理發(fā)活動總結(jié)3篇

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【第1篇】公司管理進(jìn)展年活動總結(jié)范文

我公司根據(jù)局的部署，結(jié)合自身所從事行業(yè)的實(shí)際，動員全體員工，全面的落實(shí)管理進(jìn)展年活動實(shí)施方案，經(jīng)過全體領(lǐng)導(dǎo)職工的共同努力，有效的促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的全面進(jìn)展。

一、活動方案的制定與實(shí)施

公司領(lǐng)導(dǎo)在制定活動實(shí)施方案的過程中，首先學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟局開展這次活動的重大意義和精神，使班子成員統(tǒng)一了思想，達(dá)成共識。經(jīng)過慎重和縝密的討論，確定了2022年度以開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)施工和銷售工作的中心，圍繞完成中心任務(wù)對各項(xiàng)管理工作制定明確的管理實(shí)施目標(biāo)，使管理進(jìn)展年活動實(shí)施方案掩蓋了公司的各項(xiàng)管理工作。實(shí)施方案廣泛的征求了公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)和主要管理人員的看法，提高了實(shí)施方案的可操作性，通過進(jìn)行責(zé)任確定，部門、項(xiàng)目部組織全體員工學(xué)習(xí)、落實(shí)等多種形式，使全體員工清楚的熟悉到開展管理進(jìn)展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)職工參加各項(xiàng)管理工作的熱忱，使這次活動收到了比預(yù)期更好的效果。質(zhì)量管理工作是公司歷年來堅(jiān)持的重點(diǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)公司的質(zhì)量體系經(jīng)過幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)正趨于規(guī)范，年度內(nèi)順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了第三次外審，為開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的完成供應(yīng)了系統(tǒng)的牢靠保證；建筑公司質(zhì)量體系通過對新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，在正常運(yùn)行的狀態(tài)下，積累了豐富的閱歷和資料，為2022年取得體系認(rèn)證證書奠定了良好的基礎(chǔ)。日常工作中，加大了對質(zhì)量過程的掌握，從原材料的進(jìn)場許可和分部、分項(xiàng)工程入手，堅(jiān)決根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工和驗(yàn)收，在監(jiān)理旁站的嚴(yán)格要求下，各施工項(xiàng)目均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。年度內(nèi)建設(shè)和施工開發(fā)住宅工程、客運(yùn)站裝修及室外工程、安檢站工程、均達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優(yōu)質(zhì)工程。建筑工程質(zhì)量合格率達(dá)到10xxxx；售后服務(wù)和用戶滿足率達(dá)到10xxxx；房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)良品率達(dá)到了3xxxx以上，合格率10xxxx，顧客滿足率達(dá)到99.xxxx以上，合同履約率達(dá)到10xxxx。全面的提升了公司的信譽(yù)。

平安管理以落實(shí)國家和國家及各級政府的法律法規(guī)和落實(shí)公司平安生產(chǎn)管理規(guī)定為重點(diǎn)，從加強(qiáng)從業(yè)人員的平安教育入手，強(qiáng)化平安培訓(xùn)和預(yù)案演習(xí)，接受行業(yè)和局職能部門的指導(dǎo)檢查，堅(jiān)決的杜絕了三違現(xiàn)象的發(fā)生，樂觀的參與了“安康杯”、“平安月”、“反三違月”等平安活動和勞動競賽，并取得了肯定的成果。年度內(nèi)完成三級資質(zhì)平安管理人員及特種作業(yè)人員的配備、培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格的取證工作，取得了**省頒發(fā)的平安生產(chǎn)許可證。工作中，加大了對平安生產(chǎn)的規(guī)范管理，建立起了平安生產(chǎn)的長效機(jī)制，徹底杜絕了等級事故，掌握了一般事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)。為了保障平安生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)投入，規(guī)定從建安總產(chǎn)值中提取xxxx的份額作為平安生產(chǎn)基金，年度內(nèi)各項(xiàng)平安經(jīng)費(fèi)的投入已達(dá)4xxxx萬元，占去年建安產(chǎn)值的xxxx。

工期管理按履行合同工期和完成領(lǐng)導(dǎo)指令工期實(shí)行方案和實(shí)際相結(jié)合的工期管理模式文章中國公務(wù)網(wǎng)2022-12-1723:06:20。對合同工期公司有月進(jìn)度方案，項(xiàng)目部有周實(shí)施方案，班組有日完成方案，通過這三級方案的管理模式，使各工序、工種連接有序，順當(dāng)?shù)谋ＷC了建設(shè)任務(wù)的完成。領(lǐng)導(dǎo)指令工期多為生產(chǎn)和生活急需的工程項(xiàng)目，為使局盡早制造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，除正常方案外，還實(shí)行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作方案，合理調(diào)配各項(xiàng)資源，科學(xué)組織施工，集中公司的優(yōu)勢力氣，的確的保證了各項(xiàng)指令工期工程的按期和提前交付使用。

