榮盛發(fā)展分子公司標(biāo)準(zhǔn)配置

PAGE榮盛發(fā)展一級(jí)子分公司部門設(shè)置及人員配備標(biāo)準(zhǔn)目錄HYPERLINK第一章總則6HYPERLINK1.1目的6HYPERLINK1.2定義6HYPERLINK1.3適用范圍6HYPERLINK1.4指導(dǎo)思想6HYPERLINK1.5相關(guān)依據(jù)6HYPERLINK第二章無項(xiàng)目子（分）公司部門設(shè)置及人員配備規(guī)范6HYPERLINK2.1定義6HYPERLINK2.2部門標(biāo)準(zhǔn)配置及職能7HYPERLINK2.3人員標(biāo)準(zhǔn)配置7HYPERLINK2.4部門及人員增減原則7HYPERLINK2.5部門及人員增減核準(zhǔn)程序7HYPERLINK第三章獨(dú)立項(xiàng)目子（分）公司部門設(shè)置及人員配備規(guī)范7HYPERLINK3.1定義7HYPERLINK3.2有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)配置的基本假設(shè)7HYPERLINK3.3部門標(biāo)準(zhǔn)配置及職能7HYPERLINK3.4人員標(biāo)準(zhǔn)配置7HYPERLINK3.5部門及人員增減原則8HYPERLINK3.6部門及人員增減核準(zhǔn)程序8HYPERLINK第四章多項(xiàng)目子（分）公司部門及人員標(biāo)準(zhǔn)配置-9HYPERLINK4.1定義9HYPERLINK4.2有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)配置的基本假設(shè)9HYPERLINK4.3部門標(biāo)準(zhǔn)配置及職能9HYPERLINK4.4人員標(biāo)準(zhǔn)配置9HYPERLINK4.5部門及人員增減原則10HYPERLINK4.6部門及人員增減核準(zhǔn)程序104.7多項(xiàng)目子（分）公司項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)配置10HYPERLINK第五章各崗位職責(zé)及組織機(jī)構(gòu)、人員編制調(diào)整程序10HYPERLINK5.1崗位說明書10HYPERLINK5.2組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及人員編制報(bào)批程序10HYPERLINK5.3人員編制調(diào)整原則11HYPERLINK第六章其他11第一章總則1.1目的為規(guī)范榮盛發(fā)展一級(jí)子（分）公司部門設(shè)置及人員配備，使管理模式和人員編制與企業(yè)發(fā)展規(guī)模和速度相協(xié)調(diào)，最大限度調(diào)動(dòng)和挖掘人的潛力，保持機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)與工作高效的一致性，保證人力資源效用最大化，不斷提升人均利潤(rùn)率，特明確榮盛發(fā)展一級(jí)子（分）公司部門設(shè)置及人員配備標(biāo)準(zhǔn)（以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》）。1.2定義榮盛發(fā)展一級(jí)子（分）公司部門設(shè)置及人員配備規(guī)范是指榮盛發(fā)展為確保管理模式的科學(xué)復(fù)制、人力資源配置的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展，在確保所屬一級(jí)子（分）公司管理模式保持必要差異化及較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一指導(dǎo)其部門設(shè)置及人員配備，以使異地管理有明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。1.3適用范圍1.3.1一級(jí)子公司：是指由榮盛發(fā)展全資組建、控股或有實(shí)質(zhì)控制權(quán)的參股子公司。1.3.2一級(jí)分公司：是指由榮盛發(fā)展設(shè)立的不具有法人資格的公司分支機(jī)構(gòu)。1.3.3本《標(biāo)準(zhǔn)》中所指一級(jí)子（分）公司系以房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)為主業(yè)的公司。1.4指導(dǎo)思想1.4.1確保管理模式的可復(fù)制性、人力資源配置平衡協(xié)調(diào)。1.4.2部門設(shè)置和人員配備精簡(jiǎn)高效，相同職責(zé)部門和崗位名稱統(tǒng)一。1.4.3人員配備體現(xiàn)“3-5-4”原則：即“3個(gè)人做5個(gè)人的工作拿4個(gè)人的工資1.4.4《標(biāo)準(zhǔn)》是分子公司實(shí)行編制管理的重要依據(jù)文件，同時(shí)各公司可根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃制定突破性的儲(chǔ)備計(jì)劃報(bào)總公司審批后執(zhí)行。