員工遵守管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)

—員工遵守管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)在充滿活力，日益開放的今天，制度的運(yùn)用頻率漸漸增多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是由給大家?guī)淼膯T工遵守管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)7篇，讓我們一起來看看！員工遵守管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇1（一）公司各部門所購(gòu)一切物資材料，嚴(yán)格施行先入庫(kù)存、后運(yùn)用制度。（二）購(gòu)置部門選購(gòu)物資應(yīng)按時(shí)與總務(wù)部負(fù)責(zé)人和倉(cāng)庫(kù)員聯(lián)系，通知到貨時(shí)間、數(shù)量、貨物品種，并幫助做好搬運(yùn)工作。（三）倉(cāng)管員對(duì)倉(cāng)物料必需嚴(yán)格驗(yàn)查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量、價(jià)格與單據(jù)、運(yùn)單不符，應(yīng)按時(shí)通知購(gòu)置部門向供貨單位辦理補(bǔ)料或退貨手續(xù)。進(jìn)倉(cāng)物料的質(zhì)量驗(yàn)收由購(gòu)置部門負(fù)責(zé)。（四）經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉(cāng)的物料，倉(cāng)管員應(yīng)按時(shí)開出“倉(cāng)庫(kù)收料單”，倉(cāng)庫(kù)據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。（五）各部門領(lǐng)用物料，必需填制“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”，經(jīng)運(yùn)用部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）簽名，再交總務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方能領(lǐng)料。公司貴重物品的領(lǐng)用，由運(yùn)用部門書面申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。（六）為提高各部門領(lǐng)料工作的方案性及有利于強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)物資的管理，采納隔天發(fā)料方法，定為星期二、三、五，三天辦理領(lǐng)料事宜，特別情況除外。（七）各部門下月領(lǐng)用物料的方案，應(yīng)在上月終5天前（即每月的二十五日）報(bào)總務(wù)部。臨時(shí)補(bǔ)給物資必需提前三天報(bào)總務(wù)部。（八）物業(yè)出倉(cāng)，必需辦理出庫(kù)手續(xù)，填制“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”，并驗(yàn)明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)總務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后，方能發(fā)貨，倉(cāng)管員應(yīng)按時(shí)記賬。（九）倉(cāng)管員對(duì)任何部門均應(yīng)嚴(yán)格按先辦出倉(cāng)手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯(cuò)誤做法。嚴(yán)禁白條發(fā)貨。（十）倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料建立“物料購(gòu)、領(lǐng)、存貨卡”，凡購(gòu)入，領(lǐng)用物料，應(yīng)立刻做相應(yīng)的記載，按時(shí)反映物資的增減改變情況，做到賬、物、卡三相符。（十一）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)升溢、損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報(bào)告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報(bào)告表”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報(bào)財(cái)務(wù)部一份、總務(wù)部一份。每月月報(bào)表、匯總表、盤點(diǎn)表需送總經(jīng)理閱示。（十二）為按時(shí)反映庫(kù)存物資數(shù)額，協(xié)作運(yùn)用部門編好選購(gòu)方案，以節(jié)約運(yùn)用資金，倉(cāng)管員應(yīng)每月編制“庫(kù)存物資余額表”，送交財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門各一份。（十三）倉(cāng)庫(kù)物資必需按類別、固定位置堆放。留意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。（十四）庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，嚴(yán)禁吸煙，非工作人員不得進(jìn)入庫(kù)存內(nèi)。（十五）倉(cāng)管員要認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全工作，常常巡察倉(cāng)庫(kù)，檢查有無可疑跡象。要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)危險(xiǎn)隱患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按時(shí)匯報(bào)。員工遵守管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇2一、企業(yè)管理制度我們明白，法律、法規(guī)、規(guī)章是整個(gè)社會(huì)層面的制度。而一個(gè)組織內(nèi)部的規(guī)定、紀(jì)律、流程等是這個(gè)組織的管理制度。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守，按肯定程序辦事的規(guī)程或行為準(zhǔn)則，是用來標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)員工行為的。