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M集團(tuán)地產(chǎn)子公司組織管理規(guī)范1、目的規(guī)范地產(chǎn)子公司組織設(shè)置,保證集團(tuán)范圍內(nèi)組織架構(gòu)的一致性,提升公司管理效率。2、適應(yīng)范圍集團(tuán)各地產(chǎn)子公司,包括區(qū)域公司、集團(tuán)直屬城市公司、區(qū)域公司下屬城市公司、項(xiàng)目中心。3、地產(chǎn)子公司組織管理原則3.1集團(tuán)統(tǒng)一管理集團(tuán)統(tǒng)一制定并監(jiān)督實(shí)施地產(chǎn)子公司組織管理規(guī)范,各地產(chǎn)子公司根據(jù)組織管理規(guī)范設(shè)置組織架構(gòu)、職責(zé)和高層分管關(guān)系。對不符合組織管理規(guī)范的組織設(shè)置需求,必須報集團(tuán)總部審批。 集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)組織管理規(guī)范的責(zé)任部門。3.2子公司高層設(shè)置規(guī)范對各級地產(chǎn)子公司設(shè)置做出如下規(guī)范。 3.2.1區(qū)域公司高層設(shè)總經(jīng)理、營運(yùn)副總經(jīng)理(總監(jiān))、營銷總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)、行政人事總監(jiān)等,副總經(jīng)理、總監(jiān)等常設(shè)數(shù)量不超過5人(不包括下屬城市公司總經(jīng)理)。 3.2.2集團(tuán)直屬城市公司設(shè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)等,總監(jiān)常設(shè)數(shù)量在單項(xiàng)目運(yùn)作時不超過3人;多項(xiàng)目運(yùn)作時不超過4人(可增加營運(yùn)副總經(jīng)理(總監(jiān)))。 3.2.3區(qū)域公司下屬城市公司設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理常設(shè)數(shù)量在單項(xiàng)目運(yùn)作時不超過3人(分別分管營銷、設(shè)計、工程),多項(xiàng)目運(yùn)作時不超過4人。 3.2.4項(xiàng)目中心可設(shè)總經(jīng)理1人,副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理1人,副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理至少分管設(shè)計、工程、營銷其中之一。 3.2.5區(qū)域公司、集團(tuán)直屬城市公司、區(qū)域公司下屬城市公司,分管成本管理部的副總經(jīng)理(總監(jiān)、總經(jīng)理助理),不能同時分管設(shè)計管理部、工程管理部。4、地產(chǎn)子公司組織架構(gòu)規(guī)范 4.1區(qū)域公司組織架構(gòu)規(guī)范 區(qū)域公司組織架構(gòu)規(guī)范及具體說明參見圖4-4、表4-4。表4-1:區(qū)域公司組織架構(gòu)規(guī)范說明部門名稱主要職責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)備注行政人事部人力資源行政總務(wù)法務(wù)管理IT管理公共關(guān)系行政人事總監(jiān)或總經(jīng)理法務(wù)職能也可放在項(xiàng)目開發(fā)部,區(qū)域公司可根據(jù)業(yè)務(wù)需要調(diào)整;公共關(guān)系職能也可放在項(xiàng)目開發(fā)部或品牌部。財務(wù)管理部會計核算財務(wù)管理資金管理稅務(wù)管理總經(jīng)理營運(yùn)中心各項(xiàng)目總體計劃、監(jiān)控、協(xié)調(diào)流程優(yōu)化管理營運(yùn)副總(總監(jiān))或總經(jīng)理項(xiàng)目開發(fā)部戰(zhàn)略規(guī)劃土地拓展報批報建營運(yùn)副總(總監(jiān))或總經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃職能也可放在營運(yùn)中心,區(qū)域公司可根據(jù)業(yè)務(wù)需求調(diào)整設(shè)計管理部規(guī)劃與建筑設(shè)計結(jié)構(gòu)/水電/景觀/精裝材料設(shè)備選型、定版設(shè)計總監(jiān)工程管理部/工程組工程管理規(guī)范制定與監(jiān)控項(xiàng)目施工監(jiān)控、支持工程總監(jiān)可成立部門,或設(shè)置營運(yùn)中心或設(shè)計管理部(設(shè)計工程部)成本管理部成本分析成本控制總分包工程和材料設(shè)備的招投標(biāo)合同管理營運(yùn)副總(總監(jiān))或總經(jīng)理市場營銷部市場研究營銷策劃項(xiàng)目銷售營銷總監(jiān)品牌客服部品牌管理客戶服務(wù)營銷總監(jiān)品牌、客服職能,區(qū)域公司也可根據(jù)業(yè)務(wù)需要全部或部分合并到市場營銷部其他部門:如商業(yè)管理部/商業(yè)地產(chǎn)部區(qū)域公司提出分管建議,報集團(tuán)審批新業(yè)務(wù)管理職能,必須報集團(tuán)審批4.2集團(tuán)直屬城市公司組織架構(gòu)規(guī)范 