在設(shè)備管理工作中，加強(qiáng)了設(shè)備的使用動態(tài)管理和臺帳管理，強(qiáng)化了對各種機(jī)械操作人員堅(jiān)決執(zhí)行和遵守操作規(guī)程的管理，規(guī)范了設(shè)備修理與保養(yǎng)的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使設(shè)備自修率達(dá)到9xxxx以上，各種設(shè)備均定崗專人負(fù)責(zé)操作、保養(yǎng)與管理，設(shè)備完好率達(dá)到了9xxxx以上，為公司完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)供應(yīng)了有力保障。

為使公司的各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范和完善，結(jié)合國家法律和行政法規(guī)，修訂和補(bǔ)充了各項(xiàng)管理規(guī)定，使各項(xiàng)管理工作做到了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代管理理念的需求?，F(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定同各項(xiàng)法律、法規(guī)保持了高度全都，同時與公司的實(shí)際更加貼近，具備了全面性、實(shí)效性和可操作性，公司的各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范和人性化。

【第2篇】公司管理進(jìn)展年活動工作總結(jié)范文

我公司根據(jù)局的部署，結(jié)合自身所從事行業(yè)的實(shí)際，動員全體員工，全面的落實(shí)管理進(jìn)展年活動實(shí)施方案，經(jīng)過全體領(lǐng)導(dǎo)職工的共同努力，有效的促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的全面進(jìn)展。

一、活動方案的制定與實(shí)施|

公司領(lǐng)導(dǎo)在制定活動實(shí)施方案的過程中，首先學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟局開展這次活動的重大意義和精神，使班子成員統(tǒng)一了思想，達(dá)成共識。經(jīng)過慎重和縝密的討論，確定了2022年度以開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)施工和銷售工作的中心，圍繞完成中心任務(wù)對各項(xiàng)管理工作制定明確的管理實(shí)施目標(biāo)，使管理進(jìn)展年活動實(shí)施方案掩蓋了公司的各項(xiàng)管理工作。實(shí)施方案廣泛的征求了公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)和主要管理人員的看法，提高了實(shí)施方案的可操作性，通過進(jìn)行責(zé)任確定，部門、項(xiàng)目部組織全體員工學(xué)習(xí)、落實(shí)等多種形式，使全體員工清楚的熟悉到開展管理進(jìn)展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)職工參加各項(xiàng)管理工作的熱忱，使這次活動收到了比預(yù)期更好的效果。質(zhì)量管理工作是公司歷年來堅(jiān)持的重點(diǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)公司的質(zhì)量體系經(jīng)過幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)正趨于規(guī)范，年度內(nèi)順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了第三次外審，為開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的完成供應(yīng)了系統(tǒng)的牢靠保證；建筑公司質(zhì)量體系通過對新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，在正常運(yùn)行的狀態(tài)下，積累了豐富的閱歷和資料，為2022年取得體系認(rèn)證證書奠定了良好的基礎(chǔ)。日常工作中，加大了對質(zhì)量過程的掌握，從原材料的進(jìn)場許可和分部、分項(xiàng)工程入手，堅(jiān)決根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工和驗(yàn)收，在監(jiān)理旁站的嚴(yán)格要求下，各施工項(xiàng)目均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。年度內(nèi)建設(shè)和施工開發(fā)住宅工程、客運(yùn)站裝修及室外工程、安檢站工程、均達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優(yōu)質(zhì)工程。建筑工程質(zhì)量合格率達(dá)到10xxxx；售后服務(wù)和用戶滿足率達(dá)到10xxxx；房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)良品率達(dá)到了3xxxx以上，合格率10xxxx，顧客滿足率達(dá)到99.xxxx以上，合同履約率達(dá)到10xxxx。全面的提升了公司的信譽(yù)。

