工程項目管理績效考核與激勵辦法

工程項目管理績效考核與激勵辦法工程項目管理績效考核與激勵辦法工程項目管理績效考核與激勵辦法資料僅供參考文件編號：2022年4月工程項目管理績效考核與激勵辦法版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：工程項目管理績效考核與激勵辦法（試運(yùn)行）目的為進(jìn)一步提升公司工程項目建設(shè)的管理水平，提高工程項目管理人員的積極性、創(chuàng)造性，打造投資省、見效快、質(zhì)量優(yōu)和安全文明施工的工程建設(shè)項目，結(jié)合公司工程建設(shè)特點(diǎn)制定本辦法。使用范圍本辦法適用產(chǎn)品開發(fā)類項目、技術(shù)改造類項目工程建設(shè)管理團(tuán)隊的績效考核。職責(zé)考核小組組長：IPD辦公室主任常務(wù)副組長：項目管理部經(jīng)理成員：HSE辦公室主任、設(shè)計室主任、IT保密辦經(jīng)理、設(shè)備計量經(jīng)理、安全經(jīng)理、會計經(jīng)理、工程項目團(tuán)隊各角色成員。職責(zé)界定組長：負(fù)責(zé)對工程項目管理績效考核與激勵進(jìn)行指導(dǎo)、決策、監(jiān)督、檢查。項目管理部：負(fù)責(zé)工程項目管理績效考核與激勵辦法的制定與完善；負(fù)責(zé)公司工程項目月度績效考核評定；成員：負(fù)責(zé)工程項目管理績效考核與激勵辦法的落實；負(fù)責(zé)公司工程項目月度績效考核評定數(shù)據(jù)的搜集、整理；管理規(guī)定工程項目管理績效考核由六部分組成：綜合管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資金管理、安全（5S）管理、工程資料六方面?？己私M工作程序月度考核工作程序①聽取項目自查情況匯報；②查閱有關(guān)檔案、文件資料；③查看工程現(xiàn)場，必要時可進(jìn)行抽查檢測；④按照本辦法的內(nèi)容進(jìn)行綜合考評，形成初步意見；⑤與相關(guān)單位交換意見；⑥工程項目管理績效月度考核表?？⒐を炇湛己斯ぷ鞒绦颌俾犎№椖靠偨Y(jié)報告；②查閱有關(guān)檔案、文件資料；③查看工程現(xiàn)場，必要時可進(jìn)行抽查檢測；④按照本辦法的內(nèi)容進(jìn)行綜合考評，形成初步意見；⑤與相關(guān)單位交換意見；⑥工程項目竣工驗收考核表?？冃Э己隧椖抗芾韴F(tuán)隊績效考核分兩步。一是月度績效排名，二是項目管理團(tuán)隊績效獎金計發(fā)。項目管理部每月組織相關(guān)人員對工程項目當(dāng)月運(yùn)行情況考核一次，考核分?jǐn)?shù)作為公司工程項目月度績效排名的依據(jù)?？己藭r間為當(dāng)月25～30號。月度績效排名下月10號前在OA系統(tǒng)中發(fā)布。PDT項目管理團(tuán)隊績效獎金發(fā)放執(zhí)行公司《2013年度工程技術(shù)系列薪酬績效管理規(guī)定》中項目獎金的相關(guān)規(guī)定，其中項目管理團(tuán)隊績效評定得分作為IPMT評定項目獎勵等級（優(yōu)秀、良好、合格）的依據(jù)之一。技改項目管理團(tuán)隊績效獎金發(fā)放參照上述規(guī)定。該得分由各月度績效考核得分的算數(shù)平均數(shù)與竣工驗收考核得分組成。計算方式如下：項目管理團(tuán)隊績效評定得分=各月度績效得分平均數(shù)×40%+竣工驗收評定得分×60%5相關(guān)文件《工程項目管理規(guī)定》《2013年度工程技術(shù)系列薪酬績效管理規(guī)定》6相關(guān)記錄《項目管理團(tuán)隊月度績效排名》《____工程項目管理績效月度考核表》《____工程項目竣工驗收考核表》項目管理團(tuán)隊管理績效排名編號：日期：年月公司名稱廠區(qū)項目名稱項目負(fù)責(zé)人本月管理績效得分名次默銳科技鈉廠電廠公用平臺旭銳新材一廠二廠道可化學(xué)一廠二廠審批：審核：制表：工程項目管理績效月度考核表編號：所在單位：考核人：考核項目考核內(nèi)容（分值）扣分標(biāo)準(zhǔn)（分值）扣分得分權(quán)重權(quán)重分扣分原因綜合管理（35）1、開工報告（1）①未打開工報告的；（扣1分）2、合格承包方選擇（