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【導(dǎo)語】學習培訓管理制度心得怎么寫受歡迎?本為整理了7篇優(yōu)秀的學習培訓管理制度范文范文,為便于您瓷看,點擊下面《目錄》可以快速到達對應(yīng)范文。以下是小編為大家收集的學習培訓管理制度心得,僅供參考,希望對您有所幫助。目錄第1篇ohs管理體系學習培訓辦法第2篇加強學習培訓會議紀律管理規(guī)定第3篇項目管理處初級職員學習培訓制度第4篇xz物業(yè)管理公司學習培訓工作制度第5篇某物'業(yè)管理處初職員學習培訓制度第6篇班組學習培訓管理制度第7篇學習培訓管理制度ohs管理體系學習與培訓由外部專家或技術(shù)咨詢單位對組織管理層和專門工作班子成員以及職工進行ohsms標準培訓I,是開始建立ohs管理體系時十分重要的工作。只有最高管理層深入理解該標準,才能真正把建立ohs管理體系的工作放在重要位置,組織最高管理層才會做出應(yīng)有的承諾。只有專門工作班子成員全面理解標準,建立ohs管理體系的工作才能夠得以正確規(guī)劃和推動。培訓工作要分層次、分階段進行,培訓必須是全員培訓I,中層以上干部必須重點培訓,要運用各種形式開展宣傳,要廣泛、深入,做到人人皆知,人人參與,造成一個貫標聲勢"乍為組織領(lǐng)導(dǎo)和管理層,必須掌握ohsms標準的基本內(nèi)容、原理、原則,理解標準的內(nèi)涵。學習中應(yīng)抓住以下幾個要點:(1)深刻理解和掌握標準中17個要素的邏輯內(nèi)涵。領(lǐng)導(dǎo)和承諾是核心,“方針”是導(dǎo)向,“組織、資源和文件”是基本資源支持,“風險辯識評價和風險控制”是實現(xiàn)事故預(yù)防的關(guān)鍵,“計劃和實施、監(jiān)測”是實現(xiàn)過程控制的基礎(chǔ),”審核和評審”是糾正完善及自我維護的保障。體現(xiàn)了以領(lǐng)導(dǎo)和承諾為核心,以方針目標等要素為支持,以審核和評審實現(xiàn)白我監(jiān)督與持續(xù)改進的整體思想。(2)結(jié)合全員、全方位、全過程管理,突出整體思維觀;把“領(lǐng)導(dǎo)與承諾”和“一把手負責制”結(jié)合起來;把強調(diào)風險評價和事前預(yù)防結(jié)合起來;把“計劃”及“實施與監(jiān)測”和強調(diào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的“人、機、環(huán)”協(xié)調(diào)運行結(jié)合起來;把“審核與評審”與傳統(tǒng)的監(jiān)督檢查結(jié)合起來。(3)結(jié)合本組織的實際學習標準。學習標準要做到理論聯(lián)系實際,與本組織的實際情況結(jié)合起來。只有從實際出發(fā),才能真正掌握標準的內(nèi)涵,理解其實用價值。為進一步加強員工的整體素質(zhì),提高員工學習培訓的質(zhì)量,嚴格學習會議紀律,特制定本規(guī)定。?、所有參加某地行組織學習培訓或會議的人員必須按時到達指定地點,不得遲到、早退,違者一次扣發(fā)崗位工資10元。二、因公務(wù)不能參加者,須有分管行長簽字的請假條,提前向某地行辦公室備案,非公務(wù)請假一次扣除崗位工資20元。網(wǎng)點員工請假,須有網(wǎng)點主任批準的請假條,并經(jīng)行級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后,遞交辦公室備案,非公務(wù)請假一次扣除崗位工資20元。三、未請假無故不參加者,每次扣發(fā)崗位工資50元。四、某地行組織學習培訓或會議期間,應(yīng)保持衛(wèi)生,愛護公共設(shè)施。會場內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔紙屑,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除崗位工資10元;損壞公共設(shè)施者,按原價進行賠償。