注冊咨詢工程師(工程項目組織與管理)模擬試卷130

注冊咨詢工程師(工程項目組織與管理)模擬試卷130單項選擇題共60題，每題1分。每題的備選項中只有一個最符合題意。分值:60下列選項中，不屬于工程項目建設(shè)周期的是()。前期階段準備階段投資階段投產(chǎn)運營階段工程管理的內(nèi)涵可以從主體、客體和()三個維度進行分析。時間環(huán)境資金政策工程項目主要利害關(guān)系者中，公用設(shè)施管理部門對工程項目的要求和期望是()。投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力工程建設(shè)期無社會風(fēng)險、無污染及公害，在工程項目運行期內(nèi)對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響及時提出對服務(wù)的要求，將工程項目建設(shè)的干擾降至最低限度工程項目進行綜合管理計劃實施與控制的基本步驟不包括()。

建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度B?采取措施糾正偏差對偏差進行分析對工程項目綜合管理計劃進行多方案比選PMC方式也稱項目管理承包，是可以充分發(fā)揮()在項目管理方面的專業(yè)技能。A.B.C.D.管理承包商A.B.C.D.管理承包商供應(yīng)商施工單位設(shè)計單位在工程項目管理的模式中，BOT是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是()。A?租賃一運營一移交建造一運營一移交C?建造一擁有一移交D.租賃一擁有一移交工程項目績效評價目標(biāo)是在特定時間用特定指標(biāo)表示()的一種明確狀態(tài)，其成為項目績效評價的標(biāo)準。工程進度已定結(jié)果工程效果

期望結(jié)果工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程有：①識別需求；②提出項目目標(biāo)；③建立目標(biāo)系統(tǒng)；④工程項目構(gòu)思。其正確的順序是()。TOC\o"1-5"\h\z①②③④④②①③①③②④④①②③銀行對工程項目管理的重點是()。運用貸款者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等保證資金安全性對資金投入進行評審和對資金投入與使用進行控制與監(jiān)督，以及進行風(fēng)險控制D.保證資金的流動性D.保證資金的流動性現(xiàn)代西方工程項目管理的主流是()模式。DB模式EPC/T模式CM模式D.DBO模式D.DBO模式解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的應(yīng)由業(yè)主解決的施工場地內(nèi)主要交通干道，滿足施工運輸?shù)男枰菢I(yè)主在()階段的主要任務(wù)。

項自決策準備項目實施竣工驗收12．下列關(guān)于工程項目施工招標(biāo)文件的發(fā)放的說法中，表述不正確的是()。招標(biāo)人應(yīng)向合格的投標(biāo)申請人發(fā)放招標(biāo)文件自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于10個工作日投標(biāo)申請人收到招標(biāo)文件、圖紙和有關(guān)資料后，應(yīng)認真核對對招標(biāo)文件的收費應(yīng)當(dāng)合理，不得以營利為目的13．定期評價是指建設(shè)過程中的月度、季度、年度評價。這時，只能對()進行評價。已完工程計劃工程正在施工工程單項工程14．在社會技術(shù)支持系統(tǒng)的管理形式中，()平時不需要特意的維護與專人管理，只有在需要時才去聯(lián)系與組織。專家?guī)煜到y(tǒng)專家委員會

顧問體系松散的專家網(wǎng)絡(luò)15．工程項目費用管理過程中，首先要進行的工作是()費用計劃編制資源消耗計劃C?費用控制費用估算16．下列選項中不屬于工程項目績效評價方法的是()。關(guān)鍵績效指標(biāo)法平衡計分卡贏得值法綜合分析法17．把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元，是工程項目組織與管理中的()。范圍計劃范圍變更范圍定義D.范圍控制D.范圍控制18.咨詢工程師批準工作范圍變更所遵循的原則不包括()。有利于降低費用和縮短工期變更后的項目不能降低使用標(biāo)準業(yè)主同意支付變更費用變更工作在技術(shù)上可行19．項目經(jīng)理的權(quán)限大到最大的項目管理組織模式是()。強矩陣式平衡矩陣式職能式項目式20．某工程施工到2009年3月，已完工作實際費用為1600萬元，已完工作預(yù)算費用為1200萬元，計劃工作預(yù)算費用為1300萬元，則該工程此時的費用偏差為()。30040030040020030021.項目工作大綱(TOR)是指()。咨詢工程師編寫的咨詢工作大綱咨詢工程師編寫的咨詢報告提綱咨詢工程師編寫的服務(wù)技術(shù)建議書由業(yè)主提出的、需咨詢工程師實施的咨詢服務(wù)說明

