倉庫管年終總結(jié)2022年5篇

Word———倉庫管年終總結(jié)2022年5篇全面的年終總結(jié)是可以讓自己很好的記錄下工作中的點滴的，促進下一步的工作的進展，通過寫年終總結(jié)，我們可以不斷的完善自己的工作方式，以下是我細心為您推舉的倉庫管年終總結(jié)2022年5篇，供大家參考。

倉庫管年終總結(jié)2022年篇1

20xx年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)懷關(guān)心下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20xx年上半的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的看法。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來，本人仔細遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細學(xué)習(xí)法律學(xué)問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積

極主動學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

二、工作力量和詳細業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)：

1、統(tǒng)計狀況：能準(zhǔn)時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計精確。

2、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對精確。如有多或是少的狀況，要準(zhǔn)時匯報給選購部。

3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本精確。

三、存在的不足。

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，由于個人力量素養(yǎng)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在肯定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠準(zhǔn)時。

四、下半年工作方案

下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。準(zhǔn)備從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下半年工作進行詳細謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標(biāo)，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。

二是加強工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細致、樂觀進取的工作作風(fēng)。

倉庫管年終總結(jié)2022年篇2

時間過得真快呀，感覺這學(xué)期還沒能做些什么，還有兩周就要結(jié)束本學(xué)期的工作了?；仡欉@學(xué)期所做的工作，開學(xué)時，全園幼兒增多，領(lǐng)導(dǎo)做了一個人員大調(diào)動，把我的搭檔調(diào)到大班，換了一個新搭檔，剛開頭時還是有些不習(xí)慣，究竟新調(diào)來的對什么都不是很熟識，經(jīng)過一學(xué)期的協(xié)作，現(xiàn)在還是好了許多。這學(xué)期的學(xué)科也做了一下調(diào)整，我重新上起了美術(shù)課，我上的語言也換成了數(shù)學(xué)，從沒上過數(shù)學(xué)的我，這下上課之前都要好好地預(yù)備一番了。我班幼兒剛開頭時39個，由于今年手足口病的擴散，我園也受到了較大的影響，五月份導(dǎo)致小2班還關(guān)了一個多星期。到6月份時我班幼兒削減到了34個。現(xiàn)在就將這學(xué)期的班級工作詳細情況總結(jié)如下：

一、教育教學(xué)方面

1、數(shù)學(xué)通過對數(shù)的學(xué)習(xí)和手腦的學(xué)習(xí)，大多數(shù)孩子有參加數(shù)學(xué)活動的信念和自立進行數(shù)學(xué)活動的愿望，能樂觀回答老師提出的問題，有探究數(shù)學(xué)的愿望。孩子們對數(shù)的把握還是很好，能正確的讀寫數(shù)字1到10，能正確點數(shù)10以內(nèi)的數(shù)和接著數(shù)數(shù)，能辨別10以內(nèi)實物數(shù)量的大小和數(shù)序。我覺得最難的部分在找相鄰數(shù)上，雖然孩子能知道數(shù)的挨次，但在完全沒有數(shù)字的狀況下，他在分?jǐn)?shù)字的前后時，有點混淆；還有就是橫行數(shù)列都看看，這個需要交叉看，橫著數(shù)是幾格，豎著數(shù)是幾層，大多數(shù)幼兒在理解這句話上還有些困難，這或許是我在重難點上突出的還不夠，我會在以后的教學(xué)中多學(xué)習(xí)、多注意。

2、社會通過一學(xué)期的學(xué)習(xí)，孩子們有了肯定的自信，了解了肯定的社會常識。能關(guān)心老師、小伴侶做力所能及的事，比如：整理玩具柜、書架等等。孩子們有了肯定的清潔衛(wèi)生學(xué)問，知道愛惜環(huán)境，把垃圾丟到指定的地方。早上來園時對老師和小伴侶問好，有關(guān)懷他人、團結(jié)同伴的愿望。

