七彩安健北京投資公司管理制度手冊

PAGE二七彩（北京）投資有限公司管理手冊（草案）二零一五年元月目錄目錄 二第一篇公司概況 五第一章 公司簡介 五第二章 公司標志 六第三章 公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品定位 七第四章 公司理念與價值標準 九第五章 公司組織結(jié)構(gòu) 十第六章 組織及職責說明 十二第二篇 人力資源管理制度 十八第一章勞動合同 十八第二章臨時用工合同 三十第三章 保守項目商業(yè)與技術(shù)秘密保證書 三十四第四章 銷售目標責任書 三十五第五章 員工守則 三十六第六章 員工行為規(guī)范 三十九第七章 人員聘用管理 四十二第八章 薪資福利政策 五十五第九章 績效考評管理 六十一四、 優(yōu)秀員工評選激勵辦法 六十九第十五章考勤管理 七十一第十六章處分管理 七十九第十七章兼職人員管理規(guī)定 八十七第三篇 財務(wù)管理制度 八十九第一章 資金管理制度 八十九第二章 報銷制度 九十第三章 銷售預(yù)算費用管理制度 九十七第四章 財務(wù)部印章管理制度 九十八第五章 現(xiàn)金管理制度 九十九第四篇 行政管理制度 一百零三第一章 公司行政管理制度 一百零三第二章 公司資產(chǎn)管理制度 一百零九第三章 公司保密制度 一百一十八第四章 公司會議制度 一百二十第五章 董事會報告制度 一百二十四第六章 公司文檔管理制度 一百二十六第七章 參觀展示管理規(guī)定 一百三十一第五篇 公司金融服務(wù)項目管理報表 一百三十五第一章融資擔保項目申報書 一百三十五第二章項目情況 一百四十四 一百五十三第一篇公司概況公司簡介安全與健康是人類永恒的追求，二十一世紀人類將面臨新的挑戰(zhàn)，世界安全、國家安全、社會進步、經(jīng)濟發(fā)展、人民健康是全球關(guān)注的焦點。七彩（北京）投資有限公司以國家安全、社會安定、人民健康為己任，充分發(fā)揮公司在金融、移動安全、移動醫(yī)療方面的投資、技術(shù)優(yōu)勢，依照市場經(jīng)濟原則合理配置資源，為社會提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。七彩（北京）投資有限公司將順應(yīng)社會發(fā)展規(guī)律，致力于發(fā)展成為亞太地區(qū)商務(wù)汽車、移動醫(yī)療、安全裝備產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)和價值鏈管理的專業(yè)投資公司。七彩（北京）投資有限公司秉承客戶至上的原則，以最大程度滿足客戶需求為核心目標開發(fā)、提供公司產(chǎn)品和服務(wù)。公司關(guān)注股東、員工利益，秉承同步發(fā)展、同步成長的基本原則，倡導(dǎo)溝通、尊重、協(xié)同、和諧、共進的企業(yè)文化，實現(xiàn)股東的投資價值，實現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展。公司標志公司采用龍作為公司標志，寓意中國、寓意東方。公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品定位公司業(yè)務(wù)金融服務(wù)從建立產(chǎn)品按揭服務(wù)入手，逐步融合其他資金，構(gòu)建以按揭、融資租賃、合資為核心業(yè)務(wù)模式的金融服務(wù)公司，為移動醫(yī)療服務(wù)、移動安全裝備產(chǎn)業(yè)鏈提供融資支持。醫(yī)療服務(wù)從健康扶貧工程入手，逐步推出健康管理、健康社區(qū)等系列醫(yī)療服務(wù)模式，教育、引導(dǎo)需求，促進移動醫(yī)療裝備市場的成長輸出移動醫(yī)療服務(wù)的連鎖經(jīng)營模式提供社區(qū)、農(nóng)村醫(yī)療的咨詢服務(wù)移動安全、醫(yī)療裝備銷售公司產(chǎn)品金融服務(wù)產(chǎn)品銀行按揭融資租賃合資經(jīng)營醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品健康扶貧健康管理健康社區(qū)移動安全、醫(yī)療裝備產(chǎn)品現(xiàn)有實力集團車輛公司理念與價值標準溝通、尊重、協(xié)同公司組織結(jié)構(gòu)基本原則以現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，立足于企業(yè)長期發(fā)展目標和現(xiàn)階段的主要工作，確定公司的組織機構(gòu)，確保公司的業(yè)務(wù)流程清晰、工作責任明確，有利于公司工作效率的提高。組織結(jié)構(gòu)公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，設(shè)金融事業(yè)部、醫(yī)療服務(wù)事業(yè)部、移動裝備事業(yè)部、財務(wù)管理部、綜合管理部。股東會股東會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會金融事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理醫(yī)療服務(wù)事業(yè)部裝備營銷事業(yè)部財務(wù)管理部綜合管理部崗位設(shè)置公司高層領(lǐng)導(dǎo)設(shè)總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理。公司中層領(lǐng)導(dǎo)設(shè)金融事業(yè)部經(jīng)理、醫(yī)療服務(wù)事業(yè)部經(jīng)理、裝備營銷事業(yè)部經(jīng)理、財務(wù)管理部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理。組織及職責說明公司部門工作職責金融事業(yè)部負責移動裝備金融服務(wù)工作；為醫(yī)療服務(wù)事業(yè)部、裝備營銷事業(yè)部的服務(wù)、產(chǎn)品銷售提供金融支持。醫(yī)療服務(wù)事業(yè)部負責醫(yī)療服務(wù)的規(guī)劃、研制、開發(fā)，針對市場的需求不斷完善服務(wù)的內(nèi)容、方式和品質(zhì)；負責產(chǎn)品的市場推廣計劃，包括市場開拓，市場策劃，客戶公關(guān)，實施方案的制訂，與客戶的交流、咨詢；服務(wù)管理模式的輸出和管理外包服務(wù)；業(yè)務(wù)培訓(xùn)。裝備營銷事業(yè)部客戶管理與服務(wù)職責負責公司合同執(zhí)行；規(guī)劃工程項目的實施細節(jié)；負責對客戶產(chǎn)品項目的培訓(xùn)；負責公司所有項目的進度監(jiān)控，并定期匯報項目進展情況；對客戶往來以及問題的收集和處理等；客戶的售后服務(wù)，用戶培訓(xùn)和技術(shù)支持。市場銷售職責負責公司市場的銷售和渠道建設(shè)。市場調(diào)查、市場分析、市場規(guī)劃，產(chǎn)品包裝及宣傳策劃，產(chǎn)品的行業(yè)需求分析，產(chǎn)品的售前和售后服務(wù)，合作伙伴的建立，企業(yè)宣傳和產(chǎn)品的市場推展宣傳活動等。根據(jù)市場反饋，為移動裝備產(chǎn)品的進一步發(fā)展規(guī)劃提供方向參考；根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品，為產(chǎn)品的銷售工作進行定位和指明方向；進行產(chǎn)品推廣活動的策劃和實施工作，協(xié)助產(chǎn)品銷售任務(wù)的完成和擴大公司知名度；熟悉產(chǎn)品，為具體的銷售人員準備市場文檔，如演示文檔、產(chǎn)品報價、市場分析等等；根據(jù)公司的要求，承擔產(chǎn)品的售前工作；產(chǎn)品展示中心的規(guī)劃、公司宣傳的策劃、公司新產(chǎn)品的規(guī)劃等其它臨時需要的策劃工作。財務(wù)管理部負責公司的財務(wù)管理，對項目的成本核算提供最終依據(jù)，對新產(chǎn)品的市場定價作出指導(dǎo)，提供階段性公司財務(wù)核算等。主要職責：設(shè)計、制定和推行公司財務(wù)管理的制度，管理公司的財務(wù)資源，執(zhí)行財經(jīng)紀律，規(guī)劃資金運用，控制財務(wù)成本、費用和資金流向，監(jiān)控資金回籠，實施財務(wù)控制，進行財務(wù)核算和內(nèi)部審計，提交財務(wù)分析，出具財務(wù)報表和報告，建立和維護與銀行、工商、稅務(wù)、勞動和其他政府部門的良好關(guān)系并辦理相應(yīng)事務(wù)等；協(xié)助市場銷售中心進行商務(wù)成本核算和談判工作等。綜合管理部負責公司的人力資源、行政管理、咨詢管理工作，包括員工的招聘、培訓(xùn)，制訂公司員工發(fā)展計劃以及公司后勤保障、管理員工考勤、紀律，負責采購公司日常辦公易耗品等。