22．關(guān)于工程項目溝通管理的說法，錯誤的是()。溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容溝通會因各種干擾形成溝通障礙溝通按溝通范圍可分為內(nèi)部溝通和外部溝通溝通就是確保工程項目信息的收集和傳輸23．工程項目績效具有的特性是()。多因性、多維性、動態(tài)性穩(wěn)定性、效益性、多樣性政策性、穩(wěn)定性、效益性早期性、敏感性、流動性24．工程項目范圍定義的依據(jù)中，()是定義項目范圍最重要的依據(jù)。項目其他階段的結(jié)果業(yè)主需求文件各種假設(shè)項目約束條件25．不確定性因素屬于工程項目范圍界定依據(jù)中的()項目進度報告項目其他階段的結(jié)果項目約束條件項目假設(shè)26．組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，從而體現(xiàn)了管理組織設(shè)計確定的原則是()。27．A.B.C.D.職責(zé)原則目標(biāo)原則27．A.B.C.D.職責(zé)原則目標(biāo)原則協(xié)調(diào)原則彈性設(shè)計原則項目服務(wù)支持子系統(tǒng)不包括()。項目人力資源管理行政與后勤管理項目信息管項目資源管理28．下列項目組織形式中，最容易出現(xiàn)重復(fù)配置、資源浪費問題的是()。職能式組織項目式組織平衡矩陣式組織復(fù)合式組織29.在施工圖預(yù)算的編制依據(jù)匯總中，()是傳統(tǒng)計價中工程量計算和定額套用的依據(jù)，也是工程量清單計價中計取措施費的依據(jù)。A.招標(biāo)文件

A.招標(biāo)文件預(yù)算工作手冊經(jīng)批準的設(shè)計概算文件施工組織設(shè)計30．2015年10月底，某項目計劃工作預(yù)算費用為4800萬元，已完工作預(yù)算費用為4000萬元，已完工作實際費用為5000萬元，據(jù)此判斷，該項目此時()。進度提前，費用節(jié)約進度延誤，費用節(jié)約進度提前，費用超支進度延誤，費用超支31．下列選項中，不屬于項目經(jīng)理選擇原則的是()。要有較扎實的基礎(chǔ)知識必須有最高的水平要把握重點，不可求全責(zé)備要有一定類似項目的經(jīng)驗32．下列不屬于工程項目溝通中正式溝通的溝通方式的是()?，F(xiàn)場觀察項目手冊各種書面文件D?協(xié)調(diào)會議33．下列工程項目中，不屬于關(guān)系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項目的是()。

自來水廠項目B?科技、教育、文化等項目新能源項目體育、旅游等項目34．項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段不包括()開展團隊建設(shè)性活動內(nèi)部加強管理改善環(huán)境表彰與獎勵體系35．咨詢工程師在工程項目合同管理中的作用不包括()。協(xié)助業(yè)主進行招投標(biāo)工作協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判協(xié)助業(yè)主策劃合同體系方案廠D.協(xié)助業(yè)主簽訂合同36.FIDIC條件下，工程進度款的支付程序不包括()。工程量計量承包商提供報表工程師簽證業(yè)主核實37．對待消極風(fēng)險的應(yīng)對策略主要有()。A.回避、轉(zhuǎn)移、減輕B.回避、轉(zhuǎn)移、利用C.增加、利用、分享D.轉(zhuǎn)移、利用、接受A.回避、轉(zhuǎn)移、減輕B.回避、轉(zhuǎn)移、利用C.增加、利用、分享D.轉(zhuǎn)移、利用、接受38.工程項目內(nèi)部管理按()可分為項目決策層管理和項目執(zhí)行層管理。38.管理階段管理要素管理層面管理強度編制費用計劃過程中最重要的方法，就是()的分解。綜合計劃綜合費用綜合資金項目費用目標(biāo)決策階段的資源投入大約占工程項目總的資源投入量的()。1%?2%B.1%?2.1%?2%B.1%?2.2%C.1%?2.5%1%?3%41．范圍確認的方法是對所完成可交付成果的()進行檢查進度和質(zhì)量費用和數(shù)量數(shù)量和質(zhì)量數(shù)量和進度工程通過竣工檢驗達到了合同規(guī)定的“基本竣工”要求后，承包商在他認為可以完成移交工作前()天以書面形式向工程師申請頒發(fā)接收證書。2826質(zhì)量保證金的具體金額或占合同價格的比例，通常為合同價格的()。1%A.B.3%4%C.5%D.1%A.B.3%4%C.5%D.工程項目風(fēng)險識別的基礎(chǔ)在于()。45．A.B.C.D.對項目風(fēng)險的評價對項目風(fēng)險的預(yù)測45．A.B.C.D.對項目風(fēng)險的評價對項目風(fēng)險的預(yù)測對項目風(fēng)險的防范對項目風(fēng)險的分解工程項目風(fēng)險識別的結(jié)果不包括()。可能的應(yīng)對措施風(fēng)險處理預(yù)案更新的風(fēng)險分類風(fēng)險因素46．()是詳細工程設(shè)計(施工圖設(shè)計)過程的最后一道工序，是保證設(shè)計成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動。A?技術(shù)交底會簽C?專家評審D.設(shè)計評審D.設(shè)計評審47.工程設(shè)計規(guī)定了工程質(zhì)量的固有特性，()是施工階段工作的重要原則。按圖施工按圖施工質(zhì)量第一安全第一D?控制風(fēng)險

