查檢驗批、分項、分部子分部及單位工程（子單位工程）質(zhì)量。專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的檢驗批、分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。檢驗批/分項/分部/竣工報驗及質(zhì)量事故處理-2監(jiān)理人員應按《71檢驗批/分項/分部/竣工報驗及質(zhì)量事故處理-3對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知（B1），要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應通過總監(jiān)及時下達工程暫停令（B2），要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。檢驗批/分項/分部/竣工報驗及質(zhì)量事故處理-3對施工過程中出72檢驗批/分項/分部/竣工報驗及質(zhì)量事故處理-4對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理部應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)應及時向建設(shè)單位及公司總工辦提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。檢驗批/分項/分部/竣工報驗及質(zhì)量事故處理-4對需要返工處理73檢驗批/分項/分部/竣工報驗及質(zhì)量事故處理-5總監(jiān)應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改，整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師和總公司總工程師審核簽字。檢驗批/分項/分部/竣工報驗及質(zhì)量事故處理-5總監(jiān)應組織專業(yè)74竣工驗收的程序應符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20011當單位工程達到驗收條件后，承包單位應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理部，申請竣工驗收。2總監(jiān)應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出的問題，應督促承包單位及時整改?？⒐を炇盏某绦驊稀督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB5075竣工驗收的程序-23對需要進行功能試驗的工程項目（包括單機試車和無負荷試車），監(jiān)理工程師應督促承包單位及時進行試驗，并對重要項目進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，必要時請建設(shè)單位參加；監(jiān)理工程師應認真審查試驗報告單。4監(jiān)理工程師應督促承包單位搞好成品保護和現(xiàn)場清理。5經(jīng)項目監(jiān)理部對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并提出質(zhì)量評估報告，經(jīng)總公司總工程師審核簽字后報建設(shè)單位?？⒐を炇盏某绦?23對需要進行功能試驗的工程項目（包括單機76竣工驗收的程序-3項目監(jiān)理部應參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部應要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。對某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付的前提下，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位協(xié)商，承包單位應在竣工驗收后的限定時間內(nèi)完成。

竣工驗收的程序-3項目監(jiān)理部應參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，77竣工驗收的程序-4報驗申請表主要用于工程質(zhì)量檢查驗收申報，其中附件應提供的資料：1用于檢驗批隱蔽工程的檢查和驗收時，當承包單位完成自檢，填報此表提請監(jiān)理人員確認，在填報此表時應附有相應工序和部位的工程質(zhì)量檢查記錄。2用于施工放樣報檢申請時，應附有承包單位的施工放樣成果?？⒐を炇盏某绦?4報驗申請表主要用于工程質(zhì)量檢查驗收申報，其78竣工驗收的程序-53用于分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定報審時，應附有相關(guān)的質(zhì)量檢驗的評定標準要求的資料及規(guī)范規(guī)定的記錄表。4承包單位申報總進度計劃和年、季、月度施工進度計劃也用申報表，應附有相應的進度計劃圖表和勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應計劃。竣工驗收的程序-53用于分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定報79九、分部、分項隱蔽檢查驗收附件資料及監(jiān)理控制要點（1）定位放線：a、定位放線記錄；b、工程測量記錄（自然坪、高程）；c、定位放線驗收記錄；d、測量人員崗位證書；e、測量設(shè)備檢定證書。專業(yè)監(jiān)理工程師應復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和水準點的測量成果。九、分部、分項隱蔽檢查驗收附件資料及監(jiān)理控制要點（1）定位放80分部、分項隱蔽檢查驗收附件資料及監(jiān)理控制要點-2

（2）基槽和樓層測量放線：樓層測量放線記錄，復驗和確認。（3）基坑（槽）釬探：布點平面圖、釬探記錄表。（4）基坑開挖：地基隱蔽工程驗收記錄；灰土、墊層隱蔽工程驗收記錄；灰土地基分項工程質(zhì)量檢驗評定表（專項）；灰土干容重含水率試驗報告及抽樣布點圖，質(zhì)保資料。分部、分項隱蔽檢查驗收附件資料及監(jiān)理控制要點-2（2）基槽81分部、分項隱蔽檢查驗收附件資料及監(jiān)理控制要點-3