制度要解決的問題是“什么可以做”“什么不行以做”“違反制度的后果如何”，又存在探究、形成、實(shí)施、完善和進(jìn)展等階段。哲學(xué)家霍布斯假設(shè)了人類的原初狀態(tài)是每個(gè)人對(duì)每個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng)，每個(gè)人都想維護(hù)自己利益，都企圖侵占別人的利益，沒有正義，沒有規(guī)章，他認(rèn)為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是凄慘的，于是為掙脫此種境況，人們便建立契約，確立利維坦（權(quán)力團(tuán)體）商定社會(huì)共同的行為標(biāo)準(zhǔn)，從而結(jié)束人類混戰(zhàn)?？梢钥闯鲋贫仁侨祟悘膶?shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中積累起來通過規(guī)制個(gè)體行為，從而使集體行為到達(dá)有序和理性的文明成果。正是由于制度是有穩(wěn)定性、有序性、標(biāo)準(zhǔn)性的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，因此借助制度，人類才能把互相間合理的行為固化下來，形成準(zhǔn)則，從而使社會(huì)和群體漸漸進(jìn)步，以致于高度文明。因此好的制度是一種科學(xué)，是一種資源，是一種力量，能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行。任何集體之中或集體之間，都有制度布置，否則整個(gè)社會(huì)、集體就會(huì)混亂、無序。二、管理制度的作用（一）宏觀上1、貫徹國(guó)家的有關(guān)法規(guī)和政策；2、使企業(yè)處于穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)行狀態(tài)；3、對(duì)法規(guī)和政策起到拾遺補(bǔ)缺作用。（二）微觀上1、把企業(yè)員工、部門的目標(biāo)、思想、行為，聚集到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總目標(biāo)上來；2、奠定員工、部門的自我約束機(jī)制；3、使企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力運(yùn)行程序化；4、完成企業(yè)管理系統(tǒng)化；5、完成企業(yè)管理科學(xué)化；6、促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展；7、增加了企業(yè)的可控性、權(quán)威性；8、促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高；9、促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)民主化。三、發(fā)揮管理制度作用的途徑（一）要建立一套體系完善、內(nèi)容合理、行之有效的管理制度。1、最高管理層要制定完善的制度體系，掩蓋公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，兼顧制度間的協(xié)調(diào)性；明確效率優(yōu)先，逐步完善。2、制度建設(shè)者要了解相關(guān)的政策、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，了解企業(yè)文化，熟識(shí)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)、管理要求，要客觀、公正。3、對(duì)于制度內(nèi)容的要求是：所依據(jù)的資料必需要全面、精確，能夠反映經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的真實(shí)面貌；依據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)相應(yīng)條款；要明確、翔實(shí)，便于理解；要以發(fā)揮鼓勵(lì)作用為目的；要充足考慮員工的看法，和員工達(dá)成共識(shí)。（二）要保證各項(xiàng)管理制度得到嚴(yán)格、公正、持續(xù)的執(zhí)行，這是發(fā)揮制度作用的關(guān)鍵。（三）要做好制度實(shí)施推動(dòng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，以及執(zhí)行狀況的檢查、監(jiān)督和評(píng)估工作。（四）制度要伴著企業(yè)的進(jìn)展、環(huán)境的改變、經(jīng)營(yíng)管理范疇的變動(dòng)而不斷完善、更新，以推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的逐步提高。員工遵守管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇3第一條為強(qiáng)化我市建筑市場(chǎng)監(jiān)督管理，標(biāo)準(zhǔn)建筑市場(chǎng)秩序，建立優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，提高企業(yè)綜合素養(yǎng)，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)答應(yīng)證管理規(guī)定》等規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于本市、有關(guān)部門直屬、省屬駐昌和外地進(jìn)昌各類建筑業(yè)企業(yè)。所稱的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)，是指企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)地不在本市范圍內(nèi)，具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，從事土木工程、建筑工程、線路管道裝備安裝工程、裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建等活動(dòng)的企業(yè)。第三條南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱市建委）詳細(xì)負(fù)責(zé)建筑業(yè)企業(yè)的誠(chéng)信管理工作。第四條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)入本市參與建設(shè)市場(chǎng)活動(dòng)，應(yīng)提供完好、真實(shí)、合法、有效的資料到市建委辦理進(jìn)昌登記手續(xù)。