加強企業(yè)文化建設提高企業(yè)競爭能力

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)加強企業(yè)文化建設提高企業(yè)競爭能力(精選多篇)江澤民同志曾指出：“只有經(jīng)濟、政治、文化協(xié)調(diào)發(fā)展，只有兩個文明都搞好，才是有中國特色社會主義?！彼€說：“社會主義現(xiàn)代化應該有繁榮的經(jīng)濟，也應該有繁榮的文化?！卑堰@兩段話運用到企業(yè)文化建設中來，我們可以得出這樣一個結論，即企業(yè)文化與企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。因此，建設企業(yè)文化，就成為企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求。現(xiàn)在我國的企業(yè)改革正處于攻堅階段。企業(yè)改革，歸根結底是要適應經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式兩個根本性轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)的活力。實踐已經(jīng)證明，如果僅是就改革談改革、就經(jīng)濟抓經(jīng)濟，不把企業(yè)文化建設工作放到重要位置，不實施企業(yè)文化管理，企業(yè)就會缺乏戰(zhàn)勝困難的凝聚力和精神動力，也就不能主動迎接和經(jīng)受市場經(jīng)濟的新挑戰(zhàn)。我們企業(yè)的發(fā)展，需要各種推動力。企業(yè)文化無疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動力。沒有好的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展同步進行，就不能稱其為現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)就不能在國內(nèi)外激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。同樣的產(chǎn)品和服務，可以因蘊涵的文化層次、服務水平的不同，而在市場競爭中處于不同的地位。特別是在現(xiàn)代市場中，產(chǎn)品的營銷從一定程度上說，就是文化的融合和認同。只有既能創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造經(jīng)濟效益同時也能創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)文化的企業(yè)，才是具有旺盛的生機和活力的企業(yè)。實踐也證明，凡是搞的好的企業(yè)，其成功的一個共同點就是非常重視企業(yè)文化建設，把它視為增強企業(yè)凝聚力、推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。企業(yè)重視文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營中的能動作用，并在此基礎上充分發(fā)揮經(jīng)濟和科技實力的作用，就能夠提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化最主要的內(nèi)容，就是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)的精神、經(jīng)營之道、經(jīng)營境界和廣大員工認同的道德規(guī)范和行為準則。這是企業(yè)享有的、特有的、無形的、能動的精神財富，時時刻刻對企業(yè)的經(jīng)濟活動產(chǎn)生影響。建設好企業(yè)文化，對內(nèi)，可以形成企業(yè)的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力?，F(xiàn)在國有企業(yè)面臨的突出問題，就是如何大力開拓市場空間。我們重視企業(yè)文化建設，使現(xiàn)代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產(chǎn)出中的貢獻越來越大，就應突出企業(yè)形象、企業(yè)信譽在市場競爭中的地位，發(fā)揮這個無形資產(chǎn)或者資源的作用，從而使企業(yè)不斷適應市場、開拓市場，才能在市場競爭中處于有利地位，不斷擴大自己在市場中的空間。企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，首先應該做到以下幾點：第一是樹立新觀念。包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質(zhì)量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業(yè)領導者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，辦好企業(yè)，離不開法制的引導、促進和保障。而法律的有效實施，又有賴于人們法律意識和法制觀念的增強和提高。