（5）模板；檢驗批驗收記錄。（6）鋼筋：鋼筋加工制作、安裝檢驗批驗收記錄、鋼筋隱蔽工程檢查驗收記錄（簽章）；鋼筋質(zhì)保資料詳見表A9-----；鋼筋焊接/機械連接檢驗報告、（有埋件時）T形接頭檢驗報告，并檢查抽樣數(shù)量；核對焊接/機械連接實際操作人員與崗位證書的對應性。鋼筋隱蔽包括拉結(jié)筋。分部、分項隱蔽檢查驗收附件資料及監(jiān)理控制要點-3（5）模板82分部、分項隱蔽檢查驗收附件資料及監(jiān)理控制要點-4

（7）砼：砼分項工程檢驗評定表（專檢）；質(zhì)保資料：水泥、砂子、石子及外加劑進場報審分別見表A9----（注明編號），砼配比通知單、砼抗壓強度檢驗報告（7天、28天）（7天為拆模用）。（8）砌體：檢驗批驗收記錄；質(zhì)保資料：磚（砌塊）進場報審分別見表A9-----、磚（砌塊）強度抽樣檢驗報告。在澆筑構(gòu)造柱砼前申報驗收。分部、分項隱蔽檢查驗收附件資料及監(jiān)理控制要點-4（7）砼：83分部、分項隱蔽檢查驗收附件資料及監(jiān)理控制要點-5（9）防水、防火、保溫、防腐、吊頂工程等：工程檢驗批驗收記錄，驗收各項具體做法，構(gòu)造、幾何尺寸、進行蓄水，潑水及防護性能試驗；防水工程滲透、漏試驗記錄（實際次數(shù)）；卷材防水，屋面隱蔽工程驗收記錄（簽章）；吊頂龍骨架的幾何尺寸、連接型式、綁扎方法等，隱蔽工程驗收記錄，材料進場報審見A9。分部、分項隱蔽檢查驗收附件資料及監(jiān)理控制要點-5（9）防水、84分部、分項隱蔽檢查驗收附件資料及監(jiān)理控制要點-6

（10）樓地面做法：墊層，防水，保溫等的做法，遍數(shù)，厚度。（11）抹灰：檢驗批驗收記錄。（12）門窗：各種門窗安裝檢驗批驗收記錄；質(zhì)保資料：各種門窗成品進場報審見A9；鋁合金材料進場，由現(xiàn)場（承包單位）加工制作時，應增加對加工制作質(zhì)量的評定表。分部、分項隱蔽檢查驗收附件資料及監(jiān)理控制要點-6（10）樓85分部、分項隱蔽檢查驗收附件資料及監(jiān)理控制要點-7

（13）基礎(chǔ)分部：地基及基礎(chǔ)工程質(zhì)量評定、核定表（簽章）；分部工程質(zhì)量評定表；質(zhì)保資料份數(shù)應齊全。項目監(jiān)理部驗收后提出基礎(chǔ)工程質(zhì)量評估報告報總公司復驗（仍屬內(nèi)部核驗）。（14）主體分部：主體工程質(zhì)量評（核）定表（簽章）；分部工程質(zhì)量評定表；質(zhì)保資料份數(shù)應齊全。項目監(jiān)理部驗收填寫檢查驗收記錄后提出主體工程質(zhì)量評估報告，報總公司復驗。分部、分項隱蔽檢查驗收附件資料及監(jiān)理控制要點-7（13）基86分部、分項隱蔽檢查驗收附件資料及監(jiān)理控制要點-8（15）竣工報驗：工程竣工質(zhì)量驗收報告；分部工程質(zhì)量評定表；單位工程質(zhì)量綜合評（核）定表（簽章）；竣工功能試驗報告單（單機試車和無負荷試車）、項目監(jiān)理部對竣工資料及實物全面檢查、驗收，并報總公司復驗。合格后由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并提出質(zhì)量評估報告，經(jīng)公司總工審核簽字后報建設(shè)單位。分部、分項隱蔽檢查驗收附件資料及監(jiān)理控制要點-8（15）竣工87十、工程造價與費用索賠

