合理化建議管理制度

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------合理化建議管理制度第一章 總則一、為了調動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，推動公司提案建議和技術革新、技術開發(fā)工作的開展，促進生產技術的進步，改善經營管理，增加公司活力，結合我公司的實際，制定本管理辦法。二、本辦法所稱合理化建議，主要是指有關改進和完善公司生產和經營管理等方面的辦法和措施。三、本公司為審議員工建議，設置員工建議評審委員會（以下簡稱評審會），各部門主管為評審委員，總工辦主管為召集人，在必要的時候，行政部與召集人洽商后，可邀請與建議內容有關的單位主管動態(tài)組建評審會。四、評審會的職責如下：1、審議員工建議案件；2、員工建議書評審標準的研討事項；3、建議書獎金金額的研議；4、建議書實施成果的檢驗；5、其它有關建議制度的研究改進事項。五、任何部門及個人無正當理由，不得阻止有關人員進行項目申報和獎賞申請。對弄虛作假、騙取榮譽者，公司評審委員會有權撤銷其榮譽號稱， 追回獎金，情節(jié)嚴重者，追究其行政或刑事責任。第二章 評審辦法一、評審委員會必須公正、實事求是地對合理化建議和技術革新、技術開發(fā)項目進行評審，評審人員及其他與項目無關人員不能在獎金中分成。二、對獲獎項目及人員有爭議的，須待爭議解決之后才能給予獎勵。三、合理化建議管理辦法1、為倡導員工參與管理，并激勵員工就其平時工作經驗或研究心得，對公司業(yè)務、管理及技術，提供建設性的改善意見，借以提高經營績效，特制定本辦法。2、本公司各級員工對本公司的經營， 不論在技術上或管理上，如有改進或革---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------新意見，可向行政管理部索取建議填寫表格， 將擬建議事項內容詳細填列。 如建議人缺乏良好的文字表達能力，可洽請行政管理部經理或單位主管協(xié)助填列。3、建議書內容有如下幾項。（1）建議事由：簡要說明建議改進的具體事項；（2）原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應予革新處；（3）改進意見或辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序及步驟等項；（4）預期效果：應詳細說明該建議案經采納后，可能獲得的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等。4、建議書填妥后，以郵寄或面遞方式，送交行政部。四、建議書內容如偏于批評，或無具體的改進或革新實施辦法，或不具真實姓名者，行政部可不予交付審議，其具有真實姓名，由行政部主管據實委婉簽注理由，將原件密退原建議人。五、行政部收到建議書后，認為應審議的，應于收件后3日內編號密封送交評審會先行評價。評審會的審議除因建議書特殊可延長至30天外，一般應于收件日起15天內完成審議工作。六、本公司員工所提建議，具有下列情形之一者，應與獎勵：1、對公司管理提調整意見，能收到精簡或強化組織功能效果的；2、對公司管理提具體改進方案，具有重大價值或增進收益的；3、對各項作業(yè)方法、程序、報表等提供改進意見，具有降低成本、簡化作業(yè)、提高工作效率的；4、對公司各項規(guī)章制度提供具體改進建議，有助于經營效能提高的；5、對于公司未來經營的研究發(fā)展等事項， 提出研究報告，具有采納價值的。七、獎勵的標準，由評審會各委員依員工建議書評核表各個評核項目分別逐項研討并評定分數后，以總平均分數依下表擬定等級及其獎金金額。獎勵標準獎勵等級獎金數額獎勵等級獎金數額獎勵等級獎金數額一200元四800元七3000元---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------二400元五1000元八5000元三600元六2000元九7000元十10000元特等50000元八、建議書評審會審定認為不宜采納施行的， 應交由行政部據實委婉簽注理由，通知原建議人。九、建議書評審會審定認為可以采納、施行的，應由召集人會同行政部于評審會審定后3日內，以書面詳細注明建議人姓名、建議書內容及該建議書施行后對公司的可能貢獻、核定等級及獎金數額與理由，連同評審會各委員的評價表，一并報請會議復議后由總經理核定。十、為避免評審會各委員對建議人的主觀印象， 影響評核結果的公平，行政部在建議書未經評審會評定前，對建議人的姓名予以保密。十一、建議書如系由二人以上共同提出者， 其所得的獎金，按人數平均發(fā)給。十二、有下列個情形之一者，不得申請評獎：1、各級主管人員對其本身職權范圍內所作的建議；2、被指派或聘用從事專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者；3、由主管指定從事業(yè)務、管理、技術的改進或工作方法、程序、報表的改善或簡化等作業(yè)，而提出改進建議者；4、同一建議事項經他人提出并已獲得獎金者。十三、員工建議書的最后處理，應由行政管理部通知原建議人。員工所提建議，不論采納與否，均應由行政管理部負責歸檔。附表一：合理化建議采用通知單建議書提案人提案人編號提案內容提案人所屬部門姓名電話---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------＿＿＿＿部門合理化建議方案已于＿＿＿月＿＿＿日第＿＿＿次評定會議決議采用，請盡快實施，并請開設備申請單，改善方法細節(jié)請閱提案說明。此致合理化建議評審委員會年 月 日附表二：提案記錄表提性質提結果核案提案所屬設案收件審核審核可可實施發(fā)編人制其日期日期人不獎部門備事用試結果號程他佳金項附表三：提案評定表提案編號：提案人所屬提案日年月日評定日單位期月日期提案名稱及大概內評評定標準評審意見最高平分評分定經濟效益50%成提案完整性10%績創(chuàng)造性10%應用范圍10%研究觀察花費時間10%改善成本10%合計100%---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------評審者其它建議：獎金金額評定：①經濟效益顯著者：所得經濟效益 ×20%②經濟效益不明顯者：評分 獎金董事長 總經理 審查主任委員 審查小組 評定員附表四：合理化建議實施成果抄送表年 月 日姓名（團隊） 部門＼班組提案名稱問題點圖片 問題點描述實施內容：花費資源定量（金額換算、前后定性（無法用數據顯示的改善效果）數據及幅度對比等）品質 效率 成本 安全 士氣 環(huán)境 其它實施效果或節(jié)約價值---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------受益部門、主已實施□ 實施中□ 未實施□管部門特等獎□一等獎□二等級□三等級□公司審批意五等級□六等級□七等獎□四等獎□見九等級□十等獎□八等級□附表五：公司合理化建議方案年 月 日姓 名 工種或職務 工作單位建議事項實施措施問題圖片說明費用預算預計節(jié)創(chuàng)價值及效果---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--