3、健康幼兒了解了肯定的疾病預(yù)防學(xué)問，比如：感冒、手足口病。生病以后能協(xié)作家長開心地去接受治療。在生活中，孩子們有肯定的平安常識，比如，能和小伴侶們友好的玩耍，有沖突時告知老師，不去損害他人。不到危急的地方玩耍、不玩危急物、遇到危急會呼救等等。在熬煉幼兒體質(zhì)方面，只要天晴我就會帶孩子們到操場走跑、做操，到戶外曬太陽做嬉戲以達到熬煉效果。4、美術(shù)我第一個月主要是訓(xùn)練孩子的美術(shù)基礎(chǔ)，勾線、涂色。其次個月是復(fù)習(xí)圖形以及圖形的組合；第三個月畫動物；第四個月畫人物。通過學(xué)習(xí)，孩子們對畫畫有了肯定的愛好及其基礎(chǔ)整學(xué)期下來，我覺得孩子對畫畫愛好深厚，有想畫畫的愿望。能依據(jù)各種圖形拼貼，組合物體。畫動植物孩子把握的比較好，但在畫人物上有的孩子找不到比例，缺乏想象力，不能依據(jù)自己的想象去畫出他們想畫的東西。還有就是對顏色的對比度還有待提高。我會在以后的教學(xué)中多給他們展現(xiàn)好的繪畫作品，讓他們自己多了解，大膽去猜，去想，去畫。

衛(wèi)生保健方面這學(xué)期手足口病特殊厲害，他的頑固性也很強，盡管我們的衛(wèi)生工作還是盡心盡力的在做，今年五月份我園小班也有了手足口病的發(fā)生，還被進行了關(guān)班處理。發(fā)生以后，在園領(lǐng)導(dǎo)的指示下，全園老師都抓緊了宣揚和衛(wèi)生消毒工作，每天上下午對杯、盤、巾進行浸泡、煮沸消毒，對教寢室也用消毒粉進行噴灑、拖地，玩具進行消毒、暴曬等等。對孩子也進行了手足口病教育，每天多喝水，留意個人清潔衛(wèi)生，多喝板藍根預(yù)防感冒及其疾病。早上對孩子進行噴藥（預(yù)防手足口病的），對孩子進行一摸；二看；三問；四查，隨時留意每個孩子在園的狀況，為了削減疾病的傳染性，孩子嘴里稍有皰疹就叫家長帶去檢查，以免其他幼兒被傳染。對那些患者進行追蹤記錄。經(jīng)過老師和園職工的努力，一個多星期后恢復(fù)了正常的教學(xué)。通過手足口病，告知我們常常都要給孩子講解一些保健學(xué)問，讓幼兒了解，讓家長關(guān)注，多做這方面的宣揚工作。

家長工作方面為了使家長能常常性地了解孩子在幼兒園的狀況，在班上我細心觀看每位幼兒，了解孩子的各種愛好和習(xí)慣，依據(jù)孩子的在園狀況，我會利用早晚接送的時間主動與每一位家進步行溝通，我們還把制定的教育教育學(xué)方案每周五貼到了家園聯(lián)系欄上，讓家長能準(zhǔn)時了解教學(xué)內(nèi)容，讓家園欄真正起到了家園橋梁作用。在家長的支持和協(xié)作下，我們開展了半日開放日活動，讓家長也參加其中，我上了一節(jié)美術(shù)課，繪畫《青蛙》，孩子們對繪畫原來愛好就比較深厚，加上看到自己的家長也參加到其中，更是其樂融融，都用心致志的在那里繪畫，我較勝利地完成了我的教學(xué)內(nèi)容，家長看到自己孩子的表現(xiàn)也露出了滿足的笑容。通過家長活動的開展，家長看到了孩子的成果，也能放心的把孩子交給我們，我們也會讓孩子在各方面得到熬煉和提高。

六一活動今年我們還是像往年一樣預(yù)備了豐富多彩的六一節(jié)目，但由于手足口病的影響，導(dǎo)致部分幼兒體質(zhì)差怕被傳染，常常請假，弄得老師不好排節(jié)目，原來想暫停不搞活動，但由于定了美麗的服裝，要是不搞活動就感覺孩子過節(jié)沒氣氛，所以還是硬著頭皮上，活動當(dāng)天，天公也不作美，早上下起了很大的雨，還好，到節(jié)目開頭時雨停了，孩子們都興高采烈的在舞臺上展現(xiàn)他們的風(fēng)采，家長們也冒雨前來觀看孩子們的表現(xiàn)，我們較圓滿的開完了慶祝會。孩子們在表演中也得到了喜悅和熬煉。

這學(xué)期我們兩位老師盡心盡力，較圓滿完成了各項工作，盡管也存在諸多不足，在新的學(xué)期中我們會更加努力，爭取把工作做到更好，取得更大的進步！

倉庫管年終總結(jié)2022年篇3

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、回首20xx

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”供應(yīng)服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求,給我們一個機會還公司一份滿足!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好不足之處：沒有跟各部門保持良好的溝通關(guān)系