48．風(fēng)險識別所用的核對表可以根據(jù)歷史資料，以往類似項目所積累的知識，以及其他信息來源著手制訂。()可以作為風(fēng)險核對表使用。風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)的最底層風(fēng)險處理預(yù)案圖形技術(shù)文件審查49．由咨詢企業(yè)行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)參加，也可邀請委托方各有關(guān)部門參加，由項目經(jīng)理作匯報。根據(jù)需要，還可以邀請社會上的專家參加。屬于工程咨詢成果質(zhì)量評審方式中的()。社會評審?fù)獠吭u審政府評審D?內(nèi)部評審D?內(nèi)部評審可提醒項目團隊注意將來有可能引起問題的事項的是()。時間、費用累計曲線綜合分解費用計劃表進度報告施工報告當(dāng)初步設(shè)計達到一定深度、建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可采用()編制建筑工程概算。A.概算指標(biāo)法

A.概算指標(biāo)法擴大單價法預(yù)算單價法實物量法52．在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，組織實施體系策劃與設(shè)計之后，應(yīng)進行的是()。A.B.C.D.成立工作小組A.B.C.D.成立工作小組人員培訓(xùn)管理體系文件編制管理體系的完善53．下列關(guān)于工程咨詢成果質(zhì)量評價標(biāo)準的敘述中，錯誤的是()。工程咨詢成果質(zhì)量評價標(biāo)準應(yīng)該是科學(xué)的，合理的，可以操作的工程咨詢成果質(zhì)量評價標(biāo)準應(yīng)符合凡是能定量考核的，盡可能采用定量標(biāo)準，不能定量的，要有明確的定性要求工程項目可行性研究報告，必須得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求54．下列關(guān)于工程項目績效評價作用的表述中，不正確的是()。54．盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施作為選定項目管理模式的依據(jù)進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)55．在設(shè)計階段，投資、質(zhì)量、進度三者最重要的是()。

投資質(zhì)量進度三者之間的關(guān)系56．定量風(fēng)險分析方法中的靈敏度分析最常用的顯示方式是()，它有助于比較具有高不確定性的變量對于更穩(wěn)定變量的相對重要性。龍卷風(fēng)圖B石川圖網(wǎng)絡(luò)圖D.影響圖D.影響圖初步設(shè)計評審會應(yīng)形成會議紀要，會議紀要應(yīng)由()發(fā)送設(shè)計的相關(guān)專業(yè)，并負責(zé)組織各專業(yè)按會議紀要內(nèi)容進行修改。項目經(jīng)理監(jiān)理工程師咨詢工程師設(shè)計經(jīng)理某風(fēng)險事件發(fā)生導(dǎo)致工程成本增加了45％，進度拖延了25％，該風(fēng)險事件的影響等級應(yīng)為()。低B中等C.咼

很高59．力求在設(shè)計階段就考慮生命周期的全過程的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進度計劃和用戶要求等的綠色設(shè)計方法是()。模塊化設(shè)計循環(huán)設(shè)計并行工程設(shè)計生態(tài)設(shè)計60．在環(huán)境管理體系中，由項目組織的最高管理者制訂，反映環(huán)境管理意圖和原則的文件是()。計劃文件檢查方案C?方針糾錯計劃多項選擇題共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0?5分。分值：7061.屬于工程項目綜合管理目標(biāo)體系特征的有()。多元性」B.動態(tài)性」C.層次性相關(guān)性」E.靜態(tài)性

