雜志專欄策劃方案

雜志專欄策劃方案【篇一：一本雜志完整策劃方案】第一部分：雜志創(chuàng)辦的原因雜志為什么能生存？其一，目前來說，雜志的創(chuàng)意是其它媒體所不能比擬的。報(bào)紙媒體區(qū)域?yàn)橥?，電視媒體氣勢逼人，網(wǎng)絡(luò)媒體異?；鸨?，但是雜志可以依靠報(bào)道的深度以及創(chuàng)意來完美地詮釋自己。其二，周期性需求。電視、報(bào)紙與網(wǎng)絡(luò)搶了時(shí)效，雜志必須走深度報(bào)道、時(shí)尚、實(shí)用性、簡潔的畫面處理來吸引人們。即時(shí)性不屬于雜志，散漫性周期延續(xù)性才屬于雜志。其三，讀者需求。即便資訊傳播的極速爆炸，仍然有人需求緩慢的、講求質(zhì)量的、追求有趣的東西，他們已經(jīng)形成了閱讀雜志的良好習(xí)慣，這是雜志的最忠誠讀者群。其四，客戶方需求。這是當(dāng)前眾多商業(yè)雜志對(duì)策劃保持濃厚興趣的關(guān)鍵所在。雜志媒體成為營銷的重要一環(huán)，盡管雜志的內(nèi)容是雜志營銷的核心，這在時(shí)尚品牌營銷中更為常見，更為有效。其五，放松休閑的好方式?？梢韵胂裨诂F(xiàn)代快節(jié)奏的生活中，人們?cè)诨丶液?、旅途中、急匆匆上班中拿雜志消遣的方式。當(dāng)然，如果雜志能做成行業(yè)內(nèi)的品牌和權(quán)威，成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，它發(fā)展的機(jī)會(huì)就更為廣闊。我們的雜志優(yōu)勢在雜志的整體策劃上：集團(tuán)實(shí)力雄厚，有眾多的子公司和相對(duì)便利的數(shù)據(jù)庫。與外界商務(wù)供應(yīng)鏈有很緊密的合作關(guān)系，在運(yùn)作資金上、內(nèi)容采訪上、廣告上、經(jīng)營上都有巨大的優(yōu)勢。在雜志的內(nèi)容上：集團(tuán)本身有很深厚的文化底蘊(yùn)，已經(jīng)有相關(guān)雜志和網(wǎng)絡(luò)在運(yùn)行，為新雜志的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，雜志的發(fā)展脈絡(luò)比較清晰。在協(xié)調(diào)上：方便建立良好的采編隊(duì)伍，加強(qiáng)與其它子公司的協(xié)調(diào)，不僅便利雜志的采訪合作，也便利雜志的發(fā)行。雜志有相對(duì)明確的發(fā)放地點(diǎn)，有穩(wěn)定的讀者群。擁有海外的公司和客戶，便利以后向國際大刊邁進(jìn)。不足部分：雜志初創(chuàng)，處于起步階段，初期發(fā)行量有限，不能引起廣告客戶的足夠注意。小結(jié)：依托權(quán)金城集團(tuán)，創(chuàng)辦新的雜志，在運(yùn)行良好的情況下，集團(tuán)能促進(jìn)雜志的良好發(fā)展，雜志也成為集團(tuán)重要的文化載體，相得益彰。第二部分：雜志定位，理念設(shè)想刊名：（集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)定好，這邊先省略）刊號(hào)問題：我們雜志最終是向盈利方向走的，而不是一般企業(yè)的內(nèi)刊文化宣傳，所以一定要申請(qǐng)刊號(hào)，比較正規(guī)，也方便和廣告商談廣告、贊助的事情（因?yàn)閮?nèi)刊嚴(yán)格來說是不能刊登廣告的，而且每半年還要進(jìn)行審批，刊號(hào)費(fèi)用高等）。我們公司在香港注冊(cè)，我們可以申請(qǐng)到國際刊號(hào)，擬先申請(qǐng)一個(gè)國際刊號(hào)。相對(duì)國內(nèi)刊號(hào)，申請(qǐng)國際刊號(hào)比較容易，費(fèi)用低，速度快！也符合我們集團(tuán)國際化發(fā)展的特點(diǎn)。定位：依托權(quán)金城集團(tuán)，深度挖掘權(quán)金城內(nèi)部文化，結(jié)合國際文化，打造集時(shí)尚、休閑、實(shí)用為一體的內(nèi)刊雜志。理念：時(shí)尚、實(shí)用、簡潔。定位在實(shí)用上的優(yōu)勢：能真正體現(xiàn)讀者的要求，順應(yīng)現(xiàn)在快節(jié)奏的生活方式。讀者群：以集團(tuán)以及集團(tuán)的友好商家為主，兼顧其它高檔消費(fèi)場所，以后可以逐步擴(kuò)大。希望讀者在閱讀我們雜志時(shí)，能夠比較自己的生活狀態(tài)，從而得到一種認(rèn)同感和歸屬感。雜志發(fā)展方向：依托集團(tuán)的強(qiáng)大實(shí)力和采訪便利，做成集休閑、餐飲、洗浴、酒店、高爾夫等方面融一體的休閑時(shí)尚實(shí)用雜志。目前需要先把幾個(gè)行業(yè)融進(jìn)雜志的欄目，雜志發(fā)展到一定階段，可以考慮分離出幾本專業(yè)子雜志。雜志發(fā)展到成熟階段以后可以考慮申請(qǐng)國內(nèi)刊號(hào)，或者與國內(nèi)外的雜志合作，做國際大刊，在銷售發(fā)行的基礎(chǔ)上提升刊物的知名度。也可以考慮做成dm（directmarketing免費(fèi)直投雜志）。圖文比例：內(nèi)容是發(fā)行和營銷的核心，所以先把內(nèi)容抓好。在讀圖時(shí)代中，雜志要做到圖片為主，內(nèi)容為輔，文章講究短小精悍。雜志設(shè)計(jì)：適應(yīng)厚刊化、全彩化的雜志設(shè)計(jì)趨勢，抓好雜志的“三步五秒”的封面設(shè)計(jì)方式，即要在三步內(nèi)或者五秒鐘內(nèi)讓雜志的封面吸引讀者的眼球。前期調(diào)研：充分做好前期的調(diào)研工作，初步掌握前期雜志發(fā)放的地點(diǎn)、對(duì)象、讀者的閱讀習(xí)慣以及其它方面。第三部分：雜志內(nèi)容、欄目設(shè)置雜志內(nèi)容需要考慮的幾個(gè)因素：雜志名稱、刊頭logo、風(fēng)格定位、前期策劃、內(nèi)容劃分、編輯組稿、影像元素、紙張開本、平面設(shè)計(jì)、印刷制作到推廣發(fā)行等許多方面。內(nèi)容特色：主打休閑、時(shí)尚潮流、注重雜志的實(shí)用性，做好內(nèi)容的深度、厚度。通過我們的雜志，我們希望讓更多的讀者來認(rèn)識(shí)休閑時(shí)尚文化，了解它的實(shí)用性，從讀物中體會(huì)到休閑時(shí)尚及其文化對(duì)其生活和生命所產(chǎn)生的影響。