主要職責：協(xié)助擬定公司發(fā)展規(guī)劃，維護和推進良好的企業(yè)形象，發(fā)展和維護良好的公司對外關(guān)系和環(huán)境，管理和監(jiān)控公司資產(chǎn)，維護良好的工作環(huán)境和秩序，進行日常的行政事務(wù)管理，提供有效的后勤保障支持和員工生活服務(wù)等；以及管理制度的建設(shè)、推行和監(jiān)督，人力資源的有效供應(yīng)和保障，人力資源的有效利用，薪金福利政策的制定、實施和管理，員工績效的管理，員工關(guān)系的維護，員工積極性的激發(fā)，員工的培訓(xùn)，其他人力資源管理和服務(wù)；公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和設(shè)備維護、市場信息的收集等?？偨?jīng)理職責工作內(nèi)容負責制定公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；組織制訂、實施公司年度經(jīng)營計劃；負責制定、審核公司管理方案和業(yè)務(wù)流程；主持公司的日常經(jīng)營管理工作；擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理和財務(wù)負責人。權(quán)力對公司重大經(jīng)營管理項目有主持權(quán)；對各職能部門的總體經(jīng)費支出有審批權(quán)和否決權(quán)；對直接下屬有監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)；有公司副總以下的人事任免權(quán)；公司章程賦予的其他權(quán)利。責任對公司經(jīng)營的重大決策負主要責任；對公司重大經(jīng)營管理項目負主要責任。副總經(jīng)理職責主要工作常務(wù)副總經(jīng)理受總經(jīng)理委托，履行總經(jīng)理的責任；協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；負責制定公司所屬部門的年度工作計劃、部門管理方案和運作流程；負責所屬部門年度計劃的組織實施；負責所屬部門相關(guān)管理制度的制定和完善；積極協(xié)調(diào)和激勵所屬部門的工作。權(quán)利協(xié)助總經(jīng)理，對下屬部門的年度工作計劃有計劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)；對下屬部門完成任務(wù)情況有考核權(quán)；對下屬市場銷售部門經(jīng)理工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。責任對公司特種車銷售經(jīng)營計劃的完成負組織和協(xié)調(diào)責任；對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃副組織、推動責任；直接向總經(jīng)理負責。部門經(jīng)理職責1、職責負責職責范圍內(nèi)的各項業(yè)務(wù)和公司的各項計劃和任務(wù)的落實、實施和完成，保質(zhì)保量按時完成工作目標；負責公司各項制度、規(guī)定、要求和指令在本部門內(nèi)所有人員中的貫徹和遵守；負責制訂本部門的工作計劃和目標；負責協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部的各種不諧和矛盾；負責與相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)；負責控制本部門的財務(wù)預(yù)算和費用；負責管理好公司在本部門內(nèi)的資產(chǎn)和設(shè)備；負責本部門員工的管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)、員工績效管理和工作積極性的激發(fā)；部門經(jīng)理每月應(yīng)向公司提交一份當月的工作總結(jié)和下月的工作計劃及進度安排。2、權(quán)限本部門內(nèi)財務(wù)預(yù)決算權(quán)、費用開支核定權(quán)；員工招錄權(quán)、任用權(quán)、指揮權(quán)、管理權(quán)、考核權(quán)、評定權(quán)、獎懲權(quán)、處分權(quán)、辭退權(quán)，員工崗位、績效工資評定權(quán)；物資和設(shè)備使用權(quán)、管理權(quán)和調(diào)配權(quán)。任務(wù)或計劃的組織權(quán)、分派權(quán)、督導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)和控制權(quán)，對公司管理和決策的批評權(quán)、建議權(quán)和表決權(quán)等。人力資源管理制度第一章勞動合同甲方：乙方：性別：經(jīng)濟類型：出生日期：法定代表人：文化程度：委托代理人：居民身份證號碼：地址：北京市家庭住址：郵政編碼：郵政編碼：根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同項下所列各條款。一、勞動合同期限第一條本合同期限類型為固定期限，合同期年，自年月日起至年月日止。其中試工期為個月，從年月日起至年月日止。在試工期內(nèi)，甲方發(fā)現(xiàn)乙方不符合錄用條件，可解除本合同；乙方發(fā)現(xiàn)甲方招工簡章與實際不符或不執(zhí)行試工期間的有關(guān)規(guī)定，也可以解除本合同。二、工作內(nèi)容第二條乙方同意根據(jù)甲方工作需要，在部擔任崗位（工種）工作。乙方必須按照甲方的要求，按時完成工作任務(wù)（數(shù)量），達到相應(yīng)的質(zhì)量標準，具體的規(guī)定在崗位責任（聘用）書中明確。三、勞動保護和勞動條件第四條甲方按照國家規(guī)定實行每周五天平均合４０小時的工作制，乙方具體作息時間遵從甲方安排。1．執(zhí)行定時工作制的，甲方安排乙方每日工作時間不超過八小時，平均每周不超過四十小時。甲方保證乙方每周至少休息一日。甲方由于工作需要經(jīng)與工會和乙方協(xié)商后可以延長工作時間，一般每日不得超過一小時；因特殊原因需要延長工作時間的，在保障乙方身體健康的情況下，每周不得超過九小時，每月不得超過三十六小時。2．執(zhí)行綜合計算工時工作制的，平均日和平均周工作時間不超過法定標準工作時間。3．執(zhí)行不定時工作制的，在保證完成甲方任務(wù)的情況下，工作和休息休假由乙方自行安排。第五條甲方安排乙方加班的，應(yīng)安排乙方同等時間補休或依法支付加班工資；加點的，甲方應(yīng)支付加點工資。具體辦法按甲方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六條甲方為乙方提供必要的勞動條件和勞動工具，建立健全生產(chǎn)工藝流程，制定操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動安全衛(wèi)生制度及其標準。第七條甲方負責對乙方進行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。四、勞動報酬第八條甲方的工資分配應(yīng)遵循按勞分配的原則。第九條執(zhí)行定時工作制度或綜合計算工時工作制的乙方為甲方工作，甲方每月5日（該日如是法定的節(jié)假日順延或提前）以貨幣形式支付乙方工資，工資不低于北京市規(guī)定的最低工資標準，工資分配水平在崗位（聘任）協(xié)議中約定，其中試用期工資為元。執(zhí)行不定時工作的工資支付按本企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十條由于甲方生產(chǎn)任務(wù)不足，使乙方下崗待工的，甲方保證乙方的月生活費不低于北京市的同期標準。由于各種原因乙方下崗待工滿六個月的，甲方有權(quán)解除合同；若各方面條件具備后，乙方經(jīng)考核達到標準的可以返崗。五、保險福利待遇第十一條甲乙雙方應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定繳納職工養(yǎng)老、失業(yè)和大病醫(yī)療統(tǒng)籌及其他社會保險費用。甲、乙雙方解除、終止勞動合同后，各類社會保險手續(xù)按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)移。第十二條乙方患病或非因工負傷，其病假工資、疾病救濟費和醫(yī)療待遇按照北京市及本企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十三條乙方患職業(yè)病或因工負傷的工資和醫(yī)療保險待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四條甲方為乙方提供以下福利待遇：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、大病醫(yī)療統(tǒng)籌及住房公積金。