中小企業(yè)現(xiàn)狀

中小企業(yè)現(xiàn)狀中小企業(yè)現(xiàn)狀第一章中小企業(yè)現(xiàn)狀第三章

第二章第四章 編輯整理：第五章第六章第七章第八章第九章尊敬的讀者朋友們：第十章這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（中小企業(yè)現(xiàn)狀）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動力。第十一章本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快業(yè)績進(jìn)步，以下為中小企業(yè)現(xiàn)狀的全部內(nèi)容。第十二章第十三章簡述中小企業(yè)的現(xiàn)狀和成長瓶頸我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀（一）數(shù)量、產(chǎn)量增長速度快是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，是經(jīng)濟(jì)中最活躍的主體。截至2005年末，中國430,GDP60%,5成，就業(yè)人數(shù)占城鄉(xiāng)就業(yè)人口的75％.中小企業(yè)提供的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)出口約占我國出口總60.,越是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，中小企業(yè)數(shù)量的增長越快。（二）發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中2006年國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會有關(guān)數(shù)據(jù)表明，按照經(jīng)濟(jì)地帶劃分，中小企業(yè)數(shù)量東部、中部各占全國總量的42％,15％;66%、中部占268,大約2.58倍.（三）勞動密集度高，兩極分化突出中小企業(yè)生存并發(fā)展與勞動密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,近幾年中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動人數(shù)要高，有的要高出一倍,這也使得勞動密集型帶來的就業(yè)優(yōu)勢將變?yōu)楦偁巸?yōu)勢。企業(yè)兩極分化，中小企業(yè)將首當(dāng)其沖。為此,提高中小企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成和科技含量，實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中的重中之重。（四）人才缺乏,職工素質(zhì)較低我國的中小企業(yè)多數(shù)屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，主要集中在農(nóng)村，從業(yè)人員也主要來自農(nóng)村.職工整體素質(zhì)較低,技術(shù)人員更是缺乏。中小企業(yè)由于規(guī)模小、實力小、事業(yè)成就感差，難以吸引人才，因而人才結(jié)構(gòu)極不合理。中小企業(yè)的成長瓶頸中小企業(yè)的存在和發(fā)展雖然有它的自身特點和優(yōu)勢,但也要看到，由于長期以來受各種因素的影響,我國的中小企業(yè)普遍存在企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品技術(shù)含量低，且生產(chǎn)能力分散、低水平重復(fù)建設(shè)的情況，加之在體制轉(zhuǎn)軌過程中，不同地區(qū)之間盲目攀比、爭相上項目,有利可圖的產(chǎn)品遍地開花,造成了同業(yè)間的惡性競爭,致使相當(dāng)一部分國內(nèi)中小企業(yè)在目前相對過剩的經(jīng)營環(huán)境中生存的更加艱難。為了使我國中小企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭的需要，充分發(fā)揮其在國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用,有必要首先明確中小企業(yè)發(fā)展過程中的成長瓶頸在哪里，然后針對自身存在的問題，借鑒國際、國內(nèi)的成功經(jīng)驗,因時、因地和因企制宜，制定出切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略.（五）資本結(jié)構(gòu)單一大部分中小企業(yè)走的是一條自我積累式的發(fā)展道路,很少有負(fù)債經(jīng)營,基本上是利用企業(yè)自身利潤實現(xiàn)滾動發(fā)展。但在當(dāng)今的社會發(fā)展過程中，企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大少不了金融的支持，單一的資本結(jié)構(gòu)不能有效地解決中小企業(yè)發(fā)展過程中所急需的資金。（六）內(nèi)部控制薄弱現(xiàn)金管理不夠嚴(yán)格有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越來越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,陷入財務(wù)困境。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。存貨控制薄弱周轉(zhuǎn)失靈。重錢不重物不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,出了問題無人追究，致使資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。（七）管理水平低下權(quán)力高度集中,,這種個人獨斷式?jīng)Q策往往導(dǎo)致企業(yè)誤入歧途。投資者就是經(jīng)營者中小企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。另外，中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會計信息失真等。缺乏內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性.另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)偏低，管理思想不能與時俱進(jìn).有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的