欄目設(shè)置：編輯寄語、特別關(guān)注、狀態(tài)、家園、風(fēng)尚、個(gè)性、潮流、格調(diào)、專題、消費(fèi)、旅游、專欄、新訊、休閑美食、家居等。舉例說明：（1）《編輯寄語》：編輯人員對(duì)過去一個(gè)月的回顧和總結(jié)，字?jǐn)?shù)控制在200-400字以內(nèi)。（2）在潮流欄目中，可以采訪一些明星，學(xué)其穿衣打扮，也可以介紹一些國際潮流。在理財(cái)欄目中，可以采訪中國的一些知名投資人，來指導(dǎo)讀者投資理財(cái)。（3）風(fēng)頭人物：每期邀請(qǐng)某個(gè)領(lǐng)域方面的專家給大家做相關(guān)方面的介紹，比如特級(jí)廚師對(duì)某種菜的方法、特殊的韓餐、裝修師對(duì)家具的擺放等等，配發(fā)圖片，以提升刊物的可讀性、實(shí)用性和趣味性！不僅能體現(xiàn)休閑時(shí)尚的魅力，更能彰顯雜志的影響力。（4）企業(yè)形象：”??”??基本策劃：（1）雜志內(nèi)容上的選題策劃：設(shè)置“特別策劃”主題欄目，提煉社會(huì)焦點(diǎn)，并不忘探尋盲點(diǎn)，成就雜志的核心賣點(diǎn)。動(dòng)用醒目的字體設(shè)計(jì)造型在雜志封面上，引起眾多讀者的強(qiáng)烈關(guān)注，勢必欲一睹而后快。（2）內(nèi)容和形式上的進(jìn)一步規(guī)范。雜志內(nèi)容充實(shí)做細(xì)，在設(shè)計(jì)和包裝上的，要突顯圖片精美，設(shè)計(jì)感強(qiáng)，藝術(shù)氣息高雅的豪華精品是雜志的典范風(fēng)格，力圖使文章和圖片讓讀者賞心悅目。（3）善后工作的跟進(jìn)：建議在每期雜志的末頁刊載一張?jiān)u刊意見表，邀請(qǐng)一些作者和讀者參評(píng)。然后根據(jù)e-mail反饋過來的信息，進(jìn)行綜合分析，然后對(duì)雜志的變化作出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。（4）以我們雜志的名義發(fā)起沙龍論壇,不定時(shí)地邀請(qǐng)一些名人名家或時(shí)尚界人士對(duì)目前的流行趨勢進(jìn)行探討，內(nèi)容可以是文化現(xiàn)象視點(diǎn)，也可以是人生態(tài)度講座，然后把論壇或講座的內(nèi)容結(jié)集刊登在雜志上，藉此培植讀者的忠誠度。（5）雜志征文：面向社會(huì)各界人士征集休閑、時(shí)尚的文章，開展征文活動(dòng)，體現(xiàn)雜志的參與性和群眾性，增強(qiáng)刊物的可讀性，吸引人們的眼球，使刊物成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。稿源渠道（1）充足的稿源是報(bào)紙的保證。應(yīng)主要從編輯記者采編、通訊員及公司員工供稿、提供線索、專家約稿、優(yōu)秀國內(nèi)外文章摘編、編譯等方面入手解決問題。（2）轉(zhuǎn)載部分國內(nèi)外時(shí)尚、前沿雜志的文章。（3）與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，尋找有意義的題材。第四部分：雜志發(fā)行發(fā)行方式：免費(fèi)發(fā)行，主要以集團(tuán)內(nèi)部、集團(tuán)友好商家、合作伙伴為主，兼顧其它地方。發(fā)行對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部；加盟連鎖機(jī)構(gòu)；休閑場所的派送。飯店、酒店、俱樂部、咖啡廳、美容場所等。消費(fèi)者；展會(huì)發(fā)行；6■指定發(fā)行；政府部門；社會(huì)名流郵寄；希望能夠配合集團(tuán)進(jìn)行宣傳、招商、開拓市場、企業(yè)形象塑造。發(fā)行環(huán)節(jié)：發(fā)行時(shí)，希望集團(tuán)內(nèi)部的人進(jìn)行協(xié)助，印刷量比較大時(shí)，采用郵局和專業(yè)的發(fā)行公司代理發(fā)行的方式。試刊發(fā)行：開本：210*285紙張：四封250銅版壓膜，過油，覆光膜。內(nèi)彩80克銅版

頁碼：64頁出版計(jì)劃：月刊，體現(xiàn)一個(gè)連續(xù)性作用。印數(shù)：2000本第五部分：雜志經(jīng)營目前媒體發(fā)展趨勢：發(fā)行基本上不賺錢，大部分是靠廣告或者其它活動(dòng)來支撐其運(yùn)營。媒體在經(jīng)營的時(shí)候主要以廣告收入為主，一些出色的媒體在運(yùn)作的時(shí)候靠一些年會(huì)、重大活動(dòng)（如《財(cái)經(jīng)》雜志剛舉行的年會(huì)），然后賺取活動(dòng)中的贊助費(fèi)、廣告會(huì)。還有一些行業(yè)內(nèi)的權(quán)威雜志開拓了戰(zhàn)略咨詢、信息披露或者與一些咨詢公司合作，有的還扮演與國內(nèi)外企業(yè)合作的投資平臺(tái)的角色。需要注意的是：由于發(fā)行基本上是賠錢，發(fā)行少廣告商關(guān)注少，發(fā)行多又要賠錢，所以一定要找到發(fā)行冊(cè)數(shù)與廣告收入的平衡點(diǎn)。我們雜志的經(jīng)營策略：（1）以廣告收入為主，采用冠名、直接廣告、軟文、贊助或者其它活動(dòng)等增加雜志的收入。=1活動(dòng)等增加雜志的收入。=1借鑒很多雜志的運(yùn)營方式，以廣告活動(dòng)為主，爭取在1年的時(shí)間內(nèi)l=i實(shí)現(xiàn)雜志的盈利。前半年主打內(nèi)容，在內(nèi)容完善的基礎(chǔ)上增大廣告。l=i（2）集團(tuán)方面：通過雜志的運(yùn)作，不僅為集團(tuán)樹立形象、吸引優(yōu)秀人才，還可以為集團(tuán)聯(lián)系合作客戶、營造良好的外部環(huán)境。所以集團(tuán)應(yīng)該給以大力支持，希望下面的子公司給以大力配合，尤其在初期的廣告方面。以后可以陸續(xù)擴(kuò)張到與集團(tuán)有商務(wù)外來的供應(yīng)商上，然后再瞄準(zhǔn)其它客戶，逐步拓展市場。（3）活動(dòng)策劃：在集團(tuán)有重大活動(dòng)時(shí)，希望雜志社能夠參與活動(dòng)的策劃，進(jìn)而完善雜志的內(nèi)容、捕捉更多廣告客戶的機(jī)會(huì)。