（一）項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：1承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；工程款支付申請表應符合A5表的格式。2專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)審定；3總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。十、工程造價與費用索賠（一）項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序進行工88工程造價與費用索賠-2（二）項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序進行竣工結(jié)算；1承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；2專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；3總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。工程造價與費用索賠-2（二）項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序進行竣工89工程造價與費用索賠-3（三）項目監(jiān)理機構(gòu)應依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策。專業(yè)監(jiān)理工程師進行風險分析主要是找出工程造價最易突破部分（如施工合同中有關(guān)條款不明確而造成突破造價的漏洞，施工圖中的問題易造成工程變更、材料和設(shè)備價格不確定等）以及最易發(fā)生費用索賠的原因和部位（如因建設(shè)單位資金不到位、施工圖紙不到位，建設(shè)單位供應的材料、設(shè)備不到位等），從而制定出防范性對策，書面報告總監(jiān)理工程師，經(jīng)其審核后向建設(shè)單位提交有關(guān)報告。（用C1表）工程造價與費用索賠-3（三）項目監(jiān)理機構(gòu)應依據(jù)施工合同有關(guān)條90工程造價與費用索賠-4（四）發(fā)生工程變更，總監(jiān)應從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，無論是由設(shè)計單位或建設(shè)單位或承包單位提出的，均應經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認，并通過項目總監(jiān)下達變更指令后，承包單位方可進行施工，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款，承包單位應按照施工合同的有關(guān)規(guī)定，編制工程變更概算書，報送項目總監(jiān)審核、確認，經(jīng)建設(shè)單位、承包單位認可后，方可進入工程計量和工程款支付程序。工程造價與費用索賠-4（四）發(fā)生工程變更，總監(jiān)應從造價、項目91工程造價與費用索賠-5（五）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的工程款支付申請表進行審核時，應會同承包單位對現(xiàn)場實際完成情況進行計量，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍內(nèi)的工程量予以核定。工程款支付申請中包括合同內(nèi)工作量、工程變更增減費用、經(jīng)批準的索賠費用，應扣除的預付款、保留金及施工合同約定的其他支付費用。專業(yè)監(jiān)理工程師應逐項審查后，提出審查意見報總監(jiān)審核簽認。工程造價與費用索賠-5（五）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的工92工程造價與費用索賠-6（六）專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析、制定調(diào)整措施，并應在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。（七）專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。工程造價與費用索賠-6（六）專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工93工程造價與費用索賠-7（八）項目監(jiān)理部應及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并應對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。當無法協(xié)商一致時，應按監(jiān)理規(guī)范第6.5節(jié)合同爭議的調(diào)解的規(guī)定進行處理。（九）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。工程造價與費用索賠-7（八）項目監(jiān)理部應及時按施工合同的有關(guān)94工程造價與費用索賠-8（十）由于非承包單位原因發(fā)生工程暫停時，總監(jiān)在簽發(fā)工程暫停令之前，應就有關(guān)工期和費用等事宜與承包單位進行協(xié)商。（十一）總監(jiān)在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。工程造價與費用索賠-8（十）由于非承包單位原因發(fā)生工程暫停時95工程造價與費用索賠-9（十二）項目監(jiān)理部處理費用索賠應依據(jù)下列內(nèi)容：1國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；2本工程的施工合同文件；（施工合同文件是處理索賠的重要依據(jù)，處理索賠時除了依據(jù)合同的明示條款外，還應考慮合同的暗示條款）3國家、部門和地方有關(guān)的標準、規(guī)范和定額；4施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。工程造價與費用索賠-9（十二）項目監(jiān)理部處理費用索賠應依據(jù)下96工程造價與費用索賠-10（十三）當承包單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理部應予以受理：1索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟損失；2索賠事件是由于非承包單位的責任發(fā)生的；3承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。費用索賠申請表應符合A8表的格式。工程造價與費用索賠-10（十三）當承包單位提出費用索賠的理由97工程造價與費用索賠-11（十四）承包單位向建設(shè)單位提出費用索賠，項目監(jiān)理部應按下列程序處理：

1承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交對建設(shè)單位的費用索賠意向通知書；2總監(jiān)指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；3承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交對建設(shè)單位的費用索賠申請表；4總監(jiān)初步審查費用索賠申請表，符合索賠的三個條件時予以受理；工程造價與費用索賠-11（十四）承包單位向建設(shè)單位提出費用索98工程造價與費用索賠-125總監(jiān)從以下三個方面進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)商：（1）索賠事件發(fā)生的合同責任；（2）由于索賠事件的發(fā)生，施工成本及其他費用的變化和分析；（3）索賠事件發(fā)生后，承包單位是否采取了減少損失的措施，承包單位報送的索賠額中是否包含了讓索賠事件任意發(fā)展而造成的損失額。工程造價與費用索賠-125總監(jiān)從以下三個方面進行費用索賠審99工程造價與費用索賠-136總監(jiān)應在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進一步詳細資料的通知，待收到承包單位提交的詳細資料后，按本條的第4、5、6款的程序進行。費用索賠審批表應符合B6表的格式。