1.5相關(guān)依據(jù)1.5.1《榮盛集團(tuán)人事核決權(quán)限》1.5.2《榮盛集團(tuán)人力資源委派制度》1.5.3《榮盛集團(tuán)財(cái)務(wù)人員委派制度》1.5.4《榮盛發(fā)展工地代表管理辦法》1.5.5經(jīng)批準(zhǔn)的各分（子）公司組織機(jī)構(gòu)和人員編制計(jì)劃第二章無項(xiàng)目子分公司部門設(shè)置及人員配備規(guī)范2.1定義2.1.1無項(xiàng)目子（分）公司定義：即在沒有既定項(xiàng)目的前提下，或有目標(biāo)項(xiàng)目但未獲得開發(fā)權(quán)，子（分）公司先行成立，在區(qū)域拓展上屬戰(zhàn)略性進(jìn)駐，起著布點(diǎn)的重要地位。2.1.2標(biāo)準(zhǔn)配置：即為確保組織階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而配備的適量剛好的人力資源支持。2.2部門標(biāo)準(zhǔn)配置及職能：實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)下的“2部1室8崗”標(biāo)準(zhǔn)。（部門基本職能待定）2.3人員標(biāo)準(zhǔn)配置：標(biāo)準(zhǔn)部門名稱標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱標(biāo)準(zhǔn)人員配置主要職責(zé)總經(jīng)理11負(fù)責(zé)公司全面經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)開發(fā)部3經(jīng)理1負(fù)責(zé)本部門的全面管理市場(chǎng)開發(fā)專員2市場(chǎng)開發(fā)、拓展的輔助性工作人事行政辦公室3主任1負(fù)責(zé)本部門的全面管理人事專員1具體負(fù)責(zé)人事工作行政專員1具體負(fù)責(zé)行政、文秘、后勤工作財(cái)務(wù)部2經(jīng)理（兼會(huì)計(jì)）1負(fù)責(zé)本部門的全面管理及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)出納1具體負(fù)責(zé)出納業(yè)務(wù)編制合計(jì)92.4部門及人員增減原則2.4.1子（分）公司輻射面增加或減少時(shí)2.4.2新的職能產(chǎn)生時(shí)或原有職能削減時(shí)2.4.3工作量增多或減少時(shí)2.4.4公司認(rèn)為有必要增加或減少部門及人員的其他情況2.5部門及人員增減核準(zhǔn)程序：由子（分）公司根據(jù)公司實(shí)際情況編訂相應(yīng)增減方案報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三章單項(xiàng)目子分公司部門設(shè)置及人員配備規(guī)范3.1定義3.1.1單項(xiàng)目子（分）公司定義：指子（分）公司在公司首次獲得一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)權(quán)而成立，或者公司在一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)結(jié)束后又獲得一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)權(quán)。3.1.2標(biāo)準(zhǔn)配置：即為確保當(dāng)期開工建設(shè)及銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而配備的適量剛好的人力資源支持。3.2有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)配置的基本假設(shè)基本假設(shè)1土建工地代表標(biāo)準(zhǔn)配置數(shù)量（個(gè)）依據(jù)當(dāng)期開工面積A級(jí)B級(jí)C級(jí)《工地代表管理辦法》10萬㎡235基本假設(shè)2銷售代表標(biāo)準(zhǔn)配置數(shù)量（個(gè)）備注當(dāng)期銷售面積優(yōu)良可待營(yíng)銷策劃部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后調(diào)整7萬㎡5673.3部門標(biāo)準(zhǔn)配置：實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)下的“1副總1中心1室4部26崗”標(biāo)準(zhǔn)。（部門基本職能待定）3.4人員標(biāo)準(zhǔn)配置標(biāo)準(zhǔn)部門名稱標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱標(biāo)準(zhǔn)人員配置主要職責(zé)總經(jīng)理11負(fù)責(zé)公司全面經(jīng)營(yíng)管理副總經(jīng)理11具體負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)總工辦2總工程師1負(fù)責(zé)本部門的全面管理造價(jià)主管1具體負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算、變更審核等業(yè)務(wù)市場(chǎng)開發(fā)部