五、參加某地行組織學習培訓或會議人員要關(guān)閉通訊工具,保持會場內(nèi)安靜。如有交頭接耳、大聲喧嘩、擾亂會場紀律者,會后要進行全行公示,并扣發(fā)崗位工資20元。六、某地行辦公室及相關(guān)部門負責學習培訓或會議期間的考勤和組織工作,負責對違反本規(guī)定的員工進行登記。七、參加某地行會議人員要做好會議記錄和學習筆記,某地行規(guī)定在網(wǎng)點召開的會議要明確專人負責會議紀錄,某地行辦公室要對各單位及個人的會議記錄和學習筆記情況進行定期檢查、評比。八、此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。項目管理處初職員學習培訓制度1、所以員工必須堅持學習本崗位的專業(yè)技能,通過學習培訓來提高自身的管理技能和文化素質(zhì)。2、學習培訓時間,所有職員必須參加,有特殊情況,必須請假。3、各個部門可以根據(jù)自己的實際情況,每月進行一至二次的業(yè)務(wù)學習,并上報學習內(nèi)容。4、管理處職員每月必須進行一次業(yè)務(wù)學習,進行三次以上的會議,每月考核一次。5、學習培訓內(nèi)容:物業(yè)管理法規(guī)、物業(yè)管理知識、管理處各項管理規(guī)章制度、保安專業(yè)知識、消防專業(yè)知識、房屋及公共設(shè)施維修保養(yǎng)知識、住宅區(qū)的基本情況,其他專業(yè)知識。6、每次考核成績必須登記造冊,作為年度考評的依據(jù)之一。物業(yè)管理公司學習培訓工作制度一、目的1、為提高物業(yè)員工整體水平,適應(yīng)社會發(fā)展及市場競爭需要,滿足公司各崗位對員工素質(zhì)的要求。2、激發(fā)各級員工求知欲、進取心和創(chuàng)新意識。二、總則1、員工學習培訓是一項長期性工作,必須長期不懈地進行。2、學習培訓以日常服務(wù)、管理、經(jīng)營工作為對象,傳授基本服務(wù)意識專業(yè)技能、管理知識及相關(guān)制度規(guī)程為內(nèi)容,以公司內(nèi)部學習為主體、外部培訓為補充。3、學習培訓分三項組織實施:專題教育、分類別等級教育、分專業(yè)職能教育。4、員工學習培訓要圍繞公司企業(yè)文化、質(zhì)量方針及公司人事行政制度進行。5、員工培訓要以積極心態(tài)對待,自覺地進行自我完善和提高。三、培訓計劃1、辦公室及各專業(yè)部門、管理處通過分析公司員工培訓需求總體情況,分別設(shè)置培訓總目標,具體目標、并考慮具體情況分別制定年度、月度培訓計劃。2、各階段培訓工作必須有需求實效性和明確的目的性。3、每一項培訓必須有具體的培訓內(nèi)容、時間、培訓對象、主持人、方法、考核辦法等。4、公司組織主管骨干以上學習培訓每月不少于1次,每年不少于12次。5、各專業(yè)部門、各管理處根據(jù)公司工作區(qū)域分別有每月不少于4次、每年不少于48次的培訓。四、實施培訓計劃1、各部門及管理處主管負責培訓計劃實施,包括時間安排、地點選擇、教案策劃、主持人及相關(guān)器材和設(shè)施的準備等。2、公司及各部門培訓需其他相關(guān)單位支持,包括培訓經(jīng)費、培訓講師及外派培訓等須提前二周報其主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準。3、培訓時間、方法視I:作具體情況及性質(zhì)特點確定。五、培訓效果評估考核1、各培訓工作結(jié)束時?,各部門須認真填寫培訓記錄表,并做好培訓效果評估、考核記錄。2、培訓效果評估可采用自我評估和定性的民意測驗。3、培訓質(zhì)量除各部門主管通過筆試、口試以及工作觀察進行外,公司質(zhì)量檢查小組不定期對其實施過程進行數(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查,并將結(jié)果記錄在各部門季度考核表內(nèi)。