如果有合適的機(jī)會(huì)，雜志社也可以獨(dú)立策劃一次重大活動(dòng)。廣告分析：一般來說，發(fā)行5萬份是雜志的臨界點(diǎn)，也是吸引很多廣告商眼球的焦點(diǎn)的開始。今年的奧運(yùn)會(huì)，將是許多媒體策劃活動(dòng)的機(jī)會(huì)。目前，市場上已出現(xiàn)地產(chǎn)廣告從區(qū)域報(bào)紙向區(qū)域期刊轉(zhuǎn)移的跡象，轉(zhuǎn)移的主要目標(biāo)是準(zhǔn)城市刊一一地產(chǎn)dm，如《新地產(chǎn)》、《目標(biāo)》、《家居》等。當(dāng)我們雜志出現(xiàn)后，希望能借此來贏得更多廣告客戶的認(rèn)同。雜志推廣:"??a，"??a，盡量讓雜志在創(chuàng)刊時(shí)就有一定的知名度，擴(kuò)大影響力，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)贏利。如果在首期就能擴(kuò)大雜志的知名度，那么雜志的發(fā)行量就會(huì)很快提升，廣告量也會(huì)在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大。可以用下列方法：市場推廣計(jì)劃簡介：市場推廣要有針對(duì)性，要在特定的群體內(nèi)造成足夠大的影響力。雜志首先要與相關(guān)企業(yè)（尤其是我們集團(tuán)的相關(guān)企業(yè)）進(jìn)行多種合作，例如，要讓這本雜志出現(xiàn)在企業(yè)重要活動(dòng)的會(huì)場。雜志要跟現(xiàn)有的招聘分類報(bào)紙（如《前程招聘》、《人才市場報(bào)》等）展開合作，形成互補(bǔ)性媒體鏈，擴(kuò)大雜志的影響潛力。和相關(guān)網(wǎng)站及平面媒體進(jìn)行廣告交換，和同行媒體之間進(jìn)行交換，達(dá)到宣傳效應(yīng)。開設(shè)雜志網(wǎng)站依托雜志平面媒體資源，開辦雜志網(wǎng)站，使雜志與讀者、資訊和服務(wù)在線上、線下同步協(xié)調(diào)互動(dòng)。利用我們集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，把雜志的內(nèi)容放到醒目的位置，可與其它媒體網(wǎng)站結(jié)成協(xié)作連盟。網(wǎng)站亦可嘗試電子書的網(wǎng)上銷售和有償下載等業(yè)務(wù)，獲取收益。雜志網(wǎng)站未來發(fā)展的最終目標(biāo)，應(yīng)該是極具規(guī)模的現(xiàn)代網(wǎng)上書城！在北京重要目標(biāo)讀者聚集區(qū)用海報(bào)形式推廣雜志，引起讀者好奇心。首期發(fā)行時(shí)，舉辦相關(guān)活動(dòng)，擴(kuò)大知名度。第六部分：活動(dòng)策劃建議跟集團(tuán)的其它公司（或者其它大企業(yè)大集團(tuán)，如家具、服飾企業(yè)）合作策劃一些重要文化活動(dòng)，吸引讀者的注意力，力求達(dá)到轟動(dòng)性的社會(huì)影響力，實(shí)現(xiàn)雙贏，同時(shí)建立起我們雜志的品牌美譽(yù)度。充分利用好奧運(yùn)會(huì)，搞雜志推廣活動(dòng)。2005年10月號(hào)的《中I1=1國家地理》出的55周年紀(jì)念特刊，頁數(shù)驟增550頁，加量不加價(jià)的雜志一面市即將搶銷一空，不僅是被雜志擁躉者所青睞，而且因?yàn)閺V告效應(yīng)得到普通讀者的強(qiáng)烈關(guān)注。我們可以利用這種消費(fèi)心理，選擇奧運(yùn)會(huì)期間，發(fā)行一本厚實(shí)加長版的特刊號(hào)，增值含量加上必要的宣傳炒作，順勢造勢，將全面提升我們雜志的知名度。1=1差異化策略：例如《都市麗人》分為a3開本和16開本兩種規(guī)格，雜志的內(nèi)容是一樣的，不同的只是規(guī)格大小而已。出于成本的考慮，我們也可以考慮這種設(shè)計(jì)方式，這種小版本適宜放入包包內(nèi)，便于攜帶，可以滿足消費(fèi)者的不同需求。附值贈(zèng)送策略：市面上很多的時(shí)尚類雜志流行隨書附送一定的小禮品，特別是女性類時(shí)尚雜志，或送香水，或送睫毛膏。我們可以把此作為廣告的一種手段，我們還可以在上面設(shè)置一些有獎(jiǎng)活動(dòng)，建立一種物所超值的營銷手段。同時(shí)，在雜志辦刊宗旨上堅(jiān)持“高質(zhì)量七“反對(duì)低俗”等精品策略，進(jìn)一步提高雜志的含金量。鋪貨渠道上的激勵(lì)措拖：在提升整合雜志本身內(nèi)容含金量基礎(chǔ)上,可以與發(fā)售人員約定一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施（給予攤主一定的獎(jiǎng)勵(lì)，動(dòng)他們的推介積極性），并把雜志放在醒目位置，吸引顧客的注目率，從而刺激顧客關(guān)注?！??細(xì)分市場：我們雜志在發(fā)展到一定程度以后，可以嘗試在市場細(xì)化方面的拓展。在目前的雜志市場上，幾家著名雜志社已經(jīng)實(shí)行主品牌下的副品牌延伸成長策略。如《瑞麗》分為《瑞麗服飾美容》，《瑞麗伊人風(fēng)尚》,《瑞麗時(shí)尚先鋒》，《瑞麗家居設(shè)計(jì)》等；《讀者》則分為鄉(xiāng)村版，原創(chuàng)版，讀者欣賞等。”??建議我們的雜志以后可以分為家具版、時(shí)尚版、休閑版、酒店版、健美版等。這樣市場細(xì)分，既可以滿足不同的消費(fèi)者市場需求，又很好地衍生了子品牌，培植個(gè)性鮮明的消費(fèi)群，擴(kuò)大品牌雜志的覆蓋面，目前來說我們可以把它做為雜志的欄目。第七部分：團(tuán)隊(duì)組建（初步擬定4人，等刊物內(nèi)容成熟后引入廣告人員）主編：1人主要負(fù)責(zé)文字的深度加工，要求有很強(qiáng)的散文、隨筆功底，很強(qiáng)的創(chuàng)造力，對(duì)雜志有獨(dú)到的見解，擅長選題，為圖片搭配文字。負(fù)責(zé)初步組稿，編輯部采編、外聯(lián)活動(dòng)。高級(jí)美編：1人，要求有很強(qiáng)的圖片鑒賞和處理方式。兼職校對(duì)：1人作為一支年輕、充滿活力的優(yōu)秀創(chuàng)作群體，不僅需要敏銳的洞察力、活躍的思維以及豐富的奇思妙想，更需要一種踏實(shí)肯干的服務(wù)精神和奉獻(xiàn)精神。