3經(jīng)理1負(fù)責(zé)本部門的全面管理市場(chǎng)開發(fā)專員2市場(chǎng)開發(fā)、拓展的輔助性工作人事行政辦公室3主任1負(fù)責(zé)本部門的全面管理人事專員1具體負(fù)責(zé)人事工作行政專員1具體負(fù)責(zé)行政、文秘、后勤工作財(cái)務(wù)部3+（如設(shè)立物業(yè)公司可增加1人）經(jīng)理1負(fù)責(zé)本部門的全面管理會(huì)計(jì)1具體負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)出納1具體負(fù)責(zé)出納業(yè)務(wù)營(yíng)銷中心4+銷售代表數(shù)量經(jīng)理1負(fù)責(zé)本部門的全面管理策劃主管1具體負(fù)責(zé)策劃業(yè)務(wù)銷售主管1具體負(fù)責(zé)銷售管理業(yè)務(wù)綜合服務(wù)專員1對(duì)內(nèi)為銷售部門提供銷售支持和進(jìn)行銷售監(jiān)督，對(duì)外為客戶提供交房前過程服務(wù)和協(xié)調(diào)解決客戶相關(guān)問題銷售代表參照3.2確定具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)工程部4+土建工地代表數(shù)量經(jīng)理1負(fù)責(zé)本部門的全面管理資料員1具體負(fù)責(zé)資料管理水電工地代表1具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的水電業(yè)務(wù)管理土建工地代表參照3.2確定具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的土建業(yè)務(wù)管理采購主管1具體負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)編制合計(jì)21人+3.5部門及人員增減原則3.5.1子（分）公司管理輻射面增加或減少時(shí)3.5.2新的職能產(chǎn)生時(shí)或原有職能削減時(shí)3.5.3工作量（開工面積、銷售面積）增多或減少時(shí)3.5.4人員等級(jí)提高或降低時(shí)3.5.5公司認(rèn)為有必要增加或減少部門及人員的其他情況3.6部門及人員增減核準(zhǔn)程序：由子（分）公司根據(jù)公司實(shí)際情況編訂相應(yīng)增減方案報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四章多項(xiàng)目子（分）公司部門及人員標(biāo)準(zhǔn)配置4.1定義4.1.1多項(xiàng)目子（分）公司定義：指子（分）公司在同一時(shí)間段內(nèi)同時(shí)開發(fā)兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立項(xiàng)目。4.1.2標(biāo)準(zhǔn)配置：即為確保當(dāng)期開工建設(shè)及銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而配備的適量剛好的人力資源支持。4.2有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)配置的基本假設(shè)4.1.3.1基本假設(shè)1、2：在參照3.2的基礎(chǔ)上每增加1個(gè)項(xiàng)目增加相應(yīng)人員的編制；4.1.3.2基本假設(shè)3：市場(chǎng)開發(fā)專員的配置在3.4基礎(chǔ)上遵循每增加1個(gè)項(xiàng)目增加1名編制的原則。4.1.3.3基本假設(shè)4：如為異地項(xiàng)目：會(huì)計(jì)人員的配置在3.4基礎(chǔ)上遵循每增加1個(gè)項(xiàng)目增加2名編制的原則；出納人員的配置在3.4基礎(chǔ)上遵循每增加2個(gè)項(xiàng)目增加1名編制的原則。如為同城項(xiàng)目：每增加1個(gè)項(xiàng)目增加1名會(huì)計(jì)，每達(dá)到3個(gè)項(xiàng)目增加1名主管會(huì)計(jì)。4.3部門標(biāo)準(zhǔn)配置：實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)下的“1副總1中心1總工1室5部28崗”標(biāo)準(zhǔn)。（部門基本職能待定）4.4人員標(biāo)準(zhǔn)配置標(biāo)準(zhǔn)部門名稱標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱標(biāo)準(zhǔn)人員配置主要職責(zé)總經(jīng)理11負(fù)責(zé)公司全面經(jīng)營(yíng)管理副總經(jīng)理1+（如項(xiàng)目個(gè)數(shù)>2個(gè)或者項(xiàng)目個(gè)數(shù)>1但有重大項(xiàng)目可增1人）1具體負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)總工辦5總工程師1負(fù)責(zé)本部門的全面管理造價(jià)主管2負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算、變更審核等業(yè)務(wù)主任工程師2具體