第五條進(jìn)昌辦理登記手續(xù)須提供以下資料（原件核對(duì)后歸還）：（一）《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)答應(yīng)證》原件及復(fù)印件；（二）企業(yè)法定代表人授權(quán)托付的在昌負(fù)責(zé)人的托付書，企業(yè)在昌負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、具有專業(yè)資格的專職質(zhì)量、安全管理人員任命書、職稱證書、勞動(dòng)合同（含社會(huì)保險(xiǎn)憑證證明）的原件及復(fù)印件；（三）外省企業(yè)應(yīng)提供省級(jí)建設(shè)行政主管部門或有關(guān)部門出具的外出介紹信，省內(nèi)企業(yè)應(yīng)提供各市、縣建設(shè)行政主管部門的介紹信；（四）由企業(yè)所在地縣以上建設(shè)行政主管部門出具的近二年未發(fā)生《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第十四條所列進(jìn)行為的證明，以及無拖欠農(nóng)夫工工資的證明；（五）企業(yè)參與工程管理的工程經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)管理人員的資格證明、職稱證書的原件及復(fù)印件，主要技術(shù)工種操作人員職業(yè)資格證書或其他從業(yè)資格證書原件及復(fù)印件（技術(shù)、管理人員等總?cè)藬?shù)不少于15人，工程經(jīng)理或建筑師限二級(jí)以上，中級(jí)職稱以上工程技術(shù)人員不少于10人，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為高級(jí)職稱），以及社會(huì)保險(xiǎn)證明；第六條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌建立分公司的，在昌應(yīng)有固定的辦公場(chǎng)所，總承包企業(yè)不小于200平方米，各專業(yè)企業(yè)不小于XXX平方米，并辦理在昌工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、開立銀行帳戶及申領(lǐng)《組織機(jī)構(gòu)代碼證》。第七條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)具備了第五條、第六條所列條件的，可向市建委申領(lǐng)《誠(chéng)信管理手冊(cè)》。有關(guān)部門的直屬、省屬駐昌和本市各類施工企業(yè)憑資質(zhì)證書副本，可到市建委申領(lǐng)《誠(chéng)信管理手冊(cè)》。進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)不設(shè)分公司的不發(fā)《誠(chéng)信管理手冊(cè)》。第八條《誠(chéng)信管理手冊(cè)》是本市和駐昌、進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌合法承接工程的信譽(yù)檔案，記錄企業(yè)及工程經(jīng)理在昌的業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)懲情況。持《誠(chéng)信管理手冊(cè)》可參與本市所轄范圍內(nèi)的建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)。持《誠(chéng)信管理手冊(cè)》參與招投標(biāo)時(shí)，參加3分誠(chéng)信分值；有違反建筑市場(chǎng)行為，被處以不良行為記錄的每次扣2分，扣分分值可累加（不良行為記錄當(dāng)年有效，不跨年度）。第九條領(lǐng)取了《誠(chéng)信管理手冊(cè)》的建筑業(yè)企業(yè)變更企業(yè)名稱和法人代表、資質(zhì)等級(jí)、指定在昌負(fù)責(zé)人等，應(yīng)從變更之日起15日內(nèi)持有關(guān)證明文件到市建委辦理變更手續(xù)。第十條國(guó)（境）外施工企業(yè)進(jìn)昌施工根據(jù)國(guó)家、省建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。第十一條建筑業(yè)企業(yè)在昌承接工程后，應(yīng)組織工程管理機(jī)構(gòu)，配備與工程規(guī)模、技術(shù)冗雜程度相順應(yīng)的管理人員，其中工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程核算負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、施工管理員、材料管理員必需是本企業(yè)職工。第十二條建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)定期按要求向市建委和市統(tǒng)計(jì)局報(bào)送建筑業(yè)企業(yè)各類報(bào)表。第十三條建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)遵守國(guó)家、江西省及本市有關(guān)建筑市場(chǎng)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、合同管理、勞動(dòng)保障、方案生育管理等方面的法律、法規(guī)和規(guī)章。第十四條對(duì)違反本規(guī)定，有以下行為之一的，視情節(jié)輕重，賜予責(zé)令整改、通報(bào)批判、收回《誠(chéng)信管理手冊(cè)》的處理：（一）在昌無固定的辦公場(chǎng)所，駐昌機(jī)構(gòu)主要管理人員實(shí)際到位情況與進(jìn)昌登記的資料不相符的；（二）企業(yè)管理不標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工保證體系不健全，工程管理機(jī)構(gòu)的管理人員設(shè)置與施工工程規(guī)模程度不相順應(yīng)，以及工程管理人員長(zhǎng)期不在施工現(xiàn)場(chǎng)（經(jīng)3次以上檢查均不在施工現(xiàn)場(chǎng)的視為長(zhǎng)期不在施工現(xiàn)場(chǎng)），技術(shù)工種和勞務(wù)作業(yè)人員未取得職業(yè)資格證書或其他從業(yè)資格證書上崗的；（三）總承包企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，或未與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂書面勞務(wù)分包合同的；（四）出租、涂改、偽造或采納不正值手段騙取《誠(chéng)信管理手冊(cè)》的，以及答應(yīng)他人以本企業(yè)名義運(yùn)用《誠(chéng)信管理手冊(cè)》的；（五）不按時(shí)辦理相關(guān)變更登記手續(xù)的；（六）勞動(dòng)用工管理不標(biāo)準(zhǔn)，克扣或拖欠務(wù)工人員工資的；（七）不按規(guī)定上報(bào)各類報(bào)表的；（八）在昌施工期間發(fā)生建筑市場(chǎng)違規(guī)行為或質(zhì)量安全等級(jí)事故的；（九）有其他違反法律、法規(guī)、規(guī)章的行為的。