第八部分：成本核算申請(qǐng)國際刊號(hào)的費(fèi)用：5000元左右編輯部工資：約20000元/月主編：6000-8000元/月【篇二：《看世界》雜志策劃方案】《看世界》雜志運(yùn)營思路中國的傳媒改革已經(jīng)走過25個(gè)年頭，對(duì)政治經(jīng)濟(jì)新聞（硬新聞）也提出了越來越高的要求，時(shí)政新聞周刊以她的媒體特質(zhì)（兼顧時(shí)效性與新聞深度的周刊）和報(bào)道內(nèi)容（時(shí)政新聞）也越來越引起廣泛的關(guān)注。與此同時(shí)中國正朝著政治經(jīng)濟(jì)文化大國這一目標(biāo)逼近，時(shí)政雜志也就有準(zhǔn)備做有世界影響力媒體的理由。但是，妨礙實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的其他客觀條件也不少，比如國家傳媒管理體制的制約，資金、人才等眾多因素。當(dāng)中國社會(huì)結(jié)構(gòu)從金字塔形逐步向紡錘形過渡，中產(chǎn)階層的力量越來越強(qiáng)大，越來越多對(duì)信息品質(zhì)要求越來越高的受眾，對(duì)周刊的需求會(huì)越來越大。然而，在激烈的媒體市場競爭中，《看世界》雜志若想在同類媒體里脫穎而出，獲得名利雙收，就必須考慮讀者和企業(yè)的需求來確定自己的定位。因此，我們要問自己：？我們是誰？？放在兩三年前，我們的回答是：？我們是鐵肩擔(dān)道義的新聞工作者，在‘運(yùn)作’一本雜志。？但放在今天，我們會(huì)說?我們不僅擔(dān)負(fù)著媒體的社會(huì)責(zé)任，更是在‘運(yùn)營'一個(gè)媒體。？因?yàn)?憤青？時(shí)代已經(jīng)過去，一切都發(fā)生了變化。在理性、建設(shè)性的思潮開始成為社會(huì)的主流，媒體也越來越回歸本質(zhì)利益的今天，媒體人的使命必須調(diào)整。為此，我個(gè)人對(duì)《看世界》雜志的發(fā)展空間作出以下分析:、讀者需求讀者是雜志生存的基礎(chǔ)。擁有龐大讀者群的雜志一定是本極具潛力的好雜志，但是，一本好雜志未必有造血功能，也就談不上生存。1.竟品分析整體現(xiàn)狀在國內(nèi)競爭日趨激烈的期刊市場，我們能聽到很多像？中國的《時(shí)代》、中國的《財(cái)富》？這樣的叫賣聲。有這種鴻鵠之志的媒體固然令人欽佩，達(dá)到這一高度的主客觀因素卻不可逾越。比如國家傳媒管理體制的制約，最大程度尊重國內(nèi)公眾對(duì)重大事件的知情權(quán)，這需要時(shí)間，需要政府、傳媒、受眾的共同努力。此外，資金、人才、市場都是國內(nèi)時(shí)政周刊要達(dá)到中國《時(shí)代》這一高度不得不考慮的?！吨袊侣勚芸返陌胪荆啃菘?說明其資金、人才等方面準(zhǔn)備不足，周刊比月刊需要多得多的人力，新聞時(shí)政周刊更是如此。像美國《時(shí)代》、《新聞周刊》這樣的大型綜合性周刊，在全球各地的編輯、記者便有三四百人之多?！缎侣勚芸贰ⅰ董h(huán)球》、《嘹望》還可以依靠其主辦單位的全球采編網(wǎng)絡(luò)，像《看世界》可以依靠誰還真難說。競爭媒體目前，在國內(nèi)市場上與《看世界》形成競爭的大致有：《環(huán)球》、《看天下》、《中國新聞周刊》、《南方窗》、《新周刊》、《全球財(cái)經(jīng)觀察》、《環(huán)球財(cái)經(jīng)》《環(huán)球人物》等時(shí)政雜志。1）國際時(shí)政雜志★《環(huán)球》：以關(guān)注全球政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化為核心，并涉及到科技、體育等。點(diǎn)評(píng)：全而無重點(diǎn)，換種方式說就是？雜?而無?章？，看來它并沒有充分利用好新華社的全球采編網(wǎng)絡(luò)資源。其主要表現(xiàn)為：1、沒有準(zhǔn)確的品牌定位，其？全球化視野精英之必讀資訊？的口號(hào)顯得空泛；2、欄目設(shè)谿主次不分，體現(xiàn)不出重點(diǎn)；3、？特別策劃?專題，忽略了時(shí)政熱點(diǎn)的深入探討、挖掘。但是，這本雜志定位與《看世界》有實(shí)質(zhì)性的競爭，除了資源優(yōu)勢，有資金實(shí)力?！铩犊刺煜隆罚簩傥恼悤r(shí)政周刊，全球時(shí)政約1/4版位，而3/4版位都是國內(nèi)的資訊。點(diǎn)評(píng)：更關(guān)注社會(huì)文化，另外還有商業(yè)、生活方面的相關(guān)報(bào)道，內(nèi)容取向上沒有什么特色，但其發(fā)行網(wǎng)絡(luò)比較到位。與《看世界》沒有實(shí)質(zhì)性的競爭，但看其發(fā)展后勁也不可輕視?！铩度蜇?cái)經(jīng)觀察》、《環(huán)球財(cái)經(jīng)》：以全球財(cái)經(jīng)報(bào)道為主，未涉及時(shí)政。點(diǎn)評(píng)：其財(cái)經(jīng)報(bào)道的專業(yè)性值得肯定，但多以專家撰文為主，缺少細(xì)節(jié)描述和現(xiàn)場感，文筆較生硬，趣味性不太強(qiáng)。與《看世界》有一定的競爭?！铩董h(huán)球人物》：以報(bào)道環(huán)球政治人物、經(jīng)濟(jì)任務(wù)、企業(yè)人物為主。點(diǎn)評(píng)：讀環(huán)球人物具有啟發(fā)性，文風(fēng)故事性、趣味性比較強(qiáng)。雖與《看世界》的定位不同，但還是有一定的競爭。2）國內(nèi)時(shí)政雜志★《中國新聞周刊》：以時(shí)政、生活、文化、社會(huì)為基礎(chǔ)，比如時(shí)政事件、腐敗、消費(fèi)觀、社會(huì)福利、城市、商業(yè)等等，準(zhǔn)確的說是一本時(shí)政生活類雜志。點(diǎn)評(píng)：欄目特色突出，其新時(shí)政、大新聞表現(xiàn)非常突出。它闡釋國內(nèi)重大時(shí)事，關(guān)心新聞背后的大背景、大趨勢，通過訪問一些高端的學(xué)者，對(duì)重大新聞事件給予強(qiáng)烈的新聞關(guān)注，這是值得肯定的。與《看世界》的內(nèi)容定位范圍有所不同，但有絕對(duì)的競爭?！