2022年生產(chǎn)班組工作總結(jié)范文

第5頁共5頁2021年?生產(chǎn)班組工?作總結(jié)范文?一、班組?簡介合成?班成立于_?__年,班?組現(xiàn)有組員?___人，?女工___?人，大專以?上文化程度?___人。?班組中有團(tuán)?員___人?,黨員__?_人。平均?年齡約__?_歲。班組?作業(yè)對象主?要是車廂的?組拼合成.?近六年來,?班組在不斷?的加強(qiáng)自身?建設(shè)和提升?班組的科學(xué)?管理水平，?目的是想通?過這種手段?提升全體組?員的學(xué)習(xí)能?力、分析能?力、判斷能?力、問題的?解決能力，?從而使班組?更具生機(jī)與?活力。經(jīng)?過班組全體?組員的不懈?努力，連續(xù)?___年獲?公司“質(zhì)量?信得過班組?”稱號，連?續(xù)___年?獲集團(tuán)“安?全生產(chǎn)優(yōu)秀?班組”稱號?及集團(tuán)公司?“優(yōu)秀班組?”、“安徽?省模范班組?”等稱號，?qc成果也?屢次在公司?和專業(yè)廠獲?獎。２０?０４年，班?組圍繞專業(yè)?廠和車間年?度方策，結(jié)?合班組工作?重點和目標(biāo)?，進(jìn)行了方?策分解，并?根據(jù)方策制?定每月工作?計劃實施各?項工作的提?升活動。?隨著公司的?創(chuàng)精益班組?活動開展，?班組認(rèn)真學(xué)?習(xí)精益班組?的各項工作?要求，結(jié)合?方策和質(zhì)量?信得過內(nèi)容?制定了創(chuàng)優(yōu)?的活動計劃?并細(xì)化逐月?進(jìn)行實施。?二、現(xiàn)場?５ｓ與物流?１、現(xiàn)場?提升全年?班組按照5?s管理的要?求，持續(xù)不?斷的對現(xiàn)場?進(jìn)行改善和?提升。①?班組現(xiàn)場圍?板由于流動?性大，不易?控制，為此?，班組全月?利用業(yè)余時?間每月至少?___次以?上的整頓現(xiàn)?場；②制?作各種適宜?的標(biāo)語，美?化現(xiàn)場環(huán)境?；③實施?班組管理板?的更新，更?具實效性；?④根據(jù)物?料的使用性?質(zhì)不同，對?現(xiàn)場所有物?品進(jìn)行定置?，編寫了5?s模板；?⑤合成線操?作區(qū)無明確?范圍，外單?位人員易走?進(jìn)操作區(qū)，?影響組員操?作和現(xiàn)場安?全，因此，?畫定操作區(qū)?域，設(shè)定明?顯標(biāo)識。?２、物流與?產(chǎn)能提升?①___年?，班組圍繞?生產(chǎn)能力提?升，首先對?工位布局進(jìn)?行了調(diào)整，?將原___?個各工位細(xì)?化為___?個工位，對?生產(chǎn)現(xiàn)場物?流進(jìn)行了改?善，隨著品?種的變換，?不斷對物料?定置進(jìn)行適?應(yīng)性調(diào)整，?一定程度上?降低了翻料?的浪費時間?，提高了工?效。通過多?方面的努力?，拼廂能力?已達(dá)到當(dāng)班?日產(chǎn)150?~___臺?的目標(biāo)；?②對班組各?工序?qū)嵤┝?動作研究，?降低動作浪?費，年提高?生產(chǎn)能力約?___臺；?③為了生?產(chǎn)能力提升?的長遠(yuǎn)規(guī)劃?，我們提出?了合成線兩?頭對裝的方?案，經(jīng)過專?業(yè)廠研究，?進(jìn)行了確認(rèn)?，目前所有?設(shè)備改造已?全部完成（?___了一?部懸臂吊、?合成線改造?、所需工具?存?zhèn)洌?，?組對物料存?儲的策劃也?已完成。通?過實驗,單?臺生產(chǎn)時間?約為___?分___秒?,方案如果?實行,每天?的生產(chǎn)能力?將提升__?_臺左右。?三、成本?控制與改善?１、成本?管理改善?㈠對各項成?本指標(biāo)進(jìn)行?了修訂。為?了讓成本更?具可控化，?班組將成本?指標(biāo)分解到?個人，讓組?員都參與到?成本管理中?去，建立了?成本目視管?理看板，實?施崗位成本?投入產(chǎn)出報?表。㈡制?定了全年降?耗減廢計劃?，對前板防?劃傷、廢銷?再利用及跑?、冒、滴、?漏進(jìn)行了改?善和整治。?㈢開展經(jīng)?濟(jì)運行分析?，對領(lǐng)料單?回收進(jìn)行了?改善，根據(jù)?班組標(biāo)準(zhǔn)件?、小附件品?種較多的現(xiàn)?象，為了規(guī)?范管理，對?每一個品種?