法和道德既相互聯(lián)系又互為補充，辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念、價值取向，使員工具有與企業(yè)風雨同舟、休戚與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的意識，當企業(yè)改革和發(fā)展的主人。第二是培育新精神。企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和無形力量，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐中逐步形成的企業(yè)基本信念、目標和理想追求。適應兩個根本性轉(zhuǎn)變，要特別培育企業(yè)新精神，把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為全體員工的理想追求、奮斗目示和精神動力，以增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中搏擊風浪的能力?！皥F結、高效、學習、創(chuàng)新”正是適合我們?nèi)靖母锖桶l(fā)展企業(yè)精神。第三是搞好新規(guī)范。企業(yè)要按照國家頒布的法律、法規(guī)的規(guī)定，建立具體的規(guī)章制度來調(diào)整企業(yè)和個人的行為，搞好行為規(guī)范，以保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的正常進行。在一些企業(yè)中，“廠興我榮、廠衰我恥”，“想主人事、干主人活、盡主人責”已成為員工群眾行為規(guī)范。第四是塑造新形象。市場經(jīng)濟的競爭從某種意義上講，是企業(yè)形象的競爭。良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消費者的心理市場，企業(yè)文化建設要在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。這就需要通過一整套企業(yè)識別系統(tǒng)的設計與實施，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征，包括領導群體、員工隊伍、改革發(fā)展、企業(yè)標識、法人信譽等，從而建立企業(yè)的嶄新形象。第五是打造新品牌。在市場經(jīng)濟的新情況下，品牌就是信譽，就是形象，就是競爭力，就是占有率，就是市場。麥當勞、肯德基聯(lián)鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。我們?nèi)疽缭绞桨l(fā)展，也離不開品牌意識的樹立和杰出品牌的創(chuàng)造。第六是培養(yǎng)新人才。人才資源是企業(yè)資源中最寶貴的資源，人才高地是企業(yè)核心競爭力的制高點，市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業(yè)人才我們要：用好在崗的。充分挖掘現(xiàn)有的內(nèi)部資源，人盡其才、發(fā)揮作用；留住有用的。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氛圍上留住人；引進急需的。特別是有利于公司發(fā)展的人才，從外部引進，如技術、管理人才等；培養(yǎng)后備的。從企業(yè)長遠出發(fā)，可持續(xù)性發(fā)展出發(fā)，為未來的需要，前瞻性培養(yǎng)人才，尤其是青年人才，以改變建筑企業(yè)人才青黃不接的狀況；安置富余的。通過內(nèi)退、協(xié)解、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)崗等多種方式，做好富余人員的安置工作，這不僅是對富余人員的負責，也有利于現(xiàn)有人才隊伍的穩(wěn)定。同時在人才選拔機制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。第七是開發(fā)新科技?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展空間多大，取決于科技實力有多大，所以企業(yè)必須十分注重科技開發(fā)。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技發(fā)展觀。堅持把發(fā)展科學技術這個“第一生產(chǎn)力”作為企業(yè)生存和發(fā)展的大計；堅持把企業(yè)技術創(chuàng)新作為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來培養(yǎng)愛護；確保企業(yè)裝備、技術、人才的科技含量。第八是開拓新市場。通過強強聯(lián)合的方式開拓更寬更廣的市場，各用所長、各取所需，通過有限參與、分包等各種方式合作，達到提高市場競爭能力、實現(xiàn)共贏的效果。實踐使我們深切地感到，加強企業(yè)文化建設對提高企業(yè)的核心競爭力是至關重要的，樹立正確的發(fā)展觀，建設獨特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路