六、學習培訓獎懲規(guī)定1>對公司或各部門組織的各種崗位培訓考核,無故不參加的員工每次將予處罰50-200元。2、對參加者但二次以上考核效果不佳的員工給予降薪或降職處理。3、各部門對學習培訓弄虛作假、搞形式化,給主管貨任人每次將予處罰100-300元。4、在不影響本職工作的前提下,公司提倡員工白我開發(fā)與本人崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的教育培訓I,對學習優(yōu)異者給予適當獎勵。a、本人申請培訓經(jīng)批準后,并具有參加教育合格證明者,公司給予補貼1/3學習費用。b、學習培訓優(yōu)異者根據(jù)其崗位工作業(yè)績情況給予增薪或升職。編制審核批準生效日期物業(yè)管理處初職員學習培訓制度1、所以員工必須堅持學習本崗位的專業(yè)技能,通過學習培訓來提高自身的管理技能和文化素質(zhì)。2、學習培訓I時間,所有職員必須參加,有特殊情況,必須請假。3、各個部門可以根據(jù)自己的實際情況,每月進行一至二次的業(yè)務(wù)學習,并上報學習內(nèi)容。4、管理處職員每月必須進行一次業(yè)務(wù)學習,進行三次以上的會議,每月考核一次。5、學習培訓內(nèi)容:物業(yè)管理法規(guī)、物業(yè)管理知識、管理處各項管理規(guī)章制度、保安專業(yè)知識、消防專業(yè)知識、房屋及公共設(shè)施維修保養(yǎng)知識、住宅區(qū)的基本情況,其他專業(yè)知識。6、每次考核成績必須登記造冊,作為年度考評的依據(jù)之一。班組是企業(yè)的“細胞”,是生產(chǎn)經(jīng)營的基層組織,擔負著各項工作任務(wù)落實的重任。為強化班組培訓I,提高員I:素質(zhì),促進各項工作,特制定本規(guī)定。一、班組長是班組培訓的第一責任者,要在區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)下,組織好班組員工的培訓工作。二、班組培訓的職責內(nèi)容:1、新分到班組員工的實習培訓。班組長要安排有經(jīng)驗的員工,簽訂師徒合同,搞好傳、幫、帶。2、班組長及特種作業(yè)人員的培訓。班組長要帶頭參加培訓,并安排好員工按時參加初訓、復(fù)訓。3、組織員工按時參加班前會培訓和每周安全技術(shù)培訓。4、組織員工參加規(guī)程措施、事故案列的培訓學習。5、組織員工參加新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的培訓學習。6、班組培訓要健全學習點名冊、學習記錄本、培訓資料、教案、培訓獎懲記錄。三、班組培訓的獎懲。班組培訓工作做得好,學習好,考試成績好,持證上崗,安全生產(chǎn)好,按礦、區(qū)科培訓規(guī)定給予獎勵。班組培訓工作不好,考試考核成績不好,按礦、區(qū)科培訓規(guī)定給予處罰。為鼓勵員工努力學習文化知識和專業(yè)技術(shù),成為對國家、對公司的有用之才,以提高公司的整體素質(zhì),制定本學習培訓管理制度。一、公司鼓勵員工走多種形式的成才道路,公司對員工的學習、培訓給以支持。二、公司每年應(yīng)根據(jù)實際,有針對性地統(tǒng)一組織安排各個崗位員工的培訓學習。員工應(yīng)按公司的安排和要求,認真進行培訓、學習。三、員工自己聯(lián)系的培訓、學習、進修,原則上費用自理,時間自行安排,不耽誤和影響公司的正常工作。如需公司解決有關(guān)費用和安排時間的,由員工本人提出書面申請,公司同意后,員工個人與公司簽訂書面協(xié)議,規(guī)定雙方的權(quán)利、責任。公司按協(xié)議核銷有關(guān)費用和安排學習時間。四、由公司安排時間或出資(全部或部分)進行的培訓、學習,公司和員匚個人均要嚴

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