铩赌戏酱啊罚和敢晻r(shí)事經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，以公正、深入、理性、前瞻的姿態(tài)對(duì)時(shí)政、財(cái)經(jīng)、社會(huì)熱點(diǎn)進(jìn)行深度分析，反映百姓呼聲。點(diǎn)評(píng)：品牌定位明確，？一份有責(zé)任感的政經(jīng)雜志？準(zhǔn)確的表達(dá)了它的身份，并且也做到了。雜志欄目清晰，觀點(diǎn)鮮明，是一本高端時(shí)政期刊。與《看世界》的內(nèi)容定位范圍有所不同，但有絕對(duì)的競爭?！铩缎轮芸贰度?lián)生活周刊》：幾經(jīng)轉(zhuǎn)形，由時(shí)政生活類雜志變成了年輕人文化生活類雜志。點(diǎn)評(píng)：欄目相對(duì)清晰，在內(nèi)容編排上以新聞?wù){(diào)查與文化評(píng)析相結(jié)合，關(guān)注新時(shí)代人與自然、人與社會(huì)、人與人之間的新型關(guān)系。與《看世界》的內(nèi)容定位有所不同，但有相對(duì)的競爭。2.內(nèi)容表現(xiàn)形式（雜志?web2.0模式？）雜志?web2.0模式？，是指在雜志上實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，具體表現(xiàn)為國內(nèi)作者與國外作者的觀點(diǎn)交鋒，雜志與讀者的交流等互動(dòng)形式。雜志?web模式?是互聯(lián)網(wǎng)媒體的延伸，互聯(lián)網(wǎng)媒體在發(fā)展初期，是以單一的資訊傳播為主，網(wǎng)友被動(dòng)地接受信息，稱為?web1.0?時(shí)代；但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今天，很多網(wǎng)絡(luò)傳媒開始重視與網(wǎng)友的互動(dòng)，網(wǎng)友既是信息的受眾也是信息的傳播者，于是出現(xiàn)了？博客??論壇??社區(qū)?等網(wǎng)絡(luò)傳媒，并盛行，稱之為?web2.0?時(shí)代。①媒體互動(dòng)的盛行縱觀當(dāng)今傳媒市場，網(wǎng)絡(luò)媒體的互動(dòng)優(yōu)勢越來越明顯，使傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體、影視媒體越來越多地感受到前所未有的壓力，于是，傳統(tǒng)媒體開始探索新的發(fā)展并逐步轉(zhuǎn)型，雖然有一定的傳播方式的局限性，但終究還是有所成就，如：鳳凰衛(wèi)視《一虎一席談》及《鏘鏘三人行》、東方財(cái)經(jīng)《頭腦風(fēng)暴》這些成功的欄目，這無不說明互動(dòng)的重要性。雖然紙質(zhì)媒體要實(shí)現(xiàn)互動(dòng)有嚴(yán)重的局限性，但并不代表毫無發(fā)展空間。特別是《看世界》這本討論國際問題的雜志，比起其他紙質(zhì)媒體具備著一定的優(yōu)勢。首先：生正逢時(shí)。在中國加入wto后，世界成了？地球村？。而作為中國現(xiàn)代人，迫切需要了解和掌握各國間的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、文化變化，才能適應(yīng)其社會(huì)發(fā)展;其次，作者資源。據(jù)了解，《看世界》的作者隊(duì)伍主要由新華社、國際廣播電臺(tái)和人民日?qǐng)?bào)駐外記者及專家學(xué)者組成。這不僅有利于對(duì)國際問題的探討，還有利于借此關(guān)系發(fā)展海外作者來完成撰稿。再次，觀點(diǎn)的交鋒是互動(dòng)的特質(zhì)。當(dāng)我們擁有了豐富的國內(nèi)、國外作者資源時(shí)，相信在每一篇文字里都會(huì)有兩種不同的思維交鋒。這樣，我們的讀者自然就能從不同角度了解事實(shí)真相，從而理性、客觀地看待問題。②執(zhí)行？web2.0模式？?總則：雜志內(nèi)容應(yīng)從國際高度來策劃、編輯文章。?要求：每篇文章應(yīng)具備所涉及國家作者的獨(dú)立觀點(diǎn)（至少2種觀點(diǎn)或觀念），如涉及國家利益問題，編輯應(yīng)加以把控、編輯。?數(shù)量：一本雜志具備觀點(diǎn)交鋒的互動(dòng)形式的篇幅應(yīng)占有2/3左右。3.欄目設(shè)谿（站在國際的高度看探討新聞）①時(shí)政）最新重大新聞事件（從關(guān)注度上考慮）②經(jīng)濟(jì)內(nèi)容取向）挖掘新聞背后的新聞（強(qiáng)調(diào)深度））敘述新聞背后的故事（滿足受眾的獵奇心理）③軍事（備注：時(shí)政、經(jīng)濟(jì)、軍事版面可考慮占整本雜志3/5的版面）產(chǎn)業(yè)■=j最☆汽車☆數(shù)碼）屬雜志贏利運(yùn)營欄目☆房產(chǎn)內(nèi)容取向）抓最新產(chǎn)業(yè)動(dòng)向☆旅游）解析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，提出新穎的發(fā)展觀點(diǎn)☆奢侈）著手細(xì)節(jié)的趣味性（可能涉及企業(yè)人物）■=j最（備注：產(chǎn)業(yè)版面可考慮占整本雜志1/5的版面）文化（備注：文化版面可考慮占整本雜志1/5的版面）二、企業(yè)需求企業(yè)是雜志生存的血液。一本毫無造血功能的雜志，不可能長久生存，所以吸引廣告投放也是我們必須考慮的另一重要因素。企業(yè)需求分析★企業(yè)廣告營銷目的：①促銷②樹品牌形象★廣告投放人的需求：媒體影響力，媒體的影響力是廣告投放的因素之一。由于廣告效果評(píng)估的不確定性因素，大多數(shù)廣告投放人只能靠媒體的影響力來判斷是否投放廣告。他們的頭腦里就是？不管是對(duì)是錯(cuò)，跟著大眾走，就算錯(cuò)了，老板也不會(huì)怪罪。?有策劃方案。由于市場負(fù)責(zé)人所在行業(yè)的局限和自己的營銷素質(zhì)不高，他們很難策劃出與眾不同的營銷方案，于是樂于接受傳媒人和策劃公司給出的系列策劃方案，至于媒體的其他價(jià)值往往被他們忽略。因此，在現(xiàn)實(shí)廣告投放市場里，媒體的被認(rèn)可的策劃會(huì)贏得更多合作機(jī)會(huì)，單純地靠一個(gè)頁面來收取廣告恐怕只會(huì)被激烈的媒體市場所淘汰。有利可圖。要求有折扣返點(diǎn)已成廣告負(fù)責(zé)人的普遍陋習(xí)。?