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理、施工圖、環(huán)境外線的審查業(yè)務(wù)市場(chǎng)開發(fā)部3+經(jīng)理1負(fù)責(zé)本部門的全面管理市場(chǎng)開發(fā)專員參照4.1.3.2市場(chǎng)開發(fā)、拓展的輔助性工作人力資源部3經(jīng)理1負(fù)責(zé)本部門的全面管理人事專員2具體負(fù)責(zé)績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系等業(yè)務(wù)辦公室3主任1負(fù)責(zé)本部門的全面管理文秘專員1具體負(fù)責(zé)文秘事務(wù)行政專員1具體負(fù)責(zé)行政、后勤業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部3+經(jīng)理1負(fù)責(zé)本部門的全面管理會(huì)計(jì)參照4.1.3.3具體負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)出納參照4.1.3.3具體負(fù)責(zé)出納業(yè)務(wù)營(yíng)銷中心6經(jīng)理1負(fù)責(zé)本部門的全面管理策劃專員2具體負(fù)責(zé)策劃業(yè)務(wù)銷售主管1具體負(fù)責(zé)銷售管理業(yè)務(wù)綜合服務(wù)專員2對(duì)內(nèi)為銷售部門提供銷售支持和進(jìn)行銷售監(jiān)督，對(duì)外為客戶提供交房前過程服務(wù)和協(xié)調(diào)解決客戶相關(guān)問題工程部4經(jīng)理1負(fù)責(zé)本部門的全面管理安全工程師1具體負(fù)責(zé)安全管理、文明施工業(yè)務(wù)計(jì)劃工程師1具體負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量和技術(shù)計(jì)劃的落實(shí)督進(jìn)資料員1具體負(fù)責(zé)資料管理采購管理部3經(jīng)理1負(fù)責(zé)本部門的全面管理招標(biāo)采購專員2具體負(fù)責(zé)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)編制合計(jì)28人+4.5部門及人員增減原則4.5.1子（分）公司管理輻射面增加或減少時(shí)4.5.2新的職能產(chǎn)生時(shí)或原有職能削減時(shí)4.5.3工作量（開工面積、銷售面積）增多或減少時(shí)4.5.4項(xiàng)目數(shù)量增加或減少時(shí)4.5.5公司認(rèn)為有必要增加或減少部門及人員的其他情況4.6部門及人員增減核準(zhǔn)程序：由子（分）公司根據(jù)公司實(shí)際情況編訂相應(yīng)增減方案報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.7多項(xiàng)目子（分）公司項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)配置4.7.1多項(xiàng)目子（分）公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。4.7.2標(biāo)準(zhǔn)配置：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下的“3處8崗”標(biāo)準(zhǔn)。部門名稱標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱人員編制主要職責(zé)×××項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理1負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理工程部2+工程經(jīng)理/主管1負(fù)責(zé)本部門的全面管理土建工地代表參照3.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的土建業(yè)務(wù)管理水電工地代表1負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的水電業(yè)務(wù)管理銷售部1+銷售經(jīng)理/主管1負(fù)責(zé)本部門的全面管理銷售代表參照3.2具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)綜合管理部3辦公室主任/主管1負(fù)責(zé)本部門的全面管理管理員1負(fù)責(zé)文秘、行政、后勤等業(yè)務(wù)合計(jì)6人+注：項(xiàng)目部崗位名稱依項(xiàng)目規(guī)模有所不同，大項(xiàng)目的部門負(fù)責(zé)人為“經(jīng)理”，小項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為“主管”。第五章各崗位職責(zé)及組織機(jī)構(gòu)、人員編制調(diào)整程序5.1崗位說明書各崗位崗位說明書另行制定，其崗位職責(zé)為基本崗位職責(zé)，各公司和項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整后報(bào)公司審