5）①未經(jīng)合格承包方評價小組批準(zhǔn)，選擇合格承包方庫以外的外包方參加設(shè)計、物資供應(yīng)、工程施工的；（扣2分/個，最多扣5分）3、招投標(biāo)（8）①未經(jīng)招標(biāo)小組批準(zhǔn)，不按招標(biāo)規(guī)定擅自采取比價和議價的；（扣5分）②評標(biāo)小組未按程序評標(biāo)、沒有評標(biāo)記錄；（扣3分）4、合同管理（6）①未按標(biāo)準(zhǔn)合同模板簽訂合同的；（扣1分）②因業(yè)主原因造成合同重大損失的；（扣2分）③工程施工合同和施工安全協(xié)議未簽訂就開工的；（扣1分/項；最多扣3分）5、報批及驗收（2）①因現(xiàn)場施工、設(shè)計、資料等原因造成單項報批手續(xù)推遲的；（扣1分/項；最多扣5分）6、各階段評審（4）①各階段未進(jìn)行評審的；（扣1分/次；最多扣4分）7、建設(shè)管理（9）①未按項目管理質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行施工記錄；（扣1分/項，最多2分）②未按項目管理規(guī)定定期召開調(diào)度會的或雖召開無記錄的；（扣1分/次，最多2分）③每個月25號前未提交進(jìn)度統(tǒng)計表的；（扣3分/次）④未辦理動土證、用電證等而開工的（扣2分/次）；小計質(zhì)量管理（20）1、質(zhì)量管理制度和質(zhì)保體系（1）①未制定明確質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)；（扣1分）2、質(zhì)量控制、監(jiān)管（5）①質(zhì)量管理制度和措施未落實；（扣1分）②上月質(zhì)量缺陷未及時監(jiān)督整改；（扣1分/項，最多4分）3、質(zhì)量問題（6）①月度檢查質(zhì)量不合格項；（扣1分/項，最多扣6分）4、質(zhì)量事故（8）①發(fā)生一般工程質(zhì)量事故，事故損失小于5萬元；（扣8分/項）②發(fā)生較大和重大質(zhì)量事故，損失大于5萬元；（扣20分/項，大項全部分值）小計進(jìn)度管理（15）1、進(jìn)度計劃（5）①無總進(jìn)度計劃和年度計劃；（扣2分/項）②無階段進(jìn)度計劃和采購計劃；（扣3分/項）2、計劃落實（10）①因非不可抗拒因素，階段計劃推遲15天；（15天以下扣1分，以上扣2分）②因非不可抗拒因素，總進(jìn)度推遲30天；（30天以下扣5分，以上扣7分）③進(jìn)度滯后不采取有效措施的；（扣1分）小計財務(wù)管理（10）1、資金計劃與到位（1）①無資金年度計劃和階段計劃；（扣1分/項）2、進(jìn)度款控制與支付（7）①未嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度款審批程序和規(guī)定；（扣2分/項）②未嚴(yán)格履行合同付款條款，特別是多付款，提前付款的；（扣2分/項）③超付進(jìn)度款的；（扣10分/單位，扣除大項全部分值10分）④無工程項目費(fèi)用統(tǒng)計（扣2分），或統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺失的（扣1分/項，最多扣2分）3、資金使用與控制（2）①未完成年度計劃；（扣1分）②因管理控制不善造成投資超出概算的正負(fù)5%；（扣2分）小計安全現(xiàn)場管理（10）1、安全制度（1）①安全規(guī)章制度落實不到位的；（扣1分）2、應(yīng)急預(yù)案（1）①未制定施工階段和試車階段安全（消防）應(yīng)急預(yù)案的；（扣1分）3、安全培訓(xùn)（1）①對外來施工人員和操作人員未進(jìn)行各級安全培訓(xùn)的；（扣1分）4、安全事故處理（2）①發(fā)生一般輕微人身傷害事故，事故直接經(jīng)濟(jì)損失小于5萬元；（扣1分/次）②發(fā)生較大和重大事故，直接經(jīng)濟(jì)損失大于5萬元；（扣10分，大項總分值）5、5S管理（5）①施工現(xiàn)場達(dá)不到5S管理標(biāo)準(zhǔn)的；（扣1分）②月度檢查安全不合格項；（扣1分/項，最多扣5分）小計工程資料（10）1、管理制度（3）①未按有關(guān)規(guī)定建檔（扣1分）、歸檔（扣2分）；2、資料管理（2）①未設(shè)專人或兼職檔案管理的；（扣2分）3、檔案質(zhì)量（5）①資料收集不全；（扣2分）②資料與圖紙達(dá)不到歸檔標(biāo)準(zhǔn)的；（扣3分）小計合計說明：1、每項分?jǐn)?shù)不夠扣時，扣完為止。