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫管理制度，防止收發(fā)料差錯消失。入庫準(zhǔn)時記帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

不足之處：對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);爭取20xx年改進這一現(xiàn)狀。

3、合理支配材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能真正把握原料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進行規(guī)劃。

4、樂觀協(xié)作財務(wù)部和選購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到erp帳、實物、臺帳三者相符。樂觀協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧/盤盈的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性,真實性。

不足之處：盤點速度較慢，供應(yīng)物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)力量。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作方案和工作目標(biāo)：

1、加強費用成本方面的管理。

⑴規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立材料領(lǐng)用制度。

⑵在原來的基礎(chǔ)上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理供應(yīng)參考依據(jù)。

⑶仔細執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本掌握基礎(chǔ)工作的協(xié)作,合理使用各項物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用鋪張等現(xiàn)象。

2、加強掌握基礎(chǔ)工作。

⑴本人從事化工行業(yè)也有14年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，確定可以把公司成本降到最低點，給公司制造更大的效益。

⑵按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，準(zhǔn)時核算出各部門所使用物料狀況。樂觀協(xié)作各部門查找分析緣由。杜絕后續(xù)再消失鋪張現(xiàn)象。

3、加強每月核算與日常管理工作。

⑴劇烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)省使用、并時刻留意員工在使用物料過程中是否存在鋪張現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺準(zhǔn)時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)省意識。

⑵每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)覺有超標(biāo)現(xiàn)象,準(zhǔn)時查找緣由，使用是否合理,準(zhǔn)時發(fā)覺存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶在緊急的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

⑷作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟識合理使用物料外，還需要仔細實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)省意識。

4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理力量上有待提高。

⑴為提高物料的管理，對全部進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及銷售部能準(zhǔn)時了解物料庫存狀況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)時性。⑵加強對本部門員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。樂觀協(xié)作選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應(yīng)了合理空間。

⑶重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加便利。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司進展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。

倉庫管年終總結(jié)2022年篇4

本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和支持下，取得相應(yīng)的進步，但還存在不足有待改善的地方：

一、作為倉儲部的負(fù)責(zé)人，在倉儲部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好

1、管理思想還不清楚。如崗位工作職責(zé)是什么?重點和次要工作是什么?

比如該做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么?相應(yīng)工作需要聯(lián)系的哪些人?如何聯(lián)系?要看哪些數(shù)據(jù)報表?如何更有效檢查和監(jiān)督?如何處理執(zhí)行不到位?

2、缺乏總體的進展規(guī)劃。比如倉儲部目前有什么特點?哪些優(yōu)缺點?哪些員工需要培訓(xùn)以達到整體共同進步的?如何提高倉儲整體水平?

二、做工作報告力量方面，還存在不足

1、缺乏清楚的思路，規(guī)律性不強。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監(jiān)督、反饋和改善處理角度去思索問題;

2、存在著某些喊空口號，不講做實事?？斩吹睦碚?，沒有實事求是的實際行為作鋪墊說明;

3、報告數(shù)據(jù)來源的計算方法不科學(xué)，不完整;

4、存在報告表面的小錯誤。比如數(shù)據(jù)與其它部門不統(tǒng)一，備注解釋不充分，造成與其它部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)打架的問題;

三、溝通協(xié)調(diào)力量還有待提高

1、與業(yè)務(wù)部、選購部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協(xié)調(diào)，還沒有完全做到準(zhǔn)時、有效的溝通協(xié)調(diào);

2、溝通的技巧有待改進。對不同部門，不同的級別，不同的人沒有敏捷運用不同的溝通技巧和方法。

四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高

1、自身的電腦水平，寫作水平還沒有達到要求;

2、員工的工作技能和學(xué)問。員工的工作方法、工作學(xué)問、電腦學(xué)問等還要改善的空間;

3、對團隊的管理還沒有跟進到位。在團隊建設(shè)、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好;

五，工作方案、組織支配、檢查監(jiān)督和總結(jié)力量還有等改善

1、還沒有做到完全了解倉儲部的工作方案，就不能對全盤工作進行組織支配、檢查監(jiān)督和總結(jié)反饋，

2、員工發(fā)覺問題和特別反映意識的培訓(xùn)工作還完全做好。員工有問題，有特別未能準(zhǔn)時上報;