六、勞動紀律第十五條乙方應(yīng)樹立主人翁的責任感，嚴格遵守國家的各項法律、法規(guī)；遵守甲方的規(guī)章制度和紀律；保守甲方工作機密和商業(yè)秘密,乙方在解除與甲方的勞動合同關(guān)系后，未經(jīng)甲方允許，三年內(nèi)不得在與甲方相關(guān)的行業(yè)從事工作；嚴格遵守勞動安全衛(wèi)生、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)范；愛護甲方的財產(chǎn)，遵守職業(yè)道德；積極參加甲方組織的培訓(xùn)，提高思想覺悟和職業(yè)技能；服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)、管理和教育。遵守甲方崗位目標責任制的規(guī)定。第十六條乙方違反勞動紀律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度，給予紀律處分，直至解除本合同。七、勞動合同的變更、解除、終止、續(xù)訂第十七條訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，本合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。第十八條訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更合同相關(guān)的內(nèi)容。第十九條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。第二十條乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：1．在試用期間，被證明不符合錄用條件的；2．嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)章制度的；3．嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；4．被依法追究刑事責任的。第二十一條有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但應(yīng)提前30日以書面形式通知乙方：1．乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的；2．乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)動工作崗位，仍不能勝任工作的；3．雙方不能依據(jù)本合同第十八條規(guī)定就變更合同達成協(xié)議的。第二十二條甲方瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難，經(jīng)向工會或者全體職工說明情況聽取工會或者職工的意見，并向勞動行政部門報告后，可以解除本合同。第二十三條乙方有下列情形之一的，甲方不得依據(jù)本合同第二十一條、第二十二條終止、解除本合同：1．患病或因工負傷、在規(guī)定的醫(yī)療期限內(nèi)的；2．女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；3．復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人和建設(shè)征地農(nóng)轉(zhuǎn)工人員和初次參加工作未滿三年的；4．義務(wù)服兵役期間的。第二十四條乙方患職業(yè)病或因工負傷，醫(yī)療終結(jié)，經(jīng)市、區(qū)、縣勞動鑒定委員會確認完全或部分喪失勞動能力的，按北京市有關(guān)工傷、職業(yè)病待遇規(guī)定辦理，不得依據(jù)本合同第二十一條、第二十二條解除勞動合同。第二十五條乙方解除本合同，應(yīng)當提前30天以書面形式通知甲方，但給甲方造成經(jīng)濟損失尚未處理完畢或因其它問題正在被審查期間，不得解除本合同。第二十六條有下列情形之一，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：1．在試用期內(nèi)的；2．甲方以暴力、威脅、監(jiān)禁或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的；3．甲方不能按照本合同規(guī)定支付勞動報酬的或者提供勞動條件的。第二十七條本合同期限屆滿，勞動合同即終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以續(xù)定勞動合同。第二十八條訂立無限定期限勞動合同的，乙方離休、退休、退職或本合同約定的解除條件出現(xiàn)，本合同終止。八、經(jīng)濟補償與賠償?shù)诙艞l有下列情形之一，甲方違反合同約定條件的，應(yīng)按下列標準支付乙方經(jīng)濟補償金：１．甲方克扣或者無故拖欠乙方工資的，以拒不支付乙方延長工作時間工資報酬的，除在規(guī)定時間內(nèi)全額支付乙方工資報酬外，還需加發(fā)相當于工資報酬25%的經(jīng)濟補償金；２．甲方支付乙方的工資報酬低于本市最低工資標準的，要在補足低于標準部分的同時，另外支付相當?shù)陀诓糠?5%的經(jīng)濟補償金。第三十條下列情形之一，甲方應(yīng)根據(jù)乙方在甲方工作年限，每滿１年發(fā)給相當于乙方解除本合同前12個月平均工資1個月的經(jīng)濟補償金，最多不超過十二個月：１．經(jīng)與乙方協(xié)商一致，甲方解除本合同的；２．乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作，由甲方解除本合同的。第三十一條下列情形之一，甲方應(yīng)根據(jù)乙方在甲方工作年限，每滿一年發(fā)給相當于本單位上年月平均工資一個月的經(jīng)濟補償金：１．乙方患病或者非因工負傷，經(jīng)勞動鑒定委員會確認不能從事原工作，也不能從事由甲方另行安排的工作而解除本合同的；２．勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議，由甲方解除勞動合同的；３．甲方瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難，必須裁減人員的。以上三種情況，如果乙方被解除本合同前12個月的月平均工資高于本單位上年月平均工資的，按本人月平均工資計發(fā)。第三十二條甲方解除本合同后，未按規(guī)定給予乙方經(jīng)濟補償?shù)?，除全額發(fā)給經(jīng)濟補償外，還須按該經(jīng)濟補償金數(shù)額的50%支付額外經(jīng)濟補償金。第三十三條支付乙方經(jīng)濟補償時，乙方在甲方工作時間不滿一年的按一年的標準發(fā)給經(jīng)濟補償金。第三十四條乙方患病或非因工負傷，經(jīng)勞動鑒定委員會確認不能從事原工作，也不能從事由甲方另行安排的工作而解除本合同的，甲方還應(yīng)發(fā)給乙方不低于企業(yè)上年月人均工資6個月的醫(yī)療補助費，患重病和絕癥的還應(yīng)增加醫(yī)療補助費，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補助費的５０％，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補助費100%。第三十五條甲方違反本合同約定的條件解除勞動合同或由于甲方原因訂立的無效勞動合同，給乙方造成損害的，應(yīng)按損失程度承擔賠償責任。第三十六條乙方違反本合同約定的條件解除勞動合同或違反本合同約定的保守商業(yè)秘密事項，給甲方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)按損失程度依法承擔賠償責任。第三十七條乙方解除本合同的，凡由甲方出資培訓(xùn)和招接收的人員，應(yīng)向甲方償付培訓(xùn)費和招接收費。其償付標準按照甲乙雙方簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中有關(guān)條款執(zhí)行。九、當事人約定的其他內(nèi)容第三十八條當事人約定的其他內(nèi)容如下：1、根據(jù)國家稅法和有關(guān)稅收的實施細則，乙方如果發(fā)生納稅事宜，由甲方財務(wù)部門代扣代繳；2、本合同終止后，乙方不得利用甲方的所有資料、技術(shù)成果及器材實施有關(guān)有損于甲方利益的行為，否則，應(yīng)承擔相應(yīng)經(jīng)濟法律責任；3、乙方應(yīng)遵守甲方制度及雙方約定的各項協(xié)議，否則須承擔相應(yīng)經(jīng)濟法律責任。十、勞動爭議處理第三十九條因履行本合同發(fā)生的勞動爭議，當事人可以向本單位勞動爭議委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成，當事人一方要求仲裁的，應(yīng)當自勞動爭議發(fā)生之日起60日內(nèi)向所在區(qū)縣勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。十一、其他第四十條甲方以下規(guī)章制度《員工薪酬、福利管理辦法》、《員工考勤制度》、《員工獎懲制度》、等作為本合同附件。第四十一條本合同未盡事宜，凡屬國家、北京市法律法規(guī)中有規(guī)定的，按國家、北京市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；凡屬國家、北京市法律法規(guī)中沒有規(guī)定的，甲、乙雙方可隨時協(xié)商修訂補充。第四十二條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方：（蓋章）乙方：（簽字）法定代表人：或委托代理人：（簽字）簽訂日期：年月日