第三篇：加強企業(yè)文化建設提高企業(yè)競爭能力江澤民同志曾指出：“只有經(jīng)濟、政治、文化協(xié)調(diào)發(fā)展，只有兩個文明都搞好，才是有中國特色社會主義?！彼€說：“社會主義現(xiàn)代化應該有繁榮的經(jīng)濟，也應該有繁榮的文化?！卑堰@兩段話運用到企業(yè)文化建設中來，我們可以得出這樣一個結論，即企業(yè)文化與企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。因此，建設企業(yè)文化，就成為企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求。

現(xiàn)在我國的企業(yè)改革正處于攻堅階段。企業(yè)改革，歸根結底是要適應經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式兩個根本性轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)的活力。實踐已經(jīng)證明，如果僅是就改革談改革、就經(jīng)濟抓經(jīng)濟，不把企業(yè)文化建設工作放到重要位置，不實施企業(yè)文化管理，企業(yè)就會缺乏戰(zhàn)勝困難的凝聚力和精神動力，也就不能主動迎接和經(jīng)受市場經(jīng)濟的新挑戰(zhàn)。

我們企業(yè)的發(fā)展，需要各種推動力。企業(yè)文化無疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動力。沒有好的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展同步進行，就不能稱其為現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)就不能在國內(nèi)外激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。同樣的產(chǎn)品和服務，可以因蘊涵的文化層次、服務水平的不同，而在市場競爭中處于不同的地位。特別是在現(xiàn)代市場中，產(chǎn)品的營銷從一定程度上說，就是文化的

融合和認同。只有既能創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造經(jīng)濟效益同時也能創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)文化的企業(yè)，才是具有旺盛的生機和活力的企業(yè)。實踐也證明，凡是搞的好的企業(yè)，其成功的一個共同點就是非常重視企業(yè)文化建設，把它視為增強企業(yè)凝聚力、推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

企業(yè)重視文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營中的能動作用，并在此基礎上充分發(fā)揮經(jīng)濟和科技實力的作用，就能夠提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)文化最主要的內(nèi)容，就是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)的精神、經(jīng)營之道、經(jīng)營境界和廣大員工認同的道德規(guī)范和行為準則。這是企業(yè)享有的、特有的、無形的、能動的精神財富，時時刻刻對企業(yè)的經(jīng)濟活動產(chǎn)生影響。建設好企業(yè)文化，對內(nèi)，可以形成企業(yè)的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力?，F(xiàn)在國有企業(yè)面臨的突出問題，就是如何大力開拓市場空間。我們重視企業(yè)文化建設，使現(xiàn)代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產(chǎn)出中的貢獻越來越大，就應突出企業(yè)形象、企業(yè)信譽在市場競爭中的地位，發(fā)揮這個無形資產(chǎn)或者資源的作用，從而使企業(yè)不斷適應市嘗開拓市場，才能在市場競爭中處于有利地位，不斷擴大自己在市場中的空間。

企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，首先應該做到以下幾點：

第一是樹立新觀念。包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質(zhì)量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業(yè)領導者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，辦好企業(yè)，離不開法制的引導、促進和保障。而法律的有效實施，又有賴于人們法律意識和法制觀念的增強和提高。法和道德既相互聯(lián)系又互為補充，辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念、價值取向，使員工具有與企業(yè)風雨同舟、休戚與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的意識，當企業(yè)改革和發(fā)展的主人。

第二是培育新精神。企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和無形力量，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐中逐步形成的企業(yè)基本信念、目標和理想追求。適應兩個根本性轉(zhuǎn)變，要特別培育企業(yè)新精神，把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為全體員工的理想追求、奮斗目示和精神動力，以增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中搏擊風浪的能力?！皥F結、高效、學習、創(chuàng)新”正是適合我們?nèi)靖母锖桶l(fā)展企業(yè)精神。

第三是搞好新規(guī)范。企業(yè)要按照國家頒布的法律、法規(guī)的規(guī)定，建立具體的規(guī)章制度來調(diào)整企業(yè)和個人的行為，搞好行為規(guī)范，以保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的正常進行。在一些企業(yè)中，“廠興我榮、廠衰我恥”，“想主人事、干主人活、盡主人責”已成為員工群眾行為規(guī)范。

第四是塑造新形象。市場經(jīng)濟的競爭從某種意義上講，是企業(yè)形象的競爭。良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消費者的心理市場，企業(yè)文化建設要在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。這就需要通過一整套企業(yè)識別系統(tǒng)的設計與實施，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征，包括領導群體、員工隊伍、改革發(fā)展、企業(yè)標識、法人信譽等，從而建立企業(yè)的嶄新形象。

第五是打造新品牌。在市場經(jīng)濟的新情況下，品牌就是信譽，就是形象，就是競爭力，就是占有率，就是市常麥當勞、肯德基聯(lián)鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。我們?nèi)疽缭绞桨l(fā)展，也離不開品牌意識的樹立和杰出品牌的創(chuàng)造。