產(chǎn)業(yè)？欄目可執(zhí)行力在保證雜志政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化欄目高品質(zhì)的前提下，為雜志成功運(yùn)營而開設(shè)的？產(chǎn)業(yè)?欄目必不可少。因?yàn)橐槐緵]有造血功能的雜志必將遭到淘汰。雖然它不會(huì)是我們雜志的品牌欄目，但它必須滿足雜志的檔次要求，而且更應(yīng)該是高效益的欄目。具體操作★產(chǎn)業(yè)新聞策劃。根據(jù)產(chǎn)業(yè)新聞熱點(diǎn)，順藤摸瓜，拉上一兩個(gè)企業(yè)贊助，并作相關(guān)策劃報(bào)道，外加硬廣告做企業(yè)形象宣傳。例如這樣一則新聞：？俄羅斯有關(guān)部門決定停止批準(zhǔn)國外汽車企業(yè)在俄設(shè)組裝廠？，而俄羅斯是中國汽車出口的福地，曾經(jīng)在2006年創(chuàng)下了3.8萬輛、3.5億美元的出口紀(jì)錄。但今后，這塊中國汽車的福地或?qū)L(fēng)光不再。？對(duì)此，我們以此為由頭，引申到對(duì)中國車企的看法及發(fā)展趨勢，并做出相關(guān)策劃報(bào)道，間接為車企宣傳。再經(jīng)過和車企商討做硬廣告，以加深車企品牌形象。作用分析：從內(nèi)容上看1）符合雜志的全球定位2）新聞性強(qiáng)從業(yè)務(wù)上看

1）加強(qiáng)了媒體和企業(yè)的接觸，這有利于雙方日后的合作；2）做的是新聞，宣傳的是企業(yè)，在這基礎(chǔ)上再做硬廣告，加深企業(yè)品牌印象，易于被企業(yè)接受?！锊邉澁a(chǎn)業(yè)?新聞？。當(dāng)沒有新聞的時(shí)候，我們策劃產(chǎn)業(yè)?新聞？，組織一些調(diào)查或活動(dòng)等來完成創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)新聞的過程。1=/最如：中國和外國的性文化不同，我們可以做？性伴侶數(shù)？的調(diào)查，具體調(diào)查就是？中國女性一生平均經(jīng)歷幾個(gè)性伴侶？美國多少？德國多少？？？中國男性一生平均經(jīng)歷幾個(gè)性伴侶？美國多少？德國多少？？其實(shí)，看似沒有和產(chǎn)業(yè)有關(guān)的主題，只要將此嫁接到產(chǎn)業(yè)上，自然就會(huì)聯(lián)系在一塊。將這個(gè)調(diào)查與世界最著名的避孕品牌掛上鉤，就可以冠名某品牌健康調(diào)查，如？杜雷絲性伴侶基數(shù)全球調(diào)查？1=/最作用分析：1=11）增加雜志的互動(dòng)性2）彌補(bǔ)了廣告投放人對(duì)策劃方案的訴求1=1產(chǎn)業(yè)對(duì)象☆汽車☆數(shù)碼☆房產(chǎn)☆旅游☆奢侈"??三、品牌【篇三：雜志創(chuàng)刊策劃方案】雜志創(chuàng)刊策劃方案一、投資國內(nèi)雜志應(yīng)考慮的問題二、市場背景三、主題、理念、廣告語四、定位五、辦刊宗旨六、目標(biāo)讀者群七、辦刊重點(diǎn)八、欄目設(shè)置九、包裝設(shè)計(jì)十、設(shè)計(jì)排版規(guī)范十一、紙張印刷規(guī)范十二、組織機(jī)構(gòu)

十三、刊名刊號(hào)及其他十四、廣告發(fā)行十五、市場推廣十六、效益分析（投入產(chǎn)出分析表）十七、經(jīng)營發(fā)展模式十八、運(yùn)作模式一、投資國內(nèi)雜志應(yīng)考慮的問題我國現(xiàn)有期刊9000多種，總印數(shù)近30億冊(cè)。最近一兩年國內(nèi)雜志創(chuàng)（改）刊就多達(dá)300多種，可謂百花齊放、萬物爭榮，但在未來兩年里又會(huì)有多少雜志從而凋謝呢？要想害一個(gè)人，就叫他去辦雜十分值得雜志投資人關(guān)注。要評(píng)估一種雜志的價(jià)值，其實(shí)確又簡單："??志吧。這流行語調(diào)侃雜志是當(dāng)今生存環(huán)境】t志吧。這流行語調(diào)侃雜志是當(dāng)今生存環(huán)境】t為險(xiǎn)惡的媒體狀態(tài)。該雜志在中國市場的未來潛力如何？2.該雜志是否具有優(yōu)秀的專業(yè)人才？3.在投資前對(duì)同類型雜志是否做過嚴(yán)密調(diào)查分析？4.制度面和管理面是否已具備完整及可行性？5.營利時(shí)如何再投資、如何投資？所謂“事在人為”在以上這5點(diǎn)當(dāng)中，又屬第2項(xiàng)最重要，也最值得投資方注意，因?yàn)橐槐倦s志沒有專業(yè)人才就做不出專業(yè)雜志，也就缺乏創(chuàng)意表現(xiàn)，而沒有長遠(yuǎn)的生命力。一旦缺少源源不斷的創(chuàng)意力和策劃力，雜志在面對(duì)源源不斷沖激而至的雜志市場壓力時(shí)，就很快會(huì)失去活力和動(dòng)能，處于處處挨打的局面，更嚴(yán)重者只有死路一條。因此，《天下湘商》雜志組建團(tuán)隊(duì)，務(wù)必以優(yōu)秀采編和策劃人員為核心，依托高校和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)專家智慧，充分整合政府、商會(huì)、管理咨詢界等社會(huì)各界優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)行精品化戰(zhàn)略。投資人又如何對(duì)自己想做的雜志做出所謂的價(jià)值評(píng)估呢？1.你知道你的雜志發(fā)行市場有多大嗎？也就是說你了解你的雜志讀者的一切嗎？其數(shù)量又有多少？這中間又有多少是可能做出購買你雜志行為的數(shù)量？2.你的雜志擁有多少廣告市場？你能吃到多少廣告量這塊餅？如何吃（經(jīng)營）？3.你對(duì)找來的真正專業(yè)人才如何讓其發(fā)揮？提供怎樣的有利條件擁有這些真正的專業(yè)人才？你對(duì)他們的授權(quán)范圍又如何？也就是說你身為投資人關(guān)心他們嗎？信任他們嗎？本人認(rèn)為：在決策創(chuàng)辦《天下湘商》雜志之前，一定要開展讀者市場調(diào)研，通過各湖南商會(huì)渠道請(qǐng)目標(biāo)讀者即湘商們回答“你希望從《天下湘商》雜志看到什么？”尋找目標(biāo)讀者的真實(shí)需求，以讀者的需求來最終策劃確定雜志的目標(biāo)客戶、風(fēng)格、內(nèi)容、主要欄目等。