勞動合同續(xù)訂書本次續(xù)訂勞動合同的期限為年，自年月日始至年月日止。原勞動合同的其他內(nèi)容不作變更。甲方（蓋章）乙方（簽章）法定代表人或委托代理人（簽章）續(xù)簽時間年月日

勞動合同變更書經(jīng)甲乙雙方平等自愿、協(xié)商同意，對勞動合同作以下變更。一、。二、。三、。甲方（蓋章）乙方（簽章）法定代表人或委托代理人（簽章）變更時間：年月日

使用說明一、本合同書作為公司與職工簽訂勞動合同之用。二、公司與職工利用本合同簽訂勞動合同時，凡需要雙方協(xié)商的，經(jīng)協(xié)商一致后填寫在空格內(nèi)；需要告知的事項，在空欄內(nèi)填寫清楚告知乙方。三、本合同中甲方應(yīng)加蓋公章；法定代表人或委托代理人應(yīng)本人簽字或蓋章；乙方姓名、出生日期等應(yīng)同身份證一致，不得有誤。四、本合同設(shè)定的條款不適用的，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致后，在本合同書“九、當事人約定的其他內(nèi)容”一欄中寫明：“下列條款雙方一致同意取消”，列出某條某款即可。經(jīng)雙方當事人協(xié)商需要增加的條款，也在本欄中寫明“經(jīng)雙方當事人協(xié)商一致同意增加以下條款”，并在下面逐條寫清。五、本合同用鋼筆填寫，字跡清楚，文字簡練、準確。本合同一經(jīng)簽訂，不得涂改。六、當事人約定的其他內(nèi)容，勞動合同變更書及續(xù)訂書在本合同內(nèi)填寫不下時，可另附紙。七、本合同一式兩份，甲、乙各一份，交乙方的不得由甲方代為保管。第二章臨時用工合同甲方（用人單位）名稱：地址：單位所有制性質(zhì)：法定代表人（委托代理人）姓名：乙方（勞動者）姓名：性別：年齡：民族：文化程度：籍貫：省市縣（區(qū)）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村（街）號現(xiàn)住址：屬于：農(nóng)業(yè)人口非農(nóng)業(yè)人口身份證號碼：七彩（北京）投資有限公司（以下簡稱甲方）因工作需要，現(xiàn)招用（以下簡稱乙方）為臨時工，為了明確各自的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本勞動合同，以便共同遵守。第一條合同期限本合同期限為年，自年月日起至年月日止，其中年月日至年月日為試用期。在試用期內(nèi)，甲方發(fā)現(xiàn)乙方不符合錄用條件，可以解除本合同；乙方發(fā)現(xiàn)甲方招工介紹與實際不符或不執(zhí)行試工期間的有關(guān)規(guī)定，也可以解除本合同。第二條工作任務(wù)1、乙方根據(jù)甲方工作需要，在甲方從事工作。2、乙方必須按照甲方關(guān)于本崗位責任制和工作任務(wù)的要求，完成規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量指標和工作任務(wù)。第三條工作條件1、甲方對乙方進行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。2、甲方應(yīng)根據(jù)國家規(guī)定，按工作需要發(fā)給乙方勞保用品和配置生產(chǎn)、工作必須的勞動工具，提供其他必要的生產(chǎn)、工作環(huán)境。第四條勞動報酬1、乙方在合同期間的工資標準為元／月。2、根據(jù)國家有關(guān)個人所得稅的法規(guī)和實行細則，乙方如果發(fā)生納稅事宜，由甲方財務(wù)部門代扣代繳。第五條福利待遇及保險福利待遇以及保險按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。乙方在合同期如果發(fā)生醫(yī)療、勞動、養(yǎng)老保險等事宜，有關(guān)的醫(yī)療、勞動、養(yǎng)老保險基金由甲方負責按有關(guān)規(guī)定繳納并從支付乙方的報酬中扣除。第六條勞動紀律乙方應(yīng)嚴格遵守國家的各項法律、法令、法則，遵守甲方的各項法規(guī)章制度和紀律，服從甲方的管理領(lǐng)導(dǎo)和教育。第七條勞動合同的解除1、符合下列情況的，甲方可以解除本勞動合同：（1）發(fā)現(xiàn)乙方不符合國家和有關(guān)北京市使用臨時工的管理辦法中規(guī)定的招用條件的：（2）乙方患病或非因工負傷，按規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作或未痊愈的；（3）乙方嚴重違反勞動紀律、影響工作和勞動秩序的：（4）乙方違反操作規(guī)程或甲方規(guī)章制度和紀律，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源、造成重大經(jīng)濟損失或嚴重后果的；（5）乙方貪污、盜竊、賭博、營私舞弊，不夠刑事處罰的；（6）無理取鬧、打架斗毆，嚴重影響生產(chǎn)和工作秩序的；（7）甲方宣告破產(chǎn)或者瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間；（8）乙方違反勞動合同規(guī)定的；（9）乙方犯有其他錯誤的；2、被依法追究刑事責任，因工或非因工死亡的，勞動合同自行解除。3、符合下列情況乙方可以解除勞動合同：（1）經(jīng)國家有關(guān)部門確認，甲方勞動安全、衛(wèi)生條件惡劣，嚴重危害職工身體健康的；（2）甲方不能按照勞動合同規(guī)定支付勞動報酬的；（3）經(jīng)甲方同意，參軍、考入中等以上學校或者被招收為勞動合同制工人的；（4）甲方不履行勞動合同或者違反國家法律法規(guī)，侵害乙方合法權(quán)益的；3、合同期滿必須終止合同，因工作需要，可按照規(guī)定重新辦理招用手續(xù)。4、任何一方解除合同，須提前天通知對方。第八條違反勞動合同應(yīng)當承擔的責任任何一方違反本勞動合同規(guī)定，給對方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)根據(jù)其后果和責任的大小予以賠償。第九條雙方認為需要規(guī)定的其他事項第十條勞動合同鑒證本合同簽訂后，必須到當?shù)貏趧有姓块T的仲裁機構(gòu)進行鑒證。第十一條勞動爭議處理因本合同發(fā)生爭議，當事人因在爭議發(fā)生6個月內(nèi)以書面形式向當?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，當事人在收到裁決書之日起15日內(nèi)可向人民法院起訴。第十二條其他事項1、本合同一式三份。甲方、乙方、勞動仲裁機構(gòu)各一份。未經(jīng)合法授權(quán)代簽、涂改無效。2、本合同未盡事宜或條款與法律、法規(guī)、政策有抵觸的，按國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、政策執(zhí)行。合同簽訂時間：年月日甲方：（蓋章）法定代表人（委托代理人）：（簽章）乙方：（簽章）鑒證機關(guān)編號勞鑒字號鑒證時間年月日鑒證機關(guān)：（蓋章）鑒證人：（簽章）保守項目商業(yè)與技術(shù)秘密保證書保守秘密協(xié)議姓名：（以下簡稱乙方）性別：年齡：身份證號碼：自年月日至年月日，同志在北京公司（以下簡稱甲方）的部門從事工作。為保守甲方工作機密和商業(yè)秘密，雙方訂立協(xié)議條款如下：甲方現(xiàn)行的各項保密規(guī)章制度，在本協(xié)議有效期限內(nèi)對乙方仍具有約束力。乙方解除與甲方的勞動合同關(guān)系后，未經(jīng)甲方允許，不得在與甲方相關(guān)的行業(yè)從事工作。乙方在新的勞動單位、工作環(huán)境和其它勞動場合，不得泄露在甲方期間的具體工作經(jīng)歷、完成任務(wù)情況以及可能泄露甲方工作機密和商業(yè)秘密的事項。在沒有甲方特別授權(quán)委托的情況下，乙方不得運用甲方的資料、文件、信息、工作渠道或業(yè)務(wù)關(guān)系等從事任何業(yè)務(wù)活動。由于乙方違反本協(xié)議致使甲方利益遭受損失，乙方需承擔相應(yīng)的經(jīng)濟和法律責任。本保密協(xié)議的期限為年，自年月日至年月日甲方：公司簽訂時間：年月日乙方：簽訂時間：年月日簽訂地點：銷售目標責任書（根據(jù)公司的市場計劃制定）員工守則總則第一條本守則是七彩（北京）投資有限公司（以下簡稱“公司”）正式聘用和招收的所有員工必須嚴格遵守的基本準則。