2022年漲價(jià)襲來涂料企業(yè)尋求突破新契機(jī)

漲價(jià)襲來，涂料企業(yè)尋求突破新契機(jī)每逢五一、十一等節(jié)假日，都是商家促銷的重要時(shí)機(jī)，只是與往年的價(jià)格戰(zhàn)不同，迫于原材料價(jià)格上漲、運(yùn)輸和人力成本增加等諸多緣由，包括涂料在內(nèi)的眾多家具產(chǎn)品五一前后均將對產(chǎn)品進(jìn)行不同程度的價(jià)格調(diào)整。涂料行業(yè)在漲價(jià)潮中需要查找新的突破口。

五一小長假促銷改提價(jià)

涂料行業(yè)是一個(gè)相當(dāng)市場化的行業(yè)，價(jià)格的漲與落往往由市場說了算，但2022年?duì)顩r可能有點(diǎn)不同。雖然門窗市場受到了樓市調(diào)控的肯定影響，銷量有所下降，但企業(yè)不得不漲價(jià)，由于原料價(jià)格上漲、物流和人力成本加大，讓企業(yè)面臨很大壓力。

業(yè)內(nèi)人士表示，五一前后會(huì)調(diào)價(jià)，屆時(shí)漲10%是很正常的。老產(chǎn)品調(diào)價(jià)的幅度不會(huì)太大，但新產(chǎn)品多多少少都會(huì)漲一點(diǎn)兒。

除了涂料外，其他家居產(chǎn)品的價(jià)格也面臨一輪新的上漲。有業(yè)內(nèi)人士表示，在生產(chǎn)中使用的板材、油漆近期比年前上漲了10%，膠的價(jià)格上漲了8%，模具、刀頭、砂紙、沙袋等也上漲了10%以上。你可不能小看砂紙之類小件和輔料，原來只要1元1張，現(xiàn)在要1.1元~1.25元1張，看似只漲了一毛兩毛，由于用量特別大，最終核算成本時(shí)會(huì)發(fā)覺賬本上的數(shù)字驚人，這些都是零售產(chǎn)品不得不漲價(jià)的緣由。

運(yùn)輸和人力成本的增加也給家居企業(yè)帶來了價(jià)格壓力。

據(jù)了解，受汽油漲價(jià)影響，從美國進(jìn)口的橡木，僅運(yùn)輸費(fèi)就上漲了20%。人力成本更是不容忽視，以木門行業(yè)為例，年前一個(gè)小工保底工資只要1600~1700元，現(xiàn)在沒有2000元沒人干，至于大工(嫻熟的技術(shù)工)，計(jì)件工資也漲了15%~20%，比如工人壓門線每件10元，現(xiàn)在則要11~12元，都會(huì)拉升產(chǎn)品的成本。

價(jià)格上漲或成涂料行業(yè)調(diào)整契機(jī)

由于原料及人工成本的增長，涂料企業(yè)面臨的成本與競爭壓力漸漸增大。

此外，涂料產(chǎn)品生產(chǎn)周期漸漸地縮短、消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升等種種緣由，使得涂料企業(yè)越來越急迫地查找著解決這些問題的方法。其中，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變局的有效方法之一。節(jié)流包含許多方面，比如選購、人員、銷售等等。降低選購成本，則是選購人員供應(yīng)企業(yè)附加值最直接的方式，降低選購成本的方式有許多，比如集中選購、互聯(lián)網(wǎng)選購、聯(lián)合選購等等。運(yùn)輸?shù)某杀疽彩峭苛显弦约巴苛掀髽I(yè)面臨的一大問題，許多企業(yè)至今依舊異地選購、長距離運(yùn)輸，在運(yùn)輸費(fèi)用飆升、物價(jià)高漲的今日，這明顯令涂料原料及涂料成品企業(yè)勞人傷財(cái)?shù)囊淮蠓矫妗?/p>

原材料市場價(jià)格上漲，是涂料原料企業(yè)以及涂料企業(yè)現(xiàn)在面臨的最大問題。由于市場競爭的激烈，很難通過產(chǎn)品終端漲價(jià)來消化，從而會(huì)導(dǎo)致單位利潤下降。產(chǎn)品價(jià)格是否提升也進(jìn)入了白熱化階段，是先內(nèi)部消化，還是利潤不行再降而選擇漲價(jià)，都是需要企業(yè)自身的把控。

漲價(jià)潮是涂料市場的一個(gè)現(xiàn)象，同時(shí)也助推了行業(yè)洗牌。產(chǎn)品漲價(jià)也是行業(yè)進(jìn)展所趨。低價(jià)格低水平的行業(yè)競爭不是所要提倡的，涂料行業(yè)的生產(chǎn)成本比較高，若仍維持原來的水平對行業(yè)的進(jìn)展不利。提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、文化藝術(shù)含量，以提高產(chǎn)品的附加價(jià)值應(yīng)作為涂料企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)，而不能一味地以規(guī)模取勝，或以低水平競爭取勝。

當(dāng)前價(jià)格上漲帶來的危機(jī)既是危急也是機(jī)遇，對涂料原料以及涂料企業(yè)是一種壓力的同時(shí)，也會(huì)促使涂料原料及涂料企業(yè)去查找一些新的突破點(diǎn)和進(jìn)展機(jī)會(huì)，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

調(diào)整產(chǎn)品定位為中國市場訂制

此外，“本土化”成為涂料企業(yè)新的經(jīng)營策略。事實(shí)證明，只有實(shí)施本土化管理本土化經(jīng)營、屬地化管理，企業(yè)才能更加熟識當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r，適應(yīng)市場變化，增加對項(xiàng)目的管控力量，從而降低成本，提高競爭力。

近年來涂料巨頭們紛紛在中國設(shè)廠，“搶占本土市場”是其重要的戰(zhàn)略考量。隨著中國市場需求的急劇增長，為了貼近消費(fèi)需求，眾多涂料巨頭開頭在中國設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，在保證開發(fā)質(zhì)量的前提下大幅度降低了開發(fā)成本，最初以海外引進(jìn)與本地供應(yīng)技術(shù)支持為主的研發(fā)中心，漸漸向以中國為基地，專為中國市場量身定制產(chǎn)品的方向進(jìn)展。

目前這種趨勢取得的績效顯著，立邦和多樂士新上市的“凈味120”和“竹碳涂料”無一不是專為中國市場量身定制。此外，作為中