同時(shí)了解考察《浙商》、《蘇商》、《粵商》、《閩商》、《新魯商》、《商界》、《中國企業(yè)家》等同類雜志經(jīng)營狀況以資借鑒。雜志成功的保證：清晰明確的市場定位、團(tuán)隊(duì)充足的信心、豐富的辦刊經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)異的資源整合能力。二、市場背景1=1在發(fā)達(dá)國家，傳媒行業(yè)早巳成為增長迅速的產(chǎn)業(yè)。傳媒不僅僅意味著影響、聲望、文化、權(quán)威，還意味著巨額的財(cái)富。中國傳媒行業(yè)1=1正處于高速增長時(shí)期，一個(gè)巨大的傳媒市場已經(jīng)形成。在中國，投資媒體的風(fēng)險(xiǎn)同樣很大。一是投資金額巨大，二是受社會(huì)制度的制約，投資傳媒還有很多政策限制。但是，同廣播電視和報(bào)紙相比，投資雜志具有投資小、投資回報(bào)率高的特點(diǎn)。加入wto以后，中國承諾外國資本可以有條件進(jìn)入雜志和圖書領(lǐng)域，因此雜志是中國傳媒行業(yè)開放最為徹底的領(lǐng)域。而目前出臺(tái)的一些政策也證明了這一點(diǎn)。投資雜志成為繼網(wǎng)絡(luò)之后最熱門的投資方向，從近期媒體廣告市場的結(jié)構(gòu)性變化來看，雜志是其中增長最為迅速的，例如《讀者》月銷量已經(jīng)在2006年4月超過了1000萬冊(cè)。大眾媒體的概念逐漸會(huì)消失，小眾與分眾媒體是趨勢，前景廣闊。根據(jù)中國廣告協(xié)會(huì)這幾年的廣告市場調(diào)查報(bào)告，發(fā)現(xiàn)多數(shù)廣告公司都對(duì)目前的媒體現(xiàn)狀不滿意，他們普遍認(rèn)為媒體之間趨同性太強(qiáng)，他們迫切需要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)（目標(biāo)讀者群體清晰，到達(dá)率高）的分眾媒體。專業(yè)媒體領(lǐng)域，由于受眾的特定性、讀者定位的清晰，使得經(jīng)營雜志上可以避免走很多彎路。美國的經(jīng)驗(yàn)表明，專業(yè)媒體有著巨大的發(fā)展空間。目前美國的專業(yè)雜志超過4000種，很多雜志采用收費(fèi)訂閱的方式，單單靠發(fā)行就可以贏利。同時(shí)，專業(yè)雜志的讀者肯花錢訂閱，表明雜志的確是他們所需要的，這一事實(shí)向廣告客戶證明刊登廣告的價(jià)值。中1=1國傳媒行業(yè)正處于高速增長時(shí)期，投資天下湘商雜志是有其讓人興奮的良機(jī)和市場。1=11=11=1在全國商幫紛紛爭奪經(jīng)濟(jì)話語權(quán)和經(jīng)濟(jì)版圖時(shí),湘幫異軍突起?，F(xiàn)在所說的湘商既包括在湖南辦廠經(jīng)商的湘籍和非湘籍企業(yè)家，也包括-■>—-

□=在外地的湘籍企業(yè)家。大概從2002年開始，各地醞釀成立湖南異地商會(huì)。2002年，湖南省內(nèi)第一個(gè)地市級(jí)湖南異地商會(huì)一長沙溫州經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)正式成立。2003年3月，湖南省外第一個(gè)湖南異地商會(huì)-重慶湖南商會(huì)正式掛牌成立。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國湖南異地商會(huì)已經(jīng)正式掛牌成立了32家（其中省內(nèi)10家，省外22家），正在籌備或即將啟動(dòng)的13家，全國共計(jì)42家湖南商會(huì)。湖南異地商會(huì)登記在冊(cè)的企業(yè)法人會(huì)員已達(dá)2萬多人，緊密聯(lián)系著10萬多家關(guān)聯(lián)企業(yè)，這些商會(huì)正在積極參與區(qū)域經(jīng)貿(mào)合作與交流，不斷發(fā)展和壯大。湘商作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的一個(gè)群體開始在時(shí)代舞臺(tái)上嶄露頭角，湖南商人的自信心經(jīng)過長時(shí)間的沉淀后迸發(fā)出奪目的光芒。湖南人的霸氣勇氣，霸蠻血性，胸懷天下，敢為天下先和湖湘文化的底蘊(yùn)在湘商們身上表現(xiàn)得淋漓盡致。如今，進(jìn)一步打造湘商品牌已經(jīng)成為政府和民間的共識(shí)。天下湘商崛起正當(dāng)時(shí)，遍布全球的湘商抱團(tuán)作戰(zhàn)，結(jié)成統(tǒng)一聯(lián)盟，將凝聚成一股巨大的發(fā)展力量。“團(tuán)結(jié)、合作、共贏、發(fā)展”，將成為全球湘商的永恒主題。在全國新商幫紛紛崛起和激烈博弈的大背景下，湘商有后發(fā)之勢，湘幫有信心迎頭趕上甚至超過全國其它商幫，弄潮世界經(jīng)濟(jì)峰尖。海內(nèi)外湖南商會(huì)和湘商-■>—-

□=衡量一個(gè)領(lǐng)域是否有投資前途，除了考慮獨(dú)特定位與競爭情況外，還要看這個(gè)領(lǐng)域的市場是否足夠達(dá)到可以支撐起一本雜志。湖南商會(huì)和湘商崛起形成群體經(jīng)濟(jì)勢力，足能使定位于這領(lǐng)域的《天下湘商》雜志投資回報(bào)率高，投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，贏利前景非常廣闊。因此，本人認(rèn)為《天下湘商》雜志的前景是不可限量的。騰飛的中國經(jīng)濟(jì)在未來20年內(nèi)仍有長足發(fā)展，再加上wto的加入，只會(huì)使經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)更亮麗，這無形中又會(huì)使消費(fèi)i=i人口的收入增加，在購買雜志的行為上會(huì)更明顯，而且會(huì)有增加的趨勢。而目前投資創(chuàng)辦《天下湘商》雜志的時(shí)機(jī)更是恰到好處，一匹