第六是培養(yǎng)新人才。人才資源是企業(yè)資源中最寶貴的資源，人才高地是企業(yè)核心競爭力的制高點，市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業(yè)人才我們要：用好在崗的。充分挖掘現(xiàn)有的內(nèi)部資源，人盡其才、發(fā)揮作用；留住有用的。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氛圍上留住人；引進急需的。特別是有利于公司發(fā)展的人才，從外部引進，如技術、管理人才等；培養(yǎng)后備的。從企業(yè)長遠出發(fā)，可持續(xù)性發(fā)展出發(fā)，為未來的需要，前瞻性培養(yǎng)人才，尤其是青年人才，以改變建筑企業(yè)人才青黃不接的狀況；安置富余的。通過內(nèi)退、協(xié)解、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)崗等多種方式，做好富余人員的安置工作，這不僅是對富余人員的負責，也有利于現(xiàn)有人才隊伍的穩(wěn)定。同時在人才選拔機制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。

第七是開發(fā)新科技?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展空間多大，取決于科技實力有多大，所以企業(yè)必須十分注重科技開發(fā)。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技發(fā)展觀。堅持把發(fā)展科學技術這個“第一生產(chǎn)力”作為企業(yè)生存和發(fā)展的大計；堅持把企業(yè)技術創(chuàng)新作為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來培養(yǎng)愛護；確保企業(yè)裝備、

技術、人才的科技含量。

第八是開拓新市常

通過強強聯(lián)合的方式開拓更寬更廣的市場，各用所長、各取所需，通過有限參與、分包等各種方式合作，達到提高市場競爭能力、實現(xiàn)共贏的效果。

實踐使我們深切地感到，加強企業(yè)文化建設對提高企業(yè)的核心競爭力是至關重要的，樹立正確的發(fā)展觀，建設獨特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在企業(yè)品牌上創(chuàng)新，在人才機制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能走健康發(fā)展之路，走科學發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，只有真正把企業(yè)文化建設好，企業(yè)才會真正興旺發(fā)達，永久不敗。三公司將進一步努力，在組織形式、管理方式、品牌形象上建設自己的企業(yè)文化，走創(chuàng)新、發(fā)展之路，在市場競爭的風浪中實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，迎接新的挑戰(zhàn)！

第四篇：加強合諧企業(yè)文化建設努力提高綜合競爭能力加強合諧企業(yè)文化建設努力提高綜合競爭能力

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。在21世紀，企業(yè)應以一種什么樣的管理來提升自身的競爭力呢？眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們，他們的成功得力于企業(yè)文化。先進的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因為先進企業(yè)的文化比落后的企業(yè)的文化更能適應競爭的要求、更具有生命力的緣故。

何謂企業(yè)文化？企業(yè)文化是一種經(jīng)濟組織從事社會活動之中形成的組織文化。它所含的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認可。一般來說，企業(yè)文化有廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。狹義的企業(yè)文化指以企業(yè)核心價值觀念引領的企業(yè)意識形態(tài)，我們主要講一下狹義的企業(yè)文化。它是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習以為常的東西，是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高、積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。那么，如何才能建立優(yōu)秀、適合企業(yè)自身并被大家認同的企業(yè)文化，從而增強企業(yè)的競爭力，使其實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展呢？我從以下幾方面談一談自己的淺顯認識。