工程造價與費用索賠-136總監(jiān)應在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署100工程造價與費用索賠-14（十五）費用索賠與工期索賠有時候會相互關(guān)聯(lián)，在這種情況下，建設(shè)單位可能不愿給予工程延期批準或只給予部分工程延期批準，此時的費用索賠批準不僅要考慮費用補償還要給予趕工補償。所以總監(jiān)要綜合做出費用索賠和工程延期的批準決定。（十六）由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費用索賠時，總監(jiān)在審查索賠報告后，應公正地與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并及時做出答復。工程造價與費用索賠-14（十五）費用索賠與工期索賠有時候會相101十一、監(jiān)理通知及回復

在監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理部按委托監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對承包單位所發(fā)出的指令、提出的要求，除另有規(guī)定外，均應采用B1表。監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令要求，也應采用B1表予以確認。十一、監(jiān)理通知及回復在監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理部按委托監(jiān)理合同102監(jiān)理通知及回復-21對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。2對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知單要求承包單位整改，并審核整改措施、檢查整改結(jié)果。監(jiān)理通知及回復-21對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材103監(jiān)理通知及回復-33當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施和調(diào)整措施并監(jiān)督實施。4項目監(jiān)理部下達監(jiān)理通知后，承包單位應采取針對性措施進行整改，并用B6表回復，監(jiān)理工程師應審核整改措施并檢查其整改結(jié)果后簽認“復查意見”。監(jiān)理通知及回復-33當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工104十二、試驗臺帳和試驗報告

1試驗臺賬采用《施工試驗臺帳》。2試驗臺賬按原材料復試（如鋼筋、水泥、防水材料等）和施工試驗（如灰土、砼、鋼筋焊接等）分類登記。3試驗臺賬應按見證取樣日期先后順序及時登記，根據(jù)試驗結(jié)果及時記錄，并按要求簽字?！皞渥凇眱?nèi)應注明與原材料試驗申報的對應關(guān)系或施工試驗報告單編號。4原材料復試報告，分別歸入對應的申報中；施工試驗報告應分類并按時間順序整理。十二、試驗臺帳和試驗報告1試驗臺賬采用《施工試驗臺帳》。105十三、工地會議

（一）工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。（二）第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容：1建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；2建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；十三、工地會議（一）工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設(shè)106工地會議-24承包單位介紹施工準備情況；5建設(shè)單位和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求；6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。工地會議-24承包單位介紹施工準備情況；107工地會議-3（三）第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理部負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽，認可后下發(fā)給與會各方。（四）在施工過程中，總監(jiān)應按第一次工地會議確定的周期、地點、人員及主要議題定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監(jiān)理部負責記錄、整理并經(jīng)與會各方代表會簽后發(fā)放。工地會議-3（三）第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理部負責起草，108工地會議-4（五）工地例會應包括以下主要內(nèi)容：1檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；3檢查分析工程項目質(zhì)量、安全狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；4檢查工程量核定及工程款支付情況；5解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6其他有關(guān)事宜。工地會議-4（五）工地例會應包括以下主要內(nèi)容：109工地會議-5（六）總監(jiān)或其授權(quán)的監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。工程項目各主要參建單位均可向項目監(jiān)理機構(gòu)書面提出召開專題工地會議的動議。動議內(nèi)容包括：主要議題，與會單位、人員及召開時間。經(jīng)總監(jiān)與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應認真做好會前準備。專題工地會議紀要的形成過程與工地例會相同。工地會議-5（六）總監(jiān)或其授權(quán)的監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織110十四、監(jiān)理月報