第二條本守則只適用于公司正式聘用的員工。而不適用于下列人員：臨時雇傭人員；公司的顧問；公司項目組外聘人員；公司非正式聘用的其他人員。第三條被聘用的員工，必須承諾遵守本守則及公司各項規(guī)章制度。本守則的解釋、修訂權(quán)歸公司。第二節(jié)員工聘用第五條公司聘用員工均實行勞動合同制。第六條公司正式聘用的員工，一律脫離來公司前在其他單位的原級別和職別，由公司用人單位視需要量才任用。以下人員不能被聘用：未滿18歲者；有傳染性疾病或其它嚴重疾病者；曾被司法機關(guān)懲辦、有不良行為者；有詐騙、盜竊等不良記錄者。第八條應(yīng)聘者應(yīng)聘時應(yīng)向公司呈交下列材料：本人按公司要求應(yīng)聘者填寫的相關(guān)表格；身份證明復(fù)印件；學歷證明；轉(zhuǎn)職者在其它公司的獎懲紀錄；公司要求的其它材料。第九條凡公司聘用的員工，均須與公司簽訂《勞動合同》，并認真閱讀守則。第十條公司新錄用的員工規(guī)定有試用期，時間為三個月。員工試用期間，必須參加公司內(nèi)部培訓(xùn)，并由用人部門負責考察和提出是否正式聘用意見。如擬正式聘用，應(yīng)由用人部門填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》報公司綜合管理部，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由公司綜合管理部辦理聘任手續(xù)。第十一條員工在試用期間，應(yīng)享受試用期工資待遇；被正式聘用后，由用人單位根據(jù)需要和被聘用人的情況提出建議，經(jīng)總經(jīng)理批準后對其正式定職、定崗、定級。第十二條公司各部門負責人由公司總經(jīng)理直接聘任。第十三條員工招聘權(quán)集中于公司。各部門未經(jīng)批準，不得對外招聘。第十四條公司因業(yè)務(wù)需要，有權(quán)調(diào)整員工工作崗位。被調(diào)整工作崗位的員工如確有正當理由，對調(diào)整持有異議時，必須以書面報告形式予以說明。但在公司收回對其工作調(diào)整的決定之前，該決定仍然執(zhí)行，被調(diào)整工作的員工不得以任何理由拒不服從。第三節(jié)員工行為準則第十五條公司的興衰與每一位員工的利益緊密相聯(lián)，因此，每一位員工都應(yīng)當認同公司利益高于個人利益的原則，自覺維護公司利益，努力做好本職工作，為實現(xiàn)公司的管理目標和經(jīng)營目標而努力奮斗。第十六條員工應(yīng)自嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不得利用職務(wù)之便為自己謀取私利。第十七條公司在員工中倡導(dǎo)敬業(yè)、律己、真誠、合作的精神，每一位員工都應(yīng)當以盡心盡責的作好本職工作作為己任。第十八條公司倡導(dǎo)團隊精神，在不違背公司保密規(guī)定的前提下，提倡員工之間真誠合作、信息與資源共享。第十九條公司員工應(yīng)清醒認識到本公司所處領(lǐng)域技術(shù)進步的日新月異必須不斷學習新知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)公司對員工的工作要求。第二十條公司各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)心其下屬，反對對員工工作和生活中遇到的問題漠不關(guān)心，反對官僚主義。第二十一條各員工之間人格平等，公司倡導(dǎo)員工之間相互尊重、真誠交流、團結(jié)互助的健康關(guān)系，不得因職務(wù)高低歧視同仁。第二十二條公司提倡勤儉節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，員工應(yīng)當愛惜公司財產(chǎn)。第二十三條嚴格遵守公司考勤制度，不允許無故遲到、早退、曠工、代刷卡等行為出現(xiàn)。第二十四條公司鼓勵員工創(chuàng)新精神，鼓勵合理化建議。對為公司發(fā)展做出貢獻的員工，公司將給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。第二十五條員工使用公司電話應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，不得在上班時間因私長時間占用電話聊天。打長途電話應(yīng)經(jīng)主管人員批準，不準因私使用公司長途電話。員工行為規(guī)范遵守公司員工行為規(guī)范的目的是樹立良好的公司文化，建成有理想、有道德、守紀律、相互理解、共同發(fā)展的團隊集體和團結(jié)友愛的大家庭。使每位員工都能心情舒暢地工作，為公司建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻，為個人素質(zhì)全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。總則遵紀守法，服從管理，遵守公司規(guī)章制度。團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚團隊精神，爭取共同發(fā)展。敬業(yè)愛崗，積極拓展業(yè)務(wù)，努力為公司創(chuàng)造效益。勤奮學習，認真工作，業(yè)務(wù)精益求精?？蛻衾嬷辽希星蟊貞?yīng)。辦事主動，不敷衍推諉。維護公司信譽、保守公司秘密。注重品德修養(yǎng)，公私分明，不收受饋贈。舉止文明禮貌，保持整潔儀表。保持良好的工作環(huán)境和工作秩序。愛護公共財物，防范事故發(fā)生。行為樹立為國爭光，為公司作貢獻的思想。提倡高尚的道德情操和人品?？朔磺邢蝈X看、斤斤計較、患得患失、腐朽墮落的思想行為。創(chuàng)造團結(jié)友愛、相互理解、互相幫助、謙讓和睦的氛圍。創(chuàng)造舒適和諧、共同發(fā)展的工作學習環(huán)境。杜絕爭名奪利、勾心斗角、相互拆臺、疾賢妒能的風氣。提倡人與人之間光明磊落、真誠相待。尊重他人隱私和習慣。不了解、不打聽、不議論、不傳播他人隱私領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴于律己、率先垂范、秉公執(zhí)法、不徇私情、不挾嫌報復(fù)。注意工作方法。注意對待員工的態(tài)度。自覺接受員工監(jiān)督。認真對待群眾意見。及時改進工作提倡采用任何正當形式公開反映意見，實行民主監(jiān)督。反對采用漫罵、圍攻、煽動鬧事、破壞工作秩序等不正當方式提倡與公司同舟共濟、榮辱與共的精神。使個人收入和福利待遇在公司發(fā)展中得到保障和提高提倡忠于職守、任勞任怨的精神。服從公司管理調(diào)動。兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作正確對待工作職務(wù)的上下去留。對另圖發(fā)展的員工，提倡坦率直陳意圖、妥善辦理交接，不使工作受到影響奉公守法，不侵吞公司財物，不損害公司利益，不泄露公司秘密文明辦事、禮貌用語。不使用污穢語言禮儀儀表應(yīng)端莊整潔頭發(fā)應(yīng)保持清潔。男員工頭發(fā)不得過長指甲應(yīng)注意修剪，不能太長胡須應(yīng)經(jīng)常修剪，不能太長保持口腔清潔。上班前不飲酒或吃有異味食品女員工化妝不濃妝艷抹著裝應(yīng)整齊干凈工作時不應(yīng)著休閑裝和短褲。女員工應(yīng)著裝得體，不過分裸露。鞋子保持清潔，不穿帶釘子和破損的鞋。辦公室內(nèi)不穿大衣工作。行為舉止應(yīng)文明禮貌使用文明禮貌用語。站立坐行姿態(tài)端正，腰背挺直。不叉腰，不翹腳。見面應(yīng)互致問候或點頭行禮致意。對外接待大方熱情，不卑不亢。工作場所不大聲喧嘩、不吃食品、不吸煙。打電話盡量降低音量，通話簡明扼要。未經(jīng)許可，不翻看他人文件物品。保密保密觀念，遵守國家與公司保密制度。不該說的秘密不說。不該知道的秘密不問。不該看的秘密不看。未經(jīng)批準，公司的資料、文件、信息和計算機數(shù)據(jù)等不得對外復(fù)印、傳真、借閱、抄錄和傳送。未經(jīng)授權(quán)，不用公司工作渠道或業(yè)務(wù)關(guān)系從事任何公司外的業(yè)務(wù)活動。不談?wù)?、不泄露公司工作機密與商業(yè)秘密。人員聘用管理招聘程序原則1、面向社會,公開競爭,應(yīng)聘人員一律平等,擇優(yōu)錄用。3、下列人員不予錄用：3.1、被本公司解雇的人。3.2、違紀被其它公司開除的人。3.3、不符合法定最小年齡。3.4、患有嚴重傳染病、精神病及其它疾病未治愈的人。3.5、有犯罪記錄或犯罪嫌疑人。3.6、有尚未具結(jié)的刑事案件人。4、綜合管理部部負責程序制定，以確保公司和政府相關(guān)目標的一致。方法制定招聘計劃綜合管理部配合各部門根據(jù)開發(fā)計劃、銷售計劃及組織結(jié)構(gòu)圖，提出人員需求計劃，計劃必須包括完整的信息與職位相關(guān)的必要和期望條件，填寫《用人計劃表》交綜合管理部部。