2、因工作失誤造成重大損失的，當(dāng)月項目績效為最低檔，對事故處理由公司報請公司主管部門處理。3、本表作為各工程項目管理團(tuán)隊月度月度績效依據(jù)。4、表中權(quán)重分=得分÷權(quán)重×100。工程項目竣工驗收考核表編號：所在單位：考核項目考核內(nèi)容（分值）扣分標(biāo)準(zhǔn)（分值）扣分得分扣分原因竣工資料（20）1、項目總結(jié)報告（1）①未編制項目總結(jié)報告的；（扣1分）2、項目質(zhì)量報告（5）①未編制項目質(zhì)量報告的；（扣1分）②項目質(zhì)量報告內(nèi)容項缺失的；（扣2分/項，最多扣5分）③項目質(zhì)量報告的內(nèi)容不真實，存在造假現(xiàn)象的；（扣5分/項，扣分項全部分值）3、生產(chǎn)技術(shù)資料（6）①未編制工藝規(guī)程、安全操作規(guī)定、事故應(yīng)急預(yù)案的；（扣2分/項，最多扣6分）②工藝規(guī)程、安全操作規(guī)定、事故應(yīng)急預(yù)案的編制存在問題的；（扣1分/項，最多扣6分）③未對公司員工進(jìn)行工藝規(guī)程、安全操作規(guī)定、事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)的；（扣2分）4、手續(xù)辦理資料（4）①手續(xù)辦理資料未統(tǒng)建立檔案，統(tǒng)一整理的；（扣1分）②手續(xù)批復(fù)、報告缺失的；（扣1分/項，最多扣3分）5、項目建設(shè)過程資料（4）①未建立資料檔案目錄的；（扣1分）②施工圖紙整理缺失的；（扣1分）③合同整理缺失的；（扣1分）③設(shè)備、構(gòu)筑物資料整理缺失的；（扣1分）小計項目質(zhì)量（25）1、工程施工質(zhì)量（5）①驗收發(fā)現(xiàn)的工程施工質(zhì)量不合格項；（扣1分/項，最多扣5分）②存在工程施工較大事故，直接經(jīng)濟(jì)損失大于5萬元；（扣5分/項，扣分項全部分值）2、產(chǎn)品成本（4）①產(chǎn)品成本高于市場價格，造成產(chǎn)品無市場競爭力的（扣4分）3、產(chǎn)品質(zhì)量（8）①產(chǎn)品質(zhì)量個別指標(biāo)遜于市場要求，可進(jìn)一步改善的；（扣2分/項，最多扣8分）②檢驗指標(biāo)存在重大缺陷，無法滿足市場需求的；（扣25分，扣除大項全部分值25分）4、產(chǎn)能（8）①產(chǎn)能低于項目任務(wù)書要求，由于需對個別環(huán)節(jié)進(jìn)行技改提升的；（扣8分/項，扣分項全部分值）②產(chǎn)能低于項目任務(wù)書要求超出10%，且無法進(jìn)行技改提升的；（扣25分，扣除大項全部分值25分）小計工程進(jìn)度（15）1、進(jìn)度計劃報告（5）①無總進(jìn)度計劃實施報告的；（扣1分）②總進(jìn)度計劃實施報告存在數(shù)據(jù)錯誤或者無依據(jù)的；（扣4分）2、計劃落實（10）①因非不可抗拒因素，總進(jìn)度推遲總工期10%～30%天以內(nèi)；（扣2分）②因非不可抗拒因素，總進(jìn)度推遲總工期30%～50%天以內(nèi)；（扣8分）③總進(jìn)度推遲總工期50%天以上的；（扣15分，扣分項全部分值）小計投資費(fèi)用（20）1、項目竣工結(jié)算（4）①未編制項目竣工結(jié)算書的；（扣1分/項）②竣工結(jié)算書內(nèi)容不完善，或者出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的；（扣1分/項，最多扣4分）2、進(jìn)度款控制與支付（8）①未嚴(yán)格履行合同付款條款，提前付款的或未留質(zhì)量保證金的；（扣4分/項，最多扣8分）②付款超出工程決算值的；（扣20分/項，扣除大項全部分值20分）3、預(yù)算的執(zhí)行與控制（8）①因管理控制不善造成投資超出預(yù)算的正負(fù)10%；（扣4分）②因管理控制不善造成投資超出預(yù)算的正負(fù)10～30%；（扣8分）③投資超出預(yù)算的正負(fù)5