第十五條市建委對(duì)所持《誠(chéng)信管理手冊(cè)》的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)施行年度檢查制度。年度檢查按以下程序進(jìn)行：（一）進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)依據(jù)當(dāng)年的年度檢查通知進(jìn)行年度檢查申報(bào)，填寫年度檢查報(bào)表，提交《誠(chéng)信管理手冊(cè)》，交驗(yàn)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、在昌分公司《企業(yè)非法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)答應(yīng)證》副本原件。（二）外省外地建設(shè)行政主管部門在昌設(shè)有辦事處的，該地企業(yè)將申報(bào)資料提交到駐昌辦事處，由駐昌辦事處統(tǒng)一將年檢資料交市建委；無駐昌辦事處的企業(yè)將申報(bào)資料直接報(bào)市建委。（三）對(duì)年度檢查資料齊全的企業(yè)，市建委在15個(gè)工作日內(nèi)做出年度檢查結(jié)論，記錄在《誠(chéng)信管理手冊(cè)》年度檢查記錄欄內(nèi)。第十六條年度檢查的內(nèi)容是：進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌施工條件是否符合進(jìn)昌登記時(shí)應(yīng)具備的條件；是否與其在昌施工承接的工程規(guī)模相順應(yīng)；進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌是否存在著工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)行為、勞動(dòng)用工、工資支付等方面的違法、違規(guī)行為。年度檢查結(jié)論分為合格、根本合格、不合格三類。第十七條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌的施工條件符合進(jìn)昌登記時(shí)應(yīng)具備的條件，且與其在昌施工的工程規(guī)模相順應(yīng)，在過去一年中沒有發(fā)生第十四條所列行為的，年度檢查結(jié)論為合格；發(fā)生第十四條所列行為，經(jīng)批判教育后已整改的，年度檢查結(jié)論為根本合格；發(fā)生第十四條所列行為，情節(jié)嚴(yán)峻或整改不力的，年度檢查結(jié)論為不合格。第十八條有以下情況之一的，市建委收回其《誠(chéng)信管理手冊(cè)》，在兩年內(nèi)市建委不再發(fā)給該企業(yè)《誠(chéng)信管理手冊(cè)》，并賜予不良行為記錄，在此后的兩年內(nèi)參與本市建筑市場(chǎng)招投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，每次扣4分。1、年度檢查結(jié)論為不合格的；2、連續(xù)兩年年度檢查結(jié)論為根本合格的；第十九條年檢時(shí)間為自下發(fā)年檢通知之日起二個(gè)月內(nèi)，特別情況企業(yè)可申請(qǐng)延期，延期時(shí)間不超過一個(gè)月。在規(guī)定時(shí)間沒有參與年度檢查的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)，其《誠(chéng)信管理手冊(cè)》自行失效。第二十條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)遺失《誠(chéng)信管理手冊(cè)》，應(yīng)在本市登報(bào)聲明作廢后，重新補(bǔ)發(fā)。第二十一條企業(yè)終止在昌承接工程，應(yīng)到市建委辦理離昌手續(xù)，同時(shí)上繳《誠(chéng)信管理手冊(cè)》。第二十二條本方法由南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。員工遵守管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇41、負(fù)責(zé)有關(guān)大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作；2、負(fù)責(zé)外來公文、信函的收發(fā)、登記、編號(hào)、傳閱、分發(fā)；3、負(fù)責(zé)檔案的搜集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、清理和提供利用；4、負(fù)責(zé)文件的打印、裝訂、分發(fā)、復(fù)印以及名片的印制；5、幫助進(jìn)行印章保管、運(yùn)用登記，開具介紹信；6、負(fù)責(zé)信件、郵件的寄送，報(bào)刊的征訂及管理；7、幫助重大活動(dòng)和會(huì)務(wù)布置；8、負(fù)責(zé)一般來信、來電、來訪的接待及處理工作；9、負(fù)責(zé)后勤管理工作。員工遵守管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇5公司財(cái)務(wù)管理制度是公司企業(yè)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)工作制定的公司制度。訂立原則依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，并結(jié)合公司詳細(xì)情況制定。在實(shí)際工作中起標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)作用。第一章總則第一條為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。第三條財(cái)務(wù)管理的根本任務(wù)和方法：（一）籌集資金和有效運(yùn)用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。（二）做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的方案、掌握、核算、分析和考核工作。（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)核