3、對消失方案外的問題不能準(zhǔn)時總結(jié)，也沒有提出有效的改善措施;

六、缺少工作的前瞻性和風(fēng)險管理意識

1、對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估量不足，沒有完全了解執(zhí)行難的客觀和主觀上的問題;

2、部分存在風(fēng)險的工作沒有做前瞻性的風(fēng)險評估，消失特別時才去檢查、分析、解決和改善;

七、對支配工作的主次要的安排方面還不清楚明確

1、對支配倉管員每天的工作先做什么，后做什么還沒有一個明確的思路，影響到工作效率;

2、還沒有時間管理意識，對日常工作的時間支配還沒有規(guī)劃和執(zhí)行;

八、信息的了解不完善

對倉儲部等還沒有完全了解透徹，目前對倉儲部等的熟悉只是在表面的熟識，還沒有完全了解到倉儲部整個運作流程，比如倉儲部重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟識程度還不夠;

九、自我進展和共同進展

1、對自己不足的地方還沒有長遠的自我改善方案;

2、對別人的看法還沒有真正專心去改正，自身學(xué)問和技能沒有取得預(yù)期效果。

改善行動：

針對以上不足，現(xiàn)擬定做好如下改善行動：

一、理清管理的思路

對全部需要做的工作進行梳理,分重要次要,緊急和常規(guī)。

必需清楚清晰本身崗位工作職責(zé)，區(qū)分重點和次要工作。

復(fù)習(xí)前面的事,連續(xù)跟進未完成的事情;方案當(dāng)前和將來的工作。

二、制定可持續(xù)進展方案，制定倉儲部總體的進展規(guī)劃方案

在保證正常運作狀況下，熟識內(nèi)部的優(yōu)缺點，揚長避短，挖掘員工的潛力，實行激勵促進、培訓(xùn)員工，調(diào)整崗位等措施改進不足，方案在6月30日完成。

三、針對工作報告力量不足的問題，需要好好反思以前的出錯和需要改善的地方

報告要做到:

1、是做實事，講實話;

2、是做在檢查、處理和監(jiān)督的角度分析和改善問題;

3、要做到規(guī)律性強，有條有理;

4、做好與涉及到的部門的數(shù)據(jù)做好提前溝通的工作，保據(jù)數(shù)據(jù)的精確無誤和統(tǒng)一。

四、在溝通協(xié)調(diào)方面，在團隊合作的基礎(chǔ)上，與幫助單位或公司其它部門相關(guān)負(fù)責(zé)人

1、保持親密、有效溝通聯(lián)系;

2、留意溝通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的協(xié)作氣氛。

五、加強團隊建設(shè)

1、員工倉儲理論和實際操作的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工遵守正確的規(guī)章制度和工作流程;

2、加強對員工的工作技能和學(xué)問的培訓(xùn)和教育。比如員工的工作方法、專業(yè)學(xué)問、電腦學(xué)問、平安意識等;

3、在團隊團結(jié)互助、員工激勵、改善和考核員工方面制定一個可行性方案。提高員工的向心力，員工素養(yǎng)，鼓舞先進、推動后進員工努力趕上。

4、加強與員工的溝通和了解。定期對員工進行一對一的談天，了解員工的想法，包括對工作和上級管理的看法和建議，以及員工對自身進展的想法

六、檢查監(jiān)督、處理和反饋改善是管理工作中很重要的部分

員工的學(xué)問面、工作閱歷和執(zhí)行意識都有限，在執(zhí)行任務(wù)中會有偏差或執(zhí)行不到位的狀況，員工需要相適的培訓(xùn)和教育，在執(zhí)行工作過程中保持檢查監(jiān)督，遇到困難就要供應(yīng)幫助，準(zhǔn)時反饋總結(jié)工作閱歷，不斷訂正和促進員工完成工作任務(wù)

七、加強對執(zhí)行工作任務(wù)的前瞻性和風(fēng)險管理意識

1、對安執(zhí)行工作任務(wù)前對工作任務(wù)進行風(fēng)險分析，困難猜測，把困難想在前面;

2、執(zhí)行工作任務(wù)前估好制訂工作方案，首先對工作任務(wù)做一個寬度和長度(縱深)的調(diào)查討論：即5w1h(誰who去做?在哪里where做?什么時候when去做?做什么what?為什么why去做?怎樣做how?)評估可能消失的問題和困難，然后做相應(yīng)的多種解決方案。