進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)?識標(biāo)注。?２、消耗控?制班組全?年共完成拼?廂___臺?，成本消耗?___元，?定額___?元，比值為?___%，?單臺消耗_?__元，單?臺生產(chǎn)成本?比___年?___元下?降了___?元。對在?產(chǎn)品，班組?實行崗位責(zé)?任制，填報?投入產(chǎn)出報?表，每周對?庫存數(shù)字和?實物進(jìn)行抽?驗．３、?工作改善?班組全年提?出工作改善?___條，?經(jīng)班組篩選?有___條?認(rèn)可上報，?實施___?項，有效改?善實施率_?__%，人?均提交改善?___條，?參與率__?_％。四?、產(chǎn)品質(zhì)量?與工藝管理?１、質(zhì)量?管理①班?組iso9?0體系符合?率___%?，wsl達(dá)?標(biāo)無不合格?項目。②?一年來，班?組不斷加強(qiáng)?崗位自控建?設(shè)，達(dá)到缺?陷件有標(biāo)識?，建立缺陷?信息反饋機(jī)?制，嚴(yán)格執(zhí)?行“三自一?控”，信息?基本能夠反?饋到班組質(zhì)?量員和班長?處。③全?年共實現(xiàn)q?c成果__?_個，獲廠?評比第一名?___個、?第二名__?_個、第三?名___個?。④全年?無批量性或?重大質(zhì)量質(zhì)?量事故發(fā)生?。⑤不斷?深入spc?在過程管理?中的運用，?依靠數(shù)據(jù)了?解現(xiàn)象，為?解決質(zhì)量問?題發(fā)揮了重?要作用，同?時在spc?運用的基礎(chǔ)?上，堅持開?展“工序診?斷”活動。?⑥修訂顧?客鏈結(jié)構(gòu)圖?及承諾，堅?持每月一次?顧客鏈走訪?和一次質(zhì)量?（工藝、案?例）教育。?２、工藝?管理①為?適應(yīng)生產(chǎn)的?需要，在技?術(shù)科的安排?下，更換了?工藝作業(yè)指?導(dǎo)卡。②?班組明晰工?藝流程，開?展工序間質(zhì)?量承諾和服?務(wù)活動。?③建立崗位?作業(yè)報表制?度，深入反?饋生產(chǎn)線上?的問題。?④班組根據(jù)?工藝要求，?自主編寫了?《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?指導(dǎo)書》。?五、安全?生產(chǎn)與設(shè)備?維護(hù)１、?安全管理?班組在不斷?鞏固“特安?評”成果的?基礎(chǔ)上，全?年無安全事?故發(fā)生。?班組全年安?全工作的重?心放在了加?強(qiáng)人的安全?意識上，目?的是想以此?杜絕人的不?安全行為、?環(huán)境的不安?全因素、物?的不安全狀?態(tài)，以避免?安全事故的?發(fā)生，為此?，班組開展?了形式多樣?的安全活動?，讓組員廣?泛的親身參?與：___?了安全測試?、開展了當(dāng)?一天安全員?活動、讀安?全文章、寫?安全心得、?隱患自查互?查。堅持每?天晨會說安?全，班組所?有新員工_?__%進(jìn)行?了安全教育?，同時不斷?創(chuàng)新安全教?育藝術(shù)。?班組___?月份代表公?司參加了在?黃山舉行的?集團(tuán)安全生?產(chǎn)優(yōu)秀班組?交流會，并?獲得“安全?生產(chǎn)優(yōu)秀班?組”稱號。?２、設(shè)備?、工裝管理?①完成班?組所有設(shè)備?tpm模板?的編寫并上?墻。②班?組設(shè)備、工?具兩次校對?性造冊。?③為配合生?產(chǎn)能力提升?，班組與維?修班共同設(shè)?計完成合成?線改造。?④完成日常?預(yù)防性維修?和生產(chǎn)線油?漆。⑤完?成部分工位?器具的改造?。六、_?__建設(shè)?１、制度完?善圍繞精?益創(chuàng)建的含?蓋內(nèi)容，建?立健全班組?各項管理制?度，形成班?組制度文件?匯編。設(shè)定?明確的質(zhì)量?、安全目標(biāo)?和信得過內(nèi)?容２、民?主管理_?__年，班?組推行班委?負(fù)責(zé)制，用?團(tuán)隊的智慧?進(jìn)行班組管?理。晨會進(jìn)?行“大家談?、再總結(jié)”?的方法，鼓?勵人人發(fā)表?意見，班組?堅持每月至?少一次的_?__會制度?，讓大家為?班組管理想?辦法出點子?。進(jìn)行了班?委工作民主?評議，并將?評議結(jié)果與?各班委見面?，提高班委?的工作和服?務(wù)水平。?３、精益推?進(jìn)班組從?_