平安管理以落實(shí)國家和國家及各級政府的法律法規(guī)和落實(shí)公司平安生產(chǎn)管理規(guī)定為重點(diǎn)，從加強(qiáng)從業(yè)人員的平安教育入手，強(qiáng)化平安培訓(xùn)和預(yù)案演習(xí)，接受行業(yè)和局職能部門的指導(dǎo)檢查，堅(jiān)決的杜絕了三違現(xiàn)象的發(fā)生，樂觀的參與了“安康杯”、“平安月”、“反三違月”等平安活動和勞動競賽，并取得了肯定的成果。年度內(nèi)完成三級資質(zhì)平安管理人員及特種作業(yè)人員的配備、培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格的取證工作，取得了**省頒發(fā)的平安生產(chǎn)許可證。工作中，加大了對平安生產(chǎn)的規(guī)范管理，建立起了平安生產(chǎn)的長效機(jī)制，徹底杜絕了等級事故，掌握了一般事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)。為了保障平安生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)投入，規(guī)定從建安總產(chǎn)值中提取xxxx的份額作為平安生產(chǎn)基金，年度內(nèi)各項(xiàng)平安經(jīng)費(fèi)的投入已達(dá)4xxxx萬元，占去年建安產(chǎn)值的xxxx。

工期管理按履行合同工期和完成領(lǐng)導(dǎo)指令工期實(shí)行方案和實(shí)際相結(jié)合的工期管理模式。對合同工期公司有月進(jìn)度方案，項(xiàng)目部有周實(shí)施方案，班組有日完成方案，通過這三級方案的管理模式，使各工序、工種連接有序，順當(dāng)?shù)谋ＷC了建設(shè)任務(wù)的完成。領(lǐng)導(dǎo)指令工期多為生產(chǎn)和生活急需的工程項(xiàng)目，為使局盡早制造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，除正常方案外，還實(shí)行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作方案，合理調(diào)配各項(xiàng)資源，科學(xué)組織施工，集中公司的優(yōu)勢力氣，的確的保證了各項(xiàng)指令工期工程的按期和提前交付使用。

在設(shè)備管理工作中，加強(qiáng)了設(shè)備的使用動態(tài)管理和臺帳管理，強(qiáng)化了對各種機(jī)械操作人員堅(jiān)決執(zhí)行和遵守操作規(guī)程的管理，規(guī)范了設(shè)備修理與保養(yǎng)的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使設(shè)備自修率達(dá)到9xxxx以上，各種設(shè)備均定崗專人負(fù)責(zé)操作、保養(yǎng)與管理，設(shè)備完好率達(dá)到了9xxxx以上，為公司完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)供應(yīng)了有力保障。

為使公司的各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范和完善，結(jié)合國家法律和行政法規(guī)，修訂和補(bǔ)充了各項(xiàng)管理規(guī)定，使各項(xiàng)管理工作做到了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代管理理念的需求?，F(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定同各項(xiàng)法律、法規(guī)保持了高度全都，同時與公司的實(shí)際更加貼近，具備了全面性、實(shí)效性和可操作性，公司的各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范和人性化。

在各項(xiàng)工作過程中，加大了人力資源建設(shè)工作的力度，注意發(fā)覺和培育各種人才，以適應(yīng)公司資質(zhì)晉級標(biāo)準(zhǔn)為動身點(diǎn)，重點(diǎn)做好了各執(zhí)業(yè)資格人員的培訓(xùn)、連續(xù)教育、考取證書的各項(xiàng)工作，尤其是加大了建筑師執(zhí)業(yè)資格人員的培訓(xùn)與考證工作的力度，為08年項(xiàng)目經(jīng)理的順當(dāng)替代打下良好的基礎(chǔ)。年度內(nèi)完成了三級資質(zhì)規(guī)定的平安管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)和考證，鼓舞全體領(lǐng)導(dǎo)職工特殊是專業(yè)工程技術(shù)人員通過各種形式參與各種培訓(xùn)和連續(xù)教育，使他們先后考取了造價工程師、結(jié)構(gòu)師、房產(chǎn)估價師、預(yù)算員等執(zhí)業(yè)資格證書，為公司的持續(xù)進(jìn)展儲備了一批不行多得的人才。

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的完成狀況

2022年度，局依據(jù)公司的實(shí)際狀況，下達(dá)了施工產(chǎn)值完成250xxxx元，實(shí)現(xiàn)稅前利潤40xxxx元的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)局確定的工作目標(biāo)，仔細(xì)的分析和確定了工作方向，制定了相應(yīng)的保障措施，將工作方案細(xì)致的分解、落實(shí)，對年度工作的重點(diǎn)工程進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，使各項(xiàng)管理工作落實(shí)到部門、項(xiàng)目部、責(zé)任人，使公司的各項(xiàng)管理工作形成了一個系統(tǒng)的、有效運(yùn)轉(zhuǎn)的網(wǎng)絡(luò)，使全體員工明確的熟悉到了生產(chǎn)形勢的艱難性，提高了全體員工為完成2022年各項(xiàng)工作任務(wù)的分散力和向心力，增加了使命感。通過一年的努力拚搏，全面完成了年度工作方案。完成房屋銷售和建筑工程施工產(chǎn)值406xxxx元，是年度方案的162.xxxx；實(shí)現(xiàn)稅前利潤126xxxx元，是年度方案40xxxx元的31xxxx；人均創(chuàng)利29.1xxxx元，制造了有史以來公司的歷史新高。