做到先評估，后方案，再執(zhí)行，最終訂正和總結(jié)。

八、支配工作要科學(xué)合理合情

依據(jù)員工自身特點和工作性質(zhì)，合理支配工作任務(wù)。對員工在執(zhí)行前和執(zhí)行進行科學(xué)引導(dǎo)，提高工作效率。并且要求員工合理支配時間，一旦有特別，立刻向上匯報。

九、每天堅持看的報表

工作交接本、五金倉每周的盤點表、原輔料倉的主要物料庫存量(meg、pta、熱灌水料包材)、過磅表及各種工作特別報告等

十、自我進展和共同進展

要有自我提升的上進心，不斷去接受新挑戰(zhàn)，新任務(wù)，努力去嘗試做的更好;

在要求自身進步的同時，也樂觀組織員工自我提高活動，達到共同進展進步的效果。

小結(jié)：

入職2個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在泛亞學(xué)習(xí)到許多工作學(xué)問和技能，無論是專業(yè)學(xué)問和管理水平，都有著較大的提高，但也還存在很大的改善空間。

盼望對將來布滿信念的基礎(chǔ)上，連續(xù)發(fā)揚自身優(yōu)點的同時，逐步改善自身的不足，努力提高綜合素養(yǎng)，和員工一起向前進展，與公司一起共同進步，共同進展!

倉庫管年終總結(jié)2022年篇5

回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。現(xiàn)就本年度工作狀況作出如下總結(jié)：

一、虛心學(xué)習(xí)

在最短時間內(nèi)熟識自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟識公司內(nèi)部的操作流程。

二、心系本職工作，落實工作責(zé)任制

努力協(xié)作各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并杜絕再次消失類似失職大事的發(fā)生。

三、加強檢查倉庫內(nèi)部的平安設(shè)施

確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當(dāng)天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的精確率達到95%以上。

四、總的看來還有存在不足的地方

1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于放開狀態(tài)，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當(dāng)。

2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨便進出倉庫辦公室，還曾消失辦公文具被損壞現(xiàn)象。

3、材料倉非倉庫人員隨便進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。

4、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的精確率幾乎為20%。

5、庫存樣機全部裸機入庫，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了查找合適包材大量鋪張時間。

五、下一步準(zhǔn)備

針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面規(guī)劃：

1、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨便進入倉庫。

2、加強倉庫物料賬目管理。

3、庫存樣機必需配包材入庫，節(jié)約倉庫和業(yè)務(wù)的工作時間。

4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的狀況，對于不使用的物料編碼進行刪除整改。

5、庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，準(zhǔn)時處理增加空間利用率。

6、財務(wù)應(yīng)加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

六、個人認(rèn)為賜予改善的相關(guān)方面

1、生產(chǎn)退料過于頻繁，導(dǎo)致有時倉庫辦公室人滿為患。

建議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。

2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號。建議生產(chǎn)退料必需寫明該物料的所屬訂單號。

3、生產(chǎn)領(lǐng)料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不全都。

建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必需由pmc開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個bom的同類物料有多種編碼，必需有工程下發(fā)的更改通知單。

4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、選購到料

無方案生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料，pmc應(yīng)提前4個小時打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必需在當(dāng)天生成發(fā)貨方案表通知倉庫和生產(chǎn)部，方案表必需包含發(fā)貨時間，精確到分。選購必需提前一天告知倉庫當(dāng)天到料方案和數(shù)量，便于倉庫支配存儲空間。

5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關(guān)人員簽字。

成品必需先入庫再出庫，否則財務(wù)無法預(yù)算成本。生產(chǎn)依據(jù)發(fā)貨方案表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必需有生產(chǎn)主管、pmc以及品質(zhì)檢驗員簽字方可生效，倉管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，依據(jù)由財務(wù)審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。

6、調(diào)撥單的含義的誤會。

調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。

建議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必需有生產(chǎn)主管和pmc以及財務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料實行領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機必需有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。

7、責(zé)任制度不到位。

生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務(wù)成本會計核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應(yīng)由pmc進行跟蹤，選購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應(yīng)由選購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責(zé)任過度。倉管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡全都。

8、業(yè)務(wù)樣機領(lǐng)取頻繁。

樣機許多是一種機子一天領(lǐng)出或者歸還多次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒有特地放置樣品的柜子，建議業(yè)務(wù)部購買幾個樣品展柜，一則避開樣機領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶參觀。

9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程