一、企業(yè)領導者在建設企業(yè)文化中是關鍵人物。

作為一個把握企業(yè)發(fā)展方向的經(jīng)營者，必須有素質(zhì)、有一套屬于自己的哲學思想，作為判斷正誤的標準，以保證其決策的正確性。與不同的人有不同的人生一樣，不同的企業(yè)有不同的發(fā)展途徑。一個負責任、有志向的企業(yè)必然有其明確的長遠的發(fā)展目標。不怕路遠者,最有希望到達頂峰;永不言敗者,才是跑道上的冠軍。這一目標的實現(xiàn)過程，就是企業(yè)從小到大，從弱到強的奮斗歷程，是企業(yè)精神的提煉，企業(yè)哲學的根植，企業(yè)形象的展示歷程。企業(yè)目標的實現(xiàn)，決不僅僅是指某些經(jīng)濟指標的完成，還必須包括企業(yè)全員的理想、抱負和社會責任的實現(xiàn)。一個企業(yè)經(jīng)營者用什么方法從事經(jīng)營管理活動、開展市場競爭，是企業(yè)經(jīng)營中重要的戰(zhàn)略思想，也可稱其為經(jīng)營之道。確立了正確的戰(zhàn)略思想后，更重要的是，要讓全體員工認同、理解、熱愛、實踐企業(yè)的經(jīng)營之道，為實現(xiàn)共同目標而奮斗。也就是要如何增強廣大職工對企業(yè)精

神、制度、經(jīng)營戰(zhàn)略和目標的認知與認同。企業(yè)文化對廣大職工的行為既有強制性的指導作用，又有潛移默化的引導作用。要把員工的理念、價值觀調(diào)整到企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營思路與經(jīng)營方針上來，關鍵在于各級領導能否把確立的企業(yè)精神以及多年來形成的好的傳統(tǒng)、好的作風融入到管理企業(yè)的實踐中去。在企業(yè)文化建設上，領導必須帶頭，必須充分認識自己的言行對企業(yè)建設發(fā)展的影響。每個企業(yè)領導必須利用會議、各種活動以及組織學習等方式宣傳企業(yè)文化。如：“為企業(yè)創(chuàng)造信譽；為員工創(chuàng)造機會；為客戶創(chuàng)造價值；為社會創(chuàng)造效益?！边@一企業(yè)宗旨，使每個員工作為心中的奮斗誓言。

二、企業(yè)員工是企業(yè)文化建設的主體

企業(yè)員工在企業(yè)文化建設中的主體地位，是我國社會主義性質(zhì)和職工在企業(yè)中的主人翁地位所決定的。建設企業(yè)文化，根本的目的是要在企業(yè)內(nèi)部營造出符合企業(yè)特點、有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的氛圍和習慣，也是提高員工隊伍素質(zhì)，實施“以人為本”的民主管理的過程。在這個過程中，要求每個員工為了實現(xiàn)文化養(yǎng)成良好言行習慣，都是企業(yè)風氣的反映。建設企業(yè)文化，要立足于促進廣大員工愛崗敬業(yè)、盡職盡責，牢固樹立良好的職業(yè)觀念、職業(yè)紀律和職業(yè)道德，推進員工隊伍的作風建設。特別要通過教育讓員工明確企業(yè)追求什么、倡導什么，從而養(yǎng)成遵章守紀、誠實守信的自覺行為，促使員工個人的理想、追求同企業(yè)發(fā)展的要求統(tǒng)一起來。

實施“人情化”管理，激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。具體來講，就是管理者以真摯的情感，增強管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理最能體現(xiàn)文化管理的親和力，其核心是激發(fā)職工的積極性，消除職工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通實現(xiàn)有效的管理?！叭饲榛惫芾響摷毣健白邉邮焦芾怼焙汀皟A聽式管理”及“溝通式管理”。

“走動式管理”：意為讓管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解情況，解決問題，在與員工的更多接觸中，言行一定要發(fā)端于心，加強感情溝通，培養(yǎng)一種親密、信任的人際關系，建立一種敬業(yè)和諧的合作氛圍。企業(yè)管理人員善于進行充滿人情味的情感管理，就是為企業(yè)注入減少內(nèi)耗、理順人際關系的“潤滑劑”。

“傾聽式管理”：管理者要認真傾聽員工的意見，創(chuàng)造機會讓員工們充分發(fā)表意見。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的形勢是與每個員工休戚相關的，每一步發(fā)展都要讓每個員工理解，員工只有知情明理，認識到自己