1=1是中國傳媒行業(yè)正處于高速增長時(shí)期，一個(gè)巨大的傳媒市場已經(jīng)形;二是湖南商會(huì)和湘商崛起形成新的群體勢力；三是《浙商》、《蘇商》、《粵商》、《閩商》、《新魯商》、《商界》、《華商》、《中國商人》、《潮商》、《世界潮商》、《溫州瞭望》、《世界溫州人》等同類雜志創(chuàng)辦成功。從雜志經(jīng)營的角度來講，這本雜志的前景非常廣闊。依托湖南文化傳媒大省的強(qiáng)勢背景和北京首都政治、文化、新聞、傳媒中心的優(yōu)勢與地位，糅合湖湘文化精華，整合全國各地湖南商會(huì)等各方資源帶來新的市場契機(jī)，“機(jī)不可失、時(shí)不再來”，《天下湘商》雜志富有投資價(jià)值應(yīng)運(yùn)而生，發(fā)展前景一定i=i匹

1=1三、主題、理念、廣告語"??a，"??a，表湘商情，展湘商魅力；鑄湘商魂，樹湘商品牌；說湘商話，維湘商權(quán)益。廣告語：湘商伴侶湘人知音、領(lǐng)袖傳統(tǒng)商界湘軍四、定位雜志要辦成天下湘商展示形象、塑造品牌、擴(kuò)大影響、尋找商機(jī)、謀求合作、提升價(jià)值的理想財(cái)智平臺(tái)，要達(dá)到大氣、洋氣、雅氣和高品位、高檔次、高水平，還得要在“新意”方面尋找突破口，在定位上下工夫，力求在這樣一個(gè)主題框架下有所作為。同時(shí)，要盡量避免主題意蘊(yùn)的單一與淺薄。一本最佳市場定位雜志，應(yīng)該滿足四大準(zhǔn)則：最佳市場定位雜志=讀者（廣泛的讀者基礎(chǔ)）+發(fā)行（普遍的接受程度）+內(nèi)容（專業(yè)、原創(chuàng)、獨(dú)特和創(chuàng)新）+廣告（有力提升產(chǎn)品的宣傳和促銷力度）。目標(biāo)定位：讓《天下湘商》雜志成為天下湘商愛不釋手的商場“必需品”。在一年內(nèi)有效發(fā)行量達(dá)到萬以上，成為湘商的投資融資、辦廠經(jīng)商、發(fā)展事業(yè)的首選貼心媒體。主題定位：湘商、財(cái)智是本雜志的中心詞和核心意境。要考慮既體現(xiàn)雜志的品牌優(yōu)勢和品牌形象，又突出湘商財(cái)富智慧共連性、獨(dú)特性，不論是在行業(yè)領(lǐng)域中還是在雜志文化上，都要強(qiáng)調(diào)湖南人的特質(zhì)氣概和商務(wù)靈氣底蘊(yùn)，更具有針對(duì)性提供市場服務(wù)。感、人文感于一爐。功能定位：投資興業(yè)的熟路向?qū)В猩桃Y的得力助手，聯(lián)盟合作的財(cái)富經(jīng)紀(jì)，維權(quán)導(dǎo)航的貼心衛(wèi)士；創(chuàng)業(yè)人士成長致富的必讀本，湘商精英領(lǐng)袖的宣傳品，天下湘商的精神家園，湘商企業(yè)塑造品牌的重要載體。風(fēng)格定位：本雜志需具備以下特點(diǎn)：大氣感、厚重感、渲染力、親和力、耐讀性、實(shí)用性。突出雜志的高品位和高質(zhì)量，如采用125-150克銅板紙彩印，封面覆亞膜等；針對(duì)頁面內(nèi)容選配和諧精美的背景畫面，具有選材新穎、專題突出、設(shè)計(jì)精美等特點(diǎn)。體現(xiàn)一種價(jià)值、一種引領(lǐng)、一種氛圍、一種影響力，使讀者在雜志的文化厚重中感受商界的真諦，耐人深思回味。五、辦刊宗旨為湘商服務(wù)，為湖南商會(huì)服務(wù)，為湖南服務(wù)。立足湖南，面向全國，心懷天下，服務(wù)湘商。為湘商提供一個(gè)平臺(tái)，為湖南提供一個(gè)品牌，為社會(huì)提供一本黃頁。六、目標(biāo)讀者群目標(biāo)讀者群特定明確。以天下湘商、全國各地湖南商會(huì)為本刊核心消費(fèi)層、最主要最活躍的消費(fèi)群和消費(fèi)主力。主要讀者是擁有財(cái)富時(shí)尚、經(jīng)濟(jì)話語權(quán)與影響力的湘商精英、領(lǐng)袖人物，創(chuàng)業(yè)人士及社會(huì)名流；湖南省各級(jí)經(jīng)協(xié)、工商聯(lián)、商務(wù)等機(jī)關(guān)部門和學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)、高等院校商學(xué)院等為亞讀者群。讀者群特點(diǎn)：收入高，層次高，消費(fèi)力強(qiáng)，進(jìn)取心強(qiáng)，有很強(qiáng)的話語權(quán)、決策權(quán)、影響力，并且70%以上是男性讀者。由此《天下湘商》雜志應(yīng)辦成面向中國乃至國外湘商精英、領(lǐng)袖人物的品位經(jīng)濟(jì)人物雜志和時(shí)尚人文讀本。七、辦刊重點(diǎn)1、形式精美：提高裝幀設(shè)計(jì)質(zhì)量，紙質(zhì)閱讀感強(qiáng)，封面新穎獨(dú)到取悅讀者，具有視覺震撼力，用獨(dú)特的版式設(shè)計(jì)和插圖營造感性深度，圖片與內(nèi)文而不是填空補(bǔ)缺，緊緊抓住讀者的閱讀興趣。2、內(nèi)容上有深度：要有獨(dú)特新銳的聲音、見解、觀點(diǎn)、智慧，要有原創(chuàng)作品、原創(chuàng)思想、原創(chuàng)理念，以此來樹立起雜志的權(quán)威性，提高可讀性和市場震撼力。3、數(shù)據(jù)庫的建立：維系雜志命脈的是資源，它必須充分整合全國湖南商會(huì)資源、建有一個(gè)強(qiáng)大的湘商個(gè)人和企業(yè)資料庫做支撐。4、強(qiáng)化互動(dòng)性：設(shè)編往讀來等互動(dòng)欄目，同時(shí)巧借湘商大會(huì)等良機(jī)和平臺(tái)適時(shí)舉辦一些與讀者互動(dòng)的活動(dòng)（推廣、調(diào)查、研討、野外郊游等），編者、作者、讀者溝通交流，把雜志變得靈活起來，體現(xiàn)真正的人文關(guān)懷。溝通促進(jìn)傳播，讀者以口碑傳播的方式擴(kuò)大了雜志的宣傳范圍。八、欄目設(shè)置雜志定位于給受眾以同類交流合作、商界經(jīng)營服務(wù)和人文關(guān)懷，內(nèi)容以實(shí)用、致用為主，讓讀者觀之有感、讀之有用，湘商味濃，誘惑力、渲染力、閱讀感強(qiáng)。從難度，成本等各方面考慮，初步設(shè)想雜志做80或96頁（包括廣告插頁），對(duì)于月刊來講時(shí)間上相對(duì)充裕一些。（一）主要欄目：卷首語、專題報(bào)道（專題策劃、特別報(bào)道、熱門話題）、商界資訊（商機(jī)動(dòng)態(tài)、綜合資訊）、封面人物（湘商故事、湘商專檔、人物專訪）、商界兵法、投資融資、維權(quán)導(dǎo)航（維權(quán)博弈）、高端論壇（湘江評(píng)論、談經(jīng)論道）、專家專欄、致用書架、文藝寶