綜合管理部匯總?cè)藛T需求計劃，經(jīng)檢查核實，并同用人部門一致提請公司辦公會議審議批準。綜合管理部部按照批準的用人計劃制定具體招聘計劃，內(nèi)容包括：招聘時間、地點、人數(shù)、經(jīng)費等，報總裁批準。各部門的臨時緊急用人，必須提前一周提交用人計劃送綜合管理部部，經(jīng)總裁批準審核聘用計劃。實施招聘計劃2.1、綜合管理部將公司招聘計劃報地方主管勞動人事部門備案。2.2、由綜合管理部向外發(fā)布招聘信息，選定媒體做招聘廣告，作為總的原則，只有當其它資源，比如：廣告，推薦方式被綜合管理部部認為不適合時，才能委托中介、獵頭公司及咨詢公司，所有與上述公司聯(lián)系只能由綜合管理部部進行。2.3、向所有應(yīng)聘人員發(fā)放《工作申請表》，對初步面試符合條件者，由綜合管理部牽頭，組織統(tǒng)一參加筆試。所有申請人必須在被錄用前接受面試，人力資源不將面試所有申請人相關(guān)的信息、基本素質(zhì)、工作背景、教育背景和指定工作的適合程度,用人部門的經(jīng)理必須需求崗位的職責、表現(xiàn)的最低標準.只要合適或必要，用人部門經(jīng)理應(yīng)該在綜合管理部的安排下與應(yīng)聘人員面談，以便考慮應(yīng)聘人員的技能、經(jīng)驗、學歷以及與工作有關(guān)的問題。2.4、對筆試合格者，由綜合管理部匯同用人部門經(jīng)理進行面試，面試合格者，經(jīng)部門經(jīng)理批準后，由綜合管理部部發(fā)放錄用通知書，部門經(jīng)理未經(jīng)綜合管理部部同意，不得向申請人提交錄用通知書。2.5、所有錄用通知書必須標上可適用的月薪、工作種類及希望雇員開始工作的時間，并將有關(guān)公司福利情況和相關(guān)人事制度提供給錄用者。2.6、被錄用者按通知要求到公司報道，并向公司提交個人存檔資料，包括：人事資料：-照片-工作申請書-家庭成員表-身份證復(fù)印件-參軍記錄（只對男員工）-個人簡歷-最高學歷證明復(fù)印件-戶口本復(fù)印件-戶口登記復(fù)印件-工作經(jīng)歷證明遵守公司規(guī)章的相應(yīng)文件：-員工守則-保守公司秘密及財產(chǎn)信息-行為準則-特殊職位協(xié)議保險和福利：-福利規(guī)章制度-體檢記錄綜合管理部負責人事檔案的存檔和保密。只有被授權(quán)的人員因為工作原因才有權(quán)利查閱這些檔案。所有人員必須經(jīng)在公司指定的醫(yī)療機構(gòu)體檢合格后,才能被雇用。3、培訓(xùn)員工上崗前，由綜合管理部組織培訓(xùn)，詳見培訓(xùn)計劃4、試用期所有被錄用的員工，自報到之日起都有3至6個月的試用期。試用期由用人部門、綜合管理部對員工進行考核鑒定，填寫《新進人員試用期滿考核表現(xiàn)表》經(jīng)考核合格者，方可成為公司正式員工。訂立勞動合同勞動合同的訂立公司與所有員工必須訂立書面勞動合同并予以簽證。勞動合同一經(jīng)簽定，即具法律效應(yīng)，雙方必須嚴格遵守執(zhí)行。勞動合同自簽定之日起生效，期滿終止。本合同一式兩份，員工和公司各執(zhí)一份。勞動合同期限及試用期2.1、員工原則上需簽定期限為三年的勞動合同，其中試用期為3個月，如用人部門認為必要，經(jīng)綜合管理部部同意后，最多可延長3個月。2.2、臨時工合同期限為一年以內(nèi)，其中試用期為1個月，合同期短的可不設(shè)試用期。2.3、員工如果曾被公司派出境外培訓(xùn)或其它政策中另有規(guī)定的事項，勞動合同期限執(zhí)行相關(guān)政策規(guī)定。3、勞動合同的變更與續(xù)訂3.1、勞動合同經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更。3.2、勞動合同期滿經(jīng)雙方同意后可以續(xù)簽，續(xù)簽期限為三年期限合同或無固定期限合同。續(xù)簽的合同如工作崗位沒有變化，員工不再有試用期。如有變化，仍執(zhí)行試用的有關(guān)規(guī)定。二、招聘面試規(guī)范面試是公司對外招聘選人的一項重要手段，同時也是對外展示公司形象的一扇重要窗口。為樹立良好的公司對外形象，現(xiàn)對面試中需要注意的有關(guān)事項規(guī)定如下：公司招聘系根據(jù)公司的用人計劃和部門的用人需求進行。因此，各部門在提出用人需求前，應(yīng)有相應(yīng)的經(jīng)公司批準的用人計劃，并且，其用人需求應(yīng)在其當期的用人計劃之內(nèi)。提出用人需求就提前向綜合管理部部遞交用人申請表，并對所需人員的相應(yīng)要求作出說明。公司招人由綜合管理部部統(tǒng)一對外發(fā)布招聘信息、統(tǒng)一代表公司接受應(yīng)聘人員的求職申請，遇有本公司相關(guān)部門或人員熟悉的應(yīng)聘者，有關(guān)部門和人員也可直接向綜合管理部部舉薦。招聘由綜合管理部部統(tǒng)一負責部署、組織、協(xié)調(diào)和安排。對應(yīng)聘人員的初步篩選由綜合管理部部統(tǒng)一進行，在經(jīng)過與相應(yīng)的需求部門協(xié)調(diào)后，綜合管理部部負責各應(yīng)聘者的面試安排。面試由綜合管理部部統(tǒng)一負責接待和組織。對被面試者的技術(shù)和業(yè)務(wù)能力等相關(guān)方面的考察，由綜合管理部部安排相應(yīng)部門的技術(shù)、業(yè)務(wù)專家或項目經(jīng)理以上人員進行。為顯示作為七彩應(yīng)有的素養(yǎng)，對應(yīng)聘者進行面試時，應(yīng)注意：=1\*GB2⑴見面時，應(yīng)當首先向?qū)Ψ竭M行自我介紹，向?qū)Ψ奖硎練g迎和問候。=2\*GB2⑵面試時，應(yīng)注意自己的個人形象和行為舉止，認真傾聽對方的發(fā)言，適時做好記錄；注意適當發(fā)問，以禮待人。=3\*GB2⑶面試時，應(yīng)盡量控制節(jié)奏和時間，一般不要超過20分鐘，發(fā)問應(yīng)盡量集中在需要了解的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面，盡可能使需要了解的事項在有限的時間內(nèi)得到澄清。=4\*GB2⑷面試完畢，應(yīng)向?qū)Ψ街轮x。然后根據(jù)情況得出結(jié)論性意見，對不符合錄用條件的，可以婉言地作下一次考慮的表示，或直接讓綜合管理部部來處理；對決定錄用的應(yīng)聘者，可直接將其帶到綜合管理部部作進一步安排。=5\*GB2⑸面試結(jié)論應(yīng)當避免讓應(yīng)聘者本人得知，故填寫評價表時應(yīng)盡量注意。有關(guān)對被錄用者工作和待遇等方面的事宜和辦理錄用手續(xù)的事宜，均由綜合管理部部與應(yīng)聘者直接面談和辦理。用人計劃表編號NO：職務(wù)：級別：需求單位：需求人數(shù)：編制人數(shù)：現(xiàn)有人數(shù)：申請日期：要求到崗日期：備注：申請理由：工作說明：任職資格學歷：年齡：性別：體能/心理素質(zhì)：經(jīng)歷/知識/技能：其他資格條件：申請部門負責人簽字：總裁審批：

求職申請表姓名：性別：年齡：學歷：專業(yè)：一、性格（請對自己的性格進行客觀公正的評價，符合者在□打√）口謹慎口樂觀口消極口自信口隨和口誠實口內(nèi)向口神經(jīng)質(zhì)口敏銳口耿直口寡言口贅言口自以為是口性情易變口機靈口熱心口利舌口淡泊口理智型口興奮型口有個性口有支配欲口有條理口有節(jié)制力口行動型口細致口勤奮口喜歡自我決策口孤僻口溫順口有責任口易動感情口有進取心口獨斷口疑慮口氣量小二、簡述您的性格類型和特點三、簡述您的性格優(yōu)點和弱點四、請您回答的問題（一）您所擅長的是什么？（二）學生時代您最喜歡哪門功課？（三）請您概述一下自己的人生觀（四）請您概述一下自己的職業(yè)觀五、關(guān)于就職（一）進入本公司您有什么希望和理想（二）您認為最理想的公司應(yīng)是怎樣？（三）什么崗位能最大發(fā)揮您的才能？（四）您對職業(yè)道德的理解？（五）簡述您的工作態(tài)度和責任感（六）您到公司希望得到多少收入？注：1本表對錄用后安排您工作具有參考價值。2本表各項請認真如實反映，不得漏填。

人員情況登記表編號：填表日期：姓名性別出生年月文化程度民族籍貫畢業(yè)院校專業(yè)戶口所在地現(xiàn)檔案存放單位參加工作時間來七彩工作時間編制類型技術(shù)職務(wù)、時間身份證號家庭住址（父母）郵政編碼聯(lián)系電話本人住址郵政編碼聯(lián)系電話配偶情況姓名民族文化程度工作單位及地址聯(lián)系電話本人主要簡歷家庭成員情況工作安排工作業(yè)績及成果備注辭職、辭退表（填寫人需詳細填寫以下內(nèi)容）姓名所在部門職務(wù)離職時間本人所使用公司機器、設(shè)備（是/否）交回設(shè)備管理員簽字：日期：本人領(lǐng)用支票、現(xiàn)金（是/否）結(jié)清財務(wù)簽字：日期：所結(jié)支票、現(xiàn)金詳細情況費用原因項目名稱金額本人所持有公司資料、文件、證件（是/否）交回部門經(jīng)理簽字：日期：本人領(lǐng)用的辦公用品（是/否）交回行政助理簽字：日期：、員工辭退通知書姓名部門職務(wù)勞動合同到期時間辭退時間辭退事由：試用期間，被證明不符合錄用條件的嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)章制度嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害被依法追究刑事責任其它原因部門經(jīng)理簽字：綜合管理部部意見：部門經(jīng)理簽字：綜合管理部部意見：部門經(jīng)理簽字：總裁意見：總裁簽字：北京七彩(北京)投資有限公司（公章）年月日