（一）施工階段的監(jiān)理月報應包括以下內(nèi)容：1本月工程概況；2本月工程形象進度。3工程進度：（1）本月實際完成情況與計劃進度比較；（2）對進度完成情況及采取措施效果的分析。4工程質(zhì)量：（1）本月工程質(zhì)量情況分析；（2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。十四、監(jiān)理月報（一）施工階段的監(jiān)理月報應包括以下內(nèi)容：111監(jiān)理月報-25工程計量與工程款支付：（1）工程量審核情況；（2）工程款審批情況及月支付情況；（3）工程款支付情況分析；（4）本月采取的措施及效果。6合同其他事項的處理情況：（1）工程變更；（2）工程延期；（3）費用索賠。7本月監(jiān)理工作小結(jié)：（1）對本月進度、質(zhì)量、、安全、工程款支付等方面情況的綜合評價；（2）本月監(jiān)理工作情況；（3）有關(guān)本工程的意見和建議；（4）下月監(jiān)理工作的重點。（二）監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認后在下月3日前報建設(shè)單位，并將電子版報公司。監(jiān)理月報-25工程計量與工程款支付：112十五、監(jiān)理日志、巡視記錄及其它記錄

（一）監(jiān)理日志監(jiān)理日志由總監(jiān)（總監(jiān)代表）每日匯總記錄本監(jiān)理項目的全面情況。主要內(nèi)容：現(xiàn)場監(jiān)理人員和施工人員的調(diào)配、進出場情況；材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場；進度和工程量；質(zhì)量事故及處理；會議和確認事項；分包單位和供貨商考核確認；對外簽發(fā)、收文及下發(fā)監(jiān)理通知等，同專門的監(jiān)理記錄資料要閉合。采用省監(jiān)理協(xié)會制定的《監(jiān)理日志》，按要求填寫各欄目、簽名。

十五、監(jiān)理日志、巡視記錄及其它記錄（一）監(jiān)理日志113監(jiān)理日志、巡視記錄及其它記錄-2

（二）巡視記錄巡視記錄為監(jiān)理日志的另一種形式，由各專業(yè)監(jiān)理人員分別記錄，記錄每天檢查和巡視的現(xiàn)場情況及施工進度情況，發(fā)現(xiàn)的問題、采取的措施和處理結(jié)果。承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況；材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場審核和見證取樣情況（如有平行檢驗也應作記錄）；本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽驗收情況?？偙O(jiān)每一個月對專業(yè)監(jiān)理人員工作質(zhì)量作一次檢查，并在其巡視記錄中做記錄。繼續(xù)采用省監(jiān)理協(xié)會制定的《監(jiān)理巡視記錄》。監(jiān)理日志、巡視記錄及其它記錄-2（二）巡視記錄114監(jiān)理日志、巡視記錄及其它記錄-3（三）旁站、見證及其它記錄監(jiān)理人員應記錄旁站和見證活動，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動作專項記錄，其它活動均記入各自的巡視記錄中。房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，砼灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)砼、防水砼澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，砼澆筑，預應力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜結(jié)構(gòu)安裝。監(jiān)理日志、巡視記錄及其它記錄-3（三）旁站、見證及其它記錄115十六、監(jiān)理資料的管理

（一）監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，工程開工前總監(jiān)應與建設(shè)單位、承包單位對資料的分類、格式（采用A4規(guī)格）、份數(shù)達成一致意見。（二）監(jiān)理資料的管理應由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施。（三）監(jiān)理資料應在監(jiān)理工作結(jié)束后二個月內(nèi)整理完畢，交公司資料室歸檔，以后根據(jù)城市建設(shè)檔案管理要求再歸城市檔案館。監(jiān)理資料歸檔管理辦法執(zhí)行公司《檔案管理辦法》的規(guī)定。（四）施工階段的監(jiān)理資料內(nèi)容應符合《監(jiān)理資料管理辦法》中的規(guī)定十六、監(jiān)理資料的管理（一）監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、116十七、監(jiān)理工作總結(jié)