62．工程項目準備階段的主要工作有()。進行工程項目初步設(shè)計」B.制定項目運營管理制度、進行工程項目施工圖設(shè)計準備工程項目的建設(shè)條件進行設(shè)備招標(biāo)及選定承包商63．工程項目實施階段應(yīng)完成工程項目的()。A.聯(lián)動試車B.試生產(chǎn)C.竣工驗收D.工程項目施工E.工程項目征地A.聯(lián)動試車B.試生產(chǎn)C.竣工驗收D.工程項目施工E.工程項目征地64．工程項目過程管理的基本方法包括()。計劃實施」64．工程項目過程管理的基本方法包括()。計劃實施」C.處理」D.控制檢查工程項目計劃實施時間的偏差分析包括()。A.偏差識別B.對產(chǎn)生偏差的原因進行分析C.偏差的動態(tài)分析D.對偏差造成的影響進行分析E.偏差的靜態(tài)分析索賠費用中的人工費的索賠包括()。A.由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用B.非承包商責(zé)任的工期延誤導(dǎo)致的工資上漲費C.超過法定工作時間的加班勞動D.法定人工費增長E.屬承包商責(zé)任的工期延誤導(dǎo)致的人工窩工費進行工程項目整體目標(biāo)設(shè)定時，需要確定的內(nèi)容有()。A.項目建設(shè)的主要內(nèi)容B.對費用控制的要求C.項目的管理模式D.項目投資過程E.各里程碑交付成果的質(zhì)量要求A.偏差識別B.對產(chǎn)生偏差的原因進行分析C.偏差的動態(tài)分析D.對偏差造成的影響進行分析E.偏差的靜態(tài)分析索賠費用中的人工費的索賠包括()。A.由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用B.非承包商責(zé)任的工期延誤導(dǎo)致的工資上漲費C.超過法定工作時間的加班勞動D.法定人工費增長E.屬承包商責(zé)任的工期延誤導(dǎo)致的人工窩工費進行工程項目整體目標(biāo)設(shè)定時，需要確定的內(nèi)容有()。A.項目建設(shè)的主要內(nèi)容B.對費用控制的要求C.項目的管理模式D.項目投資過程E.各里程碑交付成果的質(zhì)量要求建筑安裝工程費用中的施工機械使用費包括()。折舊費大修理費燃料動力費

D?腳手架費廠E.養(yǎng)路費及車船使用稅69．咨詢工程師在施工過程中的質(zhì)量控制工作包括()。對材料配合比的質(zhì)量控制下達停工和復(fù)工指令對進場的原材料的監(jiān)控處理設(shè)計變更E.對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況監(jiān)控E.對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況監(jiān)控70．工程風(fēng)險監(jiān)測與控制的結(jié)果有()。更新的風(fēng)險名單組織的過程資源(更新)推薦的糾正措施風(fēng)險因素E.請求的變更E.請求的變更71.根據(jù)《規(guī)劃環(huán)境影響評價條例》，規(guī)劃環(huán)境影響評價文件由()編寫。A.組織規(guī)劃環(huán)境影響評價的技術(shù)機構(gòu)B.環(huán)境影響評價專家組C.規(guī)劃編制機關(guān)D.規(guī)劃批準機關(guān)E.規(guī)劃實施的監(jiān)督機構(gòu)A.組織規(guī)劃環(huán)境影響評價的技術(shù)機構(gòu)B.環(huán)境影響評價專家組C.規(guī)劃編制機關(guān)D.規(guī)劃批準機關(guān)E.規(guī)劃實施的監(jiān)督機構(gòu)72．工程項目范圍變更控制的依據(jù)包括()。A.合同文件B.質(zhì)量評價報告C.進度報告D.項目約束條件E.變更令A(yù).合同文件B.質(zhì)量評價報告C.進度報告D.項目約束條件E.變更令項目組織再造應(yīng)遵循的原則有()。維護客戶利益盡可能保持項目工作的連續(xù)性新組織不需要克服原組織下需解決的問題調(diào)整不一定是最佳方案，能不調(diào)則不調(diào)，能小調(diào)不大調(diào)處理好調(diào)整的時機問題在下列關(guān)于工程項目管理組織的建立步驟中，屬于在工作流程與信息流程之前完成的步驟有()。工作崗位與工作職責(zé)確定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計」C.制訂考核標(biāo)準確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容確定項目工作內(nèi)容在工程項目人力資源管理中，人員吸納的工作有()。