轉(zhuǎn)正申請表（填寫人需詳細填寫以下內(nèi)容）姓名英文名性別所在部門職位進入公司時間是否滿意所從事的工作及所處職位（如否，請寫明本人意見）部門經(jīng)理意見是、否同意該員工轉(zhuǎn)正部門經(jīng)理簽字：年月日公司意見是、否同意該員工轉(zhuǎn)正總裁簽字：年月日薪資福利政策一、工資制度1、工資制定的原則工資標準由公司統(tǒng)一規(guī)定，以充分體現(xiàn)按勞分配為原則，能者升、平者降，勤者升、懶者降。工資的構(gòu)成員工工資由基本工資、崗位工資、績效工資三部分構(gòu)成。員工的崗位工資和績效工資由公司各部門考核決定。3.1、基本工資是為了保障員工的基本生活權(quán)益；3.2、崗位工資是反映員工的工作態(tài)度，敬業(yè)精神；3.3、績效工資是體現(xiàn)員工計劃任務(wù)的完成質(zhì)量，所創(chuàng)的經(jīng)濟效益、工作質(zhì)量。工資的構(gòu)成比例工資X=D1（基本工資）+D2（崗位工資）+D3（績效工資），則：4.1、技術(shù)員工的構(gòu)成比例為D1=X*30%，D2=X*30%，D3=X*40%。4.2、行政和財務(wù)員工的構(gòu)成比例為D1=X*50%，D2=X*30%，D3=X*20%。4.3、銷售人員的工資一律按下列方法執(zhí)行：4.3.1、銷售人員工資當月發(fā)=基本工資和崗位工資，績效工資根據(jù)當月銷售業(yè)績確定。4.3.2、銷售提成一律按毛利提，提成的比例是毛利%。毛利（M）的計算方法是：該筆業(yè)務(wù)實際到帳的款（S）減去該筆業(yè)務(wù)實際外購的費用（W）再減去業(yè)務(wù)員在該項業(yè)務(wù)中所有的花費（T），即M=S-W-T。4.3.3、銷售費用的預(yù)算是其任務(wù)的‰，每人銷售費用的結(jié)算是其實際完成任務(wù)額的‰。4.3.4、平出的甩單原則上不超過每人銷售任務(wù)的40%，這種甩單只計算任務(wù)，不計提成。4.3.5、全部由甩單完成任務(wù)的銷售人員，不得加薪。4.4、技術(shù)、財務(wù)、行政部門員工的績效工資根據(jù)公司當月完成任務(wù)情況，按比例發(fā)放。5、工資的發(fā)放時間每月的工資在次月的前五個工作日內(nèi)發(fā)放。每月的月底公司各個部門將員工的績效考核總評成績報到公司財務(wù)部匯總，然后由財務(wù)管理部部按相應(yīng)制度執(zhí)行工資。6、員工獎金員工獎金與公司的經(jīng)濟效益及員工對公司的貢獻大小掛鉤。獎金發(fā)放采取不定期與不公開形式。員工工資保密員工工資實行工資制度公開和個人工資不公開制。如有意見可向業(yè)務(wù)考核部門或部門經(jīng)理提出。公司內(nèi)部嚴禁私下議論，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照《違紀與處罰制度》處理。員工工資的調(diào)整員工工資的調(diào)整參照公司對員工作績效考核的累積結(jié)果進行。員工工資方案（員工基本工資、崗位工資、績效工資根據(jù)公司當年財務(wù)預(yù)算具體制定后編入本手冊）10、關(guān)于員工在試用期內(nèi)的工資發(fā)放的特別說明10.1、凡本公司錄用的新員工均實行三個月試用期。10.2、總監(jiān)以上的員工在試用期內(nèi)一律只拿全部考評后的工資的70%～80%。10.3、原則上其他的員工在試用期內(nèi)也一律只拿全部考評后工資的70%～80%，但對有過工作經(jīng)驗的新員工，在三個月的試用期內(nèi)崗位績效考核均是優(yōu)良的員工，試用期過后返還其考評后的工資的20%～30%。11、關(guān)于離退職人員工資結(jié)算的規(guī)定=1\*GB2⑴本規(guī)定適合所有因各種原因離開公司的員工。=2\*GB2⑵不論因何種原因離開公司的員工，若當月的工作日沒有達到法定的天數(shù)，其當月的績效工資為零，其基本工資和崗位工資按當月考勤和公司規(guī)定發(fā)放。=3\*GB2⑶在公司工作不足10個工作日（含10個工作日）的員工離開公司時，其工資按北京市規(guī)定的最低工資標準400元按其實際工作日折算發(fā)放，其剛進公司時公司給定的工資標準無效。=4\*GB2⑷無論何時離開公司，其應(yīng)得的工資均按公司每月統(tǒng)一發(fā)放工資時間發(fā)放。二、其他政策1、凡與公司簽定正式用工合同的員工，應(yīng)將自身檔案放于公司統(tǒng)一管理，并享有公司按國家規(guī)定應(yīng)給員工的福利待遇。如確有特殊情況而無法將檔案放于公司統(tǒng)一管理者，由公司決定對其福利待遇政策，并記錄于“勞動合同書”。2、員工的福利種類(1)公司負責為正式員工辦理養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、大病統(tǒng)籌和工傷保險。具體實施辦法依國家規(guī)定執(zhí)行。(2)公司為員工提供工作午餐，每人的工作午餐標準為每次10元。(3)通訊補助公司為承擔銷售和管理責任的員工報銷手機通訊費，享受報銷手機通訊費的員工主要包括公司銷售人員和公司項目經(jīng)理以上的管理人員。這些人員在規(guī)定標準限額之內(nèi)的手機通訊費可憑有關(guān)電信營運商的繳費發(fā)票或收據(jù)依程序報銷，超出部分個人自理。報銷標準從每月元至每月元人民幣不等(總裁實報實銷)，公司將依據(jù)每個人的業(yè)務(wù)需要程度和所肩負的責任隨時決定和調(diào)整每個應(yīng)享受手機通訊費報銷人員的報銷限額標準。通訊工具自備，公司不再支付購置費用。報銷時間和要求按公司財務(wù)部門的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。(4)交通費用補助公司全體員工均享受上下班的交通費用補助，補助額度為：普通員工每月元，項目經(jīng)理、系統(tǒng)專家、銷售經(jīng)理、企業(yè)策劃及享受相同待遇人員每月元，部門經(jīng)理或副經(jīng)理每月元，總監(jiān)以上每月元，總裁實報實銷。工作不足一個月的新員工和月出勤率不足90%的員工，以相應(yīng)標準按出勤天數(shù)核算發(fā)放。所有交通費用補助均隨當月工資一同發(fā)放，并依法納入應(yīng)納稅收入之內(nèi)。(5)為了提高員工的團隊精神，培養(yǎng)良好的企業(yè)氛圍和企業(yè)文化，公司鼓勵員工積極參與和組織業(yè)余集體活動，以增強員工對公司的認同感和凝聚力。公司對以單位(包括部門和公司)組織的集體活動提供費用補助，補助的限額為每人每次200元人民幣，以報銷票據(jù)的方式提供。組織集體活動必須符合如下要求：=1\*GB3①員工參加和組織集體活動應(yīng)以部門、部門聯(lián)合或公司整體為單位有組織地進行。參加活動的人數(shù)應(yīng)當包括相應(yīng)單位80%以上的員工，10人以下的部門不得單獨組織活動，必須與其他部門聯(lián)合組織進行；=2\*GB3②該項補助可用于組織集體性旅游、大型娛樂和體育交流活動，但不能用于游戲、棋牌等純粹以耗費時間和精力為特征的活動；=3\*GB3③為了使員工在工作之后得到很好的精神和文化調(diào)節(jié)，同時又不致對正常的工作和任務(wù)的完成造成大的影響，公司可允許員工每一季度組織和參加一次集體活動，每次活動應(yīng)安排在周末休息時間進行，且持續(xù)時間不得超過一天半。遇節(jié)日放假時間較長時可適當延長，但最長亦不得持續(xù)到假期結(jié)束前的兩天，以保證有足夠的時間恢復(fù)精力和狀態(tài)。=4\*GB3④組織活動應(yīng)提前三日以上向公司總監(jiān)以上主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，在獲得批準、安排好工作并向綜合管理部部辦理登記手續(xù)后方可進行，以免公司工作進度受到影響?？冃Э荚u管理（供參考，需經(jīng)營團隊協(xié)商后確定執(zhí)行）執(zhí)行時間從二零零五年三月起實行?？荚u辦法1、按打分制考評，分值的范圍是0120。2、有五種考評打分表，一是醫(yī)療服務(wù)拓展；二是市場銷售；三是財務(wù)行政；四是部門經(jīng)理及總監(jiān)。3、獎懲辦法是：超過100分和低于90分（設(shè)為X）的員工其當月的績效工資是：（X*Y）/100，Y是原工資中的績效工資部分，下同；若90≤X≤100，其工資中的績效工資值不變；第十三個月的工資是員工前十二個月的月平均工資（即每個月的（X*Y）/100與崗位工資和基本工資之和除以12，X值的范圍是0≤X≤120）；連續(xù)三個月超過100分的員工予加薪，其加薪值是三個月超出100分所得績效工資與Y差的平均值；連續(xù)三個月低于90分的員工予減薪，其減薪值是三個月所得績效工資與Y之差的平均值，Y值隨著績效工資的增減而增減。4、考評執(zhí)行辦法：員工考評一律在部門經(jīng)理，但每月每部門必須有20%的員工在100分以上，必須有5--10%的員工在90分以下；部門經(jīng)理以上員工的考評由執(zhí)行，但每月升的比例為10%，降的比例為5%；綜合管理部部督促執(zhí)行。百分比是小數(shù)的部分按四舍五入執(zhí)行。5、當月累計遲到時間除以10所得的整數(shù)（小數(shù)部分四舍五入）是從績效考評總分中扣除的分數(shù)值（銷售人員不在此列），該條由綜合管理部部執(zhí)行，遲到統(tǒng)計會發(fā)給遲到的員工。6、當月請假天數(shù)超過三天的，其請假的總天數(shù)乘以3是從績效考評總分中扣除的分數(shù)值，該條由綜合管理部部執(zhí)行。請假在三天以內(nèi)（含三天）由部門酌情考慮，公司關(guān)于請假的其它規(guī)定不變?？荚u結(jié)果提交時間每月25日將考評結(jié)果報到綜合管理部部。

經(jīng)理人員考核評價表職務(wù)考核人考核期項目分值自評分權(quán)重實得分工作業(yè)績部門計劃或目標完成率T考察其部門工作推進力和對公司整體目標的貢獻已完成部分與當期計劃之比較30%費用與預(yù)算控制率C=部門上月費用核算÷當期預(yù)算費用C≤1.010%C≥1.250團隊建設(shè)0~500~300~205%上情下達0~600~405%工作態(tài)度責任心考察其對問題的態(tài)度0~10015%勤勉和兢業(yè)考慮其對工作的投入度從懶散應(yīng)付到精益求精0~10010%進取與創(chuàng)新從墨守成規(guī)、不思進取到求新求高0~1005%紀律性考察其在遵章守紀方面的表率作用出勤與打卡工作紀律與守則儀容與著裝保密0~300~200~100~405%工作能力考察公司的指令、要求、規(guī)定、制度、分派的任務(wù)是否能通過其在下屬中得到及時可靠的落實紀律和制度在部門遵守要求在部門落實任務(wù)在部門執(zhí)行0~400~300~3015%主要考察其對人的能力，即下屬或同事是否認同和服從其管理和安排認同與服從度從員工直接對抗到員工心悅誠服0~10010%主要考察其對事的能力，即分派任務(wù)是否合理，品質(zhì)和進度是否能得到有效保障和控制分派公平合理性量與質(zhì)的保障時間和進度保障0~200~300~505%只考察工作品質(zhì)，不考察工作量度度質(zhì)0~300~200~505%綜合綜合得分=各項考核指標的實得分之和，各項考核指標的實得分=主管評分結(jié)果確認考核者簽字被考核者確認上級主管鑒證市場規(guī)劃人員考核評價表職務(wù)考核人考核期項目分值自評分權(quán)重實得分工作業(yè)績市場調(diào)研目標完成率考察其對市場調(diào)查分析報告的提交量，對產(chǎn)品的市場設(shè)計已完成調(diào)研量與計劃調(diào)研量之比較20%考察其對產(chǎn)品市場促銷活動的規(guī)劃和實施情況已完成的活動與活動計劃之比較30%商務(wù)方案完成進度0~400~6020%工作態(tài)度進取與創(chuàng)新精神=1\*GB2⑴工作主動性：從被動接受、需督導(dǎo)至主動求索、發(fā)掘與良好規(guī)劃=2\*GB2⑵挑戰(zhàn)：從按部就班式至主動挑戰(zhàn)難題式=3\*GB2⑶接受新知與新事物：從因循守舊到及時掌握新知識、不斷嘗試新方法=4\*GB2⑷自我要求：從滿足現(xiàn)狀、得過且過到不斷以更高標準規(guī)范要求自己0~400~300~100~2010%勤勉和兢業(yè)考慮其對工作的投入度從敷衍應(yīng)付到精益求精0~10010%紀律性考察其出勤情況、工作紀律、工作報告等出勤與打卡工作紀律與守則日志保密0~300~200~100~405%工作能力產(chǎn)品能力=1\*GB2⑴公司產(chǎn)品認知力=2\*GB2⑵市場同類產(chǎn)品比較認知力=3\*GB2⑶對公司產(chǎn)品與客戶群的結(jié)合力：從不能準確定位客戶到目標市場良好認知公司產(chǎn)品=4\*GB2⑷市場賣點發(fā)掘力：從不知賣點到發(fā)現(xiàn)賣點到發(fā)掘賣點再到以觀念營造市場0~200~100~300~4010%考察其與同事、相關(guān)部門的交流與協(xié)作的有效性信息交流的效率協(xié)同配合的效率0~500~505%只考察工作品質(zhì)，不考察工作量市場反映與效果返工率或修改度0~600~4010%綜合綜合得分=各項考核指標的實得分之和，各項考核指標的實得分=主管評分結(jié)果確認考核者簽字被考核者確認上級主管鑒證

銷售人員考核評價表被考核人所在部門職務(wù)考核人考核期項目考核指標指標描述評價尺度分值自評分主管評分權(quán)重實得分工作業(yè)績銷售任務(wù)完成率Ｔ=已完成任務(wù)量÷當期任務(wù)計劃Ｔ≥1.0Ｔ<1.0100=Ｔ×10030%銷售費用控制率Ｃ=當期實發(fā)費用÷當期預(yù)算費用C≤1.0C≥1.4100010%貨款回收率Ｒ=本期已收貨款總額÷本期應(yīng)收貨款總額Ｒ×10015%工作態(tài)度紀律性與責任意識=1\*GB2⑴日志與報告:有漏報~100%及時報=2\*GB2⑵違紀、不服從指揮：有~無=3\*GB2⑶合作的主動性與成效：無~極好=4\*GB2⑷任務(wù)執(zhí)行的力度和完成效率=5\*GB2⑸責任心與敬業(yè)精神0~200~100~100~400~205%進取與創(chuàng)新精神=1\*GB2⑴工作主動性：從被動接受、需督導(dǎo)至主動求索、發(fā)掘與良好規(guī)劃=2\*GB2⑵挑戰(zhàn)：從按部就班式至主動挑戰(zhàn)難題式=3\*GB2⑶接受新知與新事物：從因循守舊到及時掌握新知識、不斷嘗試新方法=4\*GB2⑷自我要求：從滿足現(xiàn)狀、得過且過到不斷以更高標準規(guī)范要求自己0~400~300~100~2010%工作能力產(chǎn)品能力=1\*GB2⑴公司產(chǎn)品認知力=2\*GB2⑵市場同類產(chǎn)品比較認知力=3\*GB2⑶對公司產(chǎn)品與客戶群的結(jié)合力：從不能準確定位客戶到目標市場良好認知公司產(chǎn)品=4\*GB2⑷市場賣點發(fā)掘力：從不知賣點到發(fā)現(xiàn)賣點到發(fā)掘賣點再到以觀念營造市場0~200~100~300~4020%市場能力=1\*GB2⑴對產(chǎn)品市場競爭和發(fā)展的掌握程度=2\*GB2⑵發(fā)現(xiàn)、捕捉與把握市場機會的能力=3\*GB2⑶市場開拓能力=4\*GB2⑷客戶(資源)維護能力0~100~300~500~1020%溝通與合作能力=1\*GB2⑴對客戶、工作、同事、公司之態(tài)度，是否愿意為人服務(wù)及與人工作=2\*GB2⑵溝通與合作的效率0~500~5010%綜合綜合得分=各項考核指標實得分之和，各項考核指標的實得分=主管評分結(jié)果確認考核者簽字被考核者確認上級主管鑒證職能人員考核評價表職務(wù)考核人考核期項目指標指標描述評價尺度分值自評主管權(quán)重實得工作業(yè)績本職工作本項只考慮其本職工作的執(zhí)行情況=1\*GB3①本職范圍內(nèi)的工作是否充分到位，推進是否有力；=2\*GB3②本職職責內(nèi)的管理是否有效、規(guī)范；=3\*GB3③本職范圍內(nèi)的服務(wù)是否到位、充分。0~300~400~3035%非本職工作本項側(cè)重于其對臨時突發(fā)性工作的執(zhí)行情況=1\*GB3①指派任務(wù)的執(zhí)行力度和效率；=2\*GB3②突發(fā)性工作的處理情況；=3\*GB3③相鄰工作的支持完成情況。0~300~300~4025%工作能力工作品質(zhì)本項不考慮工作量，僅看結(jié)果的正確性與可靠性從工作質(zhì)量差，經(jīng)常犯錯，經(jīng)常需要檢查和重做到一直保持高水準，品質(zhì)優(yōu)異，堪為典范，交付工作足可信賴，無需指導(dǎo)與修改。0~10010%進取與創(chuàng)新精神考察其上進心、想象力及工作中的創(chuàng)意從因循守舊，不思進取，抵制新事物，被動應(yīng)付到對新事物有敏銳的反應(yīng)力，隨時提供解決問題的新途徑；不斷以更高的標準要求自己，以優(yōu)良的精神風貌和工作態(tài)度與熱情激勵與感召大家不斷進取。0~1005%工作態(tài)度主動性從工作需不斷督促，無意志也無雄心到完全自動自發(fā)、主動承擔額外工作，高度警覺并富有建設(shè)性，十分有才智。0~10010%合作從只會獨自作戰(zhàn)、難以與人合作到主動協(xié)作、默契配合0~10015%勤勉考慮其