（一）監(jiān)理工作總結(jié)應包括以下內(nèi)容：1工程概況；（參照監(jiān)理規(guī)劃中的工程概況內(nèi)容，按實際施工情況詳細敘述）2監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；（監(jiān)理人員應包括從開工到竣工整個施工過程中參加過本工程監(jiān)理的全部人員，以及其職責、監(jiān)理時間和所對應的施工階段，可列表）3監(jiān)理合同履行情況；監(jiān)理合同履行情況應包括目標控制情況、委托監(jiān)理合同糾紛的處理情況。十七、監(jiān)理工作總結(jié)（一）監(jiān)理工作總結(jié)應包括以下內(nèi)容：117監(jiān)理工作總結(jié)-24監(jiān)理工作成效；監(jiān)理工作成效應包括目標完成情況，合理化建議產(chǎn)生的實際效果情況。5施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；6工程照片（有必要時）。（二）施工階段監(jiān)理工作結(jié)束后，項目監(jiān)理部應及時編寫監(jiān)理工作總結(jié)，經(jīng)總工辦審核后，在一個月內(nèi)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)（蓋總公司公章），并交資料室存檔。監(jiān)理工作總結(jié)-24監(jiān)理工作成效；118十八、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊和監(jiān)理業(yè)績證明

《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊》由建設(shè)部制定表式。在工程竣工驗收/監(jiān)理工作結(jié)束后，由建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)站分別對監(jiān)理工作所作的綜合評價。“監(jiān)理工程”一欄，由項目監(jiān)理部按提示要求填寫，“工程規(guī)模及概況”要詳盡描述工程特征、數(shù)據(jù)等，要縮小字號寫；“工程等級”系指工程規(guī)模大小，按建設(shè)部令158號規(guī)定劃分為一、二、三等，勿與質(zhì)量等級（優(yōu)良、合格）混淆。十八、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊和監(jiān)理業(yè)績證明《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊》由建設(shè)部119監(jiān)理工作總結(jié)-3“監(jiān)理工作情況”一欄，由項目監(jiān)理部編制，將監(jiān)理工作總結(jié)中的主要內(nèi)容，如監(jiān)理合同履行情況和監(jiān)理工作（四大控制）成效，加以進一步概括?！敖ㄔO(shè)單位意見”和“質(zhì)監(jiān)站意見”分別由建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)站簽署意見并加蓋公章?！蔼剳陀涗洝笔侵杆O(jiān)理的工程或該項目部在監(jiān)理過程中所受到的獎懲，由建設(shè)單位蓋章（證明）。監(jiān)理工作總結(jié)-3“監(jiān)理工作情況”一欄，由項目監(jiān)理部編制，將監(jiān)120十九、安全管理及安全管理資料編制要點

安全資料歸檔要求（目錄）（一）安全管理依據(jù)

1、安全管理實施細則

2、單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、人員資格證等；3、施工合同及安全管理協(xié)議書、安全施工組織設(shè)計、安全事故應急救援預案（二）專項施工安全資料降水、土石方、樁基礎(chǔ)、腳手架、臨時用電及塔吊等大型機械檢查驗收記錄（三）、每周安全文明檢查記錄（四）、安全管理通知單及回復單、停工令、安全日志、安全旁站記錄及其他十九、安全管理及安全管理資料編制要點安全資料歸檔要求（目錄121施工準備階段安全管理的主要工作內(nèi)容及資料要求