的工作是構成企業(yè)效益的決定因素之一，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去。

“溝通式管理”：企業(yè)管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理解的基礎上。管理者與被管理者只有設身處地接納對方的思維，實現(xiàn)“換位思考”，才能理解對方的行為，溝通才可以有效，“管理透明化”將最大限度地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。和諧、和睦、合作的氛圍，能夠形成一種意志統(tǒng)一、團結協(xié)作、積極向上的力量。企業(yè)文化建設的重要任務，就是在企業(yè)內(nèi)外部營造這樣一種有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間發(fā)自內(nèi)心的精誠合作，形成班子團結協(xié)作、干群相互信任、員工相互幫助的和諧氛圍。要把營造和諧、向上、健康、寬容的氛圍作為推動企業(yè)創(chuàng)新的一項重要工作。

三、優(yōu)秀的企業(yè)文化要創(chuàng)新、學習，要與時俱進

企業(yè)文化需要伴隨企業(yè)的發(fā)展和市場的變化不斷的發(fā)展創(chuàng)新。企業(yè)應該致力于以人為本，全面提高員工隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)系統(tǒng)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的集中體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的精神動力。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要成為“學習型企業(yè)”，個人要成為知識型員工，知識型員工將成為企事業(yè)單位的主體。企業(yè)建設學習型組織、培養(yǎng)學習型員工是知識經(jīng)濟時代新的要求與挑戰(zhàn)。建立學習型企業(yè)，是建設現(xiàn)代農(nóng)電企業(yè)的必經(jīng)之路，有學習，才會有知識。有知識，素質(zhì)高，才會有企業(yè)的競爭力。

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化要倡導學習、建設學習型企業(yè)。學習型企業(yè)的企業(yè)管理歸根結底是文化管理。對“知識員工”的管理就是通過培養(yǎng)企業(yè)共同的經(jīng)營理念、共同的企業(yè)價值觀、共同的企業(yè)精神和職業(yè)道德等來實現(xiàn)。領導者所要做的唯一最重要的事情就是創(chuàng)造和管理文化，領導者最重要的才能就是影響文化的能力。優(yōu)秀的經(jīng)營者都在自覺地不斷地提高自身的文化素養(yǎng)、把自己的企業(yè)建設成學習型組織、培育共同價值觀。以經(jīng)營者的精神為代表的企業(yè)精神，一旦轉(zhuǎn)化為全體管理人員和職工的自覺行為，就會轉(zhuǎn)化和匯聚成巨大的創(chuàng)造力量，成為企業(yè)不斷發(fā)展的動力。領導者要通過理念、價值觀、企業(yè)精神等影響員工的工作態(tài)度和行為，建立起開放和信任的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，激發(fā)員工的責任心、責任感和敬業(yè)精神，使他們自愿合作并承擔開發(fā)知識資源，去完成知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的任務，以達到更高的目標和產(chǎn)生更好的效益。

2、創(chuàng)新是一個民族之魂，也是企業(yè)發(fā)展之魂，創(chuàng)新是增強企業(yè)“爭先創(chuàng)優(yōu)”能力的基礎。當今社會，是一個競爭的社會，沒有競爭，就沒有超越，也就沒有生命力，但如果只有競爭，沒有團隊意識，也只能是一盤散沙，絕不會成功。企業(yè)的管理者和全體員工只有相互理解、相互支持，才能配合各類資源形成合力。企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為適應外部生存環(huán)境，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，結合自身實際特點而做出的精辟闡述；是領導者與時俱進的文化思想的具體體現(xiàn)；為企業(yè)職工自覺建設家園提供了強大的精神動力。