集團(tuán)直屬城市公司組織架構(gòu)規(guī)范及具體說明參見圖4-4、表4-4。表4-2:集團(tuán)直屬城市公司組織架構(gòu)規(guī)范說明部門名稱主要職責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)備注行政人事部項(xiàng)目總體計劃的跟蹤、監(jiān)控、協(xié)調(diào)人力資源行政總務(wù)法務(wù)管理IT管理公共關(guān)系總經(jīng)理或其他總監(jiān)1、法務(wù)職能也可放在項(xiàng)目開發(fā)部,城市公司可根據(jù)業(yè)務(wù)需要調(diào)整2、公共關(guān)系職能也可放在項(xiàng)目開發(fā)部或品牌部。3、計劃管理職能在多項(xiàng)目運(yùn)作下放在營運(yùn)中心財務(wù)管理部會計核算財務(wù)管理資金管理稅務(wù)管理總經(jīng)理營運(yùn)中心項(xiàng)目總體計劃、監(jiān)控、協(xié)調(diào)項(xiàng)目總經(jīng)理協(xié)調(diào)管理營運(yùn)副總(總監(jiān))或總經(jīng)理單項(xiàng)目運(yùn)作時不獨(dú)立成立部門,在多項(xiàng)目運(yùn)作情況下設(shè)立項(xiàng)目開發(fā)部戰(zhàn)略規(guī)劃土地拓展報批報建總經(jīng)理或其他副總、總監(jiān)戰(zhàn)略規(guī)劃職能也可放在營運(yùn)中心,城市公司可根據(jù)業(yè)務(wù)需求調(diào)整設(shè)計管理部規(guī)劃與建筑設(shè)計結(jié)構(gòu)/水電/景觀/室內(nèi)材料設(shè)備選型、定版設(shè)計總監(jiān)工程管理部工程管理規(guī)范制定與監(jiān)控項(xiàng)目施工監(jiān)控、支持工程總監(jiān)成本管理部成本分析成本控制總分包工程和材料設(shè)備的招投標(biāo)合同管理營運(yùn)副總(總監(jiān))或總經(jīng)理市場營銷部市場研究營銷策劃項(xiàng)目銷售營銷總監(jiān)品牌客服部品牌管理客戶服務(wù)營銷總監(jiān)單項(xiàng)目運(yùn)作時,職能合并到營銷管理部,不單獨(dú)成立部門4.3區(qū)域公司下屬城市公司組織架構(gòu)規(guī)范區(qū)域公司下屬城市公司組織架構(gòu)規(guī)范及具體說明參見圖4-4、表4-4。表4-3:區(qū)域公司下屬城市公司組織架構(gòu)規(guī)范說明部門名稱主要職責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)備注行政人事部項(xiàng)目總體計劃的跟蹤、監(jiān)控、協(xié)調(diào)人力資源行政總務(wù)法務(wù)管理IT管理公共關(guān)系總經(jīng)理或其他副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理法務(wù)職能也可放在項(xiàng)目開發(fā)部,城市公司可根據(jù)業(yè)務(wù)需要調(diào)整公共關(guān)系職能也可放在項(xiàng)目開發(fā)部或品牌部。財務(wù)管理部會計核算財務(wù)管理資金管理稅務(wù)管理總經(jīng)理項(xiàng)目開發(fā)部戰(zhàn)略規(guī)劃土地拓展報批報建總經(jīng)理或其他副總、總助設(shè)計工程部規(guī)劃與建筑設(shè)計結(jié)構(gòu)/水電/景觀/室內(nèi)材料設(shè)備選型定版工程施工總經(jīng)理或其他副總、總助在業(yè)務(wù)成熟度情況下,經(jīng)區(qū)域公司、集團(tuán)批準(zhǔn),可分拆成立設(shè)計管理部、工程管理部成本管理部成本分析成本控制總分包工程和材料設(shè)備的招投標(biāo)合同管理總經(jīng)理或其他副總、總助市場營銷部市場研究營銷策劃項(xiàng)目銷售品牌管理客戶服務(wù)總經(jīng)理或其他副總、總助4.4項(xiàng)目中心組織架構(gòu)規(guī)范 項(xiàng)目中心組織架構(gòu)規(guī)范及具體說明參
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