A.人員來源分析B.人員吸納C.人員吸納實施D.人員的溝通E.團隊成員確定項目雇員考核的作用是()。有利于加強成員的團隊意識時刻提醒團隊成員要完成的任務(wù)」C.調(diào)動成員積極性」D.A.人員來源分析B.人員吸納C.人員吸納實施D.人員的溝通E.團隊成員確定項目雇員考核的作用是()。有利于加強成員的團隊意識時刻提醒團隊成員要完成的任務(wù)」C.調(diào)動成員積極性」D.減少人力成本保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)可以提供事故后果的安全評價方法包括()。故障類型及影響分析法廠B.統(tǒng)計圖表分析法邏輯樹分析法D.易燃、易爆、有毒重大危險源評價法E.風(fēng)險矩陣評價法根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)重要程度的特征有()。信息反饋性技能多樣性決策自主性

任務(wù)同一性任務(wù)重要性79．工程項目合同體系包括()。A.前期咨詢合同B.工程造價咨詢合同C.工程監(jiān)理合同D.貨物采購合同E.工程轉(zhuǎn)包合同A.前期咨詢合同B.工程造價咨詢合同C.工程監(jiān)理合同D.貨物采購合同E.工程轉(zhuǎn)包合同下列關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)的敘述，正確的是()。A.聯(lián)合體投標(biāo)可由兩個以上法人組成B.必須指定牽頭人C.可以以聯(lián)合體中在一方的名義提交投標(biāo)保證金D.可以以兩個投標(biāo)人的身份進行投標(biāo)A.聯(lián)合體投標(biāo)可由兩個以上法人組成B.必須指定牽頭人C.可以以聯(lián)合體中在一方的名義提交投標(biāo)保證金D.可以以兩個投標(biāo)人的身份進行投標(biāo)E.聯(lián)合體各方簽訂共同投標(biāo)協(xié)議后，不得再以自己名義單獨投標(biāo)E.下列關(guān)于FIDIC施工合同條件下缺陷責(zé)任期的說法，正確的有()。A.缺陷責(zé)任期不同于國內(nèi)施工合同所指的工程保修期B.缺陷責(zé)任期自工程接收證書中寫明的竣工日期開始C.承包商應(yīng)在缺陷責(zé)任期開始前將工程所有工作完成D.缺陷責(zé)任期內(nèi)工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題由承包商負責(zé)A.缺陷責(zé)任期不同于國內(nèi)施工合同所指的工程保修期B.缺陷責(zé)任期自工程接收證書中寫明的竣工日期開始C.承包商應(yīng)在缺陷責(zé)任期開始前將工程所有工作完成D.缺陷責(zé)任期內(nèi)工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題由承包商負責(zé)E.缺陷責(zé)任期為考驗工程動態(tài)進行中是否達到合同要求而設(shè)置E.溝通障礙主要來自()。A.信息量不足B.發(fā)送者的障礙C.接受者的障礙D.信息傳遞的障礙E.反饋的忽視A.信息量不足B.發(fā)送者的障礙C.接受者的障礙D.信息傳遞的障礙E.反饋的忽視工作時間的估算方法包括()。A.類比估算B.組織者預(yù)估C.模擬法D.利用歷史數(shù)據(jù)E.專家判斷估算A.類比估算B.組織者預(yù)估C.模擬法D.利用歷史數(shù)據(jù)E.專家判斷估算84.工程項目范圍定義的依據(jù)包括()。A.業(yè)主需求文件B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項目約束條件和各種假設(shè)D.其他利益相關(guān)者的需求E.項目其他階段的成果A.業(yè)主需求文件B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項目約束條件和各種假設(shè)D.其他利益相關(guān)者的需求E.項目其他階段的成果85.在項目實施期間，項目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程進行變更的內(nèi)容有()。A.改變某些工作的單價增加合同工作廠C.改變施工方法和方式改變業(yè)主提供的材料、設(shè)施的數(shù)量和規(guī)格從合同中刪去某些工作86．對進度計劃進行工期優(yōu)化時，選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮()。工期最長的工作縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作有充足備用資源的工作費用最大的影響縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作設(shè)計評審一般由職能部門主持，有關(guān)部門和專家參加，進行綜合、系統(tǒng)的評審，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)提出解決辦法，評審的主要階段