四、是要重視企業(yè)文化載體的建設。企業(yè)文化建設必須通過一定的物質(zhì)手段和載體在生產(chǎn)經(jīng)營中表現(xiàn)出來。雄厚的物質(zhì)基礎是企業(yè)文化賴以生存和發(fā)展的基礎。因此，必須塑造以企業(yè)核心價值觀為靈魂的企業(yè)物質(zhì)文化，搞好生產(chǎn)經(jīng)營活動，創(chuàng)造最佳效益。以優(yōu)良的服務、新穎的形象等樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造出能夠充分體現(xiàn)企業(yè)文化的良好生產(chǎn)環(huán)境，使廣大員工真正感受到工作的愉快，并以員工形象為載體，展示企業(yè)特有的優(yōu)秀文化氛圍，加大企業(yè)文化設施的物質(zhì)投入，豐富員工的文化生活，形成一種健康向上的精神風貌，塑造出鮮明的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，增強員工對企業(yè)的榮譽感和認同感，從而促進企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。21世紀是文化制勝的時代，企業(yè)管理已進入文化管理階段。沒有文化的企業(yè)，是注定不能把握自己命運的；沒有個性的企業(yè)文化，是會被淹沒、被淡忘的企業(yè)文化；沒有經(jīng)營者推動的文化，是缺乏持久內(nèi)在動力的企業(yè)文化；沒有社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的企業(yè)文化，是難有所建樹的企業(yè)文化；不能滿足員工的精神需求和促進人的全面發(fā)展的企業(yè)文化，是不成功的企業(yè)文化。企業(yè)文化像空氣，你看不見它，但你離不開它。

第五篇：強化企業(yè)文化建設提高核心競爭能力強化企業(yè)文化建設，提高核心競爭能力

xxxx公司xxx

黨的十七屆六中全會提出建設社會主義文化強國的先進理念，使“文化”推動經(jīng)濟發(fā)展、社會進步成為全黨、全社會熱議的課題。筆者結合我公司在企業(yè)文化建設方面一些卓有成效的做法和措施，談談不斷加強企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展及提高企業(yè)核心競爭力的重要推動作用。

xxxx公司自組建至今，通過20年的艱苦努力，由一個產(chǎn)量不足100萬千伏安、營業(yè)收入不到5000萬元的小企業(yè)，發(fā)展成為年產(chǎn)量2500多萬千伏安、營業(yè)收入超13億元的變壓器制造企業(yè)，與“自信自強、追求卓越”的xxxx精神密不可分，也與xx人“勤勞創(chuàng)業(yè)、團結務實”的文化氛圍息息相關。在快速發(fā)展的過程中，xxxx公司弘揚了集團公司企業(yè)文化，也逐步總結、提煉、建設了獨具特色的企業(yè)文化，打造了一支勤勞、優(yōu)秀、富有創(chuàng)業(yè)精神的員工隊伍，構筑了以軟實力為重要支撐的核心競爭力。

為適應激烈市場競爭的需要，xxxx公司概括總結了“忠誠、專業(yè)、勤儉、感恩、思過、改進”和“老者安，朋者信，少者懷”為主的核心文化，弘揚“知恥后勇，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的精神，堅定共克時艱、共度難關的信心，樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約和“過緊日子”的思想，提升應對危機的向心力、戰(zhàn)斗力，提升抵

御市場風險的核心競爭力。近幾年來，xxxx公司幾項重要的企業(yè)文化建設措施發(fā)揮了巨大的凝心聚力的作用。

一是依靠員工，提高員工歸屬感。通過開展“對標先進”活動和“我為企業(yè)發(fā)展做什么”、“企業(yè)有困難，我們怎么辦”兩次大討論，查找自身短板，實施整改措施，將員工的思想和行動統(tǒng)一到“戰(zhàn)危機、度難關、促發(fā)展”工作上來；通過“問計員工”主題活動，征集員工意見，滿足員工訴求；通過修建廠區(qū)監(jiān)控設備、修補漏雨廠房屋頂、修改車間供熱管道，以及慰問困難職工、落實幫扶機制等工作，保障員工切身利益，培養(yǎng)員工以廠為家意識。