通過年度方案的全面完成，促使我們又加深了只有以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，帶動建筑工程施工全面進(jìn)展才能促進(jìn)公司的進(jìn)一步拓展的思路，進(jìn)一步加大了對打撈局18-24號開發(fā)樓新項(xiàng)目的精密策劃力度，以此確保公司的健康持續(xù)進(jìn)展。

【第3篇】公司管理進(jìn)展年活動周工作總結(jié)范文

我公司根據(jù)局的部署，結(jié)合自身所從事行業(yè)的實(shí)際，動員全體員工，全面的落實(shí)管理進(jìn)展年活動實(shí)施方案，經(jīng)過全體領(lǐng)導(dǎo)職工的共同努力，有效的促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的全面進(jìn)展。

一、活動方案的制定與實(shí)施

公司領(lǐng)導(dǎo)在制定活動實(shí)施方案的過程中，首先學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟局開展這次活動的重大意義和精神，使班子成員統(tǒng)一了思想，達(dá)成共識。經(jīng)過慎重和縝密的討論，確定了2022年度以開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)施工和銷售工作的中心，圍繞完成中心任務(wù)對各項(xiàng)管理工作制定明確的管理實(shí)施目標(biāo)，使管理進(jìn)展年活動實(shí)施方案掩蓋了公司的各項(xiàng)管理工作。實(shí)施方案廣泛的征求了公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)和主要管理人員的看法，提高了實(shí)施方案的可操作性，通過進(jìn)行責(zé)任確定，部門、項(xiàng)目部組織全體員工學(xué)習(xí)、落實(shí)等多種形式，使全體員工清楚的熟悉到開展管理進(jìn)展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)職工參加各項(xiàng)管理工作的熱忱，使這次活動收到了比預(yù)期更好的效果。質(zhì)量管理工作是公司歷年來堅(jiān)持的重點(diǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)公司的質(zhì)量體系經(jīng)過幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)正趨于規(guī)范，年度內(nèi)順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了第三次外審，為開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的完成供應(yīng)了系統(tǒng)的牢靠保證；建筑公司質(zhì)量體系通過對新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，在正常運(yùn)行的狀態(tài)下，積累了豐富的閱歷和資料，為2022年取得體系認(rèn)證證書奠定了良好的基礎(chǔ)。日常工作中，加大了對質(zhì)量過程的掌握，從原材料的進(jìn)場許可和分部、分項(xiàng)工程入手，堅(jiān)決根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工和驗(yàn)收，在監(jiān)理旁站的嚴(yán)格要求下，各施工項(xiàng)目均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。年度內(nèi)建設(shè)和施工開發(fā)住宅工程、客運(yùn)站裝修及室外工程、安檢站工程、均達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優(yōu)質(zhì)工程。建筑工程質(zhì)量合格率達(dá)到10xxxx；售后服務(wù)和用戶滿足率達(dá)到10xxxx；房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)良品率達(dá)到了3xxxx以上，合格率10xxxx，顧客滿足率達(dá)到99.xxxx以上，合同履約率達(dá)到10xxxx。全面的提升了公司的信譽(yù)。

平安管理以落實(shí)國家和國家及各級政府的法律法規(guī)和落實(shí)公司平安生產(chǎn)管理規(guī)定為重點(diǎn)，從加強(qiáng)從業(yè)人員的平安教育入手，強(qiáng)化平安培訓(xùn)和預(yù)案演習(xí)，接受行業(yè)和局職能部門的指導(dǎo)檢查，堅(jiān)決的杜絕了三違現(xiàn)象的發(fā)生，樂觀的參與了“安康杯”、“平安月”、“反三違月”等平安活動和勞動競賽，并取得了肯定的成果。年度內(nèi)完成三級資質(zhì)平安管理人員及特種作業(yè)人員的配備、培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格的取證工作，取得了**省頒發(fā)的平安生產(chǎn)許可證。工作中，加大了對平安生產(chǎn)的規(guī)范管理，建立起了平安生產(chǎn)的長效機(jī)制，徹底杜絕了等級事故，掌握了一般事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)。為了保障平安生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)投入，規(guī)定從建安總產(chǎn)值中提取xxxx的份額作為平安生產(chǎn)基金，年度內(nèi)各項(xiàng)平安經(jīng)費(fèi)的投入已達(dá)4xxxx萬