1、監(jiān)理規(guī)劃及人員配置要求監(jiān)理部應根據(jù)《條例》的規(guī)定，按照工程建設(shè)強制性標準、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)的要求，編制包括安全管理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全管理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。每個監(jiān)理部應設(shè)一名安全管理人員。施工準備階段安全管理的主要工作內(nèi)容及資料要求1、監(jiān)理規(guī)劃及122安全管理實施細則監(jiān)理部在工程開工前，應根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》的要求編制《安全管理實施細則》，并經(jīng)項目總監(jiān)審核批準。實施細則應當明確安全管理的方法、措施和管理要點，以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。下列各項工程的施工應列為安全管理的重點：安全管理實施細則監(jiān)理部在工程開工前，應根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》的要求123安全管理實施細則-2（1）土石方開挖工程；（2）基坑支護工程；（3）基坑降水工程；（4）模板工程；（5）腳手架工程；（6）起重吊裝工程；（7）起重機械設(shè)備拆裝；（8）建筑幕墻的安裝施工；安全管理實施細則-2（1）土石方開挖工程；124安全管理實施細則-3（9）臨時用電（10）鋼結(jié)構(gòu)工程施工；（11）索膜結(jié)構(gòu)施工、預應力結(jié)構(gòu)張拉施工；（12）6M以上的邊坡施工；（13）地下暗挖與隧道工程；（14）水上樁基施工；（15）人工挖孔樁施工；安全管理實施細則-3（9）臨時用電125安全管理實施細則-4（16）市政工程：①道路：管溝、運輸安全、圍護、交通組織；②排水：管溝(基坑)支護、臨邊防護、施工降水（排水）；③橋梁：樁基（水上）、支架核算、預應力、模板、垂直運輸、基坑開挖；④頂管作業(yè)施工；（17）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響工程質(zhì)量安全的工程。安全管理實施細則的編制依據(jù)、內(nèi)容、措施和方法請參照公司制定的《安全文明管理細則（范本）》編制。安全管理實施細則-4126安全施工方案的審批項目監(jiān)理部應審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準要求。安全施工方案的審批項目監(jiān)理部應審查施工單位編制的施工組織設(shè)計127施工組織設(shè)計審查程序（1）工程項目(或危險性較大的分部分項工程)開工前15天，承包單位必須完成安全施工組織設(shè)計（方案）的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表，報送項目監(jiān)理部。專項安全施工組織設(shè)計必須由專業(yè)技術(shù)人員(并注明技術(shù)職稱)編制，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審查批準，簽名并蓋企業(yè)公章或企業(yè)技術(shù)專用章后方可報審。施工組織設(shè)計審查程序（1）工程項目(或危險性較大的分部分項工128施工組織設(shè)計審查程序-2（2）總監(jiān)應在約定時間內(nèi)（一般在15天內(nèi)），組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，分別提出審查意見、簽名，由總監(jiān)審定批準。需要承包單位修改時，由總監(jiān)簽發(fā)書面的意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)應重新審定。（3）已審定的安全施工組織設(shè)計（方案）由項目監(jiān)理部報送建設(shè)單位。施工組織設(shè)計審查程序-2（2）總監(jiān)應在約定時間內(nèi)（一般在15129施工組織設(shè)計審查程序-3（4）承包單位應按審定的安全施工組織設(shè)計組織施工。在施工過程中，當承包單位對已批準的安全施工方案進行調(diào)整、補充或變動時，應在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理部，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)審批簽認。施工組織設(shè)計審查程序-3（4）承包單位應按審定的安全施工組織130施工組織設(shè)計審查程序-4（5）工程中涉及深基坑（超過5M）或開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復雜的基坑（槽、溝）等的土石方開挖工程、地下暗挖工程、高大模板等工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查，項目總監(jiān)應列席論證會，施工單位應按照專家組提出的論證審查報告對安全專項施工方案進行修改完善，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、工程項目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位簽字后，方可實施。施工組織設(shè)計審查程序-4（5）工程中涉及深基坑（超過5M）或131審查安全施工組織設(shè)計（方案）的基本要求（1）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計是否經(jīng)過內(nèi)部審核審批，簽字蓋章是否齊全；（2）審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；（3）檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。專職安全生產(chǎn)管理人員配備要執(zhí)行“《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)[2008]91號）”的規(guī)定；審查安全施工組織設(shè)計（方案）的基本要求（1）審查施工單位編制132審查安全施工組織設(shè)計（方案）的基本要求-2（4）審查施工現(xiàn)場應急救援預案制定和應急救援體系建立情況及是否制定工程建設(shè)危險源監(jiān)控措施，審查施工單位的危險源清單、危險源評價表、重大風險清單是否有潛在的危險因素及采取的控制措施；（5）施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標準要求；降水、土方開挖、基坑支護、模板、起重吊裝、腳手架、起重機械安裝拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標準要求；總監(jiān)應組織專業(yè)工程師運用PKPM監(jiān)理安全審核軟件對深基坑開挖支護、腳手架、模板支撐體系、塔吊基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)吊裝工程、臨時用電等工程的設(shè)計方案進行核算，提高安全計算水平，確保安全審核的科學性；審查安全施工組織設(shè)計（方案）的基本要求-2（4）審查施工現(xiàn)場133審查安全施工組織設(shè)計（方案）的基本要求-3（6）施工現(xiàn)場臨時用電施工方案或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求；（7）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標準要求；（8）施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求；（9）審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效，應特別注意要人、證相符，上崗證應按時年檢，并有年檢記錄；（10）審核施工單位安全防護措施費用使用計劃。審查安全施工組織設(shè)計（方案）的基本要求-3（6）施工現(xiàn)場臨時134施工階段安全管理的主要工作內(nèi)容及資料要求

在施工階段，監(jiān)理部應對施工現(xiàn)