二是團結員工，提高企業(yè)凝聚力。以和諧促團結，通過多達6次的工會組織與群眾工作室雙線作戰(zhàn)，采取調(diào)查問卷、個別座談等多種方式與員工進行交流溝通，開展形勢教育，解除員工疑慮，實施員工建議50多條，構建了和諧文化。舉辦全廠1000多名員工參加的“紅歌會”，將愛國主義教育與員工思想動員緊密結合到一起。

三是鼓舞員工，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。鼓舞激勵青年員工成長，建立了設計主管負責制、市場大區(qū)經(jīng)理負責制、帶班長負責制等三大責任制，極大地激發(fā)了廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，僅最近3年，設計節(jié)材達5000萬元，國際市場訂貨達1.5億元，精益生產(chǎn)節(jié)創(chuàng)價值2014余萬元，申報專利156項，獲得集團公司技術發(fā)明一等獎一次、xxx省專利獎勵三等獎一次。

四是肯定員工，提高員工創(chuàng)造性。首重肯定骨干員工作用，搭建施展拳腳舞臺，近3年來，xxxx公司共計任命、調(diào)整青年才俊54人次從事到各類管理崗位，并將20多名業(yè)務精通、管理果敢的骨干列入后備干部隊伍進行著力培養(yǎng)，提升了全體職工的工作創(chuàng)造性，平凡的崗位做到不平凡，普通的崗位做到有創(chuàng)新。

近年來，xxxx公司的企業(yè)文化建設發(fā)揮了“企業(yè)獲發(fā)展、員工得實惠”的作用，公司穩(wěn)定、和諧發(fā)展，廣大員工也共享了企業(yè)發(fā)展成果，工資收入獲得穩(wěn)步增長。

當前，變壓器行業(yè)所處的市場不容樂觀，在艱難環(huán)境下，建設“以市場為導向，以客戶為中心”的企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)的軟實力和核心競爭力，才能使企業(yè)在競爭中處于不敗之地。對此，筆者有以下幾點思考。

第一，發(fā)揮好黨委和領導班子在企業(yè)文化建設中的核心作用，加強對企業(yè)文化建設工作的領導

在企業(yè)文化建設中，黨委要起到核心的作用，而各級領導班子是企業(yè)文化建設的“魂”。領導干部不僅是企業(yè)文化的設計者，還是企業(yè)文化的倡導者、宣傳者和組織者。加強對企業(yè)文化建設的領導，首先黨委要做好企業(yè)文化建設規(guī)劃，形成以黨委為核心、黨支部為堡壘、黨員為主力的企業(yè)文化建設主線；其次要建立相應的規(guī)章制度，將企業(yè)文化建設工作納入到各級黨組織、各職能部室、各子公司的日常工作和業(yè)績考核當中；

第三要加強領導干部的培訓教育，使領導干部以高尚的人格魅力、無私奉獻的敬業(yè)精神、率先垂范的工作作風塑造企業(yè)文化的“魂”,從而影響職工的思想、樹立較高威信，增強企業(yè)文化建設工作的成效和說服力。

第二，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為手段，推進應對危機、攻堅克難的形勢教育。

員工是企業(yè)的主體，也是文化建設的主體，是企業(yè)中最具有活力的因素，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質(zhì)的競爭，是文化優(yōu)勢的競爭。在當前公司發(fā)展遇到困難的情況下，要以創(chuàng)建學習型企業(yè)為手段，推進以攻堅克難、創(chuàng)先爭優(yōu)為主要內(nèi)容的形勢教育。一是調(diào)動黨政工團各方面的力量，開展形式多樣的形勢教育，引導員工樹好大局意識、責任意識、進取意識、創(chuàng)新意識，與企業(yè)同呼吸、共患難，立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績；二是開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，以職工技能大賽、企業(yè)內(nèi)訓、崗位練兵、勞動大干等為載體為職工搭建多元化的學習平臺，建立一種人人學習、共同進步、超越自我、提升素質(zhì)的文化氛圍，倡導“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型職工”活動，為職工創(chuàng)造良好的學習環(huán)境和機會，使